项目验收文件清单(运维类)
项目运维验收细则
信息技术类项目运维验收细则文档描述文档变更目录第一章总则 (4)第二章运维管理验收概述 (4)第三章运维验收流程 (5)第四章附则 (8)第一章总则第一条本文档旨在推进集团所有信息技术类项目的运维验收工作，明确运维验收过程中的工作职责、验收方法及步骤、提供标准化的验收制度，特制定本细则。
第二条本办法适用于集团信息技术类项目的运维验收工作，各主体参照执行。
第二章运维管理验收概述第三条项目验收是指核查项目计划规定范围内各项工作或活动是否已经全部完成，可交付成果是否达到项目交付质量标准，并将核查结果记录在验收文件中的一系列活动。
第四条根据《集团信息类项目验收结项管理规范》中对验收工作角色的划分，运维部门负责运维验收工作。
第五条应用开发类项目及软件实施类项目必须经过运维验收，硬件实施类项目、服务实施类项目、咨询类项目、运营类项目则根据项目具体情况确定是否需要进行运维验收。
第六条上线前项目组应明确系统管理职责划分，即系统维护功能（例如机构部门信息维护、用户信息维护、用户权限设置等）哪些是由业务用户进行操作，哪些是由IT进行操作，在运维和业务用户间达成一致，并将相关内容写入《系统维护手册》。
第七条对于第三方厂商参与实施的项目，项目上线前应明确运维模式。
（一）厂商撤场后系统即移交运维部门管理：应签署有条件验收通过，约定验收结束后的交接期内厂商与运维部门进行运维交接。
如系统相对成熟并经讨论一致，可以将第一、二阶段（培训学习期和参与运维期）交接工作提前至试运行期，约定验收结束后厂商与运维部门进行第三阶段（主导运维期）交接。
交接标准须按照《IT-S631-L3-集团信息系统应用运维交接管理规范》进行，如交接过程或相关文档达不到交接要求，厂商须进行整改直至交接完成。
（二）厂商撤场后系统由我司项目组成员继续运维：运维验收过程中不考虑运维交接相关问题，我司项目组与厂商沟通交接事宜。
第八条角色和职责第4页共9页集团信息技术类项目运维验收细则（一）验收发起方负责发起项目验收负责验收资料和培训资料准备负责验收培训（二）运维负责人负责受理验收，指定运维验收人员；监督验收过程；（三）运维验收人负责验收文档审核；参加验收培训；负责运维相关内容验收；验收报告签字；第三章运维验收流程第一节流程图第九条流程图如下：第5页共9页集团信息技术类项目运维验收细则项目运维验收流程图验收发起方运维验收人运维负责人交付物验收启动阶段项目验收启动验收准入审核验收准备阶段验收文档准备验收资料培训资料准备培训资料验收开展阶段验收培训文档验收验收完成阶段验收文档归档验收报告签字项目验收报告完成运维验收集团信息技术类项目运维验收细则第二节验收启动阶段第十条项目验收启动：项目验收方案评审通过后，验收发起方以邮件形式告知运维负责人项目验收启动事宜，并说明验收时间计划。
最新运维项目验收报告
（）部分完成
开了连锁店，最大的好处是让别人记住你。“漂亮女生”一律采用湖蓝底色的装修风格，简洁、时尚、醒目。“品牌效应”是商家梦寐以求的制胜法宝。2
8、你是如何得志DIY手工艺制品的？
（）全部完成
8、你是如何得志DIY手工艺制品的？（）部分完成
3
（）全部完成
（）没有完成
三、项目文档验收
编号
提交内容
份数
是否提交（√）
1
实施文档
2
3
4
5
6
7
8
四、项目验收结论
签
字
确
认
用户方：
用户负责人：
签章：
时间：2011年月日
实施方：北京汉远网智信息技术有限公司
实施项目负责人：
签章：
时间：2011年月日
运维管理系统项目
验收报告
用户名称
产品名称
用户负责人
联系方式
实施开始时间
2012年月日
实施完成时组成员
一、项目内容
设备环境部署
（三）上海的文化对饰品市场的影响整合监测
短信报警
市场环境所提供的创业机会是客观的，但还必须具备自身的创业优势，才能使我们的创业项目成为可行。作为大学生的我们所具有的优势在于：
报表
