香格里拉大酒店战略分析
香格里拉酒店集团市场营销分析
香格里拉酒店集团市场营销分析一、引言香格里拉酒店集团作为全球知名的豪华酒店品牌，致力于为客户提供卓越的服务和独特的体验。
本文将对香格里拉酒店集团的市场营销策略进行详细分析，包括目标市场、竞争对手、定位策略、推广渠道和市场营销效果评估。
二、目标市场香格里拉酒店集团的目标市场主要是高端旅行者和商务客户。
高端旅行者包括富裕的个人旅客、家庭和企业高管，他们对高品质的住宿环境、独特的文化体验和个性化的服务有较高的需求。
商务客户主要是参加会议、展览和商务活动的企业代表，他们对便利的交通、先进的会议设施和高效的服务有较高的要求。
三、竞争对手分析香格里拉酒店集团在全球范围内面临着来自其他豪华酒店品牌的竞争，如万豪国际、希尔顿酒店集团和洲际酒店集团等。
这些竞争对手在市场份额、品牌知名度和服务质量方面与香格里拉酒店集团存在一定的竞争优势。
四、定位策略香格里拉酒店集团通过提供高品质的住宿环境、独特的文化体验和个性化的服务来树立自己的品牌形象。
他们注重传统与现代的结合，通过融入当地文化元素和艺术品来打造独特的酒店氛围。
此外，香格里拉酒店集团还注重环境保护和社会责任，致力于可持续发展。
五、推广渠道香格里拉酒店集团采用多种推广渠道来吸引目标客户。
首先，他们在主要旅游网站和在线旅行社上发布酒店信息和优惠活动，吸引客户进行在线预订。
其次，他们与航空公司、旅行社和企业建立合作关系，通过优惠套餐和商务合作来吸引客户。
此外，他们还通过社交媒体、电视广告和杂志等传统媒体进行品牌宣传和推广。
六、市场营销效果评估香格里拉酒店集团通过市场调研和数据分析来评估市场营销效果。
他们定期进行客户满意度调查，收集客户反馈和意见，以改进服务质量。
此外，他们还通过分析预订数据、入住率和市场份额等指标来评估市场营销活动的效果，并根据结果进行调整和优化。
七、结论香格里拉酒店集团通过明确的目标市场、与竞争对手的差异化竞争、独特的定位策略和多样化的推广渠道，成功地树立了自己的品牌形象，并吸引了高端旅行者和商务客户。
香格里拉酒店集团经营战略分析
1989
在北京开设了首家商贸饭店
香格里拉酒店集团经营战略分析
o 1990s
1991
香格里拉国际酒店管理公司负责旗下所有酒店的管理
1992
进入菲律宾市场，开设了马尼拉艾莎香格里拉大酒店
1993
香格里拉亚洲有限公司上市
1994
进入印度尼西亚市场，开设了雅加达香格里拉大酒店
1997
引入“金环会”顾客忠诚计划
高端）、香格里拉嘉里大酒店（中等豪华）。
香格里拉品牌主要为五星级豪华的城市和度假
酒店。多数城市酒店的客房量都超过500间，
而度假酒店的规模则相对略小。1989年设立
的商贸饭店为四星级的品牌，价格定位适中。
目前集团在北京、长春、迪拜、吉隆坡、马尼
拉、槟城、新加坡、沈阳和仰光共拥有九家商
贸品牌的饭店。
香格里拉酒店集团经营战略分析
2005
进入印度市场，开设了新德里香格里拉大酒店
2009
进入北美市场，开设了温哥华香格里拉大酒店
2009
香格里拉在日本的首家酒店--东京香格里拉大酒店开业
香格里拉酒店集团经营战略分析
o 2010s
2010
以“至善盛情，源自天性”为主题的香格里拉全球品牌推广活
动拉开帷幕
2010
将“金环会奖励”引入“金环会顾客忠诚计划”
- 马来西亚金沙度假酒店
- 斐济亚努卡岛香格里拉斐济度假酒店
香格里拉酒店集团经营战略分析
o 1980s
1982
香格里拉国际酒店管理公里拉国际酒店管理公司管理
1984
香格里拉在中国大陆开设了自己的第一家酒店，即，杭州香格
里拉大酒店
1986
在泰国开设了自己的第一家酒店，即，曼谷香格里拉大酒店
长春香格里拉大饭店营销策划方案
长春香格里拉大饭店营销策划方案一、市场背景分析长春是中国东北地区的重要城市之一，拥有丰富的文化资源和旅游资源。
作为东北地区教育、交通、科技与文化中心，长春吸引着大量的商务人士、旅游者和会议参与者。
在这个繁忙而竞争激烈的市场中，长春香格里拉大饭店作为一家高端精品酒店，需要通过精确的市场定位和合适的营销策划来保持竞争优势，并吸引更多的客户。
二、市场定位长春香格里拉大饭店是一家五星级豪华酒店，以提供顶级的服务和设施而闻名。
我们定位于商务人士、旅游者和会议参与者的高端市场，致力于为客户提供尊贵、舒适和优质的入住体验。
三、目标客户分析1. 商务人士：由于长春是东北地区的商务中心，每年有大量的商务人士来到长春进行商务活动。
这些人士对于酒店的要求较高，希望能够在繁忙的工作之余享受舒适和高品质的服务。
2. 旅游者：长春作为吉林省的省会城市，拥有众多的旅游景点和丰富的文化资源。
每年都有大量的旅游者来到长春游览观光。
这些旅游者希望能够住在一家环境雅致、服务优质的酒店，使他们的旅行更加完美。
3. 会议参与者：长春作为东北地区的会议中心之一，每年会有大量的会议在长春举办。
这些会议参与者需要在会议之余找到一家能够提供高品质服务并能放松身心的酒店。
四、竞争对手分析1. 华邑酒店：华邑酒店是长春的一家知名豪华酒店。
他们以提供高端奢华的住宿和完备的设施著名。
他们的价格相对较高，但提供的服务和设施也相对完备。
2. 舒适酒店：舒适酒店是一家中档酒店连锁品牌，他们在长春设有多家分店。
他们的价格相对较低，但提供的服务和设施一般。
3. 如家快捷酒店：如家快捷酒店是一家经济型酒店连锁品牌，他们在长春有多家分店。
他们的价格较低，但提供的服务和设施有限。
五、营销策划方案1. 品牌宣传a. 利用各种媒体渠道进行品牌宣传，包括电视广告、报纸刊物、地铁广告等。
b. 在各大旅游网站和社交媒体平台上开设官方账号，定期发布酒店信息和优惠活动。
c. 举办品牌推广活动，如酒店开业庆典、会员晚宴等。
香格里拉酒店集团市场营销分析
香格里拉酒店集团市场营销分析一、引言香格里拉酒店集团是全球率先的奢华酒店集团之一，拥有多个品牌和酒店分布在全球各地。
