(项目管理)项目施工监理单位履约考核评分细则
监理单位合同履约情况考核评分表
备注
一
组织
管理（15分）
1、未按时报送项目部人员组成和印鉴启用文件、开工申请及相关资料的，每项次扣1分。
2、项目部办公条件达到要求，环境整洁、有序、卫生、生活条件符合规定，办公设备的配置应符合合同要求、现场标牌设置符合规定，每检查一项不符合要求，扣0.5分
3、未按要求落实质量保证体系，工程管理制度及五大员职责未上墙的，每项扣1分。
3、80分以下为不合格，80分以上（含80分）为合格；
4、受上级部门通报批评的项目不得分，且考核为不合格；
5、工程款支付和诚信记录与考核挂钩，连续二个月考核不合格的，当期应停付工程款且记不良行为记录一次。
施工单位合同履约情况考核评分表
项目名称：
建设单位（章）：施工单位（章）：
序号
考核项目
扣分标准
扣分
五
资料
管理（10分）
1、施工原始记录、施工质量检验资料及工程质量评定资料未按规范要求及时真实、准确、完整填写，每项次扣1分。
5、施工单位电工、电焊工等特殊工种未持证上岗的，每人次扣1分。
6、出现重大安全事故，考核不合格。
四
进度
管理（20分）
1、未按要求审核施工单位施工进度计划的，扣2分。
2、未及时向建设单位报送监理月报的，每次扣2分。
3、未按施工进度计划督促落实，造成工期延误的，扣2分。
4、计量审核不及时、不准确或计量欠真实的，每次扣3分。
影响的为不合格。
2、未按规范要求进行抽样检测（检验）的，砼、砂浆等试验成果未按月进行统计并上报业主和质监的，每项次扣1分。
3、对关键部位漏检或未检的，每次扣2分。
4、重要隐蔽工程和关键部位报验合格，联合验收未通过的，每次扣2分，通过联合验收的，每次加1分。
施工监理单位履约考核评分细则
施工监理单位履约考核评分细则施工和监理单位履约考核评分细则的制定，对于促进施工和监理单位的履约能力和服务质量的提升具有重要意义。
下面我将从以下几个方面，详细介绍施工和监理单位履约考核评分细则的制定内容。
1.完成进度：对施工单位按照合同约定的工期完成情况进行评分，根据实际完成进度与合同约定进度的差距给予相应的加分或扣分。
2.质量合格率：对施工单位按照施工工程质量的验收情况进行评分，质量合格率高的施工单位给予加分，质量不合格的施工单位给予扣分。
3.安全生产：对施工单位的安全生产工作进行评分，包括遵守施工安全规范、安全事故发生情况和处理等，安全生产工作做得好的施工单位给予加分，存在安全隐患或事故发生的施工单位给予扣分。
4.施工队伍管理：对施工单位的施工队伍管理情况进行评分，包括施工人员的数量、技能水平、配备情况等方面，整体管理做得好的施工单位给予加分，管理不善的给予扣分。
5.经济效益：对施工单位的经济效益进行评分，包括施工单位的盈利情况、成本控制情况等方面，经济效益好的施工单位给予加分，存在经济损失或者成本控制不善的给予扣分。
1.监理工作质量：对监理单位对施工过程的监控和质量验收情况进行评分，监理工作做得好的监理单位给予加分，监理工作存在瑕疵或者质量问题的给予扣分。
2.服务态度和沟通：对监理单位的服务态度和与施工单位的沟通情况进行评分，服务态度好、沟通顺畅的监理单位给予加分，存在服务不周或者沟通不畅的给予扣分。
3.专业素养：对监理单位的专业能力和素养进行评分，包括监理人员的技术水平、知识储备等方面，专业素养好的监理单位给予加分，存在专业问题或者技术不合格的给予扣分。
4.合同管理：对监理单位的合同管理情况进行评分，包括管理规范、合同履约情况等方面，合同管理做得好的监理单位给予加分，存在违约或者合同管理不善的给予扣分。
5.经济效益：对监理单位的经济效益进行评分，包括盈利情况、成本控制等方面，经济效益好的监理单位给予加分，存在经济损失或者成本控制不善的给予扣分。
代建项目监理单位履约评价细则
代建项目监理单位履约评价细则（试行）第一章总则第一条为进一步增强工程建设项目参建单位的合同意识，维护建设市场秩序，推进省属代建项目工程建设征信体系建设，根据《建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程监理规范》等相关法律法规、规范和《省代建局直接管理项目合同履约评价管理办法（试行）》制定本细则。
第二条本细则所称省属代建项目，是指由省代建项目管理局（以下简称省代建局）直接管理的项目，直接管理模式下，省代建局代表出资人和使用单位,履行项目建设单位职责。
第三条评价的依据：(1)委托监理协议书;(2)监理中标通知书;(3)监理投标书及其附件；(4)委托监理合同专用条款;(5) 委托监理合同通用条款;(6)工程标准、规范及有关技术文件。
第四条监理单位履约评价实行周期评价，周期划分为季度履约评价、年度履约评价、最终履约评价。
监理单位季度履约评价结果构成：省代建局项目组评价分值+专家组或第三方季度检查分值。
省代建局项目组评价分值由项目组长综合项目组成员意见评定，专家组或第三方季度检查分值由省代建局委托专家组或第三方评估单位的季度质量安全检查时评定。
第二章履约评价体系内容第五条履约评价体系包含三部分内容。
（一）人员配备部分，包括三个评分项，分值18分：1.人员数量要求; 2.专业配置要求; 3.项目总监要求。
（二）履约质量部分，包括九个评分项，分值70分： 1.施工准备阶段监理； 2.工程质量控制；3.工程投资控制；4.工程变更、工程签证、工程结算价审核；5.进度控制； 6.合同管理； 7.资料管理； 8.协调配合情况； 9.安全管理。
（三）诚信和职业道德部分，包括两个评分项，分值12分：1.廉洁自律; 2.诚信。
此部分内容建立扣分制度，扣分等级分为15分、30分两挡，根据具体事件严重情形扣分。
第三章附则第六条本细则由省代建局负责解释。
第七条本细则自公布之日起实施，并以合同附件形式纳入新签订的省属代建项目监理合同。
项目履约奖考核评分表
。
得一次市级质量创优奖励，加3分；项目每获得一次省部
级科技创新奖，加2分。
20
项目当前安全处于受控状态，未 出现大的安全事故；安全事故损 失控制在《项目部责任书》约定 范围内；项目安全文明施工创优 工作取得进展。
项目安全受控，未出现影响较大的安全事故，或者安全 事故损失控制在《项目部责任书》约定范围内，不扣 分；项目安全事故损失超过《项目部责任书》约定，每 超出3000元，扣1分；项目发生一般及以上安全事故，此 处得0分；项目每取得一次区县级安全文明创优奖励，加 2分；项目每取得一次市级安全文明创优奖励，加3分。
工（台班）在责任目标之内。
100
考核日期： 实际得分
