有限公司成本会计员工绩效考核表
财务部成本会计岗位绩效考评表
核算明细表提交及时性一般，拖延时间为3～5天，数据基本准确，偶尔有1～2处错误，但影响不大
61～80
核算明细表提交不及时，拖延时间为5天以上，数据不够准确，有3～4处错误，且对公司决策造成了一定的影响
41～60
核算明细表提交不及时，拖延时间为5天以上，数据很不准确，有4处以上错误，且对公司决策造成了比较大的困难
根据月度考核成绩平均
月度考评汇总表（全年）
编号：CW01
姓名：
部门：
岗位：
年度：年
指标
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均值
1
2
3
4
5
0～40
成本费用分析报告提交效果
月度成本分析报告
直接上级
30%
分析报告上交及时，行文流畅，思路清晰，对问题分析准确，建议合理
91～100
分析报告上交比较及时，延误时间在1～2天以内，行文比较流畅，思路比较清晰，对问题分析准确，建议合理
81～90
分析报告上交比较及时，延误时间在3～5天，行文比较流畅，思路比较清晰，对问题分析比较准确，偶尔的判断失误影响不大，建议比较合理
财务部成本会计岗位业绩考核表
姓名
部门
财务部
岗位
成本会计
考核周期
月
考核时间
考核指标
信息来源
考核岗位
权重
考核标准
得分
月度关键业绩指标：
各类成本费用核算明细表提交效果
月度成本核算明细表
直接上级
40%
核算明细表提交及时，数据准确，无差错
成本会计月度绩效考核表(公司模板)
公司管理人员月度绩效考核表
姓 名 部 门 优秀（10分） 评价尺度及分数 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 1. 收集核实单 每日收集各材料出入库单、车间成本核算单、核实其正确性合理性并制作报表统计各材料 据 数据。 2.对比成本 工作业绩 3.月末盘点 4.成本计算 5.编制报表 6.成本控制 工作能力 将每日各车间成本制作线形图，随时掌握产品成本，又节约、浪费均应及时上报。 月末与库管一并盘点各类材料、成本、半成品等存货，确认无误后在库管编制的《月末库 存盘点表》上签字。 根据《成本计算方法》及时正确核算当月成本，各类共同辅料、费用分配正确，无差错。 月末编制产品《成本一览表》、《各月成本对比表》、《进销差价分析表》及领导需要的 其他成本类报表。 与生产部主管协商、共同制作下月成本预算表，在预算表实施中严密关注、辅导，有不当 之处及时指正。 0 3 0 4 职 务 评价区间 3月份 本栏 评分 平均 系数 权重 良好（8分）
工作态度 12.工作态度 13.执行力 14.品德言行 评价得分
0
3
0
0.6 0 0 -0.6
分 分 分 分 分
出勤及奖惩
Ⅲ 处罚：警告 Ⅳ 奖励：表扬
0 次×2 +小过 0 次×3 +大过 0 次×2 +小功 0 次×3 +大功 分 = □C．40～69分
总
分 - Ⅲ
分 + Ⅳ 0
7. 财务制度的 严格执行财务制度，严守财务数据。 执行 8.上级交办 9.计划性 10.协调沟通 11.改善创新 认真完成主管领导交办的各项工作。 工作事前计划程度，工作（内容、时间、数量）安排的合理性、有效性。 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，勤奋程度、责任心、事业心等。 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。 Ⅰ （1～4项平均分）×4 +（5～9平均分）×3 +（10～14项平均分）×3 = Ⅱ 出勤：迟到、早 退 0 0 0 次×0.5 + 旷 工 次×1+严重警 告 次×1+通告嘉 奖 0 0 天×2 +事假 2 天×0.4 +病 假 0 天×0.2= 0 次×9 = 0 次×9 =
成本费用核算岗位绩效考核表主管级-OK
10.结转和计算各产品成本。
11.计算非生产人员工资和奖金，负责非生产人员工资和奖金的分配和核算。
12.登记管理费用、销售费用等明细账，编制费用报表。根据费用的实际发生，在各部门间正确分配费用。
13.计算提取非生产人员应付福利费并监督其使用情况。
14.会同有关部门制订成本、费用管理与核算办法。
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
公司费用核算
