非对称竞争模式
垄断竞争的非对称模型
四、差异化产品的数量最优配置条件
[2] Yang, Xiaokai and Ben J. Heijdra (1993), “Monopolistic Competition and Optimum Product Diversity: comment”, American Economic Review, 83, 295-301.
沿用D-S模型的处理方法，假定代表性消费者的效用函数中包括两个部门的产品，一是除差异化产品以外的其余产品，二是差异化产品。代表性消费者的效用函数为? （1）
其中，Q0代表其余产品的数量指数；Q代表差异化产品组的数量指数，它由n种既有差异，又相互竞争的产品构成，每种产品分别由一个厂商生产。假定对差异化产品的需求可以用CES函数来描述：（2）式中：bi为差异化产品i的需求结构参数，假定它不受价格和数量变化的影响；qi为差异化产品i的数量。D-S模型中没有系数b，因此，每个差异化产品具有相等的市场份额，这是D-S模型之所以称之为对称模型的原因。可以验证，差异化产品组中任意两种产品之间的替代弹性为 。③
（三）在国际贸易理论中的应用
克鲁格曼在解释国际贸易中的产业内贸易现象时，正是基于张伯伦的垄断竞争思想，即行业内的企业（产品种类）数目越多，单个企业面对的需求价格弹性越大，企业的产量规模也越大。杨小凯指出，⑦D-S模型忽略了差异化产品的交叉价格弹性的影响，因此不能预见通过国际贸易增加差异化产品的种类，可以导致产品的价格降低和规模扩大的作用。也就是说，克鲁格曼的结论无法由D-S模型得到，而它恰恰是Y-H公式的直接结论。当然，这也是本文公式的直接结论。
想变得优秀，你要掌握这六种能力，构建出“非对称竞争优势”
想变得优秀，你要掌握这六种能⼒，构建出“⾮对称竞争优势”什么是“⾮对称竞争优势”呢？近来刚看完⼀本书《⾮对称思维》，作者宗毅⽼师被誉为传统企业转型互联⽹最成功的企业家之⼀。
他这本书⾥有很多知识和观点都有⾮常有价值。
其中宗毅⽼师谈到⼀个观点，传统的教育把我们的思维模式束缚在⼀个极为狭⼩的空间⾥。
这种思维模式，在这个“跨界”互动的时代，会很容易导致我们缺乏弹性，没有创造⼒、不敢试错，不敢颠覆⾃⼰，从⽽导致⾃⼰缺乏竞争⼒。
例如同⼀个学校毕业的学⽣，毕业时⼤家的起点都差不多，但是五年后就分出差距，到⼗年后同学聚会时⼤家就完全变了样。
在不同⼈的⼿⾥，选择不同，即便开始时⼤家是平等的，对称的，最后的差距也就会慢慢产⽣。
⽽这，就是“⾮对称思维”在起作⽤。
你还在想着这个星期要不要加班涨⼯资时，别⼈就已经跳出这个圈⼦去思考，尝试去寻找⼀些适合⾃⼰的副业或项⽬增长收⼊，建⽴⾃⼰的“⾮对称竞争优势”。
毕竟在⼀些对称的⾏业⾥，⼤家都知道挣钱，然后⼀拥⽽⼊投奔进去，我挣钱，你挣钱，他挣钱，那么其结果就是资源被分摊得越来越少，最后⼤家都挣不到钱了。
⽽那些挣到钱的⼈，⽆⼀不是构建“”⾮对称竞争优势。
所以，想要变得优秀，就要懂得运⽤⾮对称思维，给⾃⼰打造强⼒的竞争⼒。
当然，要掌握这种“⾮对称思维”并不是⼀蹴⽽就的事情，我们最好先给⾃⼰培养⼀些底层迁移能⼒，才能够有机会构建出这种“⾮对称竞争优势”。
以下六种能⼒，就是属于这些底层的可迁移能⼒。
学会如何正确沟通你认为⼝才在当今的时代重要吗？试想⼀下，如果你有⼀个很好的想法，想去实现它，但单靠⾃⼰的能⼒⼜做不到，那你是不是需要跟别⼈合作才可以？既然要跟别⼈合作，那么你跟这些⼈打交道的时候，最常⽤到的是哪⼀种能⼒？⾃然就是沟通能⼒了。
假如你是⼀个产业链的下游，你想找到适合⾃⼰产品供应的上游，难道你坐在家⾥，通过⼿机写⼏句话就能够做到吗？肯定不⾏！我们需要⾛出去，跟这些上游交谈、沟通、商量，最终达成合作的局⾯。
非对称竞争模式完整ppt课件
曾任全球著名咨询公司”美国盖洛普咨 询有限公司”中国区副总裁,首席咨询顾 问
曾任英国伦敦上市的全球第二大市场研 究咨询公司TNS中国区高级副总裁
亚洲中小型企业竞争模式资深研究专家
荣获2008年度”亚洲八大名师”
“非对称竞争模式”理论的创立和实践 者
非对称竞争格局:中国成长型企业危机周期与解决方案 非对称竞争战略:竞争区域选择与商业模式构建 非对称品牌战略:建立以核心价值定位的品牌战略 非对称营销战略:以品牌核心价值为中心的营销战略
爱多 (VCD)
以家电行业为例
雪花（冰箱） 上海（彩电） 海棠（洗衣机） 白兰（洗衣机）
香雪海（冰箱） 金星（彩电、音响） 白菊（洗衣机） 扬子（冰箱、空调）
中国民营企业发展的三阶段
值能 力 的 价
“拉关系找 资源”的能力
“单一”能力： 产品、广告、销售
好买卖
好项目
”系统的管理 “： 战略、品牌和 创新
可持续发展的驱动力
中国企业可持续发展 (外在表现: 品牌)
（内在因素: 核心竞争力/比较竞争优势）
洞察力 / 预见力
（企业家战略制定 能力）
能够帮助企业形 成先行优势的能 力
战略的执行力
（企业中层团队执行 能力）
交付产品或服务的 能力，产品和服务 质量能够达到最佳 水平的能力
竞 争 优 势 的 来 源
银股改革：如果企业利润连续三年稳定在300万元以上，不但可以分红，还可 以送他们30%的股份（有限定条件地分三年实施）
第一次套现：用几年的时间把手中的股份再卖出40%给企业未来的领袖和团 队，使他们成为大股东，老板成为占股30%的小股东，套现价格按市盈率倍数计 算
建立退出机制：时机成熟后，老板出让管理权，出任董事长，让新的企业领袖 掌控团队，管理企业，老板以占股30%的小股东身份做企业顾问
十大竞争策略
十大竞争策略竞争是市场经济中不可避免的现象，企业面对激烈的竞争环境，需要采取相应的策略来提升自身竞争力。
下面将介绍十大竞争策略，帮助企业在市场中立于不败之地。
1.差异化策略差异化策略是指企业通过产品或服务的独特性来与竞争对手区别开来。
