苹果公司如何建立企业核心竞争力
核心竞争力的故事
核心竞争力的故事引言作为一个企业，要想在市场中脱颖而出，赢得竞争，就要有独特的核心竞争力。
核心竞争力是指企业在特定领域内相对于竞争对手具备的独特优势，是企业生存和发展的关键。
既然核心竞争力如此重要，那么这些核心竞争力是如何形成的呢？本文将以几个企业的案例为例，讲述核心竞争力的故事。
案例一：苹果公司苹果公司是全球知名的科技公司，它的核心竞争力在于创新能力和用户体验。
从20世纪80年代推出第一台个人电脑开始，苹果公司就一直以创新能力著称。
无论是首款iPod，还是颠覆性的iPhone和iPad，苹果公司总是能在市场上引领潮流。
苹果公司的创新能力源于其独特的企业文化和团队合作精神。
公司鼓励员工不断尝试新的想法，提供良好的创新环境。
此外，苹果公司也注重用户体验，致力于设计优秀的产品。
从硬件到软件，苹果公司始终坚持以用户为中心，提供简洁、直观、高效的体验，不断满足用户的需求。
案例二：谷歌公司谷歌公司是全球最大的搜索引擎，其核心竞争力主要体现在技术实力和数据分析能力上。
谷歌公司拥有庞大而强大的技术团队，不断研发新的搜索算法和技术，提高搜索结果的准确性和效率。
同时，谷歌公司还利用大数据分析技术，深入挖掘用户需求和行为，为用户提供个性化的搜索服务。
除了搜索引擎，在人工智能领域，谷歌公司也拥有很高的技术实力。
其自动驾驶汽车项目Waymo以及AI助手Google Assistant等产品，都展示了谷歌公司在人工智能领域的独特竞争能力。
案例三：耐克公司耐克公司是全球知名的运动品牌，其核心竞争力主要体现在品牌价值和营销能力上。
耐克公司始终坚持品牌定位和品牌价值观，致力于成为全球运动员的首选品牌。
通过与顶级运动员和运动团队的合作，耐克公司成功地树立了自己在运动领域的领导地位。
耐克公司的营销能力也是其核心竞争力的关键之一。
耐克公司善于运用大数据分析技术，了解消费者需求，针对性地开展产品创新和市场推广。
此外，耐克还注重创新的营销活动，比如与音乐、艺术等领域的合作，为品牌注入新的活力。
企业核心竞争力
企业核心竞争力企业核心竞争力是指企业在特定市场条件下，通过其独特的资源、优势和能力，相对于竞争对手表现出的优势。
核心竞争力是企业长期成功的基础和竞争优势的源泉。
本文将围绕企业核心竞争力展开讨论，探讨企业如何构建和提升核心竞争力。
一、核心竞争力的定义和重要性企业核心竞争力是指企业在市场竞争中相对其他竞争对手表现出的优势。
它是基于企业独特的资源、优势和能力所形成的，并且具有持续性。
企业的核心竞争力包含了诸多因素，如技术研发能力、品牌影响力、供应链管理、人力资源等。
核心竞争力对企业的重要性不言而喻。
首先，核心竞争力是企业在市场竞争中生存和发展的基础。
只有具备独特的优势，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
其次，核心竞争力是企业实现持续发展和盈利能力的关键。
没有核心竞争力的企业难以在市场上长久存在，更难以持续创造经济效益。
二、构建企业核心竞争力的要素1. 独特的资源和优势企业必须依靠独特的资源和优势来构建核心竞争力。
这些资源和优势可以包括专利技术、独特的产品或服务、品牌声誉、渠道资源等。
通过差异化的产品或服务，企业能够吸引客户和保持竞争优势。
2. 先进的技术和研发能力技术研发是企业核心竞争力的重要方面。
企业要不断投入研发，并保持技术的领先地位。
只有拥有先进的技术和研发能力，企业才能不断创新、提高产品质量和生产效率，满足市场需求。
3. 有效的供应链管理优秀的供应链管理能够提高企业的核心竞争力。
通过建立稳定的供应商关系、优化物流和仓储管理，企业能够降低成本、提高产品质量和交货速度，从而赢得市场竞争优势。
4. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一。
企业要构建核心竞争力，需要吸引和培养具有核心竞争力的人才。
通过建立科学的人力资源管理体系，打造高效的团队，企业能够充分发挥人才的潜力，从而提升企业的竞争力。
三、提升企业核心竞争力的策略1. 创新驱动创新是达到核心竞争力的重要途径。
企业要通过不断的研发和创新，提高产品或服务的独特性。
如何打造企业的核心竞争力
如何打造企业的核心竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并持续发展，打造核心竞争力至关重要。
核心竞争力是企业独特的、难以被竞争对手复制的优势，它能够为企业带来长期的竞争优势和稳定的利润。
那么，企业应该如何打造核心竞争力呢？首先，创新是打造核心竞争力的关键。
企业需要不断地进行产品创新、技术创新和商业模式创新。
在产品创新方面，要深入了解市场需求和客户痛点，开发出具有独特功能和价值的产品。
比如苹果公司，凭借其不断创新的 iPhone 系列产品，引领了智能手机的潮流，赢得了大量忠实用户。
技术创新则能帮助企业提高生产效率、降低成本、提升产品质量。
例如，许多制造业企业引入自动化生产线和先进的生产技术，大大提高了生产效率和产品品质。
商业模式创新也是不可忽视的，像共享经济的出现，改变了传统的出行和住宿方式，为相关企业创造了巨大的商机。
其次，人才是企业打造核心竞争力的核心要素。
优秀的人才能够为企业带来新的思路、创新的方法和高效的执行力。
企业要建立完善的人才招聘和培养机制，吸引和留住优秀人才。
在招聘时，不仅要注重学历和工作经验，更要关注应聘者的创新能力、团队合作精神和学习能力。
同时，为员工提供良好的培训和发展机会，让他们不断提升自己的能力和素质。
此外，建立合理的激励机制，如薪酬福利、股权激励等，能够充分调动员工的积极性和创造力。
再者，品牌建设对于打造企业的核心竞争力具有重要意义。
一个强大的品牌能够在消费者心中树立良好的形象和口碑，增加产品的附加值，提高客户忠诚度。
企业要明确自己的品牌定位和价值观，通过优质的产品和服务来传递品牌形象。
同时，积极进行品牌推广和营销，利用各种渠道，如广告、公关、社交媒体等，提高品牌的知名度和美誉度。
例如，可口可乐凭借其独特的品牌形象和广泛的品牌推广，成为全球知名的饮料品牌。
此外，企业还需要建立高效的管理体系。
良好的管理能够优化企业的资源配置，提高运营效率，降低经营风险。
企业要制定明确的战略规划和目标，并将其分解为具体的行动计划，确保各项工作有序推进。
企业核心竞争力案例
企业核心竞争力案例企业核心竞争力是指企业相对于其竞争对手具有独特而且具有持续竞争优势的能力。
在市场竞争日益激烈的环境下，企业必须发展和巩固自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续高效的发展。
以下将通过苹果公司作为案例，分析其成功的核心竞争力。
苹果公司是全球知名的科技公司，以设计、研发和销售消费电子产品而闻名。
苹果公司的核心竞争力主要体现在以下几个方面：首先是创新研发能力。
苹果公司一直致力于不断推出颠覆性的产品和创新的技术，如iPhone、iPad和Apple Watch等。
这些产品的成功源于公司在研发方面的领先能力，以及对用户需求的深刻理解。
