网络推广部经理量化考核表

全国推广经理绩效考核表

提高市场推广活动计划执行力度
按实际完成率乘以100分得具体分值
市场推广活动记录
月度
5%
费用预算执行率
当期费用实际发生额／费用预算季度平均数100%
提高费用支出的使用效果
在预算范围内得100分，每节约5%加5分；每超过5%扣5分
财务部费用岗编制的费用明细表
季度
5%
公共关系建立情况报告
与相关单位、学术带头人等建立公共关系的情况评估结果
提高公共关系建立的效果
报告上交的及时性，报告内容
公共关系建立情况报告评估记录
月度
5%
产品市场及推广分析报告
对所负责的产品的市场状况和开展的市场推广活动情况进行分析
提高对产品的市场及推广活动的把握程度
报告上交的及时性，报告内容
学术部主任对报告的评分
月度
5%
全国推广经理
指标名称
定义或计算权重
销售量完成率
当期销售量／销售量全年预算平均数*100%
配合达成部门产品的销售目标
按XX占70%权重、XX占30%权重计算的当月实际销售量完成率乘以100分得具体分值
销售收入明细账
月度
80%
市场推广计划完成率
已开展的市场推广活动/计划开展的市场推广活动*100%

网络推广专员工作量化考核表工作计划表

网络推广专员工作量化考核表、工作计划表
1、网易、天涯、新浪、腾讯；微博每个工作日4个平台各3条一条1分
2、四个博客空间，每个工作日更新其中2个平台各1篇一篇1.5分
3、微博编写，结合热点新闻、行业资讯、产品展示、传递公司广告信息
4、博客以行业信息为主，相关资讯为辅，既保证公司业务推广，同时培育博客生命力
确保每篇微信资讯转播达到10个，增加公众账号粉丝5。

每周提供行业相关，可读性强，具有传播性的微信推送信息两篇每周完成得分10分结合阿里巴巴官方活动安排，制定策划方案，团队有效利用阿里巴巴平台。

主动获取潜在用户的QQ号，添加到QQ好友列表。

作为潜在用户培养。

网络推广考核表.pdf

网络推广考核细则姓名职务网络推广月份月考核项目考核标准分值自评经理评制度的执行（15分）月度中公司的政令监控、制度执行到位，公司检查发生员工违纪现象不超过3次11-15分月度中公司的政令监控、制度执行不到位，公司检查发现违纪现象3- 5次8-10分月度中公司的政令监控、制度执行不到位，公司检查发现违纪现象超过5次以上0-7分计划完成率（10分）月、周工作计划完成率达95%以上13-15分月、周工作计划完成率在85%-90%之间9-12分月、周工作计划完成率不足85% 0-8分网站点击率（15分）网站月度点击率：夏季每月高于3万次，冬季每月高于 1.5万次。

12-15分网站月度点击率：夏季每月在 1.5万-3万之间，冬季每月在8千-1.5万之间。

8-12分网站月度点击率：夏季每月低于 1.5万，冬季每月低于8千。

0-8分客户咨询量（15分）百度商桥咨询量：夏季每月高于200次，冬季每月高于100次；电话、QQ咨询量较好12-15分百度商桥咨询量：夏季每月150-200次，冬季每月60-100次；电话、QQ咨询量一般8-12分百度商桥咨询量：夏季每月低于150次，冬季每月低于60次；电话、QQ咨询量较少0-8分优化与推广（15分）网站优化及更新频率高，每天有1-2次的更新，关键词排名好，外部推广积极12-15分网站优化及时，每天更新1次，关键词排名一般，外部推广一般8-12分网站优化频率偏低，平均更新次数低于1，关键词排名偏低，外部推广较少0-8分统计与分析（10分）每天分析行业数据，不断优化推广方式，及时关注新衍生的推广产品与动态9-10分积极分析行业数据，改进推广方式，有1-2次迟交统计数据，很少了解新动态6-8分有3次以上迟交统计数据报告，很少改进推广方式，很少了解新衍生的热门推广产品0-5分临时性工作完成情况（10分）当月每次临时性工作能迅速、准确完成9-10分当月临时性工作有1-2次不能迅速、准确完成6-8分当月临时性工作有3次或以上不能能迅速、准确完成0-5分精神面貌（10分）工作期间精神饱满、状态佳，8-10分工作期间状态一般，士气不高5-7分精神状态较差，情绪低落0-4分个人自评经理评价考核分：分考核等级：审核人：注：1、此表由考核人根据被考核人当月的实际工作表现客观、公正、公平、如实地做出评价。