技术质量部：
安全监督部：
考核部门 工程管理 部
技术质量 部
安全监督 部
合约法务 部
总工程师：
副总经理：
项目名称：
序号
指标名称
1 工期
2 质量
3 安全
4 成本
合计 工程管理部： 合约法务部： 总经济师： 总经理：
项目履约奖考核评分表
分值
考核标准
评分规则
40
项目当前进度满足主合同工期要 求，未出现因我方原因造成的延 误。
1、项目未达到业主要求的预售或抢工节点，每延误一 天，扣1分，提前一天，加2分。项目未按总进度计划进 行施工作业或对比主合同工期，工期每延误1天，扣1 分，每提前1天完成，加2分。
项目实体质量良好，未出现质量事故，或者实测实量合
项目当前质量控制良好，未出现 格率控制在《项目部责任书》约定范围内，不扣分；项
大的质量事故；质量事故损失控 目质量事故损失超过《项目部责任书》约定，每超出
20 制在《项目部责任书》约定范围 5000元，扣1分；项目发生重大质量事故，此处得0分；
[项目管理]项目施工监理单位履约考核评分细则
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（项目管理）项目施工监理单位履约考核评分细则考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。
第六条考核程序1、听取施工、监理单位工作情况汇报；2、听取三大控制体系测控情况的通报；3、查阅施工、监理单位有关文件、台帐资料；4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合项目办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况；5、与施工、监理单位交换意见；6、考核评分。
第七条考核评分考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量检测评分的得分确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。
对施工和监理单位的评分分别依据《连云港港疏港航道整治工程施工单位履约考核评分表》和《连云港港疏港航道整治工程监理单位履约考核评分表》（详见附件）进行。
一、对施工单位的季度履约考核得分满分100分。
其中工程组织10分，工程质量30分，工程进度25分，安全文明管理25分，廉政建设10分。
单项扣分累积值不超过该单项的标准分值。
在与本工程建设和管理相关的部省级评比和检查中获得表彰的考核得分增加10分，在市级或省有关厅局检查中获表彰或排名前三的考核得分增加5分。
1、考核得分90分及以上、且工程实体履约考核抽测评分在90分及以上并符合下列条件者为“优”：(1)项目合同总进度和分项、分阶段进度达到或者超过投标文件承诺的计划；(2)分项工程一次报验合格率达90%以上；(3)履约项目的台帐资料完全满足合同规定的要求；(4)履约现场的安全和文明施工情况达到业主下发的《安全生产管理实施细则》和《文明施工管理实施细则》的要求，并满足国家和所在地交通行政主管部门的要求；(5)考核期间未发现有违反“廉政合同”和“资金监管协议”的行为；(6)考核期间未发生质量责任问题或安全责任问题。
(7)考核期间未发生有更换项目经理、副经理、总工、测量工程师、试验工程师的现象。
2、考核得分80分及以上，且工程实体履约考核抽测评分在80分及以上并符合下列条件者为“良”：(1)项目合同总进度和分项、分阶段进度基本达到投标文件承诺的计划进度；(2)分项工程一次报验合格率达85%以上；(3)履约项目的台帐资料满足合同规定的要求；(4)履约现场的安全和文明施工情况达到业主下发的的《安全生产管理实施细则》和《文明施工管理实施细则》的要求，并满足国家和所在地交通行政主管部门的要求；(5)履约期间未发现有违反“廉政合同”和“资金监管协议”的行为；(6)考核期间未发生质量责任问题或安全责任问题。
监理、施工考核与奖励细则
监理、施工考核与奖励细则
根据不同的行业和具体项目的要求可能会有所不同，以下是一个样例，仅供参考：
一、监理考核
1. 监理单位应按照合同约定的监理任务和要求，履行监理职责，以保证施工过程的合规性、质量安全等方面的要求。
2. 监理单位应按照约定的工作计划和时间节点，及时提供监理报告、技术意见和建议等相关文件。
3. 监理单位应积极配合施工单位解决施工过程中遇到的问题和困难，确保施工进度顺利进行。
二、施工考核
1. 施工单位应严格按照合同约定的施工任务和技术要求进行施工，确保施工质量符合相关标准和规定。
2. 施工单位应按照工期计划和任务进度要求，按时完成各阶段的工作。
3. 施工单位应严格遵守劳动安全和环境保护要求，保障工人的人身安全和施工过程的环境卫生。
三、奖励细则
1. 对于优秀的监理单位，可给予经济奖励或荣誉表彰，并将其列为合作伙伴或推荐对象。
2. 对于优质的施工单位，可按照合同约定的质量保证金比例进行返还，或给予一定的奖励资金。
3. 对于施工过程中突出表现的个人或团队，可以给予嘉奖或称号，并在内部和行业内进行宣传和表彰。
需要注意的是，以上仅为一个样例，具体的监理、施工考核与奖励细则需要根据具体项目和行业的要求进行制定。
此外，应该保证评审过程的公平、公正，并确保奖励的授予符合合同约定和相关规定。
监理单位合同履约考评评分细则
监理单位合同履约考评评分细则第一章总则第一条为加快推进XX市轨道交通建设，规范监理单位合同履约行为，对监理合同项目部实施有效的管理，奖优罚劣，提高工程建设管理水平，确保实现安全、工期、质量、投资控制等建设目标，特制定本细则。
第二条本以合同标段（项目部）为单元，考核评定以监理合同的乙方单位为对象。
若一个单位参与多个合同标段，则取其各标段中最低分为该单位最终得分；若有联合体的标段，按联合体考核评分分别计入各单位得分，仍取其各标段中最低分为该单位最终得分。
第二章考评管理第三条在启动考评工作前，由审计风控部拟定当期合同履约考评方案，主要内容包括考评方式和时间安排，报公司总经理办公会通过后实施。
第四条审计风控部对监理单位实施综合评分管理。
满分为100分。
具体分配如下：（一）项目总监、监理工程师到岗情况（满分15分）1.项目总监到岗情况（1）监理单位的项目总监与投标文件相符、没有更换的，得6分。
（2）更换项目总监的，以建设事业总部书面批准为依据，得4分。
（3）如果没有获得建设总部书面批准的，得。
分。
2.监理单位到岗情况（1）监理单位的监理工程师与投标文件相符、没有更换的，得4分。