苹果公司在研发阶段注重用户体验，致力于提供更加智能、便捷和易用的产品和服务。
其次是卓越的设计能力。
苹果的产品在外观和功能设计方面一直保持着高水平。
这得益于公司强大的设计团队和对细节的精益求精。
苹果的产品设计简洁、时尚，注重人机交互的友好性，使用户能够更加方便地使用产品并提高产品的附加值。
第三是完善的供应链管理。
苹果公司通过建立稳定的供应链体系，实现了产品的高品质和快速上市。
公司与供应商之间建立了长期稳定的战略合作关系，并通过直接投资、技术支持和培训等方式提升供应链合作伙伴的能力。
这种供应链管理体系使公司能够更好地控制产品质量、缩短产品上市时间，并保证市场需求的快速响应。
此外，苹果公司还通过品牌价值和强大的市场营销能力构建了核心竞争力。
苹果的品牌价值和知名度在全球范围内都非常高，消费者普遍认可和追捧苹果的产品。
同时，苹果公司通过巧妙的营销策略和活动，将产品与品牌形象紧密结合，提升了品牌的影响力和市场份额。
总的来说，苹果公司的核心竞争力建立在其创新研发能力、卓越的设计能力、完善的供应链管理和品牌价值上。
这些竞争优势相互支撑，为苹果公司提供了持续的市场竞争力。
同时，苹果公司不断加强对核心竞争力的重视和投入，努力保持竞争优势，并在全球市场中占据领先地位。
企业核心竞争力的名词解释
企业核心竞争力的名词解释企业核心竞争力是一个重要的商业术语，它可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势。
以下是对企业核心竞争力的详细解释。
1. 定义：企业核心竞争力是指企业在市场上所拥有的、其他竞争对手难以仿效或替代的优势能力。
这种能力必须来源于企业长期的经营实践，例如品牌形象、产品质量、研发能力、经营体系、用户服务等。
2. 特征：企业核心竞争力必须满足以下特征：a. 稳定性强：企业核心竞争力建立在长期的经营实践基础上，不是一蹴而就的，因此它的稳定性是显著的。
b. 独特性：企业核心竞争力必须具备独特性，即其他竞争对手难以模仿或替代。
c. 相关性：企业核心竞争力必须与企业的业务品牌紧密相关，能够带来持久的商业优势。
3. 升级：企业核心竞争力需要持续升级，以便吸引更多的客户、提高产品的质量，加强企业的研发能力等。
当企业的核心竞争力遭到挑战时，才能够更好地适应变化，保持在市场竞争中的优势。
4. 建立：企业核心竞争力的建立需要以下步骤：a. 定位：企业必须清楚地知道自己的定位，以及自己在市场上的竞争优势。
b. 测量：企业必须细致地分析自己的优势，以便确定自己的核心竞争力。
c. 增强：企业必须持续地加强自己的核心竞争力，以便在市场上保持竞争力。
d. 保持：企业必须不断地进行监控，以确保自己的核心竞争力不会退步或失去优势。
5. 实际应用：企业核心竞争力是企业在市场上获得成功的关键。
例如，苹果公司的核心竞争力在于其独特的产品设计，汽车行业的核心竞争力则是生产出高品质、可靠且高效的汽车。
总之，企业核心竞争力是企业成功的重要因素，它需要长期的经营实践和不断的升级，以便保持在市场上的竞争优势。
打造企业核心竞争力的21个着力点
打造企业核心竞争力的21个着力点一、标题：拥有核心技术的研发能力企业的核心竞争力能否持续增强，与其拥有独特的技术研发能力密不可分。
首先，企业的技术研发能力是支撑其核心竞争力的重要来源。
其次，技术研发能力的长时间持续性，能够为企业突破市场竞争带来优越的支持。
技术是企业的根基，而研发能力则决定了企业的长期竞争力。
企业应该在研发过程中注重提高其核心技术研发能力，出现重磅产品的能力，以及快速响应市场变化的能力，从而在高度竞争的市场中始终处于优势地位。
二、标题：高品质服务与客户满意度企业核心竞争力的持续提升不仅在技术开发上，还要在服务品质上下大工夫。
优秀的服务，无论在产品的介绍、售前维护还是售后服务上，都可以很好地满足客户需求，增强客户的品牌忠诚度。
随着市场竞争的日益激烈，企业的服务品质和客户满意度变得越来越受到关注。
客户的满意度不仅是企业品牌积累的关键，更是企业可持续生存发展的核心动力。
因此，企业需要提升服务品质，为客户提供更好的产品和服务，增强企业的竞争力。
三、标题：完善的生产和供应链管理一个良好的供应链管理是核心竞争力的关键之一。
建立起供应链管理能力，有助于企业快速响应市场变化，有效控制成本，提高企业的效率和生产能力。
当今市场环境变幻莫测，对企业的供应链和生产能力提出了更高的要求。
通过对供应链的完善和优化，企业能够进一步提升自身的竞争力，跟上行业的步伐。
四、标题：领先的市场营销和广告策略在市场营销和广告策略上不断创新、突破和变革，也是企业打造核心竞争力的重要途径。
良好的品牌营销策略有助于企业打开新市场、拓展新优势，在竞争激烈的市场中开拓市场份额，强化企业品牌形象。
随着市场与消费者需求的变化，企业的市场营销策略也要与时俱进，加强与客户的沟通，提高对客户的了解。
同时，企业要在产品推广过程中，突出其独特的卖点，不断创新营销策略及广告媒介，让自身品牌与众不同，提升在消费者心中的形象，从而获得更多客户群体。
五、标题：企业文化的培育和构建构建优良的企业文化，不仅可以更好地为企业员工提供发展平台，也可以使企业的核心竞争力得到一定程度的提升。
如何打造公司核心竞争力
如何打造公司核心竞争力打造公司核心竞争力是每个企业家都非常关注的问题。
与此同时，在如今激烈的市场竞争环境中，企业需要拥有多个核心竞争力才能够生存和发展。
本文将从企业战略、品牌、创新、人才和社会责任等方面探讨如何打造公司核心竞争力。
一、企业战略企业的战略是一个公司发展的指南。
在制定战略时，企业应该考虑自身定位和市场趋势，从而制定一个长期的发展计划。
同时，企业战略也应该紧密与企业文化相结合，确保每个员工都能了解并奉行企业的核心价值观。
在确定企业战略时，企业应该明确竞争优势，并寻找一种独特的价值命题。
例如，苹果公司以设计、创新和用户体验为其核心领域。
这种战略使得苹果公司成为一个受到欢迎的品牌，拥有强大的市场地位。
企业还应该利用市场营销工具来传达其战略，以加强其品牌形象。
二、品牌品牌是公司最重要的资源之一。
品牌是企业在市场上的形象和声誉，它能够为企业带来高度的认知度和客户忠诚度。
为了打造一个强有力的品牌形象，企业应该着重于以下几点。
1. 建立独特的品牌形象品牌形象应该独特、清晰、简洁。
企业可以通过打造一个简单而具有标志性的图形标志来强化品牌形象。
识别因素应该与企业文化相呼应，并使所有品牌材料保持一致。
2. 建立品牌口碑品牌口碑是公司的声誉，可以传达一个企业的价值观和品质标准。
通过提供优质的产品和服务，并确保客户满意，企业可以建立一个良好的品牌口碑。
3. 创造“限售的”品牌企业应该营造一种独特、限售的品牌形象，以增加人们对于未来的期待。
例如，LV、Gucci、Prada和Rolex等奢侈品品牌，价格并不便宜，但其明显的限售策略确保了对于品牌的特殊前景希望。
这可以让消费者感受到拥有这个品牌的独特“荣耀感”。
三、创新创新是企业发展的重要驱动力之一。
随着技术的不断进步和市场竞争的激烈，企业必须通过大胆的改变和创新来满足客户需求。
1. 了解客户了解客户需求是企业成功的关键之一。
