互联网思维商业颠覆与重构读书笔记
互联网商业思维读后感
互联网商业思维读后感最近读了一本关于互联网商业思维的书，这可真是让我大开了眼界！以前吧，我对于互联网商业的理解，就停留在能在网上买东西，能和朋友聊聊天，看看好玩的视频。
可这本书，就像给我打开了一个全新的世界，让我看到了互联网背后那些神奇又复杂的商业运作。
书里提到的很多案例和观点，都让我有种恍然大悟的感觉。
比如说，以前我总是想不明白，为啥有些新出来的互联网公司，一下子就能火得一塌糊涂，赚得盆满钵满。
看了这本书我才知道，原来这里面有这么多的门道！像那些成功的互联网企业，他们特别善于抓住用户的需求和痛点。
就拿我们常用的外卖软件来说吧，以前不想做饭又不想出门吃饭的时候，就只能饿着或者随便对付一口。
可现在呢，手指在手机上点一点，热乎乎的饭菜就能送到家门口。
这就是抓住了现代人生活节奏快、没时间做饭或者不想出门的痛点，提供了超级便捷的服务。
还有那个共享经济，也是让我印象深刻。
共享单车刚出来的时候，我还觉得挺新奇的，不明白为啥满大街突然多了这么多花花绿绿的自行车。
后来才明白，这是一种全新的商业模式。
它不需要每个人都拥有一辆自行车，而是通过共享的方式，提高了资源的利用率，还方便了大家的出行。
我还记得有一次，我出门办事，距离不远不近，打车吧觉得不划算，走路又嫌累。
正好路边有一辆共享单车，我扫码骑上就走，事情办得又快又轻松。
那种感觉，就像是在恰当的时候，有人给了你一把恰到好处的钥匙，打开了方便之门。
另外，互联网商业思维中的用户体验至上这个观点，也让我感触颇深。
比如说我们常用的那些购物网站，如果页面设计得乱七八糟，找个东西半天找不到，那估计大家很快就没耐心了。
但那些做得好的网站，页面简洁美观，搜索功能强大，推荐的商品也往往能符合我们的喜好。
这就让我们在购物的过程中感到特别舒服，愿意花更多的时间和钱在上面。
还有个特别有趣的例子，就是那些网红直播带货。
我以前总觉得不就是在镜头前说说笑笑，卖卖东西嘛，能有啥特别的。
但深入了解后才发现，这里面的学问大了去了。
互联网商业思维读后感
互联网商业思维读后感在当今数字化时代，互联网商业思维已经成为了企业经营的重要组成部分。
最近，我阅读了关于互联网商业思维的一本书籍，深受启发。
通过这本书，我对互联网商业思维的重要性有了更深刻的理解，并且认识到它对企业发展的巨大影响。
互联网商业思维首先强调用户体验。
在互联网时代，用户已经成为了企业最重要的资源。
无论是产品设计、营销策略还是客户服务，都应以满足用户需求为核心。
互联网商业思维教会我将目光放在用户身上，通过真正了解和回应用户需求来建立强有力的品牌。
其次，互联网商业思维强调数据驱动的决策。
在互联网时代，数据变得尤为重要。
通过收集、分析和利用数据，企业可以更好地了解市场趋势、用户行为和竞争对手动态，从而做出更明智的决策。
互联网商业思维提醒我始终保持对数据的敏感性，并且善于利用数据来指导企业的战略制定和运营管理。
互联网商业思维还强调创新和快速迭代。
在互联网时代，竞争激烈，市场环境变化快速。
只有通过不断创新和快速迭代，企业才能保持竞争力，并且适应市场的变化。
互联网商业思维告诉我，要时刻保持创新意识，积极寻找突破点，勇于与传统观念和方式切割，并且不断学习和适应新的技术和商业模式。
另外，在互联网商业思维中，合作也是非常重要的。
通过与合作伙伴的合作，企业可以共同分享资源、共同开发市场、共同服务用户。
互联网商业思维教会我要善于构建和维护良好的合作关系，通过合作实现资源的共享和优势的互补，从而实现更高效的运营和更可持续的发展。
最后，互联网商业思维强调持续学习和改进。
在互联网时代，一切都在不断变化和演进。
只有不断学习和改进，才能不断提高自己和企业的竞争力。
互联网商业思维教会我要保持谦虚和开放的态度，学习先进的理念和技术，紧跟市场的脚步，不断调整自己和企业的发展战略。
通过阅读关于互联网商业思维的书籍，我对这一概念有了更深入的了解，并且意识到互联网商业思维在当今数字化时代的重要性。
无论是企业经营者还是个人，都应该运用互联网商业思维来指导自己的决策和行动，从而更好地适应和发展在快速变化的市场环境中。
互联网商业思维读后感
互联网商业思维读后感在这个信息爆炸的时代，互联网就像一股汹涌的浪潮，席卷了我们生活的每一个角落。
而当我翻开关于互联网商业思维的书籍时，仿佛打开了一个全新的世界，里面充满了新奇的想法和令人惊叹的商业奇迹。
书里提到的很多案例和观点，让我这个对商业懵懵懂懂的人，有了一种豁然开朗的感觉。
比如说，以前我总觉得那些互联网巨头的成功是靠运气，可读了这本书我才明白，哪有什么纯粹的运气，背后全是独特的思维和精准的决策。
就拿大家都熟悉的淘宝来说吧，以前我只知道在上面买买买，觉得方便又实惠。
但这本书让我看到了淘宝成功背后的深层逻辑。
它不仅仅是搭建了一个买卖东西的平台，更是通过大数据精准地了解了用户的需求和喜好。
它能知道我最近在关注什么类型的商品，然后给我推送相关的东西，这看似简单的操作，背后需要强大的技术支持和对用户心理的精准把握。
还有那些网红直播带货，以前我就觉得不就是在镜头前叫卖嘛，有啥了不起。
但深入了解后才发现，这里面的门道可多了去了。
那些厉害的主播，他们不仅仅是在卖东西，更是在打造一种信任关系。
他们通过自己的魅力和专业知识，让观众相信他们推荐的产品是真的好。
比如说有个卖化妆品的主播，为了展示一款口红的持久度，她居然一整天不停地喝水、吃东西，然后给大家看口红的效果，那叫一个拼啊！而且她还能详细地说出每一款产品的成分、适用肤质，让人感觉特别专业，不买都对不起她这么用心的介绍。
再说说共享经济吧，共享单车刚出来的时候，我还觉得这能行吗？到处乱停乱放，多影响市容啊。
但后来发现，人家背后的商业思维厉害着呢。
通过手机定位和智能锁，解决了人们出行“最后一公里”的难题。
而且还能根据用户的使用数据，不断优化投放地点和车辆数量。
我就有一次特别着急去赶一个会议，打车打不到，公交又太慢，就在路边看到了一辆共享单车，简直是救命稻草啊！骑上它一路飞奔，总算是没迟到。
从那以后，我对共享单车的看法彻底改变了，这玩意儿还真有用！另外，互联网的免费模式也让我大开眼界。
互联网思维商业颠覆与重构读书笔记
1、一边是大型、国有企业、上市公司和行业垄断性企业的金融资源配置过剩，金融企业将金融资源送上门，另一边却是吸纳社会就业很多、缴纳税收很多的中小微企业长期患有金融资源饥渴症。
