打造一支纪律严明的狼性团队
打造狼性团队的22条军规
打造狼性团队的22条军规2，“借口”就像大堤的管涌，一旦堵不住，“执行力”这个大堤必然决口垮塌。
第3条：细节决定成败1，执行力的核心是“速度+质量”。
速度=态度，质量=细节。
速度≠粗糙，执行≠完成。
2，蒋冯中原大战时，冯部作战参谋起草作战命令时，错把“泌阳”写成“沁阳”，一字之差，反胜为败。
第4条：只有“是”和“不是”1，执行，只有“是”或“不是”，没有“可是”和“但是”。
2，打造狼性团队，一定要禁绝“但是”文化。
“但是”多了，说“是”的人、做“事”的人就少了。
第5条：立即行动1，李云龙要打平安县城，命令部队火速集结。
张大彪接到军令时，刚打完仗。
马上命令：“战利品不要了，俘虏就地释放，全营集合！”。
这就是执行力！2，三个“0容忍”原则：“稍等会”0容忍，“我没空”0容忍、“下来再说”0容忍。
第6条：没有不可能1，想干=“绝对有可能”；不想干=“绝对没可能”。
2，“井无压力不出油，水无压力难上楼”。
没有压力，一切都不可能；有了压力，一切皆有可能。
第7条：执行就是高压线1，《康熙王朝》中，周培公率兵出征前，公布了“十杀令”，每一个“斩立决”都是剑指“执行力”。
2，要在公司内贯彻“执行”就是“高压线”的文化。
要想长久发展，不要以身涉险。
第8条：执行力是淘汰出来的1，通用电气公司原总裁、“世界第一CEO”杰克·韦尔奇说：执行力是淘汰出来的。
2，华为公司为什么具有强大的执行文化？一是末位淘汰，二是绩效考核。
第9条：自动自发地工作1，工作不是给老板干的，而是给自己干的。
以打工的心态对待工作，永远当不了老板。
2，做事不能像算盘珠子一样，拨一拨，动一动，否则最终被计算器代替。
第10条：羚羊要想不被狮子吃掉，只有蛢命奔跑1，羚羊奔跑速度很快，为什么？因为后面有狮子追赶。
要想活下去，必须跑过狮子。
2，两眼一睁，就是竞争。
你不跑，就被别人挤掉；企业不跑，就被对手干掉。
第11条：做到≠做好1，执行力不是“做了”，也不是“做到”，而是“做好”和“做到位”。
打造狼性团队通用课件
腾讯的产品团队通过不断创新和优化产品体验，实现了业务的快速增长和用户忠诚度的 提升。
详细描述
腾讯的产品团队注重用户体验和需求分析，通过不断迭代和优化产品功能，提高用户满 意度。同时，腾讯倡导开放合作的理念，鼓励团队之间的交流与合作，实现资源共享和
技术创新。
案例四：小米的饥饿营销团队
总结词
小米的饥饿营销团队通过精准的市场定位和 高效的营销策略，实现了品牌知名度和市场 份额的提升。
特斯拉的创新团队注重技术研发和产品创新，通过引入先 进的技术和独特的设计理念，打造出高性能、智能化的电 动汽车。同时，特斯拉倡导开放合作的精神，与供应商、 竞争对手和其他创新企业展开合作，共同推动电动汽车行 业的发展。
谢谢
THANKS
敏锐的洞察力
总结词
敏锐的洞察力是狼性团队在竞争激烈的 环境中取得优势的关键，它要求团队成 员能够及时发现机会和威胁，并提出相 应的应对策略。
VS
详细描述
一个敏锐的团队通常会有更好的市场敏感 度和创新精神。团队成员应该具备高度的 观察力和分析能力，能够及时了解市场和 竞争对手的变化，并提出相应的创新策略 和解决方案。同时，他们还应该学会从失 败和错误中吸取教训，不断改进和优化自 己的工作方式和方法。
快速适应变化
总结词
快速适应变化是狼性团队在不断变化的环境 中保持竞争力的关键，它要求团队成员能够 灵活应对各种挑战和变化，并快速调整自己 的思路和工作方式。
详细描述
一个适应力强的团队通常会有更好的应对能 力和创新能力。团队成员应该具备高度的灵 活性和应变能力，能够快速适应新的工作任 务、工作流程和工作要求。同时，他们还应 该学会不断学习和探索新的知识和技能，以 应对不断变化的市场和行业环境。
打造狼性团队：不喊口号，狠抓这16字管理方针，严格落实