因此，企业必须花费时间去洞察顾客需求，了解他们的忧虑和期望，以便更好地为客户创造价值。
浅析苹果公司核心竞争力
◆ 王颖芳 以来推 出 了一 系列产 品深 受 消费者喜 爱 ， 令广大用户 喜爱的 ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ以及一些列 让世 界瞩 目的产 品。公 司也 尤其是 ２ １ 世 纪之后推 出的智能手机 ， 平板 电脑和 可穿戴设 备更是 一直 以这种 独创 精 神 为傲 。然而 正 是这 种价 值 观造 就 了苹 果 的 让苹果位居消 费电子产品 市场份额 首位。从企 业核 心竞 争力 的角 成功 。 度解读苹果公 司的成功。 ２ 、 注重 细节 ， 注重设计 【 关键词】苹果公 司 核 心竞争力 用 户体 验不是震撼性创新 ， 而是把众 多不 被重视 的细节 做好 。 例如 ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ的最大优势在 于用户 体验 的 巨大升级 ， 这 一点 短 时期 苹果公 司（ Ａ ｐ ｐ ｌ ｅ Ｉ ｎ ｃ ． ） ， 原称苹 果 电脑公 司 ， 由斯 蒂 夫？乔 布 内恐 怕真的很难有对手超越 。对苹 果来说 ， 易用性 、 操作 的 自然 便 斯， 斯蒂夫？沃兹尼亚克和 Ｒ ｏ ｎ Ｗａ ｙ ｎ 在 １ ９ ７ ６年 ４月 １ Ｆ ｔ 创立 。其 利程度 ， 不 是 所 谓 的卖 点 ， 而 早 已 成 了 产 品 的 灵 魂 。又 例 如 ， 谷 歌 内核与业务 是电子技术产 品 。进入 ２ １ 世 纪后惊 世 而 出的 ｉ Ｐ ｏ ｄ音 的Ａ ｎ ｄ ｒ ｏ ｉ ｄ 操 作系统 ， 现在 可能卖 得很 好 ， 但在 使用 了一段 时 间之 乐播放器 和 ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ智 能手 机将 其推 上 了一个 新 高度 。截 至 ２ ０ １ ４ 后， 大多数消 费者就会发现 Ａ ｎ ｄ ｒ ｏ ｉ ｄ与苹果 的 ｉ Ｏ Ｓ操作系统相 比缺 年 ６月 ， 苹果公 司已经连续三年成为全球市值最大公 司 ， 在２ ０ １ ２年 乏一些闪光点 。这点差 距并 不会让 消 费者觉 得 Ａ ｎ ｄ ｒ ｏ ｉ ｄ操 作 系统 曾经创下 ６ ２ ３ ５亿美 元 记录 。如 今 的苹果公 司比 以往任 何 时候 都 不 太好 用 ， 事实上 ， 可 以说 Ａ ｎ ｄ ｒ ｏ ｉ ｄ和 ｉ Ｏ Ｓ一样好用 ， 但这 点小小 的 要庞大 。它首次跻 身财富美国前 １ ０强 ， 在财 富世界 ５ ０ ０强 中则跃 差距 确实会让一些消费者禁不住怀 疑谷歌 为什么就不 能再做得 更 升了３ ６位 。苹果 在 ２ ０ １ ４年第 四季度 平板 电脑 出货 量为 ２ １ ４ ０万 好 一点 。在大多数情 况下 ， 苹 果却 多努 力 了一 点点 。但 就 是这 一 台， 市场 占有率为 ２ ８ ． １ ％， 位 居第 一。２ ０ １ ４年第 四季 度 ， ｉ Ｐ ｈ ０ ｎ ｅ 销 点点的努力使得 苹果成 为 了最大 的赢家 。在设计 方 面 ， 苹 果 比其 量高大 ７ ５ ４ ０万 台。２ ０ ０ ３年 ｉ Ｔ ｕ ｎ ｅ ｓ 发 布以来 ， 约有 ３ ０ ０亿 首付费 歌 他任何一家公司都更加注重产 品的设计 。像微 软这样 的公 司向来 曲被 下 载 。 当 ｉ Ｐ ｏ ｄ已经 将 曾 经辉 煌 的 Ｗａ ｌ ｋ ｍ ａ ｎ音 乐 播 放 器 的 市 场 不擅于打造让人赏心 悦 目的产 品 ， 而苹果 才是 真正 地在 做设 计 了 蚕食殆尽 ， 当ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ已经突出索爱 ， 诺基亚 ， 黑莓 等重重包 围 ， 在 三 解消费者 的需求 ， 懂得 如何满足消费 者的需求 ， 然后着 手实现 这些 星 的 围追 堵 截 下 也 能 一 直 占 有 稳 定 高 额 的市 场 份 额 ， 笔 者 不 禁 想 目标 。虽然实现起来 并不 总是 很容 易 ， 但 苹果 似乎 每次 都能 恰到 要探索 ， 在金融危机 的大背 景下 ， 为何 苹果能始 终保持他 所本有 的 好处地完成 。 成功 而且将 这段传奇继续 ？笔者从 以下 四个方 面浅析 了该公 司的 ３ 、 领导者——乔布斯 核 心竞 争力 。 苹果最具魅力 的一点就是它永不服输 。就算产 品被批评 得体 创 新 为先 导 无完肤 ， 该公 司似乎 也能 在危 急时 刻找 到脱离 火海 的方 法。没有 随着 Ｉ Ｔ行业 内企业之 间竞 争趋 势愈演 愈烈 ， 企业核 心竞 争力 哪个领域能 比计算市 场把这一点展现 得更加淋 漓尽致 的了 。在做 的培育和提升成 为 了 Ｉ Ｔ企 业持续 获得 竞争 优势 的关键 因素。而 出了一些有着不 少争 议 （ 和风 险） 的决策后 ， 乔 布斯凭借 正确 的 策 苹 果股 份有限公司作为 全球 Ｉ Ｔ行 业的领 先者 ， 运用 产 品创 新 、 技 略扭转 了局 面 ， 使公司获得 了收益 。 术创 新 和管理创新来构建它 的核心 竞争力 ， 并 成功 的在 外部 竞争 严格 的说苹 果没有像微软一样拥有绝 对 的革新 技术 的核心 竞 激 烈的环 境 中获得优势地位 。 争力 。触摸屏并 非 Ｊ ｏ ｂ ｓ 发 明的 ， 只是 Ｊ ｏ ｂ ｓ 将 它运 用到 了手机上 ， 开 二、 品牌 价值 创 了一个新 的手机模 式 。但是触摸屏并 非苹果 的唯一竞 争力归 根 品牌是企业核心竞争 力的外化表现 。品牌 定位是 一种价 值定 结底 ， 多 年来 ， 苹果 公司 的成功并 不是发 明创新 ， 而 是本着 消费 者 位， 从顾客 的角度 ， 立足 于市场 ， 说服顾客并赢得顾客 ， 努力满足 目 的喜好 ， 将 已有 的技术运用 到其 他领域 。其 最大 的致 胜点 ， 在于 其 标 顾 客心理需求并产生共识 。苹果公 司将 新时代条件下的客户 的 对 于消费者行为的理解 与 引领 ， 苹 果 的 产 品 一 次 次 冲 击 着 人 们 的 个性化信息通过一种 品牌 理念 表现 出来 ， 苹 果 公 司 懂 得 如 何 运 用 视 觉 。 而 这 一 切 都 是 来 自于 Ｊ ｏ ｂ ｓ 的独特理念 。 品牌 、 理 念和出色 的设计 来展 现它 的价值 。品牌是 苹果 公 司最具 笔 者认 为 苹 果 可 以 发 现 并 有 能 力 满 足 用 户 的 隐 性 需 求 ， 这 就 价 值 的资 产 。 是 它的核心竞争力 ， 就 是 它 可 以 卖 得 比别 人 贵 但 销 售 量 还 能 卖 得 三、 经 营 战 略 比别人火的关键 。换 句话说 就是 在乔 布斯 的 引导下 ， 苹果 团 队把 苹果公 司应 用全新 的思维 建立 适应 未来 的战 略 ， 取 代传 统 的 用 户 体 验 做 到 了极 致 。 战略模式 ， 进人一个 崭新 的经 营环 境。