在人们几乎对金融资源公平配置，特别是解决中小微企业金融资源“饥渴症”绝望之时，一个令人耳目一新的互联网金融竟然奇迹般的出现了。
以互联网平台、电子商务平台为依托诞生的第三方资金结算支付系统平台、电商小额贷款公司、电商担保公司以及人人贷模式给我国几乎是死水一滩的金融业带来了冲击。
2、特别是以阿里巴巴领衔的电商小戴公司，由于其以电商平台上几亿客户数据为基础，采取大数据挖掘模式，充分挖掘和利用客户的信用资源，不需要担保抵押，一日就可以发放贷款到客户账上，大大提高了而金融资源配置效率，满足了俄中小微企业迫切需要小额资金的融资需求，深受中小微企业的亲睐。
3、仅凭网上信用、无担保、无抵押，资料完备后最快当天放款，让中小微企业的网上信用在其融资过程中发挥价值，这正是互联网金融的一大优势。
然而中小微企业往往缺乏抵押物，真正的信用贷款、信用记录与信用评估又十分困难，因此以往银行是不大愿意涉足这一类中小企业信用贷款的。
4、2014年3月5日，李克强总理在人大会议政府报告中明确提出：促进互联网金融健康发展。
虽然只有11个字，而意义非常重大。
这标志着互联网金融正式进入决策层视野，标志着互联网新金融将由草根、游离式发展，名不正言不顺，正式进入总过经济发展序列，正式得到名正言顺的市场定位和决策层重视，正式成为中国经济金融发展中一股潜力巨大的金融创新力量。
5、对于管制森严、改革之后的中国金融而言，互联网金融无疑具有另一层面的意义，那就是通过互联网金融的介入，打破中国金融垄断，提升了中国金融业的活力和竞争，迫使传统银行转型，倒逼中国利率市场化进程，从而加快中国金融市场化的进程，这是多么伟大的创举，其对中国做大做响金融之重大意义，堪比英国工业革命。
6、像余额宝等货币基金破除了金融资源的垄断局面，提高了金融资源的配置效率，保证了普通百姓的利益，正在形成可惜的既然弄公平竞争格局，这不仅是为了金融更长久的安全，而且是为了整个中国经济的长治久安。
互联网商业思维读后感
互联网商业思维读后感在当今数字化时代，互联网已经渗透到人们日常生活的方方面面，对商业世界产生了巨大影响。
如何利用互联网优势与机遇，发展出创新的商业模式成为了许多企业家和创业者关注的焦点。
近日，我阅读了一本关于互联网商业思维的书籍，笔者想借此机会分享一下自己的读后感。
首先，互联网商业思维确实具有独特的魅力。
与传统商业模式相比，互联网商业思维注重创新与变革，充分利用技术和数据来改善用户体验、提高效率。
通过互联网，企业可以更加直接地与消费者沟通，了解他们的需求与反馈，进而不断优化产品与服务。
与此同时，互联网的快速传播和广泛覆盖也使得企业在市场推广、品牌建设方面有了更多的选择与机会。
这种全新的商业思维方式，不仅仅能够满足当前市场的需求，更能够主动引导和创造市场需求，让企业在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。
其次，互联网商业思维的核心是用户导向。
互联网时代，用户已经成为了商业的中心。
通过深入了解用户的行为习惯、消费心理等方面，企业能够更好地满足用户需求，提供个性化的产品与服务。
同时，通过积极收集和分析用户的反馈与数据，企业能够不断优化产品与服务，提高用户满意度。
更重要的是，用户导向的思维方式可以帮助企业准确定位目标用户，避免资源的浪费，提高营销效果。
因此，互联网商业思维要求企业从传统的产品导向转变为用户导向，时刻关注用户需求的变化与动向。
再者，互联网商业思维注重创新与合作。
互联网行业的发展速度之快，要求企业具备快速创新的能力。
企业需要不断追求创新，不断推陈出新，以适应市场的变化与竞争的挑战。
同时，互联网行业的合作方式也与传统行业不同，企业之间需要建立伙伴关系，进行资源共享，实现优势互补。
正是通过创新与合作，互联网企业能够不断拓展市场，打破行业壁垒，实现持续的增长。
最后，互联网商业思维的成功离不开领导者的全力支持与团队的协作。
互联网行业的变化与竞争迅猛，要想在这个领域有所突破，企业需要拥有强大的领导力和执行力。
互联网商业思维读后感
互联网商业思维读后感在当今信息爆炸的时代，互联网商业已经成为了一种独特的商业模式。
随着互联网的快速发展和普及，越来越多的企业和创业者开始运用互联网商业思维，不断开拓市场，推动商业进步。
最近，我有幸阅读了一本关于互联网商业思维的书籍，给我留下了深刻的印象。
在这篇读后感中，我将分享我对于互联网商业思维的理解和观点。
互联网商业思维，简而言之，就是运用互联网技术和思维方式进行商业运作和创新。
与传统商业模式相比，互联网商业思维更加注重用户需求和体验，强调数据驱动和快速迭代。
在这本书中，作者深入浅出地解释了互联网商业的本质和运作原则，同时提供了许多实际案例和经验分享。
通过阅读这本书，我深刻认识到了互联网商业在现代社会中的巨大潜力和广阔前景。
在互联网商业思维的世界里，用户体验被视为至关重要的因素。
互联网技术的发展使得用户能够更加便捷地获取信息和使用各种服务，这也使得用户对于产品和服务的要求变得更加苛刻。
互联网企业需要深入了解用户的需求，通过不断优化产品和服务，满足用户的期望，提升用户体验。
同时，互联网企业还要激发用户的参与和忠诚度，建立良好的用户关系，以实现持续增长和发展。
另外，互联网商业思维强调数据的重要性。
互联网时代产生了大量的数据，互联网企业可以通过分析这些数据，洞察用户行为和市场趋势，为决策提供有力的支持。
通过数据分析，互联网企业可以精确把握用户需求，为用户提供个性化的产品和服务。
同时，互联网企业还可以通过数据分析，优化运营和资源配置，提高效率和效益。
互联网商业思维的另一个重要特点是快速迭代。
互联网行业发展迅速，技术变革日新月异，互联网企业必须保持敏锐的市场洞察力和快速反应能力。
在互联网商业思维的指导下，企业需要不断创新和改进，及时调整战略和策略，以适应市场和用户的变化。
互联网企业通常采用敏捷开发和自底向上的管理方式，迅速推出产品和服务，通过不断试错和学习，提高产品市场适应性和竞争力。
综上所述，互联网商业思维作为一种新兴的商业模式，正在引领着商业发展的未来。
互联网思维-读书笔记
Y模型——《人人都是产品经理》
WHO在WHERE/WHEN要 WHAT
用户需求 产品机会 WHY WHich/How many 产品功能 用户任务 HOW
1
3
产品需求 用户目标
2
人性
4
马斯洛需求
福特的例子
更快的马
