2017年苏州供应链体系建设项目申报指引
苏州市智能工厂项目申报书
附件2苏州市智能工厂项目申报书申请单位：（盖章）项目名称：项目地址：单位负责人及电话：项目联系人及电话：填报日期：苏州市工业和信息化局2020年月填报说明一、本申报书由已建设完成的智能工厂项目单位填写。
二、项目单位应按照填写要求和实际情况，认真准确填写相关内容。
三、请在申报书所选项目对应的“□”内打“√”。
填报项目（含表格）页面不足时，可另附页面。
四、填报格式：请用A4幅面编辑，正文字体为3号仿宋体，单倍行距。
一级标题3号黑体，二级标题3号楷体。
一、企业和项目基本信息二、项目基本情况（一）项目概述项目基本情况、实施周期、实施团队（包括联合体单位或合作单位）、建设进度、资金落实情况，累计完成投资，建成投产时间等等。
（二）项目实施的先进性与项目实施前的效果比较、目标产品市场前景分析、项目解决的行业智能化水平的关键问题、与国内外先进水平的比较。
三、项目实施方案（一）智能工厂基础建设情况1. 智能生产建设运行情况。
请提供制造执行系统（MES）、企业资源计划系统（ERP）建设情况；描述ERP、MES系统信息互联互通情况，实现生产排程柔性化、生产作业数字化、质量控制可追溯、生产设备自管理、生产管理透明化、物流配送智能化、能源资源利用集约化等完成情况。
2. 智能装备应用情况。
请提供智能生产装备应用情况、智能检测与监控装备应用情况、智能物流装备应用情况、设备联网与集中管理以及关键设备互联互通情况。
3. 智能管理建设运行情况。
请提供客户关系管理系统（CRM）与供应链管理系统（SCM）建设情况；实现客户管理、供应商管理、供应链管理、终端客户质量管理、管理可视化等完成情况。
4. 智能物流建设运行情况。
请提供智能仓储管理系统（WMS）建设运行情况，描述智能出入库管理、仓储配送与生产计划、MES等业务的集成、基于生产线实际生产情况拉动物料配送、基于客户和产品需求调整目标库存水平、应用知识模型实现订单精益化管理、路径优化和实时定位跟踪等完成情况。
产业｜为什么这25个制造业集群成为国家最重视的产业集群？
产业｜为什么这25个制造业集群成为国家最重视的产业集群？随着我国加快从制造大国转型迈入制造强国，培育世界级先进制造业集群从而参与国际竞争、维护国家安全成为我国产业发展重中之重的大事。
2017年党的十九大报告提出，促进我国产业迈向全球价值链中高端，培育若干世界级先进制造业集群。
2019年6月，工信部启动首轮国家先进制造业集群竞赛工作。
2021年3月22日，工业和信息化部围绕新一代信息技术、高端装备、新材料、生物医药等重点领域，经过初赛、决赛等多轮遴选出了两批共25个（第一批15个、第二批10个）先进制造业集群作为重点培育对象，旨在让这些“国家先进制造业集群”承担国家使命、代表国家参与全球竞争与合作，冲击“世界冠军”。
本文通过剖析工信部评选出来的25个制造业集群，一方面归纳优胜队的共性特征，一方面通过总结这两批“国家队”的经验做法供未来我国培养更多世界级先进制造业集群作参考。
壹分布情况：存在明显区域和产业领域集聚效应地域分布25个先进制造业集群主要分布在我国的广东、江苏、上海等9个省市，从具体城市来看，主要分布在深圳、广州、上海、成都、南京、青岛等21个城市，东部沿海区域集聚明显，占到7成以上。
图1 25个先进制造业集群区域分布及集群情况注：部分集群如广东省广佛惠超高清视频和智能家电集群、广东省广深佛莞智能装备集群、四川省成都市、德阳市高端能源装备集群等为多个城市共同申报，因此单个城市所涉集群数量超过25个。
产业领域分布25个先进制造业集群存在明显的集聚特征，主要在信息技术（10家）、高端装备制造（8家）、新材料（3家）、生物（2家）和新能源（2家）五大领域。
图2 25个集群的产业分布情况贰先进制造业集群七大鲜明特征通过梳理25个先进制造业集群决赛优胜者的发展脉络，发现这些集群大多具有明显先发优势、在产业规模上居全国乃至全球前列、产品品类齐全且市场占有率高、产业链条完备、“链主”企业集聚形成品牌和规模效应、主要企业掌握核心技术并拥有一定行业话语权、集群创新要素丰富等共同特点。
