标准工时的设定与应用

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IE标准工时

工业工程应用手册之标准工时一、标准工时的设定与应用二、时间研究三、标准工时四、标准工时之应用五、马表测试时间研究泰勒1856-1915 。

以马表测量为主。

进行工作研究及寻求改进方式。

主张：花费工作时间最少者即是最佳之工作方法吉尔柏思：o研究操作者之动作，再去删除，合并，重组，简化等步骤。

使方法最好。

主张：能用最经济有效的方法去完成工作，时间白然会减少。

二，标准工时1, 定义；在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员，以正常的速度完成某项作业所需的时间。

2 , 标准工时范围2 . 1工作条件：环境，设备，夹治具材料一2 . 2作业方法：加工方式，操作次序，操作动作，操作布置，姿势2 . 3作业员：合格，受完全训练2 . 4速度：正常速度3 , 标准工时的维护3 . 1标准工时方法的训练及查核3 . 2工作方法，作业条件，设备，材料等改变时之报告制度设计。

3 . 3标准工时之诉怨回馈调查及改订。

3 . 4定期复查制度4. 标准工时的结构观测工时评比因素宽放工时正常工时-------------- 标准工时5. 标准工时公式正常工时=观测工时X评比因素标准工时=正常工时X（ 1 +放宽率）=正常工时+宽放工时6. 标准工时估算三.标准工时之应用1 .能效管理：o效率是对标准时间达成程度的指数，标准时间决定之后。

管理人员必须督导作业员在标准时间内完成作业。

2. 日程管理：制造部门依据标准时间计算出应生产的产品数量，安排人员设备的配置，日程计划，生产管理等工作，以达成要求的数量。

3. 人员成本计算：。

标准时间计算的基本数据。

4. 工作绩效评估及奖金计算。

o实施奖工制度必须籍由标准时间来衡量工作绩效，才能公平合理计算奖金5. 设备能力：机器设备具有多少能力，必须依据标准工时来计算分析，以作为设备购买之依据，及来取适当之应变措施。