1
3
汽车
更快的交通 工具
2
4
尊重？自我实现？
去银行转账
用户把他的需求用一 种产品功能的方式表 达出来了。伪功能 转账
1
3
本票
把钱转移
2
4
？
案例：小米电视产品设计
1、智能电视的最大痛点是什么？ 替代现有部分电视和部分计算机功能的综合体？ 王川：一台超级计算机！ 2、电视机的最基本要求是什么？ 屏幕！！ 选择“锐度高、色彩好”的三星第九代液晶屏 选择国内用户拥有量最高的索尼系电视的代工厂商——伟创而非富士康 3、使用效果设计？ 用户调研：本地播放！ 有线电视接口+USB3.0接口 支持足够多的视频格式
不是第一家做特卖的网站，而是将特
特价
品牌代理——直接合作 奢侈品品牌——二三线品牌 限时（3-5天）下架，加快周转
“专业的人专注于专门行业”
智能化数据分析、限时品牌特卖会、上线品牌提醒服务
1
产品思维 2 痛点思维
极致
3
尖叫点 思维
4、产品思维
人人都是产品经理 一切以用户为中心
把用户体验ROI变成KPI
简约而不简单：很简单，但能迅速抓住用户的痛点。
3、NO.1 思维
只有第一，没有第二：在互联网里，不想做第一的企业连投资都捞
互联网商业思维读后感
互联网商业思维读后感互联网商业思维的发展在当今社会产生了巨大的影响。
随着科技的不断进步和互联网的普及，商业领域发生了翻天覆地的变化。
无论是传统企业还是创新型初创企业，都在积极探索互联网商业思维的应用，以便在竞争激烈的市场中脱颖而出。
互联网商业思维的核心是以用户为中心。
传统的商业模式中，企业往往是以自身产品或服务为核心，然后寻找市场来推销。
而互联网商业思维则将目光投向用户，研究用户需求，为用户提供有价值的产品或服务。
通过深入了解用户的行为习惯和消费心理，企业可以更加精准地推出符合用户需求的产品，并及时地进行改进。
这种思维方式颠覆了传统商业概念，使得企业可以更加灵活地调整策略，满足不断变化的市场需求。
另一个重要的特点是平台化经营。
互联网平台的兴起给商业世界带来了巨大的机遇。
通过打造一个开放的平台，企业可以吸引更多的用户和合作伙伴进入，并共同推动平台的发展。
这种平台化经营的思维模式，不仅能够扩大企业的影响力和市场份额，还能够促进不同企业间的合作与创新。
通过平台化经营，企业可以将资源整合起来，形成优势互补，为用户提供更加完整和综合的解决方案。
互联网商业思维也强调数据驱动决策。
在传统商业模式中，决策常常依赖于经验和直觉。
而互联网商业思维则更加注重数据分析和科学决策。
通过收集和分析大量的用户数据，企业可以实时了解用户反馈和行为变化，进而调整和优化产品或服务。
数据驱动决策不仅可以提高决策的准确性和效率，还可以大幅减少因盲目投资而带来的风险。
因此，互联网商业思维要求企业具备良好的数据分析能力和决策支持系统。
除了以上几个方面，互联网商业思维也倡导创新和快速迭代。
在快速变化的互联网时代，企业需要不断地创新和进化，才能在激烈的竞争中生存下去。
互联网商业思维强调“试错学”，即通过不断试错和反馈，找到适合自身发展的正确方向。
同时，互联网商业思维也催生了快速迭代的商业模式，企业可以通过小步快跑的方式，迅速了解市场的反应，及时调整策略，并不断完善自己的产品与服务。
互联网商业思维读后感
互联网商业思维读后感最近读了一些关于互联网商业思维的书籍和文章，真的是让我大开眼界，感触颇多。
以前吧，我对于商业的理解还停留在那种传统的实体店买卖，觉得开个小店，进点货，卖出去，赚个差价，这就是生意。
但了解了互联网商业思维之后，我才发现，自己的想法简直太狭隘啦！互联网商业思维，它不是简单地把东西搬到网上去卖，而是一种全新的、颠覆式的经营理念。
比如说，以前我们卖东西，得先有个店面，然后等着顾客上门。
可在互联网的世界里，你的店铺可以是一个网站、一个 APP ，甚至是一个社交媒体账号。
而且，你的顾客不再仅仅是周围的那些人，而是来自天南海北，甚至是世界各地的。
给我印象特别深的是一个卖手工饰品的例子。
这是一个小姐姐的创业故事，她原本就是个喜欢自己动手做各种小饰品的人，做得多了，周围的朋友都觉得好看，鼓励她拿去卖。
一开始，她也就是在街边摆个小摊，生意嘛，只能说勉强过得去。
后来，她接触到了互联网商业思维，决定开个网店试试。
这一开可不得了，她先是认真地给自己的饰品拍了美美的照片，还写了特别详细、特别生动的产品描述。
比如说，一个水晶项链，她会写：“这个水晶项链啊，就像是从夜空中摘下的一颗星星，闪烁着神秘而迷人的光芒。
每一颗水晶都经过我的精心挑选，亲手串连，带着我满满的爱和祝福。
当你戴上它，瞬间就能成为人群中的焦点，仿佛拥有了整个宇宙的璀璨。
” 瞧瞧，这描述，谁看了能不心动？然后呢，她还特别注重和顾客的互动。
只要有人咨询，她都是秒回，而且态度超级好，就跟朋友聊天似的。
有时候顾客拿不定主意，她还会根据对方的喜好、风格给出贴心的建议。
她还会在社交媒体上分享自己制作饰品的过程，从选材、设计到制作完成，每一个步骤都拍得清清楚楚。
有时候还会开个直播，一边做一边和观众聊天，回答大家的问题。
这不仅让大家看到了饰品的制作过程，增加了对产品的信任，还吸引了一大批粉丝。
为了吸引更多的顾客，她还搞了各种各样的促销活动。
比如说，新用户下单有优惠，老顾客介绍新顾客有返现，逢年过节还有特别的折扣。
互联网商业思维读后感
互联网商业思维读后感在当今互联网时代，互联网商业思维成为了商业领域中一种强大的力量。
通过阅读相关的书籍和文章，我对互联网商业思维有了更深入的了解。
在这篇文章中，我将分享我对互联网商业思维的读后感，并探讨它对商业世界的影响。
首先，互联网商业思维的核心是以创新为基础。
互联网时代的商业竞争越来越激烈，传统的商业模式和观念往往无法适应快速变化的市场环境。
互联网商业思维要求企业家和经理人员具备开放的思维方式，并寻求新的商业机会和创新的解决方案。
通过不断借鉴其他行业的经验和运用科技手段，互联网企业能够更好地预测市场需求并迅速满足消费者的要求。
其次，互联网商业思维强调数据驱动决策。
在互联网时代，企业可以通过各种方式收集大量的数据，包括用户行为、市场趋势、竞争情报等。
这些数据能够为企业提供宝贵的信息和洞察力，帮助企业更好地了解消费者需求并进行精确营销。
互联网企业通过运用数据分析和人工智能等技术工具，能够更准确地预测市场变化，优化产品和服务，并实现个性化推荐，从而提高销售额和客户满意度。
互联网商业思维的第三个特点是强调用户体验。