网络推广考核表

分以上 B、优良：81分-90分考核等级评定 C、较好：71-80分 D、一般：61-70分 E、需改进：60分以下备注：1、每月进行一次绩效考核，连续两个考核月份是需改进级别的职效奖金职位往下调一级别，连续叁个月份是需改进级别的职位及考勤奖金及职效奖金往下调一级别，下调后如果连续月份是优良的优先考查提升职位（要审批），待考核合格后再进行职绩效奖金调整 2、试用期员工考核为E级的，公司根据实际情况作出相应处理。
推广客服绩效考核表
考核月份：被考核人考核面 1 2 工作态度（20） 3 4 5 1 能力（30）网络推广客服 2 3 4 1 业绩（50） 2 3 4 1 被考核人：指标是否认真遵守公司各规章制度（考勤制度，工作纪律）是否按时填写并认真执行工作日报，工作计划，外出计划等工作报表是否按照主管安排认真积极开展工作,并及时准确向上级汇报工作情况是否有工作拖延，推脱责任，敷衍等不良工作作风是否注重与同事及部门之前的沟通协作熟悉公司产品基本知识，及公司目前经营重点及发展方向是否能有针对产品客户群体进行推广根据公司产品编写相关推广软文根据公司产品挖掘潜在合作软文推广数量，网站投放量维护线上客服工具并受理信息按时按量执行线上推广活动完善客户资料并归档、分类整理工作任务超额完成工作方法创新并取得良好效果工作方法创新并取得良好效果为集体赢得荣誉考核日期：权分 3分 5分 5分 4分 3分 7分 8分 8分 7分 20分 10分 10分 10分 5分 5分 5分 5分 QQ群、客服邮箱等友情链接、合作等自评主管迟到、早退、请假执行力、计划性工作是否认真完成主管安排的工作上网、聊天、闲谈、打闹工作涉及跨部门沟通是否顺畅、是协调否完成工作备注