打造狼性团队：不喊口号，狠抓这16字管理方针，严格落实十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。
这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。
”十个人的时候可能只需要人治，靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。
上到一百人就必须开始讲管理，讲法制。
到一万人的公司，就必须讲企业文化和价值观，否则公司的组织可能都会随时崩溃掉。
很多人不理解阿里为什么这么重视价值观，其实如果去除那些理想主义的因素外，这是企业最大的管理工具。
阿里的使命、愿景和价值观，是阿里最大的核心竞争力。
使命和愿景绝对不是随便说说的口号，在生死关头是要起到至关重要的指路作用的。
比如什么钱该赚，什么不该赚，发生分歧时，就要看使命和愿景。
这不是用来忽悠自己和别人的口号。
一、目标清晰这似乎是老生常谈，但其实很多人设定的目标都是假的，根本就不清晰。
目标清晰有两层含义：一是团队的目标要非常清晰；二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。
什么叫清晰？能量化才叫清晰。
所有的工作一定有最关键的地方，一定是可以量化的。
比如目标是做了什么事情，没有一个定量的考核标准，这种都存在问题，要么有很大水分想蒙混过关，要么就是忙错方向到最后不解决问题。
对员工伤害最大的是，到最后都没法证明他的业绩做的比别人好。
其实一个简单的问题就能判断出员工的绩效目标设定是否清晰：员工是否知道当他做了什么之后，一定能够得到超出期望的评价或晋升？如果回答不出来，就说明员工的绩效目标设定的不够清晰。
目标都没设定清晰，团队有力量都不一定使对了方向，所以这是管理者在带团队时需要做的第一件事情。
二、职责明确职责明确指的是责任要明确到人，要有问责制。
任何一件事情，都应该有人对此负责，不应该存在灰色地带。
这个问责一定是聚焦的，不能是问责两个人，只能是一个人。
一旦有两个人对此负责，到最后就会搞不清楚到底谁负责，就会存在灰色地带。
没有凝聚力，团队就是团伙！打造狼性团队的6条铁律
没有凝聚力，团队就是团伙！打造狼性团队的6条铁律人是群体动物，不论是做什么，个人行动都不会取得最好的结果。
正因如此，人们才会团结起来，组成战无不胜、所向披靡的团队。
这也就是俗话所说的，“兄弟同心，其利断金”。
对企业来说，凝聚力就是战斗力，就是竞争的硬实力。
有了超强的凝聚力，企业才具备打胜仗的保证。
管理者应该努力打造超凝聚力的狼性团队，从而实现对团队的完美掌控。
狼性，顾名思义，是一种带有野性的拼搏精神。
那么，如何才能打造一支拥有狼性的团队呢？一、目标和利益是最好的黏合剂柳传志在被问到：“联想大家庭靠什么凝聚”时说：“用什么力量把大家团结在一个企业里做事？亲情、文化还是企业使命？我觉得企业目标与企业利益是第一位的，在这一原则之下，可以发展同志加朋友的情谊。
”杰克韦尔奇曾说过：“鉴别一个团队是平凡还是一流，就看它有没有一个明确的目标。
而且，这个目标还要让大家都兴奋。
”1、目标要与员工紧密相关。
很多企业都有宏伟远大的目标，但员工却提不起精神。
因为员工觉得这些目标与他们无关。
所以，如果你希望企业目标与员工紧密相关，就一定要把目标分解到每个人身上。
只有这样，当大家都积极去完成目标时，企业目标也就容易实现了。
2、给员工实实在在的利益。
俗话说，“要想牛干活，就得让牛先吃草”。
要赢得员工的心，最有诚意的做法就是给员工实实在在的利益。
二、合理搭配人才，保证团队效率最大化。
作为管理者，最大的任务就是合理地分配工作任务，科学的搭配人才，让团队发挥最大的合力。
1、老少搭配，年龄互补。
一个理想的团队应该由不同年龄段的成员组成。
青年人，中年人，年长者都应该有。
2、知识搭配，类型互补。
