1014神威药业企业文化诊断报告wwp3-文档资料
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“首先，我们淘汰了片
剂、硬胶囊、酊水剂、膏 剂25个品种，95-96年又砍 掉了西药水针36个品种， 全面转产中药针剂”
实现中药五变：变小、
变味、变快、变纯、变大
注重新产品、新剂型的
开发，生产浓缩丸、软胶 囊、注射液、颗粒剂等现 代剂型中药
投资1.5亿元，建成
“中药制剂先进工艺集成 配套产业化示范工程”
认证 • 不做房地产，专心做药；拓展产业链，筹
建大药房和生产中药饮片
神威文化
• 艰苦朴素的企业精神 • 敢为天下先的经营理念 • 要么不干，要干一流的经营理念 • 严格管理的企业制度
• 神威在发展过程中逐步形成了自己的鲜明个性和经营特色，这就是神威文化 • 神威在发展过程中，以企业家为主导建设了属于自己的神威文化
• 分配上的大锅饭、平均主 义，员工缺乏生产积极性
• 企业内部人际关系错综复 杂，裙带关系、人情交往 高于制度和原则
经过体制变革之后：
• 建立健全了法人治理结构， 董事会对股东负责，经理层 对董事会负责，总经理具有 充分的经营自主权
• 员工成为股东，生产、经营、 管理的积极性高涨
• 打破“三铁”，完全实行按 劳取酬、按贡献分配的分配 原则
资料来源：神威内部资料、访谈记录
• “现在跟老板出去，都不住三星、四 星级酒店，只要干净就行”
现
•
“我注意到了通知的背面，那是用过 的纸，神威人的俭朴节约精神令人佩
在
服”
ALLPKU－神威药业－企业文化诊断报告 10/2003 第5页
神威历史上的开创之举都是基于企业家的胆识和魄 力，而神威的成功使企业形成了敢为天下先的理念
• 1999年开始筹建神威大药房，把握药品 零售的发展机遇
• ……
神威 敢为天下先
的理念
ALLPKU－神威药业－企业文化诊断报告 10/2003 第6页
体制变革是神威文化变革的先导，体制及其基础上 的管理机制也是神威文化的重要内容
在过去的国有体制下：
• 政企不分，“厂长负责制” 与“党委为核心”在企业 中形成两个中心，互相牵 制，内部管理无法理顺
• 体制是企业发展的基础，没有健全、完善的体制就没有企业的发展；而产权制度、治理结构又 是企业体制的核心内容
• 体制本身也是企业文化的重要内容，神威体制的变革实际上是神威文化变革的先导
资料来源：神威内部访谈及内部资料
ALLPKU－神威药业－企业文化诊断报告 10/2003 第7页
产品转型使神威走向了中药现代化，神威文化正是 构建于中药现代化的基础上
企业家的 胆识和魄力
神威发展史上一系列的开创之举
• 1984年在石家庄市率先进行企业承包；
• 1992年率先进行股份制改造；
• 1995年在一片“姓社姓资”的争论中， 率先进行买断国有股，买断工龄，实现 全员持股；
• 1992年开始，逐步进行产品转型，实现 从西药生产向中药生产的过渡，并逐步 突出拳头产品，把握中药工业快速发展 的历史机遇；
ALLPKU－神威药业－企业文化诊断报告 10/2003 第4页
神威由小到大，经历的是一条艰苦创业之路，其间 所贯穿的艰苦朴素精神成为神威的优良传统
60000
1984-2002年神威产值增长（万元） 58800
50000
40000 30000
26800
20000
10000 0
204 1984
1050 1987
神威文化是中 药现代化基础 上的企业文化
精神文化：要么不干，
要干一流；质量意识；成 本观念；战略竞争意识； 创新精神；品牌意识
制度文化：严格管理
行为文化：把握机遇，
积极变革
物质文化：高品质的产
品；知名的神威品牌；自 然健康的主基调、严谨规 范的生产环境
资料来源：神威内部资料
ALLPKU－神威药业－企业文化诊断报告 10/2003 第8页
2060 4512 1990 1993
13089 1996 1999
2002
• “刚开始承包的时候李总自己在门口 装车、卸车”
过
• “老板自己跑销售，亲自带队参加。 去
带着厨师，自己烧饭，睡大棚”
神威 艰苦朴素、艰苦奋斗
的精神
从“一二三四”（一台拖 拉机、两口大缸、三间房 子、四亩地）开始