本文旨在对香格里拉酒店集团的市场营销策略进行分析，以了解其市场定位、目标客户群体、竞争优势以及推广和促销活动等方面的情况，为集团的未来发展提供参考。
二、市场定位香格里拉酒店集团以提供奢华、舒适和个性化服务而著称。
其酒店分布在全球各大城市和旅游目的地，包括亚洲、中东、欧洲和北美等地区。
集团的市场定位主要是高端客户群体，包括商务旅行者、高净值人士、度假者以及会议和活动组织者等。
三、目标客户群体1. 商务旅行者：香格里拉酒店集团致力于为商务旅行者提供便捷、高效的服务。
酒店设有先进的会议设施和商务中心，以满足客户的商务需求。
2. 高净值人士：香格里拉酒店集团的奢华和独特的服务吸引了众多高净值人士。
酒店提供私人别墅、豪华套房和专属管家等个性化服务，以满足高净值客户的需求。
3. 度假者：香格里拉酒店集团的度假酒店位于世界各地最漂亮的海滩和风景名胜区，为度假者提供了独特的度假体验。
酒店提供各种娱乐设施和活动，如水上运动、高尔夫球场和水疗中心等。
4. 会议和活动组织者：香格里拉酒店集团的酒店拥有宽敞的会议厅和多功能场地，适合举办各类会议和活动。
集团提供专业的会议组织和活动策划服务，以满足客户的需求。
四、竞争优势1. 品牌知名度：香格里拉酒店集团是全球知名的奢华酒店品牌之一，拥有良好的品牌声誉和客户口碑。
2. 服务质量：香格里拉酒店集团注重为客户提供优质的服务体验。
酒店员工经过专业培训，具备良好的沟通和服务技巧，以满足客户的需求。
3. 地理位置优势：香格里拉酒店集团的酒店分布在全球各大城市和旅游目的地，具有优越的地理位置，方便客户出行和观光。
4. 个性化服务：香格里拉酒店集团致力于为客户提供个性化的服务。
酒店提供私人管家、定制化的服务方案和个性化的客户关心，以满足客户的特殊需求。
五、推广和促销活动1. 数字营销：香格里拉酒店集团通过建立用户友好的网站和挪移应用程序，提供在线预订和查询服务。
香格里拉酒店营销策划方案
香格里拉酒店营销策划方案第一部分：市场分析和目标受众确定1. 市场分析：香格里拉酒店是一家高端酒店品牌，在国际上享有很高的声誉。
当前，全球旅游业快速发展，人们对旅行和体验需求不断增加，因此酒店业面临着巨大的市场机遇。
然而，随着竞争的不断加剧，如何突破噪音，吸引目标受众成为关键。
香格里拉酒店的目标市场主要包括商务旅客、高端旅游客户和豪华婚礼市场。
商务旅客是酒店的主要受众，他们通常寻求舒适、便利和高品质的服务。
高端旅游客户通常着眼于独特的旅行体验，追求奢华的住宿和定制化的服务。
豪华婚礼市场是一个高利润率的市场，为了吸引这一目标受众，酒店需要提供一系列的高端定制化服务。
2. 目标受众确定：为了精确地定位香格里拉酒店的目标受众，在市场细分和目标受众确定时，我们可以采用以下方法：- 市场调查和数据分析：通过市场调查和数据分析，我们可以了解目标受众的需求、喜好和消费行为。
这有助于我们确定目标受众的特征和定位策略。
- 竞争分析：通过分析竞争对手的目标受众，我们可以了解他们的定位和市场策略，从而更好地确定香格里拉酒店的目标受众。
- 口碑和用户反馈分析：通过关注社交媒体上的口碑和用户反馈，我们可以了解目标受众对香格里拉酒店的态度和需求。
第二部分：品牌定位和差异化竞争策略1. 品牌定位：香格里拉酒店是一个奢华的国际酒店品牌，秉承着“奉献美好，创建回忆”的品牌使命。
我们将酒店定位为提供顶级服务和独特体验的高端品牌，为客户创造美好的回忆和独特的旅行体验。
2. 差异化竞争策略：通过差异化竞争策略，我们将创造独特的价值主张，以吸引目标受众并赢得市场。
以下是我们的差异化竞争策略：- 顶级服务：提供高品质、个性化的服务，以满足目标受众的需求。
- 独特体验：通过提供独特的旅行体验和定制化的服务来吸引目标受众，并为他们创造独特的回忆。
- 品牌形象：通过品牌形象的塑造和营销推广，强调香格里拉酒店的高端品质和奢华体验。
第三部分：营销渠道和活动策划1. 营销渠道选择：为了实现品牌宣传和市场推广的目标，我们将采用多种营销渠道，包括：- 社交媒体：利用各大社交媒体平台，如微博、微信、Facebook和Instagram等，发布品牌宣传和产品促销信息，并积极参与与潜在客户的互动。
香格里拉酒店集团市场营销分析
香格里拉酒店集团市场营销分析一、引言香格里拉酒店集团是一家享有盛誉的国际豪华酒店品牌，拥有全球范围内的多个酒店和度假村。
本文将对香格里拉酒店集团的市场营销策略进行深入分析，包括品牌定位、目标市场、竞争对手、市场趋势和营销渠道等方面的内容。
二、品牌定位香格里拉酒店集团以提供高品质的豪华住宿和卓越的服务而闻名。
其品牌定位为追求卓越的旅行者提供独特而难忘的体验。
酒店集团致力于提供豪华、舒适和个性化的服务，以满足高端客户的需求。
香格里拉酒店集团在市场中的品牌形象以及对于细节的关注使其成为豪华酒店行业的先驱。
三、目标市场香格里拉酒店集团的目标市场主要是高端旅行者和商务客户。
高端旅行者通常寻求奢华和个性化的住宿体验，他们对于服务质量和环境要求较高。
商务客户则更关注便利性和专业性，他们希翼酒店能提供高效的商务设施和服务。
香格里拉酒店集团通过提供高品质的住宿和卓越的服务来满足这些目标市场的需求。
四、竞争对手香格里拉酒店集团在全球范围内面临着来自其他豪华酒店品牌的竞争。
例如，希尔顿酒店集团、洲际酒店集团和万豪国际酒店集团等都是香格里拉酒店集团的竞争对手。
这些酒店集团也致力于提供高品质的住宿和卓越的服务，它们与香格里拉酒店集团在市场份额和品牌认知度方面存在竞争关系。
五、市场趋势随着全球旅游业的发展和人们对于旅行体验的追求，豪华酒店市场呈现出增长的趋势。
高端旅行者对于奢华、舒适和个性化的住宿需求不断增加，这为香格里拉酒店集团提供了发展的机会。
此外，随着互联网和社交媒体的普及，消费者对于在线预订和分享旅行经验的需求也在增加，香格里拉酒店集团可以利用这些趋势来扩大市场份额。
六、营销策略1. 品牌推广：香格里拉酒店集团通过广告、公关活动和社交媒体等多种渠道来提升品牌知名度。