1.根据公司进行日常生产活动、经营活动所发生的原始单据进行合理的期间划分，准确地进行成本与费用的判别。
2.指导车间和班组的成本核算，参与在产品和半成品的清查盘点；
3.登记生产成本、制造费用等明细账，编制出与客观实行发生的经济业务相符的会计凭证，进行合理的账务处理。
3.根据经理办公室提供的电话超支费用清单在工资里扣除应本人承担的电话超支费用。
4.根据医务人员提供的公司少儿保险增减人员表扣发少儿保险费。
5.进行员工应缴个人所得税的计算工作。
6.核对代扣员工定期储蓄及个人应缴公积。
7.会同有关部门制订工资管理与核算办法。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
成本核算员绩效考核表
成本核算员绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门财务处职位名称成本核算员考核者考核者职位成本主管考核期量化标准指标考核权重得分得分依据分类指标 (%) 打分标准区间及时准确编制统计、成本日报，预测成本信息 91,100 生产统准确编制统计、成本日报，提供成本信息 81,90计成本40 准确编制统计、成本日报，定期提供成本信息 71,80准确编制统计、成本日报,能够提供成本信息 51,70 日报准确编制统计、成本日报 0,50按时、准确编制成本月报，进行成本分析反映成本变动情况 91,100 生产统按时准确编制成本月报，进行成本分析 81，90 计成本10 按时编制成本月报，进行成本分析 71，80准确编制成本月报，进行成本分析 51，70 月报工作确保编制成本月报,进行成本分析 0,50及时汇总费用消耗，定期反映费用超节情况 91,100 业绩汇总费用消耗，定期反映费用超节情况 81，90 成本费 10 汇总费用消耗，反映费用超节情况 71，80 用控制汇总费用消耗，能够反映费用超节情况 51,70汇总费用消耗 0,50建立固定资产台帐，准确反映固定资产增减情况 91，100 建立固定资产台帐，反映固定资产增减情况 81，90 固定资建立固定资产台帐，定期固定资产71,80 产管理建立固定资产台帐,盘点固定资产 51,70建立固定资产台帐,核对固定资产 0，50有强烈的责任心，从来没有失职行为 91,100 有较强的工作责任心，极少有失职行为 81，90 工作 10 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71，80 责任心有一定的工作责任心，时常有失职行为 51，70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0，50工作非常积极，工作任务从来不会延迟 91,100 工作较为积极，工作任务极少延迟 81,90 工作 10 工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟 71,80 积极性工作不太积极，工作任务经常会延迟 51，70工作工作很不积极，工作任务延迟习以为常 0，50有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 91,100 态度有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 81,90 团队 10 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 71,80 意识有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51,70基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作 0，50有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 91，100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 81，90 服从 10 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 71，80 意识有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准 51,70基本上没有服从意识,违反规章制度和工作标准习以为常 0,50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：。