当然，在竞争日益激烈的现代社会中，创业是件相当困难的事。我们认为，在实行我们的创业计划之前，我们首先要了解竞争对手，吸取别人的经验教训，制订相应竞争的策略。我相信只要我们的小店有自己独到的风格，价格优惠，服务热情周到，就一定能取得大多女孩的信任和喜爱。
二、后期完善内容
主机硬件监测
部分网络设备
可是创业不是一朝一夕的事，在创业过程中会遇到很多令人难以想象的疑难杂症，对我们这些80年代出生的温室小花朵来说，更是难上加难。三、项目实施验收
项目验收文件清单(运维类)
运维项目验收材料清单
序
号
名称文档类型文档名称提交方文件状况
1 项目基
础文档合同资料招标文件建设方
投标文件承建方
中标通知单承建方
运维管理服务合同承建方
运维管理监理合同监理方验收阶段介入不需
要
2 项目实
施文档项目设计
阶段文档运维实施方案承建方
实施方案审核表监理方验收阶段介入不需
要
供应商相当于原厂
维保设备核对清单
承建方
项目建设
阶段文档
流程管理制度优化建设方
驻场人员管理制度建设方
平台使用管理制度建设方
项目运行
阶段文档
3 项目控
制和管
理文档节点申请开工申请、支付申
请等
承建方节点管理开工令、支付意见监理方周期报告运维管理周报、月
度报告、年度总结
报告
承建方
日常维护
记录
运维工作记录文
件：巡检记录、维
修记录、备件使用
记录、值班记录等
承建方
常规检查记录、报
告
承建方
日常管理会议签到表、会议
纪要
监理方
变更管理变更申请表承建方
绩效管理
运维维护期用户使
建设方
用意见
验收管理验收报告监理方
项目服务管理报告
承建方
及工作总结报告。
项目验收交接单(运维部)
13
并网检验验收申请书
业主打报告并报送验收所需要的资料给省电力调度中心
14
联络人员及联系方式
相关设备厂家各专业负责人员名单及相关联系方式及电话
如果断路器有两套分闸线圈，则两套都需要做实验，有数据记录，有室外避雷器的需加装计数器，加装防雨罩的需铁质防雨罩，油位、干燥剂正常。
二次设备、新能源调度、安全管理及技术资料验收组
所有接入设备是否按接入方案配置、调度命名和现场是否一致；
所有接入设备需按接入系统方案核对，缺一不可，调度命名必须和现场保持一致包括主控屏都要一致性。
注释：以上所有安全用具需到专业检验部门检查并出示检验合格证
3、提供所有供货厂商联系方式。
4、站内施工完成，站内不应有施工人员出现。
5、站内保证运维人员生活条件（围栏、门窗、生活用电、生活用水、生活必备品、保证冬季采暖期取暖设施、以及可靠的消防设施、全站环境卫生打扫干净）
6、保证办公区域的走廊照明灯及消防应急灯正常。
所有电缆封堵、电缆标牌、调度命名一致
开关室内设备电缆孔需防火封堵、电缆沟通道隔断的地方需封堵、并刷防火涂料、电缆标牌标识需正确，不允许手写。
接地电阻、围栏、相序色标、接线是否符合规范
升压站及方阵区接地电阻符合设计规范、围栏、爬梯需设警示标识，一次接线符合规范要求。升压站内有SVG的，需单独加装围栏。
4
电监局同意并网意见书
业主跑手续，国家电力监管委员会片区监管局
5
调度命名、编号及调管范围文件
业主需提前申报资料给省电力调度中心、省电力调度中心批复
项目验收交接单(运维部)
特殊试验
绝缘瓷瓶探伤、电流、电压互感器角差比差试验、关口计量表试验、油样试验、瓦斯继电器、压力释放阀等
19
购售电合同
购售电合同、调度协议已经签订
20
备品备件清单
详细列出备品备件清单（根据技术协议内提供）
二、现场验收标准
检查项目
检查内容
完成情况
线路验收组
线路塔杆需双重命名、靠近路口需警示标识、防松防盗帽、引地线检查
设备间隔应有防鼠挡板、消防按规定位置摆放、绝缘垫、安全用具到位。设备间隔需设防鼠挡板、消防按规定位置摆放、绝缘垫、电工工具等全部摆放到位，安全用具需提供专业机构检测报告。
三、安全生产、生活验收标准
运维环境