不同专业知识的人才组合在一起实现默契的配合，一个团队里最好拥有具备各方面知识的人才，这样大家在一起就可以实现不同知识类型的互补。
3、能力搭配，优势互补。
团队里有的人能力大，有的人能力小，大家组合在一起可以实现优势互补。
大家各司其职，确保都在做自己最擅长的事，同时相互配合。
狼性团队应如何打造[推荐5篇]
![狼性团队应如何打造[推荐5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/f9d4f8c8afaad1f34693daef5ef7ba0d4a736d7c.png)
狼性团队应如何打造[推荐5篇]第一篇：狼性团队应如何打造狼性团队应如何打造？在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。
用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。
那么，到底什么是狼性文化？狼性怎么才能练就的？ 1．为什么要向狼学习？大自然是人类最好的导师。
是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。
”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。
我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。
我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。
只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。
更凶猛的狼，正在向我们冲来……2．什么是狼性文化？狼性文化：一种先进文化。
狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，致使我们落后其他先进国家几十年，某些方面致使落后上百年。
人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。
即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。
什么是狼文化？打造狼性团队的3大原则、7大纪律、6拼法则
什么是狼文化？打造狼性团队的3大原则、7大纪律、6拼法则1、什么是狼性文化？危机意识：不能成为狼就要灭亡，成了狼也要保持危机意识团队精神：有团队精神才有团队战斗力价值观：战死为吉利，病终为不详归因模式：不找任何借口，进攻是永恒的主题2、狼性团队3大原则勇敢的心，即使身陷重围，即使伤痕累累，也会殊死一博。
知彼知己,百战不殆，尊重对手、重视对手、了解对手，确保攻击的有效性。
众志成城，创造团队价值最大化。
3、狼性进攻的6拼法则拼力量整合，不拼力量本身；拼速度，不拼规模；拼完美，不拼数量；拼团队，不拼个体；拼猛烈，不拼时间；与更猛的敌人相拼，拼韧性，而不拼猛烈4、狼王的修炼：先自立，后立人狼王的志向：帮助队员成功，帮助企业成功，帮助自己成功先自立，后立人：做坚定、执著、品德、活力、效率的榜样和表率5、狼的个性特征坚定不移的目标：狼一生80%的时间都在解决饥饿问题，狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。
忠诚于团队：忠诚于自己的团队，关爱自己的队友，尊守狼群中的秩序，为了团队，可以牺牲自己的一切。
为达目的誓不罢休：狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究，狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。
狼的好奇心：为了成功，不断的学习，不断的提高捕猎技能。
极强的团队意识：众狼一心。
狼如果不得不面对比自己强大的对手，必群起而攻之。