供应商质量能力认证体系标准(QCA)
本标准共 7 个章节 1.6 万字，主要阐述了 QCA 的适用范围，术语及定义、评 价体系组成、持续评价、认证流程等，详细介绍了 QCA 从供应商申请认证、现 场评审、综合评估、资质授予、持续评价等全过程的管理规范和要求，是长安汽 车 QCA 管理的标准文件。
供应商质量能力认证体系标准
序
在中国汽车工业发展的过程中，长安汽车以“引领汽车文明、造福人类生活” 为使命，始终坚持走自主创新之路，现已成为中国自主品牌汽车的领军企业。
然而，随着汽车产业的迅速发展、市场竞争的愈发激烈、顾客需求的不断提 升、国家法律法规的更加严格，对质量的要求越来越高，优质的产品已成为企业 生存和发展的关键。为此，我们清楚认识到，中国自主品牌汽车质量与世界一流 企业相比，仍存在一定差距，长安汽车要想实现战略发展，实现“打造世界一流 汽车企业”的愿景，就必须快速提升产品质量。
本标准在 2014 年 QCA 试行版的基础上第一次修订，希望读者提出宝贵的意 见，便于我们不断改进，以期更规范、更有效地指导 QCA 认证工作。
本标准的解释权归长安汽车采购部。
重庆长安汽车股份有限公司 二〇一五年一月
供应商质量能力认证体系标准
目录
1 范围...................................................................................................................................1 1.1 总则...............................................................
流通领域现代供应链体系建设试点项目申报材料
附件1杭州市流通领域现代供应链体系建设试点项目申报材料（封面）供应链名称：建设方向：申报单位(公章)：项目地址：项目负责人：联系电话：（请务必填写手机）传真：电子邮箱：- 1 -附件2供应链基本情况表- 2 -附件3企业申报表填报单位（公章）单位:万元- 3 -- 4 -附件4供应链项目建设绩效目标表承担单位（盖章）：（年度季度）- 5 -- 6 -- 7 -- 8 -附件5项目实施方案编写提纲一、试点单位基本情况（一）企业注册资本、上年度年营业收入及纳税情况、所属行业、在该行业中的地位及排名，企业的优势和亮点。
（二）现有物流设施、设备、托盘、包装等情况（含标准、非标）。
（三）供应链体系建设情况（四）企业建立标准体系情况（设施标准、管理标准、技术标准、服务标准）。
（五）上年企业经营收支情况，物流成本占比等。
二、总体思路与目标（一）总体思路例如：从物流基础设施建设，发挥物流基础性、先导性作用，加强公共服务性强的物流基础设施建设，完善城乡高效配送体系，推动物流企业向供应链服务商转型。
（二）总体目标围绕试点文件提出的指标和绩效评价指标，结合企业自身情况提出项目建设目标。
三、建设内容根据试点文件的支持范围，提出企业的建设内容，突出供- 9 -应链创新与应用，突出在供应链中的作用与效果。
四、进度安排（一）前期准备阶段（二）组织实施阶段（三）评估验收阶段五、投资预算（一）总投资预算明细（二）年度资金使用计划（三）资金筹措与分配方案（四）财务分析六、实施保障（一）资金保障总投资、资金筹措渠道及分类预算。
（二）组织和人员保障1.成立专门组织机构，项目负责人简历、业绩，项目拟投入的人员情况。
2.自主开发、研发平台（系统）的，需附研发人员名单（学历、专业、职务、合同岗位）（三）制度保障试点项目承担单位及联合体各方任务分工。
（四）基础设施保障七、项目正式运营后产生的经济效益和社会效益分析- 10 -经济效益，行业影响，社会影响效果分析等（尽可能用数字描述）。
(完整word版)供应链项目各阶段工作及文件的要求
(完整word版)供应链项目各阶段工作及文件的要求供应链项目各阶段工作及文件要求本文档旨在概述供应链项目的各个阶段所需的工作和文件要求。
供应链项目包括供应链规划、供应商选择、采购、运输和仓储等环节。
