各级人员基本权限界定与业务操作流程图
员工甄选职责与权限流程图
员工甄选职责与权限流程图1、目的：明确各部门在员工编制审批、员工招聘与面试、薪资确定各环节中的职责与权限，以确保人员的素质与公司发展相匹配。
2、原则：2.1简单清晰，以方便各部门使用。
2.2明确地定义本流程图中项目经理级与专业人员的关系：3、人员编制审批流程全图3.1编制内审批权限、职责、内容：3.1.1项目经理级以下人员编制审批权限：工作职责与内容各部门：确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标、预计到达时间、薪资成本等。
人力资源部：适时地提供指导和沟通。
分管副总：保障编制符合公司发展要求及部门目标的达成。
各部门：审核不合格的则修改后再审。
人力资源部：1、收集各部门编制，制定执行计划，并汇总成表报总经理。
2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。
3.1.2项目经理级以上人员编制审批权限：工作职责与内容各部门：确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标预计到达时间、薪资成本等。
人力资源部：适时地提供指导和沟通。
分管副总：保障编制符合公司发展要求及部门目标的达成。
各部门：审核不合格的则再修改后再审。
人力资源部：1、收集各部门编制，制定执行计划，并汇总成表报总经理。
2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。
3.2编制外审批权限、职责、内容：：3.2.1项目经理级以下人员编制外审批权限：工作职责与内容各部门：1、申请必须陈述理由，确保人员增补对工作的实用性。
2、增补表中必须有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标预计到达时间、薪资成本等。
分管副总：保障增补符合公司发展要求及部门目标的达成。
各部门：审核不合格的则再修改后再审或放弃增补。
各部门：审批不合格的则修改后再审或放弃增补。
人力资源部：确保编制列入年度招聘计划报总经理予以审批，审批通过后确保执行。
3.2.2项目经理级以上人员编制外审批权限：工作职责与内容各部门：1、申请必须陈述理由，确保人员增补对工作的实用性。
2、增补表中必须有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标预计到达时间、薪资成本等。
基础人事管理流程图全配图超详细
新员工入职 通知 新员工须知
员工手册
入职培训/考 核
表
制定年度 薪金调整
方案
薪金调整 方案 浮动工资 调整方案
销售人员 奖金调整 方案 实施年度 薪金调整 方案
岗位津贴 基数调整 通知 人事通 知单
制作通知 发布文件
考勤考 核表
接收 福利——社保
计算制表 月薪金 表
月工资明 细
N 审批 Y
N 审批 Y
工作分析
绩效评估
考核 考勤 福利 奖惩 保险 财务部
审批
N
Y
机会 书面形式
提交
理由是否 成立 Y N
维持原决
取消定或改变原决 终止并 通知提 定
名人
发布文件
奖励 实 施 处罚
通报表 专项奖 优秀扬员 …励… 通报工批
罚款 开评除 起诉
审批
N
Y
薪酬
薪酬 离职 法律程序
文件存档
档案
岗位调整 员工
部门/地区
行政人事部
主管领导/ 关联流程
总经理
人才储备
员固工定/主时管间 部门经理 的岗位调 整
行政人部事门经公理司会领讨导论，综合总评经价理全
部 体员工 评价结果
关联流 程
考核 评估
告知相关人
人事通知单
员
（评价结
签字确认 非固定时
果） 存档
间的岗位 因个人爱好 特长调等整提出 岗位调整的 书面申请
根据业务规划 和工作计划，或 员工不胜任岗 位工作，提出岗 位调整的书面 报告
书面意见
根据公司发展或规 划需要，提出岗位 调整议案
50+16 个基础人事和行政管理流程图
（全配图超详细！）
各级人员基本权限界定和业务操作流程图
格兰仕集团中国市场销售公司各级人员基本权限界定和业务操作流程图一、销售公司各级人员基本权限界定●人事权限A、中国市场销售公司正科级以上人员的任命要报集团公司考察、批准并任命，副科级（含副科级）以下人员的由销售公司自行考核任命，报集团备案。