根据电子商务部电商推广经理主管绩效考核表及考核标准

根据电子商务部电商推广经理主管绩效考
核表及考核标准
考核目标：
1. 销售业绩：根据预定销售目标，实现销售业绩指标。

2. 市场推广：有效规划并执行市场推广策略，提升品牌知名度
和产品销售。

3. 团队管理：协调团队成员工作，提供指导和支持，确保团队
目标的达成。

4. 客户满意度：提供优质的客户服务，满足客户需求，保持良
好的客户关系。

考核指标：
1. 销售业绩：根据制定的销售目标，评估实际销售额以及销售
增长率。

2. 市场推广效果：评估市场推广活动的覆盖范围、效果和反馈。

3. 团队合作与管理：评估团队成员的积极性、合作性和工作表现。

4. 客户满意度：通过客户反馈、投诉率等指标评估客户满意度。

考核流程：
1. 设定绩效目标：根据企业的业务战略和部门目标，设定合理
的绩效目标。

2. 绩效评估：定期对电商推广经理主管进行绩效评估，根据考
核指标进行定量和定性评估。

3. 绩效反馈：向电商推广经理主管提供准确的绩效反馈和建议，指出优点和改进空间。

4. 绩效奖惩：根据绩效评估结果，给予相应的奖惩措施，激励
优秀绩效，提升个人发展动力。

绩效考核应坚持客观、公平、公正的原则，合理权衡成果和过程，为电商推广经理主管提供明确的目标和改进方向。

考核结果应
作为员工职业发展和奖惩机制的重要参考依据。

根据以上绩效考核表及考核标准，可以客观评估电商推广经理
主管的工作表现，为企业发展和个人成长提供有力的指导和支持。

网络推广常规工作考核表

网络推广常规工作个人考核表姓名部门岗位考核周期____年 _____ 月_____ 日----______年 ___ 月____ 日说明：表二中定量类指标由个人填写，上报直接主管审核确认。

定性类指标由直接主管评定。

（表二）定量类工作指标□①发帖类：发帖总量共（）条。

□②情报搜集类：共搜集同行或者国外拓展行业情报（）篇。

□③QQ群类：共在（）个QQ群。

□④B2B类：共在（）个B2B网站上发布信息或进行企业注册。

□⑤交换链接/广告互换类：共和（）个网站交换链接/广告互换。

□⑥电子邮件推广类：共发布（）条电邮宣传软文。

□⑦其它：定性类工作指标与浮动工资挂钩1、执行力在工作上表现出对质量的重视，准确、准时地完成工作，并能达到标准。

不好一般良好优秀□□□□2、责任心设定具有挑战性和竞争性目标，主动承担任务，并对工作的质量有极强的责任心。

勇于承担工作中的失误，并在日后的工作中予以改正。

不好一般良好优秀□□□□3、开拓与创新精神在业务的开展中拥有敏锐的洞察力，可及时感触新的信息，并付诸实际工作。

不好一般良好优秀□□□□4、沟通与协作精神在面对个人或群体时，都能清楚、有条不紊并且准确地表达自己的意思；在群体工作过程中，以相互合作和相互交流的精神投入工作。

不好一般良好优秀□□□□5、其他（请详细说明）工作纪律、考核周期内出勤状况等。

编辑部主管的考核：可评价其领导与管理能力，计划与控制能力等。

不好一般良好优秀□□□□考核结果推广奖励□ A 全额完成任务： 261条帖子/月，161个QQ群/月，61个B2B/月同时具备以上基数给予200的奖励（所发帖子为有效，帖子和B2B每月必须定期两次维护）主管评语：□B 完成部分任务： 151-260条帖子/月，51-160个QQ群/月，21-60个B2B/月同时具备以上基数给予100的奖励（所发帖子为有效，帖子和B2B每月必须定期两次维护）□C 任务基数： 100-150条帖子/月，20-50个QQ群/月，10-20个B2B/月任务基数□D 完成部分任务： 50-99条帖子/月，10-19个QQ群/月，0-9个B2B/月有一个基数未达到给予的处罚□E完成部分任务： 0-49条帖子/天，0-9个QQ群/天，0-9个B2B/月有一个基数未达到给予的处罚自评：。

网络推广部考核表

分少于85分者，公司视具体情况处理直至解除劳动关系。
伪原创头和结尾，或者只是把关键词放进去，这样做都还是不行的，轻者不会被搜索引，一定要仔细阅读认真修改。时代背景或者用户需求的文字，并且删除掉。符合时代发展或者用户需求的内容，用自己的话添加。内容不识别，但是有图片就证明用户体验度的上升。段，插入小标题，让文章阅读性更强。重要内容斜体标记，都是突出要点的方法。引导读者更深入了解产品概念的地方插入内链，也是非常必要的。这里的内链一与作弊的区别。
推广部
月份员工考核表
考核时间： 2012 年月分值日完成情况说明（由评价人填写）评分上级评价
则
一篇原创（与产品或者品牌行业 2，回复/顶贴/评论:认证账评论至少4条；每人每月每个账 3，每人博成30个回有关）。
6
腾讯及贴吧平台
7 考核总分
工作态度
职员签字：
考核人签字：
说明：以上所考核内容均以发布成功的数量为准，不成功不计数；所有内容应与产品或者品牌有关；考核
备注：每月进行一次本绩效考核，85分为最低及格分数，连续两次评分少于85分者，公司视具体情况处
补充
伪原创审核标准及修改方法：肯定要修改，不能简单的修改开头和结尾，或者只是把关键词放擎收录，重者会给网站带来惩罚，一定要仔细阅读认真修改。 1、通读文章，找出不符合当前时代背景或者用户需求的文字， 2、查找文献，找到当前环境下符合时代发清晰段落，合理的为文章分段，插入小标题，让文章阅读性 5、突出要点，首关键词加粗、重要内容斜体标记，都是突出要 6、完善内链，在需要插入内链引导读者更深入了解产品概念的定要用在需要时，这就是高质量与作弊的区别。2问答平台百科/文库34

