施工机械设备投入保障措施

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施工机械设备投入保障措施

施工机械设备投入保障措施

施工机械设备投入保障措施在施工现场,施工机械设备是工作的重要支撑,保障设备的正常运行和安全是施工的关键之一、因此,需要采取一系列的投入保障措施,以确保施工机械设备的正常运行。

首先,施工单位应对机械设备的选购进行严格把关,确保设备的质量和性能符合施工要求。

在设备选购过程中,需要进行多方面的考虑,如设备的品牌声誉、质量检测、售后服务等。

通过综合评估,选择具有良好声誉和可靠性的设备,保证设备的质量和可靠性。

其次,在设备进场之前,需要进行合理的设备布置和专门的设备存放场所。

设备布置要考虑到施工现场的实际情况,避免设备之间互相干扰,保证设备的正常运行。

设备存放场所要求干燥、通风、无火源等,以防止设备的损坏和安全隐患。

此外,施工单位还应制定相应的设备管理制度,对设备进行定期的检查和维护,确保设备的正常使用。

在设备投入使用前,还需要对所有的施工人员进行相关培训,使其熟悉设备的操作方法、注意事项和故障排除等。

只有经过专业培训的施工人员才能熟练操作设备,提高设备的使用效率和安全性。

在设备投入保障方面,定期的设备维护和保养也是至关重要的。

施工单位应建立完善的设备维修和保养制度,定期对设备进行检查和维护,及时处理设备故障和缺陷,保证设备的正常运行。

同时,对设备的使用情况和故障情况进行记录和分析,及时总结经验和教训,加强设备管理和维修工作。

此外,施工现场应设置相应的安全警示标志和设备安全保护设施,以提醒人员注意设备的安全使用和操作规范。

对于需要进行高空作业和重型设备操作的场所,应特别注意安全措施的加强,如设置安全防护网、安全带、固定装置等,以防止发生事故。

最后,施工单位要做好设备的定期检测和年度验收工作。

定期检测可以发现和排除潜在的设备故障和安全隐患,保证设备的正常使用。

年度验收工作可以对设备的技术状况、性能和安全性进行全面评估,为设备的后续维护和更新提供决策依据。

综上所述,施工机械设备投入保障措施是确保施工的顺利进行和安全的重要保证。

机械设备使用计划及保障措施

机械设备使用计划及保障措施

机械设备使用计划及保障措施一、机械设备配置原则为确保施工顺利进行,我单位现有装备资源进行综合调配,保证本项目机械设备使用。

施工时设备配置遵循以下基本原则:1、机械设备选型、配备数量按照施工总进度和施工高峰强度而定,同时考虑特殊情况下的应急设备、备用设备,以确保施工工期和工程质量,满足工程施工的需要。

2、大型设备采取购买与租赁相结合的方式,其余以新、好自有设备为主,小型施工机械设备新购。

3、确保上场设备的机械性能完好、设备数量充足,保证工程的施工,满足业主的要求。

4、要满足招标文件对质量、工期和安全的要求,各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件:(1)各种桩基施工用仪器和机具要功能齐备,新旧程度必须满足施工的需求。

(2)在数量上要充足,不同种类的仪器和机具要配置合理。

(3)在施工高峰期,一方面要考虑满足数量的因素,另一方面要考虑有效的周转使用。

(4)要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。

如各种测量仪器不仅要求功能先进,还要求准确有效。

“没有规矩不成方圆”,若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据,精品工程是无从谈起的。

(5)配置必要的维修工具,在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。

(6)配备机械设备适应考虑以下因素:1)技术先进性:机具设备技术性能优越,生产率高。

2)使用可靠性:机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,安全可靠的运行。

3)便于维修性:机械设备要便于检查、维修和修理。

4)运行安全性:机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。

5)经济实惠性:机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用,可进一步降低工程成本。

6)适应性:一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。

7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。

二、机械设备保障措施1、作好设备进场计划根据施工进展,提前编制合理的机械设备供应计划,在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。

