超图软件新员工培训
软件开发新人培训计划
软件开发新人培训计划培训目标：软件开发是一个需要不断学习和不断进步的领域，对于新入职的软件开发人员来说，需要经过系统的培训来熟悉公司的开发流程、规范和工具，提升技术能力，适应团队合作和沟通。
因此，制定一套科学合理的软件开发新人培训计划就显得尤为重要。
培训内容：1. 公司文化和价值观培训在入职后的第一周，公司将组织一次以公司文化和价值观为主题的培训，让新员工充分了解公司文化、企业价值观，以及公司的发展战略和愿景，加深新员工对公司的认同感。
2. 软件开发流程与规范培训在了解公司的文化和价值观后，接下来的1-2周将进行软件开发流程与规范的培训，包括敏捷开发、DevOps等软件开发流程的介绍，代码规范、工作流程等方面的详细规范，确保新入职的软件开发人员熟悉公司的开发流程和规范。
3. 技术能力培训技术能力培训是软件开发新人培训计划的核心内容，主要包括以下几个方面的培训：3.1 编程语言基础培训根据新人的具体岗位要求，进行相应的编程语言基础培训，比如Java、Python、C++等，让新员工掌握一门主流的编程语言。
3.2 技术框架及工具使用培训针对公司内部常用的技术框架和工具（如Spring、Hibernate、Git、Jenkins等），进行详细的使用培训，让新员工熟悉公司常用的技术框架和工具。
3.3 客户端开发技术培训对于从事客户端开发的新员工，将进行相关的客户端开发技术培训，包括Android、iOS 开发技术等。
3.4 后端开发技术培训对于从事后端开发的新员工，将进行相关的后端开发技术培训，包括数据库设计、服务端接口开发等。
4. 团队合作与沟通培训在软件开发团队中，团队合作和沟通能力同样重要，因此，培训计划中将增加团队合作与沟通培训，包括团队协作意识培养、沟通技巧培训等内容，帮助新员工更好地融入团队，主动参与项目开发。
5. 实际项目经验培训新员工完成基础的理论培训后，公司将安排一些实际项目经验培训，让新员工在实际项目中逐步熟悉项目开发流程、参与项目需求分析、设计、开发、测试等全过程，以提升新员工的实际项目经验。
软件公司新人培训计划方案
软件公司新人培训计划方案一、培训目的新人培训是软件公司人力资源管理的重要环节，通过培训可以让新员工迅速适应公司的文化和岗位要求，提高员工的工作效率和业绩。
本文将从培训的目的、内容、方法和评估等方面进行详细阐述新人培训计划方案。
二、培训内容1. 公司文化及规章制度新人培训的第一步是让新员工了解公司的文化和规章制度，包括公司的使命、愿景、价值观、行为准则、组织架构等。
通过讲座、视频展示、公司参观等形式，让新员工对公司有一个全面的了解，使其迅速融入公司的大家庭。
2. 技术培训针对不同岗位的员工，进行相应的技术培训，包括软件开发技术、测试技术、项目管理、产品设计等。
通过内部专家或外部培训机构的授课和实践操作，让新员工掌握相关的技能和知识。
3. 沟通与协作软件开发是一个团队合作的过程，培训新员工的沟通与协作能力是非常重要的。
通过团队建设、角色扮演、团体游戏等形式，训练新员工的团队合作和沟通技巧，逐步提高团队的凝聚力和战斗力。
4. 产品知识新员工应该了解公司的产品和服务，包括产品的特点、市场定位、客户群体、竞争情况等。
通过产品说明会、市场调研、客户参访等形式，让新员工了解公司的产品和市场需求。
5. 服务意识软件公司的服务意识对于提高客户满意度和公司的竞争力非常重要。
通过客户案例分析、服务管理课程等形式，让新员工了解公司的服务理念和服务标准，提高其服务意识和服务水平。
6. 自我管理在软件公司中，员工需要具备一定的自我管理能力，包括时间管理、情绪管理、目标管理、学习管理等。
通过个人成长课程、心理辅导、学习小组等形式，让新员工提高自我管理能力，做到自律和自我提升。
7. 领导力培养软件公司鼓励员工具备一定的领导力，不仅仅局限于技术领域，还包括项目管理、团队管理、客户关系管理等方面。
通过领导力训练营、领导力演讲比赛、团队挑战赛等形式，培养新员工的领导潜能，为未来的晋升做准备。
三、培训方法1. 线下课堂教学对于技术培训和理论知识的传授，可以采用传统的线下课堂教学，通过讲座、讲授和互动，让新员工快速掌握相关的知识和技能。
软件公司入职培训计划
软件公司入职培训计划一、培训目标本培训旨在帮助新员工熟悉公司文化、了解工作职责和技能要求，并为其提供必要的技能和知识，以便能够胜任工作，提高工作效率，并快速融入团队。
通过培训，使新员工能够全面了解公司的发展战略、企业文化、工作原则等，并能够迅速融入公司团队，提高工作效率。
二、培训内容1. 公司概况和组织架构a. 公司的发展历程、规模和业务范围b. 公司的组织架构和部门职责c. 公司的核心价值观和企业文化2. 岗位职责和工作要求a. 具体岗位的职责和工作内容b. 岗位要求的技能和知识c. 工作流程和工作规范3. 技术知识和技能培训a. 公司所使用的软件工具和系统的操作培训b. 软件开发流程和标准的培训c. 相关领域知识和技术的培训4. 沟通和协作能力培训a. 团队合作和沟通技巧b. 领导力和管理技能的培训c. 有效沟通和协作的方法与技巧5. 公司政策和制度培训a. 公司的各项规章制度和岗位职责b. 公司的福利待遇和权利义务c. 公司的安全生产和风险防范等6. 自我管理和职业规划培训a. 自我定位和自我认知培训b. 工作方式和习惯的规划和培训c. 个人职业发展规划和思维方式的塑造三、培训方法1. 专业培训课程采用专业培训师，根据培训计划编制相应的专业培训课程，利用PPT、视频、案例等多种形式进行培训。
2. 岗位导师辅导由公司内部专业岗位导师进行一对一的岗位工作技能和知识的培训。
3. 在岗实习配置专业的实习导师，让新员工在岗位上实际操作，亲自体验和接触工作，从而真正掌握岗位技能。
四、培训安排1. 培训时间每年定期进行一次入职培训，培训周期为一个月，其中包括10天岗前培训和20天岗位实习。
