最新几个大企业的企业文化纲领

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国内外著名企业品牌文化理念大全

麦当劳麦当劳的愿景：控制全球食品服务业麦当劳的核心价值观：以人为本，优质、服务、清洁、价值。

麦当劳企业文化从"更多选择，更多欢笑"，到"常常欢笑，尝尝麦当劳"，再到如今唱满全球的"我就喜欢"，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。

麦当劳的企业文化由三个部分组成：1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。

2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。

肯德基核心价值观：以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。

服务至上、追求卓越的肯德基企业文化1、餐厅经理第一2、“群策群力,共赴卓越”3、“注意细节”星巴克核心价值观：为客人煮好每一杯咖啡。

柯达柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。

通用电气通用机器（GE）愿景：——使世界更光明通用电器使命：以科技及创新改善生活品质通用电气的企业文化通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信，注重业绩，渴望变革价值观是经营理念的核心容。

美国通用电气公司多年位居世界500强之首，其一如既往的价值观是：第一，以极大的热情全力以赴地推动客户成功。

第二，视“六个西格玛”质量为生命，确保客户永远是第一受益者，用质量去推动增长。

第三，决不容忍官僚作风。

因为官僚非常容易滋生，一不小心就会增加自己的人员，使机构变得臃肿。

第四，以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源。

第五，重视全球智力资本及其提供者，我们鼓励员工向我们提供新的主意、新的创意，然后鼓励大家互相的分享。

第六，视变革为可以带来增长的机会。

第七，确立一个明确、简单和以客户为核心的目标，并不断更新和完善它的实施。

第八，创建一个“挑战极限”的境界。

企业文化纲领(两篇)2024

引言概述企业文化纲领是企业发展过程中非常重要的组成部分，它以价值观、行为准则和管理实践等形式体现，对企业员工的行为和态度具有指导和影响作用。

本文将探讨企业文化纲领的关键要素，包括价值观、领导力、团队合作、员工参与和持续学习，旨在帮助企业建立积极向上的文化氛围，促进企业的可持续发展。

正文内容一、价值观1.1确定核心价值观：企业应梳理自身核心价值观，通过明确的价值观传达企业的目标和期望。

1.2建立道德操守：员工的道德操守对企业文化的形成和发展起着重要的作用，企业应倡导员工遵守道德规范。

1.3培养创新精神：企业应鼓励员工勇于创新，提供良好的创新环境和机会。

二、领导力2.1建设强大的领导团队：企业高层领导应具备正确的领导观念和才能，组建能够有效实施企业文化的领导团队。

2.2倡导正面示范：领导人应以身作则，用自身的言行影响员工，并扮演着企业文化的榜样。

2.3提供开放的沟通渠道：领导人应建立良好的沟通机制，与员工保持密切互动，增强员工对企业的认同感。

三、团队合作3.1建立协作习惯：企业应着重培养团队合作的意识，鼓励员工团结协作，共同实现企业目标。

3.2促进信息共享：企业应建立和完善内部信息共享机制，加强跨部门合作和沟通。

3.3奖励团队合作成果：企业应设立相应的奖励机制，鼓励员工的团队合作，激励员工积极参与团队协作。

四、员工参与4.1创建平等的工作环境：企业应建立公平、公正的用人机制，提供平等的发展机会。

4.2激发员工的积极性：企业应提供有挑战性的工作和发展机会，激励员工发挥潜力。

4.3建立员工参与机制：企业应鼓励员工参与决策过程，充分发挥员工的主观能动性。

五、持续学习5.1开展员工培训：企业应投入资源，开展全面的员工培训，提升员工的综合素质和专业技能。

5.2建立学习型组织：企业应鼓励员工不断学习和自我提升，形成良好的学习氛围。

5.3建立反馈机制：企业应建立有效的反馈机制，帮助员工不断改进和提高。