到”全国中药制剂先进工 艺集成及生产自动控制高 技术产业化示范基地”
LOGO
导读－神威历史变革对神威文化的影响
ALLPKU－神威药业－企业文化诊断报告 10/2003 第3页
神威的发展史就是神威文化的形成史、建设史，解 读神威文化必须从解读神威的发展历程开始
神威发展
• 从“一二三四”到中药五十强 • 率先承包、率先改制、率先全员持股 • 从因质量问题被勒令停产到全面通过GMP
• 人际关系简单，人人负责， 严格管理，不徇私情
神威文化
• 精神文化：敬业奉献、务实 精神、艰苦朴素、成本观念、 居安思危
• 制度文化：集中控制；责任 明确，奖罚分明；能者上， 平者让，庸者下
• 行为文化：廉洁奉公、遵纪 守法、诚实守信的道德和行 为规范；简单、合作的人际 关系
• 物质文化：完善的生活服务 设施
神威严格管理的企业文化经历了从质量管理到生产 管理再到企业管理的发展阶梯（删除）
企业经营管理中的漏洞给企 业同样造成巨大的损失，神 威把对质量的严格管理延伸 到了生产管理，进而延伸到 药品生产具有特殊性，“一 了企业管理，严格管理成为 支针，一条命”，神威从质 了神威文化的鲜明风格 量事故带来的切肤之痛中形 成了自己的质量理念，并进 一步强化了对质量进行严格 神威的变革之初：产品质量 控制、严格管理的要求 问题导致企业被勒令停产整 顿，正是在这种背景下，李 振江临危受命，神威开始注 重产品质量，狠抓产品质量
全面通过GMP等认证
延伸产业链，建设药材
种植基地，生产中药饮片， 组建拓展神威大药房
神威实现了从小规模作
坊式生产到大规模工业化 生产、经验式手工操作到 自动化机械化、劳动密集 型到技术密集型、生产型 到生产经营型四个升级
神威实现了规模由小到
大、技术实力由弱变强、 人员素质由低到高、管理 由松散到科学、现代化程 度由低到高五个飞跃
产品转型
中药现代化
神威变革
神威文化
“90年代初，我们生产
西药发现原料药生产厂家 也有制剂厂，原料药紧俏 了，我们很难买到原料， 或者价格极高，生产也没 有利润，原料供大于求时， 又没有市场，受上游制约 很大。而且我们生产的西 药没有自主知识产权，厂 家过多过滥，恶性竞争严 重，不能出口，西药生产 不易创新。经过反复研究， 决定上中药”
剂、硬胶囊、酊水剂、膏 剂25个品种，95-96年又砍 掉了西药水针36个品种， 全面转产中药针剂”
实现中药五变：变小、
变味、变快、变纯、变大
注重新产品、新剂型的
开发，生产浓缩丸、软胶 囊、注射液、颗粒剂等现 代剂型中药
投资1.5亿元，建成
“中药制剂先进工艺集成 配套产业化示范工程”
认证 • 不做房地产，专心做药；拓展产业链，筹
建大药房和生产中药饮片
神威文化
• 艰苦朴素的企业精神 • 敢为天下先的经营理念 • 要么不干，要干一流的经营理念 • 严格管理的企业制度
• 神威在发展过程中逐步形成了自己的鲜明个性和经营特色，这就是神威文化 • 神威在发展过程中，以企业家为主导建设了属于自己的神威文化
• 分配上的大锅饭、平均主 义，员工缺乏生产积极性
• 企业内部人际关系错综复 杂，裙带关系、人情交往 高于制度和原则
经过体制变革之后：
• 建立健全了法人治理结构， 董事会对股东负责，经理层 对董事会负责，总经理具有 充分的经营自主权
• 员工成为股东，生产、经营、 管理的积极性高涨
• 打破“三铁”，完全实行按 劳取酬、按贡献分配的分配 原则
资料来源：神威内部资料、访谈记录
• “现在跟老板出去，都不住三星、四 星级酒店，只要干净就行”
现
•
“我注意到了通知的背面，那是用过 的纸，神威人的俭朴节约精神令人佩
在
服”
ALLPKU－神威药业－企业文化诊断报告 10/2003 第5页
神威历史上的开创之举都是基于企业家的胆识和魄 力，而神威的成功使企业形成了敢为天下先的理念
• 1999年开始筹建神威大药房，把握药品 零售的发展机遇
• ……
神威 敢为天下先
的理念
ALLPKU－神威药业－企业文化诊断报告 10/2003 第6页
体制变革是神威文化变革的先导，体制及其基础上 的管理机制也是神威文化的重要内容
在过去的国有体制下：
• 政企不分，“厂长负责制” 与“党委为核心”在企业 中形成两个中心，互相牵 制，内部管理无法理顺
