总经办绩效考核方案
总经办主任胜任素质与绩效考核指标
印章及文件管理
负责公司涉密文件的管理工作，负责公司印章的管理工作，并监督印章的使用
涉密文件归档及时率达到100%以上，每低__%，扣__分；印章使用失误每增加1次，扣__分
会议组织
负责组织总经理办公ห้องสมุดไป่ตู้议及其他由总经理召集和主持的会议
因会议准备工作失误或不足影响会议顺利进行的次数每出现1次，扣___分
总经办主任胜任素质与绩效考核指标
关键行为与结果要求
工作标准与规范
指标界定与目标值
企业制度建设
协助总经理完成企业各项制度的拟定、完善和检查落实
主要包括企业各项规章制度出现遗漏的次数，是否定期检查企业规章制度的落实情况等指标
文件撰写
负责公司相关文件的撰写，并按时、按质提交给相关领导审批
文稿提交及时率达到___%，及时率每降低__%，扣__分
行政经费控制
按照企业年度经费预算，严格控制各项行政费用支出
行政费用预算控制在___%以内
2024年绩效考核方案模板5篇
2024年绩效考核方案模板5篇绩效考核方案篇1一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。
特拟定本方案。
二、评选原则1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;3 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2 优秀员工评定委员会的组成：a) 公司领导1至2人b) 各部门负责人3 委员会的职责：a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
四、评价个人月度绩效和质量状况1 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。
2 评价个人绩效和质量状况的流程：a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。
b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序;c) 总经理审批。
五、根据绩效状况分布申报名额1 根据绩效与质量状况评定前10名人员;2 按1：10比例申报优秀员工人选(即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取)六、确定优秀员工人选参考因素1 向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识);七、特别推荐与申报1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、部门主管八、汇总提名人选名单并公示总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。
绩效考核方案篇2为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围，特制定本草案。
销售公司总经理绩效考核方案范文（精选8篇）
销售公司总经理绩效考核方案销售公司总经理绩效考核方案范文（精选8篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的销售公司总经理绩效考核方案范文（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
销售公司总经理绩效考核方案1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
有关绩效考核方案范文4篇(绩效考核方案附则)
有关绩效考核方案范文4篇(绩效考核方案附则)有关绩效考核方案范文1为了切实提高机关效能，加强机关管理，提升机关工作人员素养和力气，达到改进服务态度、规范办事行为、简化办事程序、提高办事效率、确保政令畅通的目的，将津贴的发放与个人的绩效考核紧密挂钩，依据《**区机关工作人员绩效考核暂行方法》规定，结合本局工作实际，制定以下绩效考核实施方案，规划局绩效考核方案。
一、考核机构成立**区规划分局绩效考核工作小组，组长：丁小林，成员：王强、张友荣，考核工作日常事务由局办公室负责，重大事项提交工作小组争辩准备。
二、考核对象局机关全体在岗人员。
三、考核方法实行百分制考核法，考核由公共项目、业务工作和中心工作、综合评议三部分组成。
具体分值如下：公共项目25分，业务工作和中心工作65分，综合评议10分。
公共项目和综合评议考核到个人，得分直接落实到个人。
业务工作考核只考核到股室和部门，同一股室和部门的一般工作人员得分相同，一人跨多个股室的，得分按多个股室平均分计。
全部扣分项目，扣完该项目的分数为止。
加分项目，按规定执行，上不封顶。
单位分管领导取分管股室和部门的平均分，单位主要领导取分管领导的平均分。
绩效考核按年度实施，与工作人员年度考核一并进行，并将考核结果在单位内部公示3～5天，公示期满后无异议的，次年的元月底前报区绩效考核工作领导小组审批。
（一）公共项目考核（基础分25分）1、工作纪律（10分）。
评分标准：严格执行上下班考勤时间、岗位责任制和请销假制度；业务操作程序规范，执行限时承诺制度;办事公开、公正、公正，自觉遵守廉洁自律规定。
发觉下列状况的，予以扣分：（1）无正值理由不按规定执行考勤，工作迟到、早退，每次扣0.2分。
（2）无故缺岗或缺勤的，每次（天）扣0.5分。
（3）无故不参预会议或单位组织活动的，每次扣0.5分。
（4）参预会议或活动迟到或早退的，每次扣0.2分。
（5）不听从领导分工、不完成单位布置的工作任务，每次扣2分。
总经办绩效考核方案
一、岗位职责
一
落实\贯彻总经理的行政命令，检查督促公司各项管理措施的执行情况
二
组织安排公司有关会议,督办公司领导决策以及会议决议
三
负责公司人事管理及人事档案管理
四
负责一般性办公文件的起草、下发及公文档案管理
五
负责对外接待、对外联络和员工慰问等外事工作
六
组织公司福利发放，组织实施职工活动
违规一次扣2分
分管领导
出勤管理
10
考核公司后勤部门出勤情况
考核不到位，每次扣2分
总经办
临Hale Waihona Puke 性任务10总经理发布，在规定时间内完成。
未按时完成扣2分，当月未完成扣5分.