施工机械投入保障要求措施、劳动力需求计划清单保证要求措施、材料设备进场计划清单保证要求措施

施工机械投入保障要求措施、劳动力需求计划清单保证要求措施、材料设备进场计划清单保证要求措施

施工机械设备投入保障措施一、机械设备投入1.该项目所使用的机械已经全部落实,所有自有设备均为空置设备,其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议,保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。

2.一旦中标,我司可承诺将该项目列为公司的重点工程,必定集中所有可用资源(主要为施工机械)投入到该项目的施工中。

3.确保自有施工设备的良好率。

我司拥有一家机械子公司,有一套完整的机械保养制度和技术(包括熟练技术工人),确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态,从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。

4.我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度,并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修,确保施工机械的正常运作。

二、设备使用原则1.施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。

2.使用的施工机械、机具和电气设备,在安装前,应当按照规定的安全技术标准进行检测,经检测合格后方可安装;机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。

3.施工机械在投入使用前,应按规定进行验收,办好验收手续登记。

经验收确认机械状态良好,能安全运行的才准投入使用。

4.所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后,持证上岗。

机械操作人员要进行登记存档,按期复验。

5.机械设备使用期间,应当指定专人负责维修、保养,保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。

三、设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态,提高设备运转可靠性和安全性,减少零件磨损,延长使用寿命,降低消耗,提高机械施工经济效益。

保养分为例行保养和强制保养。

四、例行保养例行保养属于正常使用管理工作,它不占用机械设备的运转时间,由操作人员在机械运转间隙进行。

其主要内容是:保持机械的清洁,检查运转情况,防止机械腐蚀,按技术要求润滑等等。

五、强制保养强制保养是隔一定周期,需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。

施工机械设备投入计划及保证措施

施工机械设备投入计划及保证措施

施工机械设备投入计划及保证措施一、施工机械设备投入计划1.项目前期准备阶段:根据项目规模和具体需求,编制施工机械设备投入计划,包括设备种类、数量、规格、品牌、租赁或购买等。

2.设备采购阶段:根据投入计划,进行设备采购,对于大型设备,可以考虑租赁方式,对于小型设备,可以直接购买。

采购过程中,要考虑设备质量、性能、价格等因素,选择可靠的供应商进行合作。

3.设备调试与维护:在设备采购之后,需要进行设备调试与维护工作,确保设备正常运行,并及时处理设备故障。

4.设备使用与更新:按照项目进度和需求,合理安排设备使用,保证设备的充分利用。

同时,定期评估设备的使用情况,及时更新设备,以满足项目要求。

5.设备报废与更新:设备的寿命有限,当设备无法继续使用或效果不佳时,需要进行报废与更新,确保施工机械设备的安全可靠性。

二、设备保证措施1.设备质量保证:在采购设备时,要选择具有信誉和专业知识的供应商,确保设备的质量问题得到有效解决。

同时,合同中应明确设备质量标准和保修时间,确保设备达到要求。

2.设备安全保证:采购的设备必须符合相关的国家标准和规定,避免使用低质量或潜在安全隐患的设备。

对于大型设备,要确保有合适的施工条件和设备使用人员,避免发生事故。

3.设备维护:设备的正常维护是保证设备能够长期稳定运行的关键。

要制定定期维护计划,对设备进行检查、清洁、润滑等维护工作,及时修复设备故障,延长设备的使用寿命。

4.设备更新:根据设备寿命和技术进步的需要,对设备定期进行评估,并及时更换老化或不适用的设备。

更新设备可以提高施工效率和质量,减少设备故障的发生。

5.设备培训:对设备使用人员进行培训,提高其操作技能和安全意识。

培训内容包括设备的正确使用方法、常见故障处理和紧急情况的应对措施等,确保设备的安全运行。

6.设备保险:在采购设备时,可以考虑购买设备保险,以应对设备的意外损失。

设备保险可以保障项目的顺利进行,减少潜在的经济风险。

施工机械投入保障措施劳动力需求计划保证措施材料设备进场计划保证措施

施工机械投入保障措施劳动力需求计划保证措施材料设备进场计划保证措施

施工机械投入保障措施劳动力需求计划保证措施材料设备进场计划保证措施1.制定详细的机械投入计划:根据施工进度和工作量,制定机械投入计划,明确各个阶段需要的机械种类和数量,确保满足施工需要。

