工程总承包财务管理
建设项目工程总承包管理规范之财务管理与成本控制
建设项目工程总承包管理规范之财务管理与成本控制1. 引言建设项目的财务管理与成本控制对于项目的顺利进行和项目效益的实现具有重要意义。
在建设项目工程总承包管理中，财务管理与成本控制是不可或缺的重要环节。
本文将从财务管理的基本概念入手，探讨建设项目工程总承包管理规范下的财务管理与成本控制的相关内容。
2. 财务管理的基本概念财务管理是指对项目资金的调配和运营情况进行全面、科学的管理。
在建设项目工程总承包管理中，财务管理是一种对项目所有资金进行全方位管理，包括资金的筹集、使用、计划、预测等方面，旨在实现项目的经济效益最大化。
3. 建设项目财务管理的原则（1）合理性原则：建设项目财务管理必须合理、科学，符合相关法规和政策规定，确保项目财务的稳定和安全。
（2）规范性原则：在建设项目工程总承包管理中，财务管理需遵循相关的规范和标准，确保财务操作的规范性和准确性。
（3）透明性原则：财务管理需具备透明性，确保各方对项目财务状况的了解透彻，提高资金使用的透明度和公平性。
（4）风险控制原则：财务管理需具备风险控制能力，对项目的经济风险进行评估和控制，保证项目的财务稳定和可持续发展。
4. 建设项目的成本控制（1）成本控制的目标：建设项目的成本控制旨在确保项目的成本与预算的一致性，实现项目的经济效益最大化。
（2）成本控制的方法：建设项目可以通过控制材料采购、人力资源的配置、施工进度的把控等方式进行成本控制。
（3）成本控制的重要性：成本控制是建设项目管理中的重要环节，它能够有效控制项目的资金支出，提高项目的盈利能力和经济效益。
5. 建设项目工程总承包财务管理的关键要点（1）建立规范的会计制度：建设项目工程总承包企业应建立健全的会计制度，确保财务管理的准确性和透明度。
（2）强化成本核算管理：建设项目财务管理需要对各项成本进行核算和管理，确保成本控制的准确性和有效性。
（3）加强资金管理：建设项目工程总承包财务管理需要合理进行资金的调配和使用，确保项目的资金安全和有效利用。
总承包企业的EPC项目财务管理分析
总承包企业的EPC项目财务管理分析摘要：EPC工程总承包项目中，总承包企业对整个项目造价负责，其管理风险大，相应的也具有更高的预期利润，加强 EPC项目财务管理研究具有重要意义。
下面本文就总承包企业的EPC项目财务管理进行简要分析。
关键词：总承包企业；EPC项目；财务管理；1 EPC总承包模式的内涵EPC 工程总承包模式，是指由工程总承包企业依据规定，承担并负责对项目整体的设计、采购、施工和试运营等工作，并对发包人提出的质量目标、安全目标、工期目标、造价目标全面负责的工程项目模式。
工程总承包企业会按照合同的约定，对承包的项目进行设计任务、采购任务以及施工任务的全方位管理。
EPC总承包模式下，总承包商负责项目从前期到交付的全过程，对工程的费用、质量、安全、进度等进行全方面管理，并对承包工程的质量、安全、费用和进度负责。
近年来，建设行业发展迅速，工程项目越来越复杂，EPC总承包模式逐渐被青睐，是建设领域大力推行的管理模式。
我国发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，明确规定工程总承包单位原则上必须配备EPC项目经理和EPC项目管理师，以加强工程项目的设计、采购、施工、关系协调等管理工作，保障工程的顺利进行。
2 EPC总承包项目财务管理现存问题2.1 项目承接前财务管理问题第一，预算不合理。
EPC总承包项目在前期编制预算时没有细化到每一个子项目工程中，严重失去了预算的指导性，在项目进行中未严格按照预算支出各项费用，且预算外的支出也没有进行审批，滥用资金，最后给项目预测资金工作增加难度。
第二，资金集中管理不到位。
除了资金预算不合理外，资金使用效率也有所降低，主要是项目资金供应无法保证，中途极易出现因资金链断裂而降低资金周转速度，从而降低资金使用效率。
2.2 项目进行中的成本管理问题一方面是采购成本超出实际预算。
由于资金预算并没有细化到每一个子项目成本，导致施工项目成本预算不准确，临时发生的采购行为不能有效利用规模采购的优势，提高了采购成本。
EPC总承包工程项目的财务管理措施
EPC总承包工程项目的财务管理措施摘要：当前，我国建筑行业获得了长足发展，项目建设企业作为建筑行业的一部分，也实现了发展与进步。
项目建设企业通过落实财务管理工作，能够在整体发展目标的引导下，对内部投资、融资、营运资金与利润分配等工作进行合理管控。
基于此，以下对EPC总承包工程项目的财务管理措施进行了探讨，以供参考。
关键词：EPC总承包工程项目；财务管理；措施引言近年来，建筑业发展迅速，行业间的竞争日趋激烈，企业内部的财务管理与审计风险已成为影响建筑业持续、健康发展的重要因素。
由于目前的经济形势，项目建设企业所面对的各种风险种类越来越多，施工单位投资周期较长，投资金额较大，而且容易受到环境因素的影响，还要考虑原材料、工程收益、预算等诸多问题，财务管理的风险也越来越大。
1EPC总承包工程项目的财务管理问题分析1.1基本建设项目会计核算情况不太乐观项目建设单位提供的第一手决算评审资料，是准确进行决算评审的基础。
但大多数项目建设单位决算财务资料不理想，多为直接将基建业务并入单位日常业务核算，且未按项目单独核算，尤其是在项目较多的情况下，可能会导致成本费用归集混乱、划分不清，间接影响竣工财务决算的编制。
加之大部分项目建设单位财务人员都缺乏专业基建财务知识，在账目设置及具体财务核算时也能力参差不齐，竣工决算财务基础薄弱。
1.2财务管理人员管理知识的缺乏目前，由于我国在对项目进行投标时很多EPC项目预算编制财务人员参与不够，对预算管理缺乏财务管理基础。
