第二章 风险识别与风险分析
工厂风险管控管理制度
第一章总则第一条为加强工厂安全管理,预防和减少事故发生,保障员工生命财产安全,提高工厂整体管理水平,特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有生产、经营、管理活动,以及与之相关的所有人员。
第三条工厂风险管控遵循“预防为主、综合治理”的原则,通过建立健全风险识别、评估、监控和应急响应机制,确保工厂安全稳定运行。
第二章风险识别第四条风险识别是风险管控工作的基础,应全面、系统地识别工厂各类风险。
第五条风险识别内容包括但不限于:1. 生产设备风险:包括设备老化、损坏、故障等。
2. 人员操作风险:包括违规操作、疲劳作业、技能不足等。
3. 物料风险:包括易燃易爆、有毒有害、腐蚀性等。
4. 环境风险:包括自然灾害、环境污染等。
5. 管理风险:包括制度不完善、流程不明确、监督不到位等。
第六条风险识别方法包括:1. 文件审查:查阅相关制度、规程、记录等。
2. 问卷调查:对员工进行问卷调查,了解潜在风险。
3. 安全检查:定期对工厂进行安全检查,发现潜在风险。
4. 专家评审:邀请相关专家对工厂风险进行评审。
第三章风险评估第七条风险评估是对识别出的风险进行定性、定量分析,确定风险等级。
第八条风险评估方法包括:1. 风险矩阵法:根据风险发生的可能性和影响程度,对风险进行分级。
2. 评分法:对风险因素进行评分,根据评分结果确定风险等级。
3. 专家评审法:邀请相关专家对风险进行评审,确定风险等级。
第九条风险评估结果应记录在案,并根据风险评估结果制定相应的风险管控措施。
第四章风险监控第十条风险监控是对风险管控措施实施情况的跟踪和监督。
第十一条风险监控内容包括:1. 风险管控措施落实情况。
2. 风险变化情况。
3. 风险预警情况。
第十二条风险监控方法包括:1. 定期检查:定期对风险管控措施进行检查,确保措施落实到位。
2. 随机抽查:对风险管控措施进行随机抽查,及时发现和纠正问题。
3. 信息报告:建立风险监控信息报告制度,及时向上级汇报风险监控情况。
风险识别与分析风险识别的方法
1.⽣产流程法按⼯艺流程和加⼯流程的顺序,对每⼀个过程、每⼀个环节进⾏检查,发现其中潜在的风险,挖掘产⽣风险的根源。
2.环境分析法设备的制造和安装企业⾯临的环境包括内部环境和外部环境。
3.组织图分析法组织图分析法适⽤于各类企业和项⽬的风险识别,它是风险识别的必要⽅法之⼀。
组织图分析法包括的内容如下。
(1)财务状况分析法(2)专家调查法(3)分解分析法(4)图表分析法(5)风险清单(6)事故树分析法风险识别的结果是建⽴项⽬的风险清单。
(⼆)、项⽬风险分析与评价系统⽽全⾯地识别项⽬风险只是风险管理的第⼀步,对认识到的⼯程风险还要作进⼀步的分析,即风险分析与评价。
通过风险分析与评价能更准确地认识风险,为项⽬的正确决策提供保障,为风险对策的选择提供依据。
风险分析包括对风险事件发⽣概率的估计和对损失程度的估计。
风险分析与评价可以采⽤定性和定量两类⽅法。
1、风险分析与评价的程序风险分析与评价的程序如下:①估计风险事件在确定时间周期内发⽣的可能性,同时估计这些风险造成损失的情况;②根据风险事件发⽣的数量和损失严重程度估计总损失额的⼤⼩;③预测风险事件发⽣的次数和损失严重程度、总损失额度等。
2、风险事件发⽣概率的分析与评价风险概率分析的⽅式有定性和定量两种⽅式。
定性⽅式可以将风险概率表⽰为“计划为零”、“很⼩”、“中度”、“⼀定的”、“较⼤”等形式,项⽬风险导致的损失⼤⼩也相对划分为重⼤损失、中等损失和轻度损失,这样可以在图所⽰的风险等级图的坐标系中对风险进⾏定位,反映风险量的⼤⼩。
⽤定性⽅式进⾏风险分析时的主要根据包括:①项⽬各个参与⽅的风险管理计划;②已经识别出来的风险因素;③风险的类型;④历史经验数据。
典型的定量分析⽅式是概率分布法。
采⽤概率分布法通过建⽴潜在损失的概率分布,可以全⾯衡量项⽬的风险,有助于决策者确定针对特定情况的风险对策或风险对策组合。
化工厂风险识别管理制度
第一章总则第一条为了加强化工厂的风险管理,保障生产安全,预防事故发生,提高员工的安全意识和应急处理能力,根据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等相关法律法规,结合本厂实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有生产、储存、使用、运输、处置危险化学品的单位及个人。
第三条本制度旨在通过风险识别、风险评估、风险控制等措施,确保化工厂安全生产,降低事故发生概率,保障员工生命财产安全。
第二章风险识别第四条风险识别是风险管理工作的基础,本厂应建立健全风险识别制度,确保风险识别工作的全面、准确、及时。
第五条风险识别范围包括但不限于以下方面:1. 生产工艺过程风险;2. 设备设施风险;3. 储存、运输、使用、处置危险化学品的风险;4. 人员操作风险;5. 环境保护风险;6. 应急管理风险。
第六条风险识别方法:1. 文献调研法:查阅相关法律法规、行业标准、技术规范、事故案例分析等资料,了解风险因素;2. 询问法:通过访谈、调查问卷等形式,了解员工对风险的认识和经验;3. 观察法:现场观察生产工艺、设备设施、操作过程等,发现潜在风险;4. 专家咨询法:邀请相关领域的专家对风险进行评估和分析;5. 事故树分析法:分析事故发生的原因,识别风险点。
第七条风险识别程序:1. 建立风险识别组织机构,明确各部门、各岗位的职责;2. 制定风险识别计划,明确风险识别的范围、方法、时间节点等;3. 组织开展风险识别工作,对发现的风险进行记录、分类、分级;4. 对风险识别结果进行汇总、分析,形成风险清单。
第三章风险评估第八条风险评估是对风险的可能性和影响程度进行量化分析,为风险控制提供依据。
第九条风险评估方法:1. 风险矩阵法:根据风险的可能性和影响程度,将风险划分为不同的等级;2. 风险概率分析法:根据历史数据、专家意见等,对风险发生的概率进行评估;3. 风险影响分析法:分析风险对人员、设备、环境、财产等方面的潜在影响。
医院重点岗位风险管理制度