网络信息部绩效考核量表模板标准范本

可编辑
精品文档
考核结果核算说明
考核关键问题说明
考核人签字：考核日期：
在对网络管理员进行考核时，应当考虑到导致指标无效的不同情况，避免一刀切影
响绩效考核的公正性；如果在考核中遇到不可抗力因素导致网络无法运行，在进
行网络正常运行时间计算时就应包含该段时间，否则会影响考核的客观性
审核人签字：审核日期：
4
网络安全管理
重大泄密事件次数 10% 目标值：0 次；每发生 1 次，减____分
量化考核得分
指标说明权重说明
受网络安全威胁次数是考核期内因网络安全威胁，并对网络正常运行造成影响的事故发生次数
对于网络管理员而言，最重要的工作是确保网络的正常运行，因此本表中赋予了网
络正常运行时间较高的 20%的权重
可编辑
ห้องสมุดไป่ตู้
考核结果核算说明
可编辑
精品文档
考核关键问题说明
由于网络信息部的工作不容易量化，因此对网络信息部经理的量化指标的设计和选取中，应本着既能有效评估其工作绩效，又可节约时间和成本的原则进行
被考核人签字：日期：
考核人签字：日期：
网络管理员绩效考核量表模板
姓名
部门
网络信息部
岗位
网络管理员
直接
考核阶段
目标值：____小时；每减少____小时， 15%
减____分
10% 目标值：___%；每降低___%，减__分
用户有效投诉次数 10% 目标值：0 次；每发生 1 次，减____分
3
网络用户管理因不合理的权限设置
造成网络安全隐患项 10% 目标值：0 项；每存在 1 项，减____分
数

网络推广月度考核表

二、月绩效基准及对应值
薪资考核基准考核基准分分值 200元 100分 2元/分评分等级 A. 完成当月客户询盘基本目标（基本目标20笔）客户询盘量（）- B. 完成当月客户询盘生存目标（生存目标15笔） 40分 C. 未完成当月客户询盘生存目标（生存目标10笔） D、完成当月客户询盘挑战目标（挑战目标25笔） A. 完成当月新文章基本目标（基本目标30笔）新文章发布数－ B. 完成当月新文章生存目标（生存目标20笔） 20分（含论坛） C. 未完成当月新文章生存目标（生存目标15笔） D、完成当月新文章挑战目标（挑战目标40笔） A. 网站，阿里巴巴增长率：≥5% 独立客访量(UV)- B. 网站，阿里巴巴增长率：≥4% 10分 C. 网站，阿里巴巴增长率：≤3% D. 网站，阿里巴巴增长率：≥6% A. 完成当月问答数基本目标（基本目标30笔）新增提问及答复 B. 完成当月问答数生存目标（生存目标25笔）数（提问+答复） C. 未完成当月问答数生存目标（生存目标20笔） -10分 D、完成当月问答数挑战目标（挑战目标60笔） A.阿里巴巴、公司网站老旧信息少于1处,微信群、微信公众号动态信息更新每月不少于4条 B.阿里巴巴、公司网站信息老旧信息少于2处,微信群、微信公众号动态信息更新每月不少于2条 c.以上推广平台老旧信息多于3处及以上； A.提交工作日、周报，遵守公司基本制度；工作习惯-5分 B.工作日报、周报及月报不提交1次以上或受公司行政处罚其他加分特殊贡献加分,如：对业绩超过50%、转换率超过20%、协助业务开发月交易十万以上的单个客户奖励500元，15万奖 800元，20万奖1000元，25万以上另议。 0 2-30 评分标准实际达成 40 30 0 +10 20 10 5 10 10 7 0 +10 10 8 0 10 15 10 -10 5 老旧信息少于一处初评复评批注备注：超额分值按实际分值计算，如：推广 110 分*3元/分=220元