以下是每个阶段的工作和文件要求：1. 供应链规划阶段在供应链规划阶段，项目团队应该完成以下工作和准备相关文件：- 分析市场需求和供应链目标- 确定供应链网络结构- 制定供应链战略和计划- 编制供应链流程图和流程说明- 编写供应链规划报告2. 供应商选择阶段在供应商选择阶段，项目团队应该完成以下工作和准备相关文件：- 筛选潜在供应商清单- 发出供应商调查问卷- 对供应商进行评估和筛选- 进行供应商谈判和合同签订- 编制供应商选择报告3. 采购阶段在采购阶段，项目团队应该完成以下工作和准备相关文件：- 编制采购计划和需求清单- 发布采购公告或询价文件- 收集供应商报价和样品- 筛选供应商并进行谈判- 签订采购合同- 编制采购执行计划和进度安排- 审核供应商交付和质量保证文件4. 运输阶段在运输阶段，项目团队应该完成以下工作和准备相关文件：- 确定运输方式和运输服务供应商- 订立运输合同和运输保险合同- 编制物流计划和运输路线- 跟踪货物运输状态- 处理货物损失和风险管理- 编制运输报告和费用核算5. 仓储阶段在仓储阶段，项目团队应该完成以下工作和准备相关文件：- 确定仓储需求和仓库选择- 编制仓储管理计划和操作流程- 确定物料入库和出库标准- 监控和管理库存水平- 处理仓储异常和库存损耗- 编制仓储报告和费用核算以上是供应链项目各个阶段的工作和文件要求的概述。
根据实际情况，项目团队可以根据需求进一步详细制定具体工作和文件要求。
苏州智能制造项目立项申请报告(申报材料)
苏州智能制造项目立项申请报告参考模板承诺书申请人郑重承诺如下：“苏州智能制造项目”已按国家法律和政策的要求办理相关手续，报告内容及附件资料准确、真实、有效，不存在虚假申请、分拆、重复申请获得其他财政资金支持的情况。
如有弄虚作假、隐瞒真实情况的行为，将愿意承担相关法律法规的处罚以及由此导致的所有后果。
公司法人代表签字：xxx科技发展公司（盖章）xxx年xx月xx日项目概要自动售货机是能根据投入的钱币自动付货的机器。
自动售货机是商业自动化的常用设备，它不受时间、地点的限制，能节省人力、方便交易。
是一种全新的商业零售形式，被称为24小时营业的微型超市,所以又有永不下班的超市之称，售货机大致分为三种：饮料自动售货机、食品自动售货机、综合自动售货机。
自动售货机是能根据投入的钱币自动付货的机器。
自动售货机占地体积小，租金成本低，需要人力较少，满足人们即时便利性消费需求，深受市场欢迎。
该自动售货机项目计划总投资15499.55万元，其中：固定资产投资10274.29万元，占项目总投资的66.29%；流动资金5225.26万元，占项目总投资的33.71%。
达产年营业收入35675.00万元，总成本费用27092.00万元，税金及附加279.84万元，利润总额8583.00万元，利税总额10046.70万元，税后净利润6437.25万元，达产年纳税总额3609.45万元；达产年投资利润率55.38%，投资利税率64.82%，投资回报率41.53%，全部投资回收期3.91年，提供就业职位552个。
坚持节能降耗的原则。
努力做到合理利用能源和节约能源，根据项目建设地的地理位置、地形、地势、气象、交通运输等条件及“保护生态环境、节约土地资源”的原则进行布置，做到工艺流程顺畅、物料管线短捷、公用工程设施集中布置，节约资源提高资源利用率，做好节能减排；从而实现节省项目投资和降低经营能耗之目的。
报告主要内容：项目承担单位基本情况、项目技术工艺特点及优势、项目建设主要内容和规模、项目建设地点、工程方案、产品工艺路线与技术特点、设备选型、总平面布置与运输、环境保护、职业安全卫生、消防与节能、项目实施进度、项目投资与资金来源、财务评价等。
苏州市“链主”培育企业入库申报条件
苏州市“链主”培育企业入库申报条件
为贯彻落实全市新型工业化工作会议精神，全面推进新型工业化“苏州智造”强基提质行动各项工作任务，充分发挥产业链骨干重点企业引领带动作用，支撑“1030”产业体系高质量发展，现组织开展苏州市“链主”培育企业入库申报，入库企业将优先推荐申报市级产业链“链主”企业。
一、重点方向
本次“链主”培育企业入库申报主要围绕我市“1030”产业体系，聚焦30条重点产业链。
二、申报条件
