雅虎现状

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雅虎之殇：走向末路的昔日猛虎

尹一丁为剑桥大学嘉治商学院企业战略和营销系博士尹一丁/文在高科技行业，成功往往是失败之母。

多少曾经的王者因满足于一时的成功，最终被淘汰。

雅虎正是这样的企业。

其从创立伊始就没有立下引领高科技行业的长线战略，而将自己定位于媒体公司，这种平庸的志向直接注定了雅虎今天的没落。

雅虎之殇:走向末路的昔日猛虎1994年，大名鼎鼎的雅虎由美籍华人杨致远和他在斯坦福大学的博士生同学戴维·费罗（David Filo）在硅谷创立。

它最初只是一个引导互联网用户访问各类流行网页的目录。

因为目录极受用户欢迎，杨致远和费罗决定退学成立公司以把握商机，从此开始了他们的雅虎传奇。

上世纪90年代后期，雅虎飞速发展，在目录的基础上逐步加入搜索、电邮、新闻和娱乐等功能，最终演变成为一个综合性的门户网站。

2000年初，雅虎进入其黄金时代，成为互联网领域无可争议的霸主，股价曾一度高达120美元，辉煌一时。

杨致远也因此名震天下，成为全球华人的楷模。

但也从那时起，雅虎开始显露疲态。

2001年，互联网泡沫的破碎使其遭受重挫，股价一路狂跌至4美元。

其后，虽然雅虎积极寻求复兴，也确有短期的良好成长势头，但总体表现一路下滑。

2011年，雅虎在其曾占绝对优势的显示广告领域被Facebook 首次反超，而在增长迅速的搜索类广告领域，又被谷歌远远抛在了后面。

近几年，雅虎的股价一直在10-20美元之间徘徊，频繁换帅也难挽颓势。

即便几经沧桑，今天的雅虎仍是互联网巨人，2012年实现利润40亿美元，按其全球14000名员工计算，人均创利28.57万美元；虽有来自谷歌、Facebook等企业的强大挑战，仍保有了全球每月7亿人次的浏览量。

2012年7月，谷歌的女强人玛丽莎·梅尔（Marissa Meyer）开始执掌雅虎帅旗。

梅尔在谷歌的成就有目共睹，雅虎在其带领下似乎能够如当年一度衰落的IBM和苹果一样重振雄风。

但事实上，已是外强中干的雅虎正在走向末路。

微软收购雅虎始末

2008年2月1日，微软宣布以446亿美元（现金和股票各占一半）收购雅虎的全部流通股，摊薄后相当于收购价格为每股31美元，较雅虎股票1月31号的收盘价（19.18美元）溢价62%。

尽管微软CEO史蒂夫·鲍尔默在给杨致远的信函中表示，希望与雅虎管理层、董事会以及股东密切合作，争取并购工作能在今年下半年完成，但是，杨致远认为微软极大低估了雅虎的价值，包括雅虎的全球品牌、庞大的全球受众、在广告平台方面的大量投入、未来发展前景、自由现金流、潜在的盈利能力，以及在全球的投资等等。

很多分析师认为，“杨致远这是要微软提高收购价格，他的目标价位至少为560亿美元，合每股40美元。

”双方一直在并购价格上角力，到了5月4日，当鲍尔默主动将收购价增至每股33美元，杨致远将底线划在每股37美元后，鲍尔默的耐性被彻底击垮，微软正式宣布放弃收购。

5月19日，鲍尔默再次向雅虎提交一份替代方案，希望收购后者的互联网搜索业务。

但杨致远于6月12日与谷歌签署了一项非排他性搜索广告合作协议。

该合作看起来每年可为雅虎带来8亿美元的收入。

把宝押在了与谷歌合作上的杨致远宣布终止与微软所有的谈判。

成功摆脱了微软的纠缠后，杨致远用“很骄傲”来形容自己的感受，但2008年11月5日，谷歌却宣布取消与雅虎的广告业务合作计划。

进退两难的杨致远无奈于11月5日举行的一个Web2.0峰会上向微软示好：“只要出价合理，被微软收购仍然是雅虎的最佳选择。

”对此，鲍尔默在两天后语气强硬地答复：“收购雅虎已经是过去时，微软已经拥有了一些有意义的东西，但绝不是雅虎！”一些对杨致远拒绝微软“橄榄枝”始终怀有异议的投资者的怒火终于找到了发泄的理由。

