【经销商管理】代理商培训资料
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【经销商管理】代理商培
训资料
《中国搜医搜药网》
代
理
商
培
训
资
料
培训项目
1、网站历史、现状、前景介绍;(项目总监)
2、网站结构功能介绍;(技术部经理)
3、网站页面栏目演示说明;(设计师)
4、会员卡使用说明;(技术部经理)
5、信息发布、广告制作、后台管理等说明;(技术部经理)
6、分站发展步骤、分站组织结构、业务团队管理(项目总监)
地方分站经营发展步骤
一、建站阶段(一周):
1、《中国搜医搜药网》签约授权设立地方分站;
2、分站域名、后台管理密码,开通上线;
3、各种会员卡开通与使用办法。
二、信息填充、合作链接阶段(两个月):
1、总部提供部分地方医疗信息资料;
2、分站填充地方健康医疗信息资料;
3、同地方网站媒体建立合作链接与资源优势互补关系;
4、搜集一年来地方媒体健康医疗广告并上传。
三、初期经营阶段(两个月):
1、优惠价销售个人会员卡、单位会员卡;
2、同医院、诊所、医生洽谈合作咨询与专题讲座;
3、同药企、药店谈地图标注。
四、正常经营阶段(四个月后):
1、正常销售会员卡,开始发展下一级地方代理;
2、同医院、诊所建立医疗咨询合作关系,开办讲座;
3、药企、药店做竞价排名与刊登广告,做企业专题报道;
4、同各地方媒体建立稳定互动合作关系;
5、同医疗机构合作举办医疗健康活动。
地方分站组织结构与岗位职责、工资待遇
1、分站站长:分站投资人,依照总站授权确立分站发展方针,决定分站人、
财、物投入与使用。
2、分站经理:负责网站人事业务运营等全面工作,向分站站长负责,完成
各项工作任务。
3、业务部经理:负责代理合作部与广告业务部协调与管理,向分站经理负
责,达成业务目标。
工资待遇:底薪+业务提成+项目利润分成+管理贡献奖
4、代理合作专员:联络、谈判、签单、服务,发展下级代理商。
工资待遇:底薪+业务提成+业务贡献奖
提成比例:月度业绩≥5万,提成3%;5万<月度业绩≤10万,提成4%;
月度业绩>10万,提成5%。业绩以到款为准,延迟到款转
当月。
5、广告业务专员:联络客户刊登广告,达成任务目标。
工资待遇:底薪+业务提成+业务贡献奖
提成比例:月度业绩≥5万,提成10%;5万<月度业绩≤10万,提成15%;
月度业绩>10万,提成20%,。业绩以到款为准,延迟到款
转当月。
6、运营部经理:负责技术支持与编辑设计的管理工作,保障网站运营与不
断优化。
工资待遇:底薪+岗位津贴+月度利润分成+管理贡献奖
7、信息编辑:信息搜索、资料上传、文字编辑、文案写作、新闻推广等。
工资待遇:底薪+岗位津贴+推广贡献奖+工作表现奖
8、技术设计:网页设计、版面优化、图片处理、广告设计等。
工资待遇:底薪+岗位津贴+设计贡献奖+工作表现奖
9、客户专员:下级代理商的服务与情况纪录,广告客户的服务与情况记录;
咨询投诉记录与处理。
工资待遇:底薪+岗位津贴+服务贡献奖+工作表现奖
10、财务专员:帐务记录票据管理财务报税等。
工资待遇:底薪+岗位津贴+财务贡献奖+工作表现奖。
业务精英培养与业务团队管理
一、怎样做一名优秀的业务员;
二、怎样做一名优秀的业务主管;
三、团队管理的一般方法与技巧;
四、业务员绩效管理实用图表:
1、个人费用预算与业绩目标规划表;
2、今日工作计划与实际执行情况记录表;
3、本月工作绩效总结评价表。
五、小型业务团队月度目标业绩荣誉记录表;
六、大型业务团队全年目标业绩进度表。
怎样做一名优秀的业务员
优秀业务员的标准:积极的心态、良好的习惯+全面扎实的专业知识+正确的方法、灵活的技巧。
一、积极的心态:
1、世界观人生观:
世界是丰富多彩的,人类的前途是光明的,作为人类的一员是幸运的。
2、价值观幸福观:
工作才有价值,劳动创造财富;幸福往往在追求目标的过程中。
3、主人翁责任感:
①对自己的责任:人格和尊严,生存与发展,事业与理想。
②对家人的责任:物质生活条件,教育成长环境,幸福指数提升。
③对公司团队的责任:公司的纪律任务,团队的目标与荣誉。
4、科学的成功观:
成功在于积累:知识能力,客户资源,人脉关系等。
5、集体观念与协作精神:
①率先完成任务目标;
②主动辅导和帮助他人;
③讲求协作,荣誉共享。
二、良好的习惯:
(一)工作习惯:
1、时间管理:遵纪守时,计划行事。
2、形象管理:乐观自信,文明有礼。
3、目标管理:制订目标,列出计划。
4、效率管理:立即行动,大量行动。
5、提高:事事要总结,天天有改进。
(二)生活习惯:
工作休息时间相对有规律,业余生活业余爱好相对稳定,善于自我管理与调节。
(三)学习习惯:
1、学习内容:以专业知识营销知识为主,兼顾其它。
2、学以致用:把有指导意义有启发作用的知识方法用于行动,把知识转
化为能力。