【经销商管理】代理商培训资料

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

【经销商管理】代理商培

训资料

《中国搜医搜药网》

培训项目

1、网站历史、现状、前景介绍;(项目总监)

2、网站结构功能介绍;(技术部经理)

3、网站页面栏目演示说明;(设计师)

4、会员卡使用说明;(技术部经理)

5、信息发布、广告制作、后台管理等说明;(技术部经理)

6、分站发展步骤、分站组织结构、业务团队管理(项目总监)

地方分站经营发展步骤

一、建站阶段(一周):

1、《中国搜医搜药网》签约授权设立地方分站;

2、分站域名、后台管理密码,开通上线;

3、各种会员卡开通与使用办法。

二、信息填充、合作链接阶段(两个月):

1、总部提供部分地方医疗信息资料;

2、分站填充地方健康医疗信息资料;

3、同地方网站媒体建立合作链接与资源优势互补关系;

4、搜集一年来地方媒体健康医疗广告并上传。

三、初期经营阶段(两个月):

1、优惠价销售个人会员卡、单位会员卡;

2、同医院、诊所、医生洽谈合作咨询与专题讲座;

3、同药企、药店谈地图标注。

四、正常经营阶段(四个月后):

1、正常销售会员卡,开始发展下一级地方代理;

2、同医院、诊所建立医疗咨询合作关系,开办讲座;

3、药企、药店做竞价排名与刊登广告,做企业专题报道;

4、同各地方媒体建立稳定互动合作关系;

5、同医疗机构合作举办医疗健康活动。

地方分站组织结构与岗位职责、工资待遇

1、分站站长:分站投资人,依照总站授权确立分站发展方针,决定分站人、

财、物投入与使用。

2、分站经理:负责网站人事业务运营等全面工作,向分站站长负责,完成

各项工作任务。

3、业务部经理:负责代理合作部与广告业务部协调与管理,向分站经理负

责,达成业务目标。

工资待遇:底薪+业务提成+项目利润分成+管理贡献奖

4、代理合作专员:联络、谈判、签单、服务,发展下级代理商。

工资待遇:底薪+业务提成+业务贡献奖

提成比例:月度业绩≥5万,提成3%;5万<月度业绩≤10万,提成4%;

月度业绩>10万,提成5%。业绩以到款为准,延迟到款转

当月。

5、广告业务专员:联络客户刊登广告,达成任务目标。

工资待遇:底薪+业务提成+业务贡献奖

提成比例:月度业绩≥5万,提成10%;5万<月度业绩≤10万,提成15%;

月度业绩>10万,提成20%,。业绩以到款为准,延迟到款

转当月。

6、运营部经理:负责技术支持与编辑设计的管理工作,保障网站运营与不

断优化。

工资待遇:底薪+岗位津贴+月度利润分成+管理贡献奖

7、信息编辑:信息搜索、资料上传、文字编辑、文案写作、新闻推广等。

工资待遇:底薪+岗位津贴+推广贡献奖+工作表现奖

8、技术设计:网页设计、版面优化、图片处理、广告设计等。

工资待遇:底薪+岗位津贴+设计贡献奖+工作表现奖

9、客户专员:下级代理商的服务与情况纪录,广告客户的服务与情况记录;

咨询投诉记录与处理。

工资待遇:底薪+岗位津贴+服务贡献奖+工作表现奖

10、财务专员:帐务记录票据管理财务报税等。

工资待遇:底薪+岗位津贴+财务贡献奖+工作表现奖。

业务精英培养与业务团队管理

一、怎样做一名优秀的业务员;

二、怎样做一名优秀的业务主管;

三、团队管理的一般方法与技巧;

四、业务员绩效管理实用图表:

1、个人费用预算与业绩目标规划表;

2、今日工作计划与实际执行情况记录表;

3、本月工作绩效总结评价表。

五、小型业务团队月度目标业绩荣誉记录表;

六、大型业务团队全年目标业绩进度表。

怎样做一名优秀的业务员

优秀业务员的标准:积极的心态、良好的习惯+全面扎实的专业知识+正确的方法、灵活的技巧。

一、积极的心态:

1、世界观人生观:

世界是丰富多彩的,人类的前途是光明的,作为人类的一员是幸运的。

2、价值观幸福观:

工作才有价值,劳动创造财富;幸福往往在追求目标的过程中。

3、主人翁责任感:

①对自己的责任:人格和尊严,生存与发展,事业与理想。

②对家人的责任:物质生活条件,教育成长环境,幸福指数提升。

③对公司团队的责任:公司的纪律任务,团队的目标与荣誉。

4、科学的成功观:

成功在于积累:知识能力,客户资源,人脉关系等。

5、集体观念与协作精神:

①率先完成任务目标;

②主动辅导和帮助他人;

③讲求协作,荣誉共享。

二、良好的习惯:

(一)工作习惯:

1、时间管理:遵纪守时,计划行事。

2、形象管理:乐观自信,文明有礼。

3、目标管理:制订目标,列出计划。

4、效率管理:立即行动,大量行动。

5、提高:事事要总结,天天有改进。

(二)生活习惯:

工作休息时间相对有规律,业余生活业余爱好相对稳定,善于自我管理与调节。

(三)学习习惯:

1、学习内容:以专业知识营销知识为主,兼顾其它。

2、学以致用:把有指导意义有启发作用的知识方法用于行动,把知识转

化为能力。

相关文档
最新文档