1.申报单位在苏州大市范围内注册，具有独立法人资格的制造业企业，且正常经营2年及以上。
2.申报单位近两年无严重失信行为，未发生重大安全、质量及环境污染等事故，未发生偷税漏税等违法违规行为。
3.申报单位具备一定的规模基础和行业影响，以下三条满足其一即可：
（1）2023年度营业收入不低于30亿元；
（2）2023年度入围世界500强、中国企业500强、中国民营企业500强、中国制造业民营企业500强、中国行业排名5强；
（3）2023年度主营产品在国际市场占有率排名前20或在国内市场占有率排名前10。
4.申报单位资源整合能力突出，能够有效带动产业链供应链上下游协同数字化转型，产业链上下游协作配套能力强，本地配套率不低于30%。
5.申报单位具有较强的研发和创新实力，拥有至少1个以上省级及以上认定的研发创新机构，且研究与试验发展经费支出占主营业务收入的比例不低于4%。
6.申报单位有能力、有意愿通过发挥自身优势，带动链上中小企业发展，在我市着力提升产业链供应链韧性和安全水平方面发挥重要作用。
9供应商管理程序(ISO22163-2017铁路质量管理体系)
标准操作政策与程序1. 目的选择合适的供应商并对其进行持续管理，以确保其为公司提供合格的过程、产品与服务。
2. 适用范围本程序规定了直接用于产品的原材料、外购件（含国产化）、外协件、提供服务及外部过程的供方，其选择、评估（产能及风险）、小批试用、批准、采购监控及业绩评价的方法和要求。
本程序适用于直接用于产品的为本公司提供原材料、外购件、外协件、提供服务及外部过程的供方的供应商的选择和评价。
其它供应商的选择和评价可参照本程序规定进行。
3. 职责3.1轨道车辆空调设计部：负责提出采购技术文件，对采购产品的技术、性能、安全环保要求等方面的进行评价并提出认可要求，负责提供相应的技术支持，配合资材部开发符合要求的潜在供应商。
3.2资材部：负责选择供应商并对其分类，对供应商提供的过程、产品和服务的能力进行评价、对提供的样品申请鉴定、小批样品的采购、合格供应商评定的提出、“合格供应商名册”的维护以及对外部供方进行风险管理。
3.3质保部：对供应商提供的过程、产品和服务的质量能力进行评估，组织样品测试方案的提出和鉴定，小批量采购物料的质量跟踪。
3.4工艺科：对供应商的工艺能力进行评估。
3.5 制造部：评核供应商的制造能力。
4.程序和要求4.1外部供方和EPPPS分类外部供方分成提供过程、提供产品、提供服务三大类。
4.1.1提供产品的外部供方根据产品的重要程度依次进行分类。
参考Q3D010《产品零件及原材料分类作业指导书》。
4.1.2供方提供能力的分类Ⅰ类供方准则（满足其中之一）1、绩效考评分达到90分及以上2、业界前三3、战略合作伙伴类4、无市场反馈的不良事件Ⅱ类供方准则1、绩效考评分在80-90之间（含80分）2、业界前三之外的知名企业Ⅲ类供方准则1、绩效考评分在80分以下2、无业界知名度3、市场有反映过不良事件的4.1.3供应商分类及级别在合格供应商名册中体现。
4.2外部供方的评估及选择4.2.1资材部、轨道车辆空调设计部及相关部门应不断挖掘新的外部供方，以找到最佳合作伙伴，尤其当出现以下情况时需要开发新供应商：（1）新产品开发或工艺改进导致新物料的采用。
2020年大中小企业融通发展案例(龙头企业引领模式)
彰显龙头本色的盐城东山精密2020年大中小企业融通发展案例（基于供应链协同的融通模式）一、案例内容简介（一）案例背景盐城东山精密制造有限公司（以下简称：东山精密）由深A上市公司苏州东山精密制造股份有限公司投资建设，东山精密是一家集LED封装、柔性线路板、触摸屏、液晶显示模组等产品研发、生产、销售为一体的国家高新技术企业，是华为、联想、安德鲁等世界知名公司的战略合作伙伴。
该项目公司由盐城高新技术产业开发区于2015年开始招引建设, 一期总投资130亿元，占地492亩，建筑面积60.8万平方米，建设东山LED 封装和维信柔性线路板项目，目前己进场LED封装生产线等相关设备15.54亿元维信电子己进场FPC生产线等设备17.91亿元，设备己全部启用。
2018年共实现开票销售29.13亿元，入库税收5934 万元。