总经理
信息化办公
10
上传下达、部门沟通使用信息化手段
未使用电脑网络完成信息传送,每次扣1分，信息发布不及时每次扣1分。
分管领导
100
分管领导
公文管理
10
公文下达及时，文件档案齐全规范，内部制度体系完整
未圆满完成一项,扣2分
分管领导
小车管理
10
建立小车使用登记制度，出车规范
违规一次扣1分
分管领导
职工食堂和职工宿舍
10
食堂卫生达标，伙食员工基本满意，职工宿社安全达标
违规一次扣2分
分管领导
门卫管理和厂区安全
10
门禁制度来格，厂区安全有保障
十四
完成总经理临时交办任务
二、绩效考核
考核项目
分值
考核内容
扣分项/每分值10元
考核人
管理事项落实率
20
落实\贯彻总经理的行政命令，检查督促公司各项管理措施的执行情况
总经办总会计师绩效考核指标
1、总经办总会计师KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
30
季度绩效考核表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
税收筹划
组织全公司的税收规划、政策执行及有效的节税工作。
30
是否勇于承担责任
25
是否注重协作，发挥团队精神
20
是要求自己以身作则
15
是否关心员工成长及员工工作效率
10
合计
100
10
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、总经办总会计师能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重
得分
加权得分
核心能力
领导能力
30
判断和决策能力
25
计划和执行能力
20
人际交往能力
15
影响力
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否关注公司长确的发展方向及长期目标的实施
20
季度绩效考核表
工作报告
保障公司遵纪守法，合理的节税避税工作。
3
财务管理报告
会计核算和财务管理
25
季度绩效考核表
人力资源部
事前有计划，事中有统计和核算。全过程有监控管理。为管理提供有效的决策依据。
4
资金筹集运用管理
资金筹集管理
15
季度绩效考核表
职能部门绩效考核方案
职能部门绩效考核方案
一、目的为了不断督促员工实现、完成本职岗位工作过程，有效帮助企业达成目标，激励员工提升自身产值。
二、适用范围职能部门（总经办、财务部、人事行政部、设计部、工程
部）所有正式员工。
三、考核系数设置标准
绩效奖金计算举例说明：张三的月工资总额为2500元，其应得绩效奖金为500元，如当月考核综合得分为81分，则张三当月实得绩效奖金为：500X1.1=550元；如当月考核综合得分为60分，则张三当月实得绩效奖金为：500
X0.9=450元
三、绩效工资级别
说明：
1、试用期员工不参与绩效考核。
2、考核为评分制，每项分值100分，最低0分。
3、考核者需对被考核者进行公正、公平的评价，不得存有私心。
4、考核者需提供相应数据来源。
财务部经理绩效考核指标量表
会计绩效考核指标量表
出纳绩效考核指标量表
采购部经理绩效考核指标量表
设计部经理绩效考核指标量表
设计部总监绩效考核指标量表
设计师绩效考核指标量表
设计师助理绩效考核指标量表
人事行政部经理绩效考核指标量表
前台/行政专员绩效考核指标量表。
总经办绩效考核的办法
总经办绩效考核办法
为正确评价行政部员工的工作绩效，充分调动员工的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为员工的岗位薪酬及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。
一、考核的原则
1、全面考核，注重实际的原则。
在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。
2、客观性、公正性的原则。
力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。
3、严格兑现的原则。
考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。