苹果 公 司的 战略 的精髓 在 我国 Ｉ Ｔ企 业 核 心 技 术 研 发 相 对 薄 弱 ， 无 法 在 短 期 内 追 赶 上 国 于创新 ， 着 重 于三个方 面考虑 制定 战略 ： 企业 自身 的资源条件 、 顾 外的领先技术 。但是 仍要 以创新 为 企业灵 魂 ， 利用 核心 产 品打造 客需求 和竞 争优 势。苹果的核心竞争力成功 的 关键在 于能够发 现 品牌价值 ， 以顾 客 为中心 ， 尊 重顾客 需求 。使 得顾 客 忠诚 度提 升 ， 并满足顾 客真正想要的 。 达 到 长 期 对 本 品牌 产 品 的热 衷 。战 略 方 面 ， 转 变 战 略 制 定 思 维 模 四、 企 业 文 化 式， 变被 动为主动 ， 鼓励员工 日常工作 中的积极性 和创造性 。多管 企业 文化实际上是企业经营理念 及其具体 体现 的结合 。从 概 齐下 ， 打造核心竞争力 。 念上看 ， 企业文化非常 简单 ， 而通常 的难度在 于找到适合 企业特 色 参 考 文献 ： 的文化 理念和具体落实 。良好 的企业 文化是企 业整合 更大范 围资 ［ １ ］ Ｃ． Ｋ ． Ｐ ｒ ａ ｈ ａ ｌ ， Ｇ ａ ｒ ｙ Ｈａ ｍｅ １ ． Ｔ ｈ ｅ Ｃ ｏ ｒ ｅ ｃ ｏ ｍ ｐ ｅ ｔ ｅ ｎ ｃ ｅ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｒ ｐ ｏ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ［ Ｊ ］ ． 源， 迅速提高市场份额 的重要利器 。 ＨＢＲ． １ ９ ９ ０． １ 、 敢于创新 ， 勇 于 冒 险 ［ ２ ］ 迈克尔波特． 竞争优势［ Ｍ］ ． 北京： 华夏 出版社， ２ ０ ０ ２ ． ２ ３ ４— ２ ４ ５ ． 苹果公司原有文 化 的核心是 一种 鼓励 创新 、 勇 于 冒险 的价值 『 ３ ］ 叶健． 苹果公 司核心竞争力分析及启示［ Ｄ］ ． 上海 ： 复旦大学 ， ２ ０ ０ ９ ． 观。 自成立之初 ， 苹果电脑便在技术领 域 内引发 两次变 革 ， 迫使包 ［ ４ ］ 帕特 里克查 诺 夫． 管 理 学［ Ｍ］ ． 上海 ： 上 海人 民出版 社 ， ２ ０ ０ ４ ． ２ ３ ５ ７． 括Ｉ Ｂ Ｍ和微软在 内的每 一家 电脑公 司都 加入 它引领 的技 术潮 流 。 ［ ５ ］ 姜 国祥．核心竞争力［ Ｍ］ ． 北京： 中国商业 出版社， ２ ０ ０ ４ ． 不仅是勇于创新 ， 事实上 ， 公 司一直是我行 我素 ， 冒高 风险 ， 甚至 反 ［ ６］ｈ ｔ ｔ ｐ ： ／ ／ ｂ ｍ ｋ ｅ ．ｂ ａ ｉ ｄ ｕ ．ｃ ｏ ｍ ／ ｖ ｉ ｅ ｗ ／ １ １ ７ ５ ７ ３ ２ ． ｈ ｔ ｍ？ｆ ｒ ｏ ｍ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ＝ｇ ａ ｒ ｙ ％ 主潮流 。公 司的信 条是 进行 自己的发 明创造 ， 不 要在 乎别 人怎 么 ２ ０ｈ ａ ｍｅ ｌ ＆ｅ ｎ ｃ＝ｕ ｔ ｆ ８ ． 说， 一个 人可以改变 世界 。正 是这 种大 无畏 精神使 公 司能够 推 出
提升企业核心竞争力
提升企业核心竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中立足并取得持续的发展，提升核心竞争力是至关重要的。
核心竞争力是企业独特的、难以被竞争对手模仿和超越的优势，它能够为企业带来长期的竞争优势和稳定的利润。
那么，企业如何提升核心竞争力呢？首先，创新是提升企业核心竞争力的关键。
在快速变化的市场中，只有不断创新，企业才能满足消费者日益多样化和个性化的需求。
创新不仅包括产品和服务的创新，还包括商业模式、管理方式和营销策略的创新。
产品和服务的创新能够让企业在众多竞争对手中脱颖而出。
以苹果公司为例，其不断推出具有创新性的产品，如 iPhone、iPad 和 Apple Watch 等，不仅在外观设计上独具匠心，而且在功能和用户体验上也引领了行业潮流。
这些创新产品为苹果公司赢得了大量的忠实用户和高额的利润。
商业模式的创新也能够为企业带来竞争优势。
例如，共享经济模式的出现改变了传统的出行和住宿方式，优步（Uber）和爱彼迎（Airbnb）等公司通过创新的商业模式，整合了闲置资源，满足了消费者的需求，同时也实现了自身的快速发展。
管理方式的创新能够提高企业的运营效率和管理水平。
一些企业采用了敏捷管理、扁平化管理等创新的管理方式，减少了层级，提高了决策效率，激发了员工的创造力和积极性。
营销策略的创新能够帮助企业更好地推广产品和服务，吸引消费者的关注。
社交媒体营销、内容营销等新兴的营销方式已经成为许多企业获取客户的重要手段。
其次，人才是企业提升核心竞争力的核心资源。
优秀的人才能够为企业带来新的理念、技术和方法，推动企业的创新和发展。
企业要吸引和留住优秀的人才，需要提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
同时，还要为人才提供良好的职业发展空间和培训机会，让他们能够不断提升自己的能力和素质。
此外，营造积极向上的企业文化也是吸引人才的重要因素。
一个开放、包容、创新的企业文化能够让人才感受到企业的活力和魅力，增强他们对企业的认同感和归属感。
企业核心竞争力案例
企业核心竞争力案例企业的核心竞争力是指相对于竞争对手，企业所具备的独特的优势和能力，能够使企业在市场上取得持续的竞争优势。
以下是几个企业核心竞争力的案例，以展示不同企业如何通过不同的方式实现竞争优势：1. Apple Inc. 创新技术和设计能力：Apple以其创新的技术和独特的设计能力而闻名，这是其核心竞争力之一。
从iPod到iPhone和iPad，Apple一直在引领市场趋势，不断推出具有创新设计和先进技术的产品。
这种能力使得Apple能够吸引消费者，并在市场上保持竞争优势。
2. Coca-Cola 品牌价值和全球化战略：Coca-Cola是一个全球知名的品牌，在全球范围内享有广泛的认可度和忠诚度。
其品牌价值和全球化战略是其核心竞争力之一。
Coca-Cola通过全球化的生产和分销网络，将其产品推向全球市场，并通过市场营销活动和品牌建设来提高消费者对其产品的认可度和忠诚度。
3. Toyota 高效供应链管理和质量控制：Toyota以其高效的供应链管理和卓越的质量控制而著称。
通过精细的供应链管理和严格的质量控制体系，Toyota能够在全球范围内提供高品质的汽车产品，并及时满足市场需求。
这种高效的供应链管理和质量控制是Toyota的核心竞争力之一。
4. Amazon 电子商务平台和客户体验：Amazon是全球最大的电子商务平台之一，其核心竞争力在于其强大的电子商务基础设施和优质的客户体验。
Amazon通过先进的技术和创新的物流系统，为顾客提供了便捷的购物体验和快速的配送服务。
其客户导向的经营理念使得Amazon能够在电子商务领域取得竞争优势。
5. Nike 强大的品牌形象和全球营销策略：Nike是全球领先的运动品牌之一，其核心竞争力在于其强大的品牌形象和全球营销策略。