（2）更换监理工程师在30%及以内的（以三总部书面批准为依据）,得3分。
(3)更换监理工程师在30%及以内且没有获得三总部书面批准的，得2分。
(4)更换监理工程师在30%以上的(以三总部书面批准为依据)，得1分。
(5)更换监理工程师在30%以上且没有获得三总部书面批准，得0分。
3.项目总监出勤率(1)出勤率达到75%以上时，得3分。
(2)出勤率在50%-75%之间时，得1分。
(3)出勤率在50%以下时，得O分。
4.监理工程师出勤率(1)出勤率100%,得2分。
(2)出勤率85%以上，得1分。
(3)出勤率不足85%,不得分。
(二)监理单位组织机构及管理制度建立情况(满分5分)1.监理单位组织机构健全、管理制度完善的，得5分。
5.有组织机构但管理制度不完善的，得2-4分。
(完整版)监理单位履约评价表
日常
8.2组织与协调
8.2.1未认真审查施工单位、分包单位以及材料、设备、构配件等供应单位的资格
扣1分/次
日常
8.2.2未认真督促施工单位执行需整改项
扣2分/次
日常
8.3风险管理
8.3.1未协助处理与保险有关的事宜
扣1分/次
日常
9
诚信
5
诚信情况
9.1.1在没有得到相应许可的情况下，对外公开涉及任何机密资料，
3.1.1不熟悉相关规范、法规、技术标准、设计文件、合同和施工图，在图纸会审时，很多问题都还不知道的，或未参加设计交底会议
扣1分/次
日常
3.2审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的相关质量文件
3.2.1未按要求审查、批准
扣2分/次
日常
3.3监理规划、监理实施细则
3.3.1未针对本项目的情况，进行编制
扣1分/次
日常
4.4对施工现场围挡、临时排水、临时支护（防护）、施工车辆运输、施工机械作业、降尘、降噪、临时交通组织、施工周边环境清理等文明施工方面的检查督导情况
4.4.1围档不完全或有破洞没及时修复
扣1分/次
日常
4.4.2临时排水、支护没有起到实际作用
扣1分/次
日常
4.4.交通阻塞，接到合理的环境污染的投诉
5.1.1未审查进度计划，或未控制执行
扣2分/次
日常
5.2施工进度计划的跟踪与调整
5.2.1未将进度计划值与实际值进行比较，未对影响进度的原因进行分析
扣2分/次
日常
5.2.2未在每月、季、年提交必要的进度控制报告
扣2分/次
日常
5.2.3实际进度过慢且为承包单位的原因，未要求、督促承包单位采取必要的措施加快施工进度的
常州市水利工程建设施工单位履约考核评分标准
6
(1)工程施工中存在未经检验或检验不合格或未收到正式检验报告等就擅自使用的扣4分；
(2)各类试验检验报告资料存在收集整理不齐全、资料数据不清晰、抽检频率和数量不满足规范要求、成果报告可信度差等问题的，每一项扣1分；
(3)现场设立的试验室不满足规范、合同约定和工程实际需求的，或检测人员资格不符合要求的，扣2分。
(13)生活区环境卫生脏、乱、差每一处扣0.2分；
(14)存在其他问题酌情扣分。
4
项目管理
22分
关键岗位人员到岗履约
10
(1)项目建造师未按合同文件约定到位，每人扣5分；技术负责人及五大员未按合同文件约定到位，每人扣2分；
(2)考核期内上述人员在岗位天数未按合同文件约定，每人每天按比例扣分。
质量管理保证体系
重要隐蔽工程验收
4
(1)重要隐蔽工程未按规定验收即进入下道工序的扣4分；
(2)重要隐蔽工程验收所列内容欠全面、不完整，无检查时间或验收人员签字不全的，每项扣1分。
质量缺陷备案
4
(1)现场检查发现有质量缺陷但未及时全部办理备案的扣4分；
(2)质量缺陷备案内容填写不详细、不规范、未附检查验收记录和备案表签字不全的，每一备案表扣2分。
(2)非自身原因，实际完成合同约定的关键节点工期或总工期95%~100%得6分，90%~95%得5分(不含上限比例，下同)B5%~90%得4分80%~85%得3分,75%~80%得2分,75%~70%得1分，70%及以下不得分。
2
质量控制30分
施工技术标准及强制性条款的执行
4
(1)主体工程开工前，未编制强制性条文执行计划表，扣2分，计划编制不到位的，酌情扣分；
5
未实行农民工实名制管理、未设立农民工工资(劳务费)专用帐户、未实行农民工工资银行代发(不足1月的短期或临时性用工除外X未设置维权信息告示牌，每缺一项扣1分。考核期内未按月足额发放农民工工资的，每月扣2分。
监理履约评价与奖罚办法
监理履约评价与奖罚办法一. 监理工作履约检查的方法1. 日常巡视: 委托人将在监理工作进行过程中, 通过经常的巡视和检查掌握现场监理人员的最基本的工作状况。
2. 闭卷考试: 委托人将根据工程的阶段目标和监理所辖施工合同段工程的实际情况, 对监理人员进行业务方面的考试, 考试时间随机安排, 不提前通知。
3. 现场抽查考勤: 委托人将对监理人员的到岗情况进行现场抽查, 所有监理人员应在工作时间内坚守各自岗位。
4. 现场提问: 委托人就工程现场的有关问题, 将在工作中向监理人员随机提问, 以考核监理人员对工程的了解程度和处理实际问题的水平。
5. 工作抽查：委托人就监理人的监理日常工作进行随机抽查和监督, 以考核监理工作的规范性。
6．工程复查: 委托人在对监理人员的日常检查、监督中, 将随时对已经过监理验收的工程项目进行复查, 以考核监理人员对工程的验收、控制状况。
7. 资料查阅：委托人将在监理人或施工现场, 随机查阅监理资料, 考核监理人资料的完备和及时性。
8. 报表审查：委托人就监理人按要求向委托人报送的各类报表进行审查。
9．跟踪检查: 委托人对监理人的关键性工作或出现的关键性问题进行跟踪监督, 借以评价监理工作的规范性和监理工作质量控制程度。
二. 监理工作的履约考核: (见附表)三. 监理工作履约考核的实施办法：1.本考核办法委托人为考核人, 监理人为被考核人。
2.考核工作以月为单位进行。
3.考核表中标有*的项目首次发生时, 扣除首次规定分, 二次发生则扣除整个分项的规定分。
4.考核表中未标有*的项目, 发生一次则扣除一次规定分, 多次发生则重复扣分直至该分项的考核为零分。
5.虽然分项考核的扣分不超出分项考核的规定分, 但当某一分项考核不合格的情况发生多次, 将影响对监理人整体考核的分数。
具体反映在委托人综合评价中。
6.监理人履约考核总得分的计算方法为各分项得分乘以权重后的累加。
四. 履约考评奖罚办法1) 1.常规履约考核:2)委托人将按月对监理人进行常规考核, 评价按照百分制进行, 八十五分以上为合格, 八十五分以下为不合格, 根据考评结果对监理人进行奖罚。