其次，由于财务人员对财务管理知识缺乏全面的认识，而且在工作中缺乏与各业务部门的交流，导致了整体的业务水平较低，各部门的整合程度也不高。
此外，由于许多预算编制人员对于财务管理知识不够了解，因而很难对项目成本价格进行估算，长此以往，便很容易导致财务风险的出现。
1.3项目竣工验收投入使用后迟迟未进行竣工决算《基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法》规定，“基本建设项目完工可投入使用或者试运行合格后，应当在3个月内编报竣工财务决算，特殊情况确需延长的，中小型项目不得超过2个月，大型项目不得超过6个月。
浅谈国内工程总承包项目财务管理重点
浅谈国内工程总承包工程财务管理重点在工程实施过程中，工程财务管理作为工程管理的一局部，通过与各个方面的互相联系、互相协作，完成工程财务目标，同时协助其他部门完成相应的目标，为工程提供效劳。
本文结合工作中参与的一些工程总承包财务管理经历，谈谈国内建立工程总承包工程财务管理的三个重点。
一、以资金筹集为根底，加强资金管理在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是总承包工程财务管理的核心内容。
“现金为王〞一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。
企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。
在面对日益剧烈的市场竞争，总承包企业面临的生存环境复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理的控制营运风险，提升企业整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的开展。
〔一〕资金筹集国内总承包工程工程一般规模较大，决定了总承包工程运作需要大量充足的资金作保证，其资金主要来源包括自有资金、工程预收款、借入资金。
对于自有资金，只有工程加强管理和运营，利润增加了，才能增加自有资金的数量；对于工程预收款应及时收取，以缓解工程前期的资金需求，减少借入资金的数量；对于借入资金，应建立良好的企业信誉，充分利用银行的信贷资金，由企业总部统一对外融资，利用其较强的综合经济实力，具有规模优势的资产，较高的还本付息保障，较容易争取到银行信贷支持，并可能享受简化手续、降低利率、费率和保证金率等诸多优惠。
〔二〕资金管理总承包工程企业普遍存在企业流动资金紧张，而大量采购、施工急需资金，缺乏资金本钱意识，管理手段落后，未进展有效监视、控制、考核。
加强资金管理，应做到以下三方面：1．资金管理集中化要结实树立资金管理是企业管理中心环节的观念，要建立起适合经营特点的资金运行管理机制。
〔1〕统一银行开户管理，确保货币资金平安。
工程单独开立帐户，集中结算，全面监控资金收付。
统管资金，统一调配使用资金，加强对工程现金的管理。
工程总承包企业财务制度
工程总承包企业财务制度一、总则为规范企业财务管理，提高财务运作效率，保证资金安全，加强财务监管，根据《中华人民共和国会计法》和相关法律法规，制定本制度。
二、财务管理职责1.总经理是企业财务的直接管理者，对财务工作全面负责，指导、监督财务部门工作，保证财务顺利进行。
2.财务部门负责全面管理财务工作，编制财务预算、报表、审计等工作，对企业资金进行有效管理和调控。
3.各部门负责预算的编制和执行，保证预算不超支，合理利用资金。
4.员工要遵守企业的财务相关规定，遵循会计准则，严格执行财务制度。
三、财务预算管理1.企业每年制定年度财务预算，明确资金来源和运用计划，确保企业财务运作良好。
2.采取预算编制、审批、执行、监督、评价制度，保证财务预算的有效实施。
3.对预算执行情况进行定期检查和评估，及时调整预算方案，确保企业按计划运作。
四、资金管理1.企业要建立完善的资金管理制度，统一管理企业资金，保证资金安全。
2.资金使用必须按照预算和规定，严格控制开支，杜绝浪费现象。
3.资金调动必须经过财务部门批准，加强资金监管，防止资金流失。
五、成本管理1.企业要建立成本核算制度，确保成本控制在合理范围内，降低企业运营成本。
2.采取严格的成本控制措施，做到合理使用人力、物力、财力等资源，提高企业经济效益。
3.对各项成本进行核算和分析，制定降低成本的措施，提高企业核心竞争力。
六、财务审计1.企业每年进行内部审计和外部审计，确保财务数据真实可靠，合法合规。
2.企业要接受政府有关部门的财务监督，接受外部审计机构的审计，保证企业运作合法。
3.审计结果要及时整改，做好财务风险防范，保证企业财务安全。
七、财务报告1.企业每季度要编制财务报告，反映企业财务状况和经营成果，及时向管理层报告。
2.管理层要认真审核财务报告，对经营状况进行评估，制定下一步经营计划。
3.财务报告要向股东、投资者公开，保持财务透明度，维护企业形象。
八、风险管理1.企业要建立健全的风险管理体系，评估和控制各种财务风险，保障企业资金安全。
总承包财务管理制度
第一章总则第一条为加强总承包项目的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保项目顺利实施，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有总承包项目，包括但不限于工程设计、施工、监理、设备采购等。
第三条总承包财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家财经法律法规和公司内部财务管理制度。
2. 规范管理原则：建立健全财务管理制度，规范财务流程。