二、考核机构
成立考核领导小组，具体考核工作由考核领导小组负责实施。
考核小组的主要职责：
1、研究和制定考核办法。
2、组织考核办法实施，反馈考核结果。
3、依据考核结果，提出对各责任人的使用、奖惩的建议。
4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。
三、考核内容
以岗位职责的完成情况为主要依据，内容包括：专业业务能力；岗位工作的完成情况；工作态度、责任心；劳动纪律；考勤情况等方面（见附表）。
四、考核标准
对员工的考核，标准为：很满意、满意、基本满意和不满意四项。
被考核人的考核项目所占比例为：
1、专业业务能力30分
2、岗位工作的完成情况30分，
3、工作态度，责任心20分，
4、劳动纪律10分，
5、考勤情况10分
五、考核结果
考核领导小组将对考核结果进行统计打分，综合得分结果将作为员工绩效奖发放的依
据
绩效考核评价表。
总经办绩效考核指标
总经办绩效考核指标
一、考核范围：正副主任
二、考核内容：
一、个人考核指标（权重：60%）
考核指标考核内容比例数据来源
制度落实每月检查出违反公司制度项数不于15项，缺1一项扣1分以按制
度进行处理后的项数为准。
若低于10项，每项得1分。
30% 总经理助理
会议精神落实总经理办公会议交办事项及总经理临时交办事项，督办落实缺1
项扣1分
30% 总经理助理
费用控制每超预算1个点扣除0.5分（总经理临时签批预算外费用除外），
扣完为止10% 财务部
安全保障公司内、车间外的安全事故或饮食安全事故、偷盗、打架等事件，
每出现一次扣1分
10% 可持续发展部
考核工作严格考核管理，每月要做考核汇总报告，考核不严格或出现错误
一次扣2分15% 总经理助理
领导满意度根据综合表现，分管领导做客观评价。
5% 分管副总
二、分管副总考核指标（权重：40%）
注：
1、考核工资系指公司现执行的工资方案确定的考核工资，即高管（含总监级）占工资总额的30%、中层（含主管）20%、员工10%的比例办理。
2、考核比例就高不就低，兼职的考核按职位高的来考核。
3、出勤15天的无考核奖励；16-20天的享受当月考核奖励的30%；21天以上的享受当月考核奖励的100%。
处罚与出勤无关。
4、执行时间：自年7月1日起执行。
总经办主任绩效考核
总经办主任绩效考核企业咨询：总经办主任的指标设计企业绩效管理咨询，总经办主任的主要职责在于综合协调总经理办公室的各项行政事务，其考核指标一般可从财务类、运营类、客户类、学习开展类等四个方面予以设计，具体内容如下：1、财务类。
部门费用预算达成率，权重10%，部门费用预算达成率到达--%;2、运营类。
①办公用品采购合格率，15%权重，办公用品采购合格率到达--%;②办公设备完好率，20%权重，办公设备完好率到达---%;③会议组织满意度，20%权重，会议组织满意度评分到达—分以上;④文件归档及时率，15%权重，万件归档及时率到达100%。
3、客户类。
①领导满意度。
5%权重，领导满意度问卷平均得分到达—分以上;②部门满意度。
5%权重，合作部门满意度问卷平均得分到达—分以上。
4、学习开展类。
①承受的时间，5%权重，承受培训的时间不少于—小时;②培训方案完成率，5%权重，培训方案完成率到达--%企业绩效管理，绩效指标设计常与薪酬鼓励结合，取得公司于的双赢才是最终目标。
绩效考核方案，量企定制，落实执行见效果创造价值才是目的。
由于总经办主任的工作比较繁琐，因此设定总经办主任的绩效考核目标时，选择的绩效考核指标是否有代表性、能否反映总经办主任的工作现状成为绩效考核的难点之一。
结合总经办主任的工作职责，建议在设定绩效考核目标时须知“两点”，可以从以下两点着手解决。
1、对总经办主任的工作岗位进行精细化分析，l明确其岗位职责和工作内容，根据绩效考核指标对应工作的'重点程度，将绩效考核指标进行排列，选择排名靠前的指标作为绩效考核指标。
2、绩效考核与绩效管理的重点是“绩与效”，应该尽可能地设计表达总经办主任实际工作绩效且可以量化的“绩与效”的绩效考核指标。
综上所述，在设定总经办主任的绩效考核目标时，企业管理者应该从以上两个方面考虑解决其绩效考核指标。
