1014神威药业企业文化诊断报告wwp3-文档资料
神威药业企业文化建设管理制度
神威药业企业文化建设管理办法目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化适用范围：集团总部及下属子分公司的企业文化建设工作制度拥有者：集团总经办内容：第一章总则第一条宗旨全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。
公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。
第二条建设目标总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一集团及下属各子、分公司的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年神威奠定坚实基础。
近期目标：（一两个月内）通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围；通过培训和考试，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记相关内容；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。
中期目标：（2004年，企业文化年）公司文化价值体系占领上风，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效；员工能把自觉把自己的工作和经营理念联系起来，能运用公司的经营理念指导自身的工作；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。
长期目标：（2005年以后）员工的价值取向与公司的价值观高度一致。
在可见的未来，公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化；公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到明显的支撑和推动作用；以文化拉动营销，以营销彰显文化。
第三条基本原则参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
企业文化建设诊断报告
跨文化包括：品牌内涵的跨文化、公司艺术规划源泉的跨文化、公司员 工来源的跨文化、公司市场管理的跨文化等。XXXX要在跨文化管理体系 中体现卓越与专注。
—4—
导读
XXXX企业文化建设现状分析 1.领导风格分析 2.理念体系分析 3.行为体系分析 4.VI体系分析 5.竞争对手企业文化分析 6.综合环境对企业文化的要求
— 12 —
核心价值观符合公司实际，落实方面需要加强
39. 您认为XXXX的价值观： (1)太笼统，弄不清楚 (2)价值观是公司的，和我没关系 (3)具备很强的激励和监督作用 (4)价值观考核比较虚，没落到实处 (5)就是走形势 (6)现在价值观不能适应企业的发展 (7)价值观不全面，缺乏系统性 (8)价值观给我带来了很好的行为指向 (9)企业文化符合公司实际，对员工有很强的凝聚 力 (10)企业文化符合公司实际，但落实方面还有一些 不足 (11)企业文化与别的公司大同小异，没有特色 (12)尚未形成系统的企业文化 (13)公司执行的企业文化与员工期望不一致 (14)其他(请注明)____________
XX被调查者中41%认为XXXX的突出精神是 敬业精神，36%者认为是勇于开拓和快速反应 精神。
XX被调查者中40%认为XXXX的突出精神是 客户至上，22%认为是敬业精神，24%者认为 是勇于开，21%认为是持续创新精神。
— 14 —
XXXX企业文化中需要进一步落实以人为本和团队合作精神
42. 您认为公司最应该强调的精神是： (1)勇于开拓 (2)敬业精业 (3)无私奉献 (7)以人为本 (8)优胜劣汰 (9)团队合作
60% 50%
神威药业（石家庄）中药饮片有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告神威药业（石家庄）中药饮片有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:神威药业（石家庄）中药饮片有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分神威药业（石家庄）中药饮片有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务（净制、切制、煮制、蒸制、炒制、炙制）、直1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