1、站内所有安全工器具配备齐全（绝缘胶垫铺设、红外测温仪2只以上，高压验电器2只，对讲机6部、烘干机、大功率吸尘器、绝缘鞋，绝缘手套、绝缘爬梯、绝缘凳、脚扣1套、3公里望远镜2只、安全帽10个、安全带安全绳各4副、临时接地线、强光手电筒6只、防高温手套、令克棒、警戒绳、围栏、万用表4只、钳形表4只、相量表1只、绝缘摇表3只（500V、2500V、5000V）、电工、仪表常用工具4套、有相应的设备运行状态牌（根据现场情况不仅限于以上工器具，附移交清单,由工程部门提供）
所有电缆封堵、电缆标牌、调度命名一致
开关室内设备电缆孔需防火封堵、电缆沟通道隔断的地方需封堵、并刷防火涂料、电缆标牌标识需正确，不允许手写。
接地电阻、围栏、相序色标、接线是否符合规范
升压站及方阵区接地电阻符合设计规范、围栏、爬梯需设警示标识，一次接线符合规范要求。升压站内有SVG的，需单独加装围栏。
如果断路器有两套分闸线圈，则两套都需要做实验，有数据记录，有室外避雷器的需加装计数器，加装防雨罩的需铁质防雨罩，油位、干燥剂正常。
(完整版)项目验收文件清单(运维类)
运维项目验收材料清单
序
号
名称文档类型文档名称提交方文件状况
1 项目基
础文档合同资料招标文件建设方
投标文件承建方
中标通知单承建方
运维管理服务合同承建方
运维管理监理合同监理方验收阶段介入不需
要
2 项目实
施文档项目设计
阶段文档运维实施方案承建方
实施方案审核表监理方验收阶段介入不需
要
供应商相当于原厂
维保设备核对清单
承建方
项目建设
阶段文档
流程管理制度优化建设方
驻场人员管理制度建设方
平台使用管理制度建设方
项目运行
阶段文档
3 项目控
制和管
理文档节点申请开工申请、支付申
请等
承建方节点管理开工令、支付意见监理方周期报告运维管理周报、月
度报告、年度总结
报告
承建方
日常维护
记录
运维工作记录文
件：巡检记录、维
修记录、备件使用
记录、值班记录等
承建方
常规检查记录、报
告
承建方
日常管理会议签到表、会议
纪要
监理方
变更管理变更申请表承建方
绩效管理
运维维护期用户使
建设方
用意见
验收管理验收报告监理方
项目服务管理报告
承建方
及工作总结报告。
运维项目验收报告97244
验收报告
用户名称
产品名称
用户负责人
联系方式
实施开始时间
2012年月日
实施完成时间
2012年月日
实施经理
实施小组成员
一、项目内容
设备环境部署
整合监测
短信报警
报表
二、后期完善内容
主机硬件监测
部分网络设备
三、项目实施验收
编号
实施完成内容
结果
1
（）全部完成
（）部分完成
2
（）全部完成
（）部分完成
3
（）全部完成
（）没有完成
三、项目文档验收
编号
提交内容
份数
是否提交（√）
1
实施文档
2
3
4
56Βιβλιοθήκη 78四、项目验收结论
签
字
确
认
用户方：
用户负责人：
签章：
时间：2011年月日
实施方：北京汉远网智信息技术有限公司
实施项目负责人：
签章：
时间：2011年月日
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项目验收文件清单(运维类)
项目建设 阶段文档
流程管理制度优化
建设方
驻场人员管理制度
建设方
平台使用管理制度
建设方
项目运行
阶段文档
3
项目控 制和管 理文档
节点申请
开工申请、支付申
请等
承建方
节点管理
开工令、支付意见
监理方
周期报告
运维管理周报、月 度报告、年度总结 报告
承建方
日常维护 记录
运维工作记录文 件：巡检记录、维 修记录、备件使用 记录、值班记录等
运维项目验收材料清单
序 号
名称
文档类型
文档名称
提交方
文件状况
1
项目基 础文档
合同资料
招标文件
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ建设方
投标文件
承建方
中标通知单
承建方
运维管理服务合同
承建方
运维管理监理合同
监理方
验收阶段介入不需 要
2
项目实 施文档
项目设计
阶段文档
运维实施方案
承建方
实施方案审核表
监理方
验收阶段介入不需 要
供应商相当于原厂
维保设备核对清单
承建方
常规检查记录、报