绩效考核表(成本会计)
绩效面谈
面谈记录：
考核者： 日期
备注
1、所有考核必须公正、公平，考核结果保留2位小数。
2、若无直接上级考核由间接上级考核，若无间接上级考核，考核结果以直接考核结果为准。
3、绩效面谈由上级填写，若无直接上级，填写者为考核者。
4
职业化
25%
1、岗位理论基础掌握，处理复杂工作；
2、危机及冲突中，通过独特经验化解；
3、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益；
4、本职工作获取享受快乐；
5、认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出；
1级5分；
2级10分；
3级15分；
4级20分；
5级25分；
得分
加权合计
合计
总分=（直属领导业绩得分×70%+行为得分×30%）×70%+（间接上级业绩得分×70%+行为得分×30%）×30%=
2、定期对项目固定资产折旧、报废、清理的账务登记；
3、定期盘点项目各种费用收支与催缴；
4、保管好经济合同与财务专用章；
优20分；
较优18分；
良16分；
较良14分；
及格12分；
工作记录
7
月度总结
10%
含：工作内容、已完成内容、未完成内容、工作中须改善的流程及地方、自己缺点（知识、业务熟悉程度）、以后改进的地方等
工作记录
3
成本控制与分析
20%
1、整理各项费用并进行归集和分配；
2、做记账凭证并登记；
3、月末对费用进行核算统计；
4、4、统计各项费用指标；
5、定期进行成本核算、费用管理、成本分析，并编制成本分析报表且按月提交；
优20分；
会计人员绩效考核表
会计人员绩效考核表公司名称：XXX有限公司考核时间：2021年度考核对象：会计人员考核指标：1. 完成工作任务能力（60分）评分标准：完成工作任务的质量和效率评分规则：优秀（55-60分）、良好（50-55分）、一般（45-50分）、差（40分以下）评分记录：编号姓名完成工作任务能力得分（分）1. 张三 552. 李四 483. 王五 534. 赵六 455. 刘七 47参考评语：张三工作细致、认真，能够按时高质量完成工作任务，得分优秀。
李四工作效率较低，虽然能够按时完成工作任务，但质量还有待提升，得分一般。
王五工作积极主动，能够迅速响应工作请求，完成工作任务的效率和质量都很高，得分优秀。
赵六的工作态度不够积极，经常拖延工作进度，需要改进，得分差。
刘七在工作中有些马虎，需要提高工作细节和精度，得分一般。
2. 专业素质及知识储备（20分）评分标准：专业技能和知识储备的水平评分规则：优秀（18-20分）、良好（15-18分）、一般（12-15分）、差（12分以下）评分记录：编号姓名专业素质及知识储备得分（分）1. 张三 182. 李四 143. 王五 194. 赵六 135. 刘七 16参考评语：张三具备良好的专业技能和知识储备，能够独立处理复杂的会计事务，得分优秀。
李四的专业技能和知识储备还需加强，需要进一步提高能力水平，得分一般。
王五熟练掌握各种会计软件和工具，对会计法规及财务管理有深入了解，得分优秀。
赵六的专业素质和知识储备有待提高，需要进一步学习和加强训练，得分差。
刘七的专业技能和知识储备还需巩固和提升，需要加强学习和训练，得分良好。
3. 公司文化与团队合作（20分）评分标准：积极参与公司文化建设和团队合作的能力评分规则：优秀（18-20分）、良好（15-18分）、一般（12-15分）、差（12分以下）评分记录：编号姓名公司文化与团队合作得分（分）1. 张三 192. 李四 163. 王五 204. 赵六 145. 刘七 17参考评语：张三积极参与公司文化建设和团队合作，为提升工作质量和效率做出了重要贡献，得分优秀。
成本会计岗位职责与绩效考核表
6、负责合理分配和分摊间接费用；将记账或结转金额控制在预算之内
7、负责建立、维护费用合理分摊与结算规则，合理精确地归集成本；
8、负责月末按即定规则和方法将本期费用进行分摊；
9、负责对成本中心分配分结果打印存档；
10、负责将相关费用归集到内部订单
11、负责将综合类的技术开发费分配到项目
21、负责定义合理的成本差异版本，了解输入方差异、了解输出方差异
22、负责计算存货减值准备，
23、负责对盘点差异经领导审核后进行过账，保证帐实相符
24、负责修改成本中心费用计划
