中小企业诊断报告表(doc 2页)
企业诊断报告与表格1
加工成本变化的原因
5．经营统计
经营统计的重要性的检讨
不同期间的比较
经营统计的有效应用
税
务
1．凭证
外部凭证与部凭证的整顿
2．公告
公司决算的公告与调整是否适当
3．缴税
缴税计划书与资金计划书的配合
缴税准备金
人 事
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
勤
务
状
态
1．年龄性别分布
年龄结构与性别结构是否适当
帐簿组织
预
区分
调查检讨事项
记事
诊断动机
1．对实际问题合理化的期望
2．遭遇重大困难应予诊断
3．以诱劝的方式期能改进
4．接受受诊工厂的要求
管理状况
1．组织图的结构
2．独裁经营
3．各项规章与表单整理
4．计量的充分利用
技术水准
1．管理技术（高、中、低）
2．生产技术（高、中、低）
3．作业技术（高、中、低）
4．其他技术（高、中、低）
4．传票
会计单位与其他单位的运络
处理手续
1．速度
结算表的迅速程度
迟延的原因
2．传票的流动
开发、检证、出纳等记帐程度及手续如何
传票的流通及部牵制是否确立
3．帐簿的样式
会计部门的帐簿传票与其他部门的类似及重复情形
传票样式的改善与事务简化
传票类的样式的标准化
财产管理
1．余额
应付帐款与应收帐款的差额
票据的利用方法是否适当
营业形态
（独立经营型）（加工工厂生产型）（设计）（销售）依靠的程度
（一贯作业型）（加工工厂利用型）（本公司）（外购）
中小企业咨询诊断报告
中小企业咨询诊断报告引言中小企业是当前经济发展中重要的组成部分，然而在其发展过程中常常面临各种问题和挑战。
针对这些问题，我们在本次咨询诊断中对某中小企业进行了全面调查和分析，旨在为该企业提供可行的解决方案，帮助其实现稳定和可持续发展。
本报告将针对该企业的组织结构、运营模式、市场竞争、人力资源以及财务状况进行详细诊断。
1. 组织结构针对该企业的组织结构，我们发现其存在明显的层级结构不明确问题，部门之间协作效率低下。
为了提高企业内部协作效率，我们建议该企业进行以下改进：- 定期重新评估组织结构，优化部门设置，明确职责和权限；- 加强跨部门沟通，建立协调机制，推动信息流动和合作；- 培养团队合作意识，提升员工的整体协作能力。
2. 运营模式在对该企业的运营模式进行调查后，我们发现其生产流程较为复杂，存在许多不必要的环节，影响了生产效率和产品质量。
为了优化运营模式，我们建议该企业采取以下措施：- 重新设计生产流程，简化生产环节，提高生产效率；- 引入先进的生产设备和技术，提升产品质量和竞争力；- 加强供应链管理，优化库存管理和物流，减少成本和缺货风险。
3. 市场竞争针对该企业的市场竞争状况，我们发现其在市场定位和市场推广方面存在一定的不足。
为了提升市场竞争力，我们建议该企业：- 定位明确目标客户群体，了解市场需求，调整产品定位策略；- 加大市场推广力度，增加市场曝光度，提升品牌知名度；- 加强市场调研，了解竞争对手情况，制定有效的竞争策略。
4. 人力资源在对该企业的人力资源管理进行调查后，我们发现存在员工流失率较高、员工满意度不高的问题。
为了提高人力资源管理水平，我们建议该企业：- 加强员工招聘和留任，优化薪酬福利体系，提升员工满意度；- 加强员工培训，提升员工整体素质和能力；- 建立绩效考核机制，激励员工积极进取和提高工作效率。
5. 财务状况通过对该企业的财务状况进行分析，我们发现其财务状况相对较弱，缺乏资金流动性和盈利能力。
中小企业调查表格汇总模板
中小企业调查表格
汇总
1
第一节经营管理诊断
中小企业诊断表
2
预备诊断表( 一)
3
预备诊断表( 二)
4
5
预备诊断表( 三)
6
7
预备诊断表( 四)
8
预备调查表( 一)
