集团股份有限公司组织架构分析教材

J集团股份有限公司组织架构分析

一、J集团股份有限公司概况

(一)J集团概况

J集团股份有限公司，成立于国家同意民营资本进入医药流通领域的1999年, 2010年11月在上海证券交易所挂牌上市,是在中国医药商业行业处于领先地位的上市公司。

J集团以药品、医疗器械等产品批发、零售连锁、药品生产与研发及有关增值服务为核心业务,是现全国最大的医药商业

流通企业之一,同时也是医药商业领域仅有的具有全国性网络

的两家企业之一。Ｊ集团已连续6年位列中国医药商业企业第３位、中国民营医药商业企业第1位，入围“中国企业５00强”。

截至20１0年12月31日，集团公司拥有总资产81亿元、职员7,412人、下属公司70余家，直营和加盟的零售连锁药店709家，2010年实现销售收入２１２.52亿元，税费总额3.２6亿元。

公司拥有完善的品种结构和丰富的客户资源，目前经营品规达14,0００多个，拥有上游供货商4,２00多家，下游客户６0，

000多家,取得了国内230多种药品的全国或区域总经销或总代

理资格;现有20家省级子公司（大型医药物流中心）、2５家地级分销公司(地区配送中心)及300多个业务办事处（配送站),初步形成了覆盖全国大部分县级行政区域的物流配送网络，是国内唯一个备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业。

J集团曾获得“第二届中国优秀民营企业”、“2006年ＣCTV 中国(武汉)年度最佳雇主”、“2００７年度湖北省具有带动力民营龙头企业”、“中国物流改革开放３０年旗帜企业”、“湖北省最具阻碍力民营企业”、“中国第九届‘以后之星——最具成长性的新兴企业’”、“全国就业与社会保障先进民营企业”、“5A

级物流企业”等多项荣誉[1]。

（二)Ｊ集团进展历程及市场现状

1．Ｊ集团进展历程

Ｊ集团股份有限公司发轫于改革开放之初的１９８5年；

2000年１月,Ｊ集团第一家经营性子公司--湖北J集团有限公司正式创立;

2０03年底，J集团有限公司正式成立,开始建立规范的法人治理结构和完善的组织结构，其战略定位：以医药分销

(批发)为主业，以医药物流、电子商务、零售连锁为要紧经营模式。

2007年8月，成功引进外资6000万美金，成为中外合资企业。

2008年6月，J集团投资1．6亿元在北京建设的现代化医药物流中心正式投入使用,标志着J集团成为中国大陆唯一个备独立整合物流规划、物流实施和系统集成能力的大型医药物流企业。该中心的药品储存量达到４0万箱,日均吞吐能力达到1.５万箱，峰值吞吐量达到2.5万箱，营销网络覆盖北京及周边地区,订单配送时刻操纵在24小时内，药品出库差错率操纵在万分之一以内。

20０8年1１月28日,J集团有限公司正式改为J集团股份有限公司。

近几年,J集团投巨资在湖北、北京、河南、新疆、上海、广东、山东、福建、江苏、重庆、兰州、辽宁、内蒙古等地先后建设起14座大型现代化医药物流配送中心、2４家地级配送中心、200多个业务办事处,覆盖了国内7０％以上的行政区域，形成了国内辐射面最广的医药分销网络。集团在全国近万家医药商业企业中位列第三名、中国民营医药商业企业第一名,已连续5年入围“中国企业５０0强”，2０10年排位3１3位。是湖北省最大的民营企业。200９年,公司含税销售统计指标为２2０亿元,公司总资产7０多亿元,下属企业70余家。

目前,Ｊ集团是国内唯一个备独立整合物流规划、物流

实施、系统集成能力的医药物流企业，物流、信息技术处于国内一流、国际领先的地位，是国内医药行业唯一获得“中

国物流改革开放30年旗帜企业”称号企业[2］。

2. 医药市场现状

就我国现在医药市场而言存在以下特点:

数量多规模小，我国具药品批发资格的药品经营企业有近1０0０0家,平

均每个省份有300－5０0家。我国医药经营企业中中国医药集团总公司、上海医药股份有限公司、Ｊ集团有限公司,这3家最大的医药批发企业的销售总额达到９４3.７5亿元。占同期医药商业市场销售总额的20.0９％，比200７年提高了０.8６个百分点。美国、日本、德国前三到五家大型医药批发公司负责全国的药品批发。销售额达全国药品流通量的95%以上。中国医药行业仍然是百花齐放的行业［3]。

表1 2008年医药商业2０强企业销售规模（单

位：亿元)

7.６3％左右,费用率在6.4５%以上，平均利润率仅为1.1８%左右，美国医药批发企业的利润率也较低,平均毛利率在4％左右、费用率２％左右、纯利率在１．5%左右。Ｊ集团的毛利在５.3％左右，费用率在３．5%,利润率在1.5%,稍高于行业平均水平。医药行业现在规模约为4600亿，人均占有药费３00元左右,按医药市场进展规模可能在五年内,特不是全民医保推行后，人均占有药费将达到7０0元,国内医药市场能够达到1000０亿；可

能十年内，国内人均医药费用将达到１500元人民币以上,医药市场规模最少能够达到250００亿以上，假如物价上涨,药品消费还将提高。

二、企业组织结构差不多类型及特点

(一）组织结构的模式分析

组织结构(orgaｎｉzatioｎ sｔructurｅ)是组织内的人员安排、部门设置以及部门之间的相互协调关系,它涉及治理幅度、治理层次、治理职能和治理职权的划分及设定。组织结构的设计与优化关于实现组织目标,确保组织高效运行具有十分重要的意义。一般的讲，现代企业的组织结构包括三种差不多的形式，U型组织机构、H型组织机构、M型组织机构[4］。

U型组织机构（ｕniｔarｙ strｕｃｔuｒｅ)。U型组织机构又称为职能型组织机构，其特点是高度集权，产生于现代企业的早期时期,是现代企业最为差不多的一种组织结构形式。多用于产品(业务)比较单一的中小型企业。内部按职能划分为开发、生产、销售、供应等部门，各部门只有专门小的独立性，权力要紧集中在企业的最高决策者手中。它的优点是组织形式