有限公司成本会计员工绩效考核表

10%
3
30%
4
10%
5
指监督、调查各部门成本计划 监督、调查成本 执行情况，分析各项消耗定 计划执行情况 额，挖掘节约费用降低成本的 潜力 成本资料
上级反馈
10%
7
指整理、归档成本资料，数据 上级反馈、数据 加强财务管理，保证 每出现一次不对成本资料 100分 库的建立、查询、更新工作及 合理管理的扣10分 库 财务工作的顺利进行 其他相关成本工作
每发现一次没有参与建立 降低资金成本,提高资 核算制度及明细或制度流 100分 金使用效率 程有较大缺陷的扣10分
2
指导存货的出入库业务，确立 货存清晰明了，减少 存货的出入库业 仓库反馈、上级 每发现一次对存货的出入 100分 其分类、收发类别、二级科目 收发货的时间，提高 务 反馈 库不做指导的扣10分 、计价方法及客商分类的标准 工作效率 指处理日常成本核算及相关单 上级反馈、会板 保证成本账目明确, 每发现一次没有及时核算 100分 成本核算、分析 据，做必要的成本分析，出具 报表 实现资金效益最大化 、分析的扣10分 内部成本管理报表 成本预算 预算公司重大项目、产品等的 每发现一次没有及时做成 上级反馈、预算 成本，编制项目成本计划，协 实现资金效益最大化 本预算或预算存在较误差 100分 方案 助有关上级制定总体方案 的扣10分 每发现一次不对各部门成 实现资金效益最大化 本计划执行情况不监督调 100分 查的扣10分
10%
Hale Waihona Puke Baidu
8
员工工资及个人 根据各部门的考核资料，计算 工资表、其它部 每发现一次未及时整理出 100分 保证账目清晰，正确 所得税 员工工资及个人所得税 门投诉 或整理有错扣10分 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
20%
有限公司员工绩效考核表
岗位：成本会计 序 号 1 KPI 指标类型：硬性指标 KPI说明 信息来源 考核周期：月度 考核目的 计算方式 考核日期 ： 考核 评分 权重 得分 标准 10%
指参与建立成本核算制度、工 建立成本核算制 作流程及会计处理方法，拟订 度、工作流程 和执行成本核算实施细则
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