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总经办关键绩效考核指标
总经办关键绩效考核指标1.业务处理效率：评估总经办处理各项业务的速度和效率。
包括处理时间、办理流程和工作繁忙时的应对能力等。
这个考核指标能够反映总经办的工作能力和团队配合情况。
2.决策能力：评估总经办在重要决策中的角色和贡献。
包括目标设定、决策制定和执行等方面。
这个考核指标能够反映总经办对公司战略的理解和重要决策的敏锐性。
3.组织协调能力：评估总经办在公司内部各部门之间的协调和沟通能力。
包括跨部门项目协调、人员调动等。
这个考核指标能够反映总经办对整个公司的把握和协调能力。
4.综合风险控制能力：评估总经办在风险管理方面的能力。
包括风险识别、风险评估和风险应对等。
这个考核指标能够反映总经办对公司风险的把握和风险管理的能力。
5.创新能力：评估总经办在业务发展和管理方面的创新能力。
包括提出新的业务模式、管理方式等。
这个考核指标能够反映总经办在推动公司创新发展方面的作用和能力。
6.资源利用效率：评估总经办在利用公司资源方面的能力。
包括人力资源、财务资源等的合理利用和优化。
这个考核指标能够反映总经办对公司资源的分配和利用的能力。
7.绩效管理能力：评估总经办在绩效管理方面的能力。
包括员工绩效评估、绩效目标设定等。
这个考核指标能够反映总经办对员工工作绩效的管理和提升能力。
8.沟通协调能力：评估总经办在内外部沟通协调方面的能力。
包括与股东、合作伙伴和员工之间的沟通和协调。
这个考核指标能够反映总经办在合作伙伴关系和企业形象塑造方面的作用和能力。
总而言之，总经办关键绩效考核指标是评估总经办工作成效和能力的重要标准和指导原则。
通过对这些绩效指标的评估，可以帮助总经办不断提升工作质量和效率，推动公司的发展。
大学等高校职能部门绩效考核方案范文
大学等高校职能部门绩效考核方案范文篇一：职能部门绩效考核方案第一条目的为了建立公平、合理、高效的绩效管理体系，充分激发员工的工作积极性和创造性，促进公司战略目标的实现，特制定本方案。
第二条适用范围本方案适用于公司销售部、技术部、财务部、人事行政部、客服部等职能管理部门第三条考核原则1、透明原则考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。
2、客观原则考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。
3、沟通原则考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。
4、时效原则员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
5、对等原则考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。
第四条职责权限一、总经办：负责绩效考核方案的审批及绩效管理过程中出现的争议问题的仲裁；各职能部门关键绩效目标的沟通确定。
二、三、行政人事部：负责绩效考核方案的拟定、修订和协同执行。
各部门：负责考核方案在本部门的宣讲与执行。
第五条考核细则一、职能部门人员考核1、薪资结构：薪资总额=基本工资+岗位工资（含各种补贴）+绩效工资第1页共2页2、绩效工资（1）岗位工作考核采取KPi考核，每月月初由员工本人与其直接上级沟通确定当月考核指标及目标值，详见《员工绩效考核表》，月度考核由员工对完成情况进行自评，自评完成后由直接上级进行评分，员工岗位工作考核得分、绩效等级与绩效系数对应情况如下表：备注：员工月度岗位绩效工资=岗位绩效工资基数*绩效系数（2）年度内绩效等级累计5个“a”（含）以上者，下一年度进行薪资调整和岗位晋升具有优先权，且可提名参与公司年度优秀员工评选；（3）连续三次或半年内累计5次绩效等级在“d”（含）以下者，给予一个月培训期，培训期过后绩效等级仍在“d”（含）以下者，公司有权与其解除劳动关系。
绩效考核方案模板10篇
【精华】绩效考核方案模板10篇【精华】绩效考核方案模板10篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展，往往需要预先进展方案制定工作，方案是在案前得出的方法方案。