3. 效率优先原则：提高财务管理效率，确保项目资金合理使用。
4. 透明公开原则：财务信息真实、完整、及时地公开，接受监督。
第二章组织机构与职责第四条成立总承包项目财务管理工作小组，负责项目的财务管理与监督工作。
第五条财务管理工作小组职责：1. 制定和实施总承包项目财务管理制度；2. 审核项目预算、决算；3. 监督项目资金使用情况；4. 协调解决项目财务问题；5. 定期向公司报告项目财务状况。
第六条项目经理对项目财务管理工作全面负责，具体职责如下：1. 组织实施财务管理制度；2. 确保项目资金合理使用；3. 定期审核项目财务报表；4. 向财务管理工作小组汇报项目财务状况。
第三章预算管理第七条总承包项目预算应包括工程费、设备费、管理费、利润等。
第八条项目预算编制程序：1. 项目部门根据项目实际情况编制预算草案；2. 经财务部门审核，提交给项目经理审批；3. 项目经理审批后，报公司财务管理部门备案。
第九条项目预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经项目经理批准，并报公司财务管理部门备案。
第四章资金管理第十条项目资金管理应遵循以下原则：1. 专款专用原则；2. 安全第一原则；3. 效益优先原则。
第十一条项目资金来源包括：1. 公司自有资金；2. 银行贷款；3. 其他合法资金。
第十二条项目资金使用程序：1. 项目部门根据项目进度提出资金使用计划；2. 经财务部门审核，提交给项目经理审批；3. 项目经理审批后，由财务部门办理支付手续。
EPC总承包项目财务管理方案
EPC总承包项⽬财务管理⽅案EPC总承包项⽬财务管理⽅案（此⽂档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）⽬录1、货币资⾦管理制度 ................................................................................................................2、票据管理办法 ........................................................................................................................3、⼯程项⽬现场财务管理办法 ................................................................................................4、⼯程项⽬资⾦收⽀管理办法 ................................................................................................5、固定资产管理办法 ................................................................................................................6、财务印鉴管理办法 ................................................................................................................7、财务预算管理办法 ................................................................................................................8、会计档案管理制度 ................................................................................................................货币资⾦管理制度1 范围为加强公司货币资⾦管理，规范资⾦收⽀⾏为，结合公司实际情况，制定本制度。
工程总承包财务管理工作初探
二、 关 于 发 展 工 程 总 承 包 管 理 工作 的相 关 分析 （ 一） 在 资 金 运 营 中 疆 化 资 金 管 理 的 相 关 工 作 在 工 程 总 承 包 财 务 管 理 工 作 中 ．运 营 中 的资 金 是 企 业 经 营 发 展 中
综上所述 。 在社 会 经 济 发 展 水 平 不 断 提 高 的今 天 ． 为 了 更 好 的 发 展 工 程 总 承 包 项 目的 财 务 管 理 工 作 ，强 化 相 关 财 务人 员 参 与 到 财 务 管
在 合 理 的财 务核 算 范 围 内 。尽 最 大程 度 降低 工 程 总 承 包 项 目的投 资成 本 ， 增 加 企业 的 经济 效 益 。
工程 总 承包 项 目的 财 务 费 用 进 行 纳 税 筹 划 。需 要 注 意 工程 合 同 中 有关纳税条款的规定 ， 在合 同 的签 订 阶 段 ， 就 需 要 就 合 同 的具 体 内 容 进 行一定的纳税筹划工作。 在 进 行 工 程 总 承 包 项 目的 财 务 管 理 工 作 中 ． 必 须 明确 是 否 有 免 税 项 目的 存 在 有 以 及 办 理 免 税 项 目的相 关 手 续 。 在 处 理成本加酬金一类的合同工作时 ． 还 需 要 在 合 同 中 明确 提 出 ， 一 切 与 工 程 项 目成 本 有 关 的税 金 、附 加 费 由业 主 缴 纳 。 除此 之 外 需 要 缴 纳 的税 金， 可 以计 人 管 理 费 用 中 。另 外 ， 还 需 重 视 工 程 项 目涉 及 到 的 营 业 税 筹 划 。在 工 程 合 同签 订 的 阶段 ， 应 将 总 承 包 合 同合 理 变 为 两 个 分 合 同 ， 单 独 列 出相 关 的设 备 ， 避 免 出现 营 业 税 重 复 缴 纳 的 问 题 。