1104神威核心理念大纲wwp4
第一章 理念体系
ALLPKU－神威药业－核心理念大纲报告
11/2003
第8页
神威核心价值观
敬重生命，注重诚信；尊重价值，着重严格；推重协作， 倚重创新
ALLPKU－神威药业－核心理念大纲报告
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第9页
阳光精神
ALLPKU－神威药业－核心理念大纲报告
第14页
阳光事业
ALLPKU－神威药ห้องสมุดไป่ตู้－核心理念大纲报告
11/2003
第15页
阳光使命
ALLPKU－神威药业－核心理念大纲报告
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阳光管理
ALLPKU－神威药业－核心理念大纲报告
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阳光恩威
ALLPKU－神威药业－核心理念大纲报告
11/2003
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阳光产品
神威之光
石家庄神威药业股份有限公司核心理念大纲
北大纵横管理咨询公司 2003年11月 2003年11月
阳光泽大众，爱心济苍生
泱泱中华，悠悠五千载，岁月流沙，沉积了无数的灿烂 和辉煌，宛若万丈艳阳光，贯横古今，飘洒中外。其中，中 华中药，如璀璨明珠，独放异彩，分外耀眼，历久弥坚。 如果说，医药行业是朝阳产业，那么中药产业则是日出 前的晨曦，神威企业家以其超前的战略眼光，高瞻远瞩，顺 势而为，率领一代神威人用智慧、青春和汗水执着追求这一 充满希冀之光的事业，正是为光大民族产业，实现阳光泽大 众，爱心济苍生之夙愿。
ALLPKU－神威药业－核心理念大纲报告 11/2003 第5页
……明日光彩
岁月长河历经沧桑，惟有精神的力量生生不息。人类需 要永不磨灭的精神，企业同样需要。企业文化渗透于企业的 每个角落，体现在人的行动和内心深处。诞生在新世纪之初 的《神威之光》，充分汲取了中外各种企业文化建设和管理 创新的最新成果，蓬勃着无限的朝气和生机，孕育着巨大的 生命力和创造力，是激励我们阔步前进的动力和源泉，是实 现我们不断超越的梦想和追求，是驾御我们飞越巅峰的彩虹 和云霓。我们期待神威之光将凝聚全体神威人形成巨大的精 神合力。
企业文化诊断报告
企业文化诊断报告企业文化是组织的核心，它反映了组织的价值观、信仰、行为准则和员工共同遵循的规范。
企业文化对于组织的成功至关重要，因为它能够影响员工的态度、行为和绩效，从而影响组织的战略和运营。
本报告旨在分析我们公司的企业文化，识别其优点和不足，并提出改进建议。
为了了解我们公司的企业文化，我们采用了以下方法：员工问卷调查：我们设计了一个问卷，涵盖了关于企业文化的各个方面，包括员工对公司的使命、价值观、行为准则的认知和满意度。
面对面访谈：我们与不同部门的员工进行了深入的面对面访谈，以了解他们对企业文化的看法和体验。
观察：我们在公司内部观察了员工之间的互动和行为，以了解企业文化的实际表现。
公司的使命和价值观得到员工的认同，员工认为公司的使命具有意义和价值，公司的价值观能够指导员工的行为。
公司注重员工的职业发展和培训，为员工提供了良好的发展机会。
公司强调团队合作和沟通，鼓励员工之间的合作和信息共享。
公司的领导力在员工中得到高度评价，员工认为领导具有激励和指导作用。
公司的某些行为准则并未得到员工的充分理解和执行，这可能导致员工的行为与公司的价值观不一致。
虽然公司注重员工的职业发展，但一些员工仍然认为晋升机会有限，这可能影响员工的积极性和绩效。
加强企业文化的宣传和培训，以确保员工充分理解和接受公司的价值观和行为准则。
制定更加明确和具体的行为准则，以便员工能够准确理解并按照公司的期望行动。
增加晋升机会和职业发展路径，以激励员工并提高其工作满意度。
随着市场竞争的加剧，企业管理的有效性成为了决定企业竞争力的关键因素。
企业管理咨询诊断报告及改善建议旨在帮助企业识别管理问题，提出改进方案，以提升运营效率和管理水平。
组织结构诊断：检查企业的组织结构是否符合战略目标，是否具备高效、协作的特点。