如果没有结果战斗就不会停止，成功则共同分享胜利果实。
失败则誓死相救，决不独自退却。
而人类往往牺牲别人，成全自己，最后唇亡齿寒，自身也不得保全。
面对失败与挫折，百折不挠：狼群也许可以算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有时约90％的失败率。
换句话说，狼群十次狩猎中只有一次是成功的。
而这次狩猎对狼群的生存权为重要，为此，狼经常忍饥挨饿。
内部沟通：狼是最善交际的食肉动物之一。
它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。
授狼以渔：组织对个体的培养。
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
如何打造一支具备狼性的团队
如何打造一支具备狼性的团队胡敬汶2011.9.241、让我们先来看看关于狼的成语：狼子野心、狼心狗肺、狼狈为奸、狼心狗行、狼贪鼠窃。
在世人眼里狼是集贪婪、卑鄙、凶残于一身的动物。
2、那为什么我们还要把狼作为培养团队的标准和目标？因为这狼性意识就是强者意识坚决吃肉，决不吃草的食肉意志忠爱同伴、同进同退的团队精神顽强执著、绝不言败的进攻精神永不自满、不断成长的进取精神所向披靡、战无不胜的进攻艺术斩草除根、干净利索的行事风格3、我们要向狼学习什么？什么是狼性文化危机意识：不能成为狼就要灭亡，成了狼也要保持危机意识团队精神：有团队精神才有团队战斗力价值观：战死为吉利，病终为不详归因模式：不找任何借口，进攻是永恒的主题4、狼性的三大法则（1）勇敢的心，即使身陷重围，即使伤痕累累，也会殊死一博。
（2）知彼知己,百战不殆，尊重对手、重视对手、了解对手，确保攻击的有效性。
（3）众志成城，创造团队价值最大化。
野性：榨尽每一次机会，决不轻易放弃l 狼性销售团队的打造目标紧密团结：群狼携手打天下，携手让我们走的更远，狼族之间决不内耗坚决进攻：“坚决吃肉，决不吃草”进攻是团队生存与吃肉的基础团队规模稳步突破：目标明确、步骤清晰、方法得当，周而复始，团队不断做大做强狼性队员：个体素质不断提升，完不成任务决不罢休激发下属狼性，打造进攻型业务代表l 引导狼性的贪婪、凶残、野蛮、暴烈贪婪，对事业永不满足；对个人永不自满凶残，处理问题，斩钉截铁、斩草除根、不留后患野蛮，不拘一格，不拘形式，敢于承担责任，敢于打破常规暴烈，对困难、对影响我们走向成功的因素，毫不留情，决不姑息l 建立狼性的成长环境（优胜劣汰、适者生存）狼的危机意识在于：再肥美的羊也必须靠自己的奋斗才能得来，而且是卓有成效的奋斗；时刻要警惕更强的动物如狮子、猛虎等攻击弱肉强食，适者生存——离开了优胜劣汰的成长环境，温室里不会培养出百战百胜的狼群l 强势激发，在业务员的潜意识中种上狼性的六颗种子1. 狼行千里吃肉：“坚决吃肉，决不吃草”的自我许诺2. 积极地解释一切事件：任何事件的发生必有其原因和目的，而且必定有益于我3. 积极正确的归因模式：从自己身上找原因，责任在我，改进自我，成功始自信念而不是条件4. 不找任何借口：积极探索“如何做”，而不是论证“为什么不能做” 5. 不做无用功：“上帝决不照顾埋头苦干的人，只能照顾找对方向，找对方法的人。
打造狼性团队管理者如何做好团队的头狼
打造狼性团队管理者如何做好团队的头狼打造狼性团队管理者如何做好团队的头狼一、找准定位作为团队的领导，首先要找准自己的定位，要清晰的知道自己所带领的团队要完成什么事业，要肩负什么使命并且要对团队目标进行阶段性分解。
更重要的是一定要知道自己在团队里扮演的是什么角色，自己的优势是什么团队的劣势是什么只有把团队劣势和自己优势进行完美的结合，才能更快的实现目标。
一定要知道团队需要的是什么样的领导。