工程总承包项目财务管理制度
工程总承包项目财务管理制度在工程总承包项目中，财务管理就像一根看不见的线，把整个项目串联起来。
说白了，财务就像厨房里的调味品，少了可不行。
你想啊，要是没有了盐，菜就没滋味了，对吧？这财务管理制度，就是给这个项目做一个味道独特的配方。
嘿，别小看这制度，它可是一门大学问，虽然听起来有点沉重，但实际上却是个轻松的活儿。
项目的预算得做好，想想看，没个预算就像逛街不带钱，最后兜里空空，回家得吃土。
预算要精细，不能让一分钱掉了地。
每一项支出都得有据可查，有理有据，这样才能让整个项目运转得更顺畅。
万一碰到意外支出，也得提前预留出一部分资金，像给自己留条后路，毕竟天有不测风云嘛。
然后就是资金的流动了。
资金就像是水，流动得快，才能养活整个项目。
可是，资金也不能像大水漫灌，得掌握好流量，别让项目干涸了。
按时收款、及时付款，做到心中有数。
这里的账务管理尤为重要，别让小猫小狗的账目把你给搞得手忙脚乱。
账本上记得清清楚楚，谁借了多少，谁还了多少，千万别让记账的人成天跟你讲“我不知道”。
再说说审计，听起来高大上，其实就是检查一遍。
就像我们上学的时候，老师会查作业，审计就是把账目翻出来，看看有没有问题。
每年搞一次审计，及时发现问题，早解决早安心。
要是出了差错，财务报表一出，那可就丢人现眼了，像是考试不及格，心里真难受。
财务管理制度还得跟上时代的步伐。
现在科技发达，各种软件应运而生，智能化管理就是个好选择。
说不定用个软件，能让你省下不少时间，腾出手来做些其他的事儿。
毕竟，谁不想轻松点儿呢？借助这些工具，能让数据一目了然，报表生成得飞快，根本不用熬夜加班。
团队协作也很重要，财务管理不是一个人的事儿，得大家齐心协力。
平时多沟通，遇到问题及时交流，互相帮助，像打团战一样，只有大家齐心，才能打赢这场攻坚战。
千万别让信息孤岛存在，各自为政，最后谁也找不到方向。
记得，团结就是力量，只有把每个人的力量汇聚起来，才能成就大事。
最重要的一点，财务管理要有责任感。
EPC工程总承包中的财务管理
期应该 编制项 目总预 算。按照 编制顺 序 ， 总预 算包括 ：１ 成本及 （） 付款总 预算 。 本预算 中工程成本 指的是建 筑安装成本 和设备采购 成本 。由于实际工作 中存 在合 同预付款 以及付款 时 间差 等因素 ， 各 期 确 认 的 成 本 金 额 和 实 际 支 付 工 程 款 、 备 款 的 金 额 往 往 不 一 设 致 ， 了编制资金 收支预算 的需要 ， 预算 要求将 两者分 别列示 。 为 本
预算管理作 为一项 行之有效 的管 理手段 已经得 到广泛运用 。
到 了十分重要 的作 用。文章结合 工作 实际， 述 了Ｅ Ｃ 总承 包财 论 Ｐ
务 管理 的要 点 ． 旨在 建 立 健 全 总 承 包 财 务 管 理 体 系 ． 为 广 大 同 并
行 提 出相 应 的借 鉴
Ｅ Ｃ 项 目建 设 周 期 长 、 金 数 额 大 。 了 了 解 项 目整 体 的 财 务 状 Ｐ 资 为 况 ． 一 协 调 各 项 目 的 财 务 行 为 更 好 的 进 行 财 务 管 理 和 控 制 ， 统 就 要 将 项 目的 各 项 经 营 数 据 从 财 务 角 度 去 计 量 ， 以 在 项 目实 人 负责落 实各项 工作 ， 强预算 管理 的 增 权 威 性 和 执 行 力 。 在 全 面 预 算 的 执 行 过 程 中 ， 重 点 关 注 的 是 资 应 金 的集 中 管 理 ． 该 作 为 企 业 集 团 财 务 管 理 的 核 心 ． 一 调 度 和 应 统
国
Ｅ Ｃ工程总承包中的财务管理 Ｐ
口 田 峰
摘 要 ： 年 来 国 内建 设 市 场 广 泛 采 用 Ｅ Ｃ 总 承 包 建 设 模 式 ． 近 Ｐ 对 于 提 高 工 程 建 设 水 平 、 证 工 程 建 设 质 量 、 省 工 程 投 资 都 起 保 节
工程总承包财务管理制度
第一章总则第一条为加强工程总承包项目的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司承接的各类工程总承包项目，包括但不限于建筑工程、道路桥梁工程、水利工程等。
第三条工程总承包财务管理制度遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性；（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整；（三）效益性原则：优化资金使用，提高资金使用效益；（四）责任性原则：明确各部门、各岗位的财务责任，确保财务工作有序进行。
第二章财务预算管理第四条工程总承包项目财务预算应根据项目合同、设计文件、市场价格等因素编制，经相关部门审核后报公司审批。
第五条财务预算应明确项目总投资、分项投资、资金筹措方式等，并细化到每个分部分项工程。
第六条财务预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需按程序报批，经公司批准后方可调整。
第三章资金管理第七条工程总承包项目资金管理应遵循以下规定：（一）严格按照项目合同约定的支付方式、支付比例和支付时间支付工程款；（二）确保资金支付的真实性、合法性和合规性；（三）建立健全资金支付审批制度，明确审批权限和审批流程；（四）加强资金支付过程中的监督检查，防止资金流失。