B、中国市场销售公司各条线要根据集团下达的年度目标、任务情况进行定员、定岗、定编，并要报集团公司审核、批准。
C、中国市场销售公司将可自行制定各级人员的薪资、福利待遇标准和各种提成激励考核方案，但必须报集团公司批准后方可执行。
●费用申请开支审批权限A、210费用、暗水等费用审批：3000元以下开支，由营销中心经理审批；3000—10000元由部长审批；10000---20000由条线本部总经理审批；20000以上元由销售公司总经理审批。
（特殊情况：所有的返现金活动、对商家的促销降价补助开支等必须要有本部总经理以上级别人员批准方可）B、政策外费用（非210、暗水等费用，如阶段性政策、返利等）审批：20000元以下由本部总经理或销售总经理审批；20000元以上报总裁办审批。
C、各种公关费用、餐费审批：3000元以下由本部总经理或销售总经理审批；3000元以上由总裁办审批。
D、资源、政策、权利与效益紧密挂钩进行实时考核，一旦出现超预算的透支（即预算外开支）一律要由销售公司总经理以上审批。
E、以上各种费用每月进行汇总、分析报总裁办。
●费用报销审批权限A、每月各种费用报销由条线本部总经理以上级别人员审批方可。
B、各种阶段性政策、返利冲差、运输等费用报销由条线本部总经理审批即可。
●购销合同审批权限A、100万元以下由本部总经理或销售总经理审批；100万元以上需集团执行总裁审批。
●客户授信额度及权限界定A、集团对销售公司授信额度界定：微波炉累计授信总额度不得超过8000万元；空调累计授信总额度不得超过3000万元；小家电累计授信总额度不得超过100万元。
B、对客户的授信额度界定：对客户的授信由条线条部长提出申请，在各条线的总授信额度内，50万元以下的授信额度由本部总经理或销售公司总经理批准，50万元以上的授信额度由集团公司执行总裁批准。
组织部权力运行流程图1
部机关工作人员选调流程图部机关工作人员招录流程图部机关聘用事业编制人员流程图部机关聘用后勤服务人员流程图本部工作人员考核、奖励流程图优秀组工信息员评选流程图干部考察工作流程图市管干部调整任免流程图市管领导干部表彰审批程序一、受国家级表彰的市管领导干部（含市管领导班子）审批程序：二、受部省级表彰的市管领导班子及正职领导干部审批程序同上。
三、受部省级表彰的市管副职领导干部审批程序同上，分管市领导审签后即可盖章返回。
四、受市级表彰的市管领导班子及领导干部审批程序同上，市委组织部主要领导审签后即可盖章返回。
注：（1）本程序审批对象为：市管党政机关和企事业单位的领导班子（包括一级局和二级局）以及县处级领导干部。
（2）凡是市领导班子及县处级领导干部拟受市级（含市级）以上表彰的，承办部门在上报表彰部门之前，必须经市委有关部门和领导审核同意。
市级机关中层正职任免工作流程图干部任前公示流程图市委全委会票决干部流程图市委常委会票决干部流程图领导班子和领导干部考察反馈和谈话诫勉流程图副局（镇）级领导干部任职试用期满考核流程图制订全市后备干部培养选拔工作规划流程图督促检查全市后备干部培养选拔工作规划贯彻落实情况流程图调整市管后备干部流程图一、二、干部人事制度改革业务工作流程图市管领导干部年度考核工作流程图干部档案查阅、借阅流程图干部档案转递流程图干部选拔任用工作督查程序市管干部“三龄”审理工作程序副局（镇）级以上党政机关领导干部企业、社团兼职审批程序注：（1）党政机关领导干部一般不得兼任企业、社团职务，个别因特殊原因确需兼任的必须按干部管理权限严格审批。
（2）本程序审批对象为：拟兼任企业、社团职务的市管在职党政机关领导干部。
（3）党政机关领导干部在兼职期间，不得在兼职单位领取任何报酬。
（4）对拟兼任市直属企业领导职务的必须提交市委常委会讨论决定。
市管领导干部工资审批流程图机关公务员确定正（副）股级科员流程图干部教育工作规划流程图干部教育管理工作流程图市管干部、青年干部、女干部、党外干部、优秀团干部培训计划流程图菜单式培训计划流程图参加上级选调培训学员选派流程图境外培训实施计划流程图人才工作规划流程图人才工作考核管理流程图专业技术人才选拔培养管理工作流程部机关物资采购流程图部机关财务管理流程图（一）部机关财务管理流程图（二）人才工作经费使用流程图中国共产党党费收缴、管理和使用规定流程图部务会议安排流程图部机关接待管理流程图部机关公文管理流程图市有关部门与组织部共同发文（需组织部会签的文件）办理程序组织史资料编写工作流程图因公出国（境）人员审查程序市管干部因私出国（境）审批程序。