9
预备调查表( 二)
10
预备调查表( 三)
预备调查表( 四)
人事管理调查表( 一)
物料管理调查表
生产管理调查表( 一)
生产管理调查表( 二)
生产管理调查表( 三)
销售管理调查表( 一)
销售管理调查表( 二)
综合管理调查表( 一)
综合管理调查表( 二)
第二节销售管理诊断
新商品销路调查判定表
2、本表由促销策划室或商品开发室填制, 原始资料由促销人员负责
收集。
客户访问预定及实施表
客户访问计划与实绩日报
客户销售预定及实绩进度表
地区月份年月日制表
客户访问日报
年度报告分析表
推销战略方格表
顾客流量调查表
顾客购买行为调查表
顾客流量调查表
顾客构成调查表
顾客询问内容记录表
畅销商品调查表
顾客购买量调查表
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
来店客人类型调查表
来店客人购买动向调查报告表
商店经营诊断报告表
营销员时间调查表
开店清洁表
打烊清洁表
OPENING CHECK LIST。
中小企业调查表格汇总模板
9
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
资产总计
负债资本总计
预 备 调 查 表( 二)
时
期 项
当前
前期
自年月日
自年月日
计
目
至年月日
至年月日
销 售
销售总额 销售退回 销售净额
( +) 当材
当期购料 期初材料
合计 期 料 ( －) 期末材料
销制
当期材料费 外购加工费
造劳务费 制造费用
单 加工成本 位 人工费用
( 费用明细表)
项
目
销 材
料
费 制外
购 加 工 造劳
务
售净额
主要材料费
次要材料费
购入零件费
其
她
小
计
小
计
奖
金
加班费
福利金
费费
卫
交
用
消 电
用
燃 其
小
一工
般资
营卫 运
销旅 通
费交 和
小
计
生保健费
通
费
耗 品费
力
费
水
费
料
费
她
计
固定工资
加班费
奖
金
福利费
小
计
生 保健
费
费
信
费
际
费
金
预 备 调 查 表( 三)
年月日
企业形态
资本额
所属会员
长期员工 事务员 技术员 员 工
计
员 工男
人女 数
计
临时工
土地 面
建筑 积
栋数
机种 数
中小企业咨询诊断报告
中小企业咨询诊断报告1. 引言背景介绍中小企业是国民经济的重要组成部分，对促进经济发展、创造就业机会起着重要作用。
然而，由于资源有限和管理不足，中小企业面临着许多困难和挑战。
本报告旨在对某中小企业进行咨询诊断，提供可行的解决方案，以帮助企业提升竞争力和实现可持续发展。
诊断目的本次诊断旨在分析企业的经营状况、竞争优势和存在的问题，为企业提供针对性的建议和解决方案，以促进企业的发展。
2. 企业概况2.1 企业背景企业名称：XYZ有限公司主营业务：制造电子产品成立时间：2005年员工数量：100人2.2 经营状况企业在过去几年取得了一定的发展，但面临着诸多挑战。
下面是对企业的一些分析结果。
2.2.1 市场竞争力企业在同行业中的市场竞争力较弱，主要体现在以下方面：- 产品定位不清晰，缺乏独特的竞争优势；- 市场推广和品牌建设力度不够，知名度较低；- 售后服务体系需要进一步完善，客户满意度较低。
2.2.2 供应链管理企业的供应链管理存在以下问题：- 供应商选择不合理，供应商之间的合作关系不够紧密；- 品质控制不严格，存在质量问题的产品较多；- 配送时间不稳定，无法保证供应链的可靠性和稳定性。
2.2.3 人力资源管理企业的人力资源管理存在以下问题：- 员工培训和发展计划不健全，员工技能水平不够提升；- 高层管理团队能力不足，缺乏战略规划和领导力；- 员工激励机制不完善，员工积极性较低。