2. 培训内容不同岗位的入职培训内容会有所不同，具体培训内容以公司实际需求和新员工的实际情况为准。
培训方式为集中培训，以帮助新员工快速融入公司文化，了解公司核心价值和规章制度。
3. 培训组织培训由公司内部人力资源部门组织，专门负责培训的师资力量和培训场地的准备。
软件研发新员工培训计划
软件研发新员工培训计划一、培训背景随着公司的业务不断发展壮大，我们对于软件研发方面人才的需求也越来越大。
为了满足公司的人才需求，我们需要培养一批具有专业技能和团队合作精神的软件研发人才。
因此，为了使新员工尽快适应公司文化和业务需求，我们制定了以下软件研发新员工培训计划。
二、培训目标1. 让新员工了解公司的业务范围和市场定位，提升团队合作能力；2. 帮助新员工熟悉公司的软件研发流程和技术要求，提升专业技能；3. 提高新员工的综合素质，培养他们具备独立解决问题的能力；4. 着重加强新员工的软件测试技能，帮助他们提升软件质量和稳定性。
三、培训计划1. 入职培训（1周）第一天：公司概况和组织架构介绍- 公司发展历程- 公司目标和发展战略- 部门职责和组织结构第二天：团队文化和合作意识培训- 公司价值观和文化- 团队合作意识培训- 团队建设活动第三天：软件研发流程和规范培训- 软件研发流程概述- 质量管理体系介绍- 规范化的软件开发流程第四天：公司产品介绍和市场定位- 公司产品分类和市场定位- 产品使用案例分析- 竞争对手分析第五天：入职考核- 公司业务和产品知识测试- 团队合作项目演练- 入职考核评分2. 专业技能培训（2周）第一周：软件研发流程和技术要求- 需求分析和设计- 编码和单元测试- 集成测试和系统测试第二周：软件质量保障和持续集成- 软件测试理论和方法- 自动化测试工具和流程- 持续集成和持续交付3. 能力提升培训（1周）第一天：解决问题的方法和技巧- 问题分析和解决思路- 解决问题的工具和技巧- 案例分析和实操演练第二天：沟通技巧和团队协作培训- 沟通技巧和方法- 团队协作技巧和实践- 团队项目合作演练第三天：团队建设和领导力培养- 团队建设活动- 领导力培育计划- 团队领导力实践4. 实践操作培训（4周）第一周：项目实战演练- 参与实际项目，熟悉公司的业务流程- 学习如何与不同部门合作，如何理解和满足用户需求第二周：技能提升和项目实战演练- 在部门的指导下，学习更多的软件开发技能- 参与具体项目，学习团队合作和项目管理技能第三周：项目实战演练- 熟悉公司的软件研发流程，积累项目实战经验- 培养团队合作精神和问题解决能力第四周：项目总结和技能巩固- 对参与的项目进行总结和反思- 巩固培训期间所学习的软件研发技能四、培训评估在培训结束后，我们将对新员工进行定期的培训评估和跟踪。
软件使用现场培训计划
软件使用现场培训计划一、培训目的本次软件使用现场培训旨在帮助员工掌握新软件的使用方法，提升工作效率，保证公司业务的顺利进行。
通过培训，员工将能够熟练运用软件进行工作，并且能够最大程度地发挥软件的功能，提高工作效率和质量。
二、培训对象本次培训适用于公司全体员工，特别是那些需要用到新软件进行工作的员工。
三、培训内容1.新软件介绍：通过专业的人员介绍新软件的功能和特点，让员工对新软件有一个初步的了解。
2.软件基本操作：详细讲解软件的基本操作，包括如何登录、界面布局、常用功能按钮等。
3.功能操作讲解：针对软件的各项功能，逐一进行详细的讲解和演示，让员工了解软件的具体用途和操作步骤。
4.案例演练：通过实际案例演练，帮助员工熟悉软件的操作流程，掌握解决问题的方法。
5.常见问题解答：针对员工在使用软件过程中遇到的常见问题，进行解答和指导。
四、培训时间和地点时间：本次培训将分为多次进行，具体时间安排将在后续通知中提供。
地点：公司会议室五、培训方式本次培训将以讲解、演示、实操的方式进行，由专业的培训讲师进行指导。
员工可根据自己的实际情况选择参加培训的时间段。
六、培训流程1.开场介绍由培训讲师介绍本次培训的目的、内容和流程，以便员工对培训有一个清晰的认识。
2.新软件介绍讲师将详细介绍新软件的功能和特点，让员工对新软件有一个初步的了解。
3.软件基本操作讲解讲师将详细讲解软件的基本操作，包括登录、界面布局、常用功能按钮等。
4.功能操作讲解讲师将逐一讲解软件的各项功能，包括如何使用、具体操作步骤等。
5.案例演练通过实际案例演练，帮助员工熟悉软件的操作流程，掌握解决问题的方法。
6.常见问题解答讲师将解答员工在使用软件过程中遇到的常见问题，并提供相应的解决方法。
7.总结和答疑培训结束时，讲师将对本次培训内容进行总结，并解答员工在培训过程中提出的问题。
七、培训效果评估1.培训结束后，将对员工的学习情况进行评估，以确保员工掌握了新软件的使用方法。
SuperMap_GIS基本概念
SuperMap GIS系列软件培训课程(二)& 基本概念 系列软件培训课程( 系列软件培训课程
2010-7-3
数据集,图层和地图的关系 数据集,
数据集存储于数据源(文件或数据库) 数据集存储于数据源(文件或数据库)中,图层是显示 出来的数据集; 个或多个图层构成了地图 个或多个图层构成了地图. 出来的数据集;1个或多个图层构成了地图. 数据集是图层的物理存储,没有数据集中的对象, 数据集是图层的物理存储,没有数据集中的对象,就没 有图层,没有地图. 有图层,没有地图. 图层能将数据集中的对象以适当的风格进行显示,而数 图层能将数据集中的对象以适当的风格进行显示, 据集中没有存储风格(文本和CAD数据集除外). 数据集除外). 据集中没有存储风格(文本和 数据集除外 图层和地图会随着数据集内容的改变而动态更新. 图层和地图会随着数据集内容的改变而动态更新.