2019年共实现开票销售62亿元，入库税收1.13亿元。
二期永创5G滤波器项目总投资30亿元,年度计划投资15亿元，占地378亩，新建厂房及附属设施30万平方米，新上20条5G滤波器生产线。
全部投产达效后，可年产2.7亿件5G通信滤波器产品，年可实现开票销售50亿元、税收1亿元。
目前项目2#厂房于今年8 月份竣工投产，投产两个月实现销售超亿元。
盐城东山精密项目特点：一是高端引领，推进“智能制造”。
项目引进国际先进的固晶、切割、测试等一流装备，实现生产、检测、装箱、入库自动化与智能化。
一期5500条LED封装生产线，一线工人由原先的5500人减少至2000人，用工减少60%,大幅提升了生产效率，有效保证了产品品质，打造业内顶尖的智能车间。
二是创新引领，驱动“绿色发展”。
公司与中科院苏州纳米所、美国加州大学等一流科研院校建立产学研合作关系，与联想集团共建联合研发实验室, 拥有各类专利309项，其中发明专利33项，实用新型专利182项，外观专利94项，LED封装采用全球首家硅胶封装工艺，以最优的资源利用率实现效能的最大化，引领业内尖端技术潮流。
苏州2017年供应链体系建设项目验收自评表
专业化的供应链综合服务平台
供应链公共服务平台
其它（请附页说明）
主要建设内容达成自我评价
评价内容
简要情况文字描述
备注
平台功能效率
市场参与（客户或会员数、流量）试点前后对比情况
业务辐射范围（领域、区域）幅拓展情况
交易额（交易量）同比提高情况
交易管理成本同比下降情况
企业诚信状况改善情况（看表彰或惩戒）
苏州市2017年供应链体系建设项目验收自评表
（物流标准化托盘应用引领类项目）
项目基本信息
项目申报单位
及项目各称
项目建设地址
申报单位联系人
申报单位负责人
联系电话
联系电话
传真
注册资本（万元）
申报项目建设
起止时间
2017年7月1日—
年月日
项目竣工时间
年月日
项目申报计划
总投资额（万元）
实际已经完成
投资总额（万元）
试点前后运营服务网络建设对比情况
托盘交易、租赁、交换、回收等可自由转换情况
服务租赁方(客户)开展带托运输情况
服务租赁方(客户)“配托+配货”物流配送情况
推动租赁方(客户)“带托运输+共同配送、带托运输+多式联运”情况
（GS1）托盘条码与商品条码、箱码、物流单元代码等等编码应用情况
供应链和平台相关方信息数据传输交互情况
联系电话
传真
注册资本（万元）
申报项目建设
起止时间
2017年7月1日—
年月日
项目竣工时间
年月日
项目申报计划
总投资额（万元）
实际已经完成
投资总额（万元）
项目完成
苏州市供应链体系建设项目验收申请报告.doc
苏州市供应链体系建设项目验收申请报告.doc附件4.苏州市供应链体系建设项目验收申请报告（参考提纲）报告内容包括但不限于：《苏州市2017年供应链体系建设项目验收申请表》中“项目主要建设实施和运行情况”之“1”—“10”所列内容，详实具体，有数据支撑，有问题解决方案，有效能提升案例，有经验总结和推广应用等内容。
一、基本情况1、项目承担单位的基本概况（包括资质、财务状况等）。
2、项目立项情况（包括实施背景、建设内容、计划投入、预期经济技术目标和社会效益等）。
二、项目总体建设实施情况1.项目管理组织机构及制度建设情况。
2.项目申报方向和建设内容实施完成情况。
3.项目投入运营情况及市场前景分析。
4.与项目建设、竣工运行相关的其它专项批准、验收情况。
三、项目成果推广应用情况1.项目创新示范和对行业影响的经验成果总结。
2.项目形成的商业模式（项目实现的供应链综合解决方案）。
3.关键技术突破，专有技术及专利，形成的行业标准及行业标准化程度的比较优势，对本行业、本领域以及相关行业和领域的带动作用，项目关键技术、性能指标、技术水平等实现情况。
四、项目资金落实与使用情况1.项目承担单位的内部财务管理制度建设情况及执行情况。
2.项目经费使用总体情况。
若项目总投资未按实施方案承诺的额度落实到位，须说明原因。
若项目投资内容与实施方案有较大偏差也须说明原因。
五、项目绩效目标完成情况描述原始申报材料及承诺书中所承诺的绩效目标（技术性指标、经济指标、社会效益指标等）完成情况，注意原始绩效目标与实际完成情况进行对比。