方案应该怎么制定呢？以下是精心的绩效考核方案10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
一、总那么为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本方法。
二、考核范围总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本方法。
三、考核原那么1、公平、公正原那么。
绩效管理结合各岗位职责和奉献价值，客观公正的进展评价，防止各种不正当因素的干扰；2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。
工作细化、量化考核，使考核结果能切实反响被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现；3、及时反响、有效指导的原那么。
绩效考核结果定期及时的反响给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补缺乏，及时提升和改进工作方式方法和效率；4、科学奖惩、鼓励原那么。
考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，鼓励员工完本钱职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
四、考核目的1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和效劳质量考核；2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。
五、考核时间1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进展排名公告，如遇节假日顺延。
2、部门考核成绩公告3日之内进展员工个人考评，并由其直属领导进展一对一的绩效面谈。
六、考核内容考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。
其中考核的核心是KPI工作绩效。
（一）部门考核指标包括： 1、总经理评价/主管领导评价；2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定；3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作；4、360°评价；（二）职员考核指标包括：1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标；2、能力考核：3、态度考核：4、纪律考核：七、考核形式考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。
总经办主任绩效考核指标
3.6.3贯彻执行计划生育政 策
计划生育政策执行质量
公共关系活动记录评估表评估结 果
总经办
公司员工对公司行政职能部门计划生育政策的事件次数 总经办
质／量化
部门／小 组
每季
质／量化 组织
每半年
量化 部门 每半年
3.内部营 运方面
3.6.4做好重要档案的管理 工作
档案管理及时、正确率
绩效考核体系－平衡计分卡 总经办主任
总经办主任绩效指标
方面
关键成功因素
关键绩效指标
指标定义／公式
评估对象
组织／部
质／量化 指标
门／小组 ／个人指
评估频率
标
目标值
1.财务方 面
1.1.2.7控制与降低其 他成本费用
管理费用预算节省率
（实际管理费用节省／计划管理 费用）＊100％
所有部门
量化
部门
每月
2.客户方 面
2.3.3提高公共关系活动质 量
在社区中的企业信誉级别
政府工商行政管理部门对公司的 信誉评级
公司、总经办
质／量化
组织／部 门／小组
每年
2.客户方 面
3.内部营 运方面
3.内部营 运方面
2.3.3提高公共关系活动质 公共关系活动的质量评定
量
级别
3.6.1提高职能服务的内部 客户满意度
行政职能服务满意度
1－查出管理有误或未及时更新 总经办、人力 的档案数量／档案总数＊100％ 资源部
量化