互联网企业在产品设计和服务提供过程中，将用户体验作为核心指标。
通过不断关注用户反馈和需求，企业能够及时调整产品和服务，提升用户满意度。
互联网商业思维注重用户体验的重要性，企业必须倾听用户的声音，不断改进产品和服务，以满足用户的需求，提高用户黏性和口碑。
只有充分理解用户的需求，才能在市场竞争中立于不败之地。
此外，互联网商业思维强调合作共赢。
在市场竞争激烈的环境下，企业之间不再追求孤军奋战，而是通过合作与共享资源和信息，在竞争中获得优势。
互联网企业之间经常展开合作，通过开放的平台和生态系统，实现资源共享，提升综合竞争力。
互联网商业思维强调合作的重要性，通过构建良好的合作关系，企业能够共同发展，共同面对市场挑战。
通过阅读了解互联网商业思维，我深刻体会到其对商业世界的革新和影响。
互联网商业思维不仅对传统企业提出了挑战，也为新兴企业提供了巨大机遇。
互联网商业思维读后感
互联网商业思维读后感在这个信息爆炸的时代，互联网如同一张无形的大网，将我们每个人紧密相连。
最近读了关于互联网商业思维的一些内容，真是让我大开眼界，感触颇多。
以前吧，总觉得互联网就是拿来聊天、看新闻、玩游戏的。
可深入了解之后才发现，这里面的门道深着呢！比如说，以前买东西，咱得去实体店，一家一家逛，一家一家比。
现在呢，动动手指，各种商品琳琅满目，任你挑选。
这背后可不仅仅是方便那么简单，而是一整套互联网商业思维在起作用。
就拿淘宝来说吧，它刚出来的时候，谁能想到能发展成今天这样的规模？我还记得第一次在淘宝上买东西，心里那个忐忑啊，生怕被骗。
但慢慢地，发现这上面东西又多又便宜，还能看别人的评价来参考。
这其实就是利用了用户的评价和分享，建立起了一种信任机制。
大家都说好的东西，大概率不会差到哪儿去。
还有那些网红带货，简直神了！有个朋友特别喜欢看直播买东西。
有一次，她跟我讲，看一个网红介绍一款口红，那网红把口红的颜色、质地、持久度说得头头是道，还在镜头前亲自试色，展示不同的搭配效果。
朋友当时就心动了，立马下单买了一支。
等收到货，还真挺满意。
这就是互联网商业思维中的“场景化营销”，通过营造一个真实的使用场景，让消费者能够直观地感受到产品的魅力。
再说说外卖服务吧。
以前想都不敢想，在家就能吃到各种各样的美食，而且还能准时送达。
我有次加班到很晚，又累又饿，根本不想出门找吃的。
打开外卖软件，周边的餐厅全都显示在上面，想吃啥都有。
点完之后，还能实时看到外卖小哥的位置，那种期待感就跟等着拆礼物似的。
等外卖送到，热气腾腾的饭菜摆在面前，那一刻，真觉得互联网太神奇了！这背后是大数据和算法在起作用，能够根据用户的位置、喜好和消费习惯，精准地推荐餐厅和菜品。
还有共享单车，这也是互联网商业思维的一个杰作。
以前出门，要是距离不远不近，打车不划算，走路又太累。
现在好了，路边随处可见的共享单车，扫码就能骑走。
有一回，我出门办事，公交不方便，打车又堵。
互联网思维商业颠覆与重构
互联网思维商业颠覆与重构随着互联网的迅速发展，互联网思维已经成为商业领域中的一股强大力量。
互联网思维以用户为中心，强调创新、高效、务实和整合的方式来推动商业的发展。
这种思维方式已经在许多传统行业中引起了颠覆和重构，本文将就此展开探讨。
一、互联网思维的核心特征互联网思维的核心特征包括：平台化、共享经济、数据驱动和服务创新。
首先，平台化是互联网思维的基础，通过构建一个开放、自由的平台，吸引更多的用户和服务提供商，实现资源的共享和价值的最大化。
其次，共享经济是互联网思维的重要表现形式，通过共享资源和共同消费，实现资源的高效利用和降低成本。
第三，数据驱动是互联网思维的核心，通过对海量数据的分析和运用，实现精准营销和个性化服务。
最后，服务创新是互联网思维的目标，通过创新的服务模式和差异化的用户体验，满足用户更多元化的需求。
二、互联网思维在传统行业的颠覆与重构1. 零售行业：互联网思维改变了传统零售业的经营模式。
电商的兴起使得消费者可以足不出户就能购物，线上线下的融合也提供了更多的选择和便利。
同时，大数据分析和智能化技术的运用，使得零售商能够更精准地了解消费者需求，提供个性化的购物体验。
2. 金融行业：互联网金融的发展使得传统金融业的格局发生了巨大变化。
通过互联网，人们可以更方便地获取金融服务，例如网络支付、网上银行、P2P借贷等。
互联网金融的出现降低了传统金融的交易成本，提高了金融服务的效率。
3. 教育行业：互联网思维的应用使得教育行业发生了革命性的变化。
在线教育的兴起为广大学生提供了平等的学习机会，同时也改变了传统教育的教学方式。
通过互联网平台，学生可以自主选择学习内容和时间，实现个性化学习。
4. 传媒行业：互联网对传媒行业的影响不言而喻。
互联网时代的到来使得传媒行业的信息传播更加迅速和广泛。
网民可以通过社交媒体、视频平台等自由表达和分享自己的观点和创意，使得传媒行业的格局发生了翻天覆地的变化。
三、互联网思维的商机与挑战互联网思维带来了巨大的商机，但也面临着一些挑战。
互联网商业思维读后感
互联网商业思维读后感随着互联网的迅猛发展，互联网商业思维成为了现代商业运营中不可或缺的一部分。
《互联网商业思维》是一本对互联网商业模式进行全面分析和研究的书籍，通过阅读该书，我对互联网商业思维有了更深入的理解和认识。
互联网商业思维的核心观念是以用户为中心。
互联网时代，用户的需求和体验至关重要。
传统商业思维往往将产品和服务放在首位，而互联网商业思维则将用户放在首位。
通过对用户需求的深入了解，以及对用户行为的分析和预测，可以更好地为用户提供个性化、优质的产品和服务。
同时，互联网商业思维还注重通过技术手段实现对用户需求的快速反馈和快速迭代，从而不断优化产品和服务，提升用户体验。
在《互联网商业思维》中，作者着重强调了创新的重要性。
互联网行业竞争激烈，只有不断创新才能在竞争中立于不败之地。
互联网商业思维鼓励创新的思维方式和工作方法。
它鼓励人们跳出传统思维模式的框架，寻找新的商业模式和商业机会。
同时，互联网商业思维也强调创新需要团队的协同合作和高效沟通。
只有团队的共同努力和协作，才能将创新的想法转化为实际的商业成果。
另外，《互联网商业思维》还强调了数据驱动的决策。
互联网时代，大数据的产生和应用给商业运营提供了前所未有的机遇。
通过对大数据的收集和分析，可以更好地了解用户需求和市场趋势，以此为基础做出更明智的商业决策。