• 体制是企业发展的基础，没有健全、完善的体制就没有企业的发展；而产权制度、治理结构又 是企业体制的核心内容
• 体制本身也是企业文化的重要内容，神威体制的变革实际上是神威文化变革的先导
资料来源：神威内部访谈及内部资料
ALLPKU－神威药业－企业文化诊断报告 10/2003 第7页
产品转型使神威走向了中药现代化，神威文化正是 构建于中药现代化的基础上
企业家的 胆识和魄力
神威发展史上一系列的开创之举
• 1984年在石家庄市率先进行企业承包；
• 1992年率先进行股份制改造；
• 1995年在一片“姓社姓资”的争论中， 率先进行买断国有股，买断工龄，实现 全员持股；
• 1992年开始，逐步进行产品转型，实现 从西药生产向中药生产的过渡，并逐步 突出拳头产品，把握中药工业快速发展 的历史机遇；
ALLPKU－神威药业－企业文化诊断报告 10/2003 第4页
神威由小到大，经历的是一条艰苦创业之路，其间 所贯穿的艰苦朴素精神成为神威的优良传统
60000
1984-2002年神威产值增长（万元） 58800
50000
40000 30000
26800
20000
10000 0
204 1984
1050 1987
神威文化是中 药现代化基础 上的企业文化
精神文化：要么不干，
要干一流；质量意识；成 本观念；战略竞争意识； 创新精神；品牌意识
制度文化：严格管理
行为文化：把握机遇，
积极变革
物质文化：高品质的产
品；知名的神威品牌；自 然健康的主基调、严谨规 范的生产环境
资料来源：神威内部资料
ALLPKU－神威药业－企业文化诊断报告 10/2003 第8页
2060 4512 1990 1993
13089 1996 1999
2002
• “刚开始承包的时候李总自己在门口 装车、卸车”
过
• “老板自己跑销售，亲自带队参加。 去
带着厨师，自己烧饭，睡大棚”
神威 艰苦朴素、艰苦奋斗
的精神
从“一二三四”（一台拖 拉机、两口大缸、三间房 子、四亩地）开始
到”全国中药制剂先进工 艺集成及生产自动控制高 技术产业化示范基地”
LOGO
导读－神威历史变革对神威文化的影响
ALLPKU－神威药业－企业文化诊断报告 10/2003 第3页
神威的发展史就是神威文化的形成史、建设史，解 读神威文化必须从解读神威的发展历程开始
神威发展
• 从“一二三四”到中药五十强 • 率先承包、率先改制、率先全员持股 • 从因质量问题被勒令停产到全面通过GMP
• 人际关系简单，人人负责， 严格管理，不徇私情
神威文化
• 精神文化：敬业奉献、务实 精神、艰苦朴素、成本观念、 居安思危
• 制度文化：集中控制；责任 明确，奖罚分明；能者上， 平者让，庸者下
• 行为文化：廉洁奉公、遵纪 守法、诚实守信的道德和行 为规范；简单、合作的人际 关系
• 物质文化：完善的生活服务 设施
神威严格管理的企业文化经历了从质量管理到生产 管理再到企业管理的发展阶梯（删除）
企业经营管理中的漏洞给企 业同样造成巨大的损失，神 威把对质量的严格管理延伸 到了生产管理，进而延伸到 药品生产具有特殊性，“一 了企业管理，严格管理成为 支针，一条命”，神威从质 了神威文化的鲜明风格 量事故带来的切肤之痛中形 成了自己的质量理念，并进 一步强化了对质量进行严格 神威的变革之初：产品质量 控制、严格管理的要求 问题导致企业被勒令停产整 顿，正是在这种背景下，李 振江临危受命，神威开始注 重产品质量，狠抓产品质量
全面通过GMP等认证
延伸产业链，建设药材
种植基地，生产中药饮片， 组建拓展神威大药房
神威实现了从小规模作
坊式生产到大规模工业化 生产、经验式手工操作到 自动化机械化、劳动密集 型到技术密集型、生产型 到生产经营型四个升级
神威实现了规模由小到
大、技术实力由弱变强、 人员素质由低到高、管理 由松散到科学、现代化程 度由低到高五个飞跃
产品转型
中药现代化
神威变革
神威文化
“90年代初，我们生产
西药发现原料药生产厂家 也有制剂厂，原料药紧俏 了，我们很难买到原料， 或者价格极高，生产也没 有利润，原料供大于求时， 又没有市场，受上游制约 很大。而且我们生产的西 药没有自主知识产权，厂 家过多过滥，恶性竞争严 重，不能出口，西药生产 不易创新。经过反复研究， 决定上中药”