企业可以通过技术创新、品牌形象、服务质量等方面实现差异化，从而吸引更多的消费者。
2.成本领先策略成本领先策略是指企业通过不断降低生产成本，提高生产效率，从而降低产品价格，获得竞争优势。
成本领先的企业可以以更低的价格提供产品，吸引更多的消费者。
3.专注市场策略专注市场策略是指企业选择一个细分市场，将资源集中在该市场上，打造核心竞争力。
通过深入了解目标市场的需求，提供专业化的产品或服务，满足特定消费者群体的需求。
4.创新策略创新是推动企业发展的关键因素，创新策略是指企业通过不断推陈出新的产品、服务、经营模式等方面的创新来获取竞争优势。
创新可以帮助企业实现市场颠覆，抢占先机。
5.联盟合作策略联盟合作策略是指企业通过与其他企业合作，共同开发市场、研发新产品、共享资源等方式来实现互利共赢。
通过联盟合作，企业可以共同应对竞争对手，实现资源的优化配置。
6.品牌建设策略品牌是企业的核心竞争力之一，品牌建设策略是指企业通过塑造独特的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，从而吸引更多的消费者选择自己的产品或服务。
7.快速响应策略市场竞争环境变化快速，企业需要及时响应市场需求和竞争动态。
快速响应策略是指企业建立敏捷的组织结构和决策机制，能够快速调整产品、服务、营销等方面的策略，以适应市场变化。
8.多元化策略多元化策略是指企业通过进军不同的产品、市场或行业，降低风险，实现收益的多样化。
多元化可以帮助企业扩大市场份额，提升市场竞争力。
9.服务优势策略服务优势是企业与竞争对手的重要差距之一，通过提供优质的售前、售中、售后服务，企业可以赢得消费者的认可和忠诚度。
服务优势策略可以帮助企业与竞争对手拉开差距。
应对不对称竞争的四大策略
应对不对称竞争的四大策略在商战中，并不总是大鱼吃小鱼，赢者通吃。
任何企业都是从小企业成长起来的，面对激烈的市场竞争时,小企业也不是全无胜算。
只要练好内功，抓住时机，照样可以脱颖而出，思科、戴尔电脑、谷歌、联想、携程网、如家连锁酒店等这些当年的小企业,如今获得的巨大成功就是明证.当下，世界已进入“非”时代，力量非对称、竞争非均衡、对策非典型、发展非线性、局势非常态、信息非完备、合约非完全、环境非确定、未来非可测,所有这些“非”，都给了中小企业以小搏大应对不对称竞争战略创造了前所未有的机会和可能，为中小企业的后来居上,提供了更加宽广的空间和舞台。
相对大企业来说，中小企业虽然在很多方面处于劣势，但并不是说小企业只能等着被进攻，也可以主动进攻，与大企业展开竞争.瓦斯康赛洛斯（Vasconcellos）在其著作《军事战略在管理中的妙用》中,将进攻战略分为六种,如图1所示。
这六种战略中特别适合中小企业采用的有三种，即侧翼进攻战略、迂回进攻战略和游击战略。
在具体的战略应用上，则可以参考柔道战略。
侧翼进攻战略侧翼进攻是相对正面进攻而言.正面进攻是指企业直接进入在位者所在的主流市场，而侧翼进攻则是进入在位者所在的非主流市场,一般该市场在在位者销售额中，所占份额不超过15％。
价格战就是常见的一种正面进攻形式，当某个企业采取降价行动时，同类厂商会立即跟进，形成僵持局面，从而耗费攻防双方大量资源。
因此，正面进攻需要充足的竞争资源，否则，不但无法在进攻中取胜,还会把自己拖垮。
所以，正面进攻一般是大企业才能采取的战略。
中小企业由于没有充足的资源,生产规模也不大，一般在成本上也没有什么优势，所以，不适合采用正面进攻战略，尤其是在和大企业进行竞争的时候。
中小企业要对大企业进攻,可以采取侧翼进攻的战略。
通过寻找大企业较为薄弱的细分市场,集中优势力量攻击其弱点，以此作为竞争的突破口,进而打击对手获取竞争优势。
在细分市场的选择上，需注意三点：一是根据市场规模、产品毛利等因素，确信该细分市场具有增长前景；二是企业的核心竞争力与细分市场之间能较好地匹配；三是该细分市场与企业原有产品之间能产生协同效应。
论我国电信法律规制中非对称管制的完善
2006.9理论新探论我国电信法律规制中非对称管制的完善□张宁陶琳（北京邮电大学文法经济学院北京100876）摘要建立电信市场的有效竞争已成为各国电信改革的共识。
电信行业的发展不能仅靠市场的作用力，有效的监管是电信业健康快速发展的重要保证。
基于电信行业的特殊性，非对称管制模式已成为电信监管的必然选择。
本文在分析我国现阶段电信市场发展的基础上，针对我国电信业非对称管制实施的现状，在我国第一部电信法即将出台之际，提出了一些有关非对称管制制度的立法建议。
关键词电信监管模式非对称管制有效竞争中图分类号：D923.8文献标识码：A文章编号：1009-0592(2006)09-229-02我国电信业自上世纪九十年代以来迅速发展，截至2006年一月，我国固定电话和移动电话用户总数已达7.52亿户，据世界第一位，互联网使用人数达1.11亿户，据世界弟二位。
电信业是一个庞大的产业，是我国的支柱产业之一，在今年的两会中，《第十一个五年计划》特别强调了服务业的发展，电信业的健康发展对国民经济具有重大意义。
这几年我国GDP已接近10%的平均速度迅速成长，电信业的健康发展为我国国民经济的健康迅速发展作出重大贡献。
要保证电信业的健康迅速发展，就必须有相应的法律制度和管制手段来为其创造良好的发展环境，保证它在正确的，快速的轨道上发展。
在看到我国电信业取得重大成就的同时，也能看到还存在一些不足。
作为与老百姓的日常生活息息相关国家基础产业，电信资费仍然居于较高水平，互联互通时有不畅，电信立法滞后，现有电信监管机构权威性受到质疑，监管手段不力等。
所以现在当务之急是制定一部科学权威的电信法，在管理层面，保障电信监管机构权威性和管制决策的科学性；在市场层面，规范科学合理的非对称管制制度，来促进电信市场打破垄断，形成有效竞争。
一、非对称管制模式——建立有效竞争市场的必然选择(一)对称管制和非对称管制按照管制的特点，可以将电信领域的政府管制划分成两类，对称管制和非对称管制。