告
承建方
日常管理
会议签到表、会议
纪要
监理方
变更管理
变更申请表
承建方
绩效管理
运维维护期用户使 用意见
建设方
验收管理
验收报告
监理方
项目服务管理报告 及工作总结报告
承建方
项目运维验收细则
. . .. . ..信息技术类项目运维验收细则. . .. . ..集团信息技术类项目运维验收细则文档描述文档变更. . .. . ..集团信息技术类项目运维验收细则目录第一章总则 (4)第二章运维管理验收概述 (4)第三章运维验收流程 (5)第四章附则 (8)集团信息技术类项目运维验收细则第一章总则第一条本文档旨在推进集团所有信息技术类项目的运维验收工作，明确运维验收过程中的工作职责、验收方法及步骤、提供标准化的验收制度，特制定本细则。
第二条本办法适用于集团信息技术类项目的运维验收工作，各主体参照执行。
第二章运维管理验收概述第三条项目验收是指核查项目计划规定范围内各项工作或活动是否已经全部完成，可交付成果是否达到项目交付质量标准，并将核查结果记录在验收文件中的一系列活动。
第四条根据《集团信息类项目验收结项管理规范》中对验收工作角色的划分，运维部门负责运维验收工作。
第五条应用开发类项目及软件实施类项目必须经过运维验收，硬件实施类项目、服务实施类项目、咨询类项目、运营类项目则根据项目具体情况确定是否需要进行运维验收。
第六条上线前项目组应明确系统管理职责划分，即系统维护功能（例如机构部门信息维护、用户信息维护、用户权限设置等）哪些是由业务用户进行操作，哪些是由IT进行操作，在运维和业务用户间达成一致，并将相关内容写入《系统维护手册》。
第七条对于第三方厂商参与实施的项目，项目上线前应明确运维模式。
（一）厂商撤场后系统即移交运维部门管理：应签署有条件验收通过，约定验收结束后的交接期内厂商与运维部门进行运维交接。
如系统相对成熟并经讨论一致，可以将第一、二阶段（培训学习期和参与运维期）交接工作提前至试运行期，约定验收结束后厂商与运维部门进行第三阶段（主导运维期）交接。
交接标准须按照《IT-S631-L3-集团信息系统应用运维交接管理规范》进行，如交接过程或相关文档达不到交接要求，厂商须进行整改直至交接完成。
(完整版)项目验收文件清单(运维类).doc
运维项目验收材料清单
序 名称
文档类型 文档名称
提交方
文件状况
号
1
项 目 基
础文档
2
项 目 实
施文档
理文
档
合同资料
招标文件 建设方 投标文件 承建方 中标通知单 承建方 运维管理服务合同 承建方
运维管理监理合同
监理方
验收阶段介入不需
要
项 目 设 计
阶段文档
运维实施方案 承建方
实施方案审核表
监理方 验收阶段介入不需
要
供应商相当于原厂 承建方
维保设备核对清单
项 目 建 设 流程管理制度优化 建设方 阶段文档
驻场人员管理制度 建设方
平台使用管理制度
建设方
项 目 运 行
阶段文档
开工申请、支付申
承建方
请等
节点管理
开工令、支付意见 监理方
周期报告
运维管理周报、月 承建方
度报告、年度总结
报告
日 常 维 护 运 维 工 作 记 录 文 承建方 记录
件：巡检记录、维 修记录、备件使用 记录、值班记录等
常规检查记录、报 承建方
告
日常管理
会议签到表、会议 监理方
纪要
变更管理
变更申请表
承建方
绩效管理
广州赛宝联睿信息科技有限公司
3 项 目 控 节点申请制 和 管
运维维护期用户使建设方
用意见
验收管理验收报告监理方
项目服务管理报告承建方
及工作总结报告
广州赛宝联睿信息科技有限公司。
项目运维验收细则
信息技术类项目运维验收细则文档描述文档变更目录第一章总则 (4)第二章运维管理验收概述 (4)第三章运维验收流程 (5)第四章附则 (8)第一章总则第一条本文档旨在推进集团所有信息技术类项目的运维验收工作，明确运维验收过程中的工作职责、验收方法及步骤、提供标准化的验收制度，特制定本细则。
第二条本办法适用于集团信息技术类项目的运维验收工作，各主体参照执行。