医院重点岗位风险管理制度第一章总则第一条为加强医院内重点岗位风险管理,保障医院员工及患者的安全,提高医疗质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内各类重点岗位工作人员的风险管理工作,并贯彻执行。
第三条医院内的重点岗位包括但不限于:医生、护士、检验师、药剂师、麻醉师等相关医务人员;各级主管、行政管理人员、安全管理人员等。
第四条医院领导要高度重视重点岗位的风险管理工作,履行安全生产的主体责任,严格按照国家相关法律法规和医院的规章制度,督促重点岗位工作人员认真履行风险管理职责。
第五条医院要加大对重点岗位人员的风险管理知识培训力度,提高其风险防范和应急处置能力。
第六条重点岗位风险管理工作要纳入医院年度计划,并进行定期检查和评估,确保风险防控措施的实施和有效性。
第七条医院对重点岗位工作人员履行风险管理职责进行考核,对工作表现突出的,可给予奖励;对工作不力或失职渎职的,根据《医院人员奖惩管理规定》进行处理。
第二章风险识别与评估第八条各重点岗位工作人员应对本职工作可能存在的各种风险进行认真评估和分析。
第九条医院要建立健全风险识别和评估机制,定期对各类重点岗位的风险进行评估,并形成风险评估报告。
第十条风险评估应包括风险的性质、程度、影响范围和可能的处理措施等内容。
第十一条风险评估结果要及时向相关部门和个人通报,并根据评估结果制定风险处理计划。
第十二条医院要建立健全风险调查和事件报告机制,对发生的医疗事故、意外伤害等事件进行调查分析,及时向医院管理层和有关部门报告,并提出改进措施。
第三章风险防范与控制第十三条医院要建立健全各类重点岗位风险防范与控制标准,明确工作程序和操作规程,确保风险的预防和控制。
第十四条各类重点岗位工作人员应严格遵守相关的安全操作规程和制度,对操作规范进行详细了解,并切实履行风险防范措施。
第十五条医院要对各类重点岗位的工作场所设施进行定期检查和维护,确保设施的安全性和完好性。
第十六条医院要定期组织进行相关安全培训和演练,提高重点岗位工作人员的应急处置能力。
工程安全风险管理制度
第一章总则第一条为加强工程安全管理,预防安全事故发生,保障工程顺利进行,根据国家有关安全生产法律法规,结合工程实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程,包括土建、安装、装饰装修等各专业工程。
第三条本制度旨在明确工程安全风险管理制度,规范风险识别、评估、控制和监控,确保工程安全风险得到有效控制。
第二章风险识别第四条工程安全风险管理应遵循“全面、系统、动态”的原则,对工程安全风险进行全面识别。
第五条工程安全风险识别应包括以下内容:(一)工程概况:了解工程类型、规模、施工环境等基本信息。
(二)施工工艺:分析施工过程中可能存在的风险因素。
(三)人员管理:评估施工人员安全意识和技能水平。
(四)设备设施:检查设备设施的安全性、可靠性及维护保养情况。
(五)施工环境:分析施工现场的气候、地形、地质等因素。
第三章风险评估第六条工程安全风险评估应遵循“科学、合理、可操作”的原则,对识别出的风险进行评估。
第七条工程安全风险评估应包括以下内容:(一)风险等级:根据风险发生的可能性和影响程度,划分为高、中、低三个等级。
(二)风险因素:分析导致风险发生的原因。
(三)风险控制措施:针对不同等级的风险,制定相应的控制措施。
第四章风险控制第八条工程安全风险控制应遵循“预防为主、综合治理”的原则,对评估出的风险进行控制。
第九条工程安全风险控制措施包括:(一)技术措施:优化施工工艺,采用先进设备,降低风险发生的可能性。
(二)管理措施:加强人员培训,提高安全意识,落实安全生产责任制。
(三)防护措施:设置安全防护设施,确保施工现场安全。
(四)应急预案:制定应急预案,应对突发事件。
第五章监控与考核第十条工程安全风险监控应遵循“定期、动态、全面”的原则,对风险控制措施进行监控。
第十一条工程安全风险监控内容包括:(一)风险控制措施落实情况。
(二)风险控制效果。
(三)风险变化情况。
第十二条对工程安全风险控制情况进行考核,考核结果纳入工程安全绩效评价。
风险识别与分析
风险识别与分析风险是人们在工作或生活中难以避免的存在,它可能对个人、组织甚至整个社会造成损失。
因此,风险识别与分析成为了重要的管理工具,帮助我们辨别潜在的威胁并采取相应的措施来降低风险。
一、风险识别风险识别是指通过评估当前环境中的各种潜在威胁,确定未来可能出现的不确定事件和情况。
只有准确地识别和理解特定领域内的风险,我们才能有效应对。
1. 分析问题:首先,我们要清楚地了解我们所面临的问题或挑战。
这需要我们深入研究相关文献、报告以及过去的经验教训,以了解可能存在的风险类型和特征。
2. 收集信息:接下来,我们需要有效地收集相关信息来获取全面的了解。
这可能包括市场研究、趋势分析和对竞争对手的研究等。
3. 风险划分:一旦我们收集到足够的信息,我们可以将风险分为内部风险和外部风险。
内部风险指的是来自组织内部的潜在问题,例如管理不善、技术故障等。
外部风险则是来自外部环境和市场的风险,例如政策变化、经济不稳定等。
二、风险分析风险分析是指对已识别的风险进行详细的评估和分析,以量化风险的概率和影响,并确定适当的应对措施。
1. 风险概率评估:在风险分析过程中,我们需要评估每种风险发生的概率。
这可以通过对历史数据、专家意见和概率模型的综合分析得出。
2. 风险影响评估:除了概率评估外,我们还需要评估每种风险发生时可能产生的影响。
这可能包括财务损失、声誉风险、安全风险等。
3. 风险优先级排序:一旦我们评估了概率和影响,我们可以对风险进行排序,以确定哪些是最紧迫和最需要应对的。
这将有助于我们合理分配资源和制定有效的风险管理计划。
三、风险应对风险应对是指针对已识别和分析的风险,制定相应的应对计划和措施,以最大程度地减少风险的潜在影响。
1. 风险规避:对于高概率和高影响的风险,最好的策略是尽可能避免其发生。
这可能涉及到规范操作流程、采取额外的安全措施等。
2. 风险转移:有些风险可能无法完全规避,但可以将其转移给其他方。
例如,购买保险可以将某些损失的风险转移到保险公司。
项目管理中的风险识别与风险分析
