1-1市场情报信息搜集表--《产品经理工作全套》
行业信息收集表
行业信息收集表1. 行业概述行业信息收集表是为了全面了解和研究某一特定行业而设计的工具。
它提供了一个结构化的框架，用于收集与该行业相关的关键信息。
通过收集和整理各种数据和信息，行业信息收集表可以帮助分析师、研究人员和企业了解行业发展趋势、市场需求、竞争格局等方面的信息，为制定战略和决策提供重要依据。
2. 收集项目行业信息收集表包括以下几个主要项目：2.1. 行业概述在这一部分，需要收集和整理与该行业相关的基本概念和定义。
描述该行业的主要特点、发展历程、主要参与者和其它相关背景信息。
2.2. 市场规模和趋势这一部分需要收集和整理该行业的市场规模和发展趋势。
包括行业的历史发展、当前市场规模、销售额、增长率、预测以及供求关系等方面的信息。
2.3. 主要参与者在这一部分，需要收集和整理该行业的主要参与者的信息。
这包括公司、组织和个人等。
可以收集并列出参与者的名称、规模、地理分布、竞争优势等。
2.4. 创新和技术趋势该部分需要收集和整理与该行业相关的创新和技术趋势。
包括新产品、新技术的发展、行业的变革等。
可以列举与该行业相关的最新科研成果、专利信息等。
2.5. 政策和法规这一部分需要收集和整理与该行业相关的政策和法规。
包括国家、地区或国际层面上对该行业的监管政策、法规等。
2.6. 竞争格局在这一部分，需要收集和整理该行业的竞争格局。
包括市场份额、竞争对手、市场集中度等。
2.7. 行业挑战和机遇这一部分需要收集和整理该行业所面临的挑战和机遇。
可以包括市场需求、技术发展、竞争压力等方面的信息。
3. 收集渠道和工具行业信息收集表可以通过多种渠道和工具进行信息收集。
可以使用互联网搜索引擎、专业数据库、市场研究报告、行业协会网站等渠道进行信息搜集。
同时，也可以采用调查问卷、访谈等方式获取相关数据和信息。
4. 数据整理和分析收集到的数据和信息需要经过整理和分析，以便更好地理解行业概况和趋势。
可以使用图表、表格等工具对数据进行可视化展示，同时也可以进行比较和趋势分析。
店铺情报信息搜集表模板适用于实体店
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店铺情报信息搜集表（模板/实体店）
说明：本表格主要用于对店铺情报信息的搜集，内容涉及畅销商品情报、销售现场情报、消费者情报等各方面的营销情报信息，可以帮助营销管 理者针对店铺营销现状，准确、迅速调整营销策略。
产品经理工作分析表
能力要求：具备较强的逻辑思维能力、统筹沟通能力、学习创新能力、语言表达能力、团队合作意识，善于跨部门组织、沟通和协调资源，富于责任心，能承受工作压力。
其他要求：无
表二
重要性
具体工作
（用户意见反馈及时率、用户满意度）
5%
5
负责制定产品迭代计划
（产品更新换代平均周期）
5%
6
负责部门日常管理及部门间协调工作
5%
7
负责外联
5%
8
负责完成上级交办的临时性工作
5%
占用 时间
1
负责产品需求与规划（产品需求的准确性、需求报告提交及时率、产品开发计划的明确性、产品设计的合理性）
30%
2
负责项目进度把控（UI设计完成及时率、开发计划完成及时率、测试报告提交及时率、产品上线及时率）
30%
3
负责分析解决产品运行中的各类问题
（问题处理及时率、产品运行稳定性）
15%
4
负责用户沟通与反馈
IT部经理岗位工作分析表
表一
岗位名称
IT部经理
有无兼职
无
本岗位上级
总经理
部门名称
IT部
下级岗位
产品策划、UI设计师、PHP工程师、
测试工程师、前端工程师、安卓工程师
上岗人员条件
年龄：30-45岁
性别：男
籍贯：不限
学历：本科或硕士，自动化专业、计算机专业、电子商务专业
婚姻状况：已婚
经验要求：5年以上互联网从业Байду номын сангаас验、3年以上互联网产品研发部门管理经验.