第二章运维管理验收概述第三条项目验收是指核查项目计划规定范围内各项工作或活动是否已经全部完成，可交付成果是否达到项目交付质量标准，并将核查结果记录在验收文件中的一系列活动。
第四条根据《集团信息类项目验收结项管理规范》中对验收工作角色的划分，运维部门负责运维验收工作。
第五条应用开发类项目及软件实施类项目必须经过运维验收，硬件实施类项目、服务实施类项目、咨询类项目、运营类项目则根据项目具体情况确定是否需要进行运维验收。
第六条上线前项目组应明确系统管理职责划分，即系统维护功能（例如机构部门信息维护、用户信息维护、用户权限设置等）哪些是由业务用户进行操作，哪些是由IT进行操作，在运维和业务用户间达成一致，并将相关内容写入《系统维护手册》。
第七条对于第三方厂商参与实施的项目，项目上线前应明确运维模式。
（一）厂商撤场后系统即移交运维部门管理：应签署有条件验收通过，约定验收结束后的交接期内厂商与运维部门进行运维交接。
如系统相对成熟并经讨论一致，可以将第一、二阶段（培训学习期和参与运维期）交接工作提前至试运行期，约定验收结束后厂商与运维部门进行第三阶段（主导运维期）交接。
交接标准须按照《IT-S631-L3-集团信息系统应用运维交接管理规范》进行，如交接过程或相关文档达不到交接要求，厂商须进行整改直至交接完成。
（二）厂商撤场后系统由我司项目组成员继续运维：运维验收过程中不考虑运维交接相关问题，我司项目组与厂商沟通交接事宜。
第八条角色和职责第4页共9页集团信息技术类项目运维验收细则（一）验收发起方负责发起项目验收负责验收资料和培训资料准备负责验收培训（二）运维负责人负责受理验收，指定运维验收人员；监督验收过程；（三）运维验收人负责验收文档审核；参加验收培训；负责运维相关内容验收；验收报告签字；第三章运维验收流程第一节流程图第九条流程图如下：第5页共9页集团信息技术类项目运维验收细则项目运维验收流程图验收发起方运维验收人运维负责人交付物验收启动阶段项目验收启动验收准入审核验收准备阶段验收文档准备验收资料培训资料准备培训资料验收开展阶段验收培训文档验收验收完成阶段验收文档归档验收报告签字项目验收报告完成运维验收集团信息技术类项目运维验收细则第二节验收启动阶段第十条项目验收启动：项目验收方案评审通过后，验收发起方以邮件形式告知运维负责人项目验收启动事宜，并说明验收时间计划。
集团公司智慧IT运维平台-项目验收方案
集团公司智慧IT运维平台项目验收方案目录1.目标及范围 (4)1.1项目目标 (4)1.2项目范围 (5)2.技术方案 (6)2.1系统总体架构及部署 (6)总体架构 (6)系统组成及系统体系结构 (6)3.项目验收指标 (8)3.1技术指标 (8)运行监控系统技术验收指标 (8)IT服务管理系统技术验收指标 (10)配置管理数据库系统技术验收指标 (12)运维门户系统技术验收指标 (12)大屏展示系统技术验收指标 (12)3.2测试方案 (13)测试技术方案 (13)3.2.1.1选取测试用例原则 (13)3.2.1.2内部测试流程 (14)3.2.1.3验收测试流程 (16)测试标准 (18)测试规范 (18)3.2.3.1制定测试计划 (18)3.2.3.2制定测试方案 (19)3.2.3.3系统测试 (19)3.2.3.4测试结果归档 (20)测试技术指标 (21)3.2.4.1开发测试 (21)3.2.4.2部署测试 (21)测试交付物 (23)3.3验收方案 (24)系统试运行 (24)系统初验 (24)系统终验 (25)3.3.3.1组建终验小组 (25)3.3.3.2终验的流程 (26)3.4交付物 (26)项目实施中各阶段工作及交付物 (27)3.4.1.1需求分析 (27)3.4.1.2详细设计 (27)3.4.1.3应用软件清单 (28)3.4.1.4开发技术文档 (28)3.4.1.5工程入场与实施 (28)3.4.1.6测试阶段 (30)3.4.1.7阶段项目计划及总结 (31)3.4.1.8项目初验 (31)3.4.1.9试运行报告 (33)3.4.1.10工程验收 (33)3.4.1.11项目培训 (34)项目产品模块知识产品归属 (34)1. 目标及范围1.1 项目目标集团公司在总部和企业层面已经建立了以综合网管系统和SAP SLM 系统为主的运维支持系统，运维支持系统概览如错误!未找到引用源。