项目管理中的风险识别与风险分析项目管理是现代组织中不可或缺的一项重要活动,它的目标是确保项目按时、按质、按成本完成,同时最大程度地降低风险。
风险识别和风险分析作为项目管理中的核心内容,对于项目成功的实现起着至关重要的作用。
本文将深入探讨项目管理中的风险识别与风险分析,并提出一些有效的方法和工具,以帮助项目经理更好地应对项目风险。
一、风险识别在项目管理中,风险识别是指识别出可能会对项目目标或产生不利影响的事件或情况。
项目风险可以来源于各种因素,如市场环境、技术限制、人力资源等。
项目经理需要通过系统性的方法来识别风险,以确保对项目的全面把握。
1.1 项目背景分析对于风险识别,项目背景分析是一个重要的起点。
项目背景分析主要包括项目的目标、范围、约束条件和利益相关方等方面的考虑。
通过对项目背景的全面了解,项目经理可以更好地确定风险识别的方向和重点。
1.2 需求分析需求分析是风险识别的另一个重要环节。
项目经理需要对项目的需求进行详细的分析,包括业务需求、技术需求和用户需求等。
通过对需求的分析,可以帮助项目经理识别出可能存在的风险点,并针对性地采取相应的措施。
1.3 利益相关方分析项目的利益相关方是指对项目有直接或间接利益关系的个体或组织。
在风险识别过程中,项目经理需要对各个利益相关方的需求、期望和影响进行全面地分析。
通过对利益相关方的分析,可以发现潜在的风险点,并及时采取相应的风险管理策略。
二、风险分析风险分析是指对识别出的风险进行评估和分析,以确定其对项目目标的可能影响和潜在后果。
通过风险分析,项目经理可以对风险进行分类、排序和优先级划分,以制定相应的风险管理措施。
2.1 概率与影响矩阵概率与影响矩阵是风险分析常用的工具之一,它通过定量地描述风险的概率和影响程度,帮助项目经理确定风险的优先级。
在概率与影响矩阵中,概率可以使用概率分布或统计数据进行量化,影响程度可以根据项目目标和关键绩效指标进行评估和量化。
第二章风险识别(笔记)
3.企业内部可以分成的独立核算单位;
4.企业关键人物;
5.企业存在的、可能使风险状况恶化的任何弱点。
(二)财务报表及原始会计资料分析
仔细研究资产负债表、损益表、财务状况变动表等,能够使风险管
理人员熟悉企业哪些方面存在着风险。
1、资产负债表:此表显示一个企业的资产、负债和净值,它是某个时
点的状况,它所提供的信息是表制成前的最新情况。在识别风险过程
0.135 0.135
喷漆车间
0.012 0.012
门市部
0.2610.261
全部中间投 0.31300.0620.0790.0870.0040.249
入
0.034 0.0270.0770.0480.0080.012
新增价值
总产现 0.347 0.0890.1560.1350.0120.261
1.000
表是由保险和风险管理专家们所提供,故可获得职业分析家们的意见。
(2)利用此法可免费或支付少量费用即可获得专家们服务。(3)可以
让没有任何风险管理知识的人员来回答,方便实用。
缺点:(1)上述标准调查表的制成是按一般企业设计而并非为特
定的企业设计,常常是由市场上现行出售的保单转换而成并非以特定企
业所可能面临的潜在损失形态为依据设计而成。故企业在运用此表时可
材料,生产以及通过不同销售渠道的整个过程。
具体见教材。
流程图分析存在明显的局限性,它不能鉴别每一生产步骤的易损程 度,即使对关键工序也只能对损失作最少估计。因此,流程图像财务报 表一样,只能识别风险是否存在,而不能揭示损失概率和损失程度。由 于这个原因,流程图分析应该和风险识别的其他方法一起使用。
(四)标准调查表 标准调查表提出一些大众化的问题,所谓“标准”是指全部问题对
软件项目风险的识别与风险的分析
摘自—项目管理技术软件开辟项目是一项复杂的工程,涉及的因素不少,风险的管理过程有:风险的识别、风险的管理计划的制定、风险追踪、风险控制。
风险识别是风险管理的第一步,而有效的风险分析是进行风险管理的基础,因此做好这 2 个过程的工作是软件项目成功的关键。
1 软件风险的识别风险识别过程的活动是将项目实施中的不确定性转变为明确的风险陈述。
系统地识别风险是这个过程的关键,识别风险不仅要确定风险来源,还要确定何时发生、风险产生的条件,并描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目。
风险识别不是一次性的活动,应当在项目执行过程中自始至终定期进行。
1.1 风险识别的依据从项目管理角度讲,风险识别依据有:合同、项目计划、工作任务分解WBS、各种历史参考资料(类似项目的资料)、项目的各种假设前提条件和约束条件。
从软件开辟的生命周期看,每一个阶段的输出(各种文档)都是下一阶段进行风险识别的依据,许多技术风险都可据此来分析。
1.2 风险识别方法和工具风险识别的方法不少,不同的方法合用于不同的场合,下表给出了常用的方法的合用情况。
识别方法合用情况专家访谈法(Delphi) 从定性方面出发进行初步风险识别历史纪录统计法从定性方面对新项目的风险进行预测现场调查法对一些动态风险因素进行识别与预测风险数据库类似项目的风险识别故障树分析法直接经验较少的风险识别流程图法分阶段进行的项目风险识别聚类分析法具有相同或者相似属性的风险识别含糊识别法风险的形态或者属性不确定软件项目的风险识别通常采用的工具为:(1) 风险核对清单:将可能浮现的问题列出清单,然后对照检查潜在的风险。
(2) 头脑风暴法:项目成员、外聘专家、客户等各方人员组成小组,根据经验列出所有可能的风险。
(3) 专家访谈:向该领域的专家或者有经验人员了解项目中会遇到哪些困难。
(4) 风险数据库:一个已知风险和相关的信息的仓库,它将风险输入计算机,并分配下一个连续的号码给这个风险,同时维持所有已经识别的风险历史纪录,它在整个风险管理过程中都起着很重要的作用。
投后管理风险管理制度
投后管理风险管理制度第一章总则第一节为保障公司投后管理工作的正常进行,提高对风险事项的处置能力,规范公司投后管理工作中对风险事项的管理体系,增强风险控制的针对性和可操作性,特制定本制度.第二节本制度应遵守国家法律、法规和公司管理规章制度,遵循公平、公正、公开和风险可控原则。