互联网商业思维通过数据的应用，实现精细化运营、个性化推荐、精准营销等目标，提升企业的市场竞争力。
除此之外，互联网商业思维还强调了开放和共享的理念。
互联网时代，合作是推动商业发展的重要动力。
以开放的心态面对合作伙伴和竞争对手，可以实现资源的共享和优势互补，从而实现共赢发展。
同时，互联网商业思维也强调了开放创新的重要性。
通过开放平台和共享经济模式，可以促进创新的加速，推动整个互联网生态系统的繁荣和发展。
通过阅读《互联网商业思维》，我对互联网商业模式和思维方式有了更深入的了解。
互联网商业思维以用户为中心，注重创新和数据驱动的决策，倡导开放和共享的合作理念。
互联网商业思维读后感
互联网商业思维读后感在这个信息爆炸的时代，互联网就像一个神奇的魔法盒子，轻轻一点，就能打开无数的可能性。
最近读了关于互联网商业思维的一些内容，真的是让我大开眼界，仿佛给我的脑子来了一场超级大风暴！书里提到的那些互联网商业的案例和策略，让我想起了之前经历过的一件小事。
有一次，我家附近的一家小水果店突然变得异常火爆。
原本这家店普普通通，没啥特别的，就是卖卖常见的水果，生意不温不火。
但突然有一天，我发现他家门口总是排着长长的队伍，这可把我好奇坏了。
我凑过去一探究竟，发现老板弄了个微信群。
只要你进群，就能享受一些特别的优惠，比如新上市水果的折扣，或者是满减活动。
这看似简单的一招，可真是厉害啊！老板通过这个微信群，不仅能提前预告水果的到货情况，还能根据大家的需求去进货。
有时候，群里的人还会交流哪种水果好吃，怎么挑选。
老板也会时不时分享一些水果的营养知识和新奇的吃法。
这让我深深地感受到，互联网商业思维真的不是高高在上的理论，而是实实在在能改变小生意的魔法棒。
就像这家水果店，以前只是等客上门，现在通过微信群，把顾客都紧紧地“抓”在了手里。
再想想互联网上那些大的商业巨头，不也是靠着类似的思维做大做强的嘛！他们懂得利用大数据去了解用户的喜好和需求，然后精准地推送产品和服务。
比如说，你在网上浏览了一双鞋子，接下来你就会发现，各种相关的鞋子广告就像跟屁虫一样跟着你。
这看似有点烦人，但其实背后就是商家在努力迎合你的需求，试图让你下单。
还有那些电商平台，通过用户的评价和晒单，让其他潜在顾客能更直观地了解产品。
这可比在实体店听售货员介绍要真实多了。
而且，互联网让商家能够突破地域的限制，把东西卖到全世界。
不管你是在大城市还是小乡村，只要有网络，就能买到心仪的商品。
互联网商业思维也改变了营销的方式。
以前，打个广告可能就是在电视上、报纸上喊一喊。
现在呢，各种社交媒体、短视频平台都成了营销的战场。
一个有趣的视频、一篇走心的文案，可能就能让一个品牌瞬间走红。
互联网商业思维读后感
互联网商业思维读后感近年来，互联网技术的快速发展和广泛应用，对传统商业模式产生了巨大的冲击和改变。
作为一种新兴的商业思维方式，互联网商业思维引领着许多企业在竞争中不断创新、快速迭代，实现了事业的可持续发展。
最近我读了一本关于互联网商业思维的书籍，引发了我对这一思维模式的深思。
作者在书中提到，互联网商业思维是基于互联网技术的商业理念和运作模式，它以用户为中心，通过数据分析和技术创新，满足用户需求，为用户创造价值。
这种思维方式将传统商业的流程和模式进行了颠覆和重构，为企业在日益竞争激烈的市场环境下生存和发展提供了新的思路。
互联网商业思维强调用户体验的重要性。
它告诉我们，用户是企业发展的根本，企业必须深入了解用户需求，不断改进产品与服务，为用户提供更好的体验。
在互联网时代，用户已经成为信息的传播者和推荐者，他们的满意度直接关系到企业品牌的形象和口碑，而这也成为企业竞争的关键因素。
互联网商业思维还注重数据的应用。
通过大数据分析，企业可以深入了解用户行为和偏好，为企业决策提供科学依据。
而且，通过数据分析，企业可以获取效益，优化营销策略，提高销售额等。
数据驱动的思维方式让企业更加高效、精准地进行决策，为企业发展增添了新的活力。
在互联网商业思维中，创新也是非常重要的一部分。
互联网技术的快速发展和变化，要求企业具备创新的能力，不断推陈出新，与时俱进。
互联网商业思维强调创新，鼓励企业追求技术、产品和商业模式的创新，以满足不断变化的市场需求。
只有不断创新的企业，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
互联网商业思维的特点在很大程度上改变了传统商业模式。
在传统商业中，企业通常采取垂直整合的方式，所有业务环节都由企业自己来完成。
而在互联网商业思维中，企业更加开放和合作，借助互联网技术和平台，与其他企业、供应商和用户进行合作，形成了生态链。
这种开放的商业模式，可以更好地发挥各方的优势，实现共赢。
正因为互联网商业思维的创新和开放，许多互联网企业在短时间内取得了巨大的成功。
《互联网思维——商业颠覆与重构》读书笔记
《互联网思维——商业颠覆与重构》陈光锋编著机械工业出版社2014年3月第1版一、颠覆与被颠覆二、专注2.1 标签思维2.2 简约思维2.3 NO.1思维三、极致3.1 产品思维用户体验ROI（return on investment）只有转化为KPI，才能保证该KPI是对产品有效的。
P793.2 痛点思维不要相信用户的嘴，要相信用户的腿。
就算是有这样的用户行为数据，依然有很多需要我们注意的。
首先，用户行为数据必然不真实，且必然不完全。
……其次，用户行为数据展现的结果必然不绝对……第三，我们在统计用户行为数据之前要进行用户行为数据清洗和整理，而在清洗和整理的过程中，清洗方法也会干扰用户行为数据的准确性。
P91纵向数据分析●固定的报表。
比如，定期反映用户使用量、报告产品成绩等。
●即席查询。
例如，哪些用户使用了你的产品，同时还有哪些用户离开了你的产品。
●多维分析。
从多个角度分析查询问题，如用户的留存率，哪些用户用什么样的方式接触到产品，产品所展示的诸多平台中哪一些是最重要的。
●预警功能。
●统计分析。
●预测分析。
●数据挖掘建模分析。
基于用户的使用细分客户群，寻找每个客户群的行为特征及潜在需求，推送个性化的信息和服务。
●优化分析。
P94用户如果是痛的，我们要做的不仅仅是止痛，还要让用户有快感。
P963.3 尖叫点思维善于制造产品的MOT（moment of truth，关键时刻），是每一个优秀出产品经理的美德。