市场推广经理绩效考核表

15 销售部门支持 15
国外订单协助
15
帮助完成国外订单的跟踪/报价/发货和收款。
采购
5
淘宝等商品的采购。
英文网站
10
完善英文网站
外币到款、付款情况
5
更新外币到款情况（HSBC）及外汇付款
广告、展会
10
catalogue/相关广告/展会的组织和设计。询问、配合销售部门工作。坚持每周完成工作报告，每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。对工作积极负责按时完成要求，无消极怠工现象。坚决服从安排、和同事友好相处，积极配合、帮助同事。
市场推广经理绩效考核表姓名部门市场部考核人考核考核指标考核要点评分标准配分项目对于销售部门的活动推广支持配合销售部门做客户调研进行公司市场分析调整
市场推广经理绩效考核表姓名考核项目考核指标部门配分市场部考核要点/评分标准对于销售部门的活动推广支持，配合销售部门做客户调研，进行公司市场分析调整。公司产品市场推广和宣传，推进销售工作意向客户信息及时登记及反馈到销售经理，每周跟踪网络意向客户状态。考核人
15
10.5
7.5
0
18
15
10.5
7.5
0
18
15
10.5
7.5
0
18
53Βιβλιοθήκη 52.506
10
7
5
0
12
5
3.5
2.5
0
6
10
7
5
0
12
10
7
5
0
12
5 5
3.5 3.5
2.5 2.5
0 0
6 6

公司市场推广部绩效考核表

3篇文章被搜索引擎收录。
问答：按照《推广岗位工作考核》完成300
个问答发布。
微博：微博平台的活动每月。
网站流量：独立访客增长速度大于5%。
活动支持：对于销售部门的活动推广支持，咨询
1、活动流量效果，进行分析调整。
2、
40分
A
B
C
40分
20分
10分
10分
5分
0分
工作
态度
A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象
B：对工作态度一般、
C:有令不行、消极怠工
5分
A
B
C
5分
3分
0分
学习
能力
A：坚持每天完成《每日工作计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《每日工作计划》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
C：不写工作总结、报告等；
10分
A
B
C
10分
5分
0分
资源
联系
A、2个以上；B、1个以上；C、没有
每月收集版主、qq主、知名微博或博客主信息并建立合作关系的数量。
10分
A
B
C
10分
5分
0分
工作
考核
A、按要求完成；B、低于要求；C、没有
推广发帖量：按照《推广岗位工作考核》保证发帖数量不低于600，有效率70%。
博客：按照《推广岗位工作考核》数量每月保证
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事。
B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。
C:不服从安排、不能为公司、同事解惑。