第八条工程总承包项目资金筹措应优先考虑自有资金，不足部分可通过银行贷款、发行债券等方式筹集。
第九条项目资金使用应严格按照预算执行，不得擅自挪用、截留或坐支。
第四章财务核算与报告第十条工程总承包项目财务核算应遵循以下规定：（一）按照国家统一的会计制度进行核算；（二）真实、准确、完整地记录和反映项目财务状况；（三）建立健全财务核算制度，明确核算流程和责任。
第十一条工程总承包项目财务报告应定期编制，包括但不限于月度报告、季度报告、年度报告等。
第五章内部控制与审计第十二条工程总承包项目内部控制应遵循以下规定：（一）建立健全内部控制制度，明确各部门、各岗位的职责和权限；（二）加强内部控制执行情况的监督检查，确保内部控制制度得到有效执行；（三）定期开展内部控制评价，及时发现问题并整改。
epc财务管理制度
epc财务管理制度一、总则EPC（Engineering, Procurement, Construction）是指工程总承包，是一种工程服务模式，包括工程设计、采购、施工、监理等服务内容。
EPC财务管理制度是指在EPC项目实施过程中，保障项目资金使用、管理及监督的一套管理制度，旨在保障项目资金的合理使用，确保项目顺利实施，并最大限度地降低项目风险，保护公司和客户的利益。
二、制度目的1.规范EPC项目的资金使用、流转和报销管理，确保项目经费的合理使用；2.加强对项目经费的监管与控制，提高财务管理的效率和透明度；3.降低项目风险，保障项目的顺利实施；4.保护公司和客户的利益，提升公司的信誉度和市场竞争力。
三、制度内容1.项目资金管理（1）资金预算：在EPC项目的初期，财务部门对项目进行资金预算，根据项目的规模、性质和风险程度确定项目的资金预算；（2）资金拨付：项目负责人向财务部门提出资金拨付申请，财务部门根据项目进度和需要拨付资金；（3）资金监管：财务部门负责对项目的资金使用情况进行监督和跟踪，确保资金的合理使用；（4）资金归还：项目结束后，项目部门需按照规定将未使用的资金归还到公司账户。
2.费用报销管理（1）费用报销范围：项目相关人员的差旅费、通讯费、采购费等项目相关费用均可报销；（2）费用报销流程：项目相关人员需要在规定的时间内提交费用报销申请，报销申请需经过项目经理和财务部门审批；（3）费用报销审核：财务部门需对费用报销进行审核，核实费用真实性和合规性；（4）费用报销结算：财务部门对审核通过的费用进行结算，将费用报销款项直接打入员工的银行账户。
3.项目成本控制（1）成本预算：在项目初期，财务部门根据项目的规模和要求进行成本预算，确保项目在预算范围内使用资金；（2）成本实时监控：项目负责人需及时监控项目的成本情况，对应急情况进行调整和控制；（3）成本分析：项目结束后，财务部门对项目的成本进行详细的分析，找出成本控制不当的原因，并提出改进建议。
总承包工程项目管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范总承包工程项目的管理，提高工程质量，确保工程进度，保障工程安全，维护国家利益和建设单位、施工单位及其他相关方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、施工单位、监理单位以及其他相关方。
第三条总承包工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）质量第一，安全第一；（三）公开、公平、公正；（四）科学、合理、高效；（五）强化责任，落实措施。
第四条国家和地方建设主管部门负责对总承包工程项目的管理进行指导和监督，对违反本规定的，依法予以查处。
第二章工程项目招标与投标第五条总承包工程项目应当依照国家有关招标投标法律法规进行公开招标，招标文件应当明确工程项目的规模、质量、工期、投资等要求。
第六条投标人应当具备相应的资质条件，并按照招标文件的要求编制投标文件。
第七条招标人应当依法组建评标委员会，对投标文件进行评审，并按照招标文件的规定确定中标人。
第八条中标人应当按照招标文件和投标文件的要求，与建设单位签订总承包合同。
第三章工程项目合同管理第九条总承包合同应当明确工程项目的规模、质量、工期、投资、合同价款、违约责任等内容。
第十条总承包合同签订后，双方应当严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
第十一条总承包合同签订后，任何一方不得擅自变更合同内容，确需变更的，应当经双方协商一致，并签订补充协议。
第十二条总承包合同履行过程中，发生争议的，双方应当协商解决；协商不成的，可以向有关仲裁机构申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。
第四章工程项目管理机构第十三条建设单位应当设立项目管理机构，负责工程项目的组织、协调和监督。
第十四条项目管理机构应当配备具备相应资质和能力的专业技术人员，并明确其职责和权限。
第十五条项目管理机构应当建立健全内部管理制度，确保工程项目的质量、安全、进度和投资得到有效控制。
EPC总承包工程项目的财务管理措施
EPC总承包工程项目的财务管理措施在当前工程项目中EPC模式运用十分广泛，能够实现建设单位与总承包单位的双重提升，但在实际调查中却发现，存在一定的财务管理问题，主要原因是由于工程项目涉及内容较多，资金数量较大，很容易引发财务管理风险问题的发生。
因此，需要做好EPC总承包工程项目的财务管理工作，进而促使财务管理水平的提升，减少财务风险的发生。
一、EPC总承包模式的特征（一）在EPC总承包模式下，业主（同时委托监理单位）对施工图纸进行审查，对建筑工程的关键质量点进行验收，对建筑工程的进度、安全等方面进行检查，是否与合同相符合，建设结果是否与合同规定的指标相符合。