总结企业文化纲领是企业成功的关键要素之一。

联东集团企业文化核心理念主要内容

联东集团企业文化核心理念主要内容一、我们的使命：创百年联东，成就你我。

为客户提供满意的产品和服务，不断创造超值价值；为股东追求合理利润回报，创造股东长远价值；为员工打造发展平台，实现员工与企业共同发展；承担责任，回报社会。

1、立足长远，不为短期利益而损害企业长远发展；2、不断创新变革，通过打造核心竞争力，实现企业持续发展；3、追求利润的合理化；只有利润合理化，才有利润最大化。

二、我们的愿景：成为行业的领军者，做受尊重的企业。

综合实力位居所进入行业前列，推动产品和技术革新，引领行业发展，实现客户满意、社会认可、员工自豪。

三、我们的企业精神：善于学习，立即行动。

有选择地学习，决定的事情立即去做。

四、我们的核心价值观诚信正直1、坦诚、直接，谨慎承诺、一诺千金；2、坚持原则，有勇气指出违背企业文化和制度的行为。

客户为本1、客户价值是我们思考和解决问题的出发点；2、持续提供超越客户期望的产品和服务。

开放创新1、开放是一种胸怀；尊重差异，接受新观念；2、创新是企业领先的核心要素；善于借鉴，并创造性实践；注重业绩1、提供有价值的工作结果，用数字说话；2、决意在任何环境下实现目标。

五、我们的用人理念德才兼备，发挥所长，能上能下。

六、我们的市场理念只有淡季思想，没有淡季市场；发现并把握市场，创造并引领市场。

七、我们的质量理念质量是生产出来的，不是检验出来的；产品即人品。

八、我们的服务理念服务感动客户，客户永远第一。

九、联东员工的关键素质1、认同企业文化，遵守企业制度；2、具有责任心，恪守职业道德；3、热爱学习，努力提高专业技能；4、踏实肯干，按要求完成工作目标；5、团结同事，具有协作精神。

十、联东管理者的关键素质1、认同企业文化，遵守企业制度；2、以工作为乐趣，复杂的事情简单化；3、能够激励并培养下属，具有团队合作精神；4、胸怀宽广，善于学习，善于自我否定，善于自我改变；5、具有危机意识，双赢思维，注重企业长远发展。

企业文化大纲

企业文化大纲一、引言企业文化是指企业内部所形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和行为方式。

它是企业的灵魂，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。

本文将详细介绍我们公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则以及文化建设的具体措施。

二、核心价值观1. 诚信：我们坚守诚信原则，与客户、合作伙伴和员工保持真诚、公正和透明的关系。

2. 创新：我们鼓励员工不断创新，积极探索新的业务模式和技术，以保持竞争力。

3. 卓越：我们追求卓越，不断提高产品质量和服务水平，超越客户的期望。

4. 合作：我们倡导团队合作，鼓励员工相互支持、协作，实现共同的目标。

三、使命和愿景1. 使命：为客户提供优质的产品和服务，成为行业的领导者。

2. 愿景：成为全球知名的企业，为社会创造更大的价值。

四、行为准则1. 尊重：我们尊重每个员工的权利和尊严，建立和谐、平等的工作环境。

2. 诚信：我们要求员工诚实守信，遵守法律法规和公司规章制度。

3. 专业：我们鼓励员工不断学习和提升自己的专业素养，提供专业的产品和服务。

4. 创新：我们鼓励员工提出新的想法和创新方案，推动企业持续发展。

5. 团队合作：我们倡导员工之间的合作和团队精神，共同完成工作任务。

五、文化建设措施1. 培训和教育：我们定期组织员工培训和教育活动，提升员工的业务能力和综合素质。

2. 激励机制：我们建立激励机制，通过薪酬、晋升和荣誉等方式激励员工积极进取。

3. 沟通和反馈：我们鼓励员工之间的沟通和反馈，促进信息的流通和共享。

4. 文化活动：我们定期组织各类文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。

5. 文化建设评估：我们定期对企业文化进行评估，及时调整和改进文化建设的措施。

六、结语企业文化是企业发展的重要支撑，它能够激励员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力和影响力。

