施工企业培训管理

浅析施工企业培训管理

摘要：迈入21世纪，经济的全球化、信息化使得建筑施工企业的市场环境不断发生变革，企业间的竞争也越来越激烈。而企业间的竞争最终还是人才的竞争，人力资源是企业维持持久竞争优势的重要来源。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，不可缺少的一个环节就是人力资源培训，因此企业员工的培训对于企业的长足发展有着举足轻重的作用。本文分析了现阶段国内施工企业人力资源培训的现状，在此基础上提出了将员工培训的重要程度提高到企业发展战略高度，并提出了相应的企业培训管理体系，使施工企业培训任务在系统化、规范化的进程中更加科学有效、有条不紊的进行。

abstract： entering the 21st century， the market environment of construction enterprise has been changing constantly， and the competition between enterprises is becoming more and more pierce. however， the competition between enterprises finally is talent competition， and human resources are an important source of enterprises to maintain lasting competitive advantage. human resources management as an important part of enterprise management， one of the indispensable links is the human resources training， so enterprise staff’s training has a pivotal role for the enterprise’s long-term development. according to the

analysis of the current status of human resources training in domestic construction enterprises， this paper points that the importance of staff training should be raised to the enterprise development strategic height， and puts forward the corresponding enterprise training management system， so that construction enterprise training task can be carride out orderly in the process of systematization and standardization.

关键词：人力资源；培训；评估体系

key words： human resource；training；evaluation system 中图分类号：f272.9 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）13-0148-02

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作者简介：李飞（1980-），男，土家族，湖北宜昌人，经济师、统计师，副主任科员，研究方向为建筑施工企业职工培训。

1 国内施工企业在培训方面的状况

1.1 我国建筑行业的现状我国现阶段施工企业施工生产机械化程度不高，手工劳动占有很的大比例，同时外来务工人员劳动力在施工企业使用的劳动力中占有的份额，使得人员水平参差不齐，培训工作在很大程度上达不到规范化水平。在当前劳动力市场开放的情况下，企业的人员流动性较大，人力资源难以规范，主要体现在以下几点：

1.1.1 综合型人才短缺改革开放前期，由于社会发展程度不高，学历高的人员不多，从事建筑施工业的人更少，所以施工行业的人员大都是学历不高或者是来自非施工专业人员的转型。现阶段，高学历的人员越来越多，这对企业的发展是有着积极意义的。于是，有人认为企业员工就不需要培训了，这种想法是不可取的。虽然高学历的人才数量在逐年增加，但是人员的分工也越来越明确。在建筑行业中，大多数管理人员是技术出身，既懂管理又懂技术的综合性人才缺乏，这就使得企业管理层在专业化、创新方面有所欠缺。同时，由于关键性人才的匮乏也使得企业在激烈的市场竞争中处于劣势。

1.1.2 企业人力资源管理水平低企业管理水平偏低的一个重要原因是企业组织结构老化，尽管企业已经进行了多年的探索，但人力资源管理仍然沿袭着计划经济时的家长制管理，人力资源管理水平还停留在传统的人事管理水平上。其次，我国大多数施工企业重项目、轻效益、轻管理，仍采用传统的粗放型经营模式。另外，用人机制的不合理和项目的点多面广的特点，也加大了企业管理的难度。

1.1.3 资金运作和风险控制能力不强我国建筑行业现在接到的项目很多都是低盈利、竞争性小的项目，而且所接项目规模大，周期较长，投资量大，风险因素多且繁杂，使得在风险控制上加大了难度。

1.2 我国建筑施工企业培训工作方面的现状由于建筑施工企业

流动、分散的特点，员工的教育培训工作一直是一个亟待解决的难点问题。据调查，目前我国施工企业有一半以上的数量在员工培训方面还没有形成正规的体系，很多只局限于形式，不能根据实际情况去实施培训。具体现状总结如下几点：

1.2.1 培训工作渐入正轨目前国内施工企业培训工作正由感性阶段向理性阶段转变，无论是企业培训的标准、依据还是企业培训的整体方案等方面都需要系统化和规范化的管理。

1.2.2 培训工作面临着多方面的挑战随着经济全球化进程的不断加快，外国企业不断地涌入中国市场，他们所带来的先进的管理理念和技术使得中国建筑施工企业面临着很大的挑战和压力了。加快吸收外国企业的先进管理经验，通过培训提升企业整体的经营管理水平，提高收益水平，是国内建筑施工企业培训工作的当务之急。我国建筑施工企业要实现由粗放型的发展方式向集约型发展方

式转变，就要建立学习型组织，全面推行规范化管理，使企业保持持续、健康、稳定的发展。这一目标的实现，人才是不可缺少的，而人才必须通过培训获得。

1.2.3 员工接受培训的积极性不高现阶段施工企业员工包括很多非建筑行业的人员，员工的专业素质参差不齐，所以员工的培训是必不可少。有的企业甚至自己出资资助员工参加培训班，但就是这样的好的环境下，部分员工还是不能用正确的态度对待培训。1.2.4 传统缺失，人员浮躁由于受到社会大环境的影响，很多施工企业员工急功近利，不注重自身素质的提高，企业也缺乏有效