第二章风险识别第三节风险识别是指在风险事故发生之前,运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因.包括以下内容:1、感知风险:即了解客观存在的各种风险,是风险识别的基础,只有通过感知风险,才能进一步在此基础上进行分析,寻找导致风险事故发生的条件因素,为拟定风险处理方案,进行风险管理决策服务。
2、分析风险:即分析引起风险事故的各种因素,它是风险识别的关键。
第四节识别内容:1、建设风险,即项目在建设过程可能面临的自然风险、安全风险、社会风险、经济风险、法律风险等情况;2、环境风险包括:A、企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险;B、国家政策、法律、社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难;3、财务风险是指企业在建设、生产过程中由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险;4、人事风险是指涉及企业人事管理方面的风险;5、市场风险是指市场结构发生意外变化,使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。
导致市场风险的因素主要有:A、企业对市场需求预测失误,不能准确地把握消费者偏好的变化;B、竞争格局出现新的变化,如新竞争者进入,所引发的企业风险;C、市场供求关系发生变化;第五节基本原则。
基本原则分为:1、全面周详。
为了对风险进行识别,应该全面系统地考察、了解各种风险事件存在和可能发生的概率以及损失的严重程度;风险因素及因风险的出现而导致的其他问题;损失发生的概率及其后果的严重程度。
2、综合考察。
项目公司面临的风险是一个复杂的系统,其中包括不同类型、不同性质、不同损失程度的各种风险。
金融风险管理控制体系手册
金融风险管理控制体系手册第一章金融风险管理概述 (3)1.1 金融风险的定义与分类 (3)1.2 金融风险管理的必要性 (3)1.3 金融风险管理的基本原则 (4)第二章风险识别与评估 (4)2.1 风险识别方法与技术 (4)2.2 风险评估体系构建 (5)2.3 风险评估指标与权重设置 (5)第三章信用风险管理 (5)3.1 信用风险概述 (6)3.2 信用风险评估方法 (6)3.3 信用风险控制与缓解措施 (6)第四章市场风险管理 (7)4.1 市场风险概述 (7)4.2 市场风险评估方法 (7)4.2.1 定性评估方法 (7)4.2.2 定量评估方法 (7)4.2.3 综合评估方法 (8)4.3 市场风险控制与缓解措施 (8)4.3.1 建立健全市场风险管理体系 (8)4.3.2 加强市场风险监测与预警 (8)4.3.3 优化产品结构 (8)4.3.4 实施多元化战略 (8)4.3.5 建立风险分散机制 (8)4.3.6 加强市场风险沟通与协作 (8)4.3.7 建立市场风险应急机制 (8)第五章流动性风险管理 (8)5.1 流动性风险概述 (9)5.2 流动性风险评估方法 (9)5.3 流动性风险控制与缓解措施 (9)第六章操作风险管理 (10)6.1 操作风险概述 (10)6.2 操作风险评估方法 (10)6.2.1 定性评估方法 (10)6.2.2 定量评估方法 (10)6.2.3 综合评估方法 (11)6.3 操作风险控制与缓解措施 (11)6.3.1 完善内部控制体系 (11)6.3.2 加强人员培训和管理 (11)6.3.3 优化业务流程 (11)6.3.4 强化信息系统建设 (11)6.3.5 建立风险监测和预警机制 (11)6.3.6 加强外部合作与监管 (11)第七章法律合规风险管理 (11)7.1 法律合规风险概述 (11)7.2 法律合规风险评估方法 (12)7.3 法律合规风险控制与缓解措施 (12)第八章资产负债管理 (13)8.1 资产负债管理概述 (13)8.2 资产负债风险评估方法 (13)8.3 资产负债风险控制与缓解措施 (14)第九章内部控制与合规 (14)9.1 内部控制概述 (14)9.2 内部控制体系构建 (15)9.3 内部控制与合规评估 (15)第十章风险管理信息系统 (16)10.1 风险管理信息系统概述 (16)10.2 系统设计与管理 (16)10.3 系统安全与维护 (17)第十一章风险管理组织架构与流程 (17)11.1 风险管理组织架构 (17)11.1.1 风险管理决策层 (17)11.1.2 风险管理部门 (18)11.1.3 风险管理团队 (18)11.2 风险管理流程设计 (18)11.2.1 风险识别 (18)11.2.2 风险评估 (18)11.2.3 风险应对 (18)11.2.4 风险监测 (18)11.2.5 风险沟通 (18)11.3 风险管理流程优化 (19)11.3.1 加强风险管理意识 (19)11.3.2 完善风险管理机制 (19)11.3.3 提高风险管理技术 (19)11.3.4 加强风险管理部门与业务部门的协作 (19)11.3.5 定期进行风险管理评估 (19)第十二章风险管理监督与评价 (19)12.1 风险管理监督体系 (19)12.1.1 组织架构 (19)12.1.2 制度建设 (19)12.1.4 风险监控与报告 (20)12.2 风险管理评价方法 (20)12.2.1 定性评价方法 (20)12.2.2 定量评价方法 (20)12.2.3 综合评价方法 (20)12.3 风险管理评价与改进 (20)12.3.1 评价流程 (20)12.3.2 评价结果分析 (20)12.3.3 改进措施 (21)第一章金融风险管理概述1.1 金融风险的定义与分类金融风险是指在经济活动中,由于金融市场波动、金融机构经营不善、金融政策调整等因素,导致金融资产价值变动、金融体系稳定性受损以及金融市场功能发挥受限的可能性。
投后管理风险管理制度
投后管理风险管理制度第一章总则第一节为保障公司投后管理工作的正常进行,提高对风险事项的处置能力,规范公司投后管理工作中对风险事项的管理体系,增强风险控制的针对性和可操作性,特制定本制度。