监理合同履约评价评分表
9
竣工及保修期的监理
10
优秀10分：能够认真主动地完成招标文件及合同规定的有关竣工及保修期监理的工作内容；
良好9分：能够比较认真主动地完成招标文件及合同规定的有关竣工及保修期监理的工作内容；
合格7分：基本能够认真主动地完成招标文件及合同规定的有关竣工及保修期监理的工作内容；
5
工程进度监理
10
优秀10分：能够认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工组织设计编制的计划工期；
良好9分：能够比较认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工组织设计编制的计划工期；
合格7分：基本能够认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工组织设计编制的计划工期；
不合格0分：不能够认真主动地控制项目的各阶段工期或因监理工程师的责任而造成工期延后。
7
资料管理
10
优秀10分：能够认真及时地做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作；
良好9分：能够比较认真及时地做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作；
合格7分：基本能够认真及时地做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作；
良好7分：能够比较认真主动地完成前期阶段的各项监理工作。此阶段的监理工作范围包括项目建议书及可行性研究阶段、设计阶段及施工准备阶段的配合；
合格5分：基本能够认真主动地完成前期阶段的各项监理工作。此阶段的监理工作范围包括项目建议书及可行性研究阶段、设计阶段及施工准备阶段的配合；
不合格0分：不能够认真主动地完成前期阶段的各项监理工作。此阶段的监理工作范围包括项目建议书及可行性研究阶段、设计阶段及施工准备阶段的配合。
项目履约管理考核实施细则
建筑公司项目履约管理考核实施细则第一章总则第一条为了完善建筑公司项目履约管理，提高公司项目履约能力和项目效益，创新管理方式和手段，统一公司的项目考核标准，激励和促进项目争第一、创荣誉、保安全、保节点、树形象，推动项目管理向科学化、系统化、精细化方向发展，督促项目经理部严格执行公司各项管理制度和文件，为公司创造更大的经济效益和良好的社会声誉特制定本项目考核实施细则。
第二章考核依据第二条公司对项目经理部考核的主要依据是：（一）公司发布的各项管理制度和管理文件。
（二）公司与发包单位签订的《建设工程施工合同》。
（三）公司与分包单位签订的《分包合同》及附件。
（四）经公司经理审批的《项目策划书》。
（五）公司各部门制定的《项目考核评分表》（见附件一、二、三、四、五、六）。
第三章考核管理第三条职责划分（一）本公司工程管理系统为项目合同履约管理考核、讲评的牵头管理部门，本公司技术质量系统、安全管理系统、商务合约系统（含物资系统）、财务系统、行政人力系统（人力、行政、法务）承担相应系统的管理与考核职责，项目经理部全力配合检查和考评。
（二）按照授权分级管理的原则，公司负责对本公司项目经理部进行合同履约管理考核。
（三）本公司工程管理部每季度根据项目履约情况，公布一批重点项目经理部工程项目，本公司工程管理部门负责定期将其对项目经理部的考核、讲评资料进行公示，参加检查的本公司职能部门负责解释本系统项目考核结果。
第四章考核方式第四条项目考核分为季度考核、年度考核和终结考核。
季度考核按照本考核细则执行，年度考核按照本年度季度考核得分取平均得到，终结考核按照《建筑公司工程项目综合考核管理办法》执行。
（一）公司对项目经理部考核实行双季度抽查的考核方式。
公司职能部门依据本系统考核办法进行检查、评分、点评、奖励和处罚。
（二）本公司职能部门对项目经理部双季度考核将结合部门领导到项目出差等工作进行安排，本公司工程管理部应编制双季度检查时间安排计划并与相关职能部门沟通，送主管领导审批后与本系统具体检查内容一并发到相关项目经理部。
安全监理单位合同履约考评评分细则
安全监理单位合同履约考评评分细则一、引言1.项目组成员的资质：项目组成员必须具备相关的专业资质和执业经验，能够熟练运用监理技术和方法，指导施工单位进行安全管理。
根据项目组成员的资质和经验，分配合适的人员参与监理工作，并根据实际情况进行调整。
评分标准：-主持人员：按照国家规定的安全监理资质和从业年限给予评分，资质和从业年限越高，评分越高。
-监理工程师：按照国家规定的安全监理资质和从业年限给予评分，资质和从业年限越高，评分越高。
-监理人员：按照国家规定的安全监理资质和从业年限给予评分，资质和从业年限越高，评分越高。
2.项目管理能力：评分标准：-监理计划制定：评估监理单位的监理计划是否合理、可行，提前对施工过程中可能出现的安全风险做好预案，评估合理即给予满分。
-施工方案审查：评估监理单位对施工方案的审查是否严格，是否从安全角度出发，是否在施工过程中提出合理的改进意见，评估合理即给予满分。
-监理日常管理：评估监理单位是否能够及时进行现场检查和指导，是否能够对施工单位进行监督，是否能够及时解决施工中出现的问题，评估合理即给予满分。
3.安全管理能力：评分标准：-安全培训：评估监理单位是否能够对施工人员进行安全培训，包括施工安全要求、相关法律法规的宣传等，是否能够提高施工人员的安全意识，评估合理即给予满分。
-事故隐患排查：评估监理单位是否能够及时排查施工现场的安全隐患，并及时提出整改意见，评估合理即给予满分。
-应急预案制定：评估监理单位是否能够制定完善的应急预案和应急演练计划，并能够在事故发生时迅速处置，评估合理即给予满分。
-安全检查：评估监理单位是否能够及时进行安全检查，发现安全问题后能够及时提出整改要求，评估合理即给予满分。
4.技术支持能力：评分标准：-技术支持能力：评估监理单位在施工过程中是否能够及时提供专业的技术支持和建议，能够解决施工中遇到的技术问题，评估合理即给予满分。
三、总结安全监理单位的履约考评评分细则，通过对项目组成员的资质、项目管理能力、安全管理能力和技术支持能力进行评估，能够客观地反映出安全监理单位的综合素质和履约能力。
建设施工单位履约评价管理办法
十一、公司合同管理部门负责收集每个评价周期内日常巡查、每月检查和季度检查的检查记录和评分结果，按公式（1）计算施工单位的履约评价综合评分，并报公司履约评价领导小组.