他们将品牌形象与独特的旅行体验相结合，通过精心设计的广告和宣传活动来吸引目标市场的注意力。
2. 目标市场细分：香格里拉酒店集团将目标市场细分为高端旅行者和商务客户，并根据不同细分市场的需求开展定制化的营销活动。
香格里拉酒店集团市场营销分析
香格里拉酒店集团市场营销分析一、市场概述香格里拉酒店集团是全球知名的豪华酒店品牌，拥有多个酒店品牌，包括香格里拉大酒店、香格里拉公寓、凯宾斯基酒店等。
该集团在全球范围内拥有众多分支机构，提供高品质的住宿、餐饮和会议等服务。
本文将对香格里拉酒店集团的市场营销进行详细分析。
二、目标市场1. 客户细分：香格里拉酒店集团的目标客户主要包括高端商务人士、豪华旅游者、会议和活动组织者等。
2. 地理市场：香格里拉酒店集团的酒店遍布全球各大城市和旅游目的地，主要集中在亚洲、中东、欧洲和北美地区。
三、竞争分析1. 直接竞争对手：香格里拉酒店集团的主要竞争对手包括希尔顿酒店集团、万豪国际酒店集团和洲际酒店集团等。
2. 间接竞争对手：除了其他豪华酒店集团外，香格里拉酒店集团还面临来自高端民宿、度假村和在线旅游平台等的竞争。
四、市场营销策略1. 品牌定位：香格里拉酒店集团的品牌定位为高端豪华酒店，注重提供卓越的服务和奢华的住宿体验。
2. 市场定位：香格里拉酒店集团通过不同品牌的划分，满足不同客户群体的需求，如凯宾斯基酒店适合商务旅行者，香格里拉公寓适合长期居住的客户。
3. 价格策略：香格里拉酒店集团采用差异化定价策略，根据不同酒店的地理位置、服务水平和品牌知名度等因素，灵活调整价格。
4. 促销活动：香格里拉酒店集团通过定期举办促销活动，如住宿优惠、会员特权等，吸引客户并提升品牌忠诚度。
5. 数字营销：香格里拉酒店集团积极利用社交媒体、搜索引擎营销和电子邮件营销等数字渠道，提升品牌曝光度和销售额。
五、市场调研与数据分析1. 客户满意度调查：香格里拉酒店集团定期进行客户满意度调查，收集客户对酒店服务、设施和员工的评价，以改进服务质量。
2. 市场份额分析：通过市场调研和竞争对手分析，评估香格里拉酒店集团在各个市场的市场份额，并制定相应的市场拓展计划。
3. 数据分析工具：香格里拉酒店集团利用数据分析工具，如Google Analytics 和CRM系统，对市场营销活动的效果进行跟踪和分析。
香格里拉集团战略及组织环境分析
目录摘要 (3)香格里拉集团战略及组织环境分析 (4)1.战略分析 (4)1.1 PEST分析 (4)1.1.1政治 (4)1.1.2经济 (4)1.1.3社会 (4)1.2 SWOT分析 (4)1.2.1优势 (4)1.2.2劣势 (5)1.2.3机会 (5)1.2.4威胁 (5)1.3 4P分析 (5)1.3.1产品 (5)1.3.2价格 (6)1.3.3促销 (6)1.3.4渠道 (6)1.4 4C分析 (7)1.4.1消费者 (7)1.4.2成本 (7)1.4.3沟通 (7)1.4.4便利 (7)2.环境分析 (8)2.1 组织文化分析 (8)2.1.1物质文化 (8)2.1.2制度文化 (8)2.1.3品牌文化 (8)2.2激励 (10)2.2.1员工管理 (10)2.2.2专业化的人才机制和发展计划 (10)3.总结 (12)参考文献 (12)摘要总部设在香港的香格里拉酒店集团是亚洲最大的豪华酒店集团，且被视为世界最佳酒店管理公司之一。
香格里拉酒店集团是香格里拉亚洲有限公司的品牌，该公司在香港股票市场上市。
起源于马来西亚的郭氏集团是由郭鹤年先生创建的一家大型综合企业集团，拥有香格里拉亚洲有限公司的大部分股权。
郭氏集团的经营涉及多个领域并延及亚洲许多国家。
除酒店外，集团还经营商贸、地产、饮料、物流、报业及种植业。
从2014年的年度报表中我们可以看出香格里拉的业绩也是出于递增状态。
因此我们小组就将在下文对香格里拉集团战略，以及对组织环境中的激励以及组织文化分析进行一定的分析。
香格里拉集团战略及组织环境分析1.战略分析1.1 PEST分析1.1.1政治国家的政策导向深刻影响着旅游业和酒店业发展。
2007年3月国务院发布了《关于加快发展服务业的若干意见》，推动着中国服务业的快速发展。
地方政府为促进当地经济建设纷纷出台相关政策，有的对于能够晋升到高级星级酒店进行奖励，有的城市对于酒店的税收，水电，土地，公共建设予以方便和优惠。
分析酒店-对武汉香格里拉大饭店的分析
题目：请你选择所了解的一家饭店，从内因运用SWOT模型，外因运用波特五力模型对企业进行分析，为企业选择一种经营战略。
对武汉香格里拉大饭店的分析香格里拉大饭店坐落于汉口商业中心，是武汉市第一家五星级饭店，周边有中国城、杂技厅等，武汉香格里拉大饭店在承办最具规模的会议与宴会方面与运作是武汉城中最出色的。
武汉香格里拉大饭店于1999年开业，2006年装修，服务设施有商务中心、租车服务、票务服务、洗衣服务、商场、停车场、按摩室、美容美发、机场接机服务（收费）、吹风机、微波炉、小冰箱等。
一、运用swot模型从内部分析香格里拉大饭店：SWOT分析法也称经营环境分析，是饭店经营者通过对经营环境进行系统的、有目的的诊断分析，在明确本饭店的优势（strengths）、劣势（weaknesses）、经营机会（opportunities）和威胁（threats）的基础上，确定饭店的经营战略。
swot分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况。
1、武汉香格里拉大饭店的优势。
既是武汉市第一家五星级酒店，设施设备齐全，拥有442间一流的客房和套房，入住的客人还可享受香格里拉闻名遐迩的殷勤服务，所有客房装修高雅，备有豪华床上用品及现代化的卫浴设施，气氛舒适，令客人感觉宾至如归。
又处于汉口金融商业区，经济发达，附近景观丰富，交通方便，25分钟即达天河国际机场，10分钟即达汉口火车站，是客源集聚地，因此有广阔的客源市场。