6. 人员及负荷计算。

生产计划拟定后，可依据标准时间计算所需之人工小时及所需人员，而目前机器设备具有多少能力。

标准工时及秒表法

标准工时及秒表法标准工时及秒表法一、概述标准工时及秒表法是一种管理劳动时间的方法，通过设定标准工时和使用秒表来监控和计量员工在工作中所花费的时间。

标准工时指的是在一定工作条件下，完成一定任务所需的平均时间。

秒表法则是通过使用秒表来记录员工在工作中的每个活动的时间，以便评估工作效率和提高生产力。

标准工时及秒表法的应用可以帮助企业合理安排工作时间，提高工作效率，实现生产效益的最大化。

二、标准工时1. 标准工时的设定标准工时是根据工作内容的特点和任务的复杂度来确定的，可以分为每件标准工时和每批标准工时两种形式。

每件标准工时是指在一定条件下，完成一件产品所需的平均时间。

每批标准工时则是指在一定条件下，完成一批产品所需的平均时间。

标准工时的设定需要参考实际生产情况，同时考虑到员工技能水平、工作环境、设备条件等因素。

合理的标准工时可以帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率。

2. 标准工时的作用（1）帮助企业合理安排生产计划。

通过设定标准工时，企业可以根据订单数量和工期要求，制定合理的生产计划，确保产品的按时完成。

（2）提高员工的工作积极性。

标准工时的设定可以明确员工在单位时间内应完成的工作量，有利于激励员工提高工作效率，充分发挥员工的潜力。

（3）优化生产流程。

通过标准工时，企业可以分析生产过程中的瓶颈和问题，找出改进的方向，优化生产流程，提高生产效率。

三、秒表法1. 秒表的使用（1）记录工作时间。

员工在开始进行某个活动时，需要启动秒表，并在活动结束时停止计时，记录下所花费的时间。

通过记录工作时间，可以准确评估员工在每个活动中所花费的时间。

（2）分析工作效率。

通过对记录下来的工作时间进行分析，可以发现工作中存在的浪费时间和低效率环节，有针对性地进行改进和优化。

（3）设定目标时间。

通过秒表法，企业可以设定合理的目标时间，激励员工提高工作效率，实现更高的生产力。

2. 秒表法的优势（1）真实准确。

秒表法可以准确地记录员工在各个活动中所花费的时间，避免了主观估计的误差。

标准工时的应用方法

标准工时的应用方法标准工时是一种管理劳动力的方法，它在企业中广泛应用，帮助实现生产效率的提升和成本的控制。

以下是标准工时的应用方法：1. 设定标准工时：首先，根据工作任务和生产流程，制定标准工时。

标准工时是完成特定工作任务所需的合理时间，包括不同环节的工作时间、休息时间和其他非工作时间等。

2. 确定标准工时的测定方法：为了确定标准工时，可以采用直接观察、时间研究、工序分析等方法。

直接观察是指通过观察员工在工作过程中所花费的时间来确定标准工时。

时间研究是通过观察和记录员工完成某项工作所花费的时间来确定标准工时。

工序分析是将整个生产过程划分为各个工序，并计算每个工序的标准工时。

3. 加入标准工时的管理系统：将确定的标准工时加入到企业的管理系统中，用于员工工资的计算、绩效考核、生产计划的制定等方面。

通过标准工时，可以根据员工的实际工作时间和标准工时的差异，对员工进行绩效评估和薪酬调整。

4. 监控和评估标准工时的执行情况：企业应定期监控和评估标准工时的执行情况，以确保员工的工作时间与标准工时的一致性。

如果发现存在偏差，需要及时进行调整和纠正，以保证生产效率和质量。

5. 不断优化标准工时：企业应定期评估和优化标准工时。

随着生产流程和技术的不断变化，标准工时也需要相应调整。

通过优化标准工时，可以进一步提高生产效率和降低成本。

总之，标准工时是一种有效的管理工具，它可以帮助企业合理分配工作时间，提高生产效率和降低成本。

然而，在应用标准工时时，企业需要根据自身的情况进行调整和优化，以达到最佳的管理效果。

标准工时是一种基于时间管理的方法，它在企业中起到了重要的作用，可以帮助企业提高生产效率、降低成本和提升竞争力。

以下将继续探讨标准工时的应用方法及其相关内容。

6. 建立准确的工作量标准：为了确定标准工时，企业首先需要建立准确的工作量标准。

工作量标准是根据产品或服务的特点、制作流程和工作内容等因素来确定的，它主要包括产品数量、工作质量、作业环境等指标。

标准工时设定方法

标准工时设定方法工时管理是企业管理的重要环节之一，对于企业来说，合理设定标准工时能够提高工作效率、控制成本，并确保员工的工作负荷合理分配。

本文将介绍一种常见的标准工时设定方法，以供参考。

一、标准工时的定义和作用标准工时指的是完成一项任务所需的合理时间，它是工作岗位和工作内容的基础。

标准工时的设定对于企业来说具有以下作用：1. 提高工作效率：通过设定合理的标准工时，可以激励员工提高生产效率，从而推动企业的发展。

2. 控制成本：标准工时的设定可以帮助企业更好地估算生产成本，合理配置人力资源，以降低生产成本。

3. 保证员工权益：设定合理的标准工时可以避免过度加班，保证员工的工作负荷合理分配，维护员工的权益。

二、标准工时设定的方法1. 工作测定法：通过对工作内容的观察和实测，获取工作所需的时间数据，再通过数据分析和处理，得出标准工时。

2. 专家评估法：利用专家对工作内容和工作流程的经验进行评估，结合相关的数据信息，制定标准工时。

3. 标准样本法：选取一些典型的工作样本，通过实测和统计分析，得出标准工时，并根据不同工作量的差异，进行调整。

4. 标准时间法：将一个任务分为若干个基本动作，对每个基本动作进行时间测定，再通过动作分析和数据处理，得出标准工时。

三、标准工时设定的步骤1. 任务分析：对需要设定标准工时的工作进行逐项分解，并记录下每个工作项的具体内容和要求。

2. 流程分析：对工作流程进行分析，了解每个工作环节的时间消耗情况，找出可能存在的瓶颈和问题。

3. 数据收集：通过测定、评估或样本调查等方式，收集有关工作所需时间的数据信息。

4. 数据处理：对收集到的数据进行分类整理，剔除异常值，计算平均值和标准差等统计指标。

5. 标准工时确定：根据数据分析结果和实际情况，结合企业的生产目标和员工权益，确定合理的标准工时。

6. 标准工时实施：将标准工时纳入企业的工时管理体系，制定相应的工时报告和绩效考核制度。