项目运维验收细则
信息技术类项目运维验收细则文档描述文档变更目录第一章总则 (4)第二章运维管理验收概述 (4)第三章运维验收流程 (5)第四章附则 (8)第一章总则第一条本文档旨在推进集团所有信息技术类项目的运维验收工作，明确运维验收过程中的工作职责、验收方法及步骤、提供标准化的验收制度，特制定本细则。
第二条本办法适用于集团信息技术类项目的运维验收工作，各主体参照执行。
第二章运维管理验收概述第三条项目验收是指核查项目计划规定范围内各项工作或活动是否已经全部完成，可交付成果是否达到项目交付质量标准，并将核查结果记录在验收文件中的一系列活动。
第四条根据《集团信息类项目验收结项管理规范》中对验收工作角色的划分，运维部门负责运维验收工作。
第五条应用开发类项目及软件实施类项目必须经过运维验收，硬件实施类项目、服务实施类项目、咨询类项目、运营类项目则根据项目具体情况确定是否需要进行运维验收。
第六条上线前项目组应明确系统管理职责划分，即系统维护功能（例如机构部门信息维护、用户信息维护、用户权限设置等）哪些是由业务用户进行操作，哪些是由IT进行操作，在运维和业务用户间达成一致，并将相关内容写入《系统维护手册》。
第七条对于第三方厂商参与实施的项目，项目上线前应明确运维模式。
（一）厂商撤场后系统即移交运维部门管理：应签署有条件验收通过，约定验收结束后的交接期内厂商与运维部门进行运维交接。
如系统相对成熟并经讨论一致，可以将第一、二阶段（培训学习期和参与运维期）交接工作提前至试运行期，约定验收结束后厂商与运维部门进行第三阶段（主导运维期）交接。
交接标准须按照《IT-S631-L3-集团信息系统应用运维交接管理规范》进行，如交接过程或相关文档达不到交接要求，厂商须进行整改直至交接完成。
（二）厂商撤场后系统由我司项目组成员继续运维：运维验收过程中不考虑运维交接相关问题，我司项目组与厂商沟通交接事宜。
第八条角色和职责第4页共9页集团信息技术类项目运维验收细则（一）验收发起方负责发起项目验收负责验收资料和培训资料准备负责验收培训（二）运维负责人负责受理验收，指定运维验收人员；监督验收过程；（三）运维验收人负责验收文档审核；参加验收培训；负责运维相关内容验收；验收报告签字；第三章运维验收流程第一节流程图第九条流程图如下：第5页共9页集团信息技术类项目运维验收细则项目运维验收流程图验收发起方运维验收人运维负责人交付物验收启动阶段项目验收启动验收准入审核验收准备阶段验收文档准备验收资料培训资料准备培训资料验收开展阶段验收培训文档验收验收完成阶段验收文档归档验收报告签字项目验收报告完成运维验收集团信息技术类项目运维验收细则第二节验收启动阶段第十条项目验收启动：项目验收方案评审通过后，验收发起方以邮件形式告知运维负责人项目验收启动事宜，并说明验收时间计划。
(完整版)项目验收流程
项目验收流程一、承建方验收文档审核流程（一）承建方验收文档组成1、承建方验收文档清单2、建设项目招标文件、投标文件、合同规定的交付文档3、前期资料（1）资金审核表（是前期立项材料，一般由建设方提供）（2）招标文件（由承建方打印一份，无须装订到交付材料中）（3）投标文件（一般由建设方提供，如果建设方无法提供，则由承建方打印一份，无须装订到交付材料中）（4）合同4、启动阶段（1）开工申请表（包括附件：项目总体计划、项目实施方案、质量保障计划、人员组织架构、安全文明施工承诺书（涉及安全作业的需要提供））（2）开工令5、设计阶段软件部分：（1）需求调研计划（2）需求调研纪要（3）需求规格说明书（4）需求评审报告（建设方、承建方、监理方三方或专家对需求评审的结论）（5）系统设计