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工程质量创优方案

工程质量创优方案

工程质量创优方案一、本工程确保保证措施本工程质量目标为争创天津建设工程。

我们总结以前获得工程的成功经验,做到精益求精,制定了强化质量保证体系,制定了质量管理具体目标,明确了各级质量职责,并制定了一条创优路线:“先期策划,制定措施;责任明确,控制实施;提高标准,持续改进”。

一、组织策划质量创优工作是一个有计划、有控制、细致到位的系统管理过程,从材料的选用到确定工艺做法,从样板制作到大面积推广,从工序衔接到各专业配合,都要在操作实施前对可能出现的问题从技术、管理角度采取防范措施,思维意识要先于实施,交底指导要先于操作,变事后检查为事前预控。

建立以公司为龙头、分公司监督、项目经理部现场执行的三级质量管理组织机构。

公司委派技术负责人在施工现场蹲点,贯彻公司质量标准,进行整体质量控制。

分公司技术经理现场协调,相关科室协助项目按公司标准编制施工方案,统一细部节点作法。

项目部管理人员执行并监督分包队伍的落实标准。

我公司将确保本工程获得,为实现这一目标,公司将成立创优小组,由公司董事会决策任命总工程师为组长,项目技术负责人为副组长,具体创优小组体系结构如下图所示。

小组负责创优工作的培训、施工工艺及做法的交底、实施工程的检查评比、改进工作,工程资料正确地随工程部位及时完成,做好施工过程照片、影音资料的及时收集和整理工作。

发挥总承包管理职能,使整个工程施工质量全部达到预期目标。

在实施过程中,要充分利用施工详图指导施工,把技术指导的定性化向定量化延伸,提高尺寸控制的精度和细部处理的完美度,以量化数据和具体技术图文指导、控制操作层;要注重接口部位的处理,包括同一分项中因时间差、地点差、工艺转换等造成的接口部位的处理,不同专业间接口部位的处理,细化到各个接点、每根部位、各工序交接处;要相应提高技术控制标准,提高允许偏差控制精度,同一单位工程内,必须有统一的技术工艺标准,相同性质的部位必须统一做法。

工作的细化,意味着交底中控制点的增加,对所有控制点进行量化、预控可以扭转粗放型的管理,辅之以一系列的管理奖罚制度,必将对提高参施人员管理水平、保证工程整体质量、推动创优工作发展起到积极的促进作用。

(完整版)质量保证措施和创优计划

(完整版)质量保证措施和创优计划

质量保证措施和创优计划;一、质量保证措施本工程在施工过程中,我们将严格按GB/T19002-ISO9001质量保证体系组织施工,加强施工全过程质量控制,并严格执行国家现行的质量标准和法规及济南市地方性质量文件。

同时,加强项目质量管理、规范管理工作程序,不断完成工程项目的质量保证体系,达到预期质量目标。

质量目标严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》,确保一次交验达到优良工程。

1.质量保证体系1.1组织机构成立以项目经理为组长,项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。

施工质量管理组织见下图:1.2质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确,责任到人,便于管理。

管理人员职责如下:1)项目经理:项目经理要对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质保计划》的实施与落实,协调好与内外各方面的关系,创造良好的施工外部环境。

2)技术负责人:项目的质量控制及管理者,对整个工程的质量工作全面管理,组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底,主持编制关键工序的作业指导书及质保计划,监督各施工管理人员质量职责的落实。

3)施工负责人:作为负责生产的主管项目领导,要把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查生产工作时,严格按方案、作业指导书进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

4)质检人员:质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员,对工程质量全面监督控制,实行跟踪检查,发现问题及时整改,对出现的质量问题及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求,定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施,并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。