市场信息收集表格模板
所在地区：报告人：直属领导：
联系方式：信息收集时间：
信息重要性：□紧急□重要□一般□其它
营销人员反馈意见
附件：
序号
市场有关信息
信息收集内容
1Hale Waihona Puke 近期打入市场最多的产品2
市场未来需求的产品预测
3
市场未来需求的产品预测
4
中标下滑产品情况分析
5
招标方式
6
产品竞标建议
7
未来价格变动预测
8
该地区对产品偏好情况
9
最大竞争对手
10
对方产品优势
11
对方竞标过程中价格变动情况
12
对方公关手段、方式
13
产品在电站中得运行情况（数量、占有率）
市场情报收集
情报收集的切入点…..
要注意的是，搜集终端情报时，既要了解同类产品中畅销品牌的终端情报，研究别人的产品为什么会畅销，并考虑在自己的产品设计上加入这些成功因素，这是一个很有效的捷径；同时，也要了解同类产品中的非畅销品牌终端情报，研究别人产品滞销的原因，在自己设计产品时回避这些问题，避免重蹈覆辙。
另外需要说明的是，要搜集的终端情报内容与产品所处的生命周期有关。
当企业经营目标的重点是维持并拓展已有产品的市场，获取稳定成长的利润时，竞争情报工作的重点应放在监控竞争对手的市场运作；防范新的市场入侵者；跟踪替代品、互补品的市场信息以及供应商、分销商的市场行为。
当企业经营目标的重点是开发新产品，创造新的赢利增长点，开拓新的市场空间时，竞争情报工作应着重调查用户需求及偏好；收集来自经常与市场打交道的营销部门、分销商的产品
信息；根据研发部门的需求，提供情报支持；追踪竞争对手的新品研发信息和科技热点；了解新产品的市场需求、技术含量和市场价值。
市场销售工作计划表格模板
市场销售工作计划表格模板公司名称：起止日期：工作计划一、市场调研1.1 市场概况调研- 完成市场规模和增长趋势调研- 分析市场竞争格局和竞争对手情况- 收集目标客户群体特征和消费习惯1.2 目标客户调研- 确定目标客户群体的规模和分布情况- 调研目标客户群体的购买偏好和需求1.3 产品市场定位调研- 分析目标客户群体对产品的认知和评价- 调研竞争产品的特点和竞争优势二、市场定位与定价策略2.1 确定产品差异化定位- 根据市场调研结果，确定产品的差异化竞争策略- 确定产品的主要卖点和价值主张2.2 确定产品定价策略- 分析产品成本和市场需求，制定合理的价格策略- 设定不同产品规格和定价的组合方案2.3 优惠和促销策略- 设计优惠活动和促销方案，吸引目标客户购买- 研究合作伙伴和渠道商的需求，提供相应的支持三、渠道拓展与管理3.1 渠道策略制定- 确定适合目标客户群体的渠道类型和数量- 与渠道商洽谈合作协议，建立长期合作关系3.2 渠道合作培训- 组织渠道合作伙伴培训，提高其销售和推广能力- 分发宣传材料和样品，支持渠道商的销售工作3.3 渠道绩效管理- 设立渠道绩效指标和考核体系- 定期与渠道商沟通，及时解决问题和调整策略四、市场推广与品牌建设4.1 市场推广策略制定- 确定适合目标客户群体的推广渠道和方式- 制定市场推广计划和推广预算4.2 品牌建设- 设计公司和产品的品牌形象和标识- 通过广告、公关等方式提高品牌知名度和认可度4.3 数字营销推广- 运用搜索引擎优化(SEO)和搜索引擎营销(SEM)等方式提升网站流量和曝光率 - 制定社交媒体营销计划，与目标客户互动和传播品牌价值五、销售目标与销售组织5.1 销售目标设定- 根据市场调研和公司战略，制定年度销售目标- 制定销售目标分解和考核办法5.2 销售团队建设- 招聘和培训销售人员，提高其销售和谈判能力- 设定销售责任和销售报酬制度，激励销售团队达成业绩5.3 销售管理与监控- 设立销售管理流程和系统，提高销售业务效率- 定期跟踪销售数据和销售业绩，及时调整销售策略六、市场反馈与改进6.1 市场反馈收集- 定期与销售团队和客户沟通，了解市场反馈信息- 收集客户需求和投诉，及时解决问题和改进产品6.2 产品改进与创新- 根据市场反馈和技术趋势，进行产品性能改进- 研究市场需求，提出新产品研发方案6.3 销售策略调整- 根据市场反馈和竞争动态，调整销售策略和定价策略- 优化渠道合作伙伴关系，提升销售渠道效益计划执行与跟踪七、计划执行与监控- 按照计划安排，执行各项市场销售工作- 定期跟踪和分析市场销售数据，检查工作进展八、计划评估与总结- 对市场销售计划进行评估和总结- 提出下一阶段的改进和发展方向以上市场销售工作计划表格模板仅供参考，请根据具体情况进行适当的调整。