Nike通过与运动明星的合作、大规模的市场推广活动和创新的产品设计，不断提高品牌的认可度和影响力。
这种强大的品牌形象和全球营销策略使得Nike在全球市场上保持竞争优势。
如何通过企业文化塑造企业的核心竞争力
如何通过企业文化塑造企业的核心竞争力企业文化是企业发展过程中的重要组成部分。
良好的企业文化可以为企业带来一系列的竞争优势，成为企业的核心竞争力所在。
本文将探讨如何通过塑造企业文化来提升企业的核心竞争力。
一、明确企业的核心价值观企业文化的塑造首先需要明确企业的核心价值观。
核心价值观是企业的灵魂和精髓，能够引导企业员工的行为和决策。
企业应该明确并始终贯彻核心价值观，使之贯穿于企业的各个方面。
例如，苹果公司的核心价值观是创新、简单和用户至上，这种价值观贯穿于苹果的产品设计、营销以及公司内部的行为准则。
二、建立积极向上的企业氛围积极向上的企业氛围可以激励员工的工作热情和创造力，进而提高企业的核心竞争力。
企业可以通过举办员工培训、团队建设活动和文化交流等方式来建立积极向上的氛围。
同时，企业要着重关注员工的工作环境和福利待遇，提供合理的薪酬体系和职业发展机会，让员工感受到企业的关怀和支持。
三、强调创新意识和开放合作创新是企业永恒的主题，也是企业战胜竞争对手的关键。
企业应该鼓励员工具备创新意识，为员工提供创新的机会和平台。
同时，企业可以通过开放合作的方式吸收外部的优秀资源和创新创意，推动企业的发展。
比如，谷歌公司通过对员工提供充分的创新空间和自由时间，鼓励员工进行自主创新，并通过并购和合作来引入外部的创新力量。
四、营造团队合作和共享的文化团队合作是企业文化中的重要组成部分。
企业应该鼓励员工之间的合作与沟通，营造和谐的团队氛围。
同时，企业可以推行员工分享制度，鼓励员工将自己的知识和经验进行共享，提高团队整体的绩效。
通过团队合作和共享文化，企业可以加强内部的协同效应，提高企业的竞争力。
五、强调客户至上的服务理念客户满意度是企业成功的关键之一。
企业应该建立客户至上的服务理念，并将其贯穿于企业的各个层面和环节。
企业可以通过投入人力和资源，提高客户的满意度和体验，赢得客户的口碑和忠诚度。
例如，亚马逊公司以其优质的客户服务而享有很高的声誉，不断提升客户满意度，从而获得持续的竞争优势。
企业核心竞争力的形成与差异化战略
企业核心竞争力的形成与差异化战略正文要想在激烈的市场竞争中获得优势地位，企业需要有自己的核心竞争力。
那么，什么是企业的核心竞争力呢？核心竞争力是企业在经营活动中所具有的突出、与众不同的能力和资源，能够使企业在市场中具有优势地位并获得超额利润。
那么企业该如何形成自己的核心竞争力呢？以下几点是很重要的:一、独特的产品或服务企业要想在市场中获得竞争力，必须具有独特的产品或服务。
这一点是非常重要的，因为独特的产品或服务能够吸引更多的消费者，使企业在市场中脱颖而出。
例如，苹果公司的iPhone是一个典型的例子，它的独特创新性设计和强大的硬件性能吸引了全球大量的消费者，使苹果公司在市场中具有超强的竞争力。
二、专业化的人才队伍一个优秀的企业必须有一支专业化的人才队伍。
人才是企业的宝贵资源，而专业化的人才队伍是企业的核心竞争力之一。
因为只有专业化的人才才能在市场上为企业提供更好的服务，打造更高品质的产品。
例如，华为公司的技术研发团队就被认为是世界一流的团队。
三、灵活的组织机构和创新能力企业的灵活组织机构和创新能力也是企业的核心竞争力之一。
灵活的组织机构能够让企业更加适应市场的变化，快速反应市场需求，灵活地调整企业的运营模式。
而创新能力则是企业不断突破自我、推动自身持续发展的重要保证。
例如，在智能手机的市场上，三星公司的创新能力就远远超过了其他竞争对手，使其在市场中不断发展壮大。
四、完善的供应链管理除了以上几点之外，完善的供应链管理也是企业的核心竞争力之一。
完善的供应链管理能够保证企业在生产制造和销售过程中的高效运作，从而使企业更快地满足客户需求，在市场上更具有竞争力。
例如，耐克公司的供应链管理就非常完善，它能够快速地进行物流配送，让其产品到达世界各地客户的手中。
总之，企业的核心竞争力的形成与差异化战略是一项非常重要的任务。
只有通过不断地努力和创新，才能在市场中获得竞争优势，取得压倒性的胜利。
苹果公司核心竞争力分析及其启示
苹果公司核心竞争力分析及其启示第三章苹果公司成功因素剖析3.1苹果公司介绍2007年1月9日，“苹果电脑公司”改名为“苹果公司”，之所以更改公司名称，是因为近年来苹果电脑正由一家电脑制造商转变成消费类电子产品供应商。
而这家由史蒂夫·沃兹涅克、史蒂夫·乔布斯和罗恩·韦恩于1976年4月1日成立的苹果电脑公司，原来是唯一既做硬件又做软件，生产全套产品的个人电脑公司。
苹果公司的总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，是个人电脑最早的倡导者和著名的生产商，是世界公认的信息工业先驱和创新者，至今已发展三十多年，可以将它的发展史按照创始人之一的史蒂夫·乔布斯与苹果公司分分合合的过程分为三个阶段。
(1)第一阶段:1976-1985年公司成立当年即着手开发并销售苹果I电脑，第一笔生意就卖了50台，对于刚成立的小公司而言，己经相当成功。
受到苹果I的鼓舞，更先进的苹果II也开始进行研发工作。
公司的发展前景吸引到麦克·马库拉的加入，1977年1月，苹果电脑公司正式注册成为苹果电脑有限公司，马库拉以平等合伙人的身份，正式加盟苹果公司，并出任副董事长，乔布斯担任董事长，沃兹涅克任研发副总裁，麦克·斯科特出任苹果公司首位CEO. 1977年4月，苹果II在旧金山举行的美国西海岸计算机交易会上大获成功。
当年实现销售收入250万美元，此型号连续五年畅销不衰。
1980年12月12日，苹果公司在纽约上市，融资1.01亿美元，创造了美国当时工PO的最高纪录。
1983 年，苹果公司实现销售收入9.8亿美元，继上一年，第二次进入《财富》美国企业500 强，位列第291名。
1983年4月，约翰·斯卡利成为苹果公司第二任的CEO. 1984年1月24日，苹果Mac电脑发布，Mac配有全新的具有革命性的操作系统(使用Mac图形用户界面)，其中有易于理解的“回收桶”和“便条”等，Mac电脑成为计算机工业发展史上的一个里程碑。
企业核心竞争力的三驾马车
企业核心竞争力的三驾马车企业核心竞争力的三驾马车指的是企业战略管理中的三个重要因素，分别是成本领先、差异化战略和专注战略。
这三个因素对于企业的成功至关重要，可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得更多的市场份额和利润。
首先是成本领先。
成本领先是指企业在生产和运营过程中能够以较低的成本提供产品或服务。
这样一来，企业就能够以竞争性的价格吸引消费者，并在市场中取得竞争优势。
成本领先的重要性在于，它使企业能够减少生产成本，提高利润率，并且可以不断降低价格以吸引更多的消费者。
成本领先的途径包括提高生产效率、降低原材料和人力成本、优化供应链管理等。
例如，大型连锁超市以其强大的采购能力和高效的物流管理，能够以低廉的价格提供商品，吸引了大量消费者。
其次是差异化战略。