5)施工工长:工长作为施工现场的直接指挥者,自身应树立质量第一的观点,施工前对每道工序进行书面技术交底。

工程质量保证措施及创优方案

工程质量保证措施及创优方案

工程质量保证措施及创优方案工程质量是工程项目的重要指标,直接影响到项目的成败和用户的满意度。

为了确保工程质量,需要采取一系列的措施和方案,以保证工程的顺利进行和高质量的完成。

一、工程质量保证措施:1.施工管理制度:建立符合国家标准和规范的施工管理制度,明确施工过程中各个环节的责任和要求,保证工程施工的顺利进行。

2.施工过程的监控:通过建立监控机制,把握施工过程中关键节点的质量控制,对施工现场的人员、设备和材料进行全面监控和检查,确保施工质量达到标准要求。

3.质量检验与验收:对施工过程中的材料、设备和施工工艺进行严格的检验和验收,确保符合设计要求和标准规范,及时发现和解决存在的问题。

4.现场施工安全控制:建立现场施工安全管理制度,对施工现场的安全风险进行评估和控制,加强安全宣传教育,确保施工过程中的安全。

5.质量管理责任制:明确项目各个责任单位和责任人的职责,建立有效的绩效考核制度,激励相关人员积极参与和推动工程质量的提升。

二、工程质量创优方案:1.强化技术培训:加强项目团队的技术培训,提升员工的专业水平和技术能力,使其能够熟练掌握新技术和新工艺,为工程质量的提升提供技术保障。

2.进行技术研究和创新:鼓励项目团队进行技术研究和创新,探索新的施工工艺和技术手段,提高施工效率和质量水平。

3.引进先进设备和材料:采用先进的设备和材料,提高工程施工的精度和效率,降低工程质量风险。

4.加强与设计单位的沟通与协调:加强与设计单位之间的沟通与协调,及时反馈设计方案中存在的问题或矛盾,确保施工符合设计要求。

5.加强工程管理和监理:依托专业的工程管理和监理机构,加强对施工过程的监督和管理,及时发现和解决施工中的问题,确保施工质量。

6.重视施工过程和质量控制:从施工过程入手,加强施工控制环节的管理与监督,确保施工过程中的质量标准得到有效的落实。

7.建立和完善质量反馈机制:建立施工过程中的质量反馈机制,及时收集整理施工过程中的问题和教训,进行总结和分析,为后续工程提供经验借鉴。

工程质量创优计划及保证措施

工程质量创优计划及保证措施

工程质量创优计划及保证措施工程质量创优计划及保证措施一、文档背景在当前建筑工程领域的发展过程中,与质量治理相关的问题愈加引人关注。

许多项目的质量不佳导致了大量人员伤亡和财产损失。

为了提高工程质量,采取切实有效的措施较为必要,并且需要将这些措施整合为一计划,进行全面而协调的质量治理。

本文档旨在详细阐述工程质量创优计划及保证措施,以及如何执行该计划的方法和步骤。

二、工程质量创优计划(一)目标本次工程质量创优计划的主要目标是:提高建筑工程质量,确保项目成功交付,并确保由于工程质量问题而引起的经济损失和人员伤亡事故不再发生。

(二)计划内容1.建立完整的建筑工程质量管理体系,包括建筑工程可行性研究、设计文件审核、施工图纸审查、工程施工、竣工验收等环节。

2.通过全过程监理,确保设计、施工、验收全过程符合国家有关建筑工程法律法规及标准、规范的要求。

3.定期组织对施工场地、工地机械设备、工人使用的个人防护装备等安全环保管理进行检查。

4.建立质量监测、记录、报告及控制体系,及时通报质量问题并督促整改。

5.对施工现场和施工过程中的质量问题进行汇总,为以后的项目提供参考。

6.对施工团队进行专业培训,提升工程建设人员的技术水平和质量意识。

7.采用信息技术与现代管理方法进行建筑质量管理。

(三)执行计划的方法和步骤1.根据项目形势和工程特点定制质量控制计划;2.监督施工现场作业,针对控制计划中规定的施工质量标准进行抽查和复核,并及时纠正施工中存在的质量问题;3.针对施工环节中存在的质量问题,及时采取措施加以整改,确保工程质量的稳定性和可靠性;4. 根据质量控制计划中规定的验收标准对工程最后验收,并入档存档;5.通过现代化管理手段保障计划的有效实施。

三、保证措施建筑工程领域是一个极为复杂和多变的行业。

为了确保本次工程质量创优计划的有效实施,采取了以下的保证措施:1.加强领导层的重视,将工程质量创优计划纳入全年工作计划,设置相应的目标,建立有效的考核机制,确保计划执行的质量和效率;2. 按照工程质量创优计划中规定的建筑工程质量管理体系,发挥监理部门的监督和配合作用,确保实施计划的完整性及可执行性;3.在执行计划的过程中,定期汇报工程抽检情况,发现质量问题或漏洞及时整改,并在相应的宣传和培训活动中强调施工过程中的质量意识;4.在整个计划实施过程中,严格落实工程质量管理完善的制度,确保监测、记录、报告和控制工作得以顺利进行,定期进行质量自查和评估工作;5.对整个工程质量创优计划及保证措施的实施进行及时的督查、反馈和评估,发现问题及时进行整改,为未来的工程建设提供经验和储备。

工程创优方案创优目标

工程创优方案创优目标

工程创优方案创优目标一、创优目标作为一家工程公司,我们的创优目标是打造高品质、高效率、高可靠性的工程项目,以满足客户需求为核心,不断提升工程质量和服务水平,为客户创造更大的价值。

1. 提升工程质量:我们致力于提升工程项目的质量,确保工程施工符合相关标准和规范,尽可能减少工程质量事故和质量损失。

2. 提高工程效率:我们将优化工程项目的施工流程,提高施工效率,缩短工程周期,降低项目成本,并确保工程项目能够按时交付,以满足客户的紧急需求。

3. 提升工程可靠性:我们将加强工程项目的风险管理和安全管理,确保施工过程中能够及时发现和处理问题,最大限度地降低工程项目的风险,提高工程可靠性和稳定性。

二、创优方案为了实现上述创优目标,我们将采取以下措施:1. 强化质量管理:我们将建立完善的质量管理体系,明确质量管理的责任部门和责任人,制定详细的施工工艺流程和质量标准,加强对施工过程的监督和检查,确保工程质量符合标准和规范。