他们认为，在“百日复兴”计划无效后，与微软的交易完全可以让雅虎走出困境，但杨致远却错误地选择了谷歌，以为这样就能既避免公司重组的命运，又可以获得稳定的资金收入。

但实际上，稍微有些头脑的人都知道，与谷歌的合作根本无法通过美国司法部的反垄断审查。

大败局：雅虎是如何一步步走向毁灭的

大败局：雅虎是如何一步步走向毁灭的大名鼎鼎的雅虎。

这个一个既存在又消失的公司。

虽然没有像其他互联网1.0的公司那样倒闭，但如果把雅虎的持股剔除，公司的市值是负80亿美元。

雅虎的衰败来自于其管理层的利益和投资者不再一致，可以说Jerry Yang是其衰败的罪人。

在错误的投资了大量公司后，雅虎也错失了许多优秀公司的机会，并且亲手培养了谷歌这个最大的对手。

而后来聘请的管理层Mayer也难以扭转公司，基因诊断太重要。

正文：今天中国的互联网公司市值是美国除外最大的市场。

阿里巴巴，腾讯，小米，京东等等这样的企业不仅仅影响着中国经济，还对海外有着深远的影响。

然而，在第一波互联网时代，第一个和中国互联网相关的上市公司居然叫中华网，其代码是。

然而，事实上这个公司是一个台湾的门户网站，也早在互联网泡沫破灭后就倒闭了。

后来的网易，新浪等市值一开始也很小，虽然已经是中国最大的门户网站。

所以很长一段时间，我们华人中真正伟大的互联网领袖叫杨致远（Jerry Yang)，他就是雅虎的创始人之一。

老去的雅虎今天，或许没有多少90后听说过Jerry，甚至知道Yahoo这个公司。

当年的著名Slogan 'Do you Yahoo'，也只有我这种“老人”才记得。

如果我们把雅虎市值中阿里巴巴的持股和雅虎日本（在东京独立上市）的持股都去掉，我们会惊讶地发现这个公司的市值居然是负80亿！在硅谷新一代“女皇”工程师Marissa Mayer于2012年出任CEO前，雅虎在6年中换了5个CEO。

Marissa Mayer是谷歌第20号员工，《商业周刊》创新产业25位领军人物之一，也是难得比较时髦的女Geek。

著名的风投Marc Andreessen给她很高的评价。

然而，公司的基因是难以被改变的。

Mayer希望将雅虎重新变成一个创新公司，换来的却依然是大企业中的各种高福利诟病。

过去几年雅虎在福利上的开支包括：4.5亿美元的免费食物，900万美元的手机和700万美元的《伟大的盖茨比》派对，以及28亿美元失败的并购。

雅虎为什么没落了：如何从市值千亿走向衰败？

雅虎为什么没落了：如何从市值千亿走向衰败？导语：在全球许多地区，雅虎可能被认为是一个逐渐边缘化的互联网品牌。

由于雅虎的网络广告营收份额与用户数份额不成正比，因此投资者正失去耐心。

而在中国市场，早在2015年3月，雅虎就解散了北京研发中心。

近期有许多报道称，雅虎将出售互联网业务。

目前，雅虎互联网业务的估值远低于所持阿里巴巴股份的价值。

那么雅虎为什么退出中国? 雅虎为什么没落了?天气网科技频道为您分析吧。

雅虎为什么没落了：雅虎见证了当今互联网巨头谷歌的创立、发展及称霸全球互联网的整个过程。

在这个过程中，雅虎本来有机会收购谷歌，甚至成为谷歌，但他都“傲慢的”拒绝了。

从2005年，雅虎将雅虎中国置换阿里巴巴的40%股票，雅虎中国将旗下的邮箱和网站等业务交由阿里巴巴负责，在中国的战略部署改变，这时雅虎就已经退出中国市场。

其后雅虎在09年关闭了空间服务，取消了相册功能;2013年8月19日关闭了雅虎邮箱，将邮箱迁至阿里云，至此，雅虎关闭了在中国的所有主要业务。

雅虎选择关闭中国的剩余业务，并非受政府施压或审查关系影响，而是为了削减全球营运成本。

对于雅虎邮箱的使用体验，从功能上说，雅虎邮箱广告多，速度慢，功能少，信箱不提供转发、POP3等服务，垃圾邮件的过滤能力差。

在隐私方面，中国雅虎邮箱具有一辈子也无法抹去的污点，中国雅虎曾向有关部门提供了用户的个人信息，使其得以确认发送电子邮件者的地址及身份，最后作为法庭证据。

1968年生于台湾，全球知名互联网公司雅虎（Yahoo!）的创始人，原首席执行官。

1994年与大卫·费罗创办全球第一入口网站雅虎Yahoo！1994年杨致远与大卫·费罗创办了雅虎公司。

在互联网兴起之初，他们率先提出了“导航服务”的概念，雅虎一度成为行业中的佼佼者。

这位出生于中国台湾的年轻人也因此被称为“第一代数字英雄”，在华人世界甚有号召力。

1998年雅虎设置了中文站点，后命名为雅虎中国。

雅虎中国

一、营销环境分析2007年5月15日雅虎中国宣布，从即日起正式更名为中国雅虎。

同时，中国雅虎全新的业务体系也调整完毕，形成了“三驾马车”式的事业部制架构。

雅虎是全球第一门户搜索网站，业务遍及24个国家和地区，为全球超过5亿的独立用户提供多元化的网络服务。

1999年9月，中国雅虎网站开通。

2005年8月，中国雅虎由阿里巴巴集团全资收购。

中国雅虎开创性地将全球领先的互联网技术与中国本地运营相结合，成为中国互联网界位居前列的搜索引擎社区与资讯服务提供商。

中国雅虎一直致力于以创新、人性、全面的网络应用，为亿万中文用户带来最大价值的生活体验，成为中国互联网的“生活引擎”。

2005年、2006年，中国雅虎分获由IT风云榜评出的“搜索引擎年度风云奖”和第五届互联网搜索大赛“搜索产品用户最高满意度奖”等殊荣。

雅虎关系是一个基于真实人脉的生活服务社交平台。

在雅虎中国雅虎关系上人们可以和多年的老友联络感情，分享动态；也可以认识朋友的朋友，拓展人际圈；更可以享受朋友间口碑传播的品质生活！由于强调真实姓名、真实头像和真实关系，在雅虎关系上的互动和互助都更加的可信和高效！雅虎关系提供了多种生活实用产品，如生活口碑，投资组合，雅虎邮箱，未来会逐步提供求助问答，腐败魔方，晒宝广场等。