某公司部门信息收集表)
收集信息：各部 门定期收集相关 信息，确保数据 准确性
整理信息：对收 集到的信息进行 整理，分类存储
分析信息：对整 理后的信息进行 分析，找出问题 所在
解决问题：针对 分析结果，制定 解决方案，并执 行
反馈结果：将解 决方案的执行结 果反馈给相关部 门，以便及时调 整工作流程
部门协作与沟通
05
内部协作方式
汇报人：
定期召开部门会议，分享 工作进展和问题
建立部门微信群，及时沟 通和协调工作
制定明确的部门职责和流 程，确保分工明确
鼓励跨部门合作，共同解 决问题和提升工作效率
外部沟通方式
电话沟通：直接拨打对方 电话，进行实时交流
邮件沟通：通过电子邮件 发送信息，方便保存和查 询
即时通讯工具：如微信、 QQ等，实时在线沟通
02
整理分析：对收集到的信息进行 整理和分析，提炼出关键信息和 问题
04
持续优化：定期对信息收集流程 进行评估和优化，确保其有效性 和实用性
06
工作流程优化建议
明确各部门职责，避免重复工作 优化工作流程，减少不必要的环节 提高工作效率，减少等待时间 加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率
工作流程执行情况
高
部门B：排名 第二，表现良
好
部门D：排名 第四，需要改
进
业绩提升计划
设定明确的业绩目标 分析业绩不佳的原因 制定针对性的改进措施 定期评估和调整计划
部门工作流程
04
工作流程图
部门任务分配： 明确各部门的 任务和职责
工作流程设计： 制定合理的工 作流程，包括 各个步骤和环 节
任务执行：按 照流程执行任 务，确保任务 顺利完成
问题：部门之间职责 不清，导致工作重复 或遗漏
产品经理岗位职责表模板
7.以产品为中心协调各供货企业或合作公司的关系
8.参与项目，跟踪项目进展情况，并进行监督
9.协助完成销售工作，进行产品的价格管理
10.全面了解产品的性能、技术参数和系统配置，负责产品管理
11.负责公司产品宣传资料和广告的策划
12.收集行业动态信息，及时发送到公司网站并在公司高层会议上定期向高层领
导汇报
13.公司产品的市场调研和相关产品的市场信息搜集工作
关键决策与责任：
1.制定和实施产品策划书
2.某些具体产品环节的处理
3.产品问题的解决
4.产品的管理和控制
资格要求：
学历要求：
本科（含本科）以上学历
专业知识要求：
计算机或通讯类相关专业
技术资格要求：
知识面广
专业背景要求：
具有两年以上技术类工作经验
产品经理岗位职责表
岗位名称：
产品经理
所属部门：
市场产品部
直接上级：
部门经理
直接管辖范围： 无
工作目的：产品的策划、定位及市场推广和项目组织工作
具 体 工 作 职 责
1.了解产品的市场信息, 深入分析目标客户群需求
2.在需求分析基础上提出产品概念,产品品牌
3.产品立项，制定产品策划书
4.产品目标设计
5对产品的改进和
个性要求：
1.具有良好的逻辑分析能力及语言表达能力，反应敏捷
2.具有团队合作精神以及强烈的责任心
3.对IT业有深刻的认识
市场调研跟踪表及节点说明
市场调研跟踪表及节点说明
简介
本文档旨在提供市场调研跟踪表的模板以及相关的节点说明，以便团队成员能够追踪和记录市场调研的进展。
市场调研跟踪表模板
下面是市场调研跟踪表的模板，你可以根据实际情况进行相应的调整和填写。
节点说明
在市场调研过程中，如下所示的节点是需要关注和记录的。
节点1: 调研任务设定
在这一节点，团队需要明确市场调研的目标和任务。
例如，确
定调研的行业范围、目标受众、竞争对手等。
节点2: 资料收集
这一节点负责人需要收集与调研任务相关的资料，可以是市场
报告、行业研究、竞争分析等。