（一）项目目标实现情况，产生的主要成果，主要将项目完成后实际状况与申报时有关指标进行对比分析，包括：1.项目经济指标，包括项目建成当年预计实现销售收入、利润、税收等提升情况。
2.项目技术指标，如项目实施期间申请发明专利数量、申请软件著作权数量、行业地位提升、服务范围扩大、项目单位通过的质量认证体系、项目产品或服务执行的质量标准、项目产品或服务通过的国家相关行业许可证等。
供应链立项申请书模板
供应链立项申请书项目名称：________________项目申请人：________________单位：________________联系电话：________________电子邮箱：________________通讯地址：________________邮政编码：________________申请日期：________________一、项目背景及目标1.1 项目背景（此处简要描述项目背景，如行业现状、市场需求、企业战略等。
）1.2 项目目标（阐述项目旨在解决的问题、预期达到的效果和收益等。
）二、项目实施方案2.1 项目内容（详细描述项目的核心业务、产品或服务，以及项目的实施范围。
）2.2 项目周期（明确项目启动、实施、验收等各个阶段的时间节点。
）2.3 项目预算（列出项目各项费用，包括人力、物料、设备、差旅等成本，并估算总预算。
）2.4 项目团队（介绍项目主要成员、职责分工、团队优势等。
）2.5 风险评估与应对措施（分析项目可能面临的风险，如市场、技术、人员、资金等，并提出相应的应对措施。
）三、项目经济效益分析3.1 投资回报期（预测项目投资回收期，分析项目盈利能力和投资回报。
）3.2 经济效益预测（从营业收入、成本控制、市场拓展、竞争力提升等方面预测项目带来的经济效益。
）四、项目实施保障措施4.1 政策支持（阐述项目符合国家政策、行业规划、地方经济发展等方面的优势。
）4.2 资源整合（分析项目在人才、技术、市场、资金等方面的资源整合能力。
）4.3 协同创新（如有，介绍项目与相关企业、高校、科研机构等合作情况。
）4.4 质量控制（阐述项目质量管理体系、质量标准、检验检测等保障措施。
）五、项目申报单位基本情况5.1 单位简介（介绍申报单位的成立时间、经营范围、产业地位、业绩成果等。
）5.2 单位资质（展示申报单位的相关资质证书、荣誉奖项等。
）5.3 单位财务状况（简要描述申报单位的财务状况，如资产总额、负债率、营业收入等。
供应链项目立项管理制度
供应链项目立项管理制度一、背景供应链项目是组织为了提供各种产品和服务而进行的一系列活动。
为了有效管理和控制这些供应链项目，建立一个完善的立项管理制度是必要的。
二、目的本立项管理制度的目的是确保供应链项目的顺利启动和有效运行，提高项目管理的效率和质量，同时降低风险和成本。
三、流程以下是供应链项目立项管理的流程：1. 立项申请阶段- 项目经理在项目启动前提交立项申请，包括项目背景、项目目标、项目计划等信息。
- 相关部门评审立项申请，评估项目的可行性、风险和成本效益。
- 若立项申请获得批准，进入下一阶段。
2. 立项决策阶段- 决策委员会审议立项申请，对项目的关键问题进行讨论和决策。
- 若决策委员会认可立项申请，项目正式立项。
3. 规划阶段- 项目经理制定详细的项目规划，包括项目目标、项目范围、项目资源和时间计划等。
- 相关部门进行评估，并提供必要的支持和资源。
4. 执行阶段- 项目团队按照项目规划执行项目工作。
- 项目经理监督项目进展，及时解决问题和调整计划。
5. 控制和评估阶段- 项目经理对项目进展进行控制和评估，确保项目目标的达成。
- 相关部门进行项目质量和风险评估，提供必要的支持和建议。
6. 项目收尾阶段- 项目工作完成后，进行总结和评估，提取经验教训。
- 形成项目报告，向决策委员会和相关部门汇报项目成果和效益。
四、责任与权限1. 项目经理负责项目的整体管理和协调工作，包括项目计划、资源调配和问题解决。
2. 决策委员会对项目立项申请进行审议和决策。
3. 相关部门提供支持和资源，并进行评估和控制。