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雅虎的失败

收购之争
近年来，Yahoo市场地位下降，市值缩水。杨致远重新担任CEO后，Yahoo仍无明显起色。北京时间2月1日19:40，微软宣布将以每股31美元收购雅虎全部已发行普通股，交易总价值约为446亿美元。收购Yahoo的大幕拉开。Yahoo几乎立刻拒绝了微软的要约，理由是价格太低。4月6日消息，据国外媒体报道，微软本周六向雅虎发出“最后通牒”，声称如果无法在4月 26日之前达成交易，就将以更低的价格发动恶意收购。在提交收购报价之初，微软就曾明确表示，为了完成对雅虎的收购，将不惜采取一切可能的手段，包括直接向雅虎股东出价，以及发动一场代理权争夺战，在雅虎 2008年股东大会上选出新的雅虎董事。目前，雅虎还未确定股东大会召开时间。近日有消息称，微软已经聘请了一家代理权顾问公司，帮助其开展恶意收购。
雅虎大事件
2008
2009
2007
2006
商业眼光
企业战略
全球战略经营 INTERNE T
商业眼光
YAHOO！的成果证明，眼光等于50%的成功。很久以来，互联网络聚积了大量有用的文献和软件，然而，令人遗憾的是，这些财富虽然丰富，但却没人管理，散布在全球各地。用户要想找出和某一项目有关的文件、档案可能要花上大半天。仿佛一位进入宝山的年轻人，望着不远处、满布四周、闪闪发亮的宝石，却不知如何拾取。对于新手而言，那些把资料集中在一处的网络搜索站台则是他们的救星，这些搜索站台让他们不致于迷失在Internet内的信息汪史展望未来
3
雅虎概况——产品与服务
雅虎
产品
服
务
搜
索
通讯
雅虎通
雅虎电邮
面向客户
雅虎助手
雅虎浏览器

雅虎怎么了？被谷歌打败了？

雅虎怎么了？被⾕歌打败了？DoNews -2019-03-06 17:08:06我们正在见证雅虎作为⼀个独⽴企业的最后的⽇⼦。

回想⼀下10年以前，那时它和⾕歌旗⿎相当。

⽽现在，⾕歌已经成为了世界上最有价值的公司之⼀。

任何声称他们已经预测到雅虎和⾕歌如今情势的⼈都是在胡扯，但是我们仍然能够通过复盘，去了解究竟是什么，将雅虎和⾕歌推向了不同的命运。

我从2003年开始为⾕歌⼯作。

那时，两个科技巨头正在为了占据快速增长的万维⽹领⼟⽽激烈竞争。

如此多的因素影响着最终结果，其中⼀个却很特别，即双⽅在核⼼基础设施搭建⽅式上的不同。

这个因素，似乎在讲着⼀个特殊的故事。

我的⼯作和⾕歌底层⽂件系统有密切联系，也许我的观点会受此影响。

但是，我仍然相信，⾕歌和雅虎在基础设施投资上的鲜明对⽐，在如何建设⼀个可以快速改变科技界格局的可持续性商业上，为⼈们提供了强有⼒的教训。

快速建设和可持续性建设在新世纪的开端，⾕歌和雅虎开始沿着⼀条不同的道路去获得互联⽹经济（搜索、邮件、地图等）不断增长的需求所必需的巨⼤规模。

对雅虎来说，解决⽅案出现在NetApp公司所提供的服务上，它允许雅虎以⼀种令⼈⽬眩的速度拓展服务器空间。

雅虎提供的⼏乎每个服务，最终都在NetApp的专⽤存储设备上运⾏。

这种可以快速建⽴和⽅便使⽤的存储，给了雅虎⼀个迅速满⾜市场需求的通道（雅虎不久后就成为了NetApp最⼤的客户）。

但是在⼭景城附近，⾕歌却开始致⼒于设计⽤它⾃⼰的软件定义的基础设施，并且最终作为⾕歌⽂件系统⼴为⼈知。

该系统作为⼀个平台运⾏，⽽这个平台可以服务⾕歌作为它的未来⽣态系统的⼀部分所提供的所有服务下的⼀切⽤例。

⾕歌⽂件系统并没有使⽤最新的存储设备作为基础，⽽是⽤商⽤服务器去⽀持⼀个具有灵活性和弹性的架构。

这个架构不但可以⼀劳永逸地解决可拓展性和弹性问题，⽽且可以简化和促进推出从地图到云存储等⼤规模⽹络化应⽤的进程。

拓展的复杂性在⾕歌公司将⾕歌⽂件系统⽤于关键任务的操作之前，曾花费了四年的时间和⼤量的⼯程资源去开发它。

雅虎的那些管理失误

美国verizon公司以48亿美金的价格收购了雅虎公司核心互联网业务和资产，市值曾高达2000亿美元的第一代互联网代表企业就此谢幕。

此番收购结束后，雅虎剩下的资产只包括雅虎在中国阿里巴巴和日本雅虎所有的股份及一些专利资产，未来的雅虎将不再是人们熟悉的那个雅虎了。

遥想4年前，37岁的谷歌副总裁梅耶尔（marissa mayer）以带孕之身火线入主雅虎，人们当初对她寄予厚望，把她视作硅谷的第二个桑德伯格（facebook首席运营官）。