建设项目管理有限公司
合同履约评价管理办法
为保障工程施工顺利进行，确保工程质量和进度，实现安全生产、文明施工,树立全员全过程投资控制和环境保护观念，促进施工单位增强履约意识，保证工程施工的持续改进，根据《湖南省公路建设施工单位信用评价管理办法》、《湖南省公路建设精细化管理办法》等有关规定，结合公路建设的实际情况，制定本办法。
④在市级媒体中受到负面报道，扣1分/次；在省级媒体中受到负面报道，扣3分/次；在国家级媒体中受到负面报道，扣8分/\次.若媒体报道中出现常德市交建投道远建设项目管理有限公司所建项目信息,则上述扣分加倍。
⑤与常德市交建投道远建设项目管理有限公司所建项目有诉讼，扣4分/次；与其他单位有诉讼，扣1分/次
7、“创优“配合
4、一次责任事故重伤50人以上的（含50人）;
（七)由于施工单位原因,竣工验收中合同段工程质量等级不合格的；
(八)由于施工单位原因,导致目标工期无法实现或工程进度严重滞后，限期整改不到位，被省级及以上行业主管部门通报批评的；
（九）其他被限制投标，在限制投标期限内的；
（十)法律、法规规定的其它情形.
十四、施工单位有下列情形之一的，每发生一次，在本评价周期的等级降低一级,直至降为D级。
附表与省里统一表格后下发。
附表1常德市交建投道远建设项目管理有限公司
建设设施工单位履约管理评分表
xxx公司项目综合履约考核评价标准(质量管理)(2015版)
防水
10
参见《防水工程节点施工指引（新3）》执行
1.未按《防水工程节点施工指引（新3）》及规范要求进行收边处理，此项不得分；
2.防水保护层安装不及时到位，安装前防水层未整改验收，此项不得分；
3.铺设搭接长度、高度不符合规范要求，翘边、起鼓，每处扣1分；
4.厕、浴间地面防水上返高度（迎水墙面1.8米）不符合规范及图纸要求，每处扣2分。
2.质量体系、质量管理责任制建立不完善，扣2分；
1.2
质量管理制度健全并落实到位。（实测实量制、培训制、三检制、样板制、例会制、奖惩制、挂牌制等）
3.5
1.质量管理制度缺项，此项不得分；
2.每项制度检查记录不齐全，扣2分；
3.每项制度检查记录内容不详实，扣1分。
1.3
质量目标明确并通过公司评审，目标的制定、分解和落实到位；有“项目质量策划”并通过公司评审，且切实可行、落实到位。
25
3.1
现场钢筋实测实量
5
详按《质量实测实量表（公司版）》执行
1.平均合格率低于75%，此项不得分。
3.2
现场砼实测实量
5
详按《质量实测实量表（公司版）》执行
1.平均合格率低于75%，此项不得分；
2.悬挑板下垂、开裂，此项不得分；
3.墙、柱主筋超规范位移，不按规范要求整改，此项不得分。
3.3
现场模板实测实量
3.QC成果获得集团级奖项，奖励2分；获得省部级奖项，奖励3分；获得国家级奖项，奖励5分。
10
创建属地优质结构奖；
5
1.未申报或评审未通过，此项不得分；
2.获得省部级奖项，奖励5分；
3.已获得证书（或文件），得5分。
合计
100
施工合同履约考核评分标准
施工合同履约考核评分标准英文回答：Performance evaluation criteria for construction contract compliance:1. Quality of work: The quality of work is a crucial aspect of contract performance evaluation. It includes factors such as adherence to specifications, standards, and codes, as well as the overall workmanship. For example, if a construction company consistently delivers high-quality work that meets or exceeds the client's expectations, it will receive a higher score in this category.2. Timeliness: Meeting deadlines is another important criterion for evaluating contract performance. This includes completing the project within the agreed-upon timeframe and delivering milestones on time. For instance, if a contractor consistently completes projects ahead of schedule or meets project milestones without delays, theywill receive a higher score in this category.3. Budget compliance: Adhering to the agreed-upon budget is essential for evaluating contract performance. This includes managing costs effectively and avoiding unnecessary expenses or budget overruns. For example, if a construction company consistently completes projects within the allocated budget or demonstrates effective cost management, they will receive a higher score in this category.4. Communication and collaboration: Effective communication and collaboration between the contractor and the client are crucial for successful project delivery. This includes regular updates, prompt responses to queries, and proactive problem-solving. For instance, if a contractor maintains open lines of communication, actively seeks input from the client, and resolves issues promptly, they will receive a higher score in this category.5. Safety compliance: Ensuring a safe working environment is of utmost importance in the