（二）EPC总承包项目的总承包人需要对建筑工程的设计、采购和施工三个环节负责任，同时也需要加强对建筑工程的质量以及涉及所有专业的分包人管理。
换句话而言，在EPC总承包项目中总承包人占据着十分重要的地位[1]。
（三）EPC总承包模式下，在建筑工程的方案设计、材料选购、施工环节以及项目工程合同管理全部需要承包商负主要责任，总承包商需要面临各种问题，并承担EPC总承包中的所有风险。
二、EPC总承包工程项目的财务管理工作重要性EPC总承包就是指公司收到业主的委托，根据合同相关内容对建筑工程的方案设计、材料购买、施工等过程进行承包。
随着EPC总承包建筑单位经济收益的不断提升，在一定程度上推动了工程总承包的发展。
而做好财务管理工作，不仅在一定程度上能够促使财务工作人员管理水平的提升，而且还可以规范建筑单位相关规章制度，保障财务管理工作的顺利开展，进而为建筑单位获得更多的经济收益。
因此，做好财务管理工作，是提高建筑单位竞争能力的重要方式之一，同时也是未来发展的主要趋势。
三、EPC总承包工程项目的财务管理存在的问题（一）EPC工程总承包项目预算问题EPC总承包工程项目在实际方案设计、材料购买和施工之前均会进行成本预算，但由于受到诸多因素的影响，成本预算结果不精确，进而无法成为管理工作顺利开展的依据。
EPC总承包项目的财务管理路径构建分析
EPC总承包项目的财务管理路径构建分析EPC总承包项目是工程、采购和建设三个环节的整合，负责整个项目的规划、设计、采购、建设和调试的全过程。
在EPC总承包项目中，项目的财务管理是至关重要的一个环节，它直接关系到项目的预算控制、资金运作、成本管控等重要问题。
建立有效的财务管理路径对于项目的顺利实施和可持续发展具有重要意义。
1. 项目立项阶段在项目立项阶段，财务管理的重点是确定项目的投资规模和资金来源，编制初步预算，并进行风险评估和资金需求预测。
还需确定项目的财务目标和绩效评价指标，以便为后续的财务管理提供依据。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，财务管理的主要任务是进行资金的分配和使用，按照项目预算进行控制，及时跟踪成本数据，并制定调整措施。
同时还需要做好供应商支付、劳务支付等各项账务管理工作，确保项目的正常运转。
3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，财务管理的主要任务是对项目的最终成本进行核算和结算，总结经验教训，为下一步项目的财务管理积累经验。
1. 项目立项阶段在项目立项阶段，财务管理的路径构建应从以下几个方面展开：（1）确定项目的投资规模和资金来源在项目立项阶段，需要进行严密的财务测算和分析，根据项目的具体情况，确定投资规模和资金来源。
还需要评估项目的融资条件和成本，在融资选择上做出正确的决策。
（2）编制初步预算在项目立项阶段，需要编制初步预算，对项目的资金需求进行估算，并为后续资金使用和预算控制提供基础。
初步预算需要包括项目的所有成本，并考虑到风险因素，以便为后续的财务管理提供数据支持。
（3）确定财务目标和绩效评价指标在项目立项阶段，需要确定项目的财务目标和绩效评价指标，以便为后续的财务管理提供依据。
财务目标和绩效评价指标需要综合考虑项目的投资回报率、资金利用率、成本控制情况等因素，以便明确任务目标，为后续的财务管理提供方向。
（1）资金的分配和使用在项目执行阶段，需要及时将项目所需资金进行分配和使用，保证项目的正常运转。
EPC总承包项目的财务管理路径构建分析
EPC总承包项目的财务管理路径构建分析EPC总承包项目是指工程、采购和施工总承包项目，也称为EPC项目，整个项目涵盖了工程设计、采购、施工等多个环节，需要进行综合管理。
财务管理在EPC总承包项目中占据重要位置，其路径构建分析对项目的成功实施至关重要。
本文将从项目启动、预算管理、成本控制、资金管理等方面进行路径构建分析，以期为EPC总承包项目的财务管理提供一些思路和建议。
1. 项目启动阶段的路径构建在EPC总承包项目启动阶段，财务管理的路径构建主要包括项目评估、融资安排、预算编制和风险评估等内容。
首先需要进行项目评估，包括市场分析、投资回报预测、风险评估等，为项目的可行性和盈利性提供参考。
其次是融资安排，根据项目的资金需求和融资来源，安排合适的融资方案，确保项目资金的充足和安全。
接着是预算编制，根据项目的总体规模和工作内容，编制合理的预算计划，为后续的成本控制提供依据。
最后是风险评估，对项目可能面临的各类风险进行分析和评估，提出应对措施，确保项目的风险可控。
2. 预算管理的路径构建在EPC总承包项目中，预算管理是财务管理的基础和重要环节，其路径构建主要包括预算编制、预算执行和预算控制等。
首先是预算编制，根据项目的工程量、材料、人工和其他费用，编制详细的预算计划，为项目后续的资金使用提供依据。
其次是预算执行，根据预算计划，合理安排资金使用，确保项目各项工作的顺利进行。
最后是预算控制，对项目的资金使用进行监控和调整，确保项目在合理范围内进行，避免因资金不足或浪费而影响项目的正常推进。
3. 成本控制的路径构建在EPC总承包项目财务管理路径构建分析中，除了上述内容外，还需要关注会计核算、财务报告和审计监督等方面的内容，以确保项目的财务管理工作具有科学性、规范性和透明度。
还应根据项目的实际情况和特点，合理安排财务管理的工作流程和相关人员，为项目的成功实施提供强有力的财务支持。
在实际的项目实施过程中，还需要不断关注和调整财务管理的路径构建，确保项目的财务管理工作始终处于良好状态，并为项目的成功实施提供保障。
工程总承包项目财务管理