岗位职责的权限界定和工作流程
岗位职责的权限界定和工作流程一、引言在每个企业或组织中，每个员工都有自己的岗位职责和工作流程。
岗位职责的权限界定和工作流程的明确，对于保证工作的高效性和组织的稳定运行至关重要。
本文将从不同角度探讨岗位职责的权限界定和工作流程的相关问题。
二、岗位职责的定义与重要性每个岗位都有自己的职责和任务。
岗位职责的定义是为了明确员工应承担的具体工作内容和责任，并为工作流程的开展提供参考依据。
没有明确的岗位职责，员工在工作中可能会出现职责范围模糊、责任不明确的问题，进而影响工作效率和组织运行。
三、不同岗位的职责划分在一个组织中，不同岗位的职责划分是为了实现工作流程的协同配合。
不同岗位的职责划分需要根据组织的属性、业务需求和人员能力等因素来确定。
例如，在一个生产企业中，可以根据生产、采购、销售、质量等岗位来划分职责，从而确保每个环节的工作能够有序进行。
四、权限界定的重要性权限界定是为了保证岗位职责的履行和工作流程的顺畅进行。
每个岗位应该对应相应的权限，员工在职责范围内才能有所作为。
如果权限界定不明确或者超出了职责范围，可能导致职能冲突、工作重叠等问题，进而影响工作效率和组织的协调性。
五、权限界定的原则权限界定应遵循一些原则，确保合理有效。
首先，应根据工作内容和所需技能进行分析和划分，确保员工在自己擅长的领域发挥优势。
其次，权限界定应与组织的整体目标和战略相一致，确保各岗位的权力分配符合组织的整体利益。
另外，权限界定还应遵循不冲突、相互配合的原则，以确保整个工作流程的协同开展。
六、工作流程的设立与优化工作流程的设立是为了组织内部流程的协调和工作的顺利进行。
一个清晰的工作流程可以避免重复劳动、提高工作效率。
同时，为了适应市场变化和提高竞争力，工作流程还需要不断优化和改进。
通过定期评估、流程重组等方式，可以找到工作流程中的瓶颈和问题，并加以改进，以提高工作流程的效率和质量。
七、工作流程的合作与沟通一个良好的工作流程需要各个岗位之间的合作与沟通。
人力资源和社会保障局行权流程图及风险点
人社局职工调配行权流程图及风险点职工调配行权流程图风险点人社局干部职称工作行权流程图及风险点干部职称权力运行流程图风险点人社局退休工作行权流程图及风险点退休申报工作权力运行流程图 风险点单位（部门）廉控领导小组组长（签字）：加盖单位（部门）印章：人社局劳动监察工作行权流程图及风险点劳动监察权力运行流程图 风险点人社局工资审核行权流程图及风险点工资审核权力运行流程图风险点人社局就业工作行权流程图及风险点就业工作权力运行流程图风险点生育保险权力运行流程图 风险点工伤保险权力流程图 风险点人社局小额贷款行权流程图及风险点小额贷款权力运行流程图风险点人社局公益性岗位行权流程图及风险点公益性岗位权力运行流程图风险点人社局职业介绍行权流程图及风险点职业介绍权力运行流程图风险点人社局财务预算行权流程图及风险点财务预算行权流程图风险点岗位人员：执行党的方针政策、法律法规、上级决策行权流程图风险点岗位人员：劳动监察权力运行流程图 风险点岗位人员：人事调配权力运行流程图风险点岗位人员：就业工作权力运行流程图风险点岗位人员：医保工作权力运行流程图风险点岗位人员：物资采购权力运行流程图风险点岗位人员：工资审核权力运行流程图风险点岗位人员：内部人事权力运行流程图风险点人力资源和社会保障局局长行权流程图及风险点岗位人员：内部财物管理权力运行流程图风险点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：岗位人员：执行上级文件精神及班子决议行权流程图风险点岗位人员：干部职称权力运行流程图风险点岗位人员：遗嘱生活费权力运行流程图 