人力资源管理诊断：评估人力资源政策、招聘、培训、绩效管理等方面，确保企业拥有足够且训练有素的员工。
流程管理诊断：审查企业流程是否高效，是否存在瓶颈，以便找出改进空间。
企业文化诊断报告
企业文化诊断报告一、诊断背景及目的企业文化是指企业内部员工所共同分享的价值观、行为准则、工作方式等。
它与企业的业务和管理密切相关，是企业发展的重要组成部分。
本次企业文化诊断旨在通过研究员工对企业文化的认知和评价，分析当前企业文化的现状，找出潜在问题，并提出相应的改进建议。
二、诊断方法本次企业文化诊断采用了多种方法，包括问卷调查、面访和文档分析。
具体方法如下：1.问卷调查：设计了一个包含了员工对企业文化评价的多个维度的问卷，并由公司全体员工进行了回答。
2.面访：对公司中的一些关键员工进行了面访，以了解他们对企业文化的认知和评价。
3.文档分析：对公司相关的政策、规范文件进行了分析，以了解公司宣传的企业文化和实际执行的差异。
三、诊断结果通过问卷调查、面访和文档分析，我们得出了以下的企业文化诊断结果：1.员工对企业文化的认知较为一致，大多数员工对公司价值观和行为准则的理解基本一致。
2.公司在宣传企业文化方面做得较好，员工普遍认为公司重视员工的发展和创新。
3.企业文化在实际执行过程中存在一定程度的偏差。
部分员工认为公司重视结果而忽视过程，造成工作氛围紧张，员工积极性下降。
4.公司的沟通方式存在问题，部分员工对公司决策的信息了解不足，导致意见不被听取，影响团队合作。
5.企业文化的建设与员工的个人目标存在一定的冲突。
有些员工认为公司只关注员工对公司的贡献，忽视了个人目标的发展。
四、诊断分析通过对企业文化诊断结果的分析，我们认为以下问题是导致企业文化执行效果较差的主要原因：1.部分公司管理层对企业文化的认识存在偏差。
他们过度关注了业绩和利润，忽视了员工的成长和价值观的培养。
2.公司的沟通方式单向传递，没有给员工提供充分的参与和表达意见的机会，导致员工对公司决策的执行不积极。
3.公司对于员工个人目标的重视程度不够，造成员工对企业的认同感不强。
五、改进建议基于以上的诊断分析结果，我们提出以下改进建议，以改善企业文化的实施效果：1.公司管理层应重视企业文化建设，树立正确的价值观和行为准则，从员工培养和发展的角度出发，平衡业绩和员工成长的关系。
神威药业集团有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告神威药业集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:神威药业集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分神威药业集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务产。
中成药、化学药制剂、原料药、保健食品、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
企业文化诊断和治疗报告
参与性
注重灵活
适应性
一致性
1、业绩导向的文化 2、管理机制创新
3、专业化的能力发展导向 4、以员工为中心的管理风格 5、诚实正直的品质和信心经营 6、ห้องสมุดไป่ตู้益共同体+事业共同体
1、以客户为中心的意识及相应的流 程与控制 2、快速响应 3、客户满意度和忠诚度 4、健全的危机意识 5、放低姿态学习的导向
1、基于专业化的支撑、协同 2、组织经验的共享、固化和传播机
制 3、内部服务导向和机制
1、视政府为客户，持续满足政府对 TD后续演进和自主创新的诉求 2、“竞合”思维 3、赢利意识 4、产品和服务意识（质量意识） 5、“两个客户”满意 5、成本意识 6、诚实正直的品质和“信心” 经营
注重控制
面向未来，我们应坚持并弘扬某企业的优良的文化传统，根据新的环境要求， 围绕自身存在的突出问题，实施文化创新
（4）运营之道
以客户为中心的体系化运作、流程化管理
体系化、流程化 以客户为中心的组织与流程 基于客户价值实现的经营业绩评价体系 经营分析机制 完善基础管理体系，使“目标/计划、组织、协调、控制/改进”的管理闭环成为 企业运作的基本方法 持续改进
（5）企业品格
大唐之狮
“狮”文化 直面市场，勇于竞争（撕杀），在竞争中提升捕食能力 敏锐地洞察敌情，捕捉战机 快速反应，迅速出击 团队精神，上下同欲，群策群力 分工协作 “竞合”思维 ……
愿景激励
协同导向
战略引领
“忽悠”体 验
一致性