第二节本制度应遵守国家法律、法规和公司管理规章制度,遵循公平、公正、公开和风险可控原则。
第二章风险识别第三节风险识别是指在风险事故发生之前,运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。
包括以下内容:1、感知风险:即了解客观存在的各种风险,是风险识别的基础,只有通过感知风险,才能进一步在此基础上进行分析,寻找导致风险事故发生的条件因素,为拟定风险处理方案,进行风险管理决策服务。
2、分析风险:即分析引起风险事故的各种因素,它是风险识别的关键。
第四节识别内容:1、建设风险,即项目在建设过程可能面临的自然风险、安全风险、社会风险、经济风险、法律风险等情况;2、环境风险包括:A、企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险;B、国家政策、法律、社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难;3、财务风险是指企业在建设、生产过程中由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险;4、人事风险是指涉及企业人事管理方面的风险;5、市场风险是指市场结构发生意外变化,使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。
导致市场风险的因素主要有:A、企业对市场需求预测失误,不能准确地把握消费者偏好的变化;B、竞争格局出现新的变化,如新竞争者进入,所引发的企业风险;C、市场供求关系发生变化;第五节基本原则。
基本原则分为:1、全面周详。
为了对风险进行识别,应该全面系统地考察、了解各种风险事件存在和可能发生的概率以及损失的严重程度;风险因素及因风险的出现而导致的其他问题;损失发生的概率及其后果的严重程度。
2、综合考察。
项目公司面临的风险是一个复杂的系统,其中包括不同类型、不同性质、不同损失程度的各种风险。
第二章风险识别与风险分析
③员工伤害险 对雇员造成人身伤害而引起的赔偿风险。
④员工福利风险 由于雇员死、残、病而引起、依雇员福利计划需要
支付费用的风险。
⑤信用风险
当企业作为债权人(如赊销、借出资金等)时,债 务人有可能不按约定履行或不履行偿债义务;当企 业作为债务人时,也可能不能按约定履行或不履行 偿债义务。两种情况都会给公司带来额外损失(有 些教材将信用风险另列为一类,也有其独特的角 度)。
企业的投机风险则包括: 商品价格风险(买价、卖价) 利率风险 汇率风险
2、家庭风险
收入风险:收入----失业、伤残、死亡、衰老都会 影响收入水平。
医疗费用风险 长寿风险 责任风险:源自汽车与住房 实物资产与负债风险:源自汽车与住房 金融资产与负债风险:源自股票和债券
第二节 风险识别
人为风险和非人为风险
我们有时也将风险分为人为风险与非人为风险。这 实际上是简单地将风险因素分为人为因素和非人为 因素。
纯粹风险、投机风险
这是常用分类之一。
纯粹风险:当风险事件发生(或不发生)时,其后果是 人类财富的损失,只是损失的大小不同而已。无人能直 接从风险事件中获益。
投机风险:主要是价格风险,当风险事件发生时,一些 风险主体直接获益,另一些风险主体直接受损。投机风 险的风险事件包括:商品价格波动、利率波动、汇率波 动等。
这是从风险源考虑问题。
自然风险:指自然不可抗力,如地震、海啸、 风雨雷电等,带来的我们关心的数量指标的不 确定性。
社会风险:指社会中非特定个人的反常行为或 不可预料的团体行为,如盗、抢、暴动、罢工 等,带来的我们关心的数量指标的不确定性。
(要注意,这里的社会风险与自然风险等对应----社会 是风险源。在本书第三章中,我们有社会风险的特定 概念,与特定概念的个人风险对应----社会是风险主 体)。
中央企业全面风险管理指引总则
中央企业全面风险管理指引总则为了提高中央企业的综合管理水平,规范企业风险管理行为,保障国有资产的安全和增值,制定本指引。
第一章总则第一条中央企业全面风险管理指引是根据国家有关法律法规和政策规定,结合中央企业特点、形势和需求制定的,适用于所有中央企业。
第二条风险管理是中央企业的基本管理职能,是指在不确定性环境下,通过有效预测、评估、控制和应对风险,达到保障企业目标实现和可持续发展的管理过程。
第三条中央企业的风险管理应遵循科学、全面、系统、统一、协调的原则,做到分级负责、主动维护、全员参与、合理分配资源。
第四条风险管理是中央企业的一项基本工作,必须贯穿于企业的全过程和全要素,包括战略决策、运营管理、投资决策、资金运作、项目实施等各个环节。
第五条中央企业风险管理的目标是实现风险控制、风险预警、风险应对和风险识别能力的全面提升,保障企业安全运营和可持续发展。
第六条中央企业风险管理应包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测和风险应对五个方面,实施顶层设计和整体推进。
第七条中央企业风险管理应遵循科学、规范、合理、灵活的原则,注重实效,切实增强企业的应变能力和适应能力。
第八条中央企业在风险管理方面应强化风险意识,加强风险信息的收集和分析,加强对各类风险的研判和评估。
第九条中央企业应建立健全风险管理的组织机构和人员队伍,明确风险管理的责任和权限,完善监督和考核机制。
第十条中央企业应加强风险管理的国际合作与交流,借鉴和吸收国际先进经验,提升风险管理的水平和能力。
第十一条中央企业应不断完善风险管理的信息系统和技术手段,提高风险信息的自动化和智能化程度,加强对风险数据的统计和分析。
第十二条中央企业风险管理指引的实施由企业的高层领导负总责,相关部门和人员负责具体实施和监督。
第十三条对于未尽事宜和特殊情况,各中央企业可以参照本指引,结合实际情况制定配套细则和操作规范。
本指引自颁布之日起施行,有效期为三年,过期后需要根据实际情况进行修订和更新。
智慧校园网络建设风险管理预案