我们公司将始终坚持核心价值观、使命和愿景，积极营造良好的文化氛围，为员工提供良好的发展平台和福利待遇，共同实现企业的长远发展目标。

包钢股份企业文化新理念

包钢股份企业文化新理念一、新理念内容（一）核心内容1、企业使命：奉献钢铁精品，共创美好生活。

2、企业愿景：特色钢铁，绿色家园。

3、企业核心价值观：立己达人。

4、企业精神：坚韧不拔，追求卓越。

（二）基本层理念人本、诚信、协同、创新。

（三）执行层理念营销观：满足客户要求，服务市场，实现共赢；产品观：精心铸就精品，精细推动精品；绩效观：激励驱动、彰显价值、持续进步；管理观：系统管理、提升价值；设施观：实现设备综合效率最大化；生产观：精益生产、持续改善；安全观：安全第一、预防为主、综合治理；物流观：快捷畅通、安全运行、强化执行、成本控制；信息观：联通经纬、价值无限；成本观：成本有底线、管理无极限；质量观：质量为根、铸就品质；建设观：服务生产保大局，项目建设铸精品。

二、新理念释义（一）企业使命：奉献钢铁精品，共创美好生活。

奉献钢铁精品：经过60年的发展，钢铁产业已形成千万吨以上铁、钢、材配套能力，是西北地区最大的板材深产基地，我国品种规格较为齐全的无缝钢管生产基地之一和世界最大的重轨生产基地。

钢铁产业作为当前乃至今后几十年赖以生存和发展的命脉，将大力推进产品结构调整，发展钢铁延伸加工产业，推动钢铁产业向高端化、高技术化方向发展，努力打造世界最强最大的钢轨生产基地和国内一流的稀土钢研发基地，为社会奉献品质优良的钢铁产品。

共创美好生活：企业的发展归根结底要实现与职工的共创共享。

要以企业发展成就职工实现事业梦想和追求美好生活的愿望，让企业与职工共同成长、共同出彩。

要通过我们不懈的努力，与相关方如股东、供应商、合作伙伴等和谐共赢；要通过我们提供的品种齐全、品质卓越的钢铁产品为社会服务。

（二）企业愿景：特色钢铁，绿色家园。

特色钢铁：包钢60年的发展，成就了驰名中外的“草原钢城”，包钢必将以科学化、生态化的新发展，创造现代钢铁文明，成就“钢铁脊梁”。

白云鄂博得天独厚的资源优势，使包钢的产品具有合金般的品质，“钢中含稀土”这一特质及稀土钢等品牌培育，将为包钢钢铁产业打上特色标签。

企业文化大纲

企业文化大纲一、引言企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和工作方式，是企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化氛围。

本文将详细介绍我们公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则以及文化建设的具体措施。

二、核心价值观1. 诚信：我们坚持诚信为本，与客户、合作伙伴和员工保持诚实、透明的沟通和合作关系。

2. 创新：我们鼓励员工勇于创新，不断探索新的思路和方法，以提升企业的竞争力和创造力。

3. 卓越：我们追求卓越，致力于为客户提供优质的产品和服务，不断超越他人的期望。

三、使命和愿景1. 使命：我们的使命是成为行业领先的企业，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。