收集到的资料应在表格中备注清楚。
节点3: 数据分析
在这个阶段，负责人需要对收集到的数据进行分析，并从中提
取有用的信息和洞察。
节点4: 结果报告
在这一节点，负责人需要准备市场调研结果的报告。
报告应该
包括调研目标、数据分析结果和建议。
节点5: 行动计划
最后一个节点是制定行动计划，根据市场调研结果，制定下一
步的行动计划和策略。
以上是市场调研跟踪表及节点说明，希望能对你的工作有所帮助。
在实际应用时，请根据项目需要进行相应的调整和填写。
市场信息收集处理程序(含表格)
营销部
营销部根据信息使用反馈意见对信息专员及部门工作人员进行绩效考核，并相应改进下月度信息工作
5.0主要/人员
提交时限/频率
信息收集表
营销部
详细的资料需求要求：包括信息需求的宽度、深度、提交时限、提交形式
信息搜集部门反馈意见
信息需求部门完成信息收集表
市场信息收集处理程序
（
1.0目的
建立信息收集制度和方法，实现信息在公司内的高效流转，帮助各部门更好地服务内外部客户，通过信息的差异化管理，及时有力地支持公司进行销售预测、营销计划等战略性决策。
2.0范围
主要是营销部统筹收集、分析、归类各种市场信息需求，组织完成信息的收集、处理和共享，经部门验收后进行工作的全过程。
6
营销部
由信息人员汇总各信息情况，进行总结分析和加工，编制与市场动态反馈表，上报营销部长
7
客户服务人员
客户服务人员协调，从顾客满意度调查流程中得出顾客满意度调查和相关客户需求信息
8
营销部助理
营销部助理作为公司的市场信息管理者，负责营销部的市场信息管理和统一对外联络，将各种信息归档或输入共享系统
9
营销部/信息提供部门
3.0职责
3.1公司的市场信息收集和加工活动应满足公司的整体战略规划和市场营销决策对相关信息和资料的需求，除此以外，公司战略规划部或其他部门亦有专职或兼职信息收集功能，应充分通过沟通和网络信息传播实现公司范围内信息共享和利用。
3.2 市场调研活动可根据调研要求与营销部资源决定由公司营销部独立进行，也可请求其他部门协助，一般涉及重要客户和竞争者的较为复杂和敏感性的调研宜由管理者进行，视重要性和预算请示营销部部长。
产品优势
产品劣势
产品经理日常工作细节图表分解
产品经理日常工作细节图表分解这套资料以“产品经理日常工作细节”为主题，对每项工作，每个工作细节，都进行了较为详细的介绍。
资料限时免费领取，速度Get起来吧！干货目录1.产品部工作职责划分说明1.1 产品部经理职位描述1.2 产品部经理助理职位描述1.3 产品规划主管职位描述1.4 产品调研专员职位描述1.5 产品规划专员职位描述1.6 产品开发主管职位描述1.7 产品设计专员职位描述1.8 产品开发专员职位描述1.9 产品定价主管职位描述1.10 产品定价专员职位描述1.11 产品上市主管职位描述1.12 产品上市专员职位描述1.13 产品品牌主管职位描述1.14 产品品牌专员职位描述1.15 产品成本主管职位描述1.16 产品成本专员职位描述2.产品部管理日常工作细节描述2.1 产品市场调研工作细节描述2.2 网上市场调研工作细节描述2.3 产品规划运行工作细节描述2.4 产品调研报告撰写细节描述2.5 产品市场调研工作细节描述2.6 竞争对手调研工作细节描述2.7 产品营销方案制定工作细节描述2.8 产品研发管理工作细节描述2.9 产品立项审批工作细节描述2.10 产品研发工作细节描述2.11 产品研发验收工作细节描述2.12 新产品开发程序细节描述2.13 新产品技术工艺运作细节描述2.14 新技术工艺标准制定细节描述2.15 新产品技术设计细节描述2.16 新产品开发工作细节描述2.17 新产品研制工作细节描述2.18 产品市场定位操作细节描述2.19 样品设计生产工作细节描述2.20 新产品开发管理工作细节描述2.21 新产品质量全程管控工作细节描述2.22 新产品设计工作细节描述2.23 新产品研发技术验证机测试工作细节描述2.24 新产品研发立项操作细节描述2.25 产品改进设计工作细节描述2.26 价格信息处理工作细节描述2.27 