25、负责编制与作业有关的成本费用计划
26、责编制与作业无关的成本费用计划
27、负责编写成本分析报告
28、负责归集材差，将材差按成本中心挂帐，形成仓库材差明细表
成本会计岗位职责与绩效考核表
岗位名称：成本会计部门：财务部直接领导：财务主管
相关业务流程：
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1、负责及时把经批准的主数据维护申请表递交给主数据维护人员；
2、负责输入并修改成本中心费用计划
3、负责月末提交成本中心计划分析报告
4、负责成本中心计划值的合理性、负责及时建立内部订单的相关资料
说明：1、该表主要用于月度绩效考评；
2、定性指标采用五级评价：“优、良、好、中、差”；
3、定量指标据实客观计算。
12、负责将产品差异按照系列分配
13、负责按系列分配材差和产差
14、负责将分配以后的产差和材差进行帐务处理
15、负责计算产品的成本以及销售成本
16、负责检查并维护成本核算变式
17、负责出生产废品汇总表
18、负责分摊分配间接费用
成本会计-量化绩效考核表(一岗一表)
对公司不忠诚，有不轨行为
团队合作意识
有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突
乐意与人协调沟通，上下沟通、平衡协调顺利；能积极与他人合作，完成工作任务。
尚能就常规事项进行协调、平衡，达成工作要求；能与他人合作，但主动性不强
协调不善，致使问题解决发生困难；工作只顾自己，不愿与他人合作
优秀（3）
良好(2.5)
一般(1.5-2)
较差（1）
特差（O）
主动积极性
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。
主动性和热情较高，不需要督促，对临时交办的工作基本上能够承担并完成。
每月
8号
5分
每延误一天扣1分，扣完为止
财务总监
3
单据、账目管理的完整性
100%
10分
有一次单据、账目管理不完整扣2分，扣完为止
财务总监4Βιβλιοθήκη 库存分析报告提交及时性与准确性
0
10分
有一次库存分析报告提交不及时或不准确性扣2分，扣完为止
财务总监
5
出勤率、违规次数
100%
0次
5分
出勤率高、无违规为5分，出勤率中等，违规次数在5次以下为4分，出勤率中等，违规次数在6-10次为3分，出勤率低，违规次数在10次以上为2分
遵守规章制度；服从上级领导。
尚能遵守规章制度，没有违纪现象
被动遵守规章制度，时有怨言，有违纪行为；常有不按照领导的意图
轻视规章制度的存在，经常有违纪行为，对领导的指示充耳不闻或经
成本会计绩效考核表
（I=G×40%+L×60%）
下月工作学习计划拟定 （±5分）
要点：（工作计划为当月关键定量业绩指标的展示，最多5条定量目标，绩效红线）
1、核对门店收银系统的数据是否准确；
2、是否准确调取门店的原料采购数据，监督门店盘点数据的准确性，及时准确计算门店周、月毛利率；并有效分析原因；
3、是否严格按照公司财务制度审核原始单据；
员工月度绩效考核表
部门:
姓名
温俊琴
岗位（职务）
成本会计主管
考核月度
考核项目
考核要点
工作 业绩 考核 （100分）
月度工作总结（岗位职责履行、月计划中关键定量指标的完成情况总结展示）
自我评分
（A）
直属领导评分（B）
业绩考核得分
（C=
考核要素
自我评分
直属领导评分
考核要素
自我评分
直属领导评分
职业
态度
考核
（100分）
纪律性
（20分）
遵从公司各项规章制度，不迟到，不早退，认同、支持和维护组织目标
团队协作
（25分）
具有团队合作意识；为同事提供尽可能的工作协助；能虚心接受他人的意见和建议；乐意贡献自己的聪明才智。
敬业学习精神
（25分）
保持饱满的工作热情，主动承担上级领导交办的临时任务，主动解决工作中的问题；能摆正个人利益和公司利益的关系，在个人的休息时间，公司有重大事件、活动、会议或有突发事件时，主动牺牲个人利益，以企业大局为重。
4、财务软件的维护；监督会计核算是否准确；配合公司内部培训工作；配合门店的资产管理；
5、招商合同的登记整理是否准确及时；
学习计划：
1、专业提升：每月阅读一本本岗位专业书籍学习并形成学习报告（包含但不限于学习内容、感悟收获、实际工作运用、落地计划）
成本会计绩效考核表
3
成本分析
%
每月25日前按标准出本月财务分析报告
按要求完成 分
按时提交报告，但报告质量采信度一般 分
延时提交或报告不予采信0分