说明书（含概要设计说明书、数据库设计书）（6）设计评审报告（建设方、承建方、监理方三方或专家对需求评审的结论）硬件部分：（1）《设计方案》（2）《设计图纸》6、实施阶段软件部分：（1）测试方案（含测试计划）（2）测试用例（3）测试报告硬件部分：（1）硬件设备清单（来源于合同/投标文件）（2）设备报验单(报验申请单及设备到货清单)（3）到货设备附件材料（出厂合格证/质保书、第三方检测报告、使用说明书/用户手册重要页数）（4）设备到货验收表（三方签字盖章）（5）联调测试方案（含联调测试计划）（6）联调测试报告7、变更申请、支付申请及日常文档（1）变更申请单（2）支付款申请单（3）监理工作联系单、通知单、警告单、停/复工令（4）承建方项目周报（5）承建方内部会议纪要（含会议签到表）（6）决算表8、系统验收阶段培训：（1）培训方案（含培训计划）（2）培训材料（如：PPT、视频、用户手册等）（3）培训会议纪要或培训记录（含培训签到表、培训反馈表）试运行：（1）试运行方案（2）系统部署手册（3）试运行情况记录表（4）试运行报告验收：（1）验收申请表（附件：试运行报告、项目总结报告（含运维承诺））（2）用户试用报告（由用户方出）（3）承建方验收汇报PPT（现场汇报用，不用打印装订）（4）验收备忘录（视项目情况确定是否需要提供）（5）验收合格表（不在装订成册之内）（6）专家验收意见（含专家签到表，不在装订成册之内）（二）审核流程1、承建方准备验收材料电子版，于验收前一周提交监理工程师；2、监理工程师审核承建方验收文档组成的完整性；3、监理工程师审核验收文档详细内容；4、项目经理复审；5、部门总监终审；6、承建方打印所有验收文档，并三方签字、盖章；7、监理工程师审核纸质文档，检查签字、盖章是否齐备；8、项目经理复审；9、部门总监终审；10、承建方装订成册；11、承建方提交纸质验收材料到甲方。
运维项目验收报告
()全部完成
()没有完成
三、项目文档验收
编号
提交内容
份 数
是否提交
(V)
1
实施文档
2
3
4
5
精品文档
6
7
8
四、项目验收结论
签 字 确 认
用户方：
用户负责人：
签章：
时间：2011年 月日
实施方：北京汉远网智信息技术有限公司
实施项目负责人：
签章：
时间：2011年 月日
运维管理系统项目
验收报告
用户名称
产品名称
用户负责人
联系方式
实施开始时间
2012年 月日
实施完成时间
2012年 月日
实施经理
实施小组成员
一、项目内容
设备环境部署
整合监测
短信报警
报表
一、后期兀善内容
主机ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ件监测
部分网络设备
三、项目实施验收
编号
实施完成内容
结果
1
()全部完成
()部分完成
2
()全部完成
()部分完成
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项目建设阶段文档
流程管理制度优化
建设方
驻场人员管理制度
建设方
平台使用文档
节点申请
开工申请、支付申请等
承建方
节点管理
开工令、支付意见
监理方
周期报告
运维管理周报、月度报告、年度总结报告
承建方
日常维护记录
运维工作记录文件：巡检记录、维修记录、备件使用记录、值班记录等
承建方
常规检查记录、报告
承建方
日常管理
会议签到表、会议纪要
监理方
变更管理
变更申请表
承建方
绩效管理
运维维护期用户使用意见
建设方
验收管理
验收报告
监理方
项目服务管理报告及工作总结报告
承建方
运维项目验收材料清单
序号
名称
文档类型
文档名称
提交方
文件状况
1
项目基础文档
合同资料
招标文件
建设方
投标文件
承建方
中标通知单
承建方
运维管理服务合同
承建方
运维管理监理合同
监理方
验收阶段介入不需要
2
项目实施文档
项目设计阶段文档
运维实施方案
承建方
实施方案审核表
监理方
验收阶段介入不需要
供应商相当于原厂维保设备核对清单