产品价格预测工作细节描述2.28 产品定价管理工作细节描述2.29 产品价格调整工作细节描述2.30 应对竞争降价操作细节描述2.31 制定产品上市计划制定细节描述2.32 新品上市可行性评估工作细节描述2.33 新产品上市监控评估细节描述2.34 新产品上市操作细节描述2.35 新产品卖点设计细节描述2.36 产品包装策略细则描述2.37 广告策划操作细节描述2.38 广告计划制订细节描述2.39 广告预算制定细节描述2.40 广告策划书编写细节描述2.41 新产品推广管理工作细节描述2.42 新产品上市工作细节描述2.43 新产品测试工作细节描述2.44 工业品市场试销工作细节描述2.45 新产品广告宣传细则描述2.46 新产品促销管理工作细节描述2.47 新产品公关管理工作细节描述2.48 产品包装决策工作细节描述2.49 包装设计评价细节描述2.50 品牌定位工作细节描述2.51 品牌管理工作细节描述2.52 品牌形象推广工作细节描述2.53 商标申请工作细节描述2.54 品牌变更操作细节描述2.55 品牌延伸操作细节描述2.56 新产品概念运行细节描述2.57 产品概念测试工作细节描述2.58 品牌管理工作细节描述2.59 品牌管理工作程序细节描述2.60 品牌忠诚建立操作细节描述2.61 品牌定位策略细则描述2.62 产品成本设计管理工作细节描述2.63 开发项目成本控制工作细节描述2.64 产品成本控制管理细节描述3.产品部管理常用制度描述3.1 产品调研管理制度描述3.2 调研实施管理制度描述3.3 产品规划管理制度描述3.4 新产品开发管理制度描述3.5 新产品开发控制制度描述3.6 新产品试制管理制度描述3.7 新产品开发周期制度描述3.8 新产品移交投产制度描述3.9 产品质量先期策划制度描述3.10 产品开发项目经理制管理制度描述3.11 内部价格管理制度描述3.12 价格策略制定制度描述3.13 定价调价管理制度描述3.14 新产品上市管理制度描述3.15 新产品上市工作制度描述3.16 试销不良品管理制度描述3.17 新产品推广管理制度描述3.18 广告媒体选择管理制度描述3.19 新产品促销管理制度描述3.20 新产品包装管理制度描述3.21 产品品牌管理制度描述3.22 品牌质量检验制度描述3.23 产品成本预测和计划制度描述3.24 产品成本控制和考核制度描述4.产品部工作日常用表图例4.1 市场调查计划表4.2 产品市场调查表4.3 竞争产品调查表4.4 竞争对手调查表4.5 经销商调查表（一）4.6 经销商调查表（二）4.7 产品市场分析表4.8 产品营销分析表4.9 客户特性分析表4.10 产品需求评估表（一）4.11 产品需求评估表（二）4.12 市场细分分析表4.13 产品营销规划表4.14 产品市场性分析表4.15 产品开发计划表4.16 新产品设计开发建议表4.17 新产品设计开发会议记录表4.18 新产品开发方案表4.19 新产品试制状况表4.20 新产品试制报告表4.21 新产品试制总结报告表4.22 新产品开发费用表4.23 新产品开发成果表4.24 新产品鉴定报告表4.25 旧产品改进申请表4.26 产品开发项目评审表4.27 产品开发项目任务书（一）4.28 产品开发项目任务书（二）4.29 产品修改申请书4.30 产品定价策略表4.31 价格决策作业表4.32 竞品价格调查表4.33 产品定价分析表4.34 产品价格测试表4.35 成本定价分析表4.36 某产品价格记录表4.37 所有产品价格记录表4.38 产品地区价格一览表4.39 产品价格分类一览表4.40 产品月度价格追踪表4.41 产品月度价格追踪表（按产品分）4.42 产品价格变动分析表4.43 产品价格变动意见调查表4.44 产品价格变动记录表4.45 产品价格变动影响表4.46 产品降价申请表4.47 降价销售通知表4.48 降价效果分析表4.49 产品改良计划表4.50 定价工作检查表4.51 新产品上市工作计划表4.52 竞争产品上市策略调查表4.53 