智慧校园网络建设风险管理预案第一章智慧校园网络建设概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目实施范围 (3)第二章风险识别 (4)2.1 技术风险 (4)2.2 管理风险 (4)2.3 运营风险 (4)2.4 外部环境风险 (5)第三章风险评估 (5)3.1 风险等级划分 (5)3.2 风险概率分析 (5)3.3 风险影响分析 (6)3.4 风险应对策略 (6)第四章技术风险预案 (6)4.1 网络设备故障 (6)4.2 系统软件漏洞 (7)4.3 数据安全风险 (7)4.4 网络攻击防范 (7)第五章管理风险预案 (8)5.1 项目延期风险 (8)5.2 资金管理风险 (8)5.3 人员管理风险 (8)5.4 合同管理风险 (9)第六章运营风险预案 (9)6.1 用户满意度风险 (9)6.1.1 风险概述 (9)6.1.2 预案措施 (9)6.2 业务流程风险 (9)6.2.1 风险概述 (10)6.2.2 预案措施 (10)6.3 服务质量风险 (10)6.3.1 风险概述 (10)6.3.2 预案措施 (10)6.4 应急响应机制 (10)6.4.1 风险概述 (10)6.4.2 预案措施 (10)第七章外部环境风险预案 (11)7.1 政策法规风险 (11)7.1.1 风险概述 (11)7.1.2 风险识别 (11)7.1.3 风险预防与应对 (11)7.2 市场竞争风险 (11)7.2.1 风险概述 (11)7.2.2 风险识别 (11)7.2.3 风险预防与应对 (11)7.3 合作伙伴风险 (12)7.3.1 风险概述 (12)7.3.2 风险识别 (12)7.3.3 风险预防与应对 (12)7.4 突发事件应对 (12)7.4.1 风险概述 (12)7.4.2 风险识别 (12)7.4.3 风险预防与应对 (12)第八章风险监测与预警 (13)8.1 监测指标体系 (13)8.1.1 监测指标体系的概念 (13)8.1.2 监测指标体系的构建原则 (13)8.1.3 监测指标体系的具体指标 (13)8.2 预警机制 (13)8.2.1 预警机制的构成 (13)8.2.2 预警阈值设定 (14)8.2.3 预警响应 (14)8.3 风险报告制度 (14)8.3.1 风险报告的分类 (14)8.3.2 风险报告的编制要求 (14)8.3.3 风险报告的流程 (15)8.4 应急响应流程 (15)8.4.1 应急响应流程的构成 (15)8.4.2 应急响应流程的具体步骤 (15)第九章应急处理与恢复 (16)9.1 应急预案启动 (16)9.2 应急处理流程 (16)9.3 恢复与重建 (16)9.4 事后评估与总结 (16)第十章风险防范与控制 (17)10.1 技术措施 (17)10.2 管理措施 (17)10.3 法律法规遵循 (18)10.4 培训与宣传 (18)第十一章责任与考核 (18)11.1 风险管理责任分配 (18)11.2 考核与奖惩 (19)11.3 责任追究与赔偿 (19)11.4 内部审计与监督 (19)第十二章持续改进与优化 (19)12.1 风险管理策略更新 (20)12.2 技术升级与优化 (20)12.3 管理流程优化 (20)12.4 风险管理能力提升 (21)第一章智慧校园网络建设概述1.1 项目背景信息技术的飞速发展,教育信息化已经成为我国教育现代化的重要手段。
风险识别与分析
非正常应急修理措施 abnormal emergency repair and measures taken
I .一般、小型事故 : general ,small accident :
应急措施 : emergency measures :
修理方名称、地址 : name ,address of repairer :
被保险人 基本情况 The Insured’s Conditions 保险标的 名称 基本情况 name The Subject Matter Insured Conditio n 易发生损坏、故障的机器设备及其部位名称 :give the name, position of the machinery equipment liable to breakdown or failure: 如果是新机器,请说明机器安装方 : if it is the new machinery, give the name of firm performing the erection work: 保修期 月,从 年 月 日至 年 月 日 maintenance period months ,from to: 良好 一般 差 保 险 标 的 基 本 试车期运行情况 : operation during the testing period : good □ fair □ poor □ 情况 试车期是否有停车事故 : 是 否 The Subject if there is accident of stall during the test period : yes □ no □ Matter 每次事故原因 : Insured cause of each accident: Condition 每次修理时间 : time of each repair: 如不是新机器,该机器已使用 年,共发生故障 次。 The machinery has been used for year(s) ,it breaks down time(s) in all 目前运行情况 : 良好 一般 差 current operation : good □ fair □ poor □ 计划正常 厂方是否有检查、维修、保养计划 : 是 否 维修保 维修保养 if plant has a plan for inspection and maintenance : yes □ 54 no 养情况 planned □ maintenance normal 被保险人:the insured: 项目所在地:address: 生产、经营性质nature of business 型号 type
国家职业三级第2章健康风险评估和分析
发病风险 理想危险度:风险可降低的空间(平均危险-绝对危险) 健康年龄:总评分相等的男性或者女性的平均年龄
(评估危险度高于平均危险度,则健康年龄大于自然年龄) 相对危险性: 与人群平均水平相比,危险度的升高或者降低