2.资金投入:提前安排足够的资金,保证机械设备的正常运转和维护,确保施工机械的投入和使用。

3.机械设备的选购和检查:根据项目需求和质量要求,选购适合的机械设备,并进行检查和试验,确保设备质量可靠。

4.机械设备的管理和维护:建立健全的机械设备管理制度,对机械设备进行定期维护和检修,确保设备的正常使用和长久寿命。

劳动力需求计划保证措施:1.制定合理的劳动力需求计划:根据施工工作量和施工进度,制定合理的劳动力需求计划,明确各个阶段需要的人员数量和专业技术要求。

2.与劳务公司合作:根据实际需求,与专业的劳务公司合作,提供临时工和技术工,保证施工项目的正常进行。

3.人员培训和技术交流:针对需要的专业技术工,进行培训和技能提升,提高他们的综合素质和工作能力,确保施工质量和进度的达标。

4.人员配备和调度:根据施工需要,合理安排人员的配备和调度,确保施工过程中各个环节的协调和配合。

材料设备进场计划保证措施:1.制定详细的进场计划:根据施工进度和各个工序的材料设备需求,制定进场计划,明确各个材料设备的进场时间和数量。

2.提前采购和储备:提前确定材料设备的供应商,并进行采购和储备,确保材料设备的到货时间和质量。

3.质量检查和验收:对进场的材料设备进行质量检查和验收,确保符合工程质量和安全要求,达到设计要求。

4.材料设备的保管和管理:建立健全的材料设备保管和管理制度,确保材料设备的安全保管和合理使用。

综上所述,施工机械投入保障措施和劳动力需求计划保证措施、材料设备进场计划保证措施是保证施工项目正常进行的重要措施,通过制定详细计划、合理配备人员和设备、加强管理和维护,能够有效提高施工质量和进度,保证项目的顺利进行。

主要施工机械投入计划及保证措施

主要施工机械投入计划及保证措施

主要施工机械投入计划及保证措施为了确保施工工程的顺利进行,合理的施工机械投入计划及相应的保证措施是必不可少的。

以下是一个针对施工机械投入的计划及保证措施的例子。

机械投入计划:1.提前制定机械投入计划:在施工项目开始前,需提前制定机械投入计划。

该计划应包括机械类型、数量、投入时间、投入位置等信息。

根据施工项目的需求以及施工进度要求,合理安排机械投入计划。

2.机械设备调查:在制定机械投入计划之前,需要进行机械设备的调查,了解当前可用的机械设备有哪些,其状况如何。

这样可以更好地评估机械设备的可用性,为机械设备的投入计划做出准确的决策。

3.招标采购机械设备:如果需要引入新的机械设备,可以通过进行招标采购的方式来选择合适的设备供应商。

在招标过程中,需要充分考虑设备的质量、价格、售后服务等因素,选择可靠的供应商。

4.机械维护保养:机械设备在施工过程中需要经常进行维护保养,以确保其正常运行。

维护保养计划应包括机械设备的定期检查、维修、更换零部件等内容,保证设备的稳定性和可靠性。

5.机械设备更新:根据机械设备的使用寿命和技术发展的需要,及时更新机械设备。

设备更新计划应考虑到当前机械设备的使用寿命、新技术的状况以及项目需求等因素,确保提供更好的施工机械设备。

机械投入保证措施:1.设备检查及运行试验:在机械设备投入使用之前,需要对设备进行检查和运行试验,确保设备的正常运行。

设备检查包括检查设备的各项功能是否正常、设备是否有损坏等。

运行试验包括设备的运行负荷试验、安全装置试验等。

2.操作人员培训:确保设备的正常运行,需要有专业的操作人员。

在设备投入使用之前,需要对操作人员进行培训,使其熟悉设备的操作方法,了解设备的使用规则和注意事项,提高操作人员的技能水平,减少设备故障的发生。

3.设备保养及维护计划:制定设备保养及维护计划,确保设备的正常运行。

保养计划应包括设备的定期保养和维修,设备维护计划应包括设备维修记录、维修周期、维护人员等信息。

完整版)机械设备投入、进场计划及保证措施

完整版)机械设备投入、进场计划及保证措施

完整版)机械设备投入、进场计划及保证措施在机械设备材料预需求表确定后,项目经理及时向公司物资中心提出机械设备材料的采购申请,确保机械设备材料供应及时、准确、完整。