竞争产品卖点分析表4.54 新产品潜在客户追踪表4.55 产品上市测试点选择表4.56 新产品试销工作检查表4.57 新产品试用意见反馈表4.58 新产品上市决策参考表4.59 新产品广告实施控制表4.60 新产品广告实施报告表4.61 新产品上市考察表4.62 产品上市主管工作执行检查表4.63 企业产品市场调查分析表4.64 产品营销分析表4.65 上市工作问题反馈表4.66 新产品销售目标达成分析表4.67 新产品客户目标达成分析表4.68 新产品渠道销售分析表4.69 品牌资产检测表4.70 品牌资产调查表4.71 产品品牌评估表4.72 同类产品品牌表4.73 品牌管理运作规划表4.74 品牌命名要素评估表4.75 产品品牌形象调查表4.76 产品品牌形象分析表4.77 品牌传播方式分析比较表4.78 品牌宣传效果调查报告表4.79 产品开发研究预算表4.80 新产品开发支出计划表4.81 产品制造费用明细表4.82 产品销售费用明细表4.83 产品设计图借阅单4.84 产品蓝图管理表4.85 产品费用预算表4.86 产品成本记录表4.87 产品成本分析表4.88 产品成本控制表4.89 产品获利能力分析表4.90 完工产品成本汇总表4.91 产品成本差异分析表4.92 产品线年度损益预算表4.93 立项审批表4.94 不良品返厂登记表4.95 新产品促销活动工作人员职责安排表干货预览篇幅所限，随机展示小部分以下图片，放大查看更清晰。
市场营销部工作表格汇总
市场营销部工作表格汇总1. 背景介绍市场营销部是公司中一个重要的部门，负责制定和执行市场营销策略，以满足市场需求并推动销售增长。
为了更好地管理和监控市场营销活动的进展，我们需要对各个子部门的工作进行汇总和分析。
2. 工作表格汇总的目的工作表格汇总的目的是为了收集和整理市场营销部各个子部门的工作数据，以便更好地了解部门整体的工作进展和效果。
通过汇总工作表格，我们可以及时发现问题，并采取相应的措施来提升市场营销部的工作效率和质量。
3. 工作表格汇总的内容工作表格汇总需要包括以下内容：3.1 销售数据汇总各个子部门的销售数据，包括销售额、销售量、销售增长率等指标。
这些数据可以帮助我们评估不同产品或服务的销售情况，以及市场对公司的反应。
3.2 市场活动收集各个子部门的市场活动数据，包括参与的展会、举办的推广活动、线上线下广告投放等情况。
通过汇总这些数据，我们可以了解市场活动的效果和影响范围，以便更好地调整和优化市场活动策略。
3.3 客户反馈汇总客户反馈数据，包括客户满意度调查结果、客户投诉和建议等。
这些数据可以帮助我们了解客户的需求和意见，及时解决问题，提升客户满意度，增强客户忠诚度。
3.4 竞争情报收集竞争对手的市场情报，包括他们的产品定价、营销策略、促销活动等。
通过汇总竞争情报，我们可以了解市场竞争格局，及时应对竞争对手的举措，并制定相应的市场策略。
4. 工作表格汇总的分析对汇总的工作表格进行分析，可以帮助我们发现问题和机会，并做出相应的决策。
通过分析销售数据、市场活动数据、客户反馈数据和竞争情报，我们可以定位问题所在，制定改进措施，并优化市场营销部的工作。
5. 结论市场营销部工作表格汇总是一个重要的管理工具，可以帮助我们全面了解市场营销部的工作情况，发现问题并提供解决方案。
通过定期进行工作表格汇总和分析，我们可以持续优化市场营销部的工作效果，实现销售增长和市场竞争力的提升。
产品经理工作计划表
产品经理工作计划表【篇一：产品经理如何进行产品规划工作】产品经理如何进行产品规划工作产品规划是企业实现产品战略的前提条件，是企业的重要业务流程，同时也是企业建立竞争优势的重要手段。
在具体的咨询工作中，发现很多中小企业在产品规划方面存在不足，做法也很不规范，现就产品规划的工作做一些探讨。
一、产品规划要做的工作产品规划不仅要准确地识别和选择产品机会，而且要正确确定产品规划项目的类型，以确定产品在企业内部的定位。
企业规划的产品一般包括如下四种类型：1、对已有产品的改进产品;2、在已有产品平台上开发的新产品;3、新产品平台;4、在新产品平台上开发的新产品。