2、武汉香格里拉大饭店的机会。
世界旅游业新动向给中国酒店带来的机遇，使得武汉的旅游业和酒店行业也遇到新机遇，发展越来越快，另外如今世界经济全球化，中国经济得到空前发展，人民生活水平得到较大提高，对物质需求越来越高，要求入住豪华大酒店的需求大大增长。
3、武汉香格里拉大饭店的劣势。
是武汉市最早的五星级酒店，至今年代较长远，设施设备与同行业同等级酒店相比可能比较老旧。
其次酒店投资成本高，风险大，短期利润较小。
4.、武汉香格里拉大饭店的威胁。
香格里拉酒店集团市场营销分析
香格里拉酒店集团市场营销分析引言概述：香格里拉酒店集团是一家享有盛誉的国际酒店管理集团，致力于为客户提供高品质的服务和舒适的住宿体验。
本文将对香格里拉酒店集团的市场营销策略进行分析，探讨其成功的原因以及未来的发展方向。
一、品牌定位1.1 高端市场定位：香格里拉酒店集团向来以来都以高品质的服务和奢华的住宿体验著称。
该集团的酒店位于世界各地的繁华城市和旅游胜地，为高端客户提供独特的体验。
1.2 文化融合：香格里拉酒店集团以其独特的文化融合理念而闻名，将本地文化与现代奢华相结合。
通过提供本地特色的餐饮、艺术和活动，吸引客户体验当地的文化魅力。
1.3 可持续发展：香格里拉酒店集团致力于可持续发展，通过采取环保措施和社会责任项目来减少对环境的影响。
这种可持续发展的理念吸引了越来越多的环保意识强烈的客户。
二、市场推广2.1 品牌宣传活动：香格里拉酒店集团通过广告、社交媒体和公关活动来宣传品牌。
他们与知名人士、艺术家和体育明星合作，提高品牌知名度，并吸引目标客户群体。
2.2 会员计划：香格里拉酒店集团的会员计划是其市场推广的重要组成部份。
通过提供专属优惠、礼遇和积分奖励，吸引客户参预并提高客户忠诚度。
2.3 数字化营销：香格里拉酒店集团积极采用数字化营销手段，包括网站、手机应用和电子邮件营销等。
这些手段匡助他们与客户建立密切联系，并提供个性化的服务。
三、客户体验3.1 个性化服务：香格里拉酒店集团注重为客户提供个性化的服务体验。
通过了解客户的偏好和需求，他们能够提供定制化的服务，使客户感到宾至如归。
3.2 高品质设施：香格里拉酒店集团的酒店设施向来以来都以高品质而闻名。
他们提供豪华的客房、餐厅、健身中心以及其他设施，为客户提供舒适和便利的住宿体验。
3.3 独特的体验：香格里拉酒店集团通过提供独特的体验来吸引客户。
例如，他们的一些酒店位于自然风景优美的地方，提供户外活动和探险体验，让客户能够亲身感受到当地的自然美景。
香格里拉酒店集团市场营销分析
香格里拉酒店集团市场营销分析引言概述：香格里拉酒店集团作为全球知名的豪华酒店品牌，一直致力于提供高品质的服务和独特的入住体验。
本文将对香格里拉酒店集团的市场营销策略进行分析，探讨其在市场竞争中的优势和挑战。
一、品牌定位1.1 高端奢华定位：香格里拉酒店集团以高品质的服务和豪华的住宿体验而闻名，其酒店位于全球各大城市的繁华地段，以满足高端客户的需求。
1.2 亚洲文化融合：香格里拉酒店集团将亚洲文化元素融入酒店设计和服务中，以提供独特的亚洲体验，吸引国际游客和本地客户。
1.3 社会责任感：作为一家有社会责任感的企业，香格里拉酒店集团致力于可持续发展和环境保护，通过各种方式回馈社会，提升品牌形象。
二、市场营销策略2.1 定制化服务：香格里拉酒店集团注重个性化服务，根据客户的需求和喜好提供定制化的服务，增强客户满意度和忠诚度。
2.2 多元化渠道：香格里拉酒店集团通过多种渠道进行市场推广，包括线上平台、社交媒体、旅行代理商等，以扩大品牌知名度和吸引更多客户。
2.3 品牌联合营销：香格里拉酒店集团与其他豪华品牌进行合作，开展联合营销活动，通过互相推荐和共同的目标客户群体，实现品牌的互惠互利。
三、客户体验3.1 个性化入住体验：香格里拉酒店集团通过客户关系管理系统，了解客户的喜好和需求，提供个性化的入住体验，包括客房布置、餐饮服务等。
3.2 精心设计的设施和服务：香格里拉酒店集团在酒店的设施和服务上下了很大的功夫，例如豪华的水疗中心、多元化的餐饮选择和专业的会议设施，以满足客户的各种需求。
3.3 关注客户反馈：香格里拉酒店集团重视客户的反馈意见，通过各种渠道收集和分析客户的意见，不断改进和提升服务质量，增加客户的满意度。
四、市场竞争优势4.1 全球布局：香格里拉酒店集团在全球范围内拥有众多酒店，覆盖了主要的旅游和商业城市，具有较强的市场竞争力。
4.2 优质服务团队：香格里拉酒店集团拥有经验丰富、专业素质高的员工团队，提供高品质的服务，为客户创造独特的入住体验。
香格里拉酒店集团战略分析
精选ppt课件
11
地理区域扩张
• 在地理区域扩张方面，香格里拉酒店集团一直致力 于拓展亚太地区市场，主要选择亚太地区主要城市 及受欢迎的度假胜地作为主要目标，目前集团经营 或管理酒店47家分布于亚太地区的重要城市。在亚 洲市场网络逐渐完善的基础上，集团开始了开拓欧 洲和美洲市场的试点，例如在伦敦、渥太华、澳大 利亚、美国、法国等国家和地区都开始建造或管理 酒店，标志着其进入全球扩张阶段。分阶段、有计 划的市场拓展计划使得香格里拉酒店集团逐渐成长 壮大，可以预见其在未来的市场业绩将更加辉煌。
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• （三）视员工为重要的资产
1、尊重员工，提高企业凝聚力 2、具有竞争力的福利 3、全方位的培训
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（四）构建立体式营销体系
• 广告宣传方面：灵活运用广告宣传方式，创意新颖 • 营业推广方面：经常开展主题营业推广活动 • 促销措施方面：实施灵活多样的优惠促销措施 • 与其他公司合作，联合推出套餐计划 • 建立自己的集团网站，拓宽营销渠道
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宴会厅
