专业化服务队管理制度

中国烟草

C H I N A T O B A C C O

兴仁县百信烤烟服务农民专业合作社专业化服务管理制度

二0一一年十一月

目录

第一章育苗专业服务队组建管理制度 (1)

第二章农机专业服务队管理制度 (2)

第三章植保专业服务队管理制度 (4)

第四章烘烤专业服务队管理制度 (7)

第五章分级专业服务队管理制度 (8)

第六章运输专业服务队管理制度 (10)

第七章财务管理制度 (11)

第一章育苗专业队组建与管理办法

育苗专业队是以“专业化育苗、商品化供苗、社会化服务”的方式为烟叶生产主体提供专业化育苗服务的组织。

总体规划：2012年百信合作社计划在雨樟基地单元内设立五里杠、灿滩、兴庄、孔白四个育苗专业分队，覆盖坪上、灿滩、青底、鲁础营、孔白等18个烟叶生产片区，总服务面积达到位18333亩，实现单元100%覆盖。

一、专业队人员构成：

育苗专业队设队长1人（潘怀定），财务管理2人（会计黄连华、出纳兼职），片区经理4人，成员42人。

基地单元名称年种烟

面积

（亩）

服务组

织

分片

区

（个）

片区经理成员

（人）

服务覆盖区域服务面

积

（亩）

覆盖

率（%）

人均服务

面积

（亩）

贵州中烟贵烟品牌雨樟基地单元18333 兴仁县

百信烤

烟服务

农民专

业合作

社育苗

专业队

五里

杠

白文友16 坪上、坪一、青

三、五里杠、茶

叶地

5217 100 326

三洞

桥

朱云德16 立山寨、烂滩、

四家寨、新发、

团田、大果朵、

格沙屯

6450 100 403

兴庄叶凯 5 格沙屯、营础营、

海丰

3087 100 617 孔白龚廷洪 5 孔白、民族、堵

氽

3580 100 716 合计4个4人42人18个18333 100 516

二、岗位职能职责

1．专业队队长：代表合作社与烟草部门签订育苗协议、与烟农签订供苗协议；负责专业队项规章制度制定，分解育苗工作计划任务，并组织实施；负责各片区专

业队的作业指导、督促检查、绩效考核，处理好专业队的日常事务；负责全面执行育苗技术操作规程，对育苗质量负总责；负责对临时用工人员进行集中培训、人事调配和使用等管理；负责育苗环节费收支用审核与监管，督促财务人员完善专业队财经制度，确保财务收支痕迹清晰，程序合法。

2．片区经理：负责组织实施育苗点全面工作。负责按育苗技术操作规程组织临时用工进行作业，对作业质量和工时进行现场指导、检查、记录和验收；做好育苗物资验收、领用、管理，所领用的物资列为片区育苗成本统一核算，包干使用费；负责整个育苗场的现场管理，维护保养好各种设备，每日要检查运行情况，使设备保持良好状态，并对棚体进行必要维护；对育苗安全负直接监管责任，按水、电使用规定和规范，严格执行水、电设备的操作规程，搞好大棚内用电、用水安全管理，对各种不安全使用行为、资源浪费予以制止，管理好各种育苗物资及公共财物，出现停水、停电或重大事故时要及时处理或采取措施，防止事故的发生，并及时向队长汇报；负责育苗环节的各种记录。一是6S现场管理记录；二是育苗期温湿度观察记录；三是按操作规程实施后的痕迹记录（消毒、池水、播种、施肥、剪叶、刮根等）；四是用工管理明细帐；五是物资管理明细帐。

3．财务管理人员：严格按照财会制度完备相关的实物帐目、收支明细帐、现金帐，做到账目清楚，账实相符，票据手续完备；负责合作社资产管理及财务管理，对物资入库验收、库存、发放、保管等台帐定期进行检查，确保记账手续完备，数字准确，账目清楚；负责合作社业务往来帐务处理、用工痕迹审核及岗位工作质量考核，计发薪酬；负责育苗生产进度报表、财务报表、工资报表的编制与财务审核，及时提交给队长审批。按月向理事会提供可行性经营分析报告，当好本社参谋。

三、绩效目标考核与薪酬管理

为切实加强内部管理，明确职责，调动相关责任人的积极性，确保高质量、高效率地完成育苗工作目标任务，对专业队片区经理岗位和临时用工工资全部实行绩效考核：即：岗位人员（包括临时用工）薪酬=工作任务30%+工作质量30%+交易量60%。

1．目标任务：完成基地单元育苗移栽面积18333 亩，其中五里杠5217亩、三洞桥6450亩、兴庄严3087亩、孔白蒙蒙3580亩。成苗率达到97%以上，壮苗率达到95%以上；严格按规程操作、现场管理有序，确保农户每亩用苗成本（1200株）供应价控制在60元以内；群众满意度达到90%以上；无重特大安全事故发生。

2．薪酬标准：专业队岗位人员和临时用工工资实行100%的计件工资制，由育苗点根据合作社包干经费，提取一定比例进行了细化和量化，即，每育成1亩标准苗包干经费40元。专业队管理岗位（队长、财务管理人员）的工资由合作社理事会制定标准，按月计发。即，专业队队长月薪1500元、财务人员1200元。

四、育苗现场管理

1．认真执行育苗技术操作规程，严格规范操作。

2．管理及操作人员明确分工，各负其责，提高工效，确保在规定的时间内完成工作任务。

3．严格按照《烟草育苗消毒规程》做好各个环节的消毒工作。管理及操作人员进入场内工作，严禁抽烟。

4．专业队必须组织对临时用工人员进行严格的技术培训，并按育苗技术操作规程对临时用工人员的作业质量和工时进行现场考核验收，完善痕迹记录。

5．育苗记录详实、完整，交接班手续详实。

6．严格遵守物资领用和保管制度；合理利用物资，杜绝浪费；每次用剩的物资应盘点交回。