2. 优化施工流程:我们将优化施工计划和工程进度,合理安排施工任务,提高施工效率,降低施工周期,同时通过技术手段和人员培训,提高施工人员的管理和执行能力,确保工程能够按时交付。

3. 加强风险管理:我们将加强工程项目的风险评估和安全管理,建立健全的风险管控措施,加强对施工现场的安全检查和管理,确保施工过程中能够及时发现和处理问题,最大限度地降低工程项目的风险。

4. 提升服务水平:我们将加强与客户的沟通与合作,及时了解客户的需求和意见反馈,积极提供满足客户需求的解决方案,尽可能为客户提供更好的服务体验,为客户创造更大的价值。

5. 强化团队建设:我们将加强团队建设和员工培训,提高员工的专业技能和综合素质,增强团队协作能力和执行力,营造积极向上的工作氛围,不断提升公司整体竞争力。

三、创优成果通过我们的努力和创新,相信我们会取得以下创优成果:1. 工程质量得到提升:通过质量管理的强化,我们相信工程项目的施工质量将得到大幅提升,有效降低工程质量事故和质量损失,提高客户的满意度和信任度。

工程质量创优目标及创优计划

工程质量创优目标及创优计划

工程质量创优目标及创优计划工程质量是保障工程项目安全、可靠和可持续发展的重要因素。

为了提升工程质量,我们需要确立质量创优的目标和制定相应的创优计划,以确保项目的顺利进行和高品质的交付。

一、工程质量创优目标1.提升安全性:确保工程施工过程中的安全生产,减少事故发生的可能性,降低人员伤亡和财产损失。

2.优化工程效率:通过合理的施工组织和科学的工艺流程,提高工程的施工效率,节约时间和资源。

3.提高工程质量:采用优质材料和先进技术,确保工程质量符合相关标准和规范,确保工程的可靠性和可持续性。

4.满足客户需求:充分了解客户的需求和期望,确保项目能够按时交付,并满足客户的要求和期望。

二、工程质量创优计划1.加强质量管理:建立全过程、全方位的工程质量管理体系,包括质量控制、质量检查和质量评估等环节,确保每个环节的执行符合要求。

2.提升技术水平:加强技术创新和研发,引进先进的施工技术和设备,提高工程施工的效率和质量。

3.优化供应链管理:建立稳定可靠的供应链体系,确保所采购的材料和设备的质量符合要求,避免质量问题对工程进度和质量产生影响。

4.加强人员培训:通过培训和教育,提高施工人员的技能和素质,增强他们的质量意识和专业能力。

5.强化监督检查:加大对施工过程的监督检查力度,及时发现和解决施工过程中的质量问题,确保工程质量符合要求。

6.建立反馈机制:建立完善的质量反馈机制,及时收集和处理工程施工过程中的意见和建议,及时改进和提升工程质量。

7.加强合作与沟通:加强与设计单位、施工单位和监理单位的合作与沟通,形成良好的工程质量管理氛围,共同推动工程质量的提升。

通过制定上述工程质量创优计划,我们可以明确工程质量创优的目标,并采取相应的措施和方法来实现这些目标。

同时,需要不断总结经验教训,持续改进工程质量管理,提高工程质量的稳定性和持续性。

只有确保工程质量的创优,才能够有效推动工程产业的发展,提升我国的综合竞争力。

培训材料之八:工程质量创优

培训材料之八:工程质量创优

中铁十八局集团有限公司安质干部培训材料(之八)
工程质量创优
一、优质工程评选有关文件
1、《中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法》([2000]建协字第17号)
2、《国家优质工程审定与管理办法》(工质字[2002]03号)
3、《关于推荐和申报第三届詹天佑土木工程大奖参选工程的通知》([2003]土秘字第8号)
4、《铁道部优质工程评选办法》([1999]50号)
5、《中国铁道工程建设协会火车头优质工程评选办法》(铁建设[2002]46号)
6、《天津市建设工程“海河杯”奖评审办法(试行)》([2003]津建协字第14号)
7、《中国铁道建筑总公司优质工程评选办法》(1999年10月10日)
8、《中铁十八局集团有限公司优质工程评选办法》(公司安质[2002]79号)
二、优质工程申报要求
三、工程质量创优。

质量创优计划(完整版)

质量创优计划(完整版)

质量创优计划(完整版)(一)创优目标争创“芙蓉奖”工程。

(二)创优策划1、成立创优工程实施领导小组,并明确期职责。

创优目标需要一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现,总承包项目经理部将成立以项目经理为组长,项目执行经理为副组长,各部门经理、责任工程师为组员的创优小组,具体领导组织、部署、协调、落实创优工作,并明确责任,各司其职,严格按质量保证体系运作。

施工时严格按施工图纸、有关设计文件和经审定的施工组织设计及现行国家施工、验收规范、“市优良”的评定办法、ISO9002等有关标准,精心施工、记录、检验,通过健全质量保证体系和检查制度,以使工程质量达到计划要求。

2、人员教育与培训单位相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量技术等方面培训,增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。