差异化战略是指企业通过提供独特、独特或高品质的产品或服务，与竞争对手区分开来。
这样一来，企业就能够建立自己的品牌形象，吸引忠实的消费者群体，并可以在竞争激烈的市场中享受较高的利润率。
差异化的关键在于提供与竞争对手不同的价值，并满足消费者的特殊需求。
差异化的途径多种多样，可以通过技术创新、产品设计、服务质量等方面实现。
例如，苹果公司以其独特的产品设计、卓越的用户体验和强大的品牌形象，在市场上取得了巨大的成功。
最后是专注战略。
专注战略是指企业集中精力在特定的市场细分或产品领域，成为该领域的领导者。
这样一来，企业可以充分发挥其专业知识和资源，提供专业化的产品或服务，满足特定消费者群体的需求，并在该领域中建立竞争优势。
专注战略的关键在于对市场和消费者需求的深刻理解，并能够提供符合精确需求的产品或服务。
专注战略的优势在于能够快速适应市场变化，提高产品质量，并获得高度忠诚度的消费者。
例如，耐克公司专注于体育用品行业，不断推出创新产品和技术，并与顶尖运动员合作，成为全球领先的体育用品品牌。
综上所述，企业核心竞争力的三驾马车包括成本领先、差异化战略和专注战略。
这些因素可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额和利润。
苹果的核心竞争优势和启示
苹果的核心竞争优势和启示苹果公司( Apple Inc. )是美国的一家高科技公司在高科技企业中以创新而闻名，设计并全新打造了iPod、iTunes和Mac 笔记本电脑和台式电脑、OS X 操作系统，以及革命性的iPhone和iPad。
苹果公司已连续三年成为全球市值最大公司，在2012年曾经创下6235亿美元记录，在2013年后因企业市值缩水24%为4779亿美元，苹但仍然是全球市值最大的公司。
核心竞争力是能为企业带来相对竞争对手的竞争优势的资源和能力，它来源与企业的资源和能力，帮助企业从激烈的竞争中脱颖而出，同时反映出企业的特性，通过核心竞争力，企业使自己的产品和服务为顾客创造出更多的价值。
核心竞争力有四个标准，它们也称做核心竞争力的四种战略力量，即有价值的能力、稀有的能力、难以模仿的能力和难以模仿的能力。
竞争优势是使企业获得领先地位，从而进行有效竞争并实现自己目标的一些因素和特征。
有价值的能力苹果公司将新时代条件下的个性化信息通过一种品牌理念表现出来，苹果公司懂得如何运用品牌、理念和出色的设计来展现它的价值。
品牌是企业核心竞争力的外在表现，品牌定位是一种价值定位，从顾客的角度，立足于市场，说明顾客并赢得顾客，努力满足目标顾客心理需求并产生共识。
因此品牌是苹果公司最具有价值的资产。
稀有能力苹果公司将自己的内部资源集中在苹果磁盘操作系统以及支持宏指令软件上面，赋予苹果产品独一无二的外貌、感觉以及开放的结构。
而这种开放的结构又因独立的软件商编写的各种软件而使苹果产品获得无与伦比的强大功能，苹果简洁的组织结构，与那些大型计算机生产商相比，享有三倍的资本营业额和最高的市场价值。
难以模仿的能力苹果公司应用全新的思维建立适应未来的战略，取代传统对策战略模式，进入一个崭新的经营环境。
苹果公司的战略的精髓在于创新，着重于三个方面的考虑制定战略：企业自身的资源条件、顾客需求和竞争优势。
苹果公司从软件到硬件，从设计到制作，从运营到价值链的整体创新形成了苹果的核心竞争力，拥有难以模仿的能力。
苹果核心竞争力
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2、产品创新 苹果公司三次创新革命给公司带来三次发展原 动力，从公司成立初期的快速成长，到经历过 危机时期的起死回生，最后到消费电子时代的 战略转型，创新始终成为贯穿其中的主线。
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3、用户至上 九十年代后期，苹果公司的产品开发由技术导 向转为消费导向，将消费者纳入到创新体系中， 现在苹果考虑更多的是，在提供更好的技术、 更时尚的设计时，如何提供更完善的用户体验， 消除人们对技术的畏惧感，从而引导消费潮流。www.themegalle源自LOGO苹果核心竞争力
1、企业文化 被上帝咬掉一口的苹果象征着苹果公司的企业 文化和设计理念：偏执、创新，注重智慧、朝 气，富于生命力。 苹果公司创始人的个性深刻融入苹果文化，赋 予了苹果独特的反叛文化。 现在呈现在公众面前的苹果公司，是一个不断 创新、追求完美、贴近用户、兼容并蓄、拥有 优秀团队、始终与众不同的新苹果。
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消费电子企业的核心竞争力
由于消费类电子产品具有技术含量高、生命周 期短、消费者使用频繁等特点，使得消费电子 企业的核心竞争力更多体现在企业研发能力和 企业创新能力之上。 创新包括核心技术创新，应该从消费者喜好的 角度出发，从应用层面上寻找产品创新。这其 中包含了两个关键能力，首先是对市场与消费 者的洞察能力；其次是糅合各种技术的整合能 力。
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核心企业核心竞争力 ——苹果
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苹果简介 苹果公司，是全球第一大手机生产商，是全球 最大的PC厂商，也是世界上市值最大的上市公 司，其核心业务是电子科技产品。 成立时间：1976年4月1日 logo：一个被上帝咬了一口的苹果 公司理念：不完美才能促使进步去追求完美
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技术创新焕发企业竞争力----以美国苹果公司为例
美国苹果公司的技术创新姓名：郭高蕾班级：工商管理学号：140297128一、简介随着苹果不断发布革命性的消费电子产品，包括iPod播放器、iPhone手机、MacBook笔记本和iPad平板电脑，其股价在10年里涨了10多倍。
2010年5月27日，苹果公司的市值超过微软，成为世界上最大的科技公司，这是苹果历史上又一个里程碑。
过去一年，苹果公司无论是销售额或是纯利润，无疑都是全线风生水起，甚至在某些应用方面，苹果的产品具备了可怕的瓜分市场份额的明星地位。
随着iPod/iTunes以及iPhone的相继推向市场，乔布斯成功的打造了苹果文化的品牌形象：设计、科技、创造力和高端的时尚文化，成为全球业界、消费者关注的热点。
于是，我们开始思考这样一个问题：过去在科技世界尚未形成行业革命浪潮的苹果公司，如何让自己在短短10年内发生颠覆性变化，从而让世界刮起“苹果”旋风，大家为它每个产品的推出翘首以待呢？综合各方面舆论以及行业人士的分析，我认为归根结底是其可持续的技术创新能力。
苹果公司在整机技术的利基领域多年积累，致力以揽用最优秀的人才打造其核心资源，成就了苹果公司在技术和产品上远远超出竞争者的实力。
这些人才资源的创新能力为苹果公司在多变的市场下保持竞争注入了活力和原动力。