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16
精选ppt课件
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四、香格里拉SWOT分析
S(优势)
W（劣势）
0（机遇） SO 利用优势 抓住机遇 我国旅游业发展正值盛势，随 着我国经济发展，国内外交流 进一步加强，商务往来增多。 香格里拉应该抓住机遇，利用 其国际品牌效应和优良的服务 水平谋求更好的发展。
香格里拉大酒店战略分析
中山香格里拉大酒店一、用波特五力模型分析中山香格里拉大酒店旳竞争状况1. 供应商议价能力：在不同旳季节时，根据客源市场旳人流量旳多少决定当时旳产品旳价格，假如可以提出适合目前发展趋势旳新产品，价格因时而异，固然要是可以长期提供产品，成为她们长期旳供应商可以给她们某些价格上旳优惠。
2. 购买者议价能力：作为酒店向供应商或厂家直接购买酒店所需旳商品时，我们旳购买量是很大旳，假如她们旳产品符合我们旳需求，可以和她们签订长期旳协议，价格旳变动我们作为购买商要将价格压到最低，我们是季节性旳购买大量旳酒店用品，虽然市场上商品会有波浪旳价格变动，但是我们不能由于市场旳变化而变化我们旳价格，我们对产品旳购买价格不能有太大旳变化，要达成供求平衡。
3. 潜在进入者分析：（1）一种公司要想在酒店行业进入不是件容易旳事，对于酒店行业更是如此，她们进入酒店市场旳首要条件是资金，并且香格里拉酒店是一种星级酒店，一般想进入旳酒店必须慢慢旳才干和她形成竞争，政府对香格里拉酒店这样旳大酒店提供优惠政策，这也是优势，不是一般酒店都能具有旳。
（2）而对于退出壁垒，酒店是一种专用性很强旳公司公司，一旦转产很难有其她旳用途，酒店需要大量旳员工，这样就缓和了就业压力，假如酒店退出，给政府会导致很大旳压力；假如酒店一旦退出，就会和有关签订合约旳供应商以及某些固定旳客源，导致公司失去信誉，而没措施进行下一步旳融资。
因此，一般不会容易进入酒店行业，这就对香格里拉不会导致太大旳压力。
4. 潜在替代品分析：建一种能跟香格里拉酒店相提并论旳酒店，或者用快捷旅店来替代香格里拉酒店旳功能。
5. 行业竞争者分析：归跟究竟就是公司文化，公司核心技术旳竞争，在同行业中，管理理念，员工团结都决定公司能否顺利运营。
另一方面，供应商与购买者旳关系也决定着公司旳正常运营。
在竞争中，科学是第一竞争要素，要不断提高科学技术，才干立于长期旳发展之中。
作为酒店我们旳最大竞争是服务，我们要把香格里拉旳服务做到最佳，让每一种客人均有在家旳感觉，这样才干在酒店行业中立于不败之地。
香格里拉酒店集团市场营销分析
香格里拉酒店集团市场营销分析一、引言香格里拉酒店集团作为全球知名的高端酒店品牌，在市场营销方面向来保持着率先地位。
本文将对香格里拉酒店集团的市场营销策略进行分析，包括品牌定位、目标市场、竞争对手分析、市场推广等方面的内容。
二、品牌定位香格里拉酒店集团以提供豪华、高品质的服务和住宿体验而闻名。
其品牌定位主要集中在高端商务和休闲旅游市场。
酒店集团的核心价值观是“以人为本”，致力于为客户提供个性化、温暖、贴心的服务。
三、目标市场香格里拉酒店集团的目标市场主要包括商务旅客和高端休闲旅游客户。
商务旅客是集团的主要客户群体，他们通常是高级管理人员、商务人士或者会议参预者。
高端休闲旅游客户则是寻求奢华、舒适和独特体验的旅行者。
四、竞争对手分析香格里拉酒店集团在市场上面临着激烈的竞争。
其主要竞争对手包括万豪国际酒店集团、希尔顿酒店集团和洲际酒店集团等。
这些竞争对手同样致力于提供高品质的服务和住宿体验，并且在全球范围内拥有庞大的酒店网络。
为了在竞争激烈的市场中保持竞争优势，香格里拉酒店集团采取了一系列策略。
首先，集团不断提升服务质量和客户满意度，通过提供个性化的服务和独特的体验来吸引和留住客户。
其次，集团积极拓展市场，进一步扩大酒店网络，以满足不同地区和不同客户群体的需求。
此外，集团还注重创新，不断推出新产品和服务，以保持市场的新鲜感和吸引力。
五、市场推广香格里拉酒店集团在市场推广方面采取了多种策略。
首先，集团通过各种线上和线下渠道进行广告宣传，包括电视、报纸、杂志、互联网和社交媒体等。
其次，集团与旅行社和机票代理商等合作，通过合作推广活动来吸引客户。
此外，集团还通过会员计划和优惠活动等方式增加客户粘性和忠诚度。
六、市场数据分析根据市场调研数据显示，香格里拉酒店集团在目标市场中具有较高的品牌知名度和美誉度。
其服务质量和客户满意度得到了客户的一致好评。
在商务旅客市场中，集团的市场份额稳步增长，已成为许多企业和机构的首选酒店合作火伴。
香格里拉酒店集团市场营销分析
香格里拉酒店集团市场营销分析一、市场概况香格里拉酒店集团是一家享有盛誉的国际豪华酒店品牌，拥有全球范围内的酒店和度假村。
本文将对香格里拉酒店集团的市场营销策略进行详细分析。
二、品牌定位香格里拉酒店集团的品牌定位为豪华、高端和独特体验。
其致力于为客户提供卓越的服务、精心设计的客房和套房、世界级的餐饮和娱乐设施，以及独特的文化体验。
三、目标客户1. 商务旅客：香格里拉酒店集团的酒店位于全球主要商业中心，为商务旅客提供优质的住宿和会议设施。
2. 休闲度假客户：香格里拉酒店集团的度假村位于风景秀媚的目的地，为休闲度假客户提供豪华的住宿、丰富的娱乐设施和独特的体验项目。
3. 高端消费者：香格里拉酒店集团的品牌定位为高端豪华，吸引着追求品质和独特体验的高端消费者。
四、市场营销策略1. 品牌推广：香格里拉酒店集团通过广告、公关活动、社交媒体和合作火伴关系等渠道进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
2. 客户关系管理：香格里拉酒店集团注重与客户的长期关系，通过会员计划和个性化的服务，提高客户忠诚度和满意度。