品牌营销非对称竞争模式
华为注重品牌传播和消费者心智培 养，通过产品差异化和品牌价值提 升竞争力。
05
品牌营销非对称竞争模式 的挑战与对策
面临的问题和挑战
品牌营销非对称竞争模式的概念不清 品牌营销非对称竞争模式的实施难度大 难以评估和衡量效果
品牌营销非对称竞争模式是一种以差异化、个性化为特 点的竞争策略，但一些企业在实施过程中对其核心概念 理解不清晰，导致无法有效实施。
品牌营销非对称竞争模式需要企业投入大量资源，包括 资金、人才、技术等，同时需要改变传统的经营模式和 思维，实施过程复杂，难度较大。
非对称竞争模式与其他营销策略不同，其效果难以用传 统的评估指标来衡量，例如销售额、市场份额等，因此 企业难以判断其是否有效。
如何应对和解决这些挑战
清晰理解品牌营销非对称竞争模式的核心概念 制定详细的实施计划和步骤 建立科学的评估体系
定义与特点
01
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定义：品牌营销非对称 竞争模式是指企业在市 场竞争中通过聚焦于品 牌核心优势，以实现与 其他竞争对手的非对称 竞争，形成市场差异化 优势的一种策略。
特点
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聚焦核心优势：企业通 过深度挖掘自身的核心 优势资源，形成独特的 品牌价值。
非对称竞争：企业通过 创新、差异化等方式， 避免直接与竞争对手进 行对称竞争，而是开辟 新的市场空间。
提供优质的产品和服务
企业应不断提升产品和服务的质量和体验，以满足消费者 日益增长的需求和期望，从而赢得客户的信任和忠诚度。
建立良好的企业形象
企业应注重塑造积极、健康、可持续的企业形象，通过社 会责任担当、环保行动等方式提升社会认可度和影响力。
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电信经济专家委员会专题研讨会主题发言之二——国外经验对中国电信市场发展的启示
要国家他们过去也是 以垄断为主的，这种模式不断把风险转交给市场 ，所 以需要
对这方面进行监管。 例如美 国，当初并不是国家垄断的，而是 民间垄断的，然后国家逐步介入 。
英 国 比较 重 视 强有 力 的 监管 ，１８ ９ ４年 推动 了 Ｂ Ｔ的 民营化 ，然 后 引进 了竞争 的模
式。针对 固网运营商 ，为 了推动组织分离进行 了比较强有力 的监管 ，这样使市场
一
些新的监管模式 。 １８ ９ ８年韩 国成立 了民营化推进委员会 ，然后经过 了很长 时间才完成 了私有
化 ，在这个过程 当中跟 民营化同步出现了重组模式 。首先看一下 民营化 ，其 中政 府能不能最终创造 出效率是要考虑的一点， 引进 民间的创意也是需要考虑的一点， 而真正的竞争体制 ，最好是把运营权交给民间，如果国家拥有运营权的话，也是 作为一个监管方同时拥有运营权，所 以难 以解除利益相冲 的问题 ，而 引进私有化
些 业 务之 间的 区分 ，然 后 引进 横 向监 管 制度 ，也要 更 注 意 市场 的竞 争作 用 ，也 要 制约 资 费许 可 制 ，针 对 主 导运 营 商 的捆 绑融 合 业务 的限 制 ，这 种 限 制 以后会 被废
洲 式 的组 织分 离 这 个 问题 方 面进 行 了激 烈 的讨 论 。 在 引进 竞 争 模 式 的 同时 ，政 府采 取 了非对 称 管制 模 式 ，它 针 对 先进 入 者和 后
进入者采取不 同的标准进行监管 。 主要的非对称 管制模式， 包括用户网共享制度、
资 费许 可制 度 ，在移 动 方 面 电波 使用 费、接 入 费采 取 不 同 的标 准 。在接 入 费方 面 ， 它 的进程 非常 的 复杂 ，２ ０ ０ ２年主 张 以代 表 成本 方 式 算接 入 费用 ，而 有些 人 认为 这
双边市场非对称定价策略_以南京报业竞争为例
、引 言双边市场是目前国外产业组织理论研究的热点之一，为产业组织理论研究提供了一个全新的视角。
Ｒｏｃｈｅｔ ＆ Ｔｉｒｏｌｅ（２００４）将双边市场定义为，通过一个平台能够使最终用户相互作用，并通过合理地向每一边收费试图把双方维持在平台上的市场。
双边市场涉及到两种类型完全不同的用户，每一类用户通过共有平台于另一类用户相互作用而获得价值（Ｗｒｉｇｈｔ，２００４）。
双边市场研究的一个关键方面在于价格决定。
在最初的理论文献里，Ｒｏｃｈｅｔ ＆ Ｔｉｒｏｌｅ（２００３）考察了一个只收取交易费用的垄断双边市场，在需求呈现对数凹性的情况下，理想的总价格被垄断勒纳情况所确定，即理想的价格结构依靠个体市场一边的需求价格弹性大小。
他们在市场一边的理想价格和它的需求交叉弹性呈负相关关系。
Ｃａｉｌｌａｕｄ ＆ Ｊｕｌｌｉｅｎ（２００３）在媒介竞争的模型里，依靠直接网络外部性，通过对市场一边进行补贴而从另一边弥补损失。
Ｒｏｃｈｅｔ ＆ Ｔｉｒｏｌｅ（２００４）讨论了市场价格结构是如何被俘获的买者所影响，以及被市场一边的多归属程度所影响。
Ｈａｇｉｕ（２００４）在一个卖者竞争激烈的双边市场模型里，买者对产品多样性需求的程度改变了理想的价格结构，平台可以从卖者一边获取更高的利润。
Ａｒｍｓｔｒｏｎｇ（２００６） 考虑成员外部性和只收取注册费的情形，建立并讨论了双边市场的价格结构模型，认为利润来自于多归属的一边，从单归属的一边只收取低价格。
因此，平台往往不拘泥于某一边的盈亏，而采用非对称定价策略，以低价大力培育客户基础，通过网络外部性的作用来吸引更多的用户到平台上来交易，并在另一边收取高价以保证平台的收入和盈利（纪汉霖，管锡展，２００６）。
在实践中，非对称的价格结构安排对平台制定竞争策略非常重要。
为了平衡双边用户产品的市场需求，这些平台倾向于选择一个定价结构，而不是一个价格水平。