4
成本核算
%
每月27日前完成财务核算，无差错
按要求完成 分
个别差错，不影响整体数据 分
严重差错0分
5
单据审核
%
单据审核及时，无差错
按要求完成 分
单据审核延时或出错为0分
3级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程
4级：危机关键时体现本职工作价值案例
5 级：通过本职工作，扭转局势，创造新
局面
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1 级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
2级10分
5%
1级：不违反财务制度
2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考
核
人
签字：
年 月 日
6
日记账准确度
%
日记账无差错
按要求完成目标为 分
成本会计绩效考核表
成本会计绩效考核表有限公司员工绩效考核表岗位：成本会计指标类型：软性指标考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目详细项目说明得分自评终评权重加权得分1卫生保持指个人卫生、仪表、着装、标识佩戴等保持状况（主任填写）1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子放开（无）010%2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣403、虽然洁净整齐，但是袋内个人杂物过多804、无一漏缺，佩戴标识亦洁净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分（综合部填写）每消失一次"差'得分项，扣20分；每消失一次"优'得分项，加10分；扣完为止1002工作态度指工作乐观主动性、敬业精神等方面状况1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来015%2、缺乏改善意识，生怕失去什么403、上司叮嘱才做，极少为整个大局所想804、乐观完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1103工作改善力量指对自己所从事的工作具有的变革创新力量，完善系统的力量1、缺乏策划力量，须依靠他人015%2、只能做交办事项，不知策划改进403、称职，工作尚有表现804、尚有策划力量，工作力量求改善1005、策划有系统，力量求精进1104工作效率指完成工作过程中表现出来的时效性、准时性及工作效果的综合对比状况1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务015%2、牵强胜任工作，无甚表现403、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务804、能胜任工作，效率较高1005、能精彩完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1105工作责任感指在工作过程中表现出来的工作责任感、对交办事项的负责1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务015%2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务403、尚有责任心，能如期完成任务804、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有乐观责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1106沟通协作指工作过程中与工作相关人员联系、协调工作内容的乐观主动性1、无法与人协调，致使工作无法开展015%2、协调不善，致使工作较难开展403、尚能与人合作，达成工作要求804、愿意与人沟通协调，顺当达成任务1005、擅长上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1107工作听从指在工作过程中对上级领导的工作支配的听从状况1、缺乏听从性，意气用事05%2、看法不同时，执行起来牵强403、看法不同时，能