当然，2012年梅耶尔加入雅虎之所以引起轰动，还有另外一个原因：令人咂舌的薪酬。

有媒体统计，在为雅虎服务的4年中，梅耶尔的薪酬达到1.4亿美元，这还没包括被称作“黄金降落伞”的5490万美元离职补偿。

梅耶尔入职雅虎之初，通过大刀阔斧的改革和收购一些技术前沿的互联网创新企业（如tumblr），确实为公司带来了新鲜气象。

2014年底，公司股价一度攀升至历史高点，而公司前员工当时也曾掀起一股重返雅虎的热潮。

然而好景不长，因为互联网市场的快速发展以及雅虎自身战略定位的失误，公司从2015年初开始走下坡路。

直至今日，外界将雅虎复兴失败的相当一部分因素归咎于梅耶尔的自身领导力和人力资源管理政策的失误。

1.绩效管理。

梅耶尔从入职公司伊始，便大力推行绩效考核的末位淘汰制。

末位淘汰制因ge的推广而闻名，后来在很多美国公司中都实行过，但是这项政策的实施一直就伴随着很大的争议。

现在很多公司已经将这种制度废除，尤其在以创新为特点的科技公司中。

根据媒体采访雅虎的离职员工称，员工们甚至发展了对抗这种制度的办法。

比如，根据末位淘汰制，每个员工每个季度要被考核一次，连续两个季度排在末位的员工要被淘汰。

有的团队为了保证没有人会因为这项政策离开，于是安排大家轮流去当这个“末位”，这样就不会有人“连续”两个季度成为末位。

末位淘汰制容易引起团队内部的不健康竞争，破坏团队合作关系。

对以创新为主的科技公司来说，大家需要发挥团结互助精神，发挥团队优势，共同为一个创新目标而奋斗。

从Yahoo 到Altaba：雅虎时代终结

2017新年伊始，其以48己的互联网征程。

对比雅虎2000值，卖掉核心资产，：文/马振贵2017年1月10日，雅虎向美国证券交易委员会提交文件，在美国通信巨头Verizon斥资48亿美元收购雅虎核心资产交易完成后，首席执行官玛丽莎·梅耶尔将退出公司董事会。

同时，雅虎剩下的业务，主要包括阿里巴巴股份及与雅虎日本的合作，将作为独立公司继续经营。

变卖掉核心资产的雅虎给自己取了新名字Altaba，被媒体戏称为“阿里他爸”。

变身投资公司？值得注意的是，雅虎公司在出售互联网核心业务之后，仍保留了阿里巴巴和雅虎日本的部分股份，而所谓改名，就是把剩余的雅虎部分改为Altaba，而出售给Verizon的互联网业务仍有望冠以“雅虎（Yahoo）”的名称。

简言之，被出售的才是雅虎的正统，即原来的核心业务。

当然，在一轮轮互联网大潮冲击后，这部分价值大幅缩水，尤其谷歌的出现、Facebook的崛起，彻底埋葬了雅虎时代的辉煌。

2016年，雅虎用户数据大规模泄露，让市场对雅虎的出售资产颇感担忧。

其实，该数据泄露事件可以追溯至2013年，影响10亿账户。

对此，Verizon高管在收购过程中一度暗示：所有选择都是可能的，比如重新协商条款或放弃收购。

众所周知，之前的雅虎以电子邮件、体育内容和互联网服务著称，该公司此前宣布接受Verizon总额48亿美元的收购要约，但前提是雅虎大规模用户泄密事件不会导致该交易流产。

当然，收购最终还是完成了。

雅虎剩余的资产主要是投资业务和现金，再没有其他核心业务。

因此，Altaba被业界视为一家“投资公司”，因为它拥有阿里巴巴和软银股份，这是最大的一笔财富。

由于对阿里巴巴的成功投资，雅虎一役成名，其得到的回报也前所未有。

由于没有真正的核心业务，市场认为Altaba将成为一家由多项资产构成但几乎不肩负任何任务的“僵尸公司”。

如今Altaba剩下的主要是阿里巴巴15%的股权，价值300多亿美元；雅虎日本公司35.5%的股权，价值80亿美元。

雅虎第四季度同比转亏宣布裁员15%

雅虎第四季度同比转亏宣布裁员15%作者: 新浪科技-唐风来源: 新浪科技北京时间2月3日凌晨消息，雅虎今天发布了截至12月31日的2015财年第四季度及全年财报。

报告显示，雅虎第四季度营收为12.73亿美元，高于去年同期的12.53亿美元；第四季度归属于雅虎的净亏损为44.35亿美元，相比之下去年同期归属于雅虎的净利润为1.66亿美元。