在反垄断分析里，较高的价格加成双边市场非对称定价策略：以南京报业竞争为例昝胜锋１ 朱文雁２（１山东大学文化产业管理学系，济南，２５０１００；２ 山东英才学院，济南，２５０１０４）摘要：双边市场的一个显著特征是市场双边保持非对称的价格结构，即市场一边的价格加成远远高于另一边。
加入WTO后市场信息非对称与竞争情报
市场信息非对称与竞争情报
口文／ 丁仕 达
一
、
市场信息非对 称对市场机制 的
想到一件 有趣 的事 ：中国燕赵 一带 ， 民视 牛为主要 农 劳动工具 和大宗 的固定 资产 ， 牛市上耕牛 交易十分活 跃， 买卖双方在实物 面前讨 价还价 的均衡 目标价格 是
个 布袋之 中， 你来我往地 用指头 比画 ， 有发出任何 没
影 响
瑞 典 皇家科 学 院最近宣 布 ，将 本年 度诺 贝尔经济 学
奖授予 美国经 济学 家乔 治 ・ 阿克 劳夫 、迈 克 尔 ・ 斯 彭斯 和约瑟夫 ・ 蒂格利 茨 ，以表 彰他们 利用 非对 斯
据《 经济学消息报）ｏ １ １ 月 ２日头版报道： 在 暗箱中操作的 ， ２ｏ 年 １ 这种价格 的形成 由双方 把手伸进一
利来 的轻 松 ；企 业 的经济行 为总是在 获取 经济情 报 或隐 匿 自己的机 密中进行 …… 有关商 业信息 的保
流通领域 中的积极作用是 显而易见 的， 在高速发展 的 营中的作用 不可低 估 。这里仅 以建 材工 业生产 经营
的几则 实例来 佐证 。
有关 察市 场交 易行 为中 的信 息不对 称现象 的存在 ，进 而 科技时代 ， 科技进步 的信 息在工 业企业 的生产经
信息的非对称现 象 ： 、 的一方往往掌握 比另一方 买 卖
信息这一关键 问题上这 种传统方法 并不可笑 ， 它恰恰
更多 的信息 。企业 经理 和董事会 比股 民更 了解企业 说 明市场信息 在交易行为 中的重要性 。 然而 ， 在现代工商 企业 中， 市场信息 对于经济行 的状况 ， 贷者比贷款方更 了解 白己还 贷 的潜力 。而 借
工具涉足 情 报机构 ，配备 高素 质人 员来从 事情报 工
从竞争优势角度探讨集群中企业外迁工商管理论文
从竞争优势角度探讨集群中企业外迁工商管理论文_管理学论文摘要：相对于非集群企业，集群企业可以享受到集群共享性资源提供的非对称竞争优势，正因此，集群会吸引企业向这一区域聚集，但为什么随着集群的发展，集群中的企业会往外迁移？将从竞争优势的角度探讨集群中企业的外迁。
关键词：企业集群；竞争优势；外迁引言产业集群指在某一特定区域下的一个特别领域，存在着一群相互关联的公司、供应商、关联产业和专门化的制度和协会。
集群具有专业化的特征，其成员企业包括上游的原材料、机械设备、零部件和生产服务等投入供应商；下游的销售商及其网络、客户；侧面延伸到互补产品的制造商、技能与技术培训和行业中介等相关联企业、相应支撑机构，如地方政府、行业协会、金融部门与教育培训机构在空间上聚集，是一种柔性生产综合体，往往代表着区域的核心竞争能力。
而企业是集群中最基本的元素，集群的这种核心竞争力最终会内化为企业的竞争优势，相对于非集群企业，集群企业可以享受到集群共享性资源提供的非对称竞争优势，正因此，集群会吸引企业向这一区域聚集。
但是,实际上一些集群企业在发展到一定阶段后却表现出了较强的外迁趋势。
那么,是什么原因导致集群企业的外迁?本文将从竞争优势的角度探讨集群中企业的外迁。
集群的竞争优势迈克尔·波特提出决定一个国家或地区产业竞争优势的四个因素是市场需求、生产要素条件、相关支持产业以及同行和替代产品竞争者。
这四个条件形成一个相互制约的“菱形架构”，并且由于地理上的集中，四个条件相互作用增强，以至最终形成具有竞争力的集群。
“北欧学习型经济”、“加利福尼亚”和“新产业区”三个相似学派从知识经济背景下知识和技术要素出发，强调集群的竞争优势在于特定的资源和制度背景、企业间的非市场关系，如信任、习俗、文化结构以及非编码化的知识，这些因素具有促进创新、鼓励企业家精神和有利于降低交易成本的作用。
吴晓波、耿帅提出企业集群的共享性资源，认为它同样具备基于资源的企业竞争优势理论所拥有的因果模糊、路径依赖、历史作用以及社会复杂等能够产生并维持竞争优势的各种特性。
非对称条件下双边市场的定价模式
非对称条件下双边市场的定价模式非对称条件下双边市场的定价模式一、引言近年来，随着互联网的快速发展，双边市场逐渐成为经济学研究的热点之一。
双边市场是指同时存在两个或以上的买方和卖方，彼此之间存在相互依赖的关系。
在双边市场中，价格的制定往往面临着诸多挑战，特别是在非对称条件下。
本文将探讨非对称条件下双边市场的定价模式，并分析其影响因素与应对策略。
二、非对称条件下的双边市场非对称条件是指买方和卖方在信息获取和处理能力上存在差异或不对称。
在这种情况下，市场参与者之间的信息不对称会影响市场的定价和交易行为。
在双边市场中，卖方往往掌握着较多的信息，而买方相对信息较少或难以获取。
三、定价模式的影响因素1. 市场结构双边市场的结构是影响定价模式的重要因素之一。
市场的竞争程度、卖方和买方的数量以及彼此之间的交易行为都会对定价产生影响。
一般来说，市场竞争程度越高，买卖双方越多，定价越倾向于透明和公平。
2. 信息差异信息差异是非对称条件下定价模式的核心因素。
卖方掌握着更多或更准确的信息，可以将其用于定价策略中。
买方则面临着信息不对称的困扰，需要通过各种方式获取更多的信息以做出决策。
3. 外部环境因素除了市场结构和信息差异，外部环境因素也会对定价模式产生影响。
政府政策、法律法规以及其他行业发展的动态都会对双边市场的定价产生影响。
同时，市场参与者的信誉和声誉也会影响他们的定价行为。
四、非对称条件下的定价模式1. 等待定价在非对称条件下，买方往往需要更多时间来获取信息和进行决策。
卖方则可以通过等待买方的需求增加来进行定价。