网店推广绩效考核表

网店推广绩效考核表绩效考核期间：[起始日期]至[结束日期]考核对象：[姓名/店铺名称]一、店铺数据表现1. 总销售额：_________（填写具体金额或百分比，如10%）2. 平均销售额：_________（填写具体金额或百分比，如10%）3. 月销售增长率：_________（填写具体百分比，如10%）4. 累计访客数量：_________（填写具体数字）5. 每日访客数量：_________（填写具体数字）6. 累计订单数量：_________（填写具体数字）7. 客单价：_________（填写具体金额）二、推广渠道表现1. 搜索引擎推广效果分析- 总消耗费用：_________（填写具体金额）- 总点击量：_________（填写具体数字）- 平均点击价格：_________（填写具体金额）- 点击转化率：_________（填写具体百分比）2. 社交媒体推广效果分析- 总消耗费用：_________（填写具体金额）- 总点击量：_________（填写具体数字）- 平均点击价格：_________（填写具体金额）- 点击转化率：_________（填写具体百分比）3. 广告投放效果分析- 总消耗费用：_________（填写具体金额）- 总点击量：_________（填写具体数字）- 平均点击价格：_________（填写具体金额）- 点击转化率：_________（填写具体百分比）三、客户满意度调查1. 售后服务满意度：_________（填写具体百分比）2. 商品质量满意度：_________（填写具体百分比）3. 物流配送满意度：_________（填写具体百分比）四、个人成长及工作情况1. 自我评价：[自行填写个人总结及对工作的评价]2. 工作总结：[自行填写在推广工作中所取得的成绩及亮点]3. 下一步发展计划：[自行填写接下来的目标及计划]附注：请在规定时间内将填写完毕的绩效考核表提交给相关部门负责人。

网络推广绩效考核表

姓名
岗位：网络推广
构面
指标值
指标说明
网络推广绩效考核表
考核期：XXXX年 XX 月关键绩效指标完成情况权重自评复核上级评分
评分标准
推广计划
依据公司推广总体目标，制定工作计划，定期或不定期的进行网站推广效果跟踪、评估、制作网络推广效果的统计分析报表，及时提出网络推广改进建议，给出实际可行的改进方案并实施。
工作报告
按时完成本部门工作报告及递呈上级的工作报告，如有遗漏扣2分/次
20% 10%
1、实际值≥目标值，满分； 2、际值<目标值，每低于0.5个百分点，扣1分
1、实际值≥目标值，满分； 2、实际值<目标值，每低于0.5个百分点，扣1分
内部管理 15%
关键绩效指标合计加分项
现场管理
环境维护，计划性整理、整顿、清扫、清洁、纪律、安全.
加分项成本节约等维护企业利益事项、合理化建议事项、领导表扬嘉奖事项（1-10分）
减分项一票否决
减分项一票否决
工作态度、上级沟通、违规处罚记录事项、横向沟通协作不畅及矛盾事项、其他考核指标外不良表现酌情应该予以扣分项（1-10分）
（1)、企业发生重大危机（2）、造成企业经济损失1万元以上（3）、发生事故造成人员死亡（4）、对品牌产生严重负面影响，造成顾客大量流失。
最终得分
说明：
1.月度考核结果是作为年度加薪和奖金的考评依据。
2.加减分项具体由人力资源部根据实际的奖惩情况核实。
被考核人确认：
复核：
上级领导：
30%
1、实际值≤目标值，满分； 2、实值＞目标值，每大于0.5个百分点，扣1分
目标和业绩85%

网络推广专员绩效kpi考核表

网络推广专员绩效KPI考核表(总2页)
网络推广专员___月绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
日期：
得分：
备注：
考核项目与标准
考核评分等级
得分
博客发表博文
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成每日在公司官得当，锚文本链接合理。
A
B
C
10分
5分
0分
微博
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成主要运营新浪、腾讯微博。2000粉丝以前确保每日增长不低于200，2000粉丝以后确保粉丝每日增长不低于50，内容数量不低于10条。
A
B
C
10分
5分
0分
B2B、B2C
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成整理B2B、B2C网络推广平台，注册并发布信息。每日有效注册不低于3个并发布信息。做好标记，对于失效或者效果不理想的平台做好标记，经负责人审查后予予以删除。
A
B
C
10分
5分
0分
第三方推广
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成寻找目标客户群聚集地，比如女性客户群聚集地（55BBS）或者专业类医疗网站类似于39健康、寻医问药、ask120等网站发布帖子，跟帖留言等方式推广。
A
B
C
10分
5分
0分
A
B
C
10分
5分
0分
问答类平台
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成每日在问答标题简明而要，内容通俗易懂。
A
B
C
10分
5分
0分
分类信息平台
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成每日在分类信息网站发布信息（参照所提供的名单，每日在3个网站上），共计9条，电话、网址、名字等联系信息一应俱全，信息具有可读性。