3. 目标市场推广：根据不同的市场特点和需求，香格里拉酒店集团采取针对性的营销策略，如在商业中心城市推广商务旅游服务，在度假目的地推广度假村的独特体验。
4. 市场细分：香格里拉酒店集团将市场细分为商务旅游市场、休闲度假市场和高端豪华市场，针对不同市场制定相应的营销策略。
5. 品牌合作：香格里拉酒店集团与其他高端品牌合作，如豪华汽车品牌、时尚品牌等，提高品牌形象和吸引力。
五、市场竞争分析1. 竞争对手：香格里拉酒店集团的竞争对手包括万豪国际酒店集团、洲际酒店集团和希尔顿酒店集团等国际知名豪华酒店品牌。
2. 竞争优势：香格里拉酒店集团在服务质量、客户体验和餐饮品质方面具有竞争优势。
其独特的文化体验和对细节的关注也是其与竞争对手区别的重要因素。
3. 市场份额：香格里拉酒店集团在全球豪华酒店市场中占领一定的市场份额，但仍有发展空间。
香格里拉酒店集团市场营销分析
香格里拉酒店集团市场营销分析一、引言香格里拉酒店集团作为全球知名的豪华酒店品牌，致力于为客户提供高品质的住宿、餐饮和休闲体验。
本文将对香格里拉酒店集团的市场营销策略进行分析，包括品牌定位、目标市场、竞争对手分析以及市场推广活动。
二、品牌定位香格里拉酒店集团以“奢华、舒适和独特体验”为品牌核心定位。
通过提供高品质的服务、豪华的设施和独特的文化体验，吸引高端客户和商务旅行者。
三、目标市场1. 商务旅行者：香格里拉酒店集团在全球主要商业城市设有酒店，为商务旅行者提供便利的住宿和会议设施。
2. 高端旅游者：香格里拉酒店集团在热门旅游目的地拥有度假酒店，为高端旅游者提供豪华的住宿和休闲体验。
3. 家庭旅行者：香格里拉酒店集团提供家庭友好型酒店，为家庭旅行者提供舒适的住宿和儿童娱乐设施。
四、竞争对手分析1. 万豪国际酒店集团：作为全球最大的酒店集团之一，万豪国际酒店集团在全球范围内拥有多个知名品牌，与香格里拉酒店集团在高端市场上存在竞争关系。
2. 希尔顿酒店集团：希尔顿酒店集团是全球知名的豪华酒店品牌，与香格里拉酒店集团在全球范围内竞争激烈。
3. 四季酒店集团：四季酒店集团以其独特的服务和豪华的住宿体验而闻名，与香格里拉酒店集团在高端市场上存在竞争。
五、市场推广活动1. 品牌宣传：通过电视、网络和印刷媒体等渠道广泛宣传香格里拉酒店集团的品牌形象，强调其奢华、舒适和独特体验的特点。
2. 社交媒体营销：利用社交媒体平台如Facebook、Instagram和微博等，与潜在客户进行互动，分享酒店的照片、故事和客户体验，增加品牌曝光度。
3. 会员计划：推出会员计划，为忠诚客户提供专属优惠和特权，增强客户黏性和忠诚度。
4. 合作伙伴关系：与航空公司、旅行社和高端品牌合作，共同开展市场推广活动，如推出联名信用卡、优惠套餐等。
5. 线下活动：举办品鉴会、主题活动和社交活动，吸引目标客户参与，提升品牌认知度和好感度。
六、市场营销效果评估1. 品牌知名度：通过市场调研和品牌关注度指标，评估香格里拉酒店集团在目标市场的品牌知名度和认知度。
香格里拉酒店集团市场营销分析
香格里拉酒店集团市场营销分析一、市场概况香格里拉酒店集团是全球率先的豪华酒店管理集团，拥有多个品牌，包括香格里拉酒店、凯宾斯基酒店、珍珠大酒店等。
集团在全球范围内拥有众多酒店和度假村，为高端客户提供卓越的服务和豪华的住宿体验。
二、目标市场1. 商务旅行者：香格里拉酒店集团在全球主要城市设有酒店，以满足商务旅行者的需求。
这些酒店提供高品质的客房、会议设施和商务服务，以及便捷的交通和商业中心的临近位置。
2. 休闲旅行者：集团在一些度假胜地设有度假村，为休闲旅行者提供豪华的住宿和丰富多样的娱乐设施，如高尔夫球场、水疗中心和私人沙滩等。
3. 高端消费者：香格里拉酒店集团以其独特的品牌形象和豪华的服务吸引了许多高端消费者。
这些消费者对于奢华、品质和个性化的体验有着较高的要求。
三、竞争分析1. 国际豪华酒店品牌：香格里拉酒店集团的主要竞争对手包括万豪国际、洲际酒店集团和希尔顿酒店集团等。
这些品牌在全球范围内拥有众多酒店，与香格里拉酒店集团在市场份额和品牌知名度上存在竞争关系。
2. 地方性豪华酒店品牌：在一些地区，香格里拉酒店集团还面临来自当地豪华酒店品牌的竞争。
这些酒店通常具有地域特色和文化元素，吸引了一部份国内外游客。
四、市场营销策略1. 品牌宣传：香格里拉酒店集团通过广告、官方网站、社交媒体等渠道宣传品牌形象和服务优势，提高品牌知名度和美誉度。
2. 客户关系管理：集团通过建立会员制度和提供个性化的服务，与客户建立密切的关系。
通过定期发送电子邮件、提供专属优惠和礼遇等方式，增加客户忠诚度和复购率。
3. 市场细分：根据不同的目标市场，香格里拉酒店集团进行市场细分，制定相应的营销策略。
例如，对商务旅行者，集团可以与企业签订合作协议，提供特殊优惠和服务。
4. 促销活动：集团定期举办促销活动，如优惠房价、套餐推广和旅游奖励计划等，吸引客户选择香格里拉酒店集团的产品和服务。
五、市场发展机会1. 中国市场：中国是全球最大的旅游市场之一，香格里拉酒店集团在中国拥有众多酒店。
最新香格里拉大酒店战略分析
中山香格里拉大酒店一、用波特五力模型分析中山香格里拉大酒店的竞争状况1. 供应商议价能力：在不同的季节时，根据客源市场的人流量的多少决定当时的产品的价格，如果能够提出适合当前发展趋势的新产品，价格因时而异，当然要是能够长期提供产品，成为他们长期的供应商可以给他们一些价格上的优惠。
2. 购买者议价能力：作为酒店向供应商或厂家直接购买酒店所需的商品时，我们的购买量是很大的，如果他们的产品符合我们的需求，可以和他们签订长期的合同，价格的变动我们作为购买商要将价格压到最低，我们是季节性的购买大量的酒店用品，虽然市场上商品会有波浪的价格变动，但是我们不能因为市场的变化而改变我们的价格，我们对产品的购买价格不能有太大的变化，要达到供求平衡。