“攻关”式 协同，而非体 系化协同
注重控制
方向性
由此分析，某企业未来倡导的核心价值观应围绕以下导向：
市场导向
强化的 以客户为中心 面向市场，快速响应 基于健全的危机意识的自信心 放低姿态学习和自我突破的变革精神
企业文化专题【案例分析】神威药业企业文化诊断报告
神威药业发展历程
1998年，神威药业进入医药研发 领域。
2005年，神威药业通过GMP认证 。
1993年，神威药业成立。
2000年，神威药业成立销售公司 ，开始拓展市场。
2010年，神威药业被评为“高新 技术企业”。
神威பைடு நூலகம்业现状
神威药业现有员工2000余人，其中专业技术人员占 70%。
神威药业拥有强大的营销网络和销售团队，市场覆盖 全国30多个省份和地区。
2023
企业文化专题【案例分析 】神威药业企业文化诊断
报告
目录
• 神威药业概况 • 神威药业企业文化分析 • 神威药业企业文化诊断 • 神威药业企业文化改进建议
01
神威药业概况
神威药业简介
神威药业成立于1993年，以“诚信、勤勉、严谨、高效”为 企业精神，专注于医药研发、生产和销售。
公司总部位于河北省石家庄市，拥有现代化的生产基地和先 进的生产设备，具备强大的研发和生产能力。
制度文化
企业在制度文化建设方面相对滞后，部分制度与国家政策法规存在冲突，同时制度的执行 力度不够，导致员工对制度的认同度不高。
物质文化
企业的办公环境、员工福利等方面相对较好，但在企业文化的视觉识别系统上还需进一步 完善。
员工对企业文化认知与认同
认知程度
大部分员工对神威药业的企业文化有一定了解，但具体到企业文化的核心价 值观、制度文化和物质文化等方面的认知程度还需加强。
公司产品涵盖中药、化药、生物药等多个领域，已有 多个品种进入国家医保目录和地方医保目录。
公司注重科技创新和研发投入，拥有多项国家发明专 利和实用新型专利。
02
神威药业企业文化分析
企业文化理念
企业文化分析诊断报告
企业文化分析诊断报告1.引言1.1 概述概述：企业文化是指组织内部员工共同的信念、价值观和行为规范，是组织员工共同遵循的一种行为准则和工作方式。
企业文化对于一个企业的发展和运营起着至关重要的作用，它可以影响员工的工作态度和行为，提高组织内部的凝聚力和协作性，促进企业的创新和发展。
本文将对企业文化进行深入分析和诊断，探讨其重要性和特征，进而提出针对性的改进建议，为企业未来发展提供有益的参考。
1.2 文章结构文章结构部分的内容:本报告将分为三部分，分别是引言、正文和结论。
在引言部分，将概述本文的内容，介绍文章结构，并明确分析的目的。
在正文部分，将对企业文化的概念、重要性以及特征进行详细的分析和讨论。
在结论部分，将对企业文化的优势与劣势进行分析，提出企业文化改进建议，并展望未来的发展。
通过对企业文化的全面分析，希望能够为企业的发展和管理提供有益的参考和建议。
1.3 目的本文的目的是对企业文化进行全面的分析和诊断，从概念、重要性和特征三个方面深入剖析企业文化的内涵和外延。
通过对企业文化的优势与劣势的分析，提出相应的改进建议，为企业文化的进一步完善和提升提供参考。
同时，对企业未来发展的展望，以及更有益于企业长期发展的文化建设方向进行探讨，旨在帮助企业建立健康、积极和高效的企业文化，为企业的可持续发展和成功经营奠定基础。
2.正文2.1 企业文化概念企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为模式和工作方式。
它是由企业内部的历史、传统、领导风格、组织结构、员工行为和管理制度等因素共同形成的一种独特的文化氛围。
企业文化是企业的精神支柱和行为准则，它反映了企业的核心价值和行为准则。
企业文化包括对员工的激励和约束，对员工团队协作的鼓励，对员工工作态度和职业道德的培养等方面。
企业文化有助于形塑企业内部的凝聚力和认同感，提升员工的工作积极性和工作满意度，增强企业的品牌形象和市场竞争力。
因此，企业文化不仅仅是一种形式上的文化氛围，更是企业内部管理和运营的核心。
企业文化专题【案例分析】神威药业企业文化诊断报告
04 深化企业文化落地
将企业文化融入企业管理、制度、 流程等各个方面，使企业文化真正 落地生根。
神威药业企业文化建设的保障措施
组织保障
建立健全企业文化建设组织体系，明确 各级组织的职责和分工，确保工作的顺 利推进。
制度保障
制定完善的企业文化管理制度，明确各 项工作的流程和标准，使企业文化建设 有章可循。
03
Байду номын сангаас
