浅谈电力企业经济管理存在的问题和解决方法

浅谈电力企业经济管理存在的问题和解决方法

发表时间：2017-08-01T10:50:15.673Z 来源：《电力设备》2017年第10期作者：王敏[导读] 摘要：电力企业生产运营活动在新形势下呈现出了新的特点，其中经济管理工作作为企业获得理想经济效益，维持自身持续发展的重要内容

（淮安市楚明电力实业开发有限公司 223200）摘要：电力企业生产运营活动在新形势下呈现出了新的特点，其中经济管理工作作为企业获得理想经济效益，维持自身持续发展的重要内容，是管理人员一直关注要点环节。现阶段，我国电力企业经济管理工作受思想落后、方法陈旧、执行不力、信息化建设水平不足等因素的影响，依然存在着一定的问题，限制着经济管理工作的有效进行。本文现针对这些问题进行分析研究，在此基础上提出相应的解决

方法。

关键词：电力企业；经济管理；问题；解决方法 1电力企业经济管理存在的问题分析

1.1经济管理思维理念落后

我国电力企业由国家组织建立，企业性质在体制机制改革之前，均属于国家企业，企业的经营也是垄断的，行业不允许自由竞争，进而导致很多企业的经营管理者思想守旧，其认为仅需要按照既定的政策运行，就可获得收益，市场中鲜有竞争的对手，不需要加强经济管理，耗费人力物力,以至于在电力企业中形成从上到下落后的经济管理思维理念。思维管理理念的落后不仅不利于电力企业应对电力体制改革，也不利于企业可持续发展目标的实现。

1.2经济管理模式方法陈旧

目前，电力企业实行独立的经济核算，但由于电力企业长时间的垄断经营，遏制了多种资本开发电源的积极性，使得电力企业的市场竞争不充分。同时，在计划经济的管理模式下，企业内部各部门管理出现了各自为政的情况，各部门各行其是，缺少综合的、统一的管控，这在很大程度上影响了企业的整体规划，并大大增加了企业内部的各项开支，进而加重了企业的经营负担。

1.3经济管理执行力度不够

在电力企业经济管理工作中，仅具备健全的经济管理体制是远远不够的，还需要真正制定经济管理体制，而执行力度的不足，就算是再好的制度，无法将其投入实际工作环境中，其作用依旧无法充分的发挥。就当前情况来看，经济管理执行力度不足依旧是电力企业经济管理工作中存在的问题，企业要想实现其长远的发展，必须妥善解决此项问题。

1.4信息化管理水平较低

就当前情况来看，信息化技术己经被广泛应用于企业的各项管理中。通过信息化管理的应用，可有效提高企业经济管理效率，规范企业经济管理，但电力企业由于受到落后管理模式等因素的影响，其信息化管理水平远远低于其他企业，导致在电力企业日常经济管理中存在信息编码缺乏规范性、信息系统不一致等现象，大幅降低了企业管理效率。 2新形势下电力企业经济管理问题的解决方法 2.1与时俱进，促进管理观念年轻化

管理人员的思想直接影响着经济管理制度的模式，现在的电力企业急需更加年轻、更有活力的想法和制度，这就意味着我们需要至少思想上更加年轻、更加能跟随时代潮流的管理层人员，因此在进行管理人员的选择和培训时，应在相关方面进行考核、评价和教育，力图让电力企业的经济管理办法更加符合现代背景和需求。

2.2把握方向，完善执行经济管理制度

完善的经济管理制度一定要切合环境背景和企业自身情况，因地制宜，保留经过长时间考验沉淀的优点长处，通过学习其他优秀企业的精华与自身实际结合，建设一个符合公司现状的规章制度，并且跟随实践情况和不同发展阶段进行调整和增减。但是仅仅只有好的管理制度是不够的，必须投入实践运行中才能起到真正的作用。在完善经济管理制度以后，管理人员需要投入大量时间精力践行该制度，尤其是在实践初期。万事开头难，在最初执行经济管理制度的时候，必然会有很多员工不以为意、不会严格遵守，应适当加大奖罚力度，通过一定的手段，坚决将制度落实到工作中。

2.3加大管理创新力度

在电力企业经济管理中创新主要分为以下几个方面：（1）树立现代化管理观念。电力企业创新的第一步是树立现代管理理念，这是电力企业谋求发展、不断与时俱进的必经之路。具体来讲，现代管理理念主要包括客户价值最大、社会利益最大、企业管理集约化等观念，只有在这些现代管理理念支撑下，电力企业才可以更好地做好经济管理工作。为此，电力企业应该积极转变观念，在不断学习现代管理的基础上进行摸索，不断创新电力企业经济管理新方式。

（2）加强经济管理信息化建设。现在是信息时代，信息的即时性就是财富。电力企业经济管理现在急需建设创新型的企业文化，便要借助现代网技术，创建网络化的管理平台和信息系统，增强信息传播的即时性和信息反馈的便捷性。宣传是必不可少的环节，是让更多顾客了解企业的窗口，是迎接更多机遇的筹码之一。电力企业想要在经济管理上创新，在宣传上绝不能放松。而网络宣传显然更经济、更多元化、受众面更广。因此，以互联网为平台做宣传是很好的选择。电力企业可以考虑在相关的网站上设立自己的板块或建设企业官网进行宣传。

2.4加大成本核算力度

成本核算的重要性己经无须多言，加大成本核算力度的具体做法如下：（1）提升相关工作人员的专业素质。电力系统要进行成本核算并不是容易的事情，毕竟电不是普通的可以计数的商品。因此要想对成本进行核算，相关的工作人员技术必须过硬。计算成本的员工需得到足够重视，对他们进行相关的专业素质的培养。

（2）规范核算过程。根据计算方法的不同可以将成本核算的方式分为几个不同的类型，包括经验法、核对法、验算费用法等，具体采用何种方法需要工作人员联合实际情况选择适当方法进行核算。核算过程直接关乎结果的准确程度，所以核算成本的计算过程一定要规范，否则将得到错误的结果，造成企业的损失。

（3）强化核算成本的观念。一定要培养员工对于成本核算的重视程度，可以通过动员会议或者在企业媒体上进行相关报道和演讲，转化基层人员的成本核算观念，使之能够积极配合成本核算的各项工作，或者全员均参与到成本核算的工作中，使得成本核算工作更加顺利。只有使得员工认识到成本核算对于电力企业经济管理和发展的重要作用，认同自己的工作才能真正的重视工作、认真负责。

结语

综上所述，伴随着市场经济的深入推进，电力企业的经济管理理念与方式方法也需要及时跟进并不断走向创新。僵化与一成不变的经济管理注定不能满足市场经济对电力企业提出的要求。这就需要我们的管理人员能够审时度势、对症下药，以实现管理与电力企业经济发展的良性互动，进而实现双方的共赢。

参考文献

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