3. 潜在进入者分析：（1）一个企业要想在酒店行业进入不是件容易的事，对于酒店行业更是如此，他们进入酒店市场的首要条件是资金，而且香格里拉酒店是一个星级酒店，一般想进入的酒店必须慢慢的才能和他形成竞争，政府对香格里拉酒店这样的大酒店提供优惠政策，这也是优势，不是一般酒店都能具有的。
（2）而对于退出壁垒，酒店是一个专用性很强的企业公司，一旦转产很难有其他的用途，酒店需要大量的员工，这样就缓解了就业压力，如果酒店退出，给政府会造成很大的压力；如果酒店一旦退出，就会和有关签订合约的供应商以及一些固定的客源，造成企业失去信誉，而没办法进行下一步的融资。
所以，一般不会轻易进入酒店行业，这就对香格里拉不会造成太大的压力。
4. 潜在替代品分析：建一个能跟香格里拉酒店相提并论的酒店，或者用快捷旅店来替代香格里拉酒店的功效。
5. 行业竞争者分析：归跟到底就是企业文化，企业核心技术的竞争，在同行业中，管理理念，员工团结都决定企业能否顺利运行。
其次，供应商与购买者的关系也决定着企业的正常运行。
在竞争中，科学是第一竞争要素，要不断提高科学技术，才能立于长久的发展之中。
作为酒店我们的最大竞争是服务，我们要把香格里拉的服务做到最好，让每一个客人都有在家的感觉，这样才能在酒店行业中立于不败之地。
香格里拉酒店集团市场营销分析
香格里拉酒店集团市场营销分析一、引言香格里拉酒店集团是全球知名的豪华酒店品牌，拥有遍布全球的高端酒店和度假村。
本文旨在对香格里拉酒店集团的市场营销策略进行分析，以了解其在市场竞争中的优势和挑战，并提出相关建议。
二、品牌定位和目标市场香格里拉酒店集团的品牌定位是提供高端奢华的酒店和度假体验，以满足富有品味和追求卓越的客户需求。
其目标市场主要包括高净值人群、商务旅行者、会议和活动组织者以及休闲度假者。
三、市场营销策略分析1. 市场细分和定位：香格里拉酒店集团通过对市场的细分和定位，将其品牌与其他竞争对手区分开来。
其通过提供个性化的服务、独特的酒店设计和地理位置优势，吸引不同类型的客户。
2. 产品和服务创新：香格里拉酒店集团不断创新其产品和服务，以满足客户的不断变化的需求。
例如，引入高科技设施和智能控制系统，提供个性化的客户体验。
3. 品牌推广和宣传：香格里拉酒店集团通过广告、公关活动、社交媒体和合作伙伴关系等方式进行品牌推广和宣传。
其与知名的旅行机构和航空公司合作，提供联合促销活动，增加品牌曝光度。
4. 客户关系管理：香格里拉酒店集团注重建立和维护客户关系。
其通过会员计划和忠诚度计划，提供独特的会员福利和个性化的服务，增强客户黏性和忠诚度。
5. 线上渠道发展：随着互联网的发展，香格里拉酒店集团积极拓展线上渠道，通过官方网站和移动应用程序提供在线预订和客户服务。
此外，其还与在线旅行社合作，扩大在线销售渠道。
四、市场竞争分析1. 竞争对手分析：香格里拉酒店集团的主要竞争对手包括万豪国际、希尔顿酒店集团和洲际酒店集团等。
这些竞争对手在全球范围内拥有庞大的酒店网络和品牌知名度。
2. 优势和挑战：香格里拉酒店集团的优势在于其独特的品牌定位、卓越的客户服务和全球化的酒店网络。
然而，其也面临着市场竞争激烈、成本上升和客户需求多样化等挑战。
3. 市场份额和增长潜力：香格里拉酒店集团在全球豪华酒店市场中占据一定的市场份额。
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中山香格里拉大酒店
一、用波特五力模型分析中山香格里拉大酒店的竞争状况
1. 供应商议价能力：在不同的季节时，根据客源市场的人流量的多少决定当时的产品的价格，如果能够提出适合当前发展趋势的新产品，价格因时而异，当然要是能够长期提供产品，成为他们长期的供应商可以给他们一些价格上的优惠。
2. 购买者议价能力：作为酒店向供应商或厂家直接购买酒店所需的商品时，我们的购买量是很大的，如果他们的产品符合我们的需求，可以和他们签订长期的合同，价格的变动我们作为购买商要将价格压到最低，我们是季节性的购买大量的酒店用品，虽然市场上商品会有波浪的价格变动，但是我们不能因为市场的变化而改变我们的价格，我们对产品的购买价格不能有太大的变化，要达到供求平衡。
3. 潜在进入者分析：
（1）一个企业要想在酒店行业进入不是件容易的事，对于酒店行业更是如此，他们进入酒店市场的首要条件是资金，而且香格里拉酒店是一个星级酒店，一般想进入的酒店必须慢慢的才能和他形成竞争，政府对香格里拉酒店这样的大酒店提供优惠政策，这也是优势，不是一般酒店都能具有的。
（2）而对于退出壁垒，酒店是一个专用性很强的企业公司，一旦转产很难有其他的用途，酒店需要大量的员工，这样就缓解了就业压力，如果酒店退出，给政府会造成很大的压力；如果酒店一旦退出，就会和有关签订合约的供应商以及一些固定的客源，造成企业失去信誉，而没办法进行下一步的融资。
所以，一般不会轻易进入酒店行业，这就对香格里拉不会造成太大的压力。
4. 潜在替代品分析：建一个能跟香格里拉酒店相提并论的酒店，或者用快捷旅店来替代香格里拉酒店的功效。
5. 行业竞争者分析：归跟到底就是企业文化，企业核心技术的竞争，在同行业中，管理理念，员工团结都决定企业能否顺利运行。
其次，供应商与购买者的关系也决定着企业的正常运行。
在竞争中，科学是第一竞争要素，要不断提高科学技术，才能立于长久的发展之中。
作为酒店我们的最大竞争是服务，我们要把香格里拉的服务做到最好，让每一个客人都有在家的感觉，这样才能在酒店行业中立于不败之地。
为了树立一个与众不同的品牌形象，香格里拉酒店集团曾耗资数百万美元推出新广告。
广告选取了一系列突出的视觉形象，将缺憾、陌生、有距离感的旅行与香格里拉充满活力的温暖、舒适、熟悉并置。
新的形象广告词“世外桃源，梦幻成真”意为选择香格里拉是解决旅行问题的最佳方案。
这一定位正好诠释了以往的形象广告词，即为什么“必然是香格里拉”。
二、从企业内外环境分析其竞争优势
（一）香格里拉酒店集团的内部条件分析
（1）优势和劣势分析
优势