产品规划要确定公司将要开发的产品整体组合和产品上市时间;要明确新开发的产品占领什么样的市场领域;新开发的产品平台迎合了什么样的市场趋势和技术方向。
二、产品规划应遵循的准则1、对已有产品领域，细分市场已十分明朗，应规划改进产品或在旧平台上的新产品，继续占有或扩大市场份额。
2、对技术领先型产品，若无明显的竞争对手，规划可瞄准单一产品;若有潜在竞争对手，则规划应瞄准产品平台。
3、企业的产品规划应与企业的核心能力相适应。
如果不适应就应采取措施，或者增强薄弱的核心能力，或者削减与核心能力不适应的项目。
4、企业的产品规划项目组合必须与企业的竞争策略保持一致。
5、企业的产品规划必须与企业的目标市场方向保持一致。
6、产品规划应优先选取能使企业获得最大经济效益的项目。
7、企业的“中、长期产品规划” 引发出企业的技术规划。
技术规划应以企业的“中、长期产品规划”为导向，并与“中、长期产品规划”协调发展。
三、产品规划的过程1、机会识别阶段：对企业的目标市场进行调查，分析、识别来自目标市场具体的机会信息，形成机会描述和下一阶段优先级排序所需的市场数据信息(新产品机会的市场规模、市场增长率、竞争程度和获利潜力情况)。
2、项目评价和优先级排序阶段：本阶段的任务包括，⑴优先级排序，选择参与竞争的细分市场领域，并使之与企业的核心能力相适应;⑵选择能支持企业的竞争策略的产品类型，能为企业带来经济成功的项目;⑶对所筛选出的项目进行权衡组合，使之与企业的核心能力和竞争策略实现全局性相匹配;﹙4﹚输出未来3—5年产品的规划路标。
产品经理的工作清单
产品经理的工作检视清单1.产品规划与市场分析阶段1.1关于〈竞争环境〉需要了解的问题这个部分的重点是评估你计划推出的产品将会在市场上面临什么样的竞争环境，你需要收集尽可能详细的资料（从市场上的新闻剪报、相关分析报告﹑到竞争者产品型录），并能够回答以下问题：1.市场上有哪些具备相同功能或概念的厂商／产品（不要遗漏那些只有部分功能／概念相同的产品）？是否还有哪些替代性的产品？2.他们的产品有哪些特性与功能（请列表进行比较）？有哪几种规格？3.这些产品及功能的评价如何？4.他们所销售的对象群是谁？利用什么样的方式／渠道进行销售？5.这些产品的宣传、促销、与折扣方式？6.这些产品的售价？7.这些厂商的能力如何？策略是什么？目标呢？这类产品在该厂商的业务中，占有什么样的地位？8.他们分别在市场上的销售情况及市场份额？9.哪个是领导品牌？哪几个商品是最值得注意的？10.你预测他们未来会有哪些变化？在市场上会采取哪些行动？11.市场上还有没有其它哪些企业正在／有可能规划进入这块市场？1.2关于〈整体市场与趋势〉需要了解的问题你了解市场上的竞争者后，还要进一步审视大环境及趋势的变动，特别是那些可能对企业、竞争对手、产品与市场产生影响的重要事件，来回答下列问题：1.这个产品所在的行业是否有下列变化趋势？-产品策略-价格水准／政策-分销方式的改变-合并／收购／撤资-渠道力量的变化2.市场目前的规模及预估的成长率如何？不同的市场细分分别有怎样的规模和成长率？3.是否有任何法规或政治因素可能对产品销售造成冲击？趋势是什么？4.上述趋势发生的可能性有多大？5.这些趋势对产品会造成什么样的影响？6.未来可能发生哪些科技变化？在未来几年内将如何影响产品的销售？1.3关于〈客户和市场潜力〉需要了解的问题产品经理必须“确保市场导向的方向”。
你必须掌握客户在哪里、他们是怎么想的、市场潜力有多大等问题：1.主要的目标市场是处于成长、稳定还是衰退的状况？2.客户购买产品的情况如何？他们对于价格的变动有多敏感？3.市场上是否有一群产品的“大量使用者”（heavy users）？他们占所有购买者的比重是多少？4.大部分客户是新顾客，还是重复购买者？5.潜在客户／未曾开发的市场有多大？6.他们的信息化程度如何？对产品的认知理解度如何？7.他们具备什么样的特性？从事的是什么行业？对于这类产品的态度是属于积极的？传统的？还是被动消极的呢？8.地域限制是什么？为什么存在这样的限制？9.