更优的"复合文档技术",减少了文件缓存,优化了空 更优的"复合文档技术" 减少了文件缓存, 间索引, 间索引,提高了查询效率 双文件图库理念, 双文件图库理念,即一个数据源中可存储多个空间数 据. SDB+存储空间(图形)数据,SDD存储属性数据. 存储空间( 存储属性数据. 存储空间 图形)数据, 存储属性数据 SDB+,SDD一对文件缺一不可. , 一对文件缺一不可. 一对文件缺一不可
工作空间 数据源 数据集 图层 地图 布局 资源库 数据引擎
SuperMap GIS系列软件培训课程(二)& 基本概念 系列软件培训课程( 系列软件培训课程
2010-7-3
2.1 工作空间
工作空间用于保存用户工作环境,包括:当前打开的数 工作空间用于保存用户工作环境,包括:当前打开的数 据源(位置,别名和打开方式) 地图,布局, 据源(位置,别名和打开方式),地图,布局,资源 (符号库,线型库,填充库),三维场景等. 符号库,线型库,填充库),三维场景等 ),三维场景
软件新人培训总结发言稿
大家好！我是新入职的软件工程师，很荣幸能够参加这次软件新人培训。
在这短暂而又充实的培训过程中，我受益匪浅，不仅学习了软件开发的技能，还结识了许多优秀的同事。
在此，我谨以此篇发言稿，对本次培训进行总结，并与大家分享我的心得体会。
一、培训内容回顾1. 公司文化及发展历程通过培训，我们了解了公司的核心价值观、使命、愿景以及发展历程。
这使我深刻认识到，我们所在的团队是一个充满活力、追求卓越的集体，我们肩负着推动公司发展的重任。
2. 软件开发流程培训中，我们学习了软件开发的整个流程，包括需求分析、系统设计、编码实现、测试与部署等环节。
通过学习，我对软件开发有了更全面的认识，明白了各个阶段的重要性。
3. 技术栈介绍培训期间，我们学习了多种编程语言、框架、数据库等技术。
这些知识为我们今后的工作打下了坚实的基础，使我们能够更好地应对各种技术挑战。
4. 团队协作与沟通培训强调了团队协作和沟通的重要性。
我们学习了如何与团队成员高效合作，如何进行有效的沟通，以提升团队的整体执行力。
5. 案例分析通过分析实际案例，我们了解了优秀软件产品的开发过程，学习了如何在实际工作中解决实际问题。
二、培训心得体会1. 深入了解公司，增强归属感通过培训，我对公司有了更深入的了解，明白了公司的发展方向和战略目标。
这使我更加坚定了加入公司的决心，增强了归属感。
2. 提升专业技能，为工作打下基础培训使我在短时间内掌握了软件开发的基本技能，为今后的工作打下了坚实的基础。
在今后的工作中，我会继续努力学习，不断提高自己的技术水平。
3. 培养团队协作精神，提升团队执行力培训使我认识到团队协作的重要性，学会了如何与团队成员高效沟通、协作。
我相信，在今后的工作中，我们团队会取得更好的成绩。
4. 培养解决问题的能力，提升自我价值培训过程中，我们学习了如何分析问题、解决问题。
这将有助于我们在实际工作中遇到问题时，能够迅速找到解决方案，提升自我价值。
5. 培养学习意识，不断追求卓越培训使我认识到，学习是终身的事业。
超图软件新员工培训
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走 进 超 图 — 超 图 软 件 2010 年 新 员 工 入 职 培 训
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公司信息化 人事管理 财务管理
科 财
西三旗 地理所
张思媛
张新 董顺梅
超图欢迎您！ 42
走 进 超 图 — 超 图 软 件 2010 年 新 员 工 入 职 培 训
考勤规定
• 迟到 一类迟到（10分钟内，第四次扣10元）
二类迟到（10-30分钟，每次20元）
三类迟到（30-60分钟，每次一天绩效） • 旷工 迟到早退1-3小时，旷工半天；>3小时，旷工 1天。根据情况扣除相 应工资 一年连续旷工7天，累计旷工10天，解除劳动合同 详见《超图公司考勤及休假管理制度v2010R1》
FOCI策略之F — 专注
专注于GIS平台，为GIS开发商提供 产品和服务
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走 进 超 图 — 超 图 软 件 2010 年 新 员 工 入 职 培 训
FOCI策略之F — 专注
GIS运营服
务平台
GIS应用 平台软件
GIS基础平台 软件
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FOCI策略之O — 开放
走 进 超 图 — 超 图 软 件 2010 年 新 员 工 入 职 培 训
副总裁-杜庆娥
—主管区域业务、华北营销中心
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走 进 超 图 — 超 图 软 件 2010 年 新 员 工 入 职 培 训
副总裁-王继晖
—主管市场、品牌推广、企划
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SuperMap GIS桌面软件培训v10
价
方式。一个数据源中可以具有一种或多种类型的数据集，包括
值
矢量数据集和栅格数据集。
，
我
们
创
文件方式存储
新
数据库方式存储
GIS
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GIS
5.3 数据集
创
造
数据集是空间数据组织的单位。
价
数据集的类型有多种，如：点数据集、线数据集、多边形数据 集、TIN数据集、GRID数据集、复合数据集、网络数据集、文
符号 线型 填充
创 造 价 值 ， 我 们 创 新
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GIS
GIS
GIS
5.8工作空间和数据源的关系
创
造
一个工作空间中可以有多个数据源。
价
工作空间和数据源对应不同的物理存储。
值 ，
当前工作空间只有一个。打开另一个工作空间必须先关闭原来