所谓“关键时刻”，即任何时候，当一名顾客和一个产品的任何一个层面发生联系时，无论其多么微小，都是形成一个印象的机会。
P102四、口碑4.1 屌丝思维4.2 粉丝思维“粉丝”三感：参与感、尊重感、成就感。
粉丝往往不喜欢被判定为从众，这是最重要的粉丝心理。
另外的一种用户则是期待能够逃离日常生活状态，给自己营造一个安全、宁静的空间p129粉丝们需要的互动表现在以下几个方面：第一，积极回复用户；第二，坚持做客服要做的事情；第三，适当的活动。
互联网商业思维读后感
互联网商业思维读后感最近读了一本关于互联网商业思维的书，真是让我大开眼界，仿佛给我这个在商业世界里摸爬滚打的“小白”打开了一扇全新的大门。
书里提到的各种案例和观点，就像是一道道光，照亮了我之前那些模糊不清的想法。
让我深刻认识到，在这个互联网时代，传统的商业模式就像是老牛拉破车，已经跟不上时代的步伐了。
而互联网商业思维，则像是给企业装上了火箭发动机，一飞冲天。
就拿我们日常生活中最常见的购物来说吧。
以前，我们买东西得跑到实体店，一家一家地逛，累得要死不说，还不一定能买到心仪的东西。
可现在呢？有了互联网，我们只需要动动手指，就能在网上浏览成千上万的商品。
而且，还能看到其他买家的评价和晒单，这可比自己在实体店瞎琢磨靠谱多了。
我记得有一次，我想买一双运动鞋，去了好几家实体店，不是款式不喜欢，就是价格太贵。
后来，我在网上一搜，各种品牌、各种款式的鞋子琳琅满目，看得我眼花缭乱。
我仔细对比了不同品牌的价格、质量和用户评价，最后选了一双性价比超高的运动鞋。
下单后没几天就收到了，穿上一试，那叫一个舒服，而且和网上的图片、描述一模一样。
这要是放在以前，简直不敢想！还有啊，互联网商业思维中的用户体验至上这一点，也让我感触颇深。
比如说外卖服务吧，以前我们想吃饭，要么自己做，要么去餐馆。
自己做吧，麻烦不说，还得收拾一堆锅碗瓢盆；去餐馆呢，有时候得排队等位，等半天还不一定有位子。
现在有了外卖平台，想吃啥就点啥，直接送到家门口。
而且，外卖平台还会根据你的点餐记录和评价，给你推荐适合你的美食。
有一次，我加班到很晚，肚子饿得咕咕叫。
打开外卖软件，发现有一家新店在搞活动，满减力度特别大。
我抱着试试看的心态点了一份，结果不仅送餐速度快，包装精美，食物的味道也超级棒。
从那以后，我就成了那家店的常客。
这就是注重用户体验带来的效果，如果他们送餐慢、食物不好吃，估计我再也不会点第二次了。
互联网商业思维中的创新和颠覆，也是让我惊叹不已。
像共享单车，以前谁能想到，自行车还能这样共享？随便在路边一扫码，就能骑走，方便又快捷。
互联网商业思维读后感
互联网商业思维读后感最近读了一本关于互联网商业思维的书，这可真是让我大开眼界！以前吧，我对于商业的理解，还停留在那种传统的开店、卖货、赚钱的模式上。
觉得开个小店，进点货，等人来买，能赚点小钱，日子也就这么过了。
但读了这本书之后，我才发现自己简直就是一只井底之蛙，对商业的认知太狭隘了。
书里提到的互联网商业思维，那可真是一套全新的玩法。
比如说，以前我们卖东西，就是等着顾客上门，有啥卖啥。
但在互联网时代，那得先搞清楚用户需要啥，然后再去生产或者提供相应的产品和服务。
这就像是你得先知道人家肚子里想吃啥菜，你才能做出合口味的佳肴来，而不是自己随便炒几个菜，就盼着人家喜欢。
还有那个“流量”的概念，一开始我真是云里雾里的。
后来才明白，这就好比是你开了个店，门口路过的人越多，进店的可能性就越大，买东西的机会也就越多。
在网上呢，就是你的网站或者网店，访问的人越多，生意做成的可能性就越大。
但怎么吸引人来访问，这可就是一门大学问了。
给我印象特别深的是一个案例，讲的是一家卖鞋子的网店。
这可不是一般的网店，他们一开始也没啥名气，生意不温不火的。
但后来，老板想出了一个绝招。
他在网上发起了一个活动，让大家上传自己脚的照片，然后根据脚的形状和尺寸，为每个人推荐最合适的鞋子。
这一下子可就热闹了，好多人都觉得新奇，纷纷上传照片。
结果呢，这个网店不仅收集到了大量的用户数据，知道了不同人的脚型特点和穿鞋偏好，还通过这个活动吸引了一大波流量。
然后，他们根据这些数据，优化了自己的进货和推荐策略，生意那是越来越红火。
你想想，这多有意思啊！以前卖鞋，就是摆出来，你爱买不买。
现在呢，先了解你的脚，再给你推荐，感觉就像是专门为你定制的一样，能不让人心动吗？而且他们还把这些用户上传的照片整理成了一个有趣的“脚型图库”，在社交媒体上分享，又吸引了更多人的关注。
这一招，真是把互联网的互动性和传播性发挥到了极致。
再比如说，现在很多互联网企业都特别注重用户体验。
互联网商业思维读后感
互联网商业思维读后感在如今这个信息爆炸的时代，互联网就像一张无形的大网，把我们的生活紧紧地缠绕其中。
而当我读完关于互联网商业思维的相关内容后，真可谓是“脑洞大开”，仿佛被打开了一个全新世界的大门。
书中所阐述的各种互联网商业理念和案例，让我深深感受到这是一个充满无限可能和奇迹的领域。
比如说，那些曾经名不见经传的小企业，凭借着独特的互联网营销策略，在短时间内就能够成为家喻户晓的品牌，赚得盆满钵满。
这让我想起了我身边的一个真实例子。
我有个朋友叫老张，他原本是个普普通通的上班族，每天过着朝九晚五的生活，拿着一份不算丰厚的薪水。
但是老张这人吧，心里一直揣着个创业的梦，不甘心一辈子就这么平平淡淡地过下去。
有一次，老张在网上看到有人在卖一种特别新奇的小玩意儿——创意手机支架。
这东西造型独特，功能实用，而且当时市场上还比较少见。
老张瞬间就像被打通了任督二脉，他心想：这说不定是个商机！说干就干，老张先是利用下班时间做了大量的市场调研。
他在各个电商平台上搜索类似的产品，仔细研究它们的销量、价格、用户评价等等。
然后又跑到线下的手机配件市场，跟那些摊主们套近乎，打听行业的内幕消息。
经过一番折腾，老张心里大概有了底。
他发现这种创意手机支架虽然有市场，但是大多数卖家都只是简单地把产品挂在网上，图片拍得也不怎么样，介绍更是干巴巴的，一点吸引力都没有。
老张心想：“我得整点不一样的！”于是，他找了个学设计的朋友，帮忙把产品图片拍得美美的，还精心制作了一段吸引人的视频，把手机支架的各种优点和使用场景都展示得淋漓尽致。
接着，老张又在社交媒体上开了个账号，专门分享一些关于手机使用小技巧和有趣的手机周边产品。
慢慢地，积累了一小批粉丝。
等到产品正式上线的时候，老张还搞了个特别的促销活动。
前一百名购买的用户可以享受半价优惠，还能得到一份神秘小礼物。