这类产品能够带给客户什么样的直接利益？他们最在意的功能与利益是什么？10.什么事物能激励客户的购买决定？11.有哪些趋势将影响客户的需求或行为？12.在客户的企业里，谁是产品的使用者？谁激发了购买的意愿？谁影响了购买的决定？谁做出购买的决定？谁实际上进行购买？13.客户在使用这类产品时，会不会有操作上的不方便性，或是障碍／困难？14.客户在购买产品之后需要怎样的后续服务？15.客户的客户是谁（如果他们也需要操作或使用到这个产品的话）？他们的期待又是什么？16.这项产品是否有可延伸的获利性产品／新功能？1.4对于既有的产品，需要进行的内部评析内部评析是针对自己的产品，诚实地评断其优势与劣势。
市场专员市场信息收集与整理操作手册
市场专员市场信息收集与整理操作手册
一、引言
市场信息收集与整理是市场专员的核心职责之一，它关乎到企业的决策和市场战略的制定。
本操作手册旨在为市场专员提供一套完整的市场信息收集与整理的操作指南。
二、市场信息收集
1. 确定信息收集目标：明确需要收集的信息类型，如消费者需求、竞争对手动态、行业趋势等。
2. 选择信息收集方法：包括调查问卷、访谈、观察、网络爬虫等。
3. 设计调查问卷：根据收集目标，设计简洁明了、针对性强的问卷。
4. 实施调查：通过线上或线下方式进行调查，确保样本的多样性和代表性。
5. 数据整理：对收集到的信息进行分类、筛选、编码，以便进行数据分析。
三、市场信息整理
1. 数据清洗：检查数据的一致性、完整性和准确性，处理异常值和缺失值。
2. 数据整合：将不同来源的数据进行整合，形成统一的数据格式。
3. 数据可视化：通过图表、图像等形式直观展示数据，便于分析。
4. 数据分析：运用统计分析方法，挖掘数据背后的规律和趋势。
5. 报告编写：将分析结果整理成简洁明了的报告，便于决策者理解和使用。
四、注意事项
1. 遵守法律法规：确保收集和处理信息的过程符合相关法律法规的规定。
2. 保护客户隐私：确保客户信息不被泄露和滥用。
3. 保持客观中立：在收集和处理信息时保持客观中立，避免主观偏见。
产品市场调查表 (2)
产品市场调查表1. 引言本文档旨在记录产品市场调查的相关信息，旨在帮助公司了解市场需求，并为产品开发和营销提供指导。
2. 调查目的本次市场调查的主要目的是：1.了解目标市场的需求和偏好；2.掌握竞争对手的产品特点和优势；3.确定产品的定位和差异化优势。
3. 调查参与者本次市场调查的参与者主要包括目标客户、竞争对手和相关行业专家。
4. 调查方法本次市场调查采用以下方法：1.网上问卷调查：设计并发放问卷，通过网络收集目标客户的意见和建议；2.面对面访谈：与目标客户和行业专家进行深入交流，收集详细的需求和见解；3.竞争对手分析：对竞争对手的产品进行研究和比较，分析其特点和优势。
5. 调查内容本次市场调查主要包括以下内容：5.1 目标客户调查目标客户调查主要包括以下几个方面的内容：1.性别和年龄分布；2.教育和职业背景；3.家庭收入和消费习惯；4.对产品的需求和购买意愿；5.对产品的功能和品质要求。
5.2 竞争对手调查竞争对手调查主要包括以下几个方面的内容：1.竞争对手的产品特点和优势；2.竞争对手的定价策略和销售渠道；3.竞争对手的市场份额和品牌知名度；4.竞争对手的客户关系和售后服务。
5.3 行业专家调查行业专家调查主要包括以下几个方面的内容：1.对目标市场的发展趋势和前景的预测；2.对产品的市场定位和差异化优势的建议；3.对产品设计和功能改进的意见。
6. 调查结果分析通过对调查数据的收集和整理，可以得出以下结论：1.目标客户对产品的需求较高，特别是在某些特定功能和品质方面；2.竞争对手在定价策略和销售渠道方面具有一定的优势；3.行业专家认为产品的市场前景良好，但需要在某些方面做出改进。
7. 结论与建议基于以上调查结果分析，我们可以得出以下结论和建议：1.在产品的设计和研发过程中，要充分考虑目标客户的需求和偏好；2.在市场推广和销售过程中，需要加强定价策略和销售渠道的优化；3.在产品功能和品质方面，要不断改进，以满足客户的需求。