(吸烟、身体运动不足、膳食不平衡)、腰围超标(或超 重)、血脂异常、血糖/血压/血尿酸偏高等。
生活方式相关的危险因素 (1)吸烟 几乎是只要一停止吸烟,肺部也就开始恢复健康,心脏 病的危险性就会降低。戒烟10-15年之后,危险性就会 降到和非吸烟者几乎相同的水平。 (2)不合理膳食 (3)缺乏身体活动/运动 (4)酗酒 (5)压力
效果考核与评价: 被管理对象的个人考核:1. 个人健康危险信息的知晓率
2. KAB (知信行)改变率 3. 不同病种的控制率和有效率 对医师和健康管理师的考核:工作量、管理人数、工作记录
服务对象对服务的满意度
4. 多选题 健康风险评估的主要目的包括 A.评价干预措施的有效性 B.帮助个体认识健康危险因素 C.制定社区人群的健康干预计划 D.筛选高危人群 E.鼓励和帮助人们修正不健康的行为
F1 单一的危险因 素于发病率,以相
对危险性表示 F2 多因素多元回归 及Framingham冠心
病模型
模型算法
人群风险(相对风 险)
个人患病风险(绝 对风险)
可降低风险
评估报告
缺血性心血管病事件:冠心病事件和缺血性脑卒中事件合并 后的联合终点
绝对危险:所有危险因素(前期暴露因素)评分之总和所对应的 绝对危险分值
评估报告 个人评估报告清单: 评估结果+教育信息(个人健康信息清单+个人疾病危险性 评价报告+健康管理处方+个人健康改善行动指南 疾病危险性评价报告: 个人患病风险 (绝对风险)、人群风险 (相对风险)、可降低风险的计算 人群报告:受评估群体的人口学特征、危险因素总结、建议的 干预措施和方法 相对危险度(OR RR):与一种或几种健康结果之间有定量关 系的因素
风险识别与风险分析
风险识别与风险分析风险识别与风险分析是项目管理过程中非常重要的一环。
通过对风险进行识别和分析,项目团队可以提前了解可能面临的不确定性和潜在问题,并制定相应的应对措施,以降低风险对项目的影响。
首先,风险识别是指通过系统地审查项目的各个方面,包括项目目标、范围、进度、资源、利益相关方、技术等,来发现可能会对项目实施产生不利影响的因素。
风险识别通常包括:项目团队的经验和专业知识的应用、利用现有的项目文档和历史数据、借鉴类似项目的经验等。
识别出的风险要具备以下特点:明确可识别的描述、明确可能的后果、明确相关的影响因素。
其次,风险分析是指对已经识别出来的风险进行评估和排序的过程。
分析风险的目的是确定每个风险事件发生的可能性和其对项目目标的影响程度。
通常,风险分析采用概率和影响矩阵的方法来评估风险的概率和影响。
概率指的是风险事件发生的可能性大小,影响指的是风险事件发生后对项目的影响程度。
通过将概率和影响两个维度进行乘积,可以得到每个风险事件的优先级,从而确定应对的重点。
在风险识别和分析过程中,项目团队需要注意以下几点:1. 多方参与:风险识别和分析应该由项目团队的各个成员共同参与,并充分发挥各自的专业优势和经验,以确保尽量全面地识别和评估风险。
2. 建立风险登记表:将识别到的风险按照一定的分类标准进行整理和登记,包括风险名称、描述、可能性、影响程度等,以便后续的跟踪和管理。
3. 确定风险应对策略:对每个风险事件,项目团队需要制定具体的应对策略,包括避免、转移、减轻和接受等。
根据风险的优先级,制定相应的措施,并明确责任人和时间表。
4. 风险监控和控制:风险识别和分析不是一次性的过程,项目团队需要定期进行风险监控和控制,及时调整应对策略,确保项目进展按计划进行。
总的来说,风险识别与风险分析是项目管理中至关重要的环节,通过正确的识别和评估风险,项目团队可以及时采取相应的措施来应对风险,从而确保项目顺利进行。
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经济风险:则是风险主体的经济活动和经济环境因
素,带来的我们关心的数量指标的不确定性。
政治风险:因种族、宗教、战争、国家间冲突、叛
乱等,带来的我们关心的数量指标的不确定性。
静态风险、动态风险
还有一种分类。
动态风险:如果宏观经济环境的变化会导致我
们关心的风险指标的取值发生变化,那么这种 由于宏观经济环境的不确定性导致的风险指标 取值的不确定性是动态风险。
风险识别的定义 风险识别指发现、认出及描述风险的过程。 包括 风险源识别 风险事件及其原因识别 风险后果识别
一 、风险识别的基础(起点)
风险识别有两项前期工作,它们是: 全面了解风险主体的活动内容 比如要进行企业风险识别,就要全面了解企业生产 经营过程。 了解风险主体的活动环境 比如要进行企业风险识别,就要了解企业生产经营 环境,包括政治、经济、文化、法律、自然环境。
按风险源划分风险
风险可以根据风险源划分,如汽车车主关心的交通
事故导致的经济损失这个风险,其风险源包括驾驶 员驾驶技术、汽车机械保养状况、路况等,我们就 说,汽车车主面临驾驶员驾驶技术风险、汽车机械 保养状况风险、路况风险等。
需要注意的是,当按风险源、风险事件划分风险时
,我们实际上可以将表示风险源状态、风险事件状 态的某些数量指标当成风险管理对象。
证券公司经营证券承销与保荐、证券自营、证券资产管
理、其他证券业务中两项及两项以上的,其净资本不得 低于人民币2亿元。
这里既提出了风险标准:净资本人民币2000万、
5000万、1亿、2亿; 也产生了风险管理对象:风险指标----净资本。
又比如我国《证券公司风险控制指标管理方法》 第二十条规定: “ 证券公司必须持续符合下列 风险控制指标标准:
静态风险:如果在宏观经济环境不变的情况下,
风险指标还是具有不确定性,则这种不确定性 是静态风险。
三、企业风险和家庭风险
就生活和工作而言,绝大多数人更关心企业风险 和家庭风险。 1、企业风险 企业的纯粹风险包括: ①财产损失风险: 由物理损害、被盗、政府征收而导致的公司财产 损失的风险。 ②法律责任风险
这两项工作有时我们也叫建立风险管理环境。其目
的是找出风险标准(评价风险重要性的依据),而 与风险标准对应的风险指标往往就是风险管理对象。 比如巴塞尔协议(法律环境)要求银行资本充足率 不能低于8%,这里资本充足率8%是一个风险标准, 而其中资本充足率就成为我们必须管理的风险指标。
二 谁来识别风险?