四、标准工时设定的注意事项1. 充分沟通：在设定标准工时之前，与员工和管理层等相关人员进行充分沟通，了解实际工作情况和需求，避免设定过程中的误解和问题。

企业标准工时的设定

企业标准工时的设定在现代经济社会中，企业标准工时的设定成为了不可忽视的重要因素之一。

企业标准工时是指企业在一定时间范围内规定的员工工作时间标准，它是组织和管理劳动力的重要依据。

合理设定企业标准工时有助于提高生产效率、促进员工工作积极性，同时也能够保护劳动者的权益。

首先，设定企业标准工时可以提高生产效率。

每个企业都有一定的工作任务和生产目标，而设定合理的标准工时可以有效地管理劳动力资源，提高生产效率。

通过对工作流程的优化和合理分配工作时间，可以确保员工充分投入工作，减少浪费的时间和资源，进而提高生产效益。

其次，设定企业标准工时有助于促进员工工作积极性。

过长或过短的工作时间都会对员工的工作积极性产生不利影响。

过长的工作时间会让员工感到疲惫和压力，降低工作效率和积极性；而过短的工作时间则可能导致员工工作不够充分，无法发挥出潜力。

因此，企业要根据具体情况设定合理的标准工时，确保员工有充足时间完成工作任务，同时也有足够的休息和娱乐时间，以提高员工工作积极性。

此外，设定企业标准工时还可以保护劳动者的权益。

标准工时的设定应符合劳动法的相关规定，保障员工的合法权益。

合理的工作时间可以避免员工过度加班和长时间连续工作的情况，减少因工作时间不合理而导致的身体健康问题。

同时，合理设定的工作时间也能够保障员工的休假和休息权益，维护员工的工作与生活平衡。

综上所述，企业标准工时的设定对企业和员工都具有重要意义。

合理设定的标准工时可以提高生产效率、促进员工工作积极性，同时也能够保护劳动者的权益。

企业在设定标准工时时应考虑生产实际情况和员工合理需求，确保工作时间的合理性和合法性，以营造良好的工作环境和稳定的劳动关系。

在企业标准工时的设定中，还需要考虑一些相关因素。

首先是工作性质和岗位要求。

不同岗位的工作性质可能会导致工时需求的差异，一些需要长时间投入的工作岗位，或者对时间要求比较严格的岗位，可能需要设定更长的标准工时。

例如，一线生产岗位需要进行连续操作，因此可能需要设置连续工作时间；而一些需要随时待命的岗位，如消防队员或护士，可能需要设定更为灵活的标准工时。

标准工时管理规范

标准工时管理规范一、背景介绍标准工时管理是指对企业内部工作时间进行合理安排和有效管理的一种方法。

通过建立标准工时管理规范，可以提高工作效率，优化资源利用，实现生产过程的精细化管理。

二、目的和意义1. 目的：- 确定工作时间的合理标准，提高工作效率；- 优化资源利用，降低生产成本；- 促进员工工作积极性，提高工作质量。

2. 意义：- 提高企业竞争力：通过合理安排工作时间，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。

- 优化员工工作负荷：合理分配工作时间，避免员工过度劳累，提高员工工作积极性和工作满意度。

- 实现生产过程的精细化管理：通过标准工时管理，可以对生产过程进行精细化管理，提高生产效率和产品质量。

三、标准工时管理的基本原则1. 公平公正原则：标准工时管理应公平、公正，遵循公平竞争的原则，保障员工的合法权益。

2. 合理合法原则：标准工时管理应合理合法，遵循国家法律法规和劳动合同的规定，确保员工的合法权益。

3. 透明公开原则：标准工时管理应透明公开，将工时管理的相关政策、标准、流程等信息向员工公开，使员工能够了解并参与其中。

4. 灵活适应原则：标准工时管理应灵活适应企业的实际情况，根据不同岗位的特点和工作需求，合理安排工作时间。

四、标准工时管理的具体措施1. 设定工作时间标准：- 根据不同岗位的特点和工作需求，制定合理的工作时间标准，包括每日工作时间、每周工作时间等。

- 工作时间标准应与国家法律法规和劳动合同的规定相一致。

2. 工时记录和统计：- 建立工时记录和统计系统，对员工的工作时间进行准确记录和统计。

- 工时记录和统计应包括上班时间、下班时间、加班时间等信息。

3. 加班管理：- 加班应遵循国家法律法规和劳动合同的规定，加班时长应控制在合理范围内。

- 加班应事先经过员工同意，并按照规定支付加班工资或提供相应的补偿措施。

4. 弹性工作制度：- 根据企业的实际情况和员工的需求，可以引入弹性工作制度，如弹性上下班时间、远程办公等。

标准时间设定

标准时间的设定一、标准工时概要1、什么是标准工时(Standard Time)标准工时是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。

它具有以下五项主要因素：1.正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易引起疲劳，如女子搬运重量不超过4.5公斤。

2.熟练程度：大多数中等偏上水平作业者的熟练度，作业员要了解流程，懂得机器和工具的操作与使用。

3.作业方法：作业标准规定的方法。

4.劳动强度与速度：适合大多数普通作业者的强度与速度。

5.质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成。

由上述的定义可知标准时间是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性与公平性。

IE的全部方法与手段都是为了保证所制定的标准时间公平合理，因为它是衡量效率的基准，同时也是进行科学的效率管理的基础，并最终被应用到销售、设计、采购、成本管理等相关领域。

2、标准时间的意义与用途制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作，也是最重要的工作。

无标准时间就无管理的第一步。

通过标准时间的应用使参与工作的全部人都可以客观准确地计划、实施并评价工作结果。

标准时间的应用非常广泛，是制造业必不可少的作业管理基准。

标准时间的应用具体有以下几个方面：1.制定生产计划；2.人工工时计划及人员计划；3.评价：不同作业者的工作表现，不同的供货商的效率成本，不同的作业方法的优劣；4.用于制造产品的人工成本控制与管理，包括记件工资的标准；5.对客户的估价与报价；6.设备及工装的需求计划；7.革新与改善的成绩评价。

特别要强调的是标准时间不是一成不变的，随着作业方法及产品工艺的改进，标准时间也是在不断更新与提高的。

3、标准时间的构成大多数的标准时间是由"标准主体作业时间"和"标准准备时间"构成。

此两项又分别由净作业时间和宽放时间构成。

标准主体作业时间与标准准备时间是完成工作所必须进行的作业包括有效的机械作业以及事前准备和中间准备所消耗的时间。

每个月标准工时

每个月标准工时在现代社会，时间被视为一种宝贵的资源，尤其是在工作领域。

每个月标准工时是指在一个月内，员工应该完成的工作时间总量。

这个标准工时的设定对于企业和员工来说都非常重要。

下面我们来详细探讨一下每个月标准工时的重要性以及如何合理安排和管理标准工时。

首先，每个月标准工时的设定对于企业来说是非常重要的。

合理设定标准工时可以帮助企业更好地规划生产和管理人力资源。

通过合理设定标准工时，企业可以更好地控制成本，提高生产效率，同时也能够避免员工过度劳累而导致的健康问题。

此外，标准工时的设定也可以帮助企业更好地评估员工的工作绩效，从而进行薪酬和晋升方面的决策。

其次，对于员工来说，每个月标准工时的合理安排和管理也是非常重要的。

合理的标准工时安排可以帮助员工更好地平衡工作和生活，避免过度加班而导致的身心健康问题。

此外，合理的标准工时安排也可以提高员工的工作效率和工作质量，从而提升个人职业发展和薪酬水平。

那么，如何合理安排和管理每个月的标准工时呢？首先，企业可以根据自身的生产经营情况和员工的实际工作需求，合理设定每个月的标准工时。

其次，企业可以采用灵活的工时管理制度，允许员工在保证完成工作任务的前提下，自由安排工作时间，提高工作的自主性和灵活性。

同时，企业也可以通过加强工时监管和考勤管理，确保员工按时按量完成工作任务，避免因过度加班而影响工作效率和员工健康。

对于员工个人来说，可以通过合理规划和安排工作时间，提高工作效率，避免拖延和浪费时间。

此外，也可以通过适当的时间管理和工作技巧，提高工作效率，减少加班时间，从而更好地平衡工作和生活。

总之，每个月标准工时的设定和管理对于企业和员工来说都非常重要。

合理的标准工时安排可以提高生产效率，改善员工工作质量，同时也能够保障员工的身心健康。

因此，企业和员工都应该重视每个月标准工时的设定和管理，共同努力，实现工作和生活的平衡，提升整体工作效能。

标准工时工作时间和工资的计算方法

标准工时工作时间和工资的计算方法1.概述标准工时是指在一定时间段内（通常为一周或一个月）规定的正常工作时间，它是劳动者和用人单位之间约定的工作时间基准，也是计算工资的重要依据。

标准工时工作时间和工资的计算方法是劳动法律的重要内容，对于保障劳动者的权益和调整劳动关系具有重要意义。

2.标准工时的设定根据国家相关法律法规规定，标准工时通常为每周工作40小时，每月工作160小时。

其目的是为了保障劳动者的身体健康和工作生活平衡，防止过度劳累和超时工作。

同时也是为了保障用人单位的合法权益，防止劳动力资源的浪费和经济成本的增加。

在一些特殊情况下，如紧急救灾、特殊生产任务等可以临时延长工作时间，但需保障劳动者的合法权益。

3.计算标准工时工资的方法3.1 基本工资计算基本工资是按照标准工时来计算的，即按照劳动者的正常工作时间来确定。

通常情况下，标准工时为每周40小时，基本工资=月工资/160*实际工作小时数。

3.2 加班工资计算加班工资是指劳动者因工作需要超过正常工作时间的部分所获得的工资。

加班工资可以按照不同的标准来计算，但原则上不低于劳动者的基本工资的定额的200。

加班工资=基本工资*200*加班工作小时数。

3.3 节假日、夜班工资计算在法定节假日、夜班等特殊情况下，劳动者的工资计算标准也会有所不同。

通常情况下，节假日和夜班工资标准会有所提高，以补偿劳动者在特殊时段的工作所带来的不便和损失。

4.需特别注意的问题4.1 履行劳动合同劳动者要按照劳动合同规定的工作时间和工资计算标准履行职责，用人单位要按照劳动合同的约定支付劳动者的工资。

违反劳动合同的行为将受到法律的制裁。

4.2 加班情况用人单位要严格控制加班情况，不得强迫劳动者进行超时工作，合理安排工作时间，提高工作效率，保障员工的休息和健康。

4.3 法律保障劳动者的权益和合法权益应得到法律的保护，一旦用人单位违法设定工时标准或者拖欠劳动者工资，劳动者有权通过法律途径来维护自己的权益。

每个月标准工时

每个月标准工时
每个月标准工时是指在一定的工作条件下，员工每月应该完成
的工作时间总量。

标准工时的设定对于企业和员工来说都非常重要，它可以帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率，同时也可以保
障员工的权益，避免过度加班和超负荷工作。

首先，每个月标准工时的设定需要根据企业的具体情况来进行
合理确定。

一般来说，企业可以根据行业特点、生产需求、员工数
量等因素来制定每个月的标准工时。

合理的标准工时可以帮助企业
更好地安排生产计划，提高生产效率，降低生产成本，增强企业的
竞争力。

其次，对于员工来说，每个月标准工时的设定可以保障他们的
合法权益。

合理的标准工时可以避免员工过度加班和超负荷工作，
保护员工的身体健康和心理健康。

此外，标准工时的设定也可以帮
助员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率，增强工作积极性。

因此，企业和员工都应该重视每个月标准工时的设定和执行。

企业需要根据实际情况合理制定标准工时，并严格执行，同时加强
对生产计划的管理和调整，确保生产效率和产品质量。

员工需要按
照标准工时合理安排工作时间，避免过度加班，保护自己的身体健康，同时也要提高工作效率，为企业的发展贡献力量。

总的来说，每个月标准工时的设定对于企业和员工都非常重要。

合理的标准工时可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本，增强
竞争力，同时也可以保障员工的合法权益，保护员工的身体健康和
心理健康。

企业和员工应该共同努力，合理制定和执行每个月的标
准工时，共同促进企业的健康发展。

pts标准工时

pts标准工时工时管理在現代企业运作中扮演重要角色。

为了确保生产和办公活动的有效组织，许多企业采用了不同的工时管理方法。

而在这些方法之中，PTS标准工时是一种常见且被广泛使用的方式。

本文将探讨PTS标准工时的含义、作用以及如何实施。

一、PTS标准工时的含义PTS标准工时（Productivity, Time, and Standard）是指通过对工作任务的细致拆分以及标准工时的设定，来衡量员工的工作效率和工作量。

它将工作量与工作效率相结合，旨在提高组织的生产力和效率。

二、PTS标准工时的作用1. 提高效率：通过明确工作任务并设定标准工时，PTS标准工时可以使员工明确目标、有条理地完成工作，并通过不断优化工作流程提高工作效率。

2. 改善工作环境：PTS标准工时鼓励员工合理安排工作时间，并避免超时工作。

这有助于改善员工的工作生活平衡，提高工作满意度和员工福利。

3. 优化生产过程：通过对工作任务流程的细致拆分，PTS标准工时可以准确计算出每个环节的工时需求和工作量。

这有助于企业识别并消除生产过程中的瓶颈和浪费，提高生产效率。

4. 绩效评估和激励：利用PTS标准工时，企业可以根据员工的工作量和工作效率来评估绩效，并相应地设计激励机制，激发员工的工作动力和贡献。

三、PTS标准工时的实施PTS标准工时的实施需要以下步骤：1. 工作任务细分：将工作任务分解为较小的工作单元，并明确每个工作单元所需的工时和工作量。

这可以通过与员工充分沟通、观察工作流程和参考历史数据等方式进行。

2. 设置标准工时：根据工作任务的细分和工作过程的要求，设定每个工作单元的标准工时。

标准工时应该合理、可行，并反映出员工的实际工作水平。

3. 监控与调整：在实施过程中，企业应该监控和记录员工的工时投入和工作量，并与标准工时进行对比。

根据实际情况调整标准工时、工作流程或培训计划，以不断优化工作效率。

4. 绩效评估和激励：根据员工的工作量和工作效率，进行绩效评估，并根据评估结果设计合理的激励机制，以激发员工的积极性和提高工作质量。

标准工时设定与工作改善

标准工时设定与工作改善简介标准工时设定是指为工作中的任务或项目预设的合理工作时间。

通过合理的工时设定可以提高工作效率、减少工作负担，并帮助实现更好的工作生活平衡。

本文将介绍标准工时设定的重要性，并提出一些建议来改进工作效率和提高工作质量。

重要性1. 提高工作效率合理设定标准工时可以避免过长的工作时间，从而减少员工的疲劳与压力，提高工作效率。

科学的时间分配有助于员工更好地管理自己的工作，合理安排任务的优先级，提高工作质量。

2. 促进工作生活平衡工作生活平衡对于员工的身心健康至关重要。

适当设定标准工时可以确保员工有足够的时间投入家庭、个人兴趣爱好和休闲娱乐等其他方面的生活，从而提高幸福感与生活质量。

3. 保障员工权益合理设定标准工时可以避免员工被迫加班、长时间工作，保证员工的合法权益不受侵害。

员工在合理的工作时间内能够更好地保持工作热情与动力，并有效减少工作上的疲劳感。

工作改善1. 设定合理的标准工时合理的标准工时是提高工作效率和工作质量的基础。

在设定标准工时时，需要考虑到任务的复杂程度、员工技能水平和工作特点等因素。

可以通过以下步骤来设定合理的标准工时：•梳理工作流程：详细了解和记录工作流程，包括每个环节需要的时间和资源。

•评估任务复杂度：根据任务的复杂程度和难度，评估完成任务所需的时间和工作量。

•考虑员工情况：考虑员工的技能水平、经验以及日常工作情况，合理预估他们完成任务所需的时间。

2. 提供培训和资源支持提供培训可以提高员工的工作效率和技能水平，有助于更好地完成任务。

为员工提供相关的培训和资源支持，使其掌握必要的工作技能和知识。

此外，还可以鼓励员工参与自主学习和知识分享，促进团队的学习与成长。

3. 鼓励团队合作与沟通团队合作和有效的沟通是提高工作效率和质量的关键。

建立一个良好的团队合作氛围，鼓励员工之间相互支持、分享经验和知识。

定期组织团队会议和沟通交流，及时解决工作中的问题和难题，提高工作效率。

标准工时制定与应用(工业工程)

一致性
超优
A
+0.04
优
B
+0.03
良
C
+0.01
平均
D
+0.00
可以
E
-0.02
劣
F
-0.04
28
秒表测时法
Step 6: 进行评定
• 合成评定:是从秒表测时整个周程中,取出若干人工作业的单元,
取其实测平均值,再用预定动作时间标准法分析该单元的时值,
最后將两者相比較,求取评比系数.(此评比要具备PTS的技巧)
(5) 安全措施是否到位
(6) 治工具是否在指定的位置
(7) 是否按照既定操作规范进行作业
16
秒表测时法
Step 3: 进行作业分解
分解理由:
(1) 明确作业细节,提示改善点
(2) 为了正确的给予评比
(3) 作业条件、方法改变时的局部重测
(4) 进行生产线平衡改善
(5) 日后综合数据编定之用
• 评定时需注意的要点
(1) 评比只针对人工作业单元,不可针对机械自动作业.
(2) 尽量避免太主观的评比方式.
(3) 只对所有人工作业单元统一评比即可(同一作业员).
(4) 测时员的评比训练很重要,每半年或一年要进行训练.
29
秒表测时法
Step 7: 赋予宽放
• 宽放(Allowance)的种类:
改进方案 (Retrofit projects)
(秒表测时法,综合数据法)
周期时间长,比较随机
(工作抽查法)
10
目录
1.标准工时的概念
2.秒表测时法
3.预定时间标准法（PTS）
4.产能规划

标准工时规定

标准工时规定标准工时是指在一定时间内，员工应该完成的工作时间，对于企业来说，设置标准工时可以帮助提高工作效率和管理效益。

下面是一份标准工时规定的示范：1. 工时计算原则1.1 标准工时每周不超过40小时；1.2 加班工时按照加班时间的1.5倍或2倍计算，并有明确的加班报酬机制；1.3 工时不包括午休和其他休息时间。

2. 工时核定2.1 员工应按照设定的工时规定完成工作任务；2.2 员工的工时记录应在每天工作结束后进行填写；2.3 工时记录需要与实际工作内容相匹配，具体项目和时间需要明确记录。

3. 弹性工时制度3.1 公司可以根据工作需求和员工个人情况，采取弹性工时制度；3.2 弹性工时制度需要明确弹性工作时间范围，如早上8点至晚上8点；3.3 弹性工作时间内的加班工时按照加班时间的1倍计算。

4. 加班管理4.1 加班需要经过部门主管或上级领导批准；4.2 加班时间记录需要由加班员工填写，并经过部门主管或上级领导确认；4.3 加班工时应有相应的加班费和调休安排。

5. 休息制度5.1 每天工作时间不得超过8小时，午休时间不得少于1小时；5.2 每周休息日至少为1天，员工享有连续24小时的休息时间；5.3 节假日休息时间及安排需遵循国家相关法律法规。

6. 调休制度6.1 调休应经过部门主管或上级领导批准；6.2 调休的时间需要提前3天申请，并由部门主管或上级领导确认；6.3 调休需遵循公司的调休原则和政策。

7. 违规处理7.1 未经批准擅自加班的员工将被视为违规，适用相应的纪律处分；7.2 多次违规加班的员工将面临辞退或其他严厉处分；7.3 拒绝加班或迟到早退的员工将按照规定进行相应扣款或奖惩。

以上是一份标准工时规定的示范，企业可以根据实际情况进行调整和制定，但需要确保其合法、合理、公正。

员工需要严格遵守工时规定，按时完成工作任务，并享有合法的休息和加班权益。

同时，企业应建立有效的工时管理机制，保障员工权益，提高工作效率和企业竞争力。

劳动法标准工时

劳动法标准工时
劳动法规定了每周工作时间的上限，以及加班工资的计算标准。

标准工时是指在不影响员工身体健康和工作效率的前提下，规定员
工每天、每周的工作时间。

标准工时的设定，对于保障员工权益、
提高生产效率、促进企业可持续发展具有重要意义。

首先，标准工时的设定有利于保障员工的合法权益。

根据劳动法，标准工时为每周不超过40小时。

这一规定的出台，旨在避免员
工因长时间工作而导致身体健康受损，确保员工有足够的休息时间
和生活空间。

同时，标准工时也规定了加班工资的支付标准，进一
步保障了员工的合法权益。

其次，标准工时的设定有利于提高生产效率。

长时间的连续工
作容易导致员工疲劳，从而影响工作效率和质量。

而通过规定标准
工时，可以有效避免员工疲劳引起的工作失误和事故发生，提高工
作效率和生产质量。

另外，标准工时的设定有利于促进企业可持续发展。

过长的工
作时间不仅容易导致员工流失，还会增加企业的用工成本。

而通过
严格执行标准工时，可以提高员工的工作满意度，降低员工流失率，
减少用工成本，从而促进企业的可持续发展。

总的来说，标准工时的设定对于保障员工的合法权益、提高生
产效率、促进企业可持续发展具有重要意义。

在实际操作中，企业
应严格执行劳动法规定的标准工时，合理安排员工的工作时间，确
保员工的休息和生活质量，提高生产效率，促进企业的可持续发展。

同时，员工也应增强法律意识，维护自身合法权益，共同营造良好
的劳动关系，实现共赢局面。

标准时间的设定30619648

标准时刻的设定一﹑标准工时概要1﹑标准工时含义标准工时是在正常的操作条件下﹐以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时刻。

它具有以下五项要紧因素﹕(1) 正常的操作条件﹕工具条件及环境条件都符合作业内容要求同时不易引起疲乏。

(2) 熟练程度﹕大多数中等偏上水平作业者的熟练度﹐作业员要了解流程﹐ 明白得机器和工具的操作与使用。

(3) 作业方法﹕作业标准的方法。

(4) 劳动强度与速度﹕适合大多数一般作业者的强度与速度。

(5) 质量标准﹕以产品的质量标准为准﹐全然原那么是操作者通过自检及互检完成。

2﹑标准工时的构成大多数的标准时刻是由“标准主体作业时刻〞和“标准预备时刻〞构成。

此两项又分不由净作业时刻和宽放时刻构成。

如以如下面图(1)标准主体作业时刻与标准预备时刻是完成工作所必须进行的作业包括有效的机械作业以及事前预备和中间预备所消耗的时刻。

两项净时刻总和称为正常时刻。

宽放时刻普遍以相关于正常时刻的比率﹐即宽放率的形式表示﹐标准时刻的表述公式如下﹕标准时刻=正常作业时刻+宽放时刻=正常作业时刻*(1+宽放率)=净作业时刻*〔1+评定系数〕*〔1+宽放率〕宽放比率表二﹑标准时刻的设定标准时刻的设定方法总体大致分为经验估算及科学的时刻分析与时刻预置(PTS)法等对瞧测时刻进行评选求得正常作业时刻﹔对正常作业时刻进行宽放﹐求得标准时刻。

公式如下﹕标准时刻=正常作业时刻*(1+宽放率)标准时刻标准主体作业时刻净作业时刻宽放时刻一般宽放特别宽放标准预备时刻净作业时刻宽放时刻一般宽放特别宽放图示：标准时刻的构成=瞧测时刻*评选系数*(1+宽放率) 1﹑时刻评选(Rating) (1)时刻评选介绍时刻评选是一种判定与评价的技朮﹐其目的在于把实际作业时刻修正到合理的作业速度下的时刻﹐消除因被测量人个人的工作态度﹑熟练度及环境因素对实测时刻的碍事。

具体碍事作业者的因素如图(2)所示。

标准工时的定义

标准工时的定义时间标准时间的设定标准工时概要标准工时是指在正常操作条件下，以标准的作业方法、合理的劳动强度和速度，完成符合质量要求的工作所需的作业时间。

它包括正常的操作条件、作业熟练程度、作业方法、劳动强度与速度以及质量标准等五个主要因素。

标准时间是衡量效率的基准，同时也是进行科学的效率管理的基础，被应用到销售、设计、采购、成本管理等相关领域。

标准时间的意义与用途制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作，也是最重要的工作。

通过标准时间的应用，参与工作的全部人都可以客观准确地计划、实施并评价工作结果。

标准时间的应用非常广泛，是制造业必不可少的作业管理基准。

具体应用包括制定生产计划、人工工时计划及人员计划、评价不同作业者的工作表现、用于制造产品的人工成本控制与管理、对客户的估价与报价、设备及工装的需求计划以及革新与改善的成绩评价。

需要强调的是，标准时间是不断更新与提高的，随着作业方法及产品工艺的改进而变化。

标准时间的构成大多数的标准时间是由“标准主体作业时间”和“标准准备时间”构成，其中净作业时间和宽放时间构成了标准主体作业时间。

标准准备时间包括事前准备和中间准备所消耗的时间。

净时间总和称为正常时间，宽放时间以宽放率的形式表示。

标准时间的表述公式为净作业时间+标准准备时间+宽放时间。

特殊宽放时间是指在特殊情况下增加的宽放时间。

删除明显有问题的段落没有明显有问题的段落。

标准时间的构成标准时间是由正常作业时间和宽放时间构成的。

一般宽放和特殊宽放均可计算在内。

一般宽放标准时间可以通过正常作业时间与宽放率相乘得出。

公式如下：标准时间=正常作业时间*(1+宽放率)标准时间的设定标准时间的设定方法主要分为经验估算和科学的时间分析与时间预置(PTS)法。

本书将重点介绍时间分析的测量方法及各种方法的优劣比较。

现场观测的时间是如何成为标准时间的呢？总体需要两个步骤：1.对观测时间进行评比，求得正常作业时间；2.对正常作业时间进行宽放，求得标准时间。

标准工时管理规范

标准工时管理规范标题：标准工时管理规范引言概述：标准工时管理是企业管理中的重要一环，它能够匡助企业提高生产效率、保障员工权益、规范劳动关系。

本文将详细介绍标准工时管理的规范内容。

一、设定标准工时1.1 确定标准工时的计算方法- 根据国家法律法规和企业实际情况，确定标准工时的计算方法，包括工作时间的界定、歇息时间的安排等。

- 确保标准工时的计算方法合理、科学，能够充分考虑到企业生产经营的需要和员工的合法权益。

1.2 制定标准工时表- 根据企业的生产计划和员工的工作情况，制定标准工时表，明确员工每天、每周的工作时间安排。

- 标准工时表应该合理分配工作时间，避免浮现员工过劳或者工作时间不足的情况。

1.3 建立标准工时管理制度- 建立完善的标准工时管理制度，明确各级管理人员的责任和义务，确保标准工时的执行和监督。

- 定期对标准工时管理制度进行评估和调整，确保其与企业实际情况相适应。

二、监督执行标准工时2.1 建立监督机制- 设立专门的监督机构或者部门，负责监督执行标准工时的情况，及时发现并纠正违规行为。

- 建立举报渠道，鼓励员工和管理人员积极监督和举报违规行为。

2.2 加强考勤管理- 使用科技手段，如考勤机、考勤软件等，对员工的工作时间进行全面监控和记录。

- 定期对考勤记录进行核对和分析，及时发现工时异常情况。

2.3 加强宣传教育- 加强对员工的标准工时管理知识的培训和宣传，提高员工的管理意识和遵守规章制度的能力。

- 定期组织员工参加标准工时管理知识的培训和考核，确保员工对标准工时管理规范的理解和遵守。

三、处理违规行为3.1 设立惩罚机制- 建立明确的违规处理流程和惩罚机制，对违反标准工时管理规范的行为进行处理。

- 根据违规行为的轻重，采取相应的惩罚措施，确保规章制度的严肃性和权威性。

3.2 加强监督检查- 定期对标准工时管理情况进行检查和评估，发现问题及时处理。

- 加强对违规行为的监督和检查，确保员工遵守标准工时管理规范。

劳动法标准工时

劳动法标准工时
劳动法标准工时是指国家规定的每日、每周和每月的工作时间，是保障劳动者权益、维护劳动秩序的重要制度。

合理的标准工时既
能保障劳动者的生活质量，又能提高劳动生产效率，促进经济社会
的可持续发展。

首先，标准工时的设定应当充分考虑劳动者的身体和心理健康。

过长的工作时间会导致劳动者疲劳过度，影响身体健康，甚至引发
各种职业病。

因此，国家规定的标准工时应当符合人体工程学原理，避免劳动者长时间连续工作，保证劳动者有足够的休息和休假时间。

其次，标准工时的设定也要考虑到生产效率和企业经济效益。

过短的工作时间会导致生产效率低下，增加企业的生产成本，影响
企业的竞争力。

因此，标准工时的设定应当兼顾劳动者的权益和企
业的经济利益，合理安排工作时间，提高劳动生产效率。

另外，标准工时的执行也需要加强监督和管理。

一些企业为了
追求利润最大化，可能会违反劳动法规定，强制劳动者加班加点，
严重超过标准工时，损害劳动者的合法权益。

因此，相关部门应当
加强对标准工时执行情况的监督，严厉打击违法加班行为，保障劳
动者的合法权益。

总的来说，劳动法标准工时的设定和执行对于维护劳动者权益、促进经济社会的可持续发展具有重要意义。

合理的标准工时既能保
障劳动者的生活质量，又能提高劳动生产效率，是劳动法制度的重
要组成部分。

希望相关部门能够加强对标准工时的管理和监督，确
保劳动者的合法权益得到有效保障，推动经济社会的健康发展。