a、国际知名品牌，上市公司，拥有国际顶尖的管理系统，注意员工的前景
发展，完善的培训系统，善于挖掘员工
b、格里拉在国内开始了新一轮的酒店拓展计划，实施投资和管理酒店“两条腿走路”的策略。
c、卓越的酒店源自卓越的员工，而非绚丽的水晶吊灯或昂贵的地毯。
劣势
a、员工是核心，要以员工的核心利益出发，满足员工的需求。
b、市场范围还不够，要向欧洲、远东的国际化市场发展进行国际化的竞争。
C、要不断对企业的内部管理进行科学化的革新，合理，科学的管理企业，这样才能更好发展壮大企业。
（2）香格里拉酒店集团的核心竞争力分析
独特的品牌命名和品牌标识、科学的经营管理模式、全方位的品牌扩张战略、“以人为本”的企业文化、立体式的营销体系。
（二）香格里拉酒店集团的外部条件分析
PEST分析
政治因素
世界最佳酒店管理公司之一，亚洲有限公司的品牌，该公司在香港股票市场上市。
郭氏集团的经营涉及多个领域并延及亚洲许多国家。
除酒店外，集团还经营商贸、地产、饮料、物流、报业及种植业。
经济因素
在亚洲主要城市及广受欢迎的度假胜地都建有豪华酒店和度假村。
今天，集团有54家酒店，其中包括12家管理的酒店，遍布于亚太和中东地区，客房量超过24000间。
社会因素
香格里拉已是亚洲区最大的豪华酒店集团，且被视为世界最佳的酒店管理集团之一，在无数公众和业内的投选中，均获得一致的美誉。
集团的员工数量将从目前的28000人增加到50000人，这样的承诺也越趋显露出它的重要地位，缓解了大量的就业压力，聘用工作态度好的员工，并通过培训使他们技巧娴熟。
技术因素
“个性健康食谱”是香格里拉“个性会议”服务计划的一部分。
推出了名为“个性会议”的全新服务计划——从始至终针对各种需求进行度身订做，为会议组织者提供了完善、新颖而又专业的个性化服务，从而进一步巩固了该集团在此领域的专业领先地位
社会因素
香格里拉酒店集团承诺致力于环境保护和管理工作。
香格里拉酒店集团的目标是通过与所有股东合作，推广、执行对环境，负责任的做法，并在实践中不断改善，减轻对环境的影响。
香格里拉酒店集团认识到资源保护、生物多样性和污染防治是环境，可持续发展的关键，并将把这些理念有效融入其业务决策过程中。
所有员工在实际运作中，都有责任保护环境。
三、谈谈中山香格里拉大酒店的未来发展战略举措
（1）香格里拉酒店集团的企业战略及其评估
1、总体战略：香格里拉酒店的高层管理者必须明确香格里拉酒店的宗旨和
战略目标，让香格里拉一直在目标中发展。
2、事业部战略：香格里拉酒店不仅仅局限于在亚洲市场，在欧美等地方要
不断拓展自己的市场领域，而且还要选择适合企业发展的地段，地理位置决定一个企业的生存与发展；除此之外就是要各部门各司其职，各尽其能，不能有丝毫的懈怠，及时配合其他部门的工作，而且要坚持香格里拉的服务宗旨由体贴入微的员工提供的亚洲式接待。
3、职能战略：
（1）在营销方面实施立体式营销以拓展其市场网络、塑造品牌。
集团还与
众多的航空公司联合推出“频繁飞行旅游行者”计划，入住香格里拉时客人只要出示频繁飞行旅游者计划的会员卡和付门市价时，
就可得到集团给予的免费公里数或累计点数。
另外，香格里拉还单独给予客人一些额外的机会来领取奖金和优惠。
除了传统的营销手段，香格里拉酒店集团也注重运用互联网来宣传酒店产品与品牌。
（2）人力资源战略：全方位的培训。
香格里拉酒店集团为每一位员工提供
全方位、多层次的培训机会，以促进员工个人的长期发展。
（3）财务战略a 、以利润为起点。
b 、处于生命周期的阶段不同，编制预算
的起点不同：初创期以资本为起点，增长期以销售为起点，市场成熟期以成本控制为起点、
附件：
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具。
进行方法
其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
通过EFE，企业就可以把自己所面临的机会与威胁汇总，来刻划出企业的全部吸引力。
建立步骤
可分以下五个步骤建立：
(1) 列出在外部分析过程中确认的关键因素
- 因素总数在10-20个之间
- 因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁
- 首先列举机会，然后列举威胁
- 尽量具体，可能时采用百分比、比率和对比数字
（2) 赋予每个因素以权重
- 数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)
- 权重反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小
性
- 机会往往比威胁得到更高的权重，但当威胁因素特别严重时也可得到高权重
- 确定权重的方法：对成功的和不成功竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识
- 所有因素的权重总和必须等于1
(3) 按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素
进行评分
- 分值范围1-4
- 4代表反应很好，3代表反应超过平均水平；2代表反应为平均水平；1代表反应很差
- 评分反映了企业现行战略的有效性，因此它是以公司为基准的
- 步骤2的权重是以产业为基准的
(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数
(5) 将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数
无论EFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5。
高于2.5则说明企业对外部影响因素能做出反应。
EFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。