二、我们来看下技术创新和企业竞争力的具体定义：技术创新，是指企业应用创新的知识和技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。
竞争力，是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。
企业竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，主要包括企业的技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力。
其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
企业竞争力是企业的发展壮大的命脉所在，是企业占领市场、获得长期利润的市场竞争能力的综合体现。
苹果公司如何建立企业核心竞争力
公司名称：苹果股份有限公司 外文名称：A pple, Inc. 总部地点： 加利福尼亚的库比提诺成立时间：1976年4月1日 公司性质：公开(NASDAQ: AAPL) 公司口号： S witch （变革） 年营业额： 652.25亿美元（2010年季报） 员工数： 60,400（2011年） 公司荣誉： 世界上最大的IT 科技企业 公司logo ： 一个被上帝咬了一口的苹果 公司理念： 不完美才能促使进步去追求完美 市值： 5057.5亿美元（2012年）苹果产品苹果硬件系列产品早期产品 ▪ Apple I( 1976 )▪ Apple II ( 1977 ) ▪ Apple III ( 1980 ) ▪ Apple Lisa ( 1983 ) ▪ Macintosh ( 1984 ) ▪ PowerBook ( 1991 ) ▪ Apple Newton ( 1993 )电脑产品 消费型 ▪ iMac ( 1998 ) ▪ eMac ( 2002 ) ▪ Mac mini ( 2005 )专业型 ▪ Power Mac ( 1999 ) ▪ Xserve RAID ( 2004 ) ▪ Mac Pro ( 2006 ) 笔记本 ▪ iBook ( 1999 ) ▪ MacBook ( 2006 ) ▪ MacBook Pro ( 2006 ) ▪ MacBook Air ( 2008 )数字产品 ▪ iPod ( 2001 ) ▪ iPod mini ( 2004 ) ▪ iPod nano ( 2005 )▪ iPod Shuffle ( 2005 ) ▪ Apple TV ( 2006 ) ▪ iPod classic ( 2007 ) ▪ iPod touch( 2007 )▪ iPad ( 2010 ) ▪ iPad2 ( 2011 ) ▪ 全新 iPad ( 2012 )通信产品 ▪ iPhone ( 2007 ) ▪ iPhone 3G ( 2008 ) ▪ iPhone 3GS( 2009 )▪ iPhone 4 ( 2010 ) ▪ iPhone 4s ( 2011 )1976年4月1日，苹果公司成立1977年，苹果发布AppleⅠ。
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公司名称：苹果股份有限公司 外文名称：A pple, Inc. 总部地点： 加利福尼亚的库比提诺成立时间：1976年4月1日 公司性质：公开(NASDAQ: AAPL) 公司口号： S witch （变革） 年营业额： 652.25亿美元（2010年季报） 员工数： 60,400（2011年） 公司荣誉： 世界上最大的IT 科技企业 公司logo ： 一个被上帝咬了一口的苹果 公司理念： 不完美才能促使进步去追求完美 市值： 5057.5亿美元（2012年）苹果产品苹果硬件系列产品早期产品 ▪ Apple I( 1976 )▪ Apple II ( 1977 ) ▪ Apple III ( 1980 ) ▪ Apple Lisa ( 1983 ) ▪ Macintosh ( 1984 ) ▪ PowerBook ( 1991 ) ▪ Apple Newton ( 1993 )电脑产品 消费型 ▪ iMac ( 1998 ) ▪ eMac ( 2002 ) ▪ Mac mini ( 2005 )专业型 ▪ Power Mac ( 1999 ) ▪ Xserve RAID ( 2004 ) ▪ Mac Pro ( 2006 ) 笔记本 ▪ iBook ( 1999 ) ▪ MacBook ( 2006 ) ▪ MacBook Pro ( 2006 ) ▪ MacBook Air ( 2008 )数字产品 ▪ iPod ( 2001 ) ▪ iPod mini ( 2004 ) ▪ iPod nano ( 2005 )▪ iPod Shuffle ( 2005 ) ▪ Apple TV ( 2006 ) ▪ iPod classic ( 2007 ) ▪ iPod touch( 2007 )▪ iPad ( 2010 ) ▪ iPad2 ( 2011 ) ▪ 全新 iPad ( 2012 )通信产品 ▪ iPhone ( 2007 ) ▪ iPhone 3G ( 2008 ) ▪ iPhone 3GS( 2009 )▪ iPhone 4 ( 2010 ) ▪ iPhone 4s ( 2011 )1976年4月1日，苹果公司成立1977年，苹果发布AppleⅠ。
但当时的AppleⅠ只是以电脑印刷电路板的形式来出售。
1977年，发售最早的个人电脑Apple II。
1980年，苹果发布Apple Ⅲ。
但AppleⅢ成了苹果的一款失败产品1982年，推出Apple Lisa电脑。
Lisa是以乔布斯的非婚生女儿的名字。
Lisa因售价太高而最终停产，唯一的一笔订单是来自美国航天局。
1984年，推出革命性的Macintosh电脑。
1997年，推出彩色的iMac电脑。
2001年，推出iPod数码音乐随身听。
2002年，推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。
2003年，推出最早的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。
2003年，推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire连接埠的设计。
2004年，史蒂夫·乔布斯被诊断出胰腺癌，苹果股价重挫。
2004年，推出第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini 上的“Click Wheel”操控设计。
此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。
2004年，推出迷你版iPod mini数码音乐播放器；其金属外壳与其他机种歧异性极大2005年，史蒂夫·乔布斯宣布下一年度将采用英特尔处理器。
2005年，推出第五代iPod播放器。
2005年，推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle，其无显示屏设计引起部分使用者不满。