保留看法，听从整体804、听从性佳，循规蹈矩1005、能听从指挥，彻底执行命令1108坚守岗位指在工作时间不擅自离岗状况1、常常性离岗，常常性找不到人05%2、常常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但简单找到403、有时离岗，在值班地四周可找到804、极少离岗，有时因必要因素离岗1005、从不在工作时间内离岗1109合理化建议合理化建议的频度1、从来没有提出过01%2、几个月会消失一次合理化建议403、一个月内会消失一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会消失一次以上的合理化建议110合理化建议有效性1、为了应付差事，没有实际意义02%2、没有供应改进措施，只是提出问题403、供应改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节约开支或改进工作方式110合理化建议创新性1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不听从工作支配01%2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期403、虽然件件处理，但效果不堪抱负804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110文档下载《成本会计绩效考核表》。
成本核算员绩效考核表
考核结果应用于薪酬调整
调整依据
根据考核结果确定薪酬调整幅度，优秀者可获得更高涨幅。
调整周期
一般与年度考核结果挂钩，每年进行一次薪酬调整。
特殊情况处理
针对表现特别优秀或存在明显不足的成本核算员，可进行临时性薪酬 调整。
考核结果应用于职位晋升
晋升条件
连续多年考核优秀，且具备晋升所需能力和素质的成本核算员可 获得晋升机会。
06
考核组织与实施
成立专门考核小组负责组织实施
考核小组组成
由公司高层领导、人力资源部门 、财务部门等相关专业人员组成 考核小组，确保考核的专业性和 公正性。
考核小组职责
负责制定考核方案、确定考核指 标和权重、组织实施考核、汇总 考核结果等。
明确各部门在考核中的职责分工
人力资源部门
负责考核方案的解释和咨询，协助考核小组进 行考核实施。
成本数据及时性
数据更新频率
数据报送时效性
定期更新成本数据，确保数据反映最 新情况。
按照要求及时报送成本数据，确保相 关部门及时获得信息。
数据处理速度
及时处理新产生的成本数据，避免数 据积压。
成本分析报告质量
报告内容完整性
确保成本分析报告内容全面，涵 盖所有关键成本要素。
报告分析深度
对成本数据进行深入分析，揭示成 本变动的原因和趋势。
财务部门
提供成本核算员相关的财务数据和信息，协助 考核小组进行考核评分。
被考核部门
提供成本核算员的工作表现和业绩信息，协助考核小组进行考核评分和结果反 馈。
建立完善的监督机制确保公平公正
监督机构设立
设立独立的监督机构，对考核过程和 结果进行监督和检查，确保考核的公 正性和客观性。
成本核算员绩效考核表
成本核算员绩效考核表
考核项目|考核标准|得分
-|-|-
出勤率|达到95%及以上|10
准确率|作业准确率达到95%及以上|20
速度|作业速度达到公司要求|20
沟通协调能力|与其他部门及时沟通配合|20
工作积极性|工作态度积极，热情高涨，能够及时解决问题|20
专业技能|掌握相关专业知识和技能|10
合计|100
解释说明：
出勤率：考核员工的出勤情况，包括早退、迟到、旷工等。
准确率：考核员工的工作准确性，包括数据录入、数据分析等。
速度：考核员工的工作效率，包括结算速度、汇总速度等。
沟通协调能力：考核员工的团队协作能力，包括与其他部门的
沟通配合情况。
工作积极性：考核员工的工作态度和精神状态，包括对工作的
热情程度和解决问题的能力。
专业技能：考核员工的专业技能水平，包括成本核算理论知识和实践操作能力等。
考核结果：
本次考核员工绩效得分为80分，总体表现较好。
在出勤率、准确率和速度方面表现良好，但在沟通协调能力和工作积极性方面还有待提高。
建议员工加强团队协作和积极性，在工作中不断提升专业技能水平。
成本会计岗位员工绩效考核表、考核指标
保证成本账目清晰,完结资金效益最大化
每发现一次没有及时核算、分析的扣10分
100分
30%
4
成本预算
预算公司重大项目、产品等的成本，编制项目成本方案，帮忙有关上级拟定总体方案
上级反响、预算方案
完结资金效益最大化
每发现一次没有及时做成本预算或预算存在较差错的扣10分
100分
10%
5
监督、查询成本方案实行状况
职位：成本会计指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期 ：
序号
KPI
KPI说明
信息来历
考核目的
核算方法考核标准ຫໍສະໝຸດ 评分权重得分
1
建立成本核算原则、工作流程
指参加建立成本核算原则、工作流程及会计处理方法，拟订和实行成本核算实施细则
经理反响
下降资金成本,提高资金运用效率
每发现一次没有参加建立核算原则及明细或原则流程有较大缺点的扣10分
指监督、查询各部门成本方案实行状况，分析各项消耗定额，挖掘节约费用下降成本的潜力
上级反响
完结资金效益最大化
每发现一次不对各部门成本方案实行状况不监督查询的扣10分
100分
10%
7
成本资料
指收拾、归档成本资料，数据库的建立、查询、更新工作及其他相关成本工作
上级反响、数据库
加强财务处理，保证财务工作的顺利进行
100分
10%
2
存货的出入库事务
教导存货的出入库事务，确立其分类、收发类别、二级科目、计价方法及客商分类的标准
库房反响、上级反响
货存清楚清楚，削减收发货的时间，提高工作效率
每发现一次对存货的出入库不做教导的扣10分
100分
成本会计工作绩效考核表
考核项目 考核指标 指标分解 定期编制部门收入成本对比表、集团主要物料消耗报 表，准确、账目清楚。 准确性 成本核算工作 （20分） 基本正确（错误不超过1笔） 偶有差错。（错误数达到2笔） 出现多处错误（多于3笔） 每月报表在规定的时间前即提交。 及时性 每月报表在规定的时间内提交。 未按时提交（延迟1天内的） 延迟时间超过2天提交的 校园卡充值/预充值及时、准确，退卡退款，转卡转 账，冲正清零等手续完善、数据准确。 校园卡的相关工 作（20分） 准确性 基本正确（错误不超过1笔） 偶有差错。（错误数达到2笔） 出现多处错误（多于3笔） 收据管理规范无差错。 收据的管理（10 分） 规范性 基本正确（错误不超过1笔） 偶有差错。（错误数达到2笔） 出现多处错误（多于3笔） 各类补贴的发放 和应收款项的账 务处理工作（10 分） 各类补贴发放及时，应收款项账务准确、处理及时， 审批一日内处理。 准确和及时性 补贴或账物在审批之后两日内处理。 补贴或账物在审批之后超过两日处理。 核算数据准确无误。 采购招投标辅助 工作（10分） 准确性 基本正确（错误不超过1笔） 偶有差错。（错误数达到2笔） 出现多处错误（多于3笔） 原始凭证等财务 资料的保管。 （10分） 安全性 原始凭证等财务资料管理规范、安全无损。 资料有遗失或损坏的情况。 及时性 其他工作（20分） 准确性 能够按要求时间完成相关工作 未按照要求时间完成相关工作 工作效果符合要求 工作效果有一些偏差，但影响较小 工作效果有偏差，影响较大 得分合计 得分 10 8 5 3 10 8 6 3 20 15 10 5 10 8 6 3 10 8 5 10 8 5 3 10 5 10 7 10 8 5 100 考核评价
本月需要改进事项的描述： 考核人： 被考核人： 时间 年
成本会计考核(2024.4.28)
应收账款管理 8、按时完成对各销售公司以及客户发货对账（扣减退货）处理、开票并完成账务处理。及时给销售公司开票。
6 费用审核错误扣2分/次。
6
采购付款审核错误扣3分/次；与采购对帐，没有及时对 帐扣2分，对错帐扣2分。
10
没有及时与销售助理对账，扣2分；对错帐，扣3分/次 。开错票一次性扣5分。
账务清理
会计人员绩效考核表（2024年 5月）
考核人：
被核人：
考核日期：
考核指标 会计报表
具体考核指标
1、次月8日前完成上月会计报表（如遇特殊情况，完成时间以分管（直管）财务领导要求为准，下同；如遇节假 日放假则顺延）。
纳税申报
2、按国家税务总局规定本年度申报纳税期限要求，按时完成月、季度、年度所得税汇算各税种的纳税申报； 3、以及按财税法规和上级税务局的要求办理完成其他的涉税事项，要求纳税申报数与财务金蝶系统核对一致；
合计
100