风险点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：岗位人员：失业保险权力运行流程图风险点岗位人员：退休申报权力运行流程图风险点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：岗位人员：工伤申报权力运行流程图风险点岗位人员：档案管理权力运行流程图风险点岗位人员：小额贷款权力运行流程图风险点岗位人员：公益性岗位权力运行流程图风险点岗位人员：培训工作权力运行流程图风险点岗位人员：职业介绍权力运行流程图风险点岗位人员：医疗保险权力运行流程图风险点岗位人员：生育保险权力运行流程图风险点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：岗位人员：执行上级文件精神及班子决议行权流程图风险点人力资源和社会保障局医保医生行权流程图及风险点岗位人员：医保医生行权流程图风险点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：人力资源和社会保障局劳动监察大队队长行权流程图及风险点岗位人员：劳动监察权力运行流程图风险点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：岗位人员：案件处理权权力运行流程图风险点岗位人员：执行劳动监察条例权力运行流程图风险点人力资源和社会保障局人员调配工作行权流程图及风险点岗位人员：调配人员权力运行流程图 风险点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：新青区人力资源和社会保障局负责工伤、职称、档案业务、行权风险点岗位人员：工伤和工伤保险权力流程图风险点老工伤档案材料审核风险点权力流程图军转干权力流程图风险点安置权力流程图 风 险 点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：人力资源和社会保障局劳动争议调解员行权流程图及风险点岗位人员：调解员权力运行流程图风险点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：人力资源和社会保障局负责退休工作行权流程图及风险点岗位人员：信息上报和档案管理权力运行流程图 风险点项目外工资审核权力运行流程图 风险点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：岗位人员：凭证、账簿审核权力运行流程图风险点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：岗位人员：朱豫香记好现金账权力运行流程图风险点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：。
权力运行流程图（干部人事管理）
行政职权目录第 1 项 责任部室：组织部
责任人：侯艳君
行使权力依据：《公务员法》《党政干部选拔任用工作条例》
办公室根据工作需要 和职位空缺，拟写机 关内部工作人员任免
工作方案
未通过，5 日 内修改完毕
呈报会党组议定
竞争上岗 职位： 组织实 施民 主测评 及有关考试考核，选出考察对象
直接任免职位：组织实施民主推荐， 确定考察对象
党组会议研究 确定任职对象
按规定公示 7 日
部室科级干部报 市委组织部备案审批
办理任职手续 公布任职决定
咨询电 话：
3229953 监督电 话：
3229953 外部监 督电 话：3229953
实施依据 《中华全国妇女联合会章程》
1
权力运行流程图（财务管理）
行政职权华人民共和国会计法》、《市妇联财务管理制度》
本部室领导同意后，报销人员 取得合法票据粘贴、填写报销 单
主管会计审核填写的报销单 合法性、完整性后签字
分管财务领导审阅同意签字
会计制会计凭证
出纳会计见会计凭证办理报销 付款手续
做好有关材料存档工作
2
权力运行流程图（固定资产管理）
行政职权目录第 3 项
责任部门：办公室
行使职权依据：《市妇联固定资产管理制度》
责任人：侯艳君
设备购置（500 元以上） 办公室固定资产管理人员
设备验收审核，索取技术资料 开具验收单
做好登记台账 定期核对、提报维修、报废计 划
3
各部门人员架构及工作流程