我
的工作空间。
们
创
新
GIS
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GIS
5.9数据源和数据集的关系
造 价
各式各样的工具条
值 ，
便捷的右键菜单
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快捷键
们 创
…
新
GIS
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GIS
2、SuperMap Deskpro 的特点
创
集成SuperMap SDX 空间数据库技术
造 价
值
，
我
们
创
新
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3、SuperMap Deskpro 的主要功能
空间数据获取 空间数据管理 空间数据编辑 空间数据可视化 制图排版 三维模型可视化 空间分析 。。。
创
SuperMap Express 标准桌面GIS软件
软件新员工培训计划方案设计
一、背景随着我国软件产业的快速发展，企业对软件人才的需求日益增长。
为了提高新员工的综合素质和业务能力，培养一支高素质的软件人才队伍，企业需要制定一套完善的软件新员工培训计划。
本方案旨在为新员工提供全面的培训，帮助他们快速融入团队，提升工作效率。
二、培训目标1. 使新员工了解企业文化和价值观，树立正确的职业素养。
2. 使新员工掌握软件行业的基本知识和技能，具备独立完成项目的能力。
3. 提高新员工的团队协作能力和沟通能力，增强团队凝聚力。
4. 培养新员工持续学习的能力，为企业的长远发展奠定基础。
三、培训内容1. 企业文化及价值观培训（1）企业历史、发展历程、愿景、使命和价值观（2）企业规章制度、员工行为规范（3）企业发展战略和未来规划2. 软件行业基础知识培训（1）软件开发流程、项目管理、需求分析、设计、编码、测试、部署等（2）常用编程语言和开发工具的使用（3）数据库、操作系统、网络等基础知识3. 软件开发技能培训（1）软件设计模式、架构设计、代码规范（2）版本控制、持续集成、自动化测试等（3）常见软件缺陷及解决方案4. 团队协作与沟通能力培训（1）团队协作技巧、沟通技巧（2）跨部门协作、跨地域协作（3）项目管理、进度控制5. 持续学习与职业规划培训（1）职业素养、职业规划（2）行业动态、新技术、新趋势（3）个人成长、职业发展四、培训方式1. 讲座：邀请公司内部或外部专家进行专题讲座，分享行业经验、技术心得。
2. 案例分析：通过实际项目案例分析，让新员工了解项目运作流程，掌握相关技能。
3. 实践操作：安排新员工参与实际项目，锻炼实际操作能力。
4. 模拟面试：模拟真实面试场景，提高新员工的面试技巧。
5. 互动交流：组织新员工参加各类交流活动，拓展人脉，提升综合素质。
五、培训时间1. 培训周期：新员工入职后的前三个月。
2. 培训频率：每周安排一次培训课程，每次课程时长2-3小时。
3. 培训时间：根据实际情况调整，确保不影响新员工的工作。
软件系统培训计划及方案
一、前言随着信息技术的快速发展，软件系统在企业中的应用越来越广泛。
为了提高员工对软件系统的操作技能，提升工作效率，本部门特制定以下软件系统培训计划及方案。
二、培训目标1. 使员工熟悉并掌握软件系统的基本操作和功能。
2. 培养员工具备解决日常工作中遇到的问题的能力。
3. 提高员工对软件系统的维护和管理能力。
三、培训对象1. 公司全体员工。
2. 重点关注新入职员工、转岗员工及对软件系统不熟悉的员工。
四、培训时间1. 新员工入职培训：入职后的第一个月内完成。
2. 定期培训：每季度至少组织一次。
3. 需求培训：根据实际需求随时组织。
五、培训内容1. 软件系统概述：系统架构、功能模块、业务流程等。
2. 系统操作培训：基本操作、常用功能、高级功能等。
3. 系统维护与故障处理：系统备份、恢复、升级、故障排除等。
4. 系统安全管理：用户权限管理、数据加密、系统安全设置等。
六、培训方式1. 理论讲解：邀请专业人士进行系统讲解，结合实际案例进行分析。
2. 实操演练：在专业人员的指导下，员工进行实际操作练习。
3. 线上培训：利用公司内部网络平台，提供在线视频教程、在线问答等。
4. 现场观摩：组织员工参观其他部门或单位的软件系统应用情况。
七、培训师资1. 内部师资：选拔熟悉软件系统的员工担任培训讲师。
2. 外部师资：邀请行业专家、培训机构的讲师进行授课。
八、培训考核1. 理论考核：通过考试、问答等形式检验员工对软件系统的掌握程度。
2. 实操考核：根据实际工作场景，对员工进行实际操作考核。
3. 综合评价：结合理论考核、实操考核及员工日常表现，对员工进行综合评价。
九、培训保障1. 培训场地：提供宽敞、舒适的培训场地，配备必要的培训设施。
2. 培训资料：提供详细的培训教材、操作手册等。
3. 培训经费：确保培训活动顺利进行，合理分配培训经费。
4. 培训效果跟踪：定期对培训效果进行评估，不断优化培训方案。
通过以上培训计划及方案的实施，相信员工在软件系统的应用方面将得到全面提升，为公司的发展贡献力量。
软件新人培训计划
软件新人培训计划一、培训目标1. 了解公司的软件产品及服务，掌握基本的软件开发知识和技能。
2. 熟悉公司的软件开发流程和规范，能够接入团队进行项目开发。
3. 学习团队协作和沟通技巧，提高团队协作效率。
4. 培养良好的职业素养和工作态度，提高个人综合素质。