工程总承包项目财务管理作者：庞建婷来源：《中国经贸》2018年第19期【摘要】推行工程总承包，总承包方存在各种各样的财务风险，要逐步建立和完善工程总承包财务管理工作机制，不断深化项目前期、项目执行实施过程、项目竣工验收后三个阶段的财务管理工作，防范和控制各类财务风险，从而保证总承包项目的正常运营。
【关键词】工程总承包；财务管理面对日益竞争激烈的市场环境，整个水利勘察设计行业都在寻求新的变化、新的模式，增强企业的竞争优势。
近些年，工程总承包模式以其独特的作用和优势开始在各行业迅速发展，同样也是被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。
EPC模式在我国起步较晚，党的十一届三中全会以后，开始关注并推行工程总承包，建设部2003年颁布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，标志着国家大力提倡并推进工程总承包模式的新起点。
工程总承包模式率先在石化、电力、冶金等行业推广，20世纪80年代后期在水电工程项目上起步，目前已被各行业广泛接受并采用，尤其是水利水电行业有方兴未艾之势。
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，主要方式有EPC模式（设计采购施工）、EPCM 模式（设计采购与施工管理总承包）及其它总承包模式。
内蒙古水利水电勘测设计院积极探索，开始承接工程总承包项目，一方面，将为该院增加现金流，带来新的经济增长点；另一方面，也带来一定的经营风险和财务风险。
该院没有施工资质，工程总承包项目施工部分由其他施工企业负责，项目中标后，建立项目部，由项目经理安排人员，分工负责，对项目合同、进度、费用、施工、安全等进行管理，财务由院本部直接管理。
本文主要探讨以设计单位为牵头人、施工企业为成员组成联合体投标中标的工程总承包项目的财务管理工作。
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工程总承包财务管理摘要：近年来国内建设市场广泛采用EPC总承包建设模式，对于提高工程建设水平、保证工程建设质量、节省工程投资都起到了十分重要的作用。
文章结合工作实际，论述了EPC总承包财务管理的要点，旨在建立健全总承包财务管理体系，并为广大同行提出相应的借鉴。
关键词：EPC工程总承包财务管理成本控制EPC工程总承包模式是由业主与总承包商签订工程总承包合同，由总承包单位负责工程整体的设计、采购、施工，工程竣工验收合格后移交业主。
由于这种模式可以为业主带来出色的综合服务功能，近年来的国内工程建造市场越来越多的采用了EPC承包方式。
在这个新的领域里如何发挥财务人员的职能，进行有效的财务管理，是财务人员面临的新课题。
本文结合实际工作经验，对EPC工程总承包财务管理工作进行探讨。
一、以预算管理为先导，提高财务工作的预见性预算管理作为一项行之有效的管理手段已经得到广泛运用。
EPC项目建设周期长、资金数额大，为了了解项目整体的财务状况，统一协调各项目的财务行为，更好的进行财务管理和控制，就要将项目的各项经营数据从财务角度去计量，所以在项目实施初期应该编制项目总预算。
按照编制顺序，总预算包括：（1）成本及付款总预算。
本预算中工程成本指的是建筑安装成本和设备采购成本。
由于实际工作中存在合同预付款以及付款时间差等因素，各期确认的成本金额和实际支付工程款、设备款的金额往往不一致，为了编制资金收支预算的需要，本预算要求将两者分别列示。
（2）费用总预算。
费用预算中的费用是指所有与工程项目相关的直接管理费，包括办公支出、差旅费支出、大宗的财务费用支出等。
（3）收入及收费总预算。
本预算中的收入是指各期按照完工百分法比计算的收入。
同样是为了编制资金收支预算的需要，本预算要将各期项目收入与实际收费分别列示。
（4）盈利预算。
编制盈利预算的目的是了解项目的盈利能力，做为日后考核项目部工作业绩的依据之一。
（5）资金收支总预算。
EPC总承包项目资金进出量很大，对资金的管理尤为重要。
资金收支总预算可以在项目初期帮助财务人员发现资金链上可能出现的问题，以便在工作中争取主动。
资金收支总预算的主要数据可以从成本总预算、收入总预算、费用总预算中取得。
编制上述预算时要注意以下两点：1.将各项数据分解至各月份，按会计年度进行汇总。
2.各项预算编制完成后不是固定不变的，要根据项目实施情况进行滚动调整。
二、加强资金管理，保证项目资金需求总承包项目的设备采购、工程施工都需要大量的资金，在实际工作中如果缺乏资金成本意识，缺少必要管理手段就会造成资金的浪费，导致经济利益的流失。
为了是有限的资金发挥更大的作用，应在以下5方面着手：1.参与签订经济合同项目前期，财务人员应该积极参与总承包合同以及各分包合同、设备采购合同的签订工作，这是做好事前监督的有效方法。
合同谈判中尽力争取有利于本企业的结算方式，并统筹考虑资金收支的配比。
2.选择资费低的银行开具各种保函总承包项目涉及的保函一般为：投保保函、预付款保函、履约保函、质量保函。
目前各银行收取的保函手续费及对保函保证金的要求存在一定的差别，企业可以利用银行间的竞争关系，选择资费相对较低的银行开具各种保函。
为了在工作中争取主动，及时释放保证金，保函开具应注明确切的有效期。
3.及时收取工程款，提高资金周转率施工结束后要积极推进工程结算工作，如有合同中约定的索赔事项，应提供相关证据，保证索赔的实现。
结算工作完成后，及时收取工程质保金和索赔款。
4.加强对工程款拨付的管理除合同约定的预付款外，对于分包工程款支付，应严格执行验工计价制度，坚持按照完工工作量付款。
施工单位上报的工程进度情况表，要由项目部审定后交项目经理批准付款。
付款时要注意扣回预付款和质保金等事项。