3. 诊断分析3.1 市场竞争力分析针对企业市场竞争力较弱的问题，建议企业做如下改进措施：- 确定明确的市场定位，针对特定客户群体提供差异化的产品和服务；- 加大市场推广力度，提升品牌影响力和知名度；- 改进售后服务体系，提高客户满意度和口碑推广效果。
3.2 供应链管理分析针对企业供应链管理存在的问题，建议企业采取以下措施：- 重新评估供应商，与优质供应商建立长期稳定的合作关系；- 加强品质控制，建立完善的检测与验证机制，确保产品质量；- 与物流公司合作，提供可靠的配送服务，提高供应链的稳定性。
中小企业诊断表格
电话 创立 资本额
技术员 员 工
计
临时工
年月日
面 积
土地 建筑 栋数
数女
计
机种 数
械 设
台
数
备 利用率
生 产
产品种类
状
况
生 产 能 力 生 产 积 数 平均每一员 卫星工厂的 （月平均） （月平均） 工的生产量 利用程度
销范
围
售
关
内销
%
系
外销
%
销售途径
直接销售 % 贸 易 商 经 销 商 % 直接外销 共同生产 % 共同外销
4．传 票
1．速 度
处 理 2．传票的流动 手 续
3．帐簿的样式
1．余 额
2．存货资产 财 产 管 理
3．固定资产
4．准 备 金 5．其 他
财 务 管 理 调 查 表（一 ）
主要检讨事项 会计组织与经营规模是否配合 分类帐及辅助帐对总结算的关系 辅助帐簿与总控制帐的关系 会计单位与其他单位的运络 结算表的迅速程度 迟延的原因 开发、检证、出纳等记帐程度及手续如何 传票的流通及内部牵制是否确立 会计部门的帐簿传票与其他部门的类似及重复情形 传票样式的改善与事务简化 传票类的样式的标准化 应付帐款与应收帐款的差额 票据的利用方法是否适当 评价存货的方法是否适当 帐目上的存量实物存量的差异如何处理 存货是否过多 帐簿记录情形 帐面价格与实际价格的差额 资本支出与费用支出之分是否适当 坏帐、价格变动、退职金等准备是否提存 火灾保险等的处理是否适当
4．其他技术（高、中、低）
经 1．前次诊断被接受的情形 营 改 2．顾问师的利用情形 善 状 3．自行改善的研究情形 况 4．经营管理的特殊事项
诊 1．整体性诊断
中小企业诊断表格
中小企业诊断表格1. 公司基本信息• 公司名称：• 公司所属行业：• 公司规模（员工人数）：• 公司成立年限：• 公司经营范围：2. 经营状况诊断• 公司的年营业额是多少？• 公司的盈利状况如何？• 公司的市场份额如何？• 公司的竞争优势是什么？• 公司的产品或服务是否具有差异化？3. 人力资源管理诊断• 公司的员工数量和组织结构如何？• 公司是否有完善的人力资源管理制度？• 公司是否进行员工培训和绩效考核？• 公司是否有激励机制和晋升通道？• 公司的员工满意度如何？4. 财务管理诊断• 公司的财务状况如何？• 公司是否有完善的财务管理制度？• 公司是否进行财务预算和成本控制？• 公司是否有资金周转困难的问题？• 公司是否有融资需求？5. 市场营销诊断• 公司的市场定位和目标客户群是什么？• 公司的市场营销策略和推广渠道是什么？• 公司的品牌形象和市场知名度如何？• 公司是否进行市场调研和客户满意度调查？• 公司是否有市场扩张的计划？6. 创新和研发诊断• 公司是否注重创新和研发？• 公司是否有专门的研发团队或合作伙伴？• 公司是否进行技术创新和知识产权保护？• 公司是否有新产品或服务的研发计划？• 公司是否有与高校或科研机构的合作？7. 环境可持续性诊断• 公司是否注重环境保护和可持续发展？• 公司是否有环境管理制度和节能减排措施？• 公司是否有社会责任项目和公益活动？• 公司是否有与供应商和客户的环保合作？• 公司是否有环境可持续性的发展目标？8. 未来发展诊断• 公司未来的发展目标是什么？• 公司未来的发展战略是什么？• 公司未来的发展重点是什么？• 公司未来是否有扩大规模或进军国际市场的计划？• 公司未来是否有进行技术升级或产业升级的计划？9. 其他问题诊断• 公司是否面临的主要问题是什么？• 公司是否需要政府的支持或政策的扶持？• 公司是否有其他需要补充的信息或建议？总结与建议• 总结中小企业的诊断表格内容，包括公司基本信息、经营状况诊断、人力资源管理诊断、财务管理诊断、市场营销诊断、创新和研发诊断、环境可持续性诊断、未来发展诊断、其他问题诊断。