雅虎第四季度营收超出华尔街分析师预期，调整后每股收益也符合预期，但该公司宣布裁员15%并关闭5个全球办事处，推动其盘后股价下跌近3%。

不计入某些一次性项目（不按照美国通用会计准则），雅虎第四季度调整后每股收益为13美分，低于去年同期的30美分，符合分析师此前预期。

财经信息供应商FactSet调查显示，分析师此前平均预期雅虎第四季度每股收益为13美分。

不计入流量获取成本，雅虎第四季度营收为10.02亿美元，低于去年同期的11.79亿美元，超出分析师预期。

FactSet调查显示，分析师此前平均预期雅虎第四季度营收为9.48亿美元。

雅虎同时宣布计划称，该公司将裁减15%员工，并为其核心业务探索各种战略性选择。

雅虎表示，该公司将在2016年底以前将其员工总数裁减至9000人，并在全球范围内关闭5个办事处。

当日，雅虎股价在纳斯达克常规交易中下跌0.51美元，报收于29.06美元，跌幅为1.72%。

在随后截至美国东部时间17：41（北京时间3日6：41）的盘后交易中，雅虎股价再度下跌0.85美元，至28.21美元，跌幅为2.92%。

过去52周，雅虎的最高价为46.17美元，最低价为27.20美元。

第四季度主要业绩：——雅虎第四季度营收为12.73亿美元，高于去年同期的12.53亿美元；——雅虎第四季度显示业务营收为6.01亿美元，比去年同期的5.32亿美元增长13%；——雅虎第四季度显示业务营收（不计入流量获取成本）为4.72亿美元，高于去年同期的4.64亿美元；——雅虎第四季度搜索业务营收为5.22亿美元，比去年同期的4.67亿美元增长12%；——雅虎第四季度搜索业务营收（不计入流量获取成本）为3.81亿美元，低于去年同期的4.62亿美元；——雅虎第四季度其他营收为1.50亿美元，去年同期为2.54亿美元；——雅虎第四季度其他营收（不计入流量获取成本）为1.50亿美元，去年同期为2.53亿美元；——雅虎第四季度不计流量获得成本（TAC）的营收为10.02亿美元，低于去年同期的11.79亿美元；——雅虎第四季度运营亏损为45.30亿美元，相比之下去年同期的运营利润为3200万美元。

2023年雅虎未来将何去何从报告模板

目录
CONTENTS
雅虎:互联网服务公司雅虎:从搜索引擎到广告雅虎:未来展望
01
雅虎:互联网服务公司
Yahoo: Internet Services Company
雅虎简介
1.雅虎未来将何去何从？
雅虎，这个曾经的网络巨头，在互联网的浪潮中独领风骚。然而，随着时代的变迁和技术的飞速发展，雅虎的未来似乎充满了未知。让我们一起探讨雅虎的未来将何去何从。
2.雅虎将专注于移动互联网时代，提供更便捷的服务并加强与社交媒体合作
雅虎未来的发展方向是什么呢？首先，雅虎将继续专注于提供互联网信息服务。在移动互联网时代，雅虎将通过移动端应用为用户提供更加便捷的服务。此外，雅虎还将继续加强与社交媒体的合作，为用户提供更加个性化和丰富的信息内容。
3.雅虎探索新商业模式，拓展广告和电商业务
：
面临的挑战和机遇
雅虎面临新兴科技公司的冲击，未来将何去何从？
雅虎未来将何去何从？
雅虎，这个互联网的先驱，曾经引领了全球的互联网革命。然而，随着科技的发展和竞争的加剧，雅虎面临着前所未有的挑战。
首先，雅虎面临的挑战是来自于新兴科技公司的冲击。以Facebook、Google、Amazon等公司为代表的新一代科技巨头，凭借其强大的技术和创新实力，不断侵蚀着雅虎的市场份额。
在广告领域，雅虎一直都是其核心业务之一。随着移动互联网的普及，广告市场也在不断变化，许多传统广告模式逐渐被新的广告形式所取代。在这样的背景下，雅虎也面临着越来越多的挑战。
首先，随着社交媒体和移动设备的普及，广告投放的方式也在发生变化。越来越多的广告主开始将预算投入到社交媒体和移动应用中，这使得雅虎的传统广告业务受到了很大的冲击。
雅虎:从搜索引擎到广告

雅虎缘何一蹶不振

作为互联网曾经的老大，雅虎给人的印象是科技、创新、网络入口，但近几年来，雅虎麻烦不断，业绩下滑，不断被新创公司超越，成了日薄西山公司的代名词。

雅虎缘何从原来的荣耀辉煌，变的如此一蹶不振呢？作者从五个方面作了深刻剖析。

一、公司的定位作为互联网曾经的老大，雅虎给人的印象是科技、创新、网络入口，就像现在的Google 一样，是家技术领先的科技公司，他不段发明新技术，不断推出新产品。