2. 愿景：我们的愿景是成为客户信赖的合作伙伴，员工骄傲的归属，社会尊重的企业。

四、行为准则1. 以客户为中心：我们始终把客户的需求放在首位，为客户提供优质的产品和服务。

2. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与分享，共同努力实现个人和团队的目标。

3. 持续学习：我们鼓励员工不断学习和自我提升，以适应快速变化的市场环境。

4. 诚信守法：我们要求员工遵守法律法规和企业的行为准则，秉持诚信的原则进行工作和交往。

5. 社会责任：我们积极履行企业的社会责任，关注环境保护和公益事业。

五、文化建设措施1. 建立正面激励机制：通过设立奖励制度，激励员工积极创新和超越自我。

2. 培养团队合作意识：组织团队活动和培训，加强员工之间的沟通和合作。

3. 建立学习型组织：提供各种学习资源和培训机会，鼓励员工不断学习和成长。

4. 倡导诚信文化：加强员工的诚信教育，建立诚信考核制度，营造诚实守信的工作环境。

5. 参与社会公益活动：组织员工参与各种公益活动，增强员工的社会责任感。

六、结语通过明确的核心价值观、使命和愿景，以及行为准则和文化建设措施，我们将不断加强企业文化的建设，为实现公司的长期发展目标奠定坚实的基础。

我们相信，有了良好的企业文化作为支撑，我们的团队将更加团结、积极向上，为客户提供更优质的产品和服务。

什么是华为企业文化

什么是华为企业文化一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。

在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。

二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。

三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。

成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。

自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。

四是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。

华为企业文化的特点一、远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。

企业的生命周期是由企业的内部特征决定的。

如果企业只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。

另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。

而且,文化鲜明的民族特征能给一个企业带来持续推动力,企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。

以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面: (1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。

(2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。

(3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。

强大的国家是强大企业的沃土,企业必须依靠国家作为后盾。

另一方面,国家没有强大的、在国际上领先的企业群,经济就没有基础,从而政治上就没有地位。

十大著名企业文化

十大著名企业文化一、谷歌（Google）谷歌作为全球最大的互联网搜索引擎公司之一，以其独特的企业文化而闻名。

谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，强调员工的创新和自由。

他们鼓励员工提出新的想法，并提供一个开放的工作环境，以激发员工的创造力和创新能力。

此外，谷歌还提供丰富的员工福利，如免费的健身房、游泳池和免费的健康保险等，以保证员工的身心健康。

二、苹果（Apple）苹果是全球知名的科技公司，其企业文化以创新和设计为核心。

苹果鼓励员工不断追求卓越，并提供一个积极的工作环境，以激发员工的潜力。

他们注重团队合作和沟通，并鼓励员工在工作中展示自己的创造力。

此外，苹果还提供丰富的培训和发展机会，以帮助员工不断提升自己的技能和知识。

三、微软（Microsoft）微软是全球最大的软件公司之一，其企业文化以创新和合作为核心。

微软鼓励员工提出新的想法，并提供一个积极的工作环境，以促进创新和创造力的发展。

他们注重员工的个人发展，并提供各种培训和发展机会，以帮助员工不断提升自己的技能和知识。

此外，微软还注重员工的福利和平衡工作与生活的重要性，提供灵活的工作时间和福利待遇。

四、亚马逊（Amazon）亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其企业文化以客户至上和创新为核心。

亚马逊注重员工的客户服务意识，并提供培训和发展机会，以帮助员工提供更好的客户体验。

他们鼓励员工提出新的想法，并提供一个积极的工作环境，以激发员工的创新能力。

此外，亚马逊还提供丰富的福利和奖励制度，以激励员工的工作动力。

五、星巴克（Starbucks）星巴克是全球最大的咖啡连锁店之一，其企业文化以员工关怀和社会责任为核心。

星巴克注重员工的个人发展，并提供培训和发展机会，以帮助员工提升自己的技能和知识。

他们鼓励员工提供优质的服务，并提供一个积极的工作环境，以激发员工的工作热情。

此外，星巴克还注重社会责任，积极参与公益活动，并致力于可持续发展。

六、宝洁（Procter & Gamble）宝洁是全球最大的消费品公司之一，其企业文化以创新和协作为核心。

世界知名十大企业的企业文化

精心整理世界知名十大企业的企业文化
一、IBM迅速成长的半个多世纪，最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着“三条信念”：
三、惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。

HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。

1、相信、尊重个人，尊重员工；
2、追求最高的成就，追求最好；
3、做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；
4、公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；
5、相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。

四、服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。

六、通用电气的企业文化
通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信、注重业绩、渴望变革。

七、微软企业文化八大核心思维
1、顶尖人才是微软真正的最大的财产；
2、建设性的争锋：直截了当地说出想法，不鼓励玩弄权术和外交辞令；
3、时刻处于战争状况，牢记对手是谁；
4、机动而有效率的企业组织架构小型项目组；
用人原则是任人唯贤，量才录用。