二、培训内容1. 公司软件产品及服务介绍2. 基本的软件开发知识和技能（如编程语言、数据库、前端技术等）3. 软件开发流程和规范4. 团队协作和沟通技巧5. 职业素养和工作态度三、培训策略1. 理论学习与实践相结合2. 小组学习与个人学习相结合3. 导师带教与自主学习相结合4. 课堂教学与项目实践相结合四、培训安排1. 第一周（1）公司软件产品及服务介绍（2）基本的软件开发知识和技能（3）软件开发流程和规范2. 第二周（1）团队协作和沟通技巧（2）职业素养和工作态度（3）实践项目任务分配和学习3. 第三周-第六周（1）实践项目任务开展（2）导师带教与自主学习相结合（3）课堂教学与项目实践相结合五、培训考核1. 考核方式：结合实际项目开发情况进行综合考核2. 考核内容：（1）项目任务完成情况（2）软件开发质量（3）团队协作态度3. 考核标准：满分100分，合格分数为60分以上。
六、培训评估1. 培训结束后，进行培训效果评估，包括学员对培训内容、培训方式、导师带教等方面的评价。
2. 根据评估结果进行培训课程的调整和完善。
七、培训保障1. 提供必要的学习资料和工具2. 提供专业的导师指导3. 提供良好的学习环境和条件八、培训反馈1. 培训结束后，对培训方案进行总结和反馈，为后续培训提供参考。
九、培训记录1. 对培训过程进行详细的记录和整理，形成培训档案，作为后续培训的参考依据。
通过以上培训计划，新员工能够快速融入公司的软件开发团队，掌握必要的软件开发知识和技能，提高团队协作和沟通效率，达到公司的工作需求和发展目标。
同时，对新员工个人职业素养和工作态度的培养也起到了积极的推动作用。
软件项目新人培训计划
软件项目新人培训计划一、培训目标本培训旨在帮助新入职的软件项目人员快速熟悉公司的软件开发流程、项目管理方法以及相关技术工具，提高他们的工作效率和质量，使其尽快成为项目团队中的一员，为公司的项目开发贡献价值。
二、培训内容1. 公司介绍新员工需要了解公司的发展历程、组织结构、文化价值观以及业务范围，使他们对公司有一个整体的了解。
2. 项目管理方法讲解公司采用的项目管理方法，包括敏捷开发、瀑布模型等，介绍项目立项、需求分析、设计、开发、测试、上线等项目流程，使新员工了解项目的全貌。
3. 技术工具培训培训新员工熟练使用公司常用的技术工具，包括版本控制工具、开发环境配置、数据库管理工具、项目管理工具等。
4. 编程语言与开发框架根据新员工的不同专业背景和工作岗位，进行相应的编程语言和开发框架的培训，使他们掌握公司项目开发所需的基本技能。
5. 代码规范与质量管理介绍公司的代码规范、质量管理手段和相关工具，培养新员工的代码规范意识和质量控制能力。
6. 设计模式与架构设计介绍常用的设计模式和架构设计原则，培养新员工的系统设计能力，使他们能够参与项目的整体架构设计。
7. 测试与部署介绍测试的相关知识和方法，培训新员工进行测试用例编写、自动化测试等工作，同时介绍项目的部署流程，让他们了解项目上线前的准备工作。
8. 沟通与团队合作培训新员工良好的沟通技巧和团队合作意识，使他们能够更好地与团队成员合作，提高项目的协调能力。
三、培训方式1. 线上学习利用公司内部的学习平台或公开的在线教育资源，为新员工提供基础的学习资料和视频课程，使他们可以自主学习相关知识。
2. 面对面培训由公司的资深技术人员和项目管理人员组织面对面的培训课程，向新员工传授实战经验和项目实践技巧。
3. 实战演练安排新员工参与真实的项目开发和测试工作，为他们创造实战机会，提高他们的工作技能。
四、培训考核公司将通过考试和项目实际表现等方式对新员工的培训成效进行评估，对表现优异的员工进行奖励，对未达标的员工进行补充培训或调整工作。
软件开发 新员工培训计划
软件开发新员工培训计划一、培训目标通过本次培训，使新员工熟悉公司的软件开发流程和工作规范，掌握相关工具和技能，提升工作效率和质量，全面提高团队整体素质，为公司的软件开发项目提供人才保障。
二、培训内容1. 公司软件开发流程和工作规范- 介绍公司的软件开发流程，包括需求分析、设计、开发、测试、部署等各个阶段的工作流程和规范。
- 详细描述公司的软件开发标准和规范，如编码规范、文档规范、测试规范等，要求新员工严格遵守。
2. 相关工具和技能的使用- 介绍公司常用的开发工具和平台，如IDE、版本控制系统、项目管理工具等，要求新员工熟练掌握并灵活应用。
- 深入讲解公司的技术栈，如编程语言、数据库、框架、技术架构等，要求新员工掌握相关技能。
3. 团队合作和沟通能力- 强调团队合作的重要性，培养新员工的团队意识和合作精神。
- 提高新员工的沟通能力，包括书面和口头沟通，加强信息的传递和沟通效率。
4. 职业素养和个人发展- 培养新员工的职业素养，包括工作态度、责任心、学习能力等方面。
- 鼓励新员工根据个人发展需求，自主学习和提升技能，为公司发展和个人职业发展共同努力。
三、培训计划1. 入职培训- 新员工入职后，将安排1-2天的入职培训，介绍公司的背景、业务范围、团队架构等基本信息，为新员工提供一个全面了解公司的机会。
2. 理论培训- 由公司内部技术骨干或外部专业人士组织相关课程，覆盖软件开发流程和工作规范、工具和技能的使用、团队合作和沟通能力等方面。
- 培训形式多样，包括课堂讲解、案例分析、实际操作、小组讨论等，以提高培训效果。
3. 实践培训- 通过实际项目的参与，让新员工在实践中学习和应用所学知识和技能，不断提高自己的实战能力。
- 鼓励新员工在实践中积累经验，勇于尝试和创新，提高解决问题的能力。
四、培训评估1. 培训结束后，将对新员工的培训效果进行综合评估，包括知识掌握程度、实际应用能力、团队合作和沟通能力等方面。
软件新员工入职培训ppt模板
提升工作效率：团队协作能够充分 发挥每个人的优势，提高整体工作 效率。
团队协作的重要性
增强凝聚力：团队协作能够增强团 队成员之间的情感纽带，提高团队 的凝聚力和战斗力。
添加标题
添加标题
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促进知识共享：团队成员可以相互 学习、分享经验，提高个人和团队 的知识水平。
培养团队精神：通过团队协作，可 以培养成员的团队合作精神，增强 彼此之间的信任和默契。
