某地产公司招标采购管理流程
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招标采购管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
1．流程图
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招招
流程目的遵循公平、公正、公开的原则，对招标过程实施控制，选择符合公司业务要求的合格供方。
适用范围适用于开发项目的工程承包商与材料/设备供货商的招标采购。
定义流程类别划分：
一、招标
1、一般工程50万以上进行招标确定单位。
2、重大工程进行招标单位确定（包括土建、安装、煤气、智能化、
装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）。
3、材料30万以上进行招标单位确定。
4、各类须招标的设备单位确定。
二、直接采购
1、一般工程50万以下直接采购单位确定。
2、材料30万以下直接采购单位确定。
流程主导及参与部门造价采购部（主导）、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管理部
部门流程中承担职责
总裁1．审批定标结果（工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）
集团分管副总裁1．审核定标结果（工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）
集团运营管理部1．工程和材料/设备供方资格审查入围单位备案
2．招标文件备案
3．审核定标结果（工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）
4．中标供方备案
5．直接采购工程和材料确定单位的备案
6．审核供方评价结果的备案
片区总经理1．审批定标结果（工程100万~300万（含）和材料50万~100万（含）以上、大于10万营销供应商、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标）
2．审核定标结果（工程300万以上、重大工程和材料100万以上、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标）
城市公司总经理1．审批招标文件
2．审批定标结果（工程50万~100万（含）和材料30万~50万（含）以上的采购招标）
3．审核定标结果（工程100万以上、重大工程和材料50万以上、设备的采购招标）
4．直接采购工程和材料设备确定单位的审批结果
5．审批供方评价结果
城市公司招标小组1．推荐工程和材料/设备供方信息
2．工程和材料/设备供方资格审查
3．参加工程和材料/设备供方考察