前台服务部结构框架图及工作流程一、组织架构图二、主管岗位职责①对店长负责，执行上级安排的工作任务并细致有效传达，对所属区域人员、设备进行管理;②定期培训和教导员工，熟悉公司制度和工作流程，并教育员工的职业道德要求；③合理调整部门工作人员以适应工作安排，并对员工进行工作评估；④解决处理员工的违纪情况，收集员工工作建议并向上级反映；⑤保障顾客和员工的安全；⑥加强培训员工的服务意识，服务技巧；⑦检查员工的列岗情况，仪容仪表，环境卫生等；⑧努力提高业绩，工作效率和节约费用开支；⑨提供前台咨询服务，提供有关营业，促销活动，商场与商品情况等咨询服务；⑩对售后服务、退换货、顾客投拆表扬的工作进行跟踪与监控。
三、组长岗位职责1、熟悉服务台各项规章制度和工作流程；2、熟悉发票收据管理；3、具有良好的人际关系和沟通技巧；4、监督广播工作情况；5、按规定审核前台各类单据，负责督促卖场清洁公司做好卖场清洁工作；6、合理分配本组各岗位员工的工作；7、辅导员工做好存包等本职工作；8、确保公司各项规章制度的落实；9、跟踪顾客投诉（表扬）情况；10、监督服务质量问题；11、销赠品的管理；12、主持本组每日晨会、晚会、周例会。
13、做好顾客对商场不满或员工服务态度差（好）的投诉（表扬），进行登记、上报，可以当时解决的就解决四、员工任职资格及岗位职责A、播音员：1、要求高中、中专以上文化程度，18-23 岁；普通话流利，语言甜美，口齿伶俐。
2、职责是（1）保证卖场内背景音乐的不间断，控制好音量及时段音乐的播放；（2）组织广播稿并做好快讯、促销活动的宣传，不得在广播室大声喧哗；（3）保管好广播碟，负责播音设备的清洁工作；（4）接听电话时态度不烦不燥，声音愉悦。
（5）早上7:20 分开始致员工词后播放柔和晨曲（6）顾客交来遗失物品播音员通过广播通知失主认领，对无人认领的物品登记、上报（7）做好播音工作B、寄存员：1、要求是18-25 岁, 初中以上文化,工作认真、细心, 能吃苦耐劳2、岗位职责:（1）熟悉存包制度及所在存包区的存包位和编号；（2）对顾客存放物品的安全负责；（3）保管好存包牌及其区域卫生的清洁；（4）营业前对存包牌的清点，核对牌号与柜号是否一致；（5）营业后对顾客遗留物品进行登记并整理存包柜及存包牌。
岗位权力运行流程图
岗位权力运行流程图岗位名称：绘图时间：
12
岗位权力运行流程图岗位名称：绘图时间：
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岗位权力运行流程图岗位名称：绘图时间：
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岗位权力运行流程图岗位名称：绘图时间：
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岗位权力运行流程图岗位名称：绘图时间：
12
岗位权力运行流程图
岗位名称：绘图时间：
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单位权力运行流程图岗位名称：绘图时间：
12
单位权力运行流程图岗位名称：绘图时间：
12
岗位业务运行流程图
岗位名称：主任绘图时间：
12
岗位业务运行流程图
岗位名称：副主任绘图时间：
12
岗位业务运行流程图岗位名称：教师绘图时间：
12
单位业务运行流程图
岗位名称：安全培训中心绘图时间：
12。
基础人事管理流程图(全配图超详细)
基础人事管理流程图(全配图超详细)本文介绍了公司行政人事部门的基础管理流程，包括组织结构设置、员工入职程序、员工关系、人才储备、考核评估、薪酬福利等方面。
其中，员工入职程序包括招聘、劳动合同、入职培训、试用期、转正等流程；考核评估包括公司考核项目申请、员工考核项目指定、员工考核项目确定、考核评审、考核记录发布等流程；薪酬福利包括岗位调整、奖惩、培训等流程。
此外，文章还提供了50+16个基础人事和行政管理流程图，详细介绍了每个流程的具体步骤。
取消岗位调整，并执行批示。
对于调薪、晋升、降职、转岗、待岗等问题，需要审批。
在处理员工的薪酬和劳动合同问题时，必须遵守相关的规定和程序。
同时，要定期进行专业知识分享，以提高员工的能力和素质，保持完美的WORD格式。
为了建立人才储备，需要由员工、主管部门经理、行政人事部和公司领导共同参与。