这种定价策略相对保守，适用于信息不完全的市场环境。
2. 价格歧视卖方可以根据买方的属性、需求和支付意愿进行价格歧视。
价格歧视可以帮助卖方最大化利润，但同时也会引起买方的不满和抵制。
3. 增值服务定价卖方可以通过提供额外的增值服务来进行价格定价。
这种定价策略可以增加卖方的利润，同时提供更好的用户体验。
4. 拍卖定价拍卖定价是一种市场参与者根据竞争情况和需求进行定价的方式。
垄断竞争与合作的非对称重复博弈
垄断竞争与合作的非对称重复博弈作者：朱捷张路路王生喜来源：《价值工程》2020年第10期摘要：本文讨论了多个企业参与市场形成垄断竞争时的无限重复博弈问题，企图揭示各企业成本分布的离散程度对企业合作的影响。
在垄断竞争的条件下，当局中人（企业）的成本函数各不相同时，以无名氏定理为代表的可行性定理不能帮助我们分析各企业偏离合作的微观动机。
本文的研究表明，在成本不对称的博弈中，选择触发策略时要考虑的因素比双寡头对称博弈的情形远为复杂，其中多企业成本的变异成为影响博弈解的一个重要因素。
Abstract： The present paper deals with the infinite repeatative game theory on the monopolistic competition involving several corporations， aiming to make clear the influence of discrete level of the cost distribution within different corporations on their cooperation. Under the condition of monopolistic competition， the feasibility theorem， such as Folk Theorem， could not determine the micro motives of different corporations deviating from cooperation. The present work suggests that in the game with asymmetric cost， the use of triggering strategy is by far the more complicated than the case of dual-oligarch symmetric game， of which the cost variance becomes an important factor in the resolution of game theory.关键词：垄断竞争;无名氏定理;非对称博弈;重复博弈Key words： monopolistic competition;folk theorem;asymmetric game;repeated game中图分类号：F224.32; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 文献标识码：A; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 文章编号：1006-4311（2020）10-0016-030; 引言在产业组织理论中，重复博弈模型成为研究企业垄断竞争与合作的标准分析工具，1970年代以来，在无名氏定理[1]的基础上衍生了一系列可行性定理：Friedman，J [2-3]证明了Nash 威胁定理。
市场信息非对称与竞争情报
３ 海 峡 经 贸 ３
维普资讯
【 贸视 野】 经
济学 家以其敏锐的 眼光洞察市场 套 不好卖 ，然而他们把商 品真实 以改善 其市场结 粜．公 司的管理 交易行为 中的信息 不对称 现象的 价值 的信 息掩盖起 来．在牌 价后 阶 层因此 可能负担股利的额外税
一
来面对企业生存 的客观环境的千 暂时排除 在外进行 比较 ．选样就 机 制 的 影 响 变万化和企业经营管理 的主观世 把复杂的管理 问题 简单化 了．然 ２ ０多年 来 ．有 关 在 市场 不 对 界的变幻奠测。因此，传统的企 而 ， 客观实际的情况却 不是这样 ， 称信 息情 况下 ，市场均衡 与诱 因 业经营管理理论有一个假设 ，在 倍息掌握程 度形 成的梯度差 ，恰 的研究 建立在市场信息不对称现 企 业家与企业管理者之间 ，在市 恰是影响经营效果最重要的因素 ， 象客观存在的基础之上 ，许多经
后 的 国 际 市
场 中更是这
样。 市场 信 息 充 斥 着 整
经营 实现效 益
最 大 化 ， 仍 然
个 经 济 生
活 ．信 息 不
处 于 目标 化的
概 念 性 理 解 的 场 交 易的 行 为 主 体 之 间 ，所 掌 握
对称对经营 效果的影响
水乎上 ，它必须认真解决如何才 的信 息是 相等的 ，把信息 的对称 应 当 引起 人们 的 高度 关 注 。 能实现 良好 愿望 的方法和手 段 ， 与 否对管理这一 重要 因素的影 响 市场信息非对称对市场
利 益 。 在 市 场 信 息 这 一 关 键 问题 卫 生洁具 节 水型 代替 普通 型等 ， 的重要构 成。
保守 商业 秘密 ，不把 自己内心 的 替代落后技术进 步是 锐不可挡的 经营活 动中 ，情报 已经成 为继 资
企业创新竞争理论研究综述
第２７卷第６期科技进步与对策Ｖ０１．２７Ｎｏ．６２０１０年３月Ｓｃｉｅｎｃｅ＆ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＰｒｏｇｒｅｓｓａｎｄＰｏｌｉｃｙＭａｒ．２０１０企业创新竞争理论研究综述闰威，刘智慧（重庆大学经济与工商管理学院，重庆４０００３０）摘要：首先回顾了企业创新竞争中关于经费投入的相关研究，然后对专利保护制度与创新竞争有关文献进行梳理，接下来分析了创新竞争中的经典模型，最后进行简要的总结和评论。