二、合理安排工作“忙”是许多人的口头禅，更是许多管理者的口头禅，是的，我们的确看到管理者在风风火火的来、忙忙碌碌的去，而如此忙的效果在那里有哪些事是你现在必须要去“忙”有哪些事是可交由其他人去“忙”有那些事是根本不需要你去“忙”管理者要对自己的工作有一个计划，要了解工作中的.轻重缓急，一定要学会授权，将一些不需要你亲自去忙的工作分解到路队，充分发挥路队的管理职能和管理作用，大可不必事无巨细都去亲自处理，如果只是一味的“忙”而没有效果的话，那么你起五更睡半夜也是徒劳。
三、不要让制度成一纸空文规章制度制定了就应严格遵守，在执行过程中如果发现制度有偏差就应进行及时纠正，但切不可将制度撇在一边，如果不按制度办事，那么久而久之就会失去员工的信任。
在执行制度时，一定要做到制度面前人人平等，不要让员工感到不公，要人性化管理，不要人情化管理。
四、要创新管理，不要因循守旧创新是企业发展不竭的动力，作为管理者，不要照搬他人经验，拿来主义是要不得的，不要老是看以前怎么样，老经验固然可贵，但许多时候已经不适合于现代管理，怎样把管理中注入活力，怎样为企业和个人创造最大化效益，是你经常要考虑的问题。
五、做员工的表率要求员工要做好的，自己首先要做好，要求员工以怎样的态度对待工作，首先你就要以怎样的态度对待你的工作；要求员工以怎样的态度对待乘客，你就应以怎样的态度对待员工。
当员工向你寻求帮助时，不应以任何借口搪塞，哪怕你也有困难，否则，员工就会对你失去信任，也许是一件很小的事，都会让你在员工的心目中失去威信。
“狼性文化”五条铁律
1 鹰之眼 看得远
盯得紧
抓得快
鹰之眼
三个 意义
第2章 为何呼唤狼性文化
看得远
老鹰的眼睛被称为是“千里眼”，它在离地面数千米甚至更远距离的 高空中都能发现地面上的老鼠和蛇，视力非常惊人。
盯得紧
鹰翱翔在几千米的高空，机警的眼睛一直虎视眈眈地盯着地面，猎物 只要一露头，它的眼睛就像雷达一样牢牢将猎物锁住。
执着性
计划性
牺牲性
蚁之力
四个 方面
第4章 避免狼性文化的负作用
一只蚂蚁能够举起超过自身体重400倍的东西，还能够拖运 1 超过自身体重1700倍的物体，当之无愧的大力士。其负重和
抗压能力可见一斑。
2
蚂蚁有永不放弃的精神，如果我们试图挡住一只蚂蚁 的去路，它会立刻寻找另一条路。要么翻过或钻过障
碍物，要么绕道而行。总之，不达目的不罢休。
企业管理/团队建设
打造狼性团队的5条铁律！
前 言/P r e f a c e
说起狼性团队，不得不说《亮剑》。李云龙对战士说： “特别是群狼，老虎见了都要怕三分，我们独立团就是 一支野狼团，我们就是让鬼子知道，任何敢跟我们叫阵 的对手，都是我们野狼团嘴里的一块肉” 看到此处，真 是热血沸腾。 在中国，狼性文化最成功的企业非华为莫属。任正非军 人出身，把《亮剑》的狼性精神移植到企业管理中，取 得了巨大的成功。 那么，到底什么是狼性团队？一支战无不胜的狼性团队， 不仅要有狼的进攻精神，还要有鹰的视野、豹的速度、
3 整个夏天蚂蚁都在为遥远的冬天储备粮食。这样在寒酷 的冬季，蚂蚁同样可以丰衣足食。这种未雨绸缪，正是 企业需要的危机意识。
蚂蚁是典型的群居动物，它们的集体意识非常强。当处于 4 火海之中，它们会抱成一团，以球体滚动的方式，牺牲外
打造狼性团队、提升个人价值
打造狼性团队、提升个人价值一、培训目的：今天我们在这里：一起努力！一同成长！为打造像狼一样的执行力团队而奋斗！沟通与培训让我们一起成长。
与各位学员共勉：使用双手的是劳工,使用双手与大脑的是舵手, 使用双手与心灵的是艺术家,只有使用双手、大脑、心灵再加上双腿的,才是好的销售员。
提升每一位员工的素质，打造团队的执行力，大家要带着问题来参加培训！二、培训要求：(1)、三个忘记：忘记自己的身体、忘记自己的年龄、忘记自己的性别。
(2)、三个动作：微笑、点头、鼓掌。
(3)、统一行动、统一口号。
(4)、训练口号：好！很好！非常好！赚钱最好！三、培训宣誓培训师宣誓我庄严宣誓：我是一名光荣的培训师，我的使命是打造团队执行力。
我要为营员献上精彩的培训，我要诲人不倦，每一份作业都精心点评。