市场推广经理考核评分表

市场推广经理考核评分表评分项目
1. 业绩表现（30分）
- 完成销售目标（10分）
- 完成市场拓展目标（10分）
- 完成市场调研目标（10分）
2. 创新能力（20分）
- 提出并实施创新市场推广策略（10分）
- 对市场变化做出及时反应并调整策略（10分）
3. 团队合作（20分）
- 能够有效地与团队合作并协调资源（10分）
- 能够分享经验并支持团队成员的发展（10分）
4. 组织能力（15分）
- 能够能够有效地组织并执行市场推广活动（10分）- 能够合理安排时间，并保证工作质量（5分）
5. 沟通能力（15分）
- 能够清晰地表达想法和要求（10分）
- 能够有效地与上级、客户和团队沟通（5分）
6. 个人发展（10分）
- 持续研究并掌握市场推广相关知识（5分）
- 积极参与培训和专业发展机会（5分）
评分标准
每个评分项目根据绩效情况给出相应的评分，满分为100分，最低合格分数为60分。

评分等级如下：
- 优秀：90-100分
- 良好：80-89分
- 合格：60-79分
- 不合格：低于60分
评分说明
考核评分表旨在全面评估市场推广经理的工作表现，以便为个
人绩效评估和激励提供依据。

考核结果将影响绩效奖金和晋升机会。

每个评分项目的分数将根据实际绩效情况决定，评分人员应尽
可能客观公正地进行评分，避免主观偏见。

评分人员应在评分后与被评估人员进行讨论，确保双方对评分
结果的理解一致，共同发现存在的问题并制定改进计划。

更新记录。

网络部经理绩效考核指标量表-模板

网络部经理绩效考核指标量表பைடு நூலகம்
被考核人姓名
职位
网络部经理
部门
网络部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达１00%
2
信息化建设目标达成率
１5％
考核期内信息化建设目标达成率在％以上
3
网站开发建设计划完成率
１５%
考核期内网站开发建设计划完成率在％以上
４
部门管理费用控制
１0%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
5
系统运行完好率
10％
考核期内系统运行完好率在%以上
6
网络安全性
10％
考核期内受到网络安全威胁次数在次以下
7
网站用户满意度
5%
考核期内客户满意度平均评分在分以上
８
系统和网络故障处理及时率
5％
考核期内系统和网络故障处理及时率在%以上
9
部门协作满意度
5％
考核期内部门协作满意度达到分以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
考核指标说明
部门协作满意度
相关部门对网络部提供的网络系统服务的满意度评分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字:日期：
签字：日期:
签字：日期:

网络推广量化考核方案

网络推广量化考核方案
一、目的
为有效评价网络广告推广效果，确保网络广告能提升公司品牌知名度，特制定本方案。

二、考核频率
对网络广告推广效果的评价实行月度考核，每月的1日～5日考核上月的推广效果。

三、考核内容
网络广告推广效果考核指标及评分标准见下表。

网络广告推广效果考核表
四、考核评分及等级划分
（一）考核实施
由网络销售部经理填写网络广告推广效果考核表，按照所列各项及商标的评分标准计算出考核得分并交行政人事部审核。

（二）考核等级划分
公司将考核结果划分为5个等级，具体内容见下表。

考核等级划分表
五、考核结果运用
考核结果作为是否继续投放该网络广告和投放数量的依据，具体应用方式如下表所示。

考核结果应用说明表。