企业诊断报告及表格(ppt 7个,doc 5个)1
小计
合计
预
月区别分
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
合计
平均
生产量
销售量
销售退回
销售量净值
应收帐款
应收帐款馀额
应付帐款
应付帐款
材料
加工
（月别在职人员表）
月区别分
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
合计
平均
当期人员
前期人员
当期出勤率
财
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
会计组织
1．规格
会计组织与经营规模是否配合
2．结算体系
分类帐及辅助帐对总结算的关系
4．加工费用
现行加工成本是否过高
加工成本与人工成本的比较
加工成本变化的原因
5．经营统计
经营统计的重要性的检讨
不同期间的比较
经营统计的有效应用
税
务
1．凭证
外部根据与内部根据的整顿
2．公告
公司决算的通告与调整是否适当
3．缴税
缴税计划书与资金计划书的配合
缴税准备金
人 事
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
勤
务
状
态
记事
会
计
资
料
的
利
用
1．预算
资金表的编制
综合预算的编制
实际绩效及计划的考虑
预算与绩效的比较检讨
2．成本计算
成本计算的方式是否适当
标准成本的计算
各部门收支的计算
中小企业诊断表格
第一节经营管理诊断中小公司诊疗表格公司名称：诊疗目的：诊疗事项：判定标准上中上中中下下诊断积分诊疗人：预备诊疗表（一）工厂名称地址电话负责人创立年月日公司形态资本额所属会员长久职工事务员技术员员 工计暂时工员 男土地工面建筑 人积女栋数数计 机 种 数 械 台数设备 利 用 率生 产品 种 类生产能力生产积数均匀每一员 卫星工厂的 产 （月均匀） （月均匀）工的生产量利用程度状 况销 范围销 售途 径产品供给的关系售%直接销售%贸 易 商% 有无共同生产的工厂关 内销经 销 商 % 直接外销%系 外销%有无其余增援共同生产% 共同外销%职 员员 工平 均均匀年纪劳务时间平男劳 均动 工 女关 资系均匀薪资制度固定薪资%奖 金 %预备诊疗表（二）1 ．公司的沿革及经理经历2 ．资本结构3 ．产品（加工技术）特点4 ．销售状况变化的特点5 ．生产状况变化的特点6 ．采买状况与持征7 ．劳务管理状况与特点8．经营的特点与困难点预备诊疗表（三）生产计划生产%形订货生产%态营业（独立经营型）形（设计）（销售）态生管理负责人产生产预约表管管理用表单理工作标准劳男%务出勤率管均匀续勤女理销售顾客数关系财固所土地%务定月建筑% 条资率设备% 件产（预-3）多种少许生产（标准品每种产品的月种少种多量生产类特别品均匀生产量）（加工工厂生产型）（一向作业型）（加工工厂利用型）依赖的程度（本公司）（外购）有无检查制度有无主要物料有无不良率% 月均匀使用量有无主要不良原由电力使用量有无资料可用率燃料使用量教育训练实行否娱乐活动年工会有无福利设备退货数销售推行方法市场检查固评材有息% 外有息%定价土地%无息% 购无息%资率建筑料%自给% 费预约%产设备费%经（月均匀）营经应收帐款营对付帐款管状资料费况存货理销售收款情况会计师现金利用不利用单据利用程度进货付款情况实行未实行成本计算现金实行未实行估算控制单据帐簿组织预备诊疗表（四）划分调查检讨事项记事1．