关键词：创新竞争；经费投入；专利保护制度；经典模型中图分类号：Ｆ２７０文献标识码：Ａ文章编号：１００１—７３４８（２０１０）０６—０１５２—０５第二次工业革命之后，科技日新月异，企业之间的竞争尤其是核心技术的竞争日趋激烈。
这种竞争使得企业相关投入逐年增高，迫切需要一种理论来指导企业的创新活动和技术竞争，创新竞争理论因此应运而生。
大量研究表明，创新竞争对于增强企业的核心竞争能力、实现企业的可持续发展具有重大作用。
企业问的创新竞争大体上可以分为Ｒ＆Ｄ竞赛和专利竞赛。
Ｒ＆Ｄ竞赛通常指的是企业为了赢得竞争优势而在核心技术上的研发竞争；专利竞赛是指企业为获得某方面技术的专有权而展开的竞争。
关于创新竞争的理论模型主要包括“无记忆”模型、“￡先占”模型、两阶段模型、多阶段模型等。
Ｒ＆Ｄ经费投入与创新竞争国外学者大多在研发经费数量决定创新成败的假设条件下，对Ｒ＆Ｄ经费投入与创新竞争问题进行研究。
在此假设条件下，垄断者和挑战者谁愿意支付更多的研发经费。
已成为此领域的核心问题之一。
不少研究表明，这通常是由效率效应和替代效应决定的。
Ｇｉｌｂｅｒｔ和Ｎｅｗｂｅｒｙ¨。
的研究发现由于效率效应的作用，垄断者比挑战者更可能投入较多的经费去赢得竞赛的成功，并指出对于一项技术创新或产品创新，即使此项创新将来不会应用于生产，垄断者也有意愿得到它的产权，以避免挑战者的竞争。
然而在替代效应的影响下，如果挑战者比垄断者先获得专利，且边际成本低于垄断者。
竞争环境下季节性产品网上直销动态定价模型
二、文献综述
近年来，双渠道竞争环境下的闭环供应链定价模型逐渐成为研究热点。国内 外学者针对该领域进行了大量研究，主要集中在以下几个方面：
1、双渠道竞争环境下的定价策略研究：这类研究主要探讨如何制定线上线 下渠道的定价策略，以实现总利润最大化。例如，陈等（2021）研究了线上渠道 与线下渠道的竞争关系，提出了基于消费者偏好的定价策略。
二、Amazon动态定价
Amazon作为全球最大的电商平台之一，其动态定价策略是基于对市场竞争对 手价格信息、库存信息和市场趋势等数据的收集和分析。
这些数据与自己的库存、短期目标和长期目标相结合，通过算法制定最优价 格，以在竞争中获得优势。这种策略不仅有助于提高销售额，还能有效管理库存， 同时实现利润最大化。
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四、季节性产品网上直销动态定 价模型的发展趋势
随着科技的不断进步和市场环境的日益复杂，季节性产品网上直销动态定价 模型呈现出以下发展趋势：
首先，越来越多的企业开始重视动态定价策略的运用。他们通过收集和分析 大量的市场数据，制定更加精细化的定价策略，以适应市场的变化和满足客户的 需求。
其次，借助机器学习和人工智能等先进技术，企业能够更加精准地预测市场 趋势和客户需求，从而制定更为合理的动态定价模型。这些模型能够根据市场反 馈不断学习和优化，提高定价准确性和销售额。
最后，企业开始尝试跨行业的动态定价策略。例如，旅游行业的Airbnb和酒 店业通过共享平台实现资源优化配置；电商平台的亚马逊和京东根据商品属性和 市场需求进行跨行业联合定价等。
综上所述，季节性产品网上直销动态定价模型的发展呈现出多元化和精细化 的趋势。通过运用先进的技术手段和市场数据，企业能够制定出更为科学、合理 的定价策略，以提高销售额、客户满意度和利润。
【国家自然科学基金】_竞争模式_基金支持热词逐年推荐_【万方软件创新助手】_20140801
罗盘人力资源管理模式 网络外部性 网格服务容器 综合配套改革 维度结构 维度 绩效管制 绩效 结构方程模式 经济效应 经济区域化 经济体制改革 组织间学习 组织绩效 组织演化 组织活动 组织模式 精子贮存 粘附 管理创新 竞争策略 竞争情报 竞争态势 竞争场 竞争力 竞争优势突破机制 竞争优势 竞争 空间烧孔现象 空间优化布局 移动机器人 积极作用 租金分享 租金 种子萌发 种子大小 离轴抽运 社会网络分析 社会控制 磷酸盐玻璃 研发预算 研发资源供给模式 石油安全 知识型组织 知识共事 知识产权战略 知识产权 省电模式 直接提取反应 盈利 电力产业 生态园区 生态产业 生命周期成本
金融产品 金融业 酒店服务 配置设计 避碰撞 遗忘增量多层分类回归树(aihdr) 道德风险 选择性吸附 逆向物流 适应对策 退出 进化论 进入模式 运动 输配电价 软件epms 转型 转变 转动取向 轨迹分析与学习 路径规划 路径创新 跨越式发展 走出去 资源配置 资源观 资源塑造与整合 资源 购买 试验区 试错权 识别 认知冲突 计算效率 角锥棱镜 规制重建 衍生创业企业 行为动力学 行业结构 蜜蜂 蜂王 虚拟团队 营销模式 苯胺 苏南 自组织 自监督竞争神经网络(sscnn) 自主创新 脱硫机理 聚类 联盟型网络组织 联合计划、预测与补货 联合布局模式 群组ahp模型
2008年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
零售业 雌三醇 集热装置 集成管理 集合种群 隐私保护 随机介质 间接效应 长江三角洲地区 链与链竞争 钙调素结合蛋白-10 钙调素(cam) 钙依赖性蛋白激酶 量子点 遗传算法 逆向物流 适用条件 连锁经营企业 违规行为 进化驱动模式 进化算法 运行机制 边界网关协议 输出光功率 软资源 转型升级 转发优先度 路由策略配置 路由空洞 跨层 跨国公司 资源能量 资源基础学说 资源型企业 资源分配 资源 贸易条件 财政支出竞争 谐振腔模式 谐振腔 谐则 调谐 调控机制 设计战略 许可模式 觅养行为 行为空间 行为生态学 荧光免疫分析 荧光光谱 色氨酸二肽 自组织神经网络 自组织映射 自组织