九、海尔的企业文化
海尔理念--海尔只有创业没有守业。

海尔精神--敬业报国，追求卓越。

海尔作风--迅速反应，马上行动。

海尔管理模式--日事日毕，日清日高。

海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。

海尔用工制度--三工并存，动态转换。

并在一起唱公司歌曲；
二是在进行总体企业文化的培育前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人；
三是注重不断丰富企业文化的内容，使员工新鲜感，这样更易于自觉接受。

十大企业的企业文化

十大企业的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。

它对于企业的发展和员工的凝结力起着至关重要的作用。

本文将介绍十大企业的企业文化，包括其核心价值观、员工关心、创新精神、团队合作和社会责任等方面。

一、企业A的企业文化1.1 核心价值观：企业A注重诚信、创新和卓越，将其视为企业发展的核心价值观。

1.2 员工关心：企业A重视员工的成长和发展，提供良好的培训和晋升机会，关心员工的生活和福利。

1.3 创新精神：企业A鼓励员工提出新的想法和创新，注重技术研发和产品创新，不断推动企业的发展。

二、企业B的企业文化2.1 核心价值观：企业B强调团队合作、客户至上和持续改进，将其作为企业文化的核心价值观。

2.2 员工关心：企业B注重员工的工作环境和福利待遇，提供良好的培训和发展机会，关注员工的身心健康。

2.3 创新精神：企业B鼓励员工提出创新的想法和方法，鼓励员工参预到企业的创新过程中，不断提升企业的竞争力。

三、企业C的企业文化3.1 核心价值观：企业C注重诚信、责任和共赢，将其视为企业文化的核心价值观。

3.2 员工关心：企业C重视员工的工作环境和福利待遇，提供良好的培训和发展机会，关注员工的工作和生活平衡。

3.3 创新精神：企业C鼓励员工提出创新的想法和方法，注重技术创新和业务模式创新，不断推动企业的发展。

四、企业D的企业文化4.1 核心价值观：企业D注重卓越、创新和社会责任，将其作为企业文化的核心价值观。

4.2 员工关心：企业D重视员工的成长和发展，提供良好的培训和晋升机会，关注员工的工作和生活质量。

4.3 创新精神：企业D鼓励员工提出创新的想法和方法，注重技术研发和产品创新，不断提升企业的竞争力。

五、企业E的企业文化5.1 核心价值观：企业E注重客户价值、创新和团队合作，将其视为企业文化的核心价值观。

5.2 员工关心：企业E注重员工的工作环境和福利待遇，提供良好的培训和发展机会，关心员工的个人发展。

华为企业文化

在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。

二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。

三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。

自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。

四是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。

企业的生命周期是由企业的内部特征决定的。

如果企业只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。

另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。

而且,文化鲜明的民族特征能给一个企业带来持续推动力,企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。

以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面: (1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。