对实质问题合理化的希望诊断2．遭受重要困难应予诊疗动3．以诱劝的方式期能改进机4．接受受诊工厂的要求1．组织图的结构管理2．专制经营状3．各项规章与表单整理况4．计量的充足利用技1．管理技术（高、中、低）术2．生产技术（高、中、低）水3．作业技术（高、中、低）准4．其余技术（高、中、低）经1．上一次诊疗被接受的情况营改2．顾问师的利用情况善3．自行改良的研究情况状况4．经营管理的特别事项诊1．整体性诊疗断2．经理阶层的诊疗的点重 3．生产部门的一般性诊疗4．其余事项1．热忱的程度指导2．驱遣力意3．接受特意性与持续性指导的程度见4．其余预备检查表（一）（财产欠债表）资产当期先期增减负债资本当期先期增减现金银行借款应收单据其他借款现应收帐款流应付票据有有价证券动预收帐款资现付帐款负代收帐款产代付帐款债流动其他债资现有财产总数流动欠债统计产商品呆帐准备制品提预存税款半成品预存退休金存存原料货款贮藏品提存款总计其他存货总额固长期借款流动资产定土地负建筑债有设备固定欠债总计形工具资本车辆法定公积金固自退休公积金定营业权己其余公积金资无专利权资产形地上权本上期移来出资金本期损益投投资证券自己资本计资长期放款固定资产创办费资产总计欠债资本总计预备检查表（二）时当前 前 期期自年代日 计月 平 均项自年代日至年代日至年代日目销 售 总 额销售 退 回销 售售 净 额销 销 当 材 （ +） 当期购料期 料期初资料 售 制 （－）合 计成 造期末资料本 成当期资料费本 外购加工费 劳务费制 造 费 用当 制 造 费 用 计（ +）期初存货计（－）期 末 存 货 制造花费计（ +）期初在制品计（－）期 末 在 制 品销 售 成 本 销售 利 润 一 般 管理 费 用营业 利 润 营 业 外利润 营业外费 用其他 当期净利（加工成本及人工花费）加工成本总人工花费人 工 数单加工成本位人工花费预备检查表（三）（花费明细表）项目当期先期比率修正月百分固定改动平均比 % 费用费用销售净额制材主要材料费造料次要材料费费费购入零件费用其他小计外购加小计工劳奖金务加班费费福利金小计卫生保健费交通费消耗品费电力费用水费燃料费其他小计一工固定工资般资加班费营奖金销福利费费小计用卫生保健运费旅费通信费交际费和金保险费小计合计预备检查表（四）月区别月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月共计均匀分生产量 销售量 销售退回 销售量净值 应收帐款 应收帐款馀额 对付帐款材料加工（月别任职人员表）月区别月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月共计均匀分当 期 人 员 前 期 人 员当期出勤率应 付帐 款区分会计组织处理手续财产管理财务管理检查表（一）检查项目主要检讨事项记事1．规格会计组织与经营规模能否配合2．结算系统分类帐及协助帐对总结算的关系3．帐簿协助帐簿与总控制帐的关系4．传票会计单位与其余单位的运络1．速结算表的快速程度度延误的原由开发、检证、出纳等记帐程度及手续如何2．传票的流动传票的流通及内部管束能否确定会计部门的帐簿传票与其余部门的近似及重复情况3．帐簿的款式传票款式的改良与事务简化传票类的款式的标准化1．余对付帐款与应收帐款的差额额单据的利用方法能否适合评论存货的方法能否适合2．存货财产帐目上的存量实物存量的差别如何办理存货能否过多帐簿记录情况3．固定财产帐面价钱与实质价钱的差额资本支出与花费支出之分能否适合4．准备金坏帐、价钱改动、离职金等准备能否提存5．