对于设备采购款的支付，应由相关人员根据合同的约定及设备的制造、发货、现场服务等实际情况来确定付款时间和金额。
对于大型设备要有专人负责监造，确保设备的及时生产和发货。
5.项目资金的集中化管理由于各项目的客观情况不同，在各阶段的资金自给能力也会不同，实行资金集中管理可以综合考虑各项目情况，做到以丰补欠，避免各项目间资金失衡。
具体做法是：要求各项目部按月编报资金收支预算，财务部门综合平衡后，编制公司的月度资金收支预算，统一安排各项目资金使用。
三、做好成本管理，控制工程成本EPC项目总承包合同签订后，收入就基本确定了。
成本控制和管理就成了保证项目实现预期目标的重要手段。
对于成本控制主要涉及以下方面：1.加强设计管理，从源头开始降低工程成本设计工作是EPC项目的灵魂，在项目实施过程中起着主导作用。
各种设计图纸和文件是采购、施工阶段的主要依据。
国内的很多工程总承包企业的前身是工程设计院，设计院做工程总承包有着得天独厚的技术优势，但也给设计人员提出了更高的要求。
传统的设计工作成本意识不强，会出现“设计该条线，工地忙成片，费用增加千百万”的现象。
设计院转型成为工程总承包企业，要充分整合内部资源，通过内部激励等一系列手段，充分调动设计人员的工作积极性，让每个参与总承包项目的设计人员树立起成本意识，在设计工作中优化设计方案降低建造成本，将企业的技术优势最终转化为成本优势、经济优势。
2.加强采购、施工的管理，在项目实施阶段控制成本总承包企业在选择施工分包单位和设备供应商的环节中，通过招标的形式充分引进竞争机制，在保证质量和进度的前提下，选择报价低的公司签订合同，达到降低成本的目的。
在施工分包合同和设备采购合同签订完成后，项目主要成本就基本确定了。
施工期间的重点工作就是对施工单位和设备厂家加强管理，督促其保质保量的如期履行合同。
为此项目部应明确内部职责分工，指派专人对施工单位和设备厂家进行监管。
在此阶段要切实履行合同，避免因工程进度和工程质量等原因被业主方罚款，达到节约成本的目的。
3.加强内部管理，节约日常费用支出项目部应加强对内部员工的教育，使每个员工树立节约意识。
在工作中采取限额支出等方式对差旅费、办公费、车辆油料费等可控费用进行有效的控制，降低项目的日常支出。
4.加强现场物资管理，避免浪费总承包工程现场有大量的设备和材料，平时要加强对各种物资的管理，避免由于保管不当造成损失。
对于剩余物资要及时回收，对于有再利用价值的要充分再利用，对于不能重复使用的物资应按质论价出售，保证企业的利益实现。
四、做好税务筹划，降低项目整体税负由于目前允许企业将设备投资取得的进项税金进行抵扣，所以总承包合同中都会约定工程设备部分由总承包方向业主方开具增值税专用发票，那么总承包项目所涉及的税种就包括了营业税和增值税。
税务筹划工作的主要内容就是在了解税务规定的基础上，通过反复测算，确定总承包项目中各涉税事项的处理方法，降低项目整体税负。
例如：A企业取得一个合同总金额为10亿的EPC总承包项目，预计完成该项目的建安分包成本为3.8亿；设备采购成本5.7亿。
如何确定总承包合同中建安工程金额和工程设备金额才能使项目整体税负最低？假设项目所涉及的营业税率为3%，增值税率为17%，不考虑其他附加税费。
对于这个问题的测算过程如下表：通过测算可以清楚看到，在其他条件不变的情况下，总承包合同中建安施工和设备采购的金额不同，项目的整体税负也有较大区别，由此可见项目税务筹划的必要性。
在实际工作中，税务筹划要注意以下三点：1.在做增值税筹划的时候要综合考虑各项目的情况，在整体上保证企业有必要的增值税税负；做营业税筹划的时候只考虑个别项目的必要税负即可。
2.签订总承包合同时要争取分签两个合同（建安施工和设备采购），这样可以减少双重征税的风险。
3.如果实际签订的分包施工合同和设备采购合同金额与当初的估计差异较大，应按实际情况重新测算后，积极与业主方协商，力争在总价不变的基础上修改建安工程额和设备采购额，从而降低项目的纳税成本。
五、编制项目财务决算，认真总结财务工作项目的财务决算是财务工作的总结性文件。
通过编制财务决算，可以确定项目利润，并且总结经验，吸取教训，为今后的财务管理工作提出借鉴。
由于计算目的不一样，项目利润有以下三种计算方法：1.项目利润=项目总收入-设计成本-建安分包成本-设备采购成本-项目管理费-工程税金-其他直接成本2.项目利润=项目总收入-设计成本-建安分包成本-设备采购成本-项目管理费-工程税金-其他直接成本-固定金额企业管理费3.项目利润=项目总收入-设计成本-建安分包成本-设备采购成本-项目管理费-工程税金-其他直接成本-按比例分摊的企业管理费第一种方法适用于作为投标报价阶段的决策依据。
从管理会计的角度来看，企业管理费属于企业的固定费用，与企业承揽项目的多少没有直接关系，在做投标报价决策的时候只要考虑项目直接收入和直接成本。
第二种方法适用于制定总承包项目的责任利润。
总承包项目在投保、实施、结算的各个阶段都需要企业管理部门的支持和服务，项目部应该承担一定数量企业管理费。
承担管理费后的利润可以作为项目的责任利润来考核项目部的工作业绩。
第三种方法适用于财务部门内部精确计算各项目的盈利水平。
这种方法的特点是将企业实际发生的管理费按照统一的标准全部分摊到各个项目上，从计算结果上可以总结各项目真实的盈利能力。
实际编制工程财务决算时，建议采用这种计算方法。
综上所述，笔者倡导的EPC工程总承包财务管理体系是以预算为先导，以决算做总结，以资金管理作为重点并贯穿全过程，同时做好成本管理和税务筹划工作，最终以实现预期财务目标为目的。
以上是笔者对EPC工程总承包财务管理的一点浅见，不足之处请广大同行予以指证。
注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。