constructionindustry. Contractors must comply with all safety regulations and implement appropriate safety measures on the construction site. For example, if a construction company consistently maintains a safe working environment, conducts regular safety training, and has a low accident rate, they will receive a higher score in this category.6. Client satisfaction: Ultimately, client satisfaction is a key factor in evaluating contract performance. This includes factors such as responsiveness, flexibility, and overall client experience. For instance, if a contractor consistently receives positive feedback from clients, resolves issues to the client's satisfaction, and demonstrates a customer-centric approach, they will receive a higher score in this category.中文回答：施工合同履约考核评分标准：1. 工作质量，工作质量是合同履约考核的关键因素之一。
监理单位履约评价表
监理单位履约评价表附件：监理合同履约评分标准序号内容单项分值考评内容履约行为表现扣分标准履约方式日常成果一现场监理班子成员351 人员30 1.1人员数量、履约情况1.1.1监理人任命的总监与投标承诺书或合同不一致扣5分/次日常1.1.2监理班子人员投标承诺或合同不相符扣2分/人日常1.1.3监理班子人员变动未办理变更登记报备手续符扣2分/人·次日常1.1.4未经发包人同意总监无故缺席工地例会或重要会议扣2分/次日常1.1.5对于需要持证上岗的岗位使用不具有相应资格的人员扣5分/人日常1.1.6主要监理人员未取得安全生产监理培训证书扣1分/人成果1.1.7项目监理班子成员实际“进场”数量与《工程项目监理最少人数配置参照表》相比，比例在0～1/3（不含）之间扣8分/阶段成果1.1.8项目监理班子成员实际“进场”数量与《工程项目监理最少人数配置参照表》相比，比例在1/3（含）～2/3（不含）之间扣5分扣5分/阶段成果1.1.9不遵循监理职业道德准则和行为规范扣15分成果1.1.10仅在项目挂名不实际履行职责扣15分日常1.2现场监理班子就餐情况1.2.1监理班子就餐情况：与施工单位搭伙就餐的扣5分成果2 设备 5 2.1仪器设备配置情况（未按规定配置或与投标承诺不一致）2.1.1与投标承诺或合同配置不一致，每缺一项扣3分成果2.1.2数量每少一个扣2分成果2.1.3性能差，不能满足正常工作需要，或降低型号扣2分/个成果二过程653 质量控制203.1熟悉有关规范、合同和施工图,参加设计交底会议，提出相关建议或意见3.1.1不熟悉相关规范、法规、技术标准、设计文件、合同和施工图，在图纸会审时，很多问题都还不知道的，或未参加设计交底会议扣1分/次日常3.2审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的相关质量文件3.2.1未按要求审查、批准扣2分/次日常3.3监理规划、监理实施细则3.3.1未针对本项目的情况，进行编制扣1分成果3.3.2实施细则中未确定质量控制重点、各质量控制工作流程和监理措施扣3-5分成果3.3.3工程有关文件签字、盖章手续不齐全或不符合有关规定的扣0.5分/处成果3.4原材料、半成品、构配件以及安装设备的检查和确认，见证送检3.4.1未按要求审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果扣5分/次日常3.4.2指定承包人购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产商、供应商的扣3分/次日常3.4.3未实行见证取样送检的扣3分/次日常3.4.4经检验不符合技术标准或者设计要求的建筑材料、建筑构配件和设备，未就地封存、未做好记录，未及时通知有关单位处理的扣3分/次日常3.5对施工质量进行全过程的监督管理3.5.1未督促施工单位按图施工扣5分/次日常3.5.2未按规定组织分项、分部工程和隐蔽工程验收的，或验收不合格也放行扣3分/次日常3.5.3发生重大工程质量事故后隐瞒不报、谎报、拖延上报或破坏事故现场的扣3分/次日常4 安全文明管理204.1规划、细则、人员、制度4.1.1监理规划未包括安全监理内容，或虽包括，但内容未明确以下内容任意一项的：安全监理范围、内容、工作程序和制度措施、人员配备计划和职责扣1分/项成果4.1.2未建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度扣1分/项成果4.1.3未将危险性较大的分部分项工程列入监理规划，并针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定安全监理工作流程、方法和措施扣1-2分/项成果4.1.4未按相关规定对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则，或虽编制但未明确以下内容任意一项的：安全监理的方法、措施和控制要点、对承包人安全技术措施的检查方案扣1分/项成果4.1.5安全人监理人员未到位扣1分/人·次日常4.2安全技术措施、专项施工方案、应4.2.1未按规定审查扣2分/项成果急救援预案和安全防护措施费使用计划的审查4.3对高边坡、深基坑、隧道、桥梁、石方爆破等工程专项施工方案执行情况的检查4.3.1没检查 扣2分/次 日常4.3.2检查不到位或发现问题没有及时纠正 扣1分/次 日常4.4对施工现场围挡、临时排水、临时支护（防护）、施工车辆运输、施工机械作业、降尘、降噪、临时交通组织、施工周边环境清理等文明施工方面的检查督导情况4.4.1围档不完全或有破洞没及时修复 扣1分/次日常4.4.2临时排水、支护没有起到实际作用 扣1分/次 日常4.4.交通阻塞，接到合理的环境污染的投诉扣1分/次 日常4.5监理旁站4.5.1未对关键工序、部位等重要施工环节、事故易发工序实施旁站监理扣5分/次 日常4.5.2旁站记录不齐全 扣1分/次 日常 4.5.3未按监理规划、监理实施细则要求开展安全监理工作扣3分/次 日常 4.6资格审查4.6.1未审查分包单位资质和人员资格扣1分/次 日常 4.6.2未审查施工单位安全生产许可证、三类人员安全生产考核合格证扣1分 成果 4.6.3未审核特种作业人员上岗证扣1分成果 4.7安全及文明施工措施费用4.7.1未对安全及文明施工措施费用的使用进行监控扣2分/次 日常 4.8安全隐患检查、跟踪落实4.8.1未有效落实监理安全检查制度扣1分/次 日常4.8.2未对重大危险源进行监控 扣2分/次 日常 4.8.3未检查施工现场各种安全标志和安全防护措施达标情况扣1分/次 日常4.8.4未按规定核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续扣2分/次 日常4.8.5没有及时督促施工单位整改完善或督促不力的扣1分/次 日常4.9主管部门检查中发现的问题整改落实情况4.9.1在限定时间结束后未整改完毕的 扣1分/次 日常5 进度控制55.1审核施工总进度计划，施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，及时调整施工总进度，必要时做调整。