非对称进化博弈剖析
两人非对称博弈的复制动态和进化稳定性1.人是完全理性的还是有限理性的？经济学通常假设人们有完全理性，有始终追求最大利益的完美意识、分析推理和准确行为能力。
现实是这样的吗？这种假设的现实性是有问题的。
事实上人们只是在分析处理简单问题时接近完全理性要求，在分析处理复杂问题时理性的局限性很明显。
不能满足完全理性要求的就是有限理性的。
以有限理性为基础的博弈称为有限理性博弈。
有限理性的博弈方往往不会一开始就找到最优策略，均衡通常是调整改进的结果，而且即使达到也可能再偏离。
2.有限理性博弈是怎样形成的？有限理性博弈的有效分析框架是借鉴生物进化博弈理论发展起来的进化博弈论，也称为“经济学中的进化博弈论”。
生物进化博弈理论是以达尔文的自然选择思想为基础的生物学理论，研究生物种群通过变异和增殖的共同作用，拥有增殖成功率较高形状的个体在种群中比例的变化、稳定及其对生物进化的影响。
有限理性博弈方的学习和策略调整与生物进化博弈研究的生物特征动态变化很相似，而有限理性博弈的均衡稳定性则与生物进化博弈中描述性状特征频数、比例稳定性的“进化稳定策略”概念相似，因此借鉴生物进化博弈的分析方法讨论有限理性博弈是最有效的分析框架。
有限理性博弈的核心不是博弈方的最优策略选择，而是群体成员采用特定策略比例的变化趋势和稳定性。
3.进化博弈论与传统完全理性博弈理论的联系一方面进化博弈论是以传统的完全理性博弈论为基础的，进化博弈论研究的许多博弈问题和模型都是完全理性博弈的经典模型，而且在进化博弈分析中仍需要用完全理性博弈分析方法分析博弈方的策略和得益。
另一方面进化博弈论中的两人非对称博弈的进化博弈分析对应的是两个（或多个）有差别的有限理性博弈方群体成员之间的随机配对博弈。
一、一般两人非对称博弈的复制动态和进化稳定策略。
1. 写出复制动态方程。
1>博弈方1的复制动态方程111111d ()(,)()()d x x t F x t u u t=-x y1α2α1β2β1y 2y 1x 2x 博弈方1博弈方2222121d ()(,)()()d x x t F x t u u t =-x y111111112111212112111112112 =(1,0) =(0,1)1 =(,)a b y u c d y a b y u c d y a b y u x x c d y αα⎧⎛⎫⎛⎫⎪ ⎪⎪⎝⎭⎝⎭⎪⎪⎛⎫⎛⎫⎪⎨ ⎪⎪⎝⎭⎝⎭⎪⎪⎛⎫⎛⎫⎪ ⎪⎪⎪⎝⎭⎝⎭⎩其中采用的人的期望得益采用的人的期望得益博弈方群体的平均得益 2>博弈方2的复制动态方程111212d ()(,)()()d y y t F y t u u t =-x y 222222d ()(,)()()d y y t F y t u u t =-x y2212112222222212222212122221 =(,)00 =(,)12 =(,)a b u x x c d a b u x x c d a b y u x x c d y ββ⎧⎛⎫⎛⎫⎪⎪⎪⎝⎭⎝⎭⎪⎪⎛⎫⎛⎫⎪⎨⎪⎪⎝⎭⎝⎭⎪⎪⎛⎫⎛⎫⎪ ⎪⎪⎪⎝⎭⎝⎭⎩其中采用的人的期望得益采用的人的期望得益博弈方群体的平均得益2．进化策略稳定性分析以博弈方1的复制动态方程为例，令1(,)0x F =x y ，求得稳定状态*x ，通过“稳定性定理”（在稳定状态处1(,)x F 'x y 必须小于0，也就是说，当干扰使得x 出现高于*x 时，1(,)x F x y 必须大于0，当干扰使得x 出现低于*x 时，1(,)x F x y 必须小于0）判断*x 是否为ESS 。
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•挡不住 •学不起 •看不懂 •看不起 •看不到
•好文化 •好体制 •好团队 •好产品 •好想法
•10－20年
•挑战者的成功往往是通过：1）技术上突破性创新（柯达， SONI的失败）；
2）商业模式创新-一招制胜（360）
•
可持续发展的驱动力
•
中国企业可持续发展
•
(外在表现：品牌）
•（内在因素：核心竞争力/比较竞争优势）
•挑战者的成功 •）作为行业领先者的成功企业，会遇
到一些列挑战者；会从“看不到挑战 者”到“看不起挑战者”，在到“看 不懂挑战者”；当挑战者获得成功后 ，成功企业感到恐惧，但此时已“学 不会”行业成功模式，最后“挡不住 ”挑战者的进攻，大势已去。
•）挑战者成为行业领先者成为新的成 功企业，然后新的挑战者开始冲击市 场。领先者和挑战者交替循环是商界 的周期规律。
•第四阶段
•建立规范的组织结构和 •功能职能定位
•第一阶段
•成长危机
•第三阶段
•第二阶段
•战略危机
•领导能力危机
•建立绩效文化 •管理层退出机制
•控制危机
•建立新战略导向 •集权与分权相结合 •强化财务和人事管理 •强化资源管理
•任何一个•危机都可以毙命
中国企业的高层管理危机周期
•管理职务
•管理危机 • 孕育
非对称竞争模式
2020/8/9
1：你知道世界上最高的山峰是什么吗？ 那 第二高呢？
2：你知道中国的第一奥运金牌得主是谁吗？ 第二呢？
3：为什么业绩没有增长？需求研究不够吗？ 4：为什么要建立品牌？ 为什么有的品牌能
产生品牌溢价？ 5：为什么蛇吞象没有几个成功？
•
•竞争格局
•竞争战 略 •品牌战略
•营销战略
•中国成长型企业危机周期与解决方案
•竞争区域选择与商业模式构建
•建立以核心价值定位的品牌战 略
•以品牌核心价值为中心的营销战略
•பைடு நூலகம்
非对称竞争格局
▪ 了解我们目前处于什么阶段 ▪ 明白战略的重要性 ▪ 明白老大的重要性（为什么要第一） ▪ 明白什么是核心竞争力 ▪ 如何认识空降兵 ▪ 行业黑马靠什么成功？360， 百利，淘宝
•企业支付
•商业模式1－9，从 差到好排序.