部门／小 组
每季
总分
权数
信息来源
20
费用明细科目及 预算资料
- 信誉评级结果
20
公共关系活动记 录
总经办绩效考核方案
总经办绩效考核方案（初稿）一、考核目的为提升部门效劳意识，增强流程管控，提升部门工作绩效，鼓励员工实现自我成长，提高工作能力，从而推动集团行政办公，人力资源治理体系化建设夯实重要基础。
二、考核范围总经办组织架构下全部员工，具体包括副主任、人事主管、行政专员、人事专员、IT信息员、司机、厨工及保洁员。
三、考核原那么1、坚持结果导向为原那么，强化结果导向，更多关注工作完成效率及完成质量，辅助原那么为效劳意识与工作态度。
2、坚持重业绩、强鼓励、硬约束的实施原那么。
3、坚持客观、公正、公布、科学的考核标准，以数据为准，以事实为依据。
四、考核结果用途考核结果作为员工绩效工资奖惩、薪资品级调整，职位变更的核心依据，并作为治理层职位判定员工能力，进行针对性培训培育，不断提升其工作能力的重要依据，从而实现团队绩效的不断爬升。
五、考核组织实行分级考核，由直接上级考核其分管各职位员工，并由总经办主任最终核定。
人力资源主管负责进行考核的组织及和谐工作。
六、考核相关人员权责员工考核评分：董德先考核组织者：王倩、黄志勇部门领导考核评分：李俊绩效考核最终审定：秦董事长七、考核方式员工月度考核结果，由直接上级填写员工月度工作考核表，考核结果以分数确信，最终转换为ABC三个品级，以分管领导最终评定为准。
各个品级对应分数及大体标准如下：A：完成当月工作任务的90%以上，综合表现良好，工作成绩良好B：完成当月工作任务70%以上，综合表现合格，工作成绩一样，偶有工作失误；C：完成当月工作任务70%以下，综合表现一样，工作成绩较差。
八、考核内容员工月度工作考核表职位：姓名：月份：合表现工作态度（加班时长）10服务满意度（投诉次数）10工作成3工作完成质量15绩合计评定级别□A□B□C 直接上级签字总经办主任签字九、绩效鼓励部门每半年度进行一次考核情形汇总。
持续半年度考核分数90以上，给予每一个月固定工资上升一级奖励。
持续半年度考核分数75分以下，实施淘汰制，直接解除劳动关系。
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了解干部员工动向，收集各种建议，提出改善措施
八
管理职工食堂和宿舍管理
九
负责公章管理和小车管理
十
负责门卫管理和厂区安全工作
十一
负责各部门劳动纪律的检查和后勤部门的综合考核
十二
协调公司各部门之间的沟通，为公司领导和部门提供相关的行政支持
十三
负责公司计算机、传真机、复印机、电话等管理工具、管理设施的维护保养，做到合理配置与分配，并保证正常运行。
分管领导
公文管理
10
公文下达及时，文件档案齐全规范，内部制度体系完整
未圆满完成一项，扣2分
分管领导
小车管理
10
建立小车使用登记制度，出车规范
违规一次扣1分
分管领导
职工食堂职工宿舍
10
食堂卫生达标，伙食员工基本满意，职工宿社安全达标
违规一次扣2分
分管领导
门卫管理和厂区安全
10
门禁制度来格，厂区安全有保障
十四
完成总经理临时交办任务
二、绩效考核
考核项目
分值
考核内容
扣分项/每分值10元
考核人
管理事项落实率
20
落实\贯彻总经理的行政命令，检查督促公司各项管理措施的执行情况
未完成一项扣2分，总经理每事项不满意扣1分
总经理
人事管理
10
完成招工任务，管理人事档案，交纳工伤保险，协调人事纠纷
未圆满完成一项，扣2分
总经办绩效考核方案
一、岗位职责
一
落实\贯彻总经理的行政命令，检查督促公司各项管理措施的执行情况
二
组织安排公司有关会议，督办公司领导决策以及会议决议
三
负责公司人事管理及人事档案管理
四
负责一般性办公文件的起草、下发及公文档案管理
五
负责对外接待、对外联络和员工慰问等外事工作
六
组织公司福利发放，组织实施职工活动
违规一次扣2分
分管领导
出勤管理
10
考核公司后勤部门出勤情况
考核不到位，每次扣2分
总经办
临时性任务
10
总经理发布，在规定时间内完成。
未按时完成扣2分，当月未完成扣5分。
总经理
信息化办公
10
上传下达、部门沟通使用信息化手段
未使用电脑网络完成信息传送，每次扣1分，信息发布不及时每次扣1分。
分管领导
100