师父带徒弟指导书师父如何带徒弟
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
师父带徒弟指导书师父如何带徒弟
师傅带徒弟指导书
一. 师带徒的主要方法
(1)师带徒活动以边做边学为主,徒弟平时多看专业书,作业中多问,多做,每次作业有安排,有记录,个人有笔记。
(2)师傅带徒弟要从简单到复杂,师父最好可以从解析简单的问题开始,再到复杂的问题,分阶段进行,同时每个阶段不要操之过急。
(3)师傅对徒弟作业前要做解说和示范,指导徒弟时,要从基础原理说起,一直到应用,说得详细点。师父要将工作内容、要点,工作环境进行说明,待徒弟大致有了解,再进行实际操作一次,再让徒弟去做。
(4)师父和徒弟最好先一起做,再单独做,做完一步,就让徒弟做一次,若有差别,要说明原因在哪里,做到有错必纠,以自身的言传身教,确保徒弟保质保量完成工作。
(5)在观看时徒弟作业时,动口不动手,让其自行修正到符合标准为止。
(6)以1个月为周期对徒弟进行考核,徒弟能够独立工作后,对最终结果要庾复确认,直到可以出徒为止,同时还要提倡徒弟的大胆创新,勇于改进,如果徒弟有了新视点,必须给于帮助,让他走上新台阶。
(7)师父对徒弟进行授业,不要怕徒弟超过自已,要将自己的所有本领传授给徒弟。
二. 培养徒弟的要点(1)
要注重人格的培养,要爱厂如家。
(2)要培养徒弟有正确的判断能力,在平时要多参考别人的意见,使作业时更能高质量的完成工作。
(3)要培养徒弟理论与实践相结合,有迎战困难,打破陈规的精神,要把学到的理论知识结合工作,才能发挥巨大的力量。
(4)对徒弟的培训要分步骤、分期限、定目标、严要求,使其在短时间内得到技能的提升。
(5)要对徒弟做到科学培养,重点突出,注重实效,组织开展技术练兵。
(6)要培养徒弟有团队的合作精神,只有每一位员工协同配合,集思广意,才能把工作做好。
三、师傅带徒弟操作流程
1.各部门在接受任务后一个工作日内合理安排师傅跟徒弟配对,并由统计员做好统计工作。
2.公司成立由安全、生产、技术的“师带徒”执行小组,做好师带徒的监督工作。
3.师带徒时间:师傅带徒弟的时间原则上不少于3个月。
4.培训内容:师带徒内容包括岗位作业标准、岗位操作技能
技巧、岗位危险因素及安全操作规程、作业设备安全使用与管理、产品质量识别标准、3定5S、作业条与环境改善、个人劳动防护用品的使用和维护、现场安全检查与隐患排查治理、现场应急处置和自救互救、典型事故案例等,并参照岗位职责内容(或标准),进行一对一安全生产知识和技能的培训。
5.以一个月为周期人力资源部辅助师傅对徒弟进行岗位技能
考核,考核形式可以根据教授内容选择现场实操或者理论考试的方式。
6.徒弟实习期满后由人力资源部协助师傅对徒弟进行转正考核,考核实行100分制,实操与理论考核权重各占50%。分制超过80分为合格。
7.合格的徒弟可以提交转正申请,否则需再继续接受师傅以
一个月为单位的培训,直至合格转正。
四、师带徒产品品质确认机制
师带徒期间,徒弟在经过10天观摩及理论学习后可以在师傅的指导下进行上岗作业,徒弟作业过程及成品由师傅、工艺巡检员、质量部巡检员三方共同进行指导、监督、识别、处理。
1、师傅职责:
1.1按照《工艺流程标准》(或作业指导书)对徒弟作业流程进行指导、监督。
1.2按照《产品质量标准》对徒弟生产的产品进行检验、识别,并将识别出的合格品单独存放,待质量部巡检人员进行二次检
验、识别;不合格品按照《不合格品管理制度》处理。
1.3师傅对徒弟作业过程或作业产品发生的异常进行记录并予以指导、纠正。
2、
工艺科职责:
2.1 X艺巡检员严格按照规定的巡检频次对实习期员工(徒弟)作业过程进行监督检查,并对发生的异常进行记录并予以指导、纠正。
3、
质量部职责:
3.1质量检验员以为单位对实习期员工(徒弟)作业产品进行二次检查,并对发生的产品异常进行记录并予以指导、纠正。
3.2质量部检验员对检查合格的产品进行归类存放,对不合格品按照《不合格品控制管理程序》处理。
五、“师带徒”考核评定1.师带徒时间:师傅以徒弟入职时
间为起始时间,定为3-6个月。
2.师徒关系确定后,师徒双方要在自愿、平等的基础上,公
司给与200-800元/月不等的奖励补助(补助详情见附表)。
3.根据考核结果,对于出色完成培养任务的,给予师徒双方
一定的精神和物质奖励,并在五一或年终评优等方面优先考虑;对于培养任务完成差或未完成任务的,给予100-300元的处罚。
4.培训过程中遗漏知识点,造成新员工处理不当造成的处
罚,师徒各承担一半,对监督不严的相关负责人提出通报批评。
工序名称补助标准备注A类:XXX 800元/月1、补助3个
2、所带徒弟满3个月以上,A类岗位带徒师傅再一次性奖励800元,B类岗位带徒师傅再一次性奖励300元。
B类:XXXXX 500元/月除A类、B类之外200元/月附表:师带徒补助标准