前期发展的雅虎也的确如此，产品涵盖非常全，什么领域都涉及，以致产品线过长，许多服务不如新兴公司做的专业，反而拖累了雅虎的名声。

在经历了不在少数的失败之后，特别是面对Google 的压力，雅虎感到继续在科技方面发展，雅虎显然已经力不从心。

所以雅虎谋求转变，想避开Google 的锋芒，在另一个方面上突破。

这个阶段，雅虎很迷茫，不知道自己到底该朝哪个方向前进，公司定位模糊。

在AllThingsD 的数字论坛上，当主持人问“What is Yahoo？”时，雅虎高管讲了半天也没解释清楚。

女强人巴茨入主雅虎，担任CEO后，她敏锐地判断了当时雅虎的定位问题，提出了将雅虎打乱成“首屈一指的数字媒体公司”的发展战略，并果断采取了“瘦身计划”，砍掉了雅虎多个重量级的，但非核心的业务。

而以此同时，巴茨重点发展了原创内容的扩张，招募记者，开设博客，拍摄视频，采集新闻，以优质内容为后盾，把雅虎打造成热点新闻的详细阅读首选，雅虎成为人们了解新闻的入口。

转型是痛苦的，不能换思想，就只能换人。

而且转为媒体公司后，雅虎不再需太多的工程师了。

所以雅虎经历了多次高管离职风潮，这虽然是改革的必由之路，但对雅虎的形象是很负面的。

以致现在，关于雅虎的新闻，最多的是关闭了什么服务和又有哪位高管离职了。

巴茨被雅虎董事会解雇后，我们看到了雅虎与与ABC联盟的消息，雅虎难道是要放弃原创的发展重心了吗？毕竟只做其他新闻网站的内容聚合，是很难获得用户的持续忠诚的。

很担心换了一个CEO后，雅虎的定位又发生改变，又在摸索中浪费发展壮大的大好时机。

阿里巴巴并购雅虎中国

案例讨论：阿里巴巴并购雅虎中国一、公司背景2005年8月11日，阿里巴巴和雅虎同时在北京宣布，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元投资，以打造中国最大的互联网搜索平台，从而也缔造了中国互联网历史上最大的一起并购案。

其时，阿里巴巴的主要业务模式是企业间电子商务（B2B），也是其收入的主要来源，其他的业务包括子公司浙江淘宝网络有限公司的用户间电子商务（C2C），以及浙江支付宝网络科技有限公司的电子支付业务。

阿里巴巴是全球B2B的著名品牌，连续5次被美国《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一。

1.并购前阿里巴巴的基本情况阿里巴巴网站于1998年正式推出，到2005年并购前阿里巴巴的发展历程如下表阿里巴巴的发展历程从市场情况来看，并购前阿里巴巴拥有注册用户720余万户，淘宝网拥有的注册会员900万名、登录商品达800万件，2005年第二季度的成交量就达到10亿元人民币，同时，支付宝也有上千家购物平台加盟，并且与招商银行、中国工商银行、中国农业银行和国际信用卡组织VISA等建立了战略合作关系。

从营业收益来看，淘宝网和支付宝采取免费经营策略，阿里巴巴的营业收入主要来自阿里巴巴“中国供应商”和“诚信通”会员费。

公司通过向8.5万用户收取250美元---10000美元年费的形式赚钱，而这些企业与阿里巴巴的续签率为75%---78%。

阿里巴巴基本上实现了每天利润100万元这个目标，2004年阿里巴巴总收入大约为6亿元人民币，同行业新浪的年收入约为1.14亿美元，搜狐微1.03亿美元，网易为1.09亿美元。

可以说在中国当时的B2B电子商务市场中，阿里巴巴处于绝对的地位，在约10亿元人民币的总市场规模中，阿里巴巴独占六成，在C2C市场中，eBay 占据的份额为53%，淘宝网占41%，一拍网为6%，但淘宝网的增长速度很快，对eBay的挑战越来越大。

