圣地百诚燃气股份有限公司工程建设项目管理制度汇编(最新版)

工程建设项目管理

制

度

汇

编

目录

流程图

第一部分项目建设工程总体编制办法 (3)

第一章总则 (3)

第二章编制管理 (4)

第三章编制内容要求 (4)

第四章奖励与处罚 (5)

第二部分项目建设工程总体管理办法编制纲要 (6)

前言 (6)

第一章总论 (6)

第二章项目管理 (6)

第三章设计管理 (7)

第四章物资采办管理 (7)

第五章施工管理 (8)

第六章外事管理 (9)

第七章生产准备及试车 (9)

第八章竣工验收 (9)

第九章附表、附图 (10)

第十章建设项目工程开工条件管理规定 (20)

第三部分项目建设工程汇报制度管理办法 (23)

第二章汇报内容 (23)

第三章汇报方式及时间要求 (24)

第四章附则 (24)

第四部分项目工程建设施工图设计管理办法 (31)

第一章总则 (31)

第二章设计管理组织和职责 (31)

第三章施工图设计服务商的委托 (32)

第四章施工图设计管理内容 (33)

第五章施工图设计审查 (34)

第六章施工图设计变更及后评价 (35)

第七章附则 (35)

第五部分工程建设项目施工图会审管理办法 (41)

第一章总则 (41)

第二章会审组织、职责和管理程序 (41)

第三章施工图会审内容 (42)

第四章施工图设计交底 (44)

第五章施工图会审步骤、方法 (45)

第六章经费与奖罚 (46)

第七章附则 (47)

第六部分工程建设项目招标管理办法 (53)

第一章总则 (53)

第二章管理职责 (53)

第三章招标范围和方式 (55)

第四章招标 (56)

第五章标底 (59)

第六章投标 (60)

第七章开标、评标和中标 (60)

第八章罚则 (64)

第九章附则 (65)

第七部分工程建设项目施工管理办法 (66)

第一章总则 (66)

第二章组织和职责 (66)

第三章施工准备 (67)

第四章质量管理 (68)

第五章质量问题与质量事故 (70)

第六章施工工期控制 (71)

第七章施工投资控制 (72)

第八章施工安全管理 (73)

第九章附则 (74)

第八部分物资采办管理 (75)

第一章总则 (75)

第二章管理机构与职责 (75)

第三章物资分类与管理 (75)

第四章计划管理 (76)

第五章采购管理 (76)

第六章质量管理 (77)

第七章供应商管理 (77)

第八章结算支付 (78)

第九章信息统计和资料管理 (78)

第十章监督与考核 (79)

第九部分竣工验收管理办法 (80)

第一章总则 (80)

第二章竣工验收标准 (80)

第三章竣工验收组织 (81)

第五章竣工验收内容及程序 (81)

第六章专项验收 (82)

第七章竣工资料及竣工验收文件要求 (84)

第八章竣工资料费用和竣工验收费用 (89)

第九章附则 (89)

1，总流程图

4，管道、设备、附属设施流程

第一部分项目建设工程总体编制办法

第一章总则

第一条为加强集圣地佰诚能源股份有限公司、各大区全资子公司、控股子公司、和直属分公司建设项目工程建设总体管理编制工作，提高建设项目实施的计划性、科学性，确保工程建设质量、安全和工期，合理控制建设投资，提高投资效益，特制定本办法。

第二条本办法适用于圣地百诚能源股份有限公司及各大区全资子公司、控股子公司和直属分公司（以下简称各分公司）所有新建、改扩建、技改技措等建设项目。

第三条项目建设工程总体编制办法是建设项目管理的指导性文件。建设、设计、施工、物资采办、监理、生产等单位在工程建设过程中都必须依据项目建设总体编制管理办法统筹安排各项工作。

第二章编制管理

第四条各分公司项目建设工程总体管理办法实行分级管理。限额以上（工程总投资1000万元以上）的建设项目必须按要求编制工程建设总体管理办法，限额以下（工程总投资1000万元以下）的建设项目应参照本办法编制项目工程建设管理办法，视工程情况可适当简化。

第五条项目建设工程总体管理办法的编制工作由各分公司在可行性研究报告批准和项目管理机构组建后开始筹划，在初步设计批准后一个月内编制完成。工程总投资3000万元以上的项目建设总体管理办法由圣地百诚能源股份有限公司审查后，上报集团投资决策委员会批准；限额以下建设项目的总体部署由各分公司批准，报圣地百诚能源股份有限公司审核及在投资决策委员会备案。

第六条项目建设工程总体管理办法一经批准，必须严格执行，工程建设过程中，工期、质量、投资指标的调整，须报圣地百诚能源股份有限公司工程技术运营部批准。

第三章编制内容要求

第七条项目建设工程总体管理办法应以国家或圣地百诚能源股份有限公司、下属各分公司批准的可行性研究报告、初步设计文件为依据，结合工程的实际情况进行编制。

第八条项目建设工程总体管理办法内容主要包括前言、项目管理、设计管理、物资采办管理、施工管理、生产准备及试车、竣工验收等章节。具体内容详见附件《陕西圣地百诚燃气股份有限公司工程建设总体部署编制纲要》。

第九条项目建设工程总体管理办法应结合各公司所有建设工程项目实际和工程建设特点，对工程项目管理机构、勘察设计、物资采办、施工、生产准备、投料试车、竣工验收、外事工作、资金筹措等各项工作统盘考虑，做出部署安排。不同工程可根据实际情况调整增减内容，但总体框架不变。