同时,对于采购的机械设备材料,必须进行严格的验收和检测,确保机械设备材料的质量符合要求。

3.机械设备维护保养在施工过程中,机械设备的正常运转对工程进度和质量至关重要。

项目部必须制定机械设备维护保养计划,定期对机械设备进行检查、保养和维修,确保机械设备的正常运转。

同时,对于出现故障的机械设备,必须及时进行维修和更换,以免影响工程进度和质量。

4.机械设备安全管理机械设备的安全管理是保障工程安全的重要措施。

项目部必须制定机械设备安全管理制度,加强机械设备的安全监管和管理,确保机械设备的安全运行。

同时,对于涉及到机械设备的施工作业,必须进行安全评估和风险控制,采取有效的安全措施,确保施工作业的安全进行。

公司物资中心收到项目经理提交的机械设备材料预需求表后,立即组织采购部门采购缺失的材料,并采取租赁方法紧急使用机械,以确保机械设备按时供应。

此外,根据需求表中提供的使用时间和占用时间,确定机械设备材料的占用权,以防止其他工程项目占用和乱用,导致机械设备材料的短缺。

在机械设备材料进场前,必须进行进场检查,以确保其符合工程项目的要求。

对于机械设备,必须先进行调试试运行,确保其正常运行后才允许进场,以避免机械设备故障导致进度延误和增加运输费用。

材料方面,必须严格执行材料检验制度,对不合格或不符合工程要求的材料及时退返厂家。

为了避免机械设备材料的损坏,必须根据各自的保存要求制定相应的存储措施,并分开存放以避免撞碰、受潮或受腐蚀。

同时,应设立专门的仓库管理员,加强机械设备材料的管理。

最后,必须加强车辆的管理,确保其在运输机械设备材料时安全可靠,并严格遵守交通规则,以保障工程项目的顺利进行。

机械设备投入计划保障措施

机械设备投入计划保障措施

机械设备投入计划保障措施1、本工程中拟采用的机械加工设备都为自有,并早已投入施工,加工人员已能熟练的操作。

因此在本工程开工前,我单位将由设备部组织有关人员对将在本工程中应用到的设备进行一次大维修和保养,确保机械设备在生产过程中的设备无意外故障。

2、现场将应用的设备由机电组提前进行计划准备,若现有的库存设备不能满足需要,将及早安排采购。

3、由于本工程施工所要求的机械设备均要连续作业,所以机修人员不仅要跟班作业,而且当机械出现故障时,须能在施工工艺允许的时间范围内进行抢修。

4、同时施工现场要留置一小块空地放置少量的备用设备,同时作为保养的场地,并且所有机械均进行三级保养。

5、如果现场作业的设备经检验确定维修时间较长,会对工程造成较大的损失,则直接利用现场设备进行更换,确保工程的顺利进行。

6、保证机械设备供应措施编制合理的机械设备供应计划,在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。

合理安排各类机械设备在各个施工队(组)间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配,以提高机械设备的使用效率及产出水平,从而提高设备的经济效益。

根据供应计划作好供应准备工作,编制大型机械设备运输、进场方案,保证按时、安全地组织进场。

加强机械设备的维修和保养,提高机械设备的完好率,使计划供应数量满足施工要求。

合理组织施工,保证施工生产的连续性,提高机械设备的利用率。

7、保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施现场所投入的大型机械设备中大部分属我单位自有,少部分机械设备需要采购新设备或租用较新设备,租用时需经我单位设备的人员检查,确保性能优良,安全可靠,并采用一些技术先进,机械化施工程度特别高的机械设备,确保工程施工进度。

实行人机固定,要求操作人员必须遵守安全操作规程,积极为施工服务。

提供机械施工质量,降低消耗,将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来。

遵守技术试验规定,凡进入现场的施工机械设备,必须测定其技术性能、工作性能和安全性能,确认合格后才能验收。

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施工机械设备投入保障措施序号管理内容具体措施1机械设备投入1.该项目所使用的机械已经全部落实,所有自有设备均为空置设备,其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议,保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。