五、风险管理项目经理和相关部门应对项目可能存在的风险进行识别、分析和应对措施的制定，确保项目的顺利进行和目标的达成。
六、补充条款1. 本立项管理制度的修订和解释权归决策委员会所有。
2. 项目经理应遵守相关法律法规和企业规章制度，确保项目的合法性和合规性。
以上是供应链项目立项管理制度的主要内容，适用于组织内的供应链项目立项。
全品项（苏州）供应链管理有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告全品项（苏州）供应链管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:全品项（苏州）供应链管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分全品项（苏州）供应链管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务、生产、仓储、销售和物品回收的物流一体化运1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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附件：
2017年苏州市供应链体系建设项目申报指南
一、供应链体系建设项目支持领域和重点
（一）支持领域
1.推广物流标准化，促进供应链上下游衔接
（1）围绕物流标准化普及的重点关键标准应用发生的托盘（框）租赁、交换（不支持用户自购），设备购置、设施改造、系统开发等。
（2）围绕物流标准化市场培育的社会化标准托盘（框）循环共用体系发生的设备购置、设施改造、系统开发等。
（3）围绕物流标准化水平提升的储运基础设施和服务流程升级改造发生的设备购置、设施改造、系统开发等。
（4）围绕物流信息标准化的物流链数据单元建设发生的设备购置、设施改造、系统开发、信息资源购置等。
2.探索供应链平台集成模式，提高供应链协同效率
（1）围绕建设流通与生产衔接的供应链协同平台发生的设备购置、设施改造、软件开发、信息资源购置等。
（2）围绕商品现货交易及线上线下融合的供应链交易平台建设发生的设备购置、设施改造、软件开发、信息资源购置等。
（3）围绕建设专业化供应链综合服务平台发生的设备购置、设施改造、软件开发、信息资源购置等。
（4）围绕建设供应链公共服务平台发生的设备购置、设施改造、软件开发、信息资源购置等。
（二）支持重点
1.符合上述支持领域的公益性、公共性强的项目。
2.产业化及市场重点应用的示范项目。
3.现代物流、城市共同配送和供应链平台发展中的特色明显、发展基础好、影响力大、社会经济效益良好的龙头项目和重大项目。
4.融合多方向的综合性项目以及供应链合作企业联合申报的协同性较强的项目；发展模式成熟或有较好工作基础的示范带动性较强的项目。
5.其它符合财政部、商务部供应链体系建设支持的领域和范围。
二、资金支持方式
1.按照先建设实施，后安排专项资金的办法，采用以奖代补、财政补助、贷款贴息、购买服务等支持方式，主要立足于弥补市场失灵，做好基础性、公共性工作，发挥财政资金对社会资本引导作用，支持供应链体系中薄弱环节和关键领域建设。
2.专项资金不得用于楼堂馆所等建设和工作经费，不支持有金融风险、发展模式不成熟的平台。
三、申报条件
（一）申报项目条件
1.项目应为在建或新建，原则上应于2019年6月30
日前能够完成建设和验收工作。
资金支持部分需基于2017年7月1日至2019年6月30日期间项目发生的实际支出金额计算。
2.符合国家、省、市产业政策，符合《市政府办公室关于印发苏州市供应链体系建设工作实施方案的通知》明确的主要任务方向。
3.已取得相关审批、核准或备案等文件。
4.建设资金落实，并有明确的投资预算计划安排。
5.同一项目未获得其他专项资金补助。
（二）申报单位条件
1.在苏州市依法注册登记及纳税，具有独立法人资格和健全的财务管理制度，会计核算规范，财务状况良好，无违规违法经营记录的企业（单位），包括第三方物流服务企业、商贸流通企业、快速消费品生产企业、物流标准化设备服务商、重点物流园区、供应链平台企业、专业组织（高校科研机构）等。