软件新员工入职培训PPT 模板
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培训目的
提高新员工的专业技能和知识水平 帮助新员工了解企业文化和价值观 培养新员工的团队协作和沟通能力 确保新员工具备岗位所需的基本素质和技能要求
培训内容概述
了解公司文化与价值观 熟悉软件产品与服务 学习软件技术与工具 掌握软件项目管理与团队协作技能
解决冲突的方法： 倾听、沟通、协 商、妥协等
建立信任的重要性： 提高团队凝聚力、 促进合作、减少猜 忌等
建立信任的方法： 诚实守信、公开透 明、互相支持等
职业规划和职业发展路径
职业规划：根据个人兴趣、能力和市场需求，制定长期和短期的职业发展计划
职业发展路径：从初级职位到高级职位的晋升通道，包括技能要求和晋升标准
数据库和数据结构
数据库的基本概念和类型 数据模型和关系型数据库 SQL语言和数据库操作 数据结构和算法在数据库中的应用
前端和后端开发技能
前端开发技能：HTML、CSS、JavaScript等前端技术，以及响应式设计、用户体验优 化等前端开发技能。
后端开发技能：数据库管理、服务器端编程、框架应用等后端技术，以及数据结构、算 法、设计模式等后端开发技能。
超图新员工培训总结
超图新员工培训总结我叫张明磊，是海工经济学院传媒学院新闻学大三的一名学生，经过近一个星期的公司，让我受益颇多。
俗话说：“毕业就等于失业。
”这句话很好的体现了现代大学生的就业问题，所以心里首先还是非常感谢燃气公司及各位领导能够给予我这个机会。
在培训期间，各位老师用自己所经历所知对燃气公司的概况及细节进行了讲述。
让我从对这个行业的不了解到从公司的建立发展有了深刻的认识。
公司从最开始的几个人在下房中走到今天的近两千人。
道路曲折不易，不过这正好体现了燃气人的企业精神：“团结奋进，攻坚克难，诚信奉献，创新发展”正式做到了这些，式燃气公司不断壮大、发展，形成规模。
培训的第一天就让我感触颇多，王书记第一堂课就讲：“感恩”这使我觉得公司是一个文化内涵丰厚的公司。
确实我们应该感恩，感谢公司给予这次机会，感恩父母为我们的所做，感恩社会给予我们这样和-谐的环境。
需要“感恩”的太多，我想能够回报这一切只有用我的自身行动来表达。
心存“感恩”会使自己在工作之中更好的奉献。
在培训期间，公司的五一劳动奖章获得者、劳动模范、先进个人做了报告。
通过报告我了解到他们能够取得这样的成就源于他们能够充分的完成本职工作。
兢兢业业，不断进取，开拓创新，每一份成功都伴随着辛勤的工作，都是自己一点一滴的积累。
培训期间王书记讲到，在工作岗位中要发挥工作主动性，不断开拓创新，乐于工作，乐于奉献，这样才能更好的完成工作，进而取得更大的进步。
企业的进步与发展源于每个的各尽其职，团结奋进的心。
员工的动力源于对工作的热爱，对企业的忠诚，甘于为公司做出贡献。
公司与员工相辅相成共同发展。
期间，工会李主席等还对我们的礼仪、谈吐等进行了培训，使我得到了更深刻的了解。
每个员工的举措都代表公司的形象。
所以在日常工作中，我们应更注重对礼仪、礼节的使用。
使公众留下好的印象，好的服务，好的态度。
在公众心中树立一个健康、融洽的形象。
工程部门的领导对燃气工程的施工、建设安全进行了讲解。
企业针对软件研发岗位新人的培训方案
企业针对软件研发岗位新人的培训方案下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!随着信息技术的不断发展，软件研发岗位的需求越来越大。
超图基本操作(培训)修改后分析
土地利用现状图标准分幅超图基本知识及操作一、背景知识及挂库步骤1.超图数据库超图数据库由四对八个文件组成，其中TdlyFJ2008_Data.mdf和TdlyFJ2008_Log.ldf为每个县独立数据库，其他三对六个文件为通用数据库（注：meta这对文件为元数据库，superworkflow为工作流数据库，tdly2008_yxk为影像库，tdlyFJ2008为土地利用数据库）。
图1-1-12、挂库软件及挂库步骤我们平常使用的挂库软件为sqlsever2005，挂库步骤如下图1-2-1①.打开软件，出现如图所示对话框，服务器类型选择数据库引擎，服务器名称为英文状态下的.，身份验证选择sql server身份验证，登录名为sa，密码为123，点击连接即可进入软件；图1-2-2②.进入软件后，界面如图2-2，在右上角数据库中右键-附件-添加，选择刚刚那四对八个文件，全部添加到数据库中。
其中，在附加为一列中可以修改添加数据库的名称，名称最好易于识别且能体现数据库年度，点确定，挂库工作在sql中的操作就完成了。
图1-2-33.超图软件的前期挂库工作我们平常使用的软件为supermap农村土地调查数据库管理系统，要与超图其他软件进行区分，超图软件中的前期处理主要为超图系统配置工具的处理，具体操作如下图1-3-1①.如图所示为超图系统配置与管理工作菜单，点击数据源进行sql和超图连接工作，在下图出现的对话框中，数据库类型为sqlserver，服务器名为.，数据库名称为刚刚sql中挂如数据库的名称，后缀为meta，用户名为sa，密码为123，点确定；图1-3-2②.在出现的对话框中，出现土地利用现状数据库，工作流库和影像库，分别双击三个数据库在数据源数据数据中，将数据库名称修改为sql中附件的数据库名称，点连接测试，若出现连接成功，则表是数据库已经从sql中连接入超图中，三个数据库分别连接测试之后关掉系统配置与管理工具即可。
软件公司新进人员培训安排表
Office 2F
1.5
是
否
全体新进人员
--
--
--
否
全体新进人员
2010/03/26(周五 09:00-17:30 2010/03/26(周五09:00-17:30
(1)第一次考核/工作分派 第一次考核/ (2)执行末位淘汰制
各自座位
7.5
是
否