保险三要素
在保险学上,一般提保险三要素: 风险因素(风险源) 风险事故 风险损失。 不过作者认为分四要素似乎更贴切。 四要素具有因果关系,所以,四要素的地位具有相 对性,在某些分析中,某要素是结果,在另一类分 析中,它可能是风险事件原因或风险源。
二 、风险分类
根据风险主体划分
根据风险事件划分
(一)基于损失暴露的风险清单 1、风险分析调查表法
风险分析调查表通常是由保险公司和有关专业学会的专
业人员在详细地调查、分析了企业可能遭受的各类风险 后作成的报告书,报告书详细开列了企业的所有纯粹风 险。
表2-1 风险分析调查表
表 2-2 风险分析调查表之财物内容表
(一)基于损失暴露的风险清单 2、保单检视表
人为风险和非人为风险
我们有时也将风险分为人为风险与非人为风险。这
实际上是简单地将风险因素分为人为因素和非人为 因素。
纯粹风险、投机风险
这是常用分类之一。
纯粹风险:当风险事件发生(或不发生)时,其后果是 人类财富的损失,只是损失的大小不同而已。无人能直 接从风险事件中获益。
投机风险:主要是价格风险,当风险事件发生时,一些 风险主体直接获益,另一些风险主体直接受损。投机风 险的风险事件包括:商品价格波动、利率波动、汇率波 动等。
一是要求证券公司保持充足、易于变现的流动性资
产,以满足紧急需要并抵御潜在的市场风险、信用 风险、营运风险、结算风险等,从而保证客户资产 的安全; 二是在证券公司经营失败、破产关闭时,仍有部分 资金用于处理公司的破产清算等事宜。
证券公司净资本计算规则中的折扣
通事故导致的经济损失这个风险,其风险事件包括 伤车、伤人、伤物等交通事故,我们就说,汽车车 主有汽车追尾伤车风险、侧翻伤物风险、迎面碰撞 伤人风险等。
按风险事件原因划分风险
风险可以根据风险事件原因划分,如汽车车主关心
的交通事故导致的经济损失这个风险,其风险事件 原因包括驾驶员违章、汽车刹车失灵、道路突然塌 陷等,我们就说,汽车车主有驾驶员违章风险、汽 车刹车失灵风险、道路突然塌陷风险等。
给供应商、客户、股东、其他团体带来的人身伤 害或财产损失而必须承担法律责任的风险。
③员工伤害险 对雇员造成人身伤害而引起的赔偿风险。 ④员工福利风险 由于雇员死、残、病而引起、依雇员福利计划需要 支付费用的风险。
⑤信用风险 当企业作为债权人(如赊销、借出资金等)时,债 务人有可能不按约定履行或不履行偿债义务;当企 业作为债务人时,也可能不能按约定履行或不履行 偿债义务。两种情况都会给公司带来额外损失(有 些教材将信用风险另列为一类,也有其独特的角 度)。
根据风Байду номын сангаас源划分
按风险主体划分风险
风险主体划分为企业风险、家庭风险、社会风险。
例如风险是关于企业经济状态的,则风险是企业风 险,风险指标有净资产收益率、原材料成本等;如 风险是关于家庭经济状况的,则风险是家庭风险, 风险指标有家庭财产总值、家庭年收入水平等。
按风险事件划分风险
风险可以根据风险事件划分,如汽车车主关心的交
风险管理是风险主体的事,事可以请人做,但风险
主体必须具备请合适的人做合适的事、并正确评估 结果的能力。
1、风险主体自己识别风险。 2、风险主体委托风险管理中介机构识别风险。 3、风险主体与风险管理中介联合进行风险识别。
三 、风险识别的基本思路
1、通过内外环境分析确定重要的风险指标 风险识别,首先是通过内外环境分析确定重要的风 险管理对象(风险指标)。 比如我国《证券公司风险控制指标管理方法》第十 九条 规定:
这是从风险源考虑问题。
自然风险:指自然不可抗力,如地震、海啸、
风雨雷电等,带来的我们关心的数量指标的不 确定性。 社会风险:指社会中非特定个人的反常行为或 不可预料的团体行为,如盗、抢、暴动、罢工 等,带来的我们关心的数量指标的不确定性。
(要注意,这里的社会风险与自然风险等对应----社会 是风险源。在本书第三章中,我们有社会风险的特定 概念,与特定概念的个人风险对应----社会是风险主 体)。
企业的投机风险则包括:
商品价格风险(买价、卖价) 利率风险 汇率风险
2、家庭风险
收入风险:收入----失业、伤残、死亡、衰老都会
影响收入水平。 医疗费用风险 长寿风险 责任风险:源自汽车与住房 实物资产与负债风险:源自汽车与住房 金融资产与负债风险:源自股票和债券
第二节 风险识别
第二章 风险识别与风险分析
第一节 风险要素与风险分类
一、风险要素 1、后果:风险指标取得的特定的值。 2、风险事件:导致风险指标取得特定水平的事件。 3、风险事件原因:直接导致风险事件发生的特定行为、 条件或境况。 4、风险源:这样的因素,他们单独或结合在一起,具有 引发风险事件的内在潜能。风险源可能是有形的或无 形的。 我们来看一次交通事故及其带来的损失。
财产风险、人身风险、责任风险
这是另一种常用分类。 财产风险:财产价值增减的不确定性。
人身风险:分为生命风险和健康风险。前者是寿命
的不确定性,后者是健康状态的不确定性。
责任风险:社会经济体因职业或合同,对其他经济
体负有财产或人生责任大小的不确定性。
自然风险、社会风险、经济风险、政治风险
15、或有负债指未在资产负债表内反映的,将来可能成为公司负债的项目,包括为其他企业提供的担保、未决诉讼、赔 偿责任等。考虑到或有负债本身的特点和风险状况,将其全部扣减。
(二)建立风险指标、风险事件、事件原 因和风险源之间的关系
由于风险因素、风险事件原因、风险事件、风险指
标有因果递推关系,所以在确定了重要的风险指标 的基础上,要进一步确定更具体的风险指标,我们 可以应用因果关系图(鱼刺图)。
风险调整-客户未追加到位的保证金-或有负债的风 险调整-/+中国证监会认定或核准的其他调整项目 。 净资本 =净资产-金融产品投资的风险调整-应收项目的 风险调整-其他流动资产项目的风险调整-长期资 产的风险调整-或有负债的风险调整+/-中国证 监认定或核准的其他调整项目。
净资本指标标准的主要目的
图2-1 风险识别的鱼刺图
四、风险识别的具体方法
(一)基于损失暴露的风险清单 风险分析调查表(risk anlysis questionnaire) 保单检视表(insurance checklist) 资产-暴露清单(asset-exposure analysis)
(二)基于企业财产负债与经营活动的风险识别方 法 财务报表分析法 流程图分析法 现场调查法。
证券公司经营证券经纪业务的,其净资本不得低于人民
币2000万元。
证券公司经营证券承销与保荐、证券自营、证券资产管
理、其他证券业务等业务之一的,其净资本不得低于人 民币5000万元。
证券公司经营证券经纪业务,同时经营证券承销与保荐、
证券自营、证券资产管理、其他证券业务等业务之一的, 其净资本不得低于人民币1亿元。
(一)净资本与各项风险资本准备之和的比例不得低于100%;
(二)净资本与净资产的比例不得低于40%;
(三)净资本与负债的比例不得低于8%; (四)净资产与负债的比例不得低于20%。”