2.跨区域联动项目，对在外地注册法人但在苏州市有实体的非法人机构，及在苏州市注册法人但在周边地区建设实体的机构，可在本地申报项目。
3.由多个单位共同组织实施的项目，由项目牵头实施单位负责申报，项目牵头实施单位应符合上述相关规定。
四、申报时间
按照“项目申报工作通知”执行。
五、申报材料
申报材料主要包括但不限于以下内容资料（A4纸装订）。
1.苏州市供应链体系建设申报单位基本信息表（附件1）。
2.苏州市供应链体系建设实施项目序时进度表（附件2）。
3.苏州市供应链体系建设项目责任承诺书（附件3）。
4.苏州市供应链体系建设项目预算支出明细表（附件4）。
5.苏州市供应链体系建设项目实施结束主要绩效目标
达成（附件5）。
6.申报单位（含合作单位）营业执照、组织机构代码证、税务登记证(或三证合一证书)及法人代表身份证复印件。
7.项目可行性报告。
8.项目单位近两年财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表），经注册会计师事务所审计的上年度财务审计报告。
9.项目实施批准文件：包括但不限于政府投资项目的可行性研究报告或企业投资项目的核准（备案）批准文件及规划、土地、环保等相关部门批准文件。
10.企业资质、荣誉证书等其它相关证明材料。
11.项目实施方案。
可结合单位实际情况，自主选择实施方向（物流标准化、供应链平台或二者兼选）。
项目实施方案编制要契合《市政府办公室关于印发苏州市供应链体系建设工作实施方案的通知》之“主要任务”的物流标准化或供应链平台方向提出的建设和支持内容，并立足辐射行业领域、周边地区、跨界融合等带动效应，围绕促进供应链标准化、信息化、协同化，实现提质增效降本目标。
做到有创新、有远瞻，投资有强度、实施有保障、预期有效益，工作思路清晰、任务内容明确、措施执行有力、责任明确到人、数字详实量化，具体应包含但不限于：工作基础、思路目标、主要任务、经济和社会效益评估、资金安排、组织管理、时间安排及责任人、保障措施。
其中：工作基础要真实反映申报单位实施项目建设所具备的基础条件，如企业资质、荣誉、成功案例、市场（区域）
份额和影响力、标准化设施设备和技术研发应用、业务团队建设等；经济和社会效益评估是指项目建设期满后，所能达到的预期效果，如在流通效率、上下游供应链影响、技术标准应用研制、企业间或区域间互联互通、企业业绩和成本等方面，体现出项目实施前后可对比的绩效目标和示范带动性；项目资金预算安排要符合专项资金的支持范围。
各项目申报主体对申报材料的真实性和合法性负责，申报内容必须真实、准确、完整。
六、申报程序
1.申报公告
项目申报通知在苏州市商务局网站予以公告。
2.组织工作
由各市（区）商务、财政等部门具体开展项目征集、初审、汇总、上报等工作。
3.项目申报
项目单位根据申报通知和要求，做好项目申报书面材料，一式四份及电子版，向单位注册所在地商务、财政部门申报。
4.初审及上报
注册地商务、财政部门对企业申报的项目材料进行初审。
初审符合条件的，联合行文将项目申报材料汇总（包括
电子版）报送至苏州市供应链体系建设工作领导小组办公室（苏州市商务局）。
5.评审、公示
苏州市供应链体系建设工作领导小组办公室对项目汇总审核，并按照“总量控制、突出重点、兼顾类型、注重绩效”的原则，组织专家或委托中介机构对项目进行评审论证，确定拟扶持项目，在苏州市商务局网站上进行公示。
经公示无异议的项目，建立项目库，并报市政府和省商务厅、财政厅以及商务部、财政部备案。
附件1.苏州市供应链体系建设申报单位基本信息表
附件2.苏州市供应链体系建设实施项目序时进度表
附件3.苏州市供应链体系建设项目责任承诺书
附件4.苏州市供应链体系建设项目预算支出明细表
附件5.苏州市供应链体系建设项目实施结束主要绩效目标达成
附件1.苏州市供应链体系建设申报单位基本信息表
附件2. 苏州市供应链体系建设实施项目序时进度表
附件3. 苏州市供应链体系建设项目责任承诺书
附件4. 苏州市供应链体系建设项目预算支出明细表
附件5.苏州市供应链体系建设项目结束主要绩效目标达成。