2.一旦中标,我司可承诺将该项目列为公司的重点工程,必定集中所有可用资源(主要为施工机械)投入到该项目的施工中。

3.确保自有施工设备的良好率。

我司拥有一家机械子公司,有一套完整的机械保养制度和技术(包括熟练技术工人),确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态,从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。

4.我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度,并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修,确保施工机械的正常运作。

2设备使用原则1.施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。

2.使用的施工机械、机具和电气设备,在安装前,应当按照规定的安全技术标准进行检测,经检测合格后方可安装;机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。

3.施工机械在投入使用前,应按规定进行验收,办好验收手续登记。

经验收确认机械状态良好,能安全运行的才准投入使用。

4.所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后,持证上岗。

机械操作人员要进行登记存档,按期复验。

5.机械设备使用期间,应当指定专人负责维修、保养,保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。

33设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态,提高设备运转可靠性和安全性,减少零件磨损,延长使用寿命,降低消耗,提高机械施工经济效益。

保养分为例行保养和强制保养。

例行保养例行保养属于正常使用管理工作,它不占用机械设备的运转时间,由操作人员在机械运转间隙进行。

其主要内容是:保持机械的清洁,检查运转情况,防止机械腐蚀,按技术要求润滑等等。

强制保养强制保养是隔一定周期,需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。

强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。

保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。

4设备的修理1.机械设备的修理,是对机械设备的自然损耗进行修复,排除机械运行的故障,对损坏的零部件进行更换、修复。

对机械设备的领检和修理,可以保证机械的使用效率,延长使用寿命。

2.机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。

3.大修是对机械设备进行全面的解体检查修理,保证各零部件质量和配合要求,使其达到良好的技术状态,恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。

4.中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理,对其他不进行大修的总成只执行检查保养。

中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修,使用整机状况达到平衡,以延长机械设备的大修间隔。

5.零星小修一般是临时安排的修理,其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏,或一般事故性损坏等问题,一般都是和保养相结合,不列入修理计划之中。

而大修、中修需要列入修理计划。

并按计划领检修制度执行。

劳动力需求计划劳动力需求计划表劳动力投入保障措施该项目的施工强度大,导致劳动力具有需求量大的特点,对劳动力组织的控制要求高。

我司以往承建过大量的类似工程,对类似工程的劳动力组织有相当成熟的经验,能制定相应的劳动力组织制度,使劳动力的调配满足施工进度的需求。

序号保证方法具体措施1制定详细劳动力计划1.我司将对劳务作业层实行专业化组织,穿透性动态管理,以保证该项目各项管理目标的实现。

各专业主要工种人员的配备详见劳动力计划表。

2.对于整个项目施工,保证劳动力需求配置计划按时实现。

我司根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。

2劳务分包管理该项目我司十分重视,针对现时劳务市场较为混乱的情况,我们将直接介入劳务班组的选定工作,选取在过往自主经营项目中未出现过不良记录及综合实力强的劳务班组进场施工,同时我司将直接指定与我司有合作经验及信誉可靠的劳务公司介入协助管理上述劳务班组,对劳务人员到位情况,出勤情况,工资发放情况等进行监控,以确保整个施工过程不发生劳务纠纷。

3劳动力合理调配1.做好劳动力的动态调配工作,抓关键工序,在关键工序延期时,可以抽调精干的人力,集中突击施工,确保关键线路按期完成。

2.每道工序施工完成后,及时组织工人退场,给下道工序工人操作提供作业面,做到所有工作面均有人施工。

根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备,保证按照进度计划的要求完成任务。

3.加强班组建设,做到分工和人员搭配合理,提高工效,既要做到不停工待料,又要调整好人员的安排,不出现窝工现象。

4.劳动力场外的组织,企业的劳资管理部门根据实际的施工进度,组织劳动力进退场,从而满足施工进度的需要。

劳动力场外的组织必须要有序、高效,不能因劳动力的进退场影响正常的施工进度。

我司有大量的熟练工人在市内各工地施工,能够随时能根据施工需要进行劳动力的调配,保证工程的顺利进行。

5.在确保我司的劳动力资源的同时,将与有长期合作关系、信誉良好、实力雄厚的劳务公司签订协议,能根据现场的实际需要来调配劳动力,从多方面确保劳动力满足施工进度的需要。