监理单位履约考评评分表二
3
安全副经理（专职安全员）到岗情况。安全副经理（专职安全员）与投标文件相符、没有更换的，得2分；更换安全副经理（专职安全员）且XX地铁集团书面批准的，得1分；更换安全副经理（专职安全员）没有获得书面批准的，得O分。
=
工程进度进展情况（满分20分）
1
将建设总部每月下达的由建设总部汇总工程进度计划完成情况进行汇总，平均每月完成工程进度计划和形象进度的100%及以上，得20分。平均每月完成工程进度计划A%在80%（含）TOO96之间的（A%为履约年度每月平均完成计划率），施工单位得分为20*A%o平均每月完成进度计划酰在70%以下的，得8分。（得分取整，四舍五入）
2
建设总部业主方明确的关键节点工期未能按时完成的，每个节点扣5分，该项得满分扣完为止。
四
质量管
理（满分
15分）
1
由建设总部每年将质量安全监察部及建设总部的《质量安全生产周报》汇总一次。凡巡查有一般质量问题（指表面质量缺陷,可持续整改的问题）的标段，每次扣1分;质量问题较严重以上的（指结构施工完成后需要返工，或是施工工序存在严重漏项的问题），每次扣2分；整改情况不及时、不报告的，扣2分。
2
每年将质量安全监察部及建设总部的专项质量检查报告进行汇总，被点名通报批评的每次扣1分。
3
受到行政主管部门点名通报批评的或受到处罚的每次扣5分。
4
甲控材料采购不满足合同要求，也未取得建设总部书面批准的，每次扣3分。
5
合同执行过程中出现一般质量事故，每次扣5分。
五
安全文明施工
管理（满分15分）
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连云港港疏港航道整治工程施工、监理单位履约考核评分细则第一条为加强对连云港港疏港航道整治工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范施工、监理单位和参建人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，根据省交通厅《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》和航道局《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》和有关标准规范，并结合本工程项目建设的实际情况，特制定本细则。
第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目。
履约考核系对施工、监理及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核。
考核对象为各合同段施工项目经理部和项目监理部。
第三条考核依据1、交通部《航道整治工程质量检验评定标准》（JTJ 314-2004）;2、交通部《船闸工程质量检验评定标准》(JTJ 288—93);3、交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1、2—2004）；4、《江苏省水利工程质量检验评定标准》5、《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》；6、《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》；7、各施工、监理合同段的合同文件；8、现行国家和部、省颁其它强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等。
第四条考核组织本工程项目的履约考核工作由连云港港疏港航道工程现场指挥部项目管理办公室（以下简称项目办）组织进行。
考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。
第五条考核内容考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。
第六条考核程序1、听取施工、监理单位工作情况汇报；2、听取三大控制体系测控情况的通报；3、查阅施工、监理单位有关文件、台帐资料；4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合项目办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况；5、与施工、监理单位交换意见；6、考核评分。
第七条考核评分考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量检测评分的得分确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。
对施工和监理单位的评分分别依据《连云港港疏港航道整治工程施工单位履约考核评分表》和《连云港港疏港航道整治工程监理单位履约考核评分表》（详见附件）进行。
一、对施工单位的季度履约考核得分满分100分。
其中工程组织10分，工程质量30分，工程进度25分，安全文明管理25分，廉政建设10分。
单项扣分累积值不超过该单项的标准分值。
在与本工程建设和管理相关的部省级评比和检查中获得表彰的考核得分增加10分，在市级或省有关厅局检查中获表彰或排名前三的考核得分增加5分。
1、考核得分90分及以上、且工程实体履约考核抽测评分在90分及以上并符合下列条件者为“优”：(1) 项目合同总进度和分项、分阶段进度达到或者超过投标文件承诺的计划；(2) 分项工程一次报验合格率达90%以上；(3) 履约项目的台帐资料完全满足合同规定的要求；(4) 履约现场的安全和文明施工情况达到业主下发的《安全生产管理实施细则》和《文明施工管理实施细则》的要求，并满足国家和所在地交通行政主管部门的要求；(5) 考核期间未发现有违反“廉政合同”和“资金监管协议”的行为；(6) 考核期间未发生质量责任问题或安全责任问题。
(7) 考核期间未发生有更换项目经理、副经理、总工、测量工程师、试验工程师的现象。