其他火灾保险等的办理能否适合划分会计资料的利用税务财务管理检查表（二）检查项目主要检讨事项记事资本表的编制1．预综合估算的编制算实质绩效及计划的考虑估算与绩效的比较检讨成本计算的方式能否适合2．成本计算标准成本的计算各部门进出的计算固定花费与改动花费的划分能否适合能量利用率的计算能否适合3．收益计划各项花费的展望适应经营条件的变化、损益均衡点的计算及经营目标的拟订能量利用率提升与成本降低的关系现行加工成本能否过高4．加工花费加工成本与人工成本的比较加工成本变化的原由经营统计的重要性的检讨5．经营统计不一样期间的比较经营统计的有效应用1．凭证外面凭据与内部凭据的整改2．公告公司决算的通告与调整能否适合3．缴缴税计划书与资本计划书的配合税缴税准备金人事管理检查表（一）划分检查项目主要检讨事项记事勤年纪结构与性别结构能否适合1．年纪性别散布务特别事项的影响状态2．绩勤年数散布3．出勤率4．勤务时间1．一般制度工资制2．付款方式度3．劳工生产力1生人之产职教1．职阶制度阶与育2．教育训练1．工会关系劳资2．福利关系关系3．生产士气绩勤年数散布能否适合均匀经验年数职工流动率出勤率低的原由特别事项的考虑勤务时间能否太多空暇时间能否太多时间、能率与收入的关系如何基本薪资与奖金的给付能否适合奖金的给付能否明确能否完全按规定进行初任薪资及升任薪资能否确定退休金制度能否确定薪津水平能否过低加班有无加班费薪津能否延误给付过去的绩效能否表示生产力提升人工成本加工成本的比率经营上支付薪金的能力增薪对生产力的影响如何职阶制度能否与薪津配合人事查核制度能否健全新进职工的训练课及长级的教育工会的意议与活动情况工会以外的劳资商谈情况福利设备娱乐活动生产士气能否充足何种方法提升士气物料管理检查表划分检查项目主要检讨事项记事1．物料计划书计划的橛式及手续能否适合采能否与生产计划书相当合购资料部件的标准化及常备化管2．物料管束存货的管束能否适合理3．采买的标准市场本位、期间本位、质量本位供给商的选择标准4．采买价钱现行采买价钱能否适合能否进行市场检查5．付款方式现行交易方式及价钱质量的适合性供给商及付款方式检讨1．外托工厂的选定设定固定的选择标准能力及技术检查进货时的严格检查外2．指导检查不良率的品责问题购技术指导管理工厂及交货期3．工程管理各工场当前的负荷量连接与追踪的适合性4．付款方式单价、付款方式、交货期、质量等1．进货检查进货手续检查基准不良品的办理保存中的丢失及保存方法仓2．保存及请领适合存量成本库房内部结构及保存方法库管请领手续的记录能否的确理限期能否的确对付要求3．存货偏差程度4．其他有否呆板物料残料的活用方法生产管理检查表（一）划分检查项目主要检讨事项记事1．工程剖析掌握改良要点作（主要产品）改良着眼点的实例业2．工作研究工作条件与动作改良分（主要工程）拟订标准时间（实例表示）析机械工作率、掌握工作效率3．工作率剖析宽放率及效率标准的控制人1．工作者各部门各工程能力的均衡员（职种、技术别）设备建2．机械设备筑（台数、能力）3．工厂部署（设备、建筑）1．设计管理设计2．产品研究1．一般情况生2．程序计划产计划3．日程计划4．工时计划技术的适合性及其训练工程别能力的均衡、精准度的适合性过忙或空暇剖析机械工作率能否适合流程图工厂部署能否适合工作面积及工作环境能否适合设计改良与降低成本的关系生产设计的实行情况提升产品品责问题其余公司同类产品质量的比较由谁、以什么方法立案的销售计划书及资本计划书能否配合工程程序的指定问题标准工作量的确定当前负荷量的控制装置次序、宽放时间的考虑、缓急次序的决定生产预约案与工时的配合工时太多或不足的对生产管理检查表（二）划分检查项目主要检讨事项记事1．生产预约表部门类型、产品类其余工程进度指示什么范围的人员认识此进度预约的进度表与实质绩效对比较工2．