6.施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额,编制切实可行的劳动力需用量计划,并根据工程实际进展情况,由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整,避免劳动力资源的浪费。

7.进行岗前培训:根据该项目分项工程的特殊要求,做好岗前岗位技术培训,提高劳动者的操作技能,加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底,使施工人员了解该工程的特点,以熟练规范的要求,高质量地完成额定任务,确保计划用量,满足施工生产需要。

8.在该项目范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节,实行动态管理,使之合理流动,达到最佳劳动效率。

9.制定合理可行的激励机制,充分调动广大职工的积极性、创造性,为工程成本的降低尽力。

10.做好职工的后勤保障工作,在大批人员进场之后,责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排,主要解决职工的衣、食、住、行等问题。

确保职工无后顾之忧,安心现场工作。

4做好高峰人数时的管理工作1.进入施工现场必须要戴安全帽,佩带胸卡,不戴安全帽和佩带胸卡的不准进入施工现场。

2.进入施工现场必须要遵守现场的安全,防火制度。

3.建立一个综合管理小组,由各专业施工单位派出一个管理人员专门负责。

4.建立现场综合管理制度,并定期召开综合管理工作会议,及时解决问题。

5.根据工程的总体施工进度计划,在满足工期的前提下,考虑实用、合理、方便、节约的原则进行施工机械的投入配置。

材料投入保障措施材料来源组织启动资金我司专门为该项目准备足够的启动资金,以便在中标后立即可购买材料的进场施工,确保该项目的顺利启动。

材料采购为更有效地保障该项目的主要材料供应,我司将以招标文件中发包人的推荐品牌供应商作为材料供应的后备力量,以保证该项目材料供应的充足。

资源投入、管理措施1.合理调配各种资源,如材料、架设工具、机械设备、劳动力等,作到人歇机不停,避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

2.配套材料进场计划早安排、早落实,防止临阵磨枪,导致窝工等现象。

3.制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划,即保证设备材料及时进场到位,又不造成积压,减少施工二次搬运。

4.与各有关单位紧密配合,对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理,统一组织协调各种施工关系,充分调动各工种的施工优势,从组织上保证总进度的实现。

5.加强现场及周边环境的管理协调工作,设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作,并与社会及政府有关部门取得联系,求得社会及政府有关部门的支持,以确保工程进展顺利。

6.采购人员及时准确的收集各方面生产计划信息,就能集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用,保证工程各项材料所需按时进场。

7.综合利用各类项目管理技术,实现项目动态全方位管理,使项目管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的管理发展,以项目的进度、成本、质量、安全四大目标为中心,构建项目的综合管理平台,使各管理要素间有机结合,并在各管理目标间实现综合效益的最优,从而达到整体的统一。

8.对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,统一进行指导、监督、调节和限制,达到“增产节约,增收节支”,并在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法,以保证项目成本目标的实现,从而进一步达到整体施工进度目标的实现。

9.保证资金正常运作,确保施工质量、安全和施工资源正常供应。

同时为了进一步保证工程质量,引进竞争机制,建立奖罚制度、样板制度,对施工质量优秀、按计划完成的班组、管理人员给予一定的经济奖励,激励他们在工作中始终能把质量放在首位,始终能不忘进度,使他们能再接再励,扎扎实实把工程干好。

资金使用计划保障资金使用正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾,本招标工程作为我公司的重点工程,资金绝对专款专用、对资金的使用,做到有计划、有准备、合理使用,以避免因为资金问题而影响施工进度,充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。

随着工程各阶段关键结点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用,这样既能充分调动作业队伍的积极性,也能使各作业队为本招标工程安排作业人员尤其是春节期间的作业人员的充足配备提供了保证。

根据施工实际情况编制月进度计划报表,根据合同条款申请工程款,并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等等各个方面,确保工程的顺利进行。

资金使用计划。

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