全体新进人员
2010/03/29(周一
--
确认控件研发种子成员
--
--
--
否
核准：
审查：
制表：
2011-6-29 製
(1)公司与部门规章(含员工手册) (2)组织架构(岗位划分) 2010/03/16(周二 09:00-10:30 (3)公司文化 (愿景,学习型团队,师徒 制,同事介绍) (1)工作及日常行为事项(职业规范)倡 导; (2)早晚会制度(工作日志)、绩效考评制 2010/03/16(周二 14:00-15:00 度 (3)相关账号确认(RTX、电邮、任务单、 File Server) (1)任务单系统流程及操作讲解 (结合目前实施运用,如电邮预警,工作日 2010/03/17(周三 09:30-10:30 志) (2)安排实作(3/17完成) (1)标准ERP供应链(基础资料,销售)业务 2010/03/17(周三 14:00-16:00 流程讲解 (2)安排实作(3/17完成) (1)标准ERP供应链(采购,库存)业务流程 09:30-11:00 讲解 2010/03/18(周四 14:00-15:30 (2)标准ERP财务(AP,AR)业务流程讲解 (3)安排实作(3/18完成) 2010/03/18(周四 16:00-17:30 (1)标准ERP财务(GL)业务流程讲解 (2)安排实作(3/19完成) (1)软件项目开发模式介绍 (2)安排实作(3/19完成) (1)软件项目开发方法论 (2)安排实作(3/20完成)
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• 开放的市场营销理念 • 开放的人才观念 • 开放式办公
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FOCI策略之C — 合作
• 纵横联合，建立SPN，推动GIS发展
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公司内部办公交流平台
• 超图人BBS：超男超女、公司各协会及组织交流阵地； – 科财办公区：http://server/news/bbs/ – 西三旗办公区：/news/bbs/ – 地理所及办事处（拨入VPN后）：http://server/news/bbs/ • 企业邮箱 – 公司自己建立的邮箱系统，后缀为 – 企业邮箱WEB登录地址： • 命名规则:根据“员工E-mail帐号命名规则”制度命名 – 注意： • 发送邮件附件不能大于20兆
市场部门
品 牌 推 广 部
业务职能部门
企 划 部
合 作 伙 伴 部
研 发 中 心
支 持 中 心
垂直行业业务部门
代 理 产 品 事 业 部 运 营 服 务 事 业 部 国 土 事 业 部 专 用 事 业 部
气 象 与 海 洋 事 业 部
运营管理部门
数 字 城 市 事 业 部 水 利 环 保 事 业 部 石 油 石 化 事 业 部 企 业 管 理 中 心 分 公 司 运 营 部 证 券 与 法 务 部 人 力 资 源 部 政 府 关 系 部
—
超图理念篇
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2010
企业愿景
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企业宗旨
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政府关系部 刘瑞
• Server服务器：公司级及部门文档共享、常用软件包和驱动程 序下载服务器；
– 登陆方式：开始-运行-\\server – 账号申请：请联系系统管理员（mail：weijianhui@） – Server使用指南：http://server/news/html/2006-06/162.htm
FOCI策略之C — 合作
IT战略联盟 支持行业应用开发商 • 中国大陆
– 数百家二次开发商
• 台湾香港
– Acer、电信盈科等
• 日本
– 数十个开发商伙伴
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FOCI策略之I — 国际化
企业总部及其分支机构(中国大陆、中国香港、日本东京) 代理商（瑞典、新加坡、印度、马来西亚、越南、博茨瓦纳） 用户(除上述国家外，法国、意大利、美国、韩国、蒙古、哈萨克斯坦)
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公司信息化 人事管理 财务管理
后勤管理
其他
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公司内部办公交流平台
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– 科财办公区：http://server/news/ – 西三旗办公区: /news/ – 地理所及外办（拨VPN后）：http://server/news/
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助理总裁-陈炎平
—主管人力资源中心
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助理总裁-赵巍
—主管代理产品、大客户事 业部等
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助理总裁-鹿麒
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走 进 超 图 超 图 软 件 年 新 员 工 入 职 培 训
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2010年超图新员工培训