(2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。

(3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。

强大的国家是强大企业的沃土,企业必须依靠国家作为后盾。

另一方面,国家没有强大的、在国际上领先的企业群,经济就没有基础,从而政治上就没有地位。

企业文化纲领范文

企业文化纲领范文企业文化纲领是指企业在经营过程中明确的价值观、理念、目标和行为准则。

它是企业的精神风貌，是塑造企业特色和建立企业形象的重要组成部分。

企业文化纲领对企业的发展具有重要的影响，可以引导员工的行为方式、观念和价值观，并提升企业的凝聚力和执行力。

一个企业的文化纲领应该包括以下几个方面：1.企业的使命和愿景：企业的使命是企业为社会和顾客所做出的贡献，它是企业存在的意义和价值所在。

企业的愿景则是企业对未来的展望和期望。

使命和愿景的明确能够激励员工为之努力奋斗，并帮助企业建立起长远的目标。

2.核心价值观：核心价值观是企业的行为准则和价值观。

它代表企业的核心理念，是企业的灵魂和精神特征。

核心价值观可以包括诚信、创新、质量、责任、团队合作等方面。

明确的核心价值观能够引导员工的行为和决策，增强企业的认同感。

3.员工关系：企业文化纲领应该关注员工的福利和成长。

员工是企业最重要的资产，他们的参与和贡献是企业发展的基石。

一个良好的员工关系可以提高员工的工作满意度和忠诚度，并激励他们为企业做出更大的贡献。

4.客户关系：企业文化纲领也应该注重客户关系的建立和维护。

客户是企业的生命线，他们的满意度和忠诚度对企业的发展至关重要。

企业应该始终以客户为中心，关注客户的需求和期望，提供优质的产品和服务。

5.创新文化：创新是企业发展的源动力和竞争优势。

企业文化纲领应该鼓励员工的创造力和创新能力，营造创新的氛围和环境。

企业应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的支持和鼓励。

6.社会责任：企业作为社会的一员，应该承担社会责任。

企业文化纲领应该强调企业对社会的影响和责任。

企业应该积极参与社会公益活动，关注环境保护和社会公正，树立企业的良好形象。

企业文化纲领的制定应该尊重企业的特点和发展阶段，包括企业的规模、行业、文化传统等方面。

制定纲领的过程应该充分征求员工的意见和建议，确保纲领的可行性和可执行性。

制定纲领后，企业需要通过不同的方式来宣传和落实纲领，包括内部培训、企业内刊、企业网站等。

企业文化大纲

企业文化大纲一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的、具有共同价值观念、行为准则和组织精神的文化系统。