从当时电子商务的发展来看，2004年年底全球电子商务交易总额已达 2.7万亿美元，中国电子商务市场规模为3239亿元人民币。

雅虎为什么退出中国市场原因是什么

雅虎为什么退出中国市场原因是什么雅虎退出中国市场这一举动确实让人摸不着让头脑，很多人在猜测雅虎退出中国市场的原因，但是不得所以。

下面是小编为大家整理的雅虎退出中国市场的原因，希望会对大家有所帮助！雅虎退出中国市场原因中国雅虎正式停止了其门户网站业务，已经不再提供资讯及社区服务。

运营方阿里巴巴解释称，原有团队将专注于阿里巴巴集团公益事业的传播。

为什么会关闭?阿里投入10亿就打水漂了吗? 雅虎在美国之外的全球市场，唯有台湾和日本做得非常成功，同为东亚一水之隔的中国大陆，包括韩国，发展得都惨不忍睹。

由于台湾模式很成功，2004年杨致远也想收购一家大陆公司，以提振雅虎中国业绩。

这一次有两个备选者，百度和3721。

百度开价1.5亿美元，3721开价1.2亿美元，杨致远选择了后者。

周鸿祎也坐上了雅虎中国掌门人的位置。

平心而论，周鸿祎在雅虎干得不错，第一年就实现4000万美元营收，利润1000万美元。

雅虎搜索当时超过Google中国排第二，一搜搜索发展势头那叫一个好。

邮箱用户超过网易排第二，即时通讯雅虎通日活用户过千万。

你要看到当时周鸿祎所做的，就能明白为什么他现在对搜索这么执着了。

后面的事情是这样的，在大好形势下，雅虎对中国区提出不合实际的业绩要求，却不投钱，典型的又要马儿跑，又要马儿不吃草。

实当时的雅虎中国是历史上情况最好的时期，但雅虎总部对中国区长远战略定位出现失误，没有抓住机会乘胜追击，却最终稀里糊涂地把雅虎中国当筹码送出去了，令人扼腕叹息。

而周鸿祎在离开之前就已为下一次创业开始布局，说明雅虎中国的问题并不是突发的，而是用了很久时间逐步形成的。

雅虎的介绍雅虎是美国著名的互联网门户网站，也是20世纪末互联网奇迹的创造者之一。

总部设在美国加州圣克拉克市。

其服务包括搜索引擎、电邮、新闻等，业务遍及24个国家和地区，为全球超过5亿的独立用户提供多元化的网络服务。

同时也是一家全球性的因特网通讯、商贸及媒体公司。

阿里巴巴并购雅虎中国案例分析

（二）并购后的雅虎
• 1、雅虎更换了管理团队：并购使雅虎中国的经营团队变为以阿里巴巴的马云为首的一个团队，期待新的团队能够改变雅虎中国在中国持续低迷的经营现状。 • 2、雅虎中国的业务拓展到了前景可观的B2B领域：近年来B2B模式一直占据总体电子商务营业额的 80%～90%，且此比例呈上升态势。雅虎在进入 B2B领域除了能够分享这块大蛋糕之外，同时还能顺应B2B和C2C相融和这一电子商务领域发展的新趋势，雅虎的“一拍”业务将同阿里巴巴的 B2B和C2C业务相融合占领更大的市场。
雅虎指派CFO莫尔斯出任阿里巴巴集团董事 03-14 腾讯科技讯（无忌）北京时间3月14日消息，据国外媒体报道，雅虎周三宣布，已经指派公司首席财务官蒂姆· 莫尔斯（Tim Morse）出任阿里巴巴集团董事会董事，填补杨致远今年1月辞职带来的职位空缺。雅虎发言人丹娜· 伦基克（Dana Lenqkeek）周三宣布了这一消息，但拒绝透露莫尔斯将于何时正式出任阿里巴巴集团董事会董事。截至目前，阿里巴巴集团发言人约翰· 斯比利奇（John Spelich）对此报道未置可否。在外界批评声浪中，作为创始人的杨致远，今年1月份辞去雅虎内外一切职务，其中包括在阿里巴巴集团和雅虎日本公司的董事职务。目前，雅虎持有阿里巴巴集团大约40%的股权。伦基克表示，雅虎拥有阿里巴巴集团董事会两个席位，但雅虎通常只会任命一名董事。在雅虎去年9月辞退了上任首席执行官卡罗尔· 巴茨（Carol Bartz）之后，莫尔斯曾兼任过雅虎临时首席执行官，直至斯托克· 汤普森（Scott Thompson）在今年1月份履新，正式出任雅虎首席执行官。雅虎在2月29日提交给美国证券交易委员会（SEC）的年度报告中曾表示，该公司正在讨论重组在阿里巴巴集团和雅虎日本公司的资产。

雅虎帝国的落寞

真正让全世界看到搜索引擎商机的，是一家名为GoTo的公司，这就是著名的Overture的前身。这家公司把排序用在了广告上，推出了搜索竞价广告，并且迅速成功。随后，谷歌效仿Overture建立了更为复杂、先进的AdWords广告系统，既考虑与搜索结果的相关性，又顾全到防止广告点击作弊、保护广告商。而历史证明，正是谷歌的不破坏搜索打败了雅虎，才有了今日不可一世的谷歌。
传统的门户网站盈利模式已经被搜索引擎所取代，美国一位财经作家写了一本叫做《长尾理论》的书，用“长尾”一词形象描绘了google为什么能够高速持续成长。雅虎因为捧着媒体概念不放而被对手抛在了后面，即使是拿破仑也是会失败的，雅虎因为自己抓不住机会而被机会抛弃。每一次工业革命都伴随着科技的巨大进步，而每一次互联网革命的产生也是产业创新的结果。
雅虎在全球有数十个不同国别网站，是一家真正全球性的门户站点，而且在很多国家雅虎都成为当地最大的门户站点，例如日本、巴西等。雅虎拥有全球数量最大的电子邮件用户群，拥有flickr、myblogweb、搜索、社区等丰富的产品线，并且是全球流量最大的网站。同时，雅虎还持有著名电子商务企业阿里巴巴39%的股权，在电子商务领域有足够的话语权。
老公司最大的危险是文化的磨损，官僚作风可能更多地充斥在老员工那里。在官僚作风的吹拂下，部门协同和工作效率肯定没有保障，所以毫不客气地说，雅虎是一群在战场上喝奶茶的人。
互联网经济是虚拟经济，同时也是创意经济，不付出创意性的智力成本，将失去市场和用户。
这几年，雅虎自己几乎没有做出什么创新性的产品，有点特色的产品基本上都是收购别人的，雅虎的想象力和创造力似乎被塞梅尔的直升机带到好莱坞消失在闪光灯中。而其对手谷歌推出了earth 、map、pasca等很多优秀的产品，并且免费给网民使用，被网民认为是创意的代名词。反观雅虎，直到去年才推出自己的巴拿马系统，此时的谷歌已经成为了巨人，天平几乎不可能被扭转，一个曾经的时代因为大脑枯竭而黯然褪去。