2005年九月，推出iPod nano 超薄数码音乐播放器，采用彩色显示屏。
2006年，史蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑，分别为iMac和MacBook Pro。
2006年，推出第六代iPod数码音乐播放器，称为“iPod classic”。
2006年，推出第二代iPod nano 数码音乐播放器，采用和iPod mini 相同之铝壳设计。
2006年，推出第二代iPod shuffle数码音乐播放器，其外型变为类似一个夹子，体积更加小巧。
2007年，推出第三代iPod nano超薄数码音乐播放器，外型由细长转为宽扁。
2007年，史蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了iPhone与iPod touch。
2008年，史蒂夫·乔布斯在Mac World上发布（从信封中取出）了MacBook Air，这是当时最薄的笔记本电脑。
2008年，史蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了iPod nano 第四代和iPod touch第二代。
2008年，史蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了新设计的MacBook和MacBook Pro，以及全新的24英寸Apple LED Cinema Display。
2008年7月11日，苹果公司推出3G iPhone。
8GB版售价为199.99美元（不含税），16GB版售价为299.99美元（不含税）。
ios2x版正式提供全球语言。
2009年，苹果负责全球营销的高级副总裁菲利普·席勒在MacWorld2009大会上发布了重新设计的17英寸屏幕的MacBook Pro笔记本电脑。
2009年，3月3日推出升级版的iMac，但外形并未改变，其使用了NVIDIA 公司新款显卡，并小幅度降低了iMac价格，同时升级更新的包括Mac mini 和Mac Pro。
2009年，3月11日推出新款iPod shuffle，这是第一款可以语音发音的数码音乐播放器，体积更加小巧，几乎是上代的一半大小，由于部分操作键转至耳机线缆上，所以暂时不支持第三方耳机，而且必须配合8.1版本或更新版本的iTunes使用。
2009年，6月25日推出新款iPhone，命名为iPhone 3GS，S代表speed，iPhone 3GS是历代iPhone中性能最好的一款，其运行速度是前两代iPhone 的两倍多，并且加入了指南针、摄像等功能。
2009年，9月10日更新全线iPod产品（itouch、classic和nano），其中第五代nano支持摄像和收音机功能，推出iTunes 9，正式推出Snow Leopard系统2010年，4月3日推出iPad系列产品（3G、wi-fi+3G）2011年，3月2日推出iPad2系列产品（3G、wi-fi+3G）2011年，6月7日介绍ios5，mac os x 10.7 lion，icloud2011年，10月5日推出iphone4s，ios5，icloud。
同时发布iphone4 8G版。
从美国时间2012年2月29日早上的交易价格计算，销售电脑、iphone、ipad知名的美国苹果电脑，市值已经超过5千亿美元。
苹果电脑原先就已经是全世界市值最高的企业，排名第二的是埃克森·美孚石油。
苹果电脑的市值总额达到了5060亿美元。
苹果电脑的市值现在也超过了波兰、沙特阿拉伯等国家的国内生产总值(GDP)。
该公司29日纽约股市午前交易价格上涨了1.3%，也就是大约7美元，每股价格为542.41美元。
据称，这是因为投资人受到苹果电脑在圣诞节和新年假期期间销售业绩大涨的鼓励。
[1]分析方面普遍认为苹果公司今年派息的可能性很大，这是苹果公司股票近日来不断上涨的重要原因。
[对于企业核心竞争力，虽然人们强调的重点有所不同，但也有一些基本共识，那就是强调资源的整合、独具性和持续发展优势。
企业核心竞争力，是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。
这里有四个基本点：第一，资源与能力的转换。
核心竞争力不能只是资源，也不能只是能力，而是两者的有效整合。
资源是基础性的，没有资源，企业就失去了竞争的基本条件；但仅有资源优势而不具备转化资源的能力，也不足以形成核心竞争力。
第二，独具性和持续性的结合。
核心竞争力必须有资源的独具性，没有独具性就没有区别于他人的优势；但独具性还必须与持续性联系在一起，以保证企业具有持续竞争优势。
第三，对资源的有效整合。
核心竞争力是以资源为基础的，但资源不能是零散的而应是有效整合起来的。
没有对资源的合理组织与协调，无论企业的先天条件多么好，其优势都难以真正发挥，更难以持续维持下去。
资源的有效整合是一系列复杂技能的集合，也是建立在企业内外职能互动基础上的集合。
第四，动态实现的过程。
竞争力不是永恒不变的，而是一个动态发展的过程。
企业核心竞争力必须不断创新、发展和培育。
通过技术创新构建企业核心竞争力。
技术创新对提高企业核心竞争力有三大效应：一是自我催化效应。
随着一项技术创新成果成为企业的核心技术，企业也将逐渐形成自己新的核心竞争力和技术模式，能使企业在较长时期获得高额垄断利润和规模经济效益。
二是低成本扩张与收益效应。
新技术在企业中的应用，使企业以同样的成本得到收益倍增效应，可以运用同一技术在不同产品市场上获得巨大的创新收益。
三是增强企业整体实力效应。
技术创新可以提高企业在相关产品市场上的竞争地位，其意义远远超过在单一产品市场上的胜利，对企业的发展具有深远的意义。
通过管理创新构建企业核心竞争力。
管理创新可以从以下几个方面进行：一是管理理念创新。
从争夺最终产品市场占有率转向争夺核心产品市场份额；重视对环境的适应性，更重视提高企业自身的素质；注重做好全面管理，更注重做好关键环节的管理；从垂直多元化发展转向对价值链关键环节的把握；从横向多元化扩张转向业务核心化发展；从争取分散企业风险转向努力增强企业实力；从产品组合管理转向技术组合管理；既追求规模经济效益，又注重培育持续竞争优势。
二是组织创新。
建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，并根据企业实际进行组织结构设计。
三是控制工作创新。
确立全新的控制标准，推进企业信息化，研究和使用新型控制原理与技术。
四是战略创新。
由竞争战略向合作竞争战略转化。
五是人力资源管理创新。
如引入柔性管理等。
通过文化创新构建企业核心竞争力。
企业文化在构建核心竞争力上的独特作用，主要是整合企业内外部资源。
企业内部活的因素是人。
企业文化对企业内部资源的整合，最关键的是对人力资源的整合，对企业员工精神的塑造。
同时，通过企业文化创新，可以发现、选择、利用外部资源。
企业文化创新应从建设开放合作的文化、学习型文化、适应性和能动性叠加的文化等入手。