3、质量控制培训工程开工前针对性该工程特点,项目经理负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划;计划内容包括项目质量目标、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。

通过教育提高各类管理人员与作业人员的质量意识,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。

项目各级管理人员的质量控制教育由工程质量管理部负责组织教育;参与施工的分包商管理人员由各专业总包管理部负责组织进行教育;施工操作人员由各分包商组织教育,责任工程师及质量工程师要对分包进行教育的情况予以监督与检查。

劳务分包队伍是直接的操作者,只有他们的管理水平和技术实力提高了,工程质量才能达到既定的目标,因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育,帮助其提高管理水平。

对作业班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。

5、创优知识培训我公司质量管理部门将在工程的适当阶段,对创优过程中应注意的质量问题,各项奖项的评选办法,申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。

范幼林电力工程创优培训班资料

范幼林电力工程创优培训班资料
(四)申报表、申报材料必须齐全,填写应完整、清晰,内 容真实,目录和页码对应,签署意见具体、准确,签名及 印章齐全、有效。
(五)主申报单位将申报表(见附件1)、申报材料(见附 件2)的纸质材料1份及电子版(含JPEG格式附有简要题 名6吋数码彩照电子版)1份,DVD光盘1张一并报送中电
建协。
三、中国电力优质工程奖(中小型)评选办法 (2011版)
(一)容量和规模: 工程造价1亿元以上或建安工作量5000万元(人民币)
以上并满足下列条件之一的中小型电力工程,可以申报。
1、新能源电力工程; 2、新纪录、专利、技术进步、管理创新成果显著的电力工
程; 3、工艺质量精细,观感质量上乘的电力工程; 4、主要技术指标在电力行业领先的电力工程。 5、具有独立生产能力和使用功能的配套项目,如:海水淡
化、燃料供应系统、环保工程、空冷岛等。
●今年试行,通过达标投产及质量评价的工程优先原则
(二)工程建设合法性证明文件(复印件):
1、项目核准文件 2、移交生产签证书 3、建设期无较大安全事故证明 4、档案验收证书 5、消防验收证书 6、竣工财务决算报告(首页、结论页和审定部门盖章页) 7、竣工安全鉴定、枢纽工程竣工验收证书(水电) 8、环保现场检测意见或合格证明
(三)反映工程质量全貌和工程亮点的6吋数码彩照12张 (其中工程全貌3张、与工程结构和使用安全相关的3张、 主体设备安装工程2张,工程独具特色部位4张),粘贴在 A4纸上(见照片粘贴页),并附电子版(照片有简要说明, JPEG格式3M及以上,不得用Word文档和扫描件)。
国内同期、同类项目先进水平。 11、工程档案完整、准确、系统,便于快捷检索。
(二)申报材料
中国电力优质工程奖申报材料包括以下内容: 1、申报表(见附件1),应独立装订一册。

工程质量创优目标及创优计划

工程质量创优目标及创优计划

工程质量创优目标及创优计划工程质量在项目的整个生命周期中扮演着至关重要的角色,对于确保项目的顺利推进和最终完成,以及实现项目的目标具有重要的影响。

因此,制定工程质量创优目标及创优计划至关重要。

首先,我们应该明确工程质量创优的目标。

该目标应该旨在提高工程质量水平,确保项目的顺利进行,并实现项目目标。

具体来说,我们可以设定以下几个目标:1.提高工程质量水平:设立一系列的质量指标,包括合格率、安全系数等,以确保工程质量的稳步提升。

2.优化工程流程:通过对工程流程的持续优化,减少流程中的不必要环节和浪费,提高工作效率,进而提升工程质量。

3.加强工程管理:建立科学、规范的工程管理制度,包括人员配备、技术培训、项目管理等,从而提高项目的整体管理水平和工程质量。

其次,我们应该制定相应的创优计划,以达到工程质量创优的目标。

以下是一些常见的创优计划,供参考:1.健全质量管理体系:建立质量管理体系,包括质量控制、质量评估、质量改进等一系列制度和流程,从而提高工程质量的可控性和可预测性。

2.加强人员培训:制定培训计划,定期对项目组成员进行相关培训,包括项目管理、工程技术、质量控制等,提高他们的专业素质和工作能力,进而提高工程质量。

3.强化质量检查:建立完善的质量检查机制,定期对项目进行质量检查和评估,发现并及时解决工程质量问题,确保工程质量达标。

4.加强过程控制:对工程过程中的关键环节进行重点控制,包括设计、施工、验收等,提高工程过程中的质量控制能力,确保工程质量稳定。

5.强化安全管理:加强对工程现场的安全管理,确保施工过程中的工人安全和设备安全,从而保证工程质量的安全性。

6.推行标准化施工:制定标准化施工规范,统一施工操作流程和标准,避免因人为因素导致的工程质量问题,提高施工质量。

7.加强质量监督:引入第三方质量监督机构,对工程质量进行监督,确保工程质量符合相关标准和要求。

最后,通过持续的督导、评估和改进,不断提高工程质量水平。

[中建]精品创优工程PPT培训讲义(127页)