员工的表现将被提名，并编入人才发展名单，需要经过审批和终止并通知提名人。
在总经理关联流程中，需要进行绩效评估、素质测评、考察和培训计划，以制定工作内容拓展计划和编制培养计划。
同时，也需要确认工作表现和进行工作表现考察，并提交考察报告。
对于储备人才库中的求职者，需要提交人才储备报告书并进行岗位调整。
同时，要给各提名者反馈，并进行专业知识分享，以便更好地培养人才。
在绩效评估中，需要进行工作分析和培训需求分析，参加培训和考试，并进行培训评估和记录。
最后，需要进行劳动合同的签署和变更，以及入职和离职的管理。
试用期入职流程包括行政人事部主管与公司领导的关联流程。
员工入职后，需要提交入职工作表现，并接受绩效考核和反馈。
如果员工表现合格，可以提交转正申请书，由直接领导审核并抄送人事部签署意见。
如果不合格，人事部将审批终止合同，并发出离职员工留存的人事通知单。
对于合格的员工，试用期结束后将转为正式员工，档案存档。
此时，员工将享有薪酬待遇和专业知识分享等福利，同时需要按照考勤规定刷卡记录考勤。
考勤记录由直接领导和行政人事部主管签署意见后，计划并总结表，统计休假和异常情况。
各级人员权限及业务操作流程图
二、主要业务操作流程图
要货生产计划流程
月度市场方案操作流程
月临时赠品计划、发放流程
订单、回款、发货流程
运费结算流程
返利冲差结算流程
降价冲差结算流程
滞销机退货流程
残机退货流程
调货流程
空调中转仓备货流程
B、政策外费用(非210、暗水等费用,如阶段性政策、返利等)审批:0元以下由本部总经理或销售总经理审批;0元以上报总裁办审批。
C、各种公关费用、餐费审批:3000元以下由本部总经理或销售总经理审批;3000元以上由总裁办审批。
D、资源、政策、权利与效益紧密挂钩进行实时考核,一旦出现超预算的透支(即预算外开支)一律要由销售公司总经理以上审批。
市场操作方案审批权限
A、在各营销中心项目经理的市场操作方案基础上,各条线部长提交每月的市场操作方案交由本部总经理审核,销售公司总经理批准执行,所有方案汇总后交集团公司备案。
B、产品定价:销售公司组织各条线可提交新产品的定价方案,报集团公司批准执行,如市场所需,要进行统一降价或升价(指较大规模的调价格行动),销售公司提交调价方案,由集团公司批准执行。
各级人员权限及业务操作流程图
格兰仕集团中国市场销售公司
各级人员基本权限界定和业务操作流程图
一、销售公司各级人员基本权限界定
人事权限
A、中国市场销售公司正科级以上人员的任命要报集团公司考察、批准并任命,副科级(含副科级)以下人员的由销售公司自行考核任命,报集团备案。
B、中国市场销售公司各条线要根据集团下达的年度目标、任务情况进行定员、定岗、定编,并要报集团公司审核、批准。
办公室职责权限流程图
一. 会议室使用流程
二. 会议组织流程
三、来访接待流程
四. 食堂接待流程
五. 办公用品采购流程
会议组织部门填写
W 僉议空使用屮请
单》 办公室负责人签字 议 并交接僉谏京钥匙— 如需办公室派专人丿ii:夕 会议结束后由会 织部门清打僉议
室
六.办公物品领用流程
七.固定资产和周转材料采购流程
八.节假日福利及劳保用品釆购流程
九、公司印章.证件使（借）用流程
印苹.证件使（借〉用前应填写印瓠证件使（借）用审批单部门负责人签字后需提交总经理签字确认确认后由人力资源部对审批做进行存档登记并交付使用
十.油料（结算）管理流程
十一.车辆年审流程
十二、车辆保险流程
十三、公司用水管理流程
十四.公司用电管理流程
十五.便函及文件起草下发流程十六.红头文件起草下发流程
十八、食堂管理员兼采购员工作流程
十九、物业维修工工作流程
设备故障
二十、卫生管理流程
午辆还能够行驶 二十一、车辆维修管理流程图 菁出现问题需S 修 汽修厂维修 由办公室检査需要 维修并领取《车辆 维修派匚单》 若换件需经过 办公室同意后 方可 午辆不能够行驶 直接拖乍去汽修 厂 维修厂维修 修完后拿回 《车辆维修 结算单》和 《车辆维修 明细表》至 办公室 去办公室补 千辆维修派 工单并拿回 《车辆维修 结算玳》和 《车辆维修 明细表》 办公室每季度 根据《牟辆维 修结算单》核 算明细表.分 摊费用 各部门（分公 司、子公司） 负责人签字确 认后，明细表 交财审部。