这一招可真灵，产品一上架，订单就像雪花一样飞来。
老张那段时间可忙坏了，白天上班，晚上回家就忙着打包发货。
互联网商业思维读后感
互联网商业思维读后感在这个信息爆炸的时代，互联网就像一场汹涌澎湃的浪潮，席卷了我们生活的方方面面。
当我读完关于互联网商业思维的相关内容后，真有一种被打通了“任督二脉”的感觉。
书里提到的很多观点和案例，让我不禁回想起自己曾经的一段亲身经历。
那时候，我家附近有一家小小的水果店，老板是个憨厚老实的中年人，叫老张。
这家水果店开在一个不算繁华的街角，周围有几个小区，但也有不少竞争对手，有超市里的水果区，还有其他的水果摊。
老张的水果店起初生意普普通通。
但后来，他不知道从哪儿学来了一些互联网的玩法，开始了他的神奇转变。
他先是搞了个微信群，只要在他这儿买过水果的顾客，他都想方设法加人家微信，然后把人拉进群里。
一开始，大家都不知道他要干啥，我也挺纳闷的。
结果，每天老张都会在群里发一些水果的小知识，比如怎么挑选新鲜的榴莲，哪种苹果更甜，怎么保存水果不容易坏。
嘿，你还别说，这些小知识还真挺有用，大家在群里也开始七嘴八舌地交流起来。
这还不算完，老张开始在群里搞起了预定服务。
每天早上，他会在群里发当天新到的水果品种和数量，大家可以提前预定，保证能拿到自己想要的水果。
而且预定还有优惠，能比在店里直接买便宜一点。
这一下，群里可热闹了，大家纷纷预定，生怕晚了就没了。
有一次，我也试着预定了一箱草莓。
老张亲自给我送到了家，那服务态度，真是没话说。
草莓一个个红彤彤的，个头饱满，没有一个坏的。
我问老张，你怎么能保证草莓的品质这么好？老张笑着说：“我都是从源头直接拿货，盯着人家采摘和包装，一点儿都不马虎。
而且通过预定，我能大概知道要多少货，不会积压，水果自然就新鲜啦。
”除了预定，老张还搞起了团购。
他会不定期在群里推出一些水果团购活动，比如十个人一起买一箱橙子，价格能便宜好多。
大家为了能享受优惠，纷纷拉着自己的邻居、朋友一起参加。
老张的水果店在我们那一片儿越来越出名，生意也越来越好。
看着老张的水果店风生水起，我深深感受到了互联网商业思维的厉害之处。
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互联网思维商业颠覆与重构读书笔记1.1QQ与微信有人说微信是腾讯自己革自己的革。
IM早期，新浪UC是腾讯最大的对手，两者之间最大的区别就是QQ面向的是所有互联网基础用户，而新浪UC的主要服务对象是游戏玩家。
UC与游戏的良好的兼容性成了这款产品的主要发展方向，而腾讯坚持自己的思路。
普通用户不可能都玩游戏，但一定会依靠互联网联络。
QQ将改进方向放在陌生交友，熟人联系等。
这也成了腾讯日后成功的关键。
之后，腾讯做了群组聊天，QQ邮箱，游戏等方向。
有人说只要被腾讯抄袭了，就只有死路一条。
腾讯的成功之处在于微创新。
微信生于2011年1月，最开始使用了免费发短信这样的噱头，但并没有获得多少用户量，因为毕竟QQ也可以做到这一点。
策信又用了免费发语音，但依然没有很大的反响。
微信发展的三个阶段：第一阶段：实现与其他产品的功能同步，实现语音功能，虽没有特别的功能，但凭借QQ用户，已经有能力抢占市场。
第二阶段：口碑阶段:加入摇一摇,朋友圈,使其占据了重要的地位.第三阶段:流量阶段.微信公众平台,微信支付.查找一些关于微信和QQ不同的文章，为什么有QQ了还要开发微信，最开始的目的是什么。
.1.2国美与京东商城1987年，国美开第一家小店，一直到2011年，这个巨头依然保持年利润十亿级，而到2012年，上市的国美财报显示亏损，这是第一次国美宣布亏损。
家电市场逐渐被电商抢占，这其中最大的赢家就是京东。
就象麦当劳和肯德基一样，哪里有国美哪里就有苏宁，而京东商城的出现让国美与苏宁的大好形势跌落谷底。
京东商城在价格战前已经有了极为确切的目标，其核心就是赢得用户的信任，因为没有保障的大件商品在少用户眼中，并不是能轻易下单的。
京东这样商品全面化的平台能比垂直细分市场更难的推广点.因此,京东定位在家电.第一步,京东建立了一套自有的订单模式,在这套模式中,提供了货到付款.第二步,在京东上购买产品,数据库起到了很大的作用,通过产品销量,价格,用户评分,将最合适的产品展示给大家,用户就是最好的导购,因此在京东的产品排列中,用户往往花最小的时间就能找到最适合自己的产品.第三步,为了解决网点问题,京东建立了自有的物流,国美一般配送为三天,而京东将这个时间缩短到1天.京东的退货也一样快速.第四步,挑战售后政策.在我家规定的三包和保修政策中,家电产品的7天,15天,以及一年的要求在国美这类商城中已经成为了定势,京东提出30天不修包换,从这点上,京东的大气让用户的信任感升级,对比线下商店,京东的售后更为完备,也让用户更加信任.1.4淘宝天猫双十一淘宝本身就是低价,便宜的代名词.而天猫的定位是正品,企业,因此重心放在企业开店,保证正品.对于淘宝C店以次充好,假货颇多的问题给出了一个解决方案,显示价格更高,更像是一个高端市场,而不是集贸市场.天猫B店:真,无条件退货,高淘宝C店:真假难辩,7天退货,低.2009年,陆兆禧为了推广天猫所打造的一个购物狂欢节,但是当时并没有考虑这个节日需要多么大的规模,需要引入多少流量,需要多少商家参与.在当时,这仅仅是很多个天猫活动中的一个,没有很大的代表性.而且这个活动有一定风险,双十一处于国庆节后,圣诞节前,这样一个时间实际比是比较敏感的,有消费意识的用户可能会提前消费,没有消费意识的用户可能会延时消费.因为,这个时间点并不适合去打造一个购物节.但结果就是连天猫自己也没想到这个节日会有这样的冲击力.天猫的双十一活动的出现让不少线下商家在双十一这一天也必须做出应急对策。
天猫为什么会成功，就要有这么五点：1）前期推广和宣传，阿里巴巴几乎动用了所有的资源提前一个半月就开始宣传。
从手机客户端，到网站，还有专门的网页，让用户无处不接触到这样的信息。
2）天猫商城的库存量超过线下商店，对于线下商城，一个仓库的库存与一个线上商城的库存不是一个量级的。
线上商城的仓库往往在一处，而商场里任意一个展台的库存量相当有限。
在天猫购物很少出现短货的现象。
对于商场来说，服务一个客户需要花费的时间也远远超过了天猫的服务时间。
因此，类似商场里的打折时经常会遇到的无库存的调货问题，还有导购不够的问题。
3）商品种类多，商场基本都是卖当季的产品，而天猫上几乎可以买到所有产品。