[中建]精品创优工程PPT培训讲义(127页)
2.3 精品工程是经得起严格检查的工程。
(1) 要经得起远眺,壮观、美、好。
(2) 要经得起微观检查,在细部构造上处理精细,如花岗岩地面, 磨光拼缝要好,不能二次加磨。
2.4 精品工程要经得起时时间的考验。申报鲁班奖的工程,要经过 一年使用、一个冬雨季的考验,不能出现:不均匀沉降、开裂、变 形、掉皮、变色等缺陷。
2、宏观检查(工程合法性、符合性、安全性及工程质量管理的系统性、科 学性、经济性)
2.1、合法性 绿色节能有效:节能减排的评估报告和施工节能减排措施。工业项目竣 工使用运行效果必须与当初批复的节能减排各项指标吻合。房建项目, 节能作为一个分部工程,要有单独的节能专项验收;工业项目,节能减 排符合报建时政府部门批准的各项指标要求;施工过程中采取节能减排 措施,即“绿色施工”、“绿色安装”符合国家相关规定要求。 消防验收合法:消防工程有专项验收报告,消防设施安全、可靠、有效。 卫生许可合法:水箱、饮用水有第三方检测报告,符合国家饮用水卫生标 准。 合同合法: ①符合资质要求; ②合同额度符合申报规模要求;③以结算额 度申报的以结算清单额度为准。
2.4 精品工程要经得起时时间的考验。申报鲁班奖的工程,要经过 一年使用、一个冬雨季的考验,不能出现:不均匀沉降、开裂、变 形、掉皮、变色等缺陷。
2、精品工程的特征
2.1 精品工程是优中选优的工程,是质量一流水平的工程。
2.2 精品工程必须是内坚外美,满足使用功能的工程。内坚:结构 质量坚固,地基基础可靠,没有安全隐患。外美:外观的观感质量 好,给人以美的享受。总体上达到精品工程。
2、宏观检查(工程合法性、符合性、安全性及工程质量管理的系统性、科 学性、经济性)
2.2、符合性 有没有超出立项审批的建设内容;是否存在“三边”工程;项目开工前 是否有创优计划、创优策划,以及创优计划的落实情况;设计质量的合 法性有无违反,是否满足了合同要求和使用功能;施工质量的合法性有 没有违反,是否满足合同质量约定;有无违反国家强制性条文的地方; 是否符合申报范围和条件,工程的实际面积、开竣工时间和是否按程序 进行了竣工验收等。申报范围内涉及到消防、节能减排环保卫生,是否 符合国家有关法律、法规等。

配网工程质量工艺创优培训教材

配网工程质量工艺创优培训教材

百叶窗效果图
一、配网工程施工的质量控制重点 1、配电房——门窗工艺
窗台外侧设置泄水孔,保证排水畅通 窗台外侧低内侧高利于排水并且在窗 框四周做了密封处理,防止渗水
一、配网工程施工的质量控制重点 1、配电房——门窗接地工艺
建筑物门窗接点 1、配电房——电房门
配网工程质量工艺创优
质量部
一、配网工程施工的质量控制重点 1、配电房——主体结构
砌砖工艺优良、砂浆密实饱满,灰缝横平竖直,马牙槎设置规范
一、配网工程施工的质量控制重点 1、配电房——外墙贴砖
外墙砖组砌正确,灰缝横平竖直、密实饱满;不应出现非整砖
一、配网工程施工的质量控制重点 1、配电房——散水工艺
一、配网工程施工的质量控制重点 7、电缆敷设
直埋电缆转弯敷设
电缆敷设图
一、配网工程施工的质量控制重点 7、电缆敷设
电缆沟敷设示意图
一、配网工程施工的质量控制重点
8、电缆沟、槽盒施工
符合设计要求,平直美观。 盖板安装板缝紧密平直,无明显 进水;沟底排水畅通,无明显积 水。安装槽盒时,应用水平尺控 制槽盒的水平度,槽盒每30m拉 线调直,保证槽盒在同一直线上。 槽盒与槽盒间必须紧靠,接口平 顺。槽盒在转弯段埋置时,须符 合电缆的转变半径。电敷设前槽 盒内填砂约100mm厚度,敷设 后再填满砂。
支、桥架敷设应 平直整齐,连接应连 续无间断,并应紧贴 墙面固定,接口应平 直、严密。桥架表面 应光滑无毛刺。
吊架安装式桥架
一、配网工程施工的质量控制重点 6、电缆支架/桥架
托臂安装式桥架
复合材料电缆支架安装
一、配网工程施工的质量控制重点
7、电缆敷设
电缆敷设要排列整 齐。不得有交叉,敷设 时牵引绳连接必须牢固, 其连接点应选用防捻器, 应有足够滑轮或吊轮, 确保电缆线芯不变开、 绞拧、铠装压扁、护层 断裂。在关键部位应有 专人监视及要有保护措 施。

