设备管理规定(精编文档).doc
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设备管理规定
1、目的:
规定设备的采购、使用、维修和保管的管理,以确保设备能满足产品质量的需要。
2、适用范围:
适用于公司所有设备的管理。
3、职责分配:
3.1 使用部门负责设备的使用管理和日常保养工作。
3.2 设备部负责生产设备的验收、使用、维护和报废过程的统筹管理。
3.3 总经理负责设备采购申请的批准。
4、作业程序:
4.1 设备的配置
4.1.1 使用部门需增加或更新现有设备时,由使用部门填写《申购单》,经总经
理批准后交有关人员采购。设备采购时,采购人员应对设备供应商进行考察,与设备供应商签订合同。
设备购置时,采购人员应要求供应商提供必要的备件、图样资料和使用说明书。
4.1.2 设备购回后,应通知设备管理员对购置的设备按说明书及装箱单(如有的
话)逐一进行清点,技术资料由设备管理员存档。
4.2 设备验收
4.2.1 设备的安装与调试由设备部负责,需供应商安装调试时,由采购人员负责
联系。
4.2.2 设备安装试机后由设备部组织使用部门进行验收。在确认设备没有制造问
题,能正常运行后,由设备部填写《设备验收单》并与使用部门办理交接手续,同时按《设备编号办法》的要求对设备进行编号并记入台账。
验收过程中如有问题,应及时反馈给采购人员及有关部门,及时处理。
4.3 设备的使用
4.3.1 设备部负责编写必要的设备操作与维护保养规程。
4.3.2 操作人员必须熟悉所使用设备的性能、操作要领及日常保养方法;必须经
过培训,合格后持证上岗;必须严格遵守有关的设备操作与维护保养规程,严禁违章操作。
4.3.3 对公司内的主要生产设备,应指派专人负责。其他人员需借用设备时,必
须征得负责人同意,并服从其管理。公用设备应落实维护人员,明确维护责任。多人操作的设备实行机台长制,由机台长负责设备的使用和维护责任。
4.3.4 交接班制。多班连续运作的主要设备,应实行交接班制。交接人需把设备
运行中发现的问题详细记录在交接班记录本上,并主动向接班人介绍设备运行情况,双方当面检查,交接完毕后在记录本上签字。如不能当面交接,接班人可做好日常维护工作,使设备处于安全状态,填好交班记录交有关负责人签字代接。
4.3.5 长期闲置(闲置时间1年以上)而有不报废的设备,使用部门应通知设备
部,设备部对设备进行封存并在设备上挂上闲置设备牌。闲置设备启封时应经过设备部人员同意。
4.4 设备的维护保养
4.4.1 预防性维护
根据设备保养工作,依据其工作量大小、难易程度,公司将预防性维护
分为三级:一级保养(日常保养)、二级保养、三级保养。对预防性保养,做好保养计划,因为预防性保养的项目
与内容是固定的,保养计划中不列出保养项目及内容。
4.4.1.1一级保养(日常保养)
日常保养每天由操作者进行,并在点检表上确认。日常保养的内容多为表面性保养。
日常保养一般包括以下内容:
1)检查,包括班前、班中、下班时的检查,比如对下列内容进行检查:
①检查皮带是否松动。
②检查制动开关是否正常。
③检查安全防护
2)紧固。比如检查易松动的螺钉并上紧。
3)润滑。依规定添加润滑油。
4)清洁。清扫、擦拭设备。
5)其他。如对气动设备每日定时排水,下班前放气。
4.4.1.2 二级保养
二级保养以操作工人为主,维修工人配合指导。二级保养的主要内容包
括检查、调整、更
换、修复等,一般项目不多。内容如下:
1)按计划对设备进行局部和重点部位的拆卸、检查,彻底清除油污,
疏通油路。
2)清洗或更换油毡、油线、过滤器等。
3)检查磨损情况,调整各部件配合间隙,紧固各部位。
4)清扫、检查电器箱、电动机,做好电器装置固定整齐(可有电工负
责)
5)清洗附件及冷却装置
保养周期根据保养计划而定,保养完成之后,做好记录。
4.4.1.3 三级保养
三级保养以维修工人进行。保养内容如下:
1)对设备进行部分或整体分解检查和修理。
2)对各主轴箱、变速传动箱、液压箱、冷却箱进行清洗并换油。
3)修复或更换易损件。
4)检修电器箱,修整线路,清洗电动机。
5)检查、调整、修复精度,校正水平。
三级保养要保证设备精度达到工艺要求,其中大修已经包含在三级保养
中。三级保养周期根据保养计划和设备具体情况而定,保养完成之后,做好记录。
4.4.2 预见性维护
预见性维护是指通过对过程监视、设备监视等所得到的数据,预见可能
将会发生的设备失效模式而进行的维护活动。因此,预见性维护的保养
项目和内容是不固定的,根据实际需要,一般一个季度做一次预见性维
护计划,计划中列出保养的项目和内容。
4.5 设备的维修
4.5.1当设备发生故障时,由设备使用部门提出申请,填写《设备维修单》交给
设备部,设备部组织人员进行维修。
4.5.2当公司内部不具备能力维修时,报设备部负责人批准后,与采购部一起寻
找相关维修单位或人员。
4.6 设备的分级管理
4.6.1 设备分级原则
1)设备ABC分类法以“关键的少数,次要的多数”的基本原理作为依据。
2)按工作频率、设备性能、价值、重要性、安全环保等因素将设备分成ABC三类。
3)采用100分制,评分大于或等于80分,属A类设备,即重点设备;
评分小于80分,大于60分,属B类设备,即较重点设备;评分小于
或等于60分,属C类设备,即一般设备。
4)设备部重点做好A类设备的管理,包括做好设备运行记录、状态监测、故障诊断和日常巡回点检;车间应侧重A类和B类设备的日常
管理。
5)附件一为ABC设备分类标准,标准根据实际情况适时修改。
4.6.2 设备的分级管理
不同类型设备的管理项目和内容: