企业管理职能领导54页PPT
某企业各部门组织结构与岗位职责说明书(54页)
久久各部门组织结构与岗位职责说明书（第三稿）目录一、久久组织结构二、总经理岗位职责三、生产部岗位描述（一）生产部职责（二）生产部组织结构（三）生产部岗位职责1、生产部部长2、生产调度3、生产统计（四）前处理工区岗位描述1、前处理工区职责2、前处理工区组织结构3、前处理工区各岗位职责（1）前处理主管（2）前处理领班（3）前处理翻缝组（4）前处理退浆（5）前处理冷堆（6）前处理烧毛（7）前处理前刷毛（8）前处理煮漂（9）前处理丝光（10）前处理漏割（五）染色工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、染色工区各岗位职责（1）工区主管（2）工艺员（3）领班（4）染色工区轧染机（5）染色工区打料（6）染色工区试化室（7）染色工区冷堆（8）染色工区水洗（9）染色工区砂洗（10）染色工区霜花（六）后整装工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、后整装工区各岗位职责（2）领班（3）后整装拉幅（4）后整装刷毛（5）后整装工区预缩（6）后整装成品（7）工区统计（七）设备科1、设备科职责2、组织结构3、各岗位职责（1）设备科科长（2）钳工（3）电工（4）污水站四、经营部岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）经营副总（2）市场部（3）储运科（5）坯布检验科（6）经营部跟单室（7）经营部业务科五、管理科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）管理部部长（2）管理部人事科（3）管理部企管科六、质检科岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）质检科科长（2）领班（3）检验工七、财务科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（2）操作岗位一、久久组织结构生产部岗位描述（一）生产部职责1、根据市场部下达的生产作业计划，负责生产的组织、协调、指挥，确保生产有序均衡进行，以便生产目标的完成。
2、依据公司制订的成本费用目标，负责生产部有关节能降耗措施的制定及实施，确保完成公司成本费用目标。
3、建立健全生产管理的各项规章制度，建立和完善质量保证体系，严肃生产和工艺纪律，确保产品品质符合客户需求。
管理五大职能 ppt课件
从管理者的角度看，应确保企业有 计划，并且执行，而且要反复地确 认修正控制，保证企业社会组织的 完整。由于控制适合于任何不同的 工作，所以控制的方法也有很多种 ，有事前控制、事中控制、事后控 制等。
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企业中控制人员应该具有持久的专业精 神，敏锐的观察力，能够观察到工作中 的错误，及时地加以修正；要有决断力， 当有偏差时，应该决定该怎么做。做好 这项工作也是很不容易的，控制也是一 门艺术。管理的五大职能并不是企业管 理者个人的责任，它同企业经营的其他 五大活动一样，是一种分配于领导人与 整个组织成员之间的工作。
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一个领导人员如果没有时间来制定计划 或者认为这项工作只会给他带来批评的 话，他就不会热衷于制定计划，也就是 说，他就不是一个称职的领导人。
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第二章 组织
这是法约尔提出的管理的第二个要素 ，组织就是为企业的经营提供所必要 的原料、设备、资本和人员。
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组织分为物质组织和社会组织两大 部分，管理中的组织是社会组织。 只负责企业的部门设置，和各职位 的安排以及人员的安排，有的企业， 资源大体相同，但是如果它们的组 织设计不同的话，其经营状况就会 有很大的差异。
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9.对所做的工作给予公平而合理的 报酬。 10.对过失与错误实行惩罚。 11.使大家遵守纪律。 12.注意使个人利益服从企业利益。
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13.特别注意指挥的统一。 14.注意物品秩序与社会秩序。 15.进行全面控制。 16.与规章过多、官僚主义、形式 主义、文牍主义等弊端作斗争。
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第三章 指挥
观随意性。
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相关
管理人员在制定计划时，要对企业的经营状 况有个整体的了解，要有积极参与的观念， 并且对企业每天、每月、五年、十年等的经 营状况进行预测，企业的各个部门的负责人 都要对自己的部门总结和预测，对自己部门 的计划负责，根据时间的推移和情况的变化 适当地改变以前的计划。高层的管理人员主 要负责制定计划，而底层的管理人员主要负 责执行计划。
现代企业管理-_管理的基本职能-PPT文档资料
答案：效率专家李的做法说明制定计划应遵循重点原则，切忌眉毛胡子一把抓， 否则难以有效地制定、执行计划。除重点原则之外，我们在制定计划时还应遵 循统筹、连锁、发展、便于控制盒经济原则。如果一味地强调重要，就一直盯
着做，而事实上难以完成或荒废了太多时间与精力，得不偿失。
3. 效率专家李执行计划的方法使这个不为人知的小钢 铁公司成为世界最大钢铁公司之一。为什么计划能有这 么大的作用？
第 （三）组织设计的原则 三 1.封闭原则 章 2.统一领导和分级管理原则
管 3.任务和目标原则
理 4.有效管理幅度原则
的 5.分工协作原则
基 6.权责一致原则
本 职
7.有效性原则
能 8.才职相等原则
9.集中与分散原则
10.信息畅通原则
现代企业管理课件
第二节 组织
第
三 章
三、管理组织的类型
（一）直线制组织
本
管理控制的必要性是由以下原因决定的：
职
1、环境的变化
能
2、管理权力的分散
3、工作能力的差异
第三节 控制
第
三
章
(三)控制的类型
1.前馈控制
管 理
2.同期控制
的
3.反馈控制
基
本
职
能
第三节 控制
第
三 章
控制类型关系图：
管
理
的
管理的投入
基
本
职
前馈控制
能
同期控制 管理的过程
管理的产出 反馈控制
信息流向
纠正措施
（一）领导的含义
管
把领导定义为指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努
第一节 计划
如何理解企业管理五项基本职能ppt课件
➢企业组织工作和组织活动在 于合理地向分系统和成员分 配工作，调整各个分系统的 关系。 ➢企业组织活动的职能就在于
目的 组织是通过把管理目标的每项内容落实到 具体的岗位和部门来实现管理职能的，从 而保证管理系统中的每一件事情都有人做， 每一项任务的具体要求和工作程序都有人 贯彻和执行。 企业组织必须具有纵向的上下层次关系和 同层次之间的横向或交叉关系。上下层次 是一种权力和责任分配的关系，横向层次 则是一种专业分工的关系。
利用先进的计算机信息技术，实现组织管理从传统的手工模式向数字化、网络化、科学 化的方向转变，实现整个组织的信息化高效率办公，这就是协同办公系统（OA）的作 用。
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组织管理对象
管理对象 组织目标
组织结构
组织职能
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对象内容
➢管理的目标，组织存在的灵 魂。 ➢一旦组织的共同目标发生变 化，组织也就发生了变化。
以一种网络形式将设计者、供应商、制造商、 分销商联结在一起的组织，其中的每个企业都 能够专注地追求它自己独特的竞争力。这种组 织管理模式，兼有职能型结构的技术专业化、 产品型结构的市场反应能力以及矩阵结构的平 衡和灵活性。组织成员是由合同(市场机制)而 不是层级和权力组织起来以实现组织目标，不 合格的成员将被剔除和更换。
对企业的财务活动包括固 定资金、流动资金、专用 基金、盈利等的形成、分
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计划管理
生产管理 质量管理 财务管理
物资管理 成本管理 劳动人事管理
即对企业所需的各种生产 资料进行有计划的组织采 购、供应、保管、节约使 用围和绕综企合业利所用有等费。用的发生 和产品成本的形成进行成 本预测、成本计划、成本 控制、成本核算、成本分 析、成本考核等。 对企业经济活动中各个环 节和各个方面的劳动和人 事进行全面计划、统一组 织、系统控制、灵活调节。
VDA 6.1
目录U部分：企业领导-----------------------------------------------------------------------------------------VDA-101 管理职责-------------------------------------------------------------------------------------------------VDA-202 质量体系-------------------------------------------------------------------------------------------------VDA-503 内部质量审核-------------------------------------------------------------------------------------------VDA-904 培训人员-------------------------------------------------------------------------------------------------VDA-1105 质量体系的财务考虑----------------------------------------------------------------------------------VDA-1306 产品安全性----------------------------------------------------------------------------------------------VDA-15 Z1 企业战略-------------------------------------------------------------------------------------------------VDA-17 P部分：产品与过程--------------------------------------------------------------------------------------VDA-1907 合同评审，营销质量-----------------------------------------------------------------------------------VDA-1908 设计控制（产品开发）--------------------------------------------------------------------------------VDA-2109 过程策划（过程开发）--------------------------------------------------------------------------------VDA-2410 文件和资料的控制-------------------------------------------------------------------------------------VDA-2811 采购-------------------------------------------------------------------------------------------------------VDA-2912 顾客提供的产品的控制-------------------------------------------------------------------------------VDA-3213 产品标识和可追溯性（过程控制，检验与试验状态）----------------------------------------VDA-3314 过程控制-------------------------------------------------------------------------------------------------VDA-3615 检验和试验（产品验证）----------------------------------------------------------------------------VDA-3916 检验、测量和试验设备的控制----------------------------------------------------------------------VDA-4217 不合格品的控制----------------------------------------------------------------------------------------VDA-4518 纠正和预防措施----------------------------------------------------------------------------------------VDA-4619 搬运、储存、包装、防护和交付-------------------------------------------------------------------VDA-4820 质量记录的控制----------------------------------------------------------------------------------------VDA-4921 服务（售后服务，生产后的活动）----------------------------------------------------------------VDA-5122 统计技术-------------------------------------------------------------------------------------------------VDA-52U 部分：企业领导01管理职责最高管理者（如：常务董事、厂长、部门经理）应为其企业阐明并确定质量方针，并责成所有部门和各人员都遵照执行。
现代企业管理领导职能PPT
“实施全员职业素质的提升计划，要求各级员工于3月末前进行 商务英语的培训，六月末各级员工须通过商务英语Ⅰ级的测试”
如果实现了这个目标，但对其他的 目标完全不相关，或者相关度很低， 那这个目标即使被达到了，意义也
现代企业管理领导职能PPT
，大家都出去透透气。我伏在窗台上，仰着头看风景。 这时有两个男生并排地从那头走来，大声的说着话。喂，
企业管理基础知识 我问你哦。如果你早上醒来，发现床上躺着一个没穿衣
服的美女，你会怎么办？ 另一个男生好像是挺急的 样子，应该是想去上厕所吧。这种时候，就不要为难别 人了吧。我叹口气，难得的宽容。然而这男生眨眼一眯， 似有流光
忘的一幕：
企业管理
第一章
的原则
企业管理
概述
第三章
管理的应 用与案例
第四章
企业管理 的意义
两人手挽过着手渡互页相依偎TR着A走NS向IT远IO方N。P夕AG阳E 西下，有情人
在天涯。 猛然想起刚刚问问题的男生各种别扭和抠 手指的小动作，另一男生也是一脸宠溺和毫无违和感的 傲娇。原来一切都不突兀，一切秀恩爱都是有预谋的。 正当我在感慨时你们要幸福哦！阳台边的小夏已经冲远 去的两人给予祝福。然而他们惊愕的转头时，我只能继 续俯首，
networks rather than goal-opportunities.
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目录
01
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
中层干部管理能力提升培训课件(PPT 54页)
1. 工作计划的制定
1. 为何做这件事？ 2. 目的为何？ 3. 何处实施？ 4. 谁与谁执行？ 5. 哪个提案？
6.截止期限 7.如何执行？ 8.花费多少？ 9. 问题点
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2. 管理五要素
规划
控制 指挥
组织
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3. 员工素质
1.业务水平 2.敬业精神
3. 承受力
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4. 解决问题的能力
调查问卷
姓名 月 日
1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理目的是什么？ 3. 你认为绩效管理主要内容或主要步骤是哪些? 4. 你认为改进绩效管理的关键是什么 ? 5. 请给绩效管理下一个定义
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1. 绩效管理定义
一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程； 一种通过对人的管理去提高 概率的思路或方法
《经典课程》
一、管理类： 1.企业咨询与管理、2企业转型期管理 3.领导力、4.战略与变革、5.危机管理、6.目标管理、7.高 效团队建设、8.卓越执行力、9.企业行政管理、10.企业文化、11.企业安全管理、12.商务谈判技 巧、13.时间与效率管理、14.绩效考评、15.有效沟通技巧、16.有效激励、17.项目管理、18.、 MTP19.中层干部管理技巧、20实用管理与提升、21、工作分析与技巧、22、能力模型管理 23. 生产管理、24.思维管理 25 学习型组织 26 班组长管理实务等
工作分析：对某特定工作作出明确规定，并确定
完成这工作所需要的知识技能等 条件的过程。
分析与回答： 1.企业经理人工作实质就是解决问题；正确吗？
2.你认为企业经理人解决问题有哪些内容？ 3.能把马牵到河边，但不能强迫它喝水 ----- 说明什么管理现象？
第四讲企业管理基本职能.pptx
营销副总
公司办
技术开发部
设备部
采购供应部
综合计划部 人力资源部
财务部 行政管理部
品质保证部
生产制造部
市场营销部
生产准备配套车 间
零件制造 一车间
零件制造 二车间
售后服务部
机加一班
热处理班装配ຫໍສະໝຸດ 间检验、包装 车间第二节 企业组织机构设置的原 则
1 任务目标原 企业的任务、目标是组织机构设置的出发点和归
8、文明生产——现场管理/操作规程。
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.12.1320.12.13Sunday, December 13, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:05:4011:05:4011:0512/13/2020 11:05:40 AM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.12.1311:05:4011:05Dec-2013-Dec-20 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:05:4011:05:4011:05Sunday, December 13, 2020 • 13、志不立，天下无可成之事。20.12.1320.12.1311:05:4011:05:40December 13, 2020
各个企业应根据工作性质、规模大小、市场需求、方 便管理、提高效率来设置组织机构（执行机构）。
企业管理的基础工作有
1、标准化工作——针对企业技术标准、管理标准和工作 标准而制定。
2、定额工作——各项技术经济定额的制定。比如劳动 定额、物资消耗定额、资金使用定额等。
《管理的领导职能》PPT课件
赖国伟
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第十章 管理的领导职能
§10.2 领导理论
2.1 俄亥俄州立大学的研究
高 定 规 维 度
低
赖国伟
高定规 低关怀
高定规 高关怀
低定规 低关怀
关怀维度
第十章 管理的领导职能
计划职能为组织确定目标和行动方案。 组织职能为组织的目标实现设计一个有效的组织结构框架。 领导职能为组织目标的实现调动员工的积极性。
领导职能通过领导者的领导行为和领导方式来影响组织成员的行为。
赖国伟
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第十章 管理的领导职能
第十章 管理的领导职能
本章学习目的： 明确定义领导； 理解激励相关理论； 掌握领导的理论； 掌握具体的领导激励措施。
环境的权变因素 任务结构
正式权力系统 工作群体
领导者行为 指导型 支持型 参与型
成就导向型
赖国伟
下属权变因素 控制点 经验
知觉能20力
结果 绩效 满意
§10.2 领导理论
3.3 路径——目标理论
路径——目标理论引申出一些领导假设范例：
相比具有高度结构化和安排完好的任务来说，当 任务不明或压力过大时，指导型领导导致更高的满意度；
授权（低任务——低关系）：领导者提供极少的指导或支持。
赖国伟
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第十章 管理的领导职能
§10.2 领导理论
赫塞和布兰查德根据下属的成熟度和领导风 格，提出了领导生命周期理论。
高
低关系 参
推 低关系
关
低任务 与 销 高任务
系
企业管理的基本职能ppt课件
第二节 组织职能
为了实现目标而进行的分工和协作，在 管理中就叫做组织。
具体来说，组织也就是为了实现目标在组 织内部达成的一种高效的人与人之间分工 与协作的关系。也就是要构造一个高效的 组织结构，这是组织的管理活动所要完成 的使命。
优点：有利于企业最高管 理层摆脱日常的行政管理 工作，专心致力于企业的 战略决策和长远规划，成 为坚强有力的决策机构； 有利于发挥各事业部生产 经营的主动性和积极性， 根据市场变化灵活的组织 生产经营活动；有利于提 高管理人员的专业能力和 领导能力，是培养管理人 员的最好的组织形式之一； 有利于提高企业稳定性和 对环境的适应性。
（2）不准确的计划是在浪费管理者的时间： 这样的计划过程有价值吗？
❖迫使管理者认真思考做什么与怎么做 ❖使组织的活动具有连续性
（3）计划可以消除变化
制定计划的目的在于预测变化并制定应变措施
（4）计划降低灵活性：计划意味着承诺？
它比存在于管理者头脑里的模糊假设更容易修改，更富应变 力。
计划是持续进行的活动
因此，这种结构只有在企业规模不大、职工人数不多、生产和 管理工作都比较简单的情况下才适用。
（2）直线职能制
直线职能制是当前我国各类组织中最常采 用的一种组织结构。
职能科室
厂长
职能科室
车间主任 车间主任 车间主任
职能班组
职能班组
班组长
班组长
班组长
直线职能制组织结构示意图
直线职能制 特点是以直线为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门从
寻找机会 根据： 环境/竞争对手/市场需求/企业的 优势/企业的劣势