工程创优质量培训计划表

工程创优质量培训计划表

工程创优质量培训计划表一、培训目标通过本次培训,使参训人员深入了解工程创优质量的重要性,掌握质量管理的基本理念和方法,提升质量管理意识和实际操作能力,进一步推动企业质量管理工作的持续改进和提升。

二、培训对象公司各部门质量管理人员、项目经理、工程技术人员等。

三、培训内容1. 质量管理基础知识培训2. 工程创优质量标准和要求3. 质量管理实际操作技巧培训4. 质量管理案例分析和经验分享四、培训方式和时间安排1. 线上培训:通过视频会议、在线课程等方式进行培训2. 线下培训:通过实地考察、案例分析等方式进行培训3. 时间安排:根据培训内容和参训人员的安排,合理安排培训时间表五、具体培训计划1. 质量管理基础知识培训(1)培训主题:质量管理基础知识(2)培训内容:质量管理的概念和原则、质量管理体系的构建和运行、质量管理的工具和技术等(3)培训方式:线上培训(4)培训时间:1天2. 工程创优质量标准和要求(1)培训主题:工程创优质量标准和要求(2)培训内容:工程创优质量管理的标准和要求、工程项目中的质量管理关键环节和重点工作内容等(3)培训方式:线下培训(4)培训时间:2天3. 质量管理实际操作技巧培训(1)培训主题:质量管理实际操作技巧(2)培训内容:质量管理工作中的实际操作技巧和方法、常见问题的解决方案、质量管理工具的使用和应用等(3)培训方式:线上培训(4)培训时间:1天4. 质量管理案例分析和经验分享(1)培训主题:质量管理案例分析和经验分享(2)培训内容:实际工程项目中的质量管理案例分析、企业质量管理的成功经验和做法分享等(3)培训方式:线下培训(4)培训时间:2天六、培训评估1. 培训结束后,进行培训效果评估,综合评估培训的实际效果和参训人员的反馈意见2. 根据评估结果对培训计划进行及时调整和改进,以确保培训的持续有效性七、培训后续跟踪1. 培训结束后,进行培训跟踪和反馈,收集参训人员的实际应用情况和问题反馈2. 根据反馈情况进行后续指导和支持,确保培训效果的持续性和稳定性追求卓越品质,提升企业核心竞争力是每个企业应该孜孜以求的目标。

工程质量保证措施和创优计划

工程质量保证措施和创优计划

工程质量保证措施和创优计划一、背景无论是建设房屋还是桥梁、道路等基础设施,工程的质量与安全非常重要。

施工方需要采取一系列的措施,确保工程质量、安全和可靠性。

本文将从质量保证措施和创优计划两个方面来探讨。

二、工程质量保证措施2.1 质量检查和监控在施工过程中需要严格按照规划和标准进行检查,通过合格的专业检测机构检测,保证质量符合相关标准和技术规范。

检查和监控过程需要记录,以便及时跟踪和解决问题。

2.2 人员培训施工人员需要经过专业的培训,掌握相关技术标准和实际施工技能。

同时,还需对工程质量、安全和环保进行教育宣传,让每个员工都具有质量意识和安全防范意识。

2.3 材料选择和采购在选择材料时,需要认真考虑其质量和性能。

材料采购需要经过严格的审核,保证其质量符合要求,同时要注意和控制成本。

2.4 实施管理管理是确保工程质量稳步提高的重要环节。

管理方面需要市场巨头的投入和科学的管理手段,实施有效的质量和安全管理措施,保障施工过程中的质量和安全。

三、创优计划3.1 制定计划更好的质量、安全和可靠性需要一个完善的计划和控制系统。

因此,在施工过程的早期阶段,应制定相应的优化计划,以便全面推出重大项目方案的整体计划,确保施工任务的高水平完成。

3.2 完善技术和工艺专业技术和先进工艺是保证工程质量和安全的关键。

施工过程中,需要不断完善与创新技术和工艺,以更好的方法来保障工程的稳步推进和稳步改善。

3.3 强化团队协作质量和安全管理调动起来团队协作和统一合作意识,需要考虑团队成员的素质和技能,强化团队人员之间的沟通和协作,确保思想政治和行动上的统一。

四、总结工程质量保证和创优计划是建设工程中非常重要的一部分。

它需要施工方对质量管理行为不断加强,并在施工过程中不断探索创新,取得优异的成绩。

同时,要强调管理和沟通能力的重要性,展现良好的工程管理风范,提高工程建设水平和施工质量,最终实现工程的高水平完成。

施工质量保证措施及创优计划

施工质量保证措施及创优计划

施工质量保证措施及创优计划一、施工质量保证措施1.建立完善的质量管理体系:我们将建立和完善施工质量管理体系,包括编制施工质量管理手册、质量验收标准和质量管理流程图等,确保施工过程中每个环节都能够按照标准操作,达到预期的质量要求。

3.重视施工组织和协调:我们将制定详细的施工组织方案,明确施工任务、工序、时间节点等,并安排专门的施工班组进行协调和监督,确保施工进度和质量的同时,充分考虑施工人员的安全和健康。