进度管理工作单位快速的确地传递达成品管理程达成品的收付与保存管理3．绩效资料每天生产量与工作时间的记录生产计划与成本计算的利用计划的一致管理4．管理机构办公室与现场的控制举行生产会议与工作会议所使用表单的款式能否适合5．表单预约表与进度表的式样一次书写制度能否订有工作标准1．工作标准能否清楚工作条件与时间能否指示工作标准的形式工做工作者的指导方法与程度作2．工作指导工作者的任命能否充足管质量与生产的管束理工作简化、制做工具与设备改进3．工作改良踊跃改良的实例奖赏工作改良的实例4．整理整改整理整改能否充足不良品与废料能否凌乱生产管理检查表（三）划分检查项目主要检讨事项记事检查标准能否适合1．检查方法收货检查与工程检查检查者及检查制度检查工具能否适合检检查结果的记录查2．不良率不良率的工程类型、原由类型不良品的处理及防备对策此刻的不良率能否太高3．可用率整体可用率对付可用率提升的对策机1．械机设备管理管理的负责人械预防养护工按期检查的实行具工具的研磨等管理管理2．工具管理工具的保存能否适合外借工具能否的确记录3．工具种类设计、采买、制造的方法能否适合保存方法能否适合、负责人是谁1．电力电力管理的要点动节俭电务的对策力2．燃料燃料费的比便例、成本、单位花费量及管理要点1．搬运管理搬运工具的利用、通路状态工2．环境条件影响工作的条件如何作能否有适合的管理环境3．安全管理有无安全统计、安全对策火灾的防备能否适合销售管理检查表（一）划分销售政策销售组检查项目主要检讨事项记事产品种类的选定目标1．产品种类及现行产品销售目标与市场的适合性商品化计划产品的增添或减少商标的注册销售计划方法2．销售目标与生产计划的关系对付需要量变化的方法能否确定销售估算应收帐款的回收状况3．应收帐款应收帐款的回收对策顾客信誉程度检查1．编销售部门组织的确定制各人分担责任范围的确定织销售计划划分顾客调查价格销售推广销售员的能力能否适合2．能力销售员的教育与训练如何控制销售员3．控制各人的负担量能否适合每个月销量量改动的原由安在1．销售量改动季节与经济改动情况如何对付改动的方法能否适合生产能力及销售量的配合情况2．与生产的关系交货期及数目的考虑销售员与代理商的配额3．销售配额与积效的比较剖析销售管理检查表（二）检查项目主要检讨事项记事1．销售网销售网的形能否适合销售网的保持与扩大方法如何顾客的选定方法如何2．顾拜见顾客状况客试用检查与实况检查顾客接受同业竞争的程度3．交易方式交易方式的成效交易积效与交易方式的关系价钱如何决定1．价格水平与市场的比较各项产品的收益2．价钱与销售量价钱降落对销售量的影响外托工厂的意愿如何1．外托工厂顾客的要求如何供应时不良品的退货及付款情况销售业务划分高层经理组织与职务企业目标与政策增添主要顾客的剖析广告的程度市场检查与产品研究2．自行生产时销售网的利用情况同业竞争的要点有磁信函的保存1．信函表单的接受订货的来往信函的办理处理订货资料的整理2．事务管制销售员差旅报告办公室内的事务管束综合管理检查表（一）检查项目主要检讨事项记事1．经理经历工厂经营经历对公司界及顾客影响力各部门能否有能干的经理2．各级经理部门经理参加公司决议程度经理专制或家族干部的弊处组织系统能否确定1．组织图人本位或组织本位能否实行经理睬议及生产会议职务说明能否具备2．职务各部门的责任与权益能否明确就业规则服务规定能否具备公司目标能否确定1．公司目标职工对公司目标的认识程度如何经理对经营的热情如何经营政策能否确定2．经营政策现行经营政策能否适合每个月计划（生产、销售、财务）成立方法3．计量管理能否实行综共计量管理销售关系划分生产关系财务关系能否利用图表情报报告制度能否确定各种产品特点如何1．产品质量、设计、价钱关系如何2．组织及销售销售网、顾客、销售组织及销售员能力等等问题近来市场改动状况对付市场改动的对策及方法3．