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格兰仕集团中国市场销售公司
各级人员基本权限界定和业务操作流程图
一、销售公司各级人员基本权限界定
●人事权限
A、中国市场销售公司正科级以上人员的任命要报集团公司考察、批准并任命，副科级（含副科级）以
下人员的由销售公司自行考核任命，报集团备案。
B、中国市场销售公司各条线要根据集团下达的年度目标、任务情况进行定员、定岗、定编，并要报集
团公司审核、批准。
C、中国市场销售公司将可自行制定各级人员的薪资、福利待遇标准和各种提成激励考核方案，但必须
报集团公司批准后方可执行。
●费用申请开支审批权限
A、210费用、暗水等费用审批：3000元以下开支，由营销中心经理审批；3000—10000元由部长审批；
10000---20000由条线本部总经理审批；20000以上元由销售公司总经理审批。
（特殊情况：所有的返现金活动、对商家的促销降价补助开支等必须要有本部总经理以上级别人员批准方可）
B、政策外费用（非210、暗水等费用，如阶段性政策、返利等）审批：20000元以下由本部总经理或销
售总经理审批；20000元以上报总裁办审批。
C、各种公关费用、餐费审批：5000元以下由本部总经理或销售总经理审批；5000元以上由总裁办审批。
D、资源、政策、权利与效益紧密挂钩进行实时考核，一旦出现超预算的透支（即预算外开支）一律要
由销售公司总经理以上审批。
E、以上各种费用每月进行汇总、分析报总裁办。
●费用报销审批权限
A、每月各种费用报销由条线本部总经理以上级别人员审批方可。
B、各种阶段性政策、返利冲差、运输等费用报销由条线本部总经理审批即可。
●购销合同审批权限
A、销售合同在政策范围内的，由部长审批，业务管理科统一管理。
B、销售合同政策外100万元以下由本部总经理审批，100万元以上由销售公司总经理审批。
●客户授信额度及权限界定
A、集团对销售公司授信额度界定：微波炉累计授信总额度不得超过8000万元；空调累计授信总额度不
得超过3000万元；小家电累计授信总额度不得超过200万元。
B、对客户的授信额度界定：对客户的授信由条线条部长提出申请，在各条线的总授信额度内，100万元
以下的授信额度由本部总经理批准，100万元以上的授信额度由销售公司总经理审批。
C、对代理商的授信期限不能超过一个月（30天内必须回笼，对大连锁超市的授信期限最多不能超过45
天，超过授信期限三个月货款仍未回收的，将开始按银行标准计算利息，同时视为呆帐处理，超过六个月的将视为坏帐，对呆帐、坏帐必须进入特殊处理处理程序（如法律程序），同时产生该授信的负责人：从部长到批准人都将按比例承担相应经济责任。
D、以上授信（即临时授信）必须要有法人签字盖章的保证书，部长、项目经理、客户经理要保证限期
收款，本部总经理审批有效，凭传真件发货，业务管理科追踪原件、汇总管理并财务备案，管理等级等同汇票。
●市场操作方案审批权限
A、在各营销中心项目经理的市场操作方案基础上，各条线部长提交每月的市场操作方案交由本部总经
理审核，销售公司总经理批准执行，所有方案汇总后交集团公司备案。
B、产品定价：销售公司组织各条线可提交新产品的定价方案，报集团公司批准执行，如市场所需，要
进行统一降价或升价（指较大规模的调价行为），销售公司提交调价方案，由集团公司批准执行。
C、严禁各层人员不按流程的下去乱放政策、乱承诺商家[，一切以公司书面确认的为准，否则严肃查处
相关责任人。
1
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二、 主要业务操作流程图
● 要货生产计划流程
● 月度市场方案操作流程
● 月临时赠品计划、发放流程
● 订单、回款、发货流程
● 运费结算流程
● 返利冲差结算流程 ● 降价冲差结算流程
●滞销机退货流程
●调货流程
●空调中转仓备货流程
●临时赠品采购流程
3
●公司宣传物料的申请、制作、发放流程
●终端销售日报程序
4
●营销中心月度市场方案预算操作流程
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