4.强化质量监督和检查:我们将设立专门的质量监督和检查人员,对施工现场进行定期的巡视和检查,及时发现和解决施工过程中存在的问题,并进行记录和整改。

同时,我们将加强与监理单位和业主单位的沟通和协作,共同做好质量监督和管理工作。

5.实施严格的质量验收制度:在施工结束后,我们将按照规定进行质量验收,对工程进行全面、细致的检查,确保施工质量符合标准要求。

对于存在的质量问题,我们将及时整改,并进行追溯和排查。

二、创优计划1.加强技术培训和提升:我们将加强施工人员的技术培训,提高他们的专业素质和操作技能。

同时,我们将引进先进的施工技术和设备,提高施工效率和质量水平。

2.推行精细管理和精益施工:我们将采用精细管理的方法,根据工程特点制定细致的施工方案,并对施工过程进行全程跟踪和监督。

通过精益施工,优化施工流程和资源配置,提高施工效率和质量。

3.加强与设计单位和监理单位的合作:我们将加强与设计单位和监理单位的沟通和协作,密切配合,共同解决施工过程中的问题和难题。

同时,我们将积极主动地提出改进建议,参与设计和施工方案的优化,以确保工程质量达到预期要求。

4.建立和完善质量奖惩制度:我们将建立健全质量奖惩制度,对施工质量优异的人员和班组进行奖励和嘉奖,激发他们的积极性和创造性。

对于存在质量问题的人员和班组,我们将进行严肃的批评和惩戒,促使他们改正错误,提高工作质量。

5.加强学习和借鉴他人经验:我们将密切关注行业的最新发展动态,学习和借鉴他人的优秀经验和做法,不断提升自身的施工质量和技术水平。

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工程质量创优规划培训资料-----------------------作者:-----------------------日期:江北新区综合管廊二期工程工程质量创优规划编制:________________审核:________________批准:________________中铁十七局集团市江北新区综合管廊二期工程施工总承包指挥部二〇一六年十一月目录工程质量创优规划..................................... - 0 - 1.概述............................................... - 0 -1.1 编制目的...................................... - 0 -1.2 编制依据...................................... - 0 -2.工程概况........................................... - 0 -3.工程质量目标和工程质量创优目标..................... - 1 -3.1 工程质量目标.................................. - 1 -3.2 工程质量创优目标.............................. - 1 -4.创优计划........................................... - 2 -5.创优组织........................................... - 2 -5.1 创优领导小组.................................. - 2 -5.2 职责 ......................................... - 3 -6.质量保证体系...................................... - 11 -6.1 工程质量保证措施............................. - 11 -6.2 安全保证措施................................. - 38 -6.3 环保保证措施................................. - 39 -6.4 进度保证措施................................. - 40 -6.5 技术创新保证措施............................. - 40 -6.6主要工序质量保证措施......................... - 45 -7.检查与考核........................................ - 54 -7.1 检查机制..................................... - 54 -7.2 动态管理机制................................. - 54 -8.质量通病及防治措施................................ - 55 -8.1钢板桩质量通病和处理措施..................... - 55 -8.2水泥土搅拌桩质量通病及处理措施 ............... - 58 -8.3工法桩质量通病及处理措施..................... - 59 -8.4钻孔灌注桩质量通病和处理措施................. - 63 -8.5高压旋喷桩质量通病和处理措施................. - 78 -8.6地基换填质量通病及处理措施................... - 84 -8.7级配碎石质量通病及防治....................... - 95 -8.8管桩质量通病和处理措施....................... - 97 -8.9基坑支撑系统质量通病及处理措施 .............. - 102 -8.10 降(排)水质量通病及处理措施................. - 104 -8.11钢筋工程质量通病及处理措施................. - 108 -8.12模板工程质量通病及处理措施................. - 120 -8.13混凝土工程质量通病及处理措施 ............... - 133 -8.14防水工程质量通病及处理措施................. - 142 -8.15土方回填工程质量通病及处理措施 ............. - 145 -9.配套文件......................................... - 146 -工程质量创优规划1.概述1.1 编制目的为切实加强项目工程质量管理,明确江北新区综合管廊二期工程质量创优目标及措施,指导创优工作顺利实施,保证江北新区综合管廊二期工程施工质量满足设计和规要求,工程质量达到国家、行业质量验收标准,确保国家级优质工程,特制订本质量创优规划。

1.2 编制依据1.2.1 国家有关工程质量管理政策和法规。

1.2.2 国家有关技术标准、规、规程和验收标准。

1.2.3 国家批准的有关本工程的文件。

1.2.4 与建设单位签订的合同、协议或会议纪要。

1.2.5 建设单位、监理、有关本工程的管理办法、文件、通知和会议纪要。

1.2.6 《中铁十七局集团公司管理制度汇编》(质量、职业健康安全、环境一体化管理体系文件)。

2.工程概况江北新区综合管廊二期工程位于江北新区核心区及其周边地区的18条路段下,地下综合管廊全长约53km,其中:干线综合管廊31.29km,支线综合管廊22.12km。