销售目标赊销情况及收款对策顾客性质的增添情况综合管理检查表（二）检查项目主要检讨事宜记事1．能量利用度生产能力与生产绩效的比较生产能率与薪金的比较2．成本成本结构及降低成本的要点降低成本的目标3．采买及投票采买方式（质量、价钱、交货期）外购目标（与自制的关系）生产计划的成立方法4．生产管理工程管理的方式与机构作业标准（方法与时间）的订立不良率及可用率5．劳务管理对职工的态度与目标就业规则与薪资制度1．资金关系借入资本的状况借入资本的能力（金融机关的关系）劳工生产力2．财务分析获益力检讨稳固性检讨资本的运用方法能否稳当3．利润计划损益点剖析决定生产目标4．资金计划资本根源去路表1．综改善2．个的重点3．其品名购入客户引进日状况判断销售商铺长久规划与资本表经理的态度能否适合合观点经营目标能否合理生产、销售、财务部门有何弊端别观点各部门勿须改良之处要否扩充计划他要否借用资本其余须知检讨的问题第二节销售管理诊疗新商品销路检查判断表售价进价出售日月份销售销售预计结果未购置原由备注预定月一次标准最低份订购量库存量库存最送货量可·否保管销售期间场所[ 注 ] 1、本表用于销售新产品时，对其销路状况的判断定而设计的。
中小企业调查表格汇总
第一节经营管理诊断中小企业诊断表诊断人: 预备诊断表（一）预备诊断表（二）1 •公司的沿革及经理经历2 •资本结构3 .产品（加工技术）特征4 .销售状况变化的特征5 .生产状况变化的特征6 .采购状况与持征7 .劳务管理状况与特征8 .经营的特征与困难点预备诊断表（二）（预3 ）生产形态计划生产% 订货生产% 多种少量牛产少种多量牛产种」^标准品类L特殊品每种产品的月平均生产量营业形态（独立经营型）（加工工厂生产型）A A（ - 、厂、（一贯作业型）（加工工厂利用型）人厂、（本公司）（外购）生产管理管理负责人有无生产预定表有无管理用表单有无工作标准有无检查制度有无不良率%主要不良原因材料可用率主要物料月平均使用量电力使用量燃料使用量销售关系财务条件固疋资产固疋资产（月平均）退货数销售收款情形_现金票据销售推广方法有息无息自给市场调查有息无息预定经营』状况应收帐款应付帐款材料费存货进货付款情形_现金票据会计师r利用不利用t利用程度成本计算实施未实施预算控制实施未实施帐簿组织所率土地建筑设备评土地建筑设备（月别在职人员表）物料管理调查表第二节销售管理诊断新商品销路调查判定表［注］1本表用于销售新产品时，对其销路状况的判定定而设计的。
2、本表由促销策划室或商品开发室填制，原始资料由促销人员负责收集客户访问预定及实施表客户访问计划与实绩日报部门主管: 单位主管: 报告人:客户销售预定及实绩进度表地区月份年月日制表客户访问日报年度报告分析表推销战略方格表顾客购买行为调查表*他（她）们买什么商品？*怎样购买？*谁决策？*调查者。
年月日顾客询问内容记录表畅销商品调查表顾客购买量调查表来店客人类型调查表来店客人购买动向调查报告表部门主管: 单位主管: 填表:商店经营诊断报告表营销员时间调查表开店清洁表打烊清洁表OPENING CHECK LIST。
中小企业诊断表格
第一节经营管理诊断
中小企业诊断表格
预备诊断表（三）
（预-3）
预备调查表（一）（资产负债表）
预备调查表（二）
（加工成本及人工费用）
预备调查表（三）（费用明细表）
（月别在职人员表）
第二节销售管理诊断
[注] 1、本表用于销售新产品时，对其销路状况的判定定而设计的。
2、本表由促销策划室或商品开发室填制，原始资料由促销人员负责收集。
部门主管：单位主管：报告人：
客户销售预定及实绩进度表
地区月份年月日制表
客户访问日报
顾客流量调查表
来店客人购买动向调查报告表
年月日
部门主管：单位主管：填表：
营销员时间调查表
（单份分）
OPENING CHECK LIST。