说明：考核得分考核得分≤60分，系数0.4；60<考核得分考核得分≤65分，系数0.5；65<考核得分考核得分≤70分，系数0.6；70<考核得分考核得分≤75分，系数0.7；75<考核得分考核得分≤80分，系数0.8；80<考核得分≤ 85分，系数0.9；85<考核得分≤90分，系数1.0； 90<考核得分≤95分，系数1.1；95<考核得分，系数1.2；绩效工资计算公式=绩效基数*系数 （工资结构中的绩效工资作为绩效基数，即1500）
9、对预付账款、其他应收款明细科目有余额(尤其科目借方余额)的进行清理，清查内容包括合同、付款、收货、 欠发票、业务经办人等情况，形成明细清单交经办人、业务部门负责人催收，并报财务领导备案监督；每月20号 提交上月清理报告。
成本会计绩效考核表改
自评打分 直接领导打分
权重10%
权重90%
9
工作 创新
加分 业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量或效率的，加1-5 直属或
事项 分。
分管领导
考评意见
月度综合考评意见：
合计得分
最终得分
直接领导确认：
分管领导确认：
直属或 分管领导
注：成本核算及分析准确完整，且提出合理化成本管理建议且可行的，视情节加2-
6
1、档案归档及时。每月20日前上月成本核算电子版及纸质资料没有分别整理归档 的，每项扣1分； 2、信息保密。未经批准，员泄露成本信息，每次扣2分。
直属或 分管领导
7
1、违反公司劳动纪律，如旷工、迟到早退、脱岗睡岗等，每次扣1分 2、违反公司管理制度、流程，如会议制度、6s管理制度、流程等，每次扣1分
成本会计月度绩效考核表
姓名：
部门：
职务：
月份
序号 项目 权重
考核内容及标准
数据 来源部门1来自月度重 点工作15%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项
直属或 分管领导
2
异常情 况处置
10%
本部门职责范围内事宜，出现异常情况，未及时上报直属领导，延误问题处理或造 成不良后果的，每次扣2-5分。
直属或 分管领导
1、准确及时实施原材物料出入库单、运费审核。没按规定时间完成审核每次扣1
分；审核结果错误每笔扣0.5分
3
2、及时跟踪原材料收、产成品生产及入库流程、不合格品、下角料，没有实施跟踪 直属或
每月扣2分；收发流程跟踪时出现错误没发现或者不上报，每次扣1分；
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每发现一次没有参与建立 降低资金成本,提高资 核算制度及明细或制度流 100分 金使用效率 程有较大缺陷的扣10分
2
指导存货的出入库业务，确立 货存清晰明了，减少 存货的出入库业 仓库反馈、上级 每发现一次对存货的出入 100分 其分类、收发类别、二级科目 收发货的时间，提高 务 反馈 库不做指导的扣10分 、计价方法及客商分类的标准 工作效率 指处理日常成本核算及相关单 上级反馈、会板 保证成本账目明确, 每发现一次没有及时核算 100分 成本核算、分析 据，做必要的成本分析，出具 报表 实现资金效益最大化 、分析的扣10分 内部成本管理报表 成本预算 预算公司重大项目、产品等的 每发现一次没有及时做成 上级反馈、预算 成本，编制项目成本计划，协 实现资金效益最大化 本预算或预算存在较误差 100分 方案 助有关上级制定总体方案 的扣10分 每发现一次不对各部门成 实现资金效益最大化 本计划执行情况不监督调 100分 查的扣10分
10%
3
30%
4
10%
指监督、调查各部门成本计划 监督、调查成本 执行情况，分析各项消耗定 计划执行情况 额，挖掘节约费用降低成本的 潜力 成本资料
上级反馈
10%
7
指整理、归档成本资料，数据 上级反馈、数据 加强财务管理，保证 每出现一次不对成本资料 100分 库的建立、查询、更新工作及 合理管理的扣10分 库 财务工作的顺利进行 其他相关成本工作
10%
8
员工工资及个人 根据各部门的考核资料，计算 工资表、其它部 每发现一次未及时整理出 100分 保证账目清晰，正确 所得税 员工工资及个人所得税 门投诉 或整理有错扣10分 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
20%
有限公司员工绩效考核表
岗位：成本会计 序 号 1 KPI 指标类型：硬性指标 KPI说明 信息来源 考核周期：月度 考核目的 计算方式 考核日期 ： 考核 评分 权重 得分 标准 10%
指参与建立成本核算制度、工 建立成本核算制 作流程及会计处理方法，拟订 度、工作流程 和执行成本核算实施细则
经理反馈