2010年，神威药业进一步拓展国际市场，实现了企业文化与国际接轨，展现了 “开放、合作、共赢”的企业文化特点。
神威药业企业文化的核心价值观
“以人为本”
“科技兴业”
“诚信经营”
“承担责任”
关注员工的成长和发展，提升员 工福利待遇，营造良好的工作氛 围。
注重技术创新和研发，引领医药 行业发展趋势，提高企业核心竞 争力。
组织结构
神威药业建立了扁平化的组织结构，有利于企业 文化的传递和实施，同时明确了各级员工在企业 文化实施中的责任和义务。
员工素质
神威药业重视员工素质的提升，通过培训和教育 等措施，提高员工的职业素养和对企业文化的认 同感。
激励机制
神威药业建立了完善的激励机制，通过奖励和惩 罚等措施，激励员工积极参与到企业文化实施中 。
品牌传播和推广方式单一，缺乏多元化 的营销手段。
神威药业企业文化现状诊断结论
企业价值观得到多数员工的认同，但具体行动中 还需进一步体现。
组织结构较为合理，但需加强内部沟通和协调， 提高工作效率。
员工发展方面做得较好，但仍需完善培训机制和 激励机制。
品牌形象塑造方面有一定成效，但仍需加强市场 推广和品牌传播力度。
资金保障
安排专项资金用于企业文化建设，确保 工作的顺利实施。
神威药业企业介绍-通用版本
14
二、四项中国新纪录
国内第一块中药提取控制系统摸拟显示屏
15
三、神威系列药品——三大剂型
中国第一
16
注射剂系列
清开灵注射液 香丹注射液 黄芪注射液
参麦注射液 冠心宁注射液 红花注射液
17
软胶囊系列
18
颗粒剂系列
19
三个超亿元产品
五福心脑清软胶囊
中国老年学学会推荐药品
中国老年保健医学研究会推荐产品 绿色药用植物及制剂
神威参麦注射液 神威清开灵注射液
20
国家中药保护品种
藿香正气软胶囊 利咽解毒颗粒 参麦注射液 清开灵软胶囊 黄芪注射液 小儿清肺化痰颗粒 玄麦柑桔含片 茵栀黄注射液 精乌可溶颗粒 健阳片
21
五、领导关怀
友好交流
二十年来，国务院副总理吴仪、河北省省委书记白克明 、省长季允石、石家庄市委书记吴振华、市长臧胜业、原国 家医药管理局局长齐谋甲等多位领导曾亲临神威视察指导工 作，并给予巨大支持。
7
一、神威发展史—生产车间
综合制剂车间包装对比图
旧貌新颜
过去：手工包装现场
现在：德国进口全自动八通 道--小袋包装机生产现场
综合制剂 车间大楼
8
一、神威发展史—生产车间
软胶囊车间设备对比图
旧貌新颜
过去：手工包装
现在：进口全自动包装
9
一、神威发展史—生产车间
新旧注射剂车间对比图
旧貌新颜
10
神威药业
现代化的办公环境
焕然一新
装饰一新的办公大楼
二十年，弹指一挥间，神威的创业 者用自己的智慧和汗水，谱写了一曲曲动 人的团结之歌、胜利之歌，给我们留下了 不尽的物质财富和精神。
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剂、硬胶囊、酊水剂、膏 剂25个品种，95-96年又砍 掉了西药水针36个品种， 全面转产中药针剂”
实现中药五变：变小、
变味、变快、变纯、变大
注重新产品、新剂型的
开发，生产浓缩丸、软胶 囊、注射液、颗粒剂等现 代剂型中药
投资1.5亿元，建成
“中药制剂先进工艺集成 配套产业化示范工程”
认证 • 不做房地产，专心做药；拓展产业链，筹
建大药房和生产中药饮片
神威文化
• 艰苦朴素的企业精神 • 敢为天下先的经营理念 • 要么不干，要干一流的经营理念 • 严格管理的企业制度
• 神威在发展过程中逐步形成了自己的鲜明个性和经营特色，这就是神威文化 • 神威在发展过程中，以企业家为主导建设了属于自己的神威文化
• 分配上的大锅饭、平均主 义，员工缺乏生产积极性
• 企业内部人际关系错综复 杂，裙带关系、人情交往 高于制度和原则
经过体制变革之后：
• 建立健全了法人治理结构， 董事会对股东负责，经理层 对董事会负责，总经理具有 充分的经营自主权
• 员工成为股东，生产、经营、 管理的积极性高涨
• 打破“三铁”，完全实行按 劳取酬、按贡献分配的分配 原则
资料来源：神威内部资料、访谈记录
• “现在跟老板出去，都不住三星、四 星级酒店，只要干净就行”
现
•
“我注意到了通知的背面，那是用过 的纸，神威人的俭朴节约精神令人佩
在
服”
ALLPKU－神威药业－企业文化诊断报告 10/2003 第5页
神威历史上的开创之举都是基于企业家的胆识和魄 力，而神威的成功使企业形成了敢为天下先的理念
• 1999年开始筹建神威大药房，把握药品 零售的发展机遇
• ……
神威 敢为天下先
的理念