•目标客户支付 •
目标客户
第三方客户支付
第三方客户支付
•1P（收入来源） •
什么是核心竞争力？
▪ 核心竞争力是指公司由于拥有竞争对手难 以复制或效仿的业务系统，在特定的市场 开发的能够实现低成本和/或高收益的能力
只有在以下情况下，公司才能获得核心竞争力： 拥有有关键资源的特许使用权 建立了专有资产 开发出无法模仿能力
• 洞察力/预见力 •（企业家战略制定能力）
•
战略的执行力
•（企业中层团队执行能力）
•能够帮助企业形成先行优势的能力
•交付产品或服务的能力，产品和 •服务质量能够达到最佳的水平能力
•企业的关键是：持续成长和持续创造利润！
•只有战略对了后讲执行才有效！
•
可持续发展模式
•品牌
•品牌是占领客户大脑， 文化是占领员工大脑
•低
•低高配置 •2
•高高配置 •3
•4 •低低配置
•1 •高低配置
•管理危机 • 爆发
•高 •管理能力
•低
•企业的天花板取决于战略定位和企业家素质
•
中国企业的管理问题：“四个缺乏四个依靠”
▪ 缺乏有针对性的战略规划，依靠老板的感觉在打 仗而不是靠战略打仗;
▪ 缺乏明确的岗位职责与职能分工，依靠老板的感 觉用人而不是靠业绩用人;
•从中国企业发展趋势来说，L1和L2所 代表的能力在很长一段时间内仍然会 发挥作用代表着中小企业必经阶段； 而“系统管理”能力对大企业更为重 要。
•五好企业系统：好战略，好产品，好团队，好体制，• 好文化
为什么大企业可能会被小企业超越
•企业的顶峰
•再次辉煌
•一个企业通过最初的偶然的“好想法 ”，通过“好产品”、“好体制” •“好文化”，最后成为优秀的企业。 通常，这一过程需要15到20年。
，麦当劳 ▪ 品牌傍大款成功吗
•
中国民营企业发展的三个阶段
•“拉关系找资 源”的能力
•“单一”能力:
•“系统的管理”
•产品、广告、销售 •战略、品牌和创新
•1）第一阶段，“寻租”阶段。中国 •处于碰缺经济进代，属于卖方市场。 •企业只要有资源生产产品，就能抓住 •市场空缺获得暴利。因此，此阶段企 业 •追求的是“好买卖”，企业最需要的 是 •“拉关系找资源”的能力
▪ 缺乏对经营过程的制度化管理，依靠老板的感觉 经营而不靠科学的管理经营;
▪ 缺乏一套科学、有效的绩效考核方法，依靠老板 的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人.
•
练习题
1：大津（天绣）目前处于企业成长的第几阶段？ 2：你愿意做小池塘中的大鱼还是大池塘的小鱼？
为什么？ BB PARK是做婴童行业渠道拓新者还 是别的？ 3：360， 淘宝， IPHONE, HTC等如何取胜？ 是 靠需求引导吗？ 4：华诚傍宝马为什么没有提升， 大众辉腾为什么 卖不掉？吉利买沃尔沃会成功吗？ 5：五粮液和茅台都是高端酒为什么毛利差异这么 大？
Ps: 70%来源于高管层的战略洞察力和战略执行力
•
中国企业成长的六个关键阶段
•强化创新理念 •建设具有创新精神的企业文化 •培养核心团队
•内部建立比较竞争优势/核心竞争力 •外部创建品牌思想 •高管层退出机制 •管理精细化
•第六阶段
•明确中长期战略目标 •各业务领域分权管理
•第五阶段
•丧失危机
•可持续 •增长危机
•能力的价值
•好买 卖
•第一阶段 •寻租
•好项目
•第二阶段 •“单一的能力”
•L3 •好企业
•2）第二阶段，“一招鲜” 阶段。企 业通过某方面极强的能力在短期内获 得爆发性发展。通常这种能力是广告 、资源掌控、渠道、销售等能力
•L2
•L 1
•第三阶段 •全面市场竞争
•3)第三阶段，“全面竞争阶段”。市 场竞争处于饱和的经济时代。企业需 要“系统管理能力”包括高层次的创 新能力和组织架构搭建能力，通过打 造全面“好企业”，来获得市场成功 。
•宗教是占领民众大脑
•文化
•利润（商业模式和管理模式）
•什么样的模式决定导入什么样的文化， 文化必须是老板骨子里提 炼出来的，是做出来的， 品牌是企业基业长青的载体，是占领客 户大脑里的差异化认知
•
基于第三方营销的商业模式设计 •3P（成本支付） •商业模式的9种类型
•第三方企业 •支付
•企业和第三方 •企业共同支付