江北新区核心区及其周边地区的18条路段分别为:浦滨路、横江大道、七里河大街、定山大街、浦辉路、石佛大街、兴隆路、康华路、沿山大道、埂大街、珍珠南路、胜利路、兴浦路、万寿路、浦乌路、镇南河路、商务西街、绿水湾路。

建设的主要容为:既有管线改迁、交通导改、土方开挖、地基处理及支护、盾构(顶管)施作、管廊本体及排水、消防、通风、电气、监控(含监控中心)、道路及绿化恢复等工程。

3.工程质量目标和工程质量创优目标3.1 工程质量目标3.1.1 总体工程质量目标质量符合国家、住建部、省地方有关标准、规和设计文件要求,整体质量达到世界先进水平,经得起运营检验和历史考验。

具体指标为:①检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%,单位工程一次验收合格率100%。

杜绝质量事故。

②主体工程质量零缺陷③工程建设符合国家规划、环保及水土保持、节能和新技术应用等要求。

④工程建设符合国家规划、环保及水土保持、节能和新技术应用等要求。

⑤竣工文件真实可靠,规齐全,一次交接合格。

3.2 工程质量创优目标3.2.1 指导思想:源头把关、过程控制、精细管理;安全、优质、高效建设,一次成优;以创优规划为契机,加强江北新区综合管廊二期工程建设质量管理工作,实现建设目标。

3.2.2 工程质量创优目标:创国家优质工程奖。

4.创优计划江北新区综合管廊二期工程质量创优分为企业级、市级、省级和国家级。

4.1企业级奖争创集团公司优质工程奖。

4.2 市级奖创市市政基础设施工程“金陵杯”优质工程奖。

4.3 省级奖创省“扬子杯”优质工程奖。

4.4国家级创国家优质工程奖。

5.创优组织5.1 创优领导小组为实现国家优质工程的创优目标,项目经理部成立以项目经理为组长,项目党工委书记、副经理、总工程师、安全总监为副组长,项目经理部各部室负责人为组员的创优领导小组,负责指导、监督、检查标段工程创优工作。

创优领导小组下设办公室,设在安全质量部。

项目经理部创优领导小组成员如下:组长:副组长:组员:各工区成立以工区经理为组长,工区总工为副组长,工区各部室负责人为组员的创优领导小组。

5.2 职责5.2.1创优领导小组职责项目经理部创优领导小组负责本规划的落实,指导、监督、检查、协调各工区创优实施细则编制及实施,并负责工程创优总结等工作。

各工区创优领导小组负责编制并实施各自创优实施细则,并对实施情况全程监控。

5.2.2项目经理工程质量管理职责1.项目经理是质量管理工作的领导者和组织者,对本项目质量管理工作负管理和领导责任。

2.认真贯彻执行国家和上级单位颁布的工程质量管理方针、政策、法令、各种制度。

3.组织质量检查,推行全面质量管理,严格执行质量奖罚规定。

4.严格按施工程序办事,随时掌握工程进度和质量情况。

5.正确处理质量与工期关系,组织均衡生产,当工期与质量发生矛盾时,优先保证工程质量。

6.对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。

5.2.3总工程师工程质量管理职责1.认真组织审核设计图纸,严格按照设计图纸和技术要求施工。

对违反施工技术规、质量验收标准、设计文件、操作规程和施工程序的施工单位和个人,有权制止,及时纠正质量问题。

2.组织员工进行技术培训,推广应用“四新”成果和工法。

3.加强对测量等质量基础工作领导,督促正确使用和管理测量仪器,对测量精度超标负领导责任。

4.参与质量事故调查、分析。

5.负责组织技术、质量档案的整理工作。

6.对因技术原因造成质量事故及不合格工程负领导责任。

7.负责工程变更设计工作。

8.组织检查各工区的施工质量,负责QC管理工作。

5.2.4安全质量部工程质量管理职责1.贯彻执行国家现行有关标准、技术规。

2.制定质量管理制度和质量管理办法。

3.对各工区质量管理工作进行检查和指导。

4.负责全面质量管理工作,组织质量计划、创优规划的制定和落实。

5.组织工程质量检查,落实奖罚制度。

6.按规定参加质量事故调查和处理。

7.督导各工区试验室建设及工作开展。

8.贯彻执行ISO9000标准。

9.参加竣工文件的编制、移交工作。

5.2.5工程管理部工程质量管理职责1.贯彻执行国家现行有关技术规、规程、标准。

2.做好对下施工技术与变更工作的指导、监督、服务工作,做好上传下达工作。

3.指导、审核工区上报施工方案,并具体负责实施性施工组织设计及施工方案的编制及测量管理工作。

4.组织项目制定重、难点工程施工方案及优化工作。

5.协助工区审核技术交底工作,结合施工现场提出合理的施工技术咨询工作,推行标准化、规化施工,参与贯彻执行ISO9001标准工作。

5.2.6设备物资部工程质量管理职责1.对供应商进行评价,建立合格供应商名录,并受控。

2.对进场的物资进行进货检验,审查材料合格证和出厂证明,按规定办理抽样送检、复检工作,对物资不合格品实施评审和处置。

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