雅虎再见。向八零后的网络时代道个别！

雅虎再见。

向八零后的网络时代道个别！对于80后的第一代中国网民来说，可能是第一个电子邮箱的后缀名，是百度亮相之前用过的搜索引擎，又或是上高中时最爱拨号上的门户网站。

这个上世纪末崛起的硅谷巨人也确实算得是一个华人创造的传奇。

1994年，华人移民杨致远和他的史坦福同学David Filo一起建立了搜索引擎公司Yahoo。

这个初创公司在2年之内上市，到21世纪初，Yahoo的电子邮箱，即时通讯和先上搞高业务都是业内首屈一指的水准，市值最高时达到1250亿美元。

然而今天，随着女CEO Marrissa Mayer向全体员工发出的一封邮件，雅虎正式被Verizon收购，标志这一个只属于八零后的网络时代画上句点。

图中是雅虎广告牌被拆解的画面站立了20年的巨人对从小就接触互联网的90后、00后来说，雅虎可能不如谷歌、脸书甚至百度来得亲切。

有媒体人包含情怀地写道：“在70后、80后心中，雅虎才是真正的互联网‘老司机’，只是，好久没有发车了。

”在老司机刚刚熄灭引擎的这一刻，我们一起来回味一下20年的雅虎这一路走来都创造了哪些哪些商业奇迹。

和其他互联网巨头一样，雅虎初创时不存在太多磕磕碰碰，只有一路成长的用户和一路飙升的股价。

1995年杨致远创立公司，第二年Yahoo登陆纳斯达克。

上市当天股价上涨了154%，市值达到8亿美元，4年之内股价更是上涨接近100倍，颇有今天Uber和Airbnb的架势。

1998年《福布斯》杂志列出百名高科技领域富翁，杨致远以10亿美元的身价列在第16位。

1999年，雅虎公司市场价值达到390亿美元。

更重要的是，雅虎当年拥有了1.2亿种子用户，其中1亿是注册用户。

在互联网产业刚刚起步的20世纪末，这绝对算得上是天文数字。

2000年，雅虎市值曾一度超过1250亿美元。

2006年全球互联网公司20名强名单中，雅虎和旗下的雅虎日本、雅虎中国分别位列第1、第7和第14。

这样成绩今天前无古人，后无来者，谷歌和脸书没能做到。

雅虎离死亡还有多远？

061的关键。

有效董事会的重要标志之一就是结构合理并相对稳定，同时还应以合作共赢、谋求长期发展作为董事会的治理文化。

雅虎董事会迫于投资者对短期利益追逐的压力而数次更换，董事会成员任期短，董事们难以达成默契的合作。

由于董事会成员中创始人董事比例低甚至没有创始人董事，使董事会成为迎合外部投资者追逐短期利益的机器，根本无心致力于公司未来的发展。

创始人何时“王者归来”过度动荡的雅虎董事会导致了重重后果。

加剧了公司的不确定性。

毋庸置疑，活跃的董事会是确保公司长寿的关键。

但过度动荡，尤其是在外部环境剧烈变化时，会招致外患内忧。

董事会的动荡，使雅虎迷失了方向，互联网业主地位被后起之秀所撼动。

董事会无心致力于公司的长期战略。

雅虎董事会缺少强势主舵者，激进股东的治理行为左右着董事会的决策，股东对短期利益的追逐模糊了雅虎高管对公司未来的战略思考，没有形成清晰的长期发展战略，战略定位时未充分考虑雅虎的优势，与谷歌争夺互联网的搜索引擎资源，而不是构建战略联盟。

董事会决策迟缓。

新闻集团以及谷歌果断收购了社交网站MySpace 与Y ou T ube 以及Double Click ，而雅虎却行动迟缓，从而错失良机。

CEO 选择不慎，薪酬过高。

雅虎5年5任CEO ，4位被更换。

无论是因业绩被解聘，还是由于学历被下课，都归根于董事会在CEO 选聘方面的错误决策。

不仅如此，雅虎董事会还给予CEO 过高的薪酬，没有建立与业绩挂钩的动态薪酬体系。

CEO 的薪酬与股东回报不匹配，时常为股东诟病。

如今，互联网的竞争愈加剧烈，为外部人投资人控制、为追逐短期利益所束缚的公司必将葬送前程。

雅虎欲谋求长期发展，关键要组建强有力的董事会，并保持适度稳定，创始人应该重返董事会，因为外部投资者不会操心公司的未来。

作者供职于山东大学管理学院，山东大学公司治理研究中心编辑邮箱***************形成的长期可持续发展的战略。

若投资者不能有效审视公司的长期发展，而仅关注于短期利益，势必导致一旦业绩不佳，便调整董事席位以及更换CEO ，若新一届的董事会与CEO 在短期内难以改变局面，则继续调整与更换，从而陷入恶性循环。