2、考核得分80分及以上，且工程实体履约考核抽测评分在80分及以上并符合下列条件者为“良”：(1) 项目合同总进度和分项、分阶段进度基本达到投标文件承诺的计划进度；(2) 分项工程一次报验合格率达85%以上；(3) 履约项目的台帐资料满足合同规定的要求；(4) 履约现场的安全和文明施工情况达到业主下发的的《安全生产管理实施细则》和《文明施工管理实施细则》的要求，并满足国家和所在地交通行政主管部门的要求；(5) 履约期间未发现有违反“廉政合同”和“资金监管协议”的行为；(6) 考核期间未发生质量责任问题或安全责任问题。
(7) 考核期间未发生未经批准的更换项目经理、副经理、总工、测量工程师、试验工程师的现象。
3、考核得分70分及以上，且工程实体履约考核抽测评分在70分及以上，并未发生第4款所列情况者为“中”：4、考核得分在70分以下，或工程实体履约考核抽测评分在70分以下，或符合下列情况之一者为“差”：(1) 由于施工单位原因造成项目分项、分阶段进度未达到投标文件承诺的计划进度，将对合同总进度产生不可挽回的影响;(2) 分项工程一次报验合格率在70%以下；(3) 履约项目的台帐资料不满足合同规定的要求，将对交、竣工文件的编制产生较大影响；(4) 履约现场的安全和文明施工情况未达到业主下发的《安全生产管理实施细则》和《文明施工管理实施细则》的要求。
发生质量责任事故、工伤死亡事故或安全责任事故(质量责任事故或安全责任事故以省交通工程质量和交通工程安全监督部门认定结果为准)；(5) 履约期间有违反“廉政合同”的行为；(6) 有违反“资金监管协议”的行为并造成一定不良后果；(7) 发生工程转包或未经业主批准的分包情况；(8) 发生未经业主批准，擅自更换项目经理、副经理、总工、测量工程师、试验工程师的情况。
(9) 有其它严重违纪行为，对在建项目造成重大损失或重大影响。
二、对监理单位的季度履约考核得分满分100分。
施工单位在工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理方面的得分直接体现了监理单位控制管理工作的成效，其得分的60%（如一个监理合同标下有多个施工单位，则按各中标价的权重进行加权平均）作为监理单位的相应得分。
另外，监理单位自身得分占40%（人员设备5分、质量保障9分、试验检测6分、变更管理6分、计量管理6分、台帐资料4分、廉政建设4分），单项扣分累积值不超过该单项的标准分值。
在与本工程建设和管理相关的部省级评比和检查中获得表彰的考核得分增加10分，在市级或省有关厅局检查中获表彰或排名前三的考核得分增加5分。
根据综合得分确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级：1、符合下列条件，且考核得分90分及以上者为“优”：(1) 履约期间未发生总监理工程师、副总监理工程师、测量工程师、试验工程师的更换；(2) 履约项目的档案资料满足合同规定的要求；(3) 履约期间未发现有违反廉政合同和“资金监管协议”的行为。
2、符合下列条件，考核得分80分及以上者为“良”：(1) 履约期间未发生未经批准的总监理工程师、副总监理工程师、测量工程师、试验工程师的更换；(2) 履约项目的档案资料满足合同规定的要求；(3) 履约期间未发现有违反廉政合同和“资金监管协议”的行为。
3、考核得分70分及以上，且未有第4款情况者为“中”：4、存在下列情况之一，或考核得分70分以下者为“差”。
(1) 由于监理单位原因，项目分项、分阶段进度未达到投标文件承诺的计划，将严重影响项目合同总进度;(2) 履约项目的档案资料不满足合同规定的要求，将对交、竣工文件的编制产生较大影响；(3) 履约期间有违反廉政合同等的违法行为并构成犯罪，对在建项目造成影响；(4) 在检测、计量和质量评定工作中，弄虚作假或玩忽职守；(5) 有违反“资金监管协议”的行为并造成一定的不良后果。
三、项目办将在考核结束后次日，把季度履约考核结果告知被考核人。
被考核人对考核结果有异议的，可以在接到考核结果之日起2日内向指挥部提出书面申诉。
指挥部在收到被考核人的书面申诉材料后，应当在3日内进行调查核实，并按实际情况作出是否变更考核等级的决定。
第八条考核组织单位在每季度第一个月（1月，4月，7月，10月）的7日前对上季度的履约情况进行考核，填写相关考核表格，形成季度考核意见。
并于15号前将上季度的考核情况（并电子文件）及时上报省交通行政主管部门。
项目通过交工验收后，将形成综合考核意见并于下季度同时上报。
为配合上级对工程施工的检查，还可能不定期地组织对施工和监理单位进行“特定考核”，按评分细则进行特定的考核。
特定考核结果将作为当期季度考核的重要依据。
第九条履约考核的结果将按照江苏省交通厅《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》的有关规定处理，并录入中标人信用档案中，作为中标人在后续的江苏省交通工程基本建设项目招标资格预审和评标中的重要参考依据之一。
同时也将记入本工程施工、监理单位的管理档案，作为各类年度评比、表彰活动的主要依据。
项目办将结合劳动竞赛等活动，对表现优异的施工、监理单位进行一定的经济奖励。
第十条凡出现以下情况之一的施工、监理单位，不得参加当年度各类评比表彰活动。
1、季度考核结果为“差”级；2、工程出现严重质量问题，发生重大质量事故；3、发生工伤死亡事故或安全责任事故；4、有严重违反廉政合同行为;5、未经业主批准，擅自更换施工单位的项目经理、项目总工（或主要技术负责人），监理单位的总监理工程师。
第十一条本办法由江苏省连云港港疏港航道工程现场指挥部项目管理办公室负责解释。
本办法自发布之日起执行。
附件：1、《连云港港疏港航道整治工程施工单位履约考核评分表》；2、《连云港港疏港航道整治工程监理单位履约考核评分表》；。
3、《连云港港疏港航道整治工程实体履约考核抽测评分表》4、《连云港港疏港航道整治工程中标单位历次履约考核情况汇总表》5、《连云港港疏港航道整治工程各中标单位季度履约考核情况汇总表》连云港港疏港航道整治工程施工单位履约考核评分表施工单位名称：考核时段：年第季度工程合同标段：考核日期：年月日- 11 -连云港港疏港航道整治工程监理单位履约考核评分表监理单位名称：考核时段：监理合同标段：考核日期：- 12 -- 13 -注1：关联施工单位的相应权重计算值=（第1施工标段得分*第1标段合同价/一个监理标段内全部施工合同标段合同总价+第2施工标段得分*第2施工标段合同价/一个监理标段内全部施工合同标段合同总价+……+第n施工标段得分*第n标段合同价/一个监理标段内全部施工合同标段合同总价）*60%- 14 -连云港港疏港航道整治工程实体履约考核抽测评分表项目名称：标段号：施工单位：注：1、本表满分100分2、如本考核段未发生省有关部门抽检，则暂按建设单位抽检相应等次计分- 15 -考核单位（章）：单位负责人：考核人：- 16 -连云港港疏港航道整治工程中标单位历次履约考核情况汇总表中标单位：项目名称：标段号：- 17 -考核单位：（章）负责人：考核人：- 18 -连云港港疏港航道整治工程各中标单位季度履约考核情况汇总表年第季注：1、考核等级分为优、良、中、差四个等级。
2、表中“项目负责人”指项目经理或监理组长。
考核及上报单位：（章）单位负责人：考核人：-- 20 --。