2010
人力资源部
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目录
• 超图理念篇 • 超图组织篇 • 走进超图篇
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后勤管理
其他
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公司员工手册
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《员工手册》，超图人内网下载
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工作时间
• 上班时间 - 每周工作五日，每日八小时出勤 - 科财、西三旗、分公司： 上午8：30-12：00，下午13：00-17：30
科 财
西三旗 地理所
张思媛
张新 董顺梅
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考勤规定
• 迟到 一类迟到（10分钟内，第四次扣10元）
二类迟到（10-30分钟，每次20元）
三类迟到（30-60分钟，每次一天绩效） • 旷工 迟到早退1-3小时，旷工半天；>3小时，旷工 1天。根据情况扣除相 应工资 一年连续旷工7天，累计旷工10天，解除劳动合同 详见《超图公司考勤及休假管理制度v2010R1》
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- 地理所：
上午8：30-11：30，下午12：30-17：30
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考勤
• 考勤周期：每月20日到下月19日（如6.20-7.19) 人力资源中心 张思媛
你的考勤记录=上下班打卡+ERP系统登记
考勤卡—入职2天内发给本人
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—主管财务中心
助理总裁-李绍俊
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—主管研发中心
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走进超图篇
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2010
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FOCI策略之F — 专注
专注于GIS平台，为GIS开发商提供 产品和服务
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FOCI策略之F — 专注
GIS运营服
务平台
GIS应用 平台软件
GIS基础平台 软件
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FOCI策略之O — 开放
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超图组织篇
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2010
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2010外部参股公司
北京超图软件股份有限公司
日 本 超 图
超 图 国 际 （ 香 港 ）
浙 江 中 科
国 遥 新 天 地
中 科 骏 图
统 计 与 房 产 事 业 部
导 航 事 业 部
采 购 部
审 计 部
后 勤 部
财 务 中 心
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2006-2010人员增长
840人
900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 系列1 2006年 273 2007年 379 2008年 539 2009年 681 2010年 820
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外出登记
• 第一步：登陆系统，选择人力资源管理/考勤管理/外出登记
第二步：在添加外出记录窗口填写登记信息
在“类型”选项中可以 选择“外出”或“补打 卡”，完成信息填写后可以 选择“保存”或“保存并提 交”。如果选择的是“保存 并提交”则直接提交给部门 经理审核，选择“保存”则 需要进行提交。
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• •
超图官网：/ 超图公司官方网站； 地理信息论坛：/bbs/ 最专业的GIS中文互 动门户；
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公司信息化 人事管理 财务管理
总架构师-王尔琪
—主管技术
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总工程师-梁军
—主管技术
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副总裁-王康弘
—主管事业部
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总裁-宋关福
地 理信息系统博士，钟老 师的学生。从技术精英转为管理
精英的优秀典范。 2007年任中