天猫运用大数据挑选出用户更可能购买的产品，帮助用户淘汰无效的数据，这种手段也更好地刺激了用户的购买欲。
4）折扣力度和价格承诺，天猫为了让用户信任天猫的价格最低，在双十一期间打出一个月内不会有更低价格。
5）网购的天然优势，我们不用出门，快捷，便利，吸引了很大部分的用户。
1.5互联网连接一切互联网的特征是无界限，全民化，信息化，传播速度快。
1.6移动互联网的大颠覆移动互联网，谁掌握了手机客户端就等扼住了互联网的咽喉.在移动互联网早期,所有人都认为这是互联网的延伸,是把大屏幕变成小屏幕,,所有的产品在移动端和互联网网端应该是同步的,但随着新玩法的出现,渐渐的认识到,移动互联网和互联网不一样.手机数量多，是互联网用户数量无法企及的.用户习惯不一样，互联网用户不会大半夜抱着电脑看视频,买东西.在移动端,用户更注重体验.在移动端，由于设备的支持,获取了很多互联网时代没有的数据,比如说地理位置.移动互联网改变的还有用户之间的联系密度,在互联网时代,人与人之间的联系需要双方同时在线,离开互联网,就只有电话和短信了,但移动互联网依靠的是无处不在的运营商,这样的网络环境可以让用户永不掉线,用户之间的联系更为紧密.第2章专注2.1标签思维如果问一个人:苹果产品在你眼中代表什么?答案很可能是:贵,但是好.这就是苹果的标签,一个产品如果没有标签,也就失去了竞争力.我们所强调的专注,是要化繁为简,给自己更准确的定位,让自己专注于一个标签,一个没有标签的产品等同于没有定位,一个有多个标签的产品也等同于没有定位.不管我们的核心业务周围还有多少衍产业,都必须保证最核心的产品标签是最为明显的.2.1.1百度标签——搜索李彦宏1999年从硅谷回国创办百度,百度的标签就是搜索,最大的使命就是提供可能准确的答案给用户.用户的需求就是:精确,快.百度百科,百度知道,百度贴吧等产品都是围绕这个进行.百度百科——网络知识库；百度贴吧——社交产品，增加黏性，百度知道——高手在民间。
百度竞价，对关键词进行拍卖。
人民人报开发的即刻搜索,出生时间短,夭折快.从根本上讲是没有干好搜索这件事,含着金钥匙出生,不用担心收入问题,但并不重视有核心技术,结果用户用了一次掉头就跑.2.1.2腾讯标签——社交社交最开始分为好友和陌生人，社交方式有文字，语音，视频，群聊。
通过小游戏增进人与人之间的沟通。
安全社交建立了举报机制。
QQ空间是为围绕社交来做。
微信：QQ寻找用户需要帐号或名字，微信只要一个动作。
在QQ上，企业用户不怎么受待见，但微信公众平台则完全一样。
尽管在二级页面，但依然有人使用。
朋友圈是微信的特别之处，在QQ空间里，陌生人也可以看你的QQ空间，但在朋友圈里，非好友是不能游览对方内容的。
拍拍网是腾讯寄予厚望的产品,但没有电商的基础,做社交的电子商务无论有多大的投入,都不如在社交上专注.拍拍网没有获得阿里一样的地位,总的来说就是骨子里还是社交标签.所以要和京东合作.2.1.3阿里巴巴早期的阿里巴巴是做批量销售的,解决中小卖家货源问题.阿里一直做交易平台,并不像京东自己销售货物.做平台就是做服务,卖家有收入,买家买到好的产品,平台获得流量和话语权.阿里摆脱了向买家收费的传统形式,全球首创向卖家收取会员费。
阿里最开始是B2B，解决中小企业货源的问题，然后发展成C2C，即淘网，最后发展B2C，即天猫。
2.2 简约思维谷歌页面就是一个LOGO加一个搜索,从而清晰地了解产品的本质.真正的简约原则就是少即是多.2.2.1少即是多很多产品在最开始时很有针对解决一个痛点,做着做着就越做越多.要把Air做到最薄,苹果的工程师不得不想尽办法把必要的东西放进去,则时不得不放弃某些功能;为了让iPhone成为一件只有一个按键的工艺品,也必须放弃很多必要的功能,譬如多进程,所以我们看到的iPhone没有桌面和底层.2.2.2简约即是美在安卓系统卸载程序,需要打开设置,然后选择应用程序,找到要卸载的程序,而在IOS中,只需要长按应用程序的图标,就可以卸载程序了.致力打造苹果精神的乔布斯对苹果产品的要求就是简化,他要求工程师的设计中,使用某项功能的按键不能超过3次.2.2.4 hao123网站为何能年收入20亿在2004年，hao123被百度收购，竟然卖了5000万外加股票期权的天价。
中国千万网民在网吧的经历帮助了这个网站的普及。
很多人不理解为什么百度这么做，其实很简单，百度收购的不是这个产品，而是它的首页权。
浏览器的首页是独一无二的，网民打开浏览器默认的首页的价值不言而喻。
当时的hao123的占据了35%的网民首页权，百度花5个亿也很难在短时间内增加35%，而花5000万就可以一夜整合35%的占有率非常划算。
第3章极致3.1.4把自己逼疯，把别人逼死3.1.5宁做榴莲，不做香蕉某些人对榴莲敬而远之，但有很多人钟爱之，比起香蕉随时可能被其他水果取代，榴莲也许更加深入人心。
只有超越香蕉的榴莲才是好榴莲。
3.2痛点思维人们通常把钱花在两件事上：第一是对抗痛苦；第二是追求享乐。
痛包括很痛和不那么痛，打车难就是很痛。
如果用户已经习惯了已有的方式，没有感觉到痛，就需要创造一种新的解决方案来优化他们的体验。
3.2.1痛点是一切产品的基础排队，吃香蕉剥皮，手机一天就没电都是痛点。
大学生余佳文制作了超级课程表。
同学经常遇到学习，工作等烦恼，交际圈小无人倾诉，清华博士申磊创建了校园互助社区的师兄帮帮忙。
要想准确找到用户痛点，业内主要有两种方式：一种是使用数据分析，另一种则是通过场景寻找痛点。
3.2.2 不要相信用户的嘴，要相信用户的腿。
你的女朋友总说你很差，但还愿意和你在一起。
3.2.3不要靠感觉，要靠数据2003年，著名数据科学家塞林格创办了一家咖啡机商务网站，这家网站相当不错，连贝索斯都开始注意到他了。
于是邀请他加入亚马逊，主要负责数据挖掘，找到提高营收，增加利润的新方法，但他拒绝了。
当时数据挖掘并没有引起人们的注意，贝索斯大概找了好多次，最后他被感到了，加入了他并不愿意加入的亚马逊。
经过挖掘，他说亚马逊可以通过卖广告争钱，贝索斯觉得这个想法很愚蠢，我们是网络零售商，为什么要卖展示广告呢？他们在小范围进行了测试，结果证明广告居然是亚马逊有史以来最赚钱的项目，据说当时亚马逊靠广告赚了至少10亿美金。
Google每天处理的搜索量是30亿次，每秒回答3.4万个问题。
3.2.5让用户由痛变痛快3.2.6 360随身Wifi是如何让用户痛快上网的。