ALLPKU－神威药业－企业文化诊断报告 10/2003 第6页
体制变革是神威文化变革的先导，体制及其基础上 的管理机制也是神威文化的重要内容
在过去的国有体制下：
• 政企不分，“厂长负责制” 与“党委为核心”在企业 中形成两个中心，互相牵 制，内部管理无法理顺
• 体制是企业发展的基础，没有健全、完善的体制就没有企业的发展；而产权制度、治理结构又 是企业体制的核心内容
• 体制本身也是企业文化的重要内容，神威体制的变革实际上是神威文化变革的先导
资料来源：神威内部访谈及内部资料
ALLPKU－神威药业－企业文化诊断报告 10/2003 第7页
产品转型使神威走向了中药现代化，神威文化正是 构建于中药现代化的基础上
企业家的 胆识和魄力
神威发展史上一系列的开创之举
• 1984年在石家庄市率先进行企业承包；
• 1992年率先进行股份制改造；
• 1995年在一片“姓社姓资”的争论中， 率先进行买断国有股，买断工龄，实现 全员持股；
• 1992年开始，逐步进行产品转型，实现 从西药生产向中药生产的过渡，并逐步 突出拳头产品，把握中药工业快速发展 的历史机遇；
ALLPKU－神威药业－企业文化诊断报告 10/2003 第4页
神威由小到大，经历的是一条艰苦创业之路，其间 所贯穿的艰苦朴素精神成为神威的优良传统
60000
1984-2002年神威产值增长（万元） 58800
50000
40000 30000
26800
20000
10000 0
204 1984
1050 1987
神威文化是中 药现代化基础 上的企业文化
精神文化：要么不干，
要干一流；质量意识；成 本观念；战略竞争意识； 创新精神；品牌意识
制度文化：严格管理
行为文化：把握机遇，
积极变革
物质文化：高品质的产
品；知名的神威品牌；自 然健康的主基调、严谨规 范的生产环境
资料来源：神威内部资料
ALLPKU－神威药业－企业文化诊断报告 10/2003 第8页
2060 4512 1990 1993
13089 1996 1999
2002
• “刚开始承包的时候李总自己在门口 装车、卸车”
过
• “老板自己跑销售，亲自带队参加。 去
带着厨师，自己烧饭，睡大棚”
神威 艰苦朴素、艰苦奋斗
的精神
从“一二三四”（一台拖 拉机、两口大缸、三间房 子、四亩地）开始
到”全国中药制剂先进工 艺集成及生产自动控制高 技术产业化示范基地”
LOGO
导读－神威历史变革对神威文化的影响
ALLPKU－神威药业－企业文化诊断报告 10/2003 第3页
神威的发展史就是神威文化的形成史、建设史，解 读神威文化必须从解读神威的发展历程开始
神威发展
• 从“一二三四”到中药五十强 • 率先承包、率先改制、率先全员持股 • 从因质量问题被勒令停产到全面通过GMP
• 人际关系简单，人人负责， 严格管理，不徇私情
神威文化
• 精神文化：敬业奉献、务实 精神、艰苦朴素、成本观念、 居安思危
• 制度文化：集中控制；责任 明确，奖罚分明；能者上， 平者让，庸者下
• 行为文化：廉洁奉公、遵纪 守法、诚实守信的道德和行 为规范；简单、合作的人际 关系
• 物质文化：完善的生活服务 设施
神威严格管理的企业文化经历了从质量管理到生产 管理再到企业管理的发展阶梯（删除）
企业经营管理中的漏洞给企 业同样造成巨大的损失，神 威把对质量的严格管理延伸 到了生产管理，进而延伸到 药品生产具有特殊性，“一 了企业管理，严格管理成为 支针，一条命”，神威从质 了神威文化的鲜明风格 量事故带来的切肤之痛中形 成了自己的质量理念，并进 一步强化了对质量进行严格 神威的变革之初：产品质量 控制、严格管理的要求 问题导致企业被勒令停产整 顿，正是在这种背景下，李 振江临危受命，神威开始注 重产品质量，狠抓产品质量
全面通过GMP等认证
延伸产业链，建设药材
种植基地，生产中药饮片， 组建拓展神威大药房
神威实现了从小规模作
坊式生产到大规模工业化 生产、经验式手工操作到 自动化机械化、劳动密集 型到技术密集型、生产型 到生产经营型四个升级
神威实现了规模由小到
大、技术实力由弱变强、 人员素质由低到高、管理 由松散到科学、现代化程 度由低到高五个飞跃
产品转型
中药现代化
神威变革
神威文化
“90年代初，我们生产
西药发现原料药生产厂家 也有制剂厂，原料药紧俏 了，我们很难买到原料， 或者价格极高，生产也没 有利润，原料供大于求时， 又没有市场，受上游制约 很大。而且我们生产的西 药没有自主知识产权，厂 家过多过滥，恶性竞争严 重，不能出口，西药生产 不易创新。经过反复研究， 决定上中药”