本文将详细介绍我们公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则以及员工培养等方面。

二、核心价值观1. 诚信：我们坚守诚信原则，以真实、透明和公正的方式与客户、合作伙伴和员工进行沟通和交往。

2. 创新：我们鼓励员工勇于创新、不断学习和改进，以提供更好的产品和服务。

3. 卓越：我们追求卓越，以客户满意度为导向，不断提高产品质量和服务水平。

三、使命和愿景1. 使命：为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会贡献力量。

2. 愿景：成为行业领先的企业，以可持续发展为基础，为客户提供全方位的解决方案。

四、行为准则1. 以客户为中心：我们始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，超越客户期望。

2. 团队合作：我们倡导团队合作精神，鼓励员工互相支持、相互学习，共同实现目标。

3. 尊重和关爱：我们尊重每个员工的个性和价值观，关心员工的身心健康和职业发展。

4. 公平公正：我们建立公平公正的工作环境，重视员工的平等机会和公正评价。

5. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。

五、员工培养1. 培训与发展：我们注重员工的培训与发展，提供多样化的培训机会和职业发展通道，帮助员工实现个人价值。

2. 激励与奖励：我们建立完善的激励与奖励机制，通过薪酬、福利和晋升等方式激励员工的积极表现和创新能力。

3. 员工关怀：我们关注员工的生活和工作需求，提供良好的工作环境和福利待遇，让员工感受到家庭般的温暖。

六、总结我们公司的企业文化以诚信、创新和卓越为核心价值观，以客户为中心，倡导团队合作和员工关怀，秉持公平公正和社会责任的行为准则。

我们致力于为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。

通过培训与发展、激励与奖励以及员工关怀等措施，我们努力打造一个积极向上、充满活力的工作环境，让每个员工都能实现自我价值，共同实现公司的使命和愿景。

企业文化举例

惠普公司企业文化的最大的特点是“尊重个人价值”。该公司缔造者比尔休利特把此解释为“HP” 方法。“HP”有如下一些很独特的做法，而这些做法都是为了建立一个体谅每个个人，尊重个人并承认个人成就的传统待人的信念，从而使全体职工有一个良好的环境，使他们把工作做好。
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第一、废除考勤钟，实行弹性工作时间，给职工以充分自由，使每个人得以按其本人认为最有利完成工作的时间、方式达到本公司总体目标。第二、不拘礼仪的直呼其名，不冠头衔。第三、走动式管理。主管们不拘形式，用沟通方式进行管理，如“巡视管理”、“饮咖啡聊天” 等沟通方式。一切问题，就这样不拘形式地以非正规方式解决。
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第四，彼此都不计较工资多少。工资不是根据制度发的，而是以父亲给子女生活费的形式发给，能维持中产阶级的生活水平。为保证职工的稳定生活，公司为职工子女提供养育费、教育费。全体职工的子女，称公司为爷爷。第五，每个职工具有为公司这个家庭一员的意识，把加班当成了自己的家务事。
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二、美国的企业文化（一）惠普公司（HP）的企业文化
企业文化举例
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企业文化举例一、日本的企业文化（一）松下电器公司的文化 1、松下精神
松下电器公司特别强调“松下精神”。所谓 “松下精神”即“顺应同化”精神，主要有7项：（1）产业报国精神。产业报国是公司的纲领。（2）光明正大精神。光明正大为人们处世之本，学识才能有高低，如无此精神，即不足为训。（3）友好一致精神。友好一致为公司信条，公司人才济济，如无此精神，就是乌合之众，无力量可言。
松下公司是日本第一家有自己的厂歌的公司。每天早晨8点钟，87000人都一起唱歌。此外，该公司还要每个职工每隔一个月至少在其所属团体内进行10分钟讲演，说明企业精神与企业和社会的关系，在说服别人的同时提高自己，使职工受到企业精神的教育。

三大集团企业文化核心纲要

三大集团企业文化核心纲要回顾我们的发展历程，从区域市场的崛起，到全国龙头地产商地位的确立；从地产业务的规模化，到基础设施、商贸物流等多元业务的开拓；从国内民营企业的地位，到与国际资本市场的认同和接轨，我们为什么能持续成功和快速发展？这是我们坚持正确的劳动价值观，不断为消费者带来好处，为社会解决问题，得到社会认同并和合作伙伴实现共赢的过程。

从华景新城起步、到骏景花园、珠江帝景、华南新城等一系列明星楼盘，我们在广州市场上异军突起；从2001年的产品升级年、 2002年的质量服务升级年、2003年的诚信服务年、2004年的居住文化升级年到2005年居住价值全面升级年，我们不断升级自己的产品、服务。

这是我们坚持辩证的问题发展观，把问题和困难当作发展的机会，把有利和不利因素转化为自身进化的动力，不断实现自我完善和进化的过程。

我们经历了房地产业的波峰波谷和宏观经济的多次调整，在动荡、竞争激烈的市场环境中，我们的业绩一年一个台阶，业已成长为行业的排头兵。

不断克服内部和外部的各种不利因素，获得规模和效益的巨大提升。

因而这些思想不是空中楼阁和照搬照抄，而是在多年发展中逐步形成的，并得到了实践成功的印证，为了认真总结企业多年发展中的成功经验和集体智慧，指导企业更好地遵循已有的成功规律，我们需要强化自己的主流企业文化。

它是对以往企业成功经验和感悟的系统梳理和提升，需要通过推广、培训和考核，来统一企业对人才的标准和要求，来快速帮助和培养出更多成功的员工，更好地指导员工的动作和行为，使成功由偶然变为必然。

一、劳动价值观——劳动要为别人带来好处企业存在的价值是什么，个人劳动的目的是什么，这是最基本也是终极的问题，如果劳动的目的不清晰，只会导致员工行为的混乱，做得越多错得越多。

1、价值观指导行为价值观是行为的决策体系和标准，只有清楚地知道：是为谁而做？为什么而做？为什么要这样做？能给相关利益者带来什么好处？要采取什么方式去做？要花费多大的代价？对企业和个人能带来什么长远的利益？只有从这个角度来思考和评估劳动的目的，才能使行为才不会出错，所有的技术手段和措施，都围绕着这个目的来服务。

大商企业文化

大商企业文化大商企业文化是指大商企业所倡导和践行的价值观、理念、行为准则以及组织文化。

它是大商企业的核心竞争力之一，对于企业的发展和员工的凝结力起着重要作用。

本文将从以下几个方面详细介绍大商企业文化。

一、企业使命和愿景：大商企业的使命是成为全球率先的企业，通过创新和卓越的业绩为客户、员工和社会创造价值。

大商企业的愿景是成为行业的引领者，为客户提供最优质的产品和服务，为员工提供良好的发展平台，为社会做出积极的贡献。

二、核心价值观：1. 客户第一：以客户满意度为核心指标，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的需求和期望。

2. 创新与卓越：鼓励员工不断创新，追求卓越，推动企业持续发展和进步。

3. 诚信和责任：坚守诚信原则，诚实守信，承担社会责任，与客户、员工、合作火伴建立长期稳定的合作关系。

4. 团队合作：倡导团队合作精神，鼓励员工之间的互相支持和协作，共同实现企业目标。

三、组织文化：1. 开放包容：鼓励员工敢于创新和表达自己的观点，倡导平等、开放、包容的工作环境，营造积极向上的企业文化氛围。

2. 学习成长：提供良好的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，实现个人和企业共同成长。

3. 奖惩激励：建立公正的奖惩机制，激励员工积极工作，激发员工的工作热情和创造力。

4. 沟通透明：倡导开放的沟通和信息共享，建立良好的沟通渠道，确保信息的及时传递和沟通的畅通。

四、文化传播和建设：1. 内外一致：通过各种渠道和方式向内外界传播企业文化，确保内外一致的认知和理解。

2. 激励引导：通过表彰先进典型、组织文化活动等方式，激励员工积极践行企业文化。

3. 领导示范：企业领导要以身作则，成为企业文化的引领者和模范，树立良好的模范作用。

4. 持续改进：不断总结和反思，及时调整和改进企业文化，使其与企业发展保持一致。

五、企业文化的影响：大商企业文化的建设对企业的发展和员工的凝结力有着重要的影响。

1. 提升企业形象：良好的企业文化可以提升企业的形象和声誉，吸引更多的客户和合作火伴。

新版企业文化纲领

第一部分：集团文化集团使命：保军报国强企富民核心理念：敢为人先争创一流拒绝借口立即行动四讲文化：讲政治讲正气讲奉献讲和谐集团“211战略”文化：核心思想：超越领先，转型升级。

超越领先就是不断超越自我，超越对手，追求持续领先；转型升级，就是通过转变发展方式，加快结构调整，实现产业升级、产品升级、技术升级、管理升级、文化升级。

根本任务：提高发展质量和效益，提高自主创新能力和核心竞争力。

重道兴企厚德惠民1第二部分：公司核心文化理念企业核心价值观：重道兴企厚德惠民释义：尊重企业发展的方法与规律，努力实现企业的振兴；实施以德治企，普惠于民，让广大员工共享企业发展的成果，实现人与社会、企业与员工的和谐发展。

企业使命：创军工一流品牌做国防事业栋梁企业愿景：卓越品质的创造者企业宗旨：为国家承担责任，为顾客提升价值，为员工创造未来，为社会积累财富。

释义：军工企业作为国家重要的政治、经济基础，理应为国分忧，承担起国家政治、经济、社会、文化、生重道兴企厚德惠民2态和国防建设的重大责任；作为一个企业，应当遵循顾客是上帝的客户理念，千方百计为顾客提升产品的使用价值，赢得客户信赖；作为一个组织，它最大的财富是员工，最重要的资源是人力资源，只有将员工的未来和企业的未来融为一体，企业才能后继有人、兴旺发达；作为一个社会公民，企业的发展离不开社会的支持，应当为社会积累精神财富和物质财富，承担各项社会责任。

企业精神：关爱包容忠诚奉献团队精神：爱岗敬业、忠诚服从、主动作为。

释义：爱岗是生存之本，敬业是成功之母，忠诚是为人之道，服从是责任所驱。

只有爱岗才能敬业，只有敬业才能走向成功。

一个具有优秀团队精神的人，才能忠诚组织，服从需要，主动作为，担当重任，创造性地开展工作，为组织做出最大的贡献。

班子精神：团结奋斗、开拓创新、科学发展。

释义：团结是一种力量，奋斗是一种精神，开拓是一种勇气，创新是一种胆识，科学发展是最终目的。

作为一个领导班子，必须具备上述优良的品格。