我要让每个人每一天都进步，将执行力深深植根于我们的队伍，为公司培养更多精英。
营员宣誓我庄严宣誓：当我加入这个队伍，我要全力以赴，塑造全新的自己，做一名执行的大兵。
我要以积极的心态，百倍的热情投入到培训中。
积极分享培训成果，让我和我的团队共同进步。
我为实现企业战略而奋斗，在我们的队伍中，我要做最优秀的一名。
四、团队的建立1．团队名称：钢七连奇兵连2．团队口号：不抛弃不放弃奇兵奇兵出奇制胜！3．团队任命：COO运营官4．任命COO的职责：1．负责对营员所提交的作业进行汇总、初步检查。
2. 负责执行过程中的监督以及执行结果的统计、公布。
3. 负责营员在培训过程中的培训积分管理，依照《执行力训练营培训品牌积分规则》，记录与发布《积分排行榜》，以及对营员提出的加减分提议进行裁决。
4. 收集与整理正反面的公司执行文化的经典故事或案例，做执行文化的传承。
5. 建立与维护培训内部信息网络交流平台，供营员做执行文化的分享。
五、什么是狼性团队与雄狮和猛虎相比，狼算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差不了多少。
但是，狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。
打造一支有狼性的工作团队
打造一支有狼性的工作团队尊敬的各位领导、专家：今天，我要竞聘的工作岗位是成套事业部高压工段长一职，下面阐述一下本人对于高压工段的一些粗浅认识与大胆的构思，由于本人阅历所限，在叙述中可能会出现观点偏颇的情况，万望各位不吝赐教。
我对高压工段的管理目标：打造一支有狼性的工作团队。
目前的高压工段拥有极强的自我纪律约束与生产任务执行能力，这是多年来众多的老师傅、老工人发扬传、帮、带精神薪火相传的成果，也是前几届工段长辛勤劳动的产物，有许多值得赞赏、保留、传承、发扬的好习惯，其中不乏值得我去学习的精华。
借此机会，对付出辛勤劳动与伟大智慧的前辈们表示由衷的感谢与敬佩。
同时，在生产工作的实践过程中不可否认的存在着不少与生产活动极不协调的坏习惯、旧作风，亟待解决和提高。
首先，生产一线工人的劳动技能比较原始，工作方法简单的近乎野蛮，即使使用较为先进的生产作业工具，依然采取粗暴、原始的捶、打、敲、砸等工件加工装配方法，导致加工件的适配性、精确度、工艺要求、表面光泽度大打折扣，并有可能造成下道工序的装配工件不能正确安装与正常使用的严重后果。
从而采取不断的返工、返件、修配的补救方法，不但增加生产成本、降低工作效率，更有可能会导致工人的首件合格品意识不强，永远保留为返工修配工作随时做准备的预案，并加强了不主动提高劳动技能的想法。
其次，整个高压工段处于“绵羊”般的状态中，对于在工作过程中发现的问题不敢提改善的建议，更多的是私底下窃窃私语，导致管理层不能正确地接收到基层的合理化建议，无法快速准确的制定有效的改善型措施。
再则，各工段之间缺乏积极合作的动力，没有充分的进行技术要点与作业难点的交流沟通。
针对以上弊端，应开展充足、实用的劳动技能培训，采取工作现场讲解、暂时的培训方式，能够显著的提高一线装配工人的合格品意识与市级劳动技能。
由于高压装配工段所从事的大部分为钻孔、绞丝、切割、削裁、锉磨等钳工作业，希望能够得到相关可是的大力支持与配合，选派合适的技师对生产一线的工人进行实物加工培训，在保证完成生产任务的前提下，采取穿插授课的方式进行钳工理论知识培训，在短时间内是所有生产一线员工的劳动技能有一个质的提高。
团队建设之狼性文化
狼很少单独出没，总是团队作战， 所以才有“猛虎还怕群狼”之说。 在竞争日益激烈的行业，团队精 神的威力越来越受重视，这是中 国企业尊崇狼性文化的又一个缘 由。
02
忠诚是宝贵的品格
忠诚比能力更加重要
狼群之所以能够如此强大，除了组织纪律严密， 具有团队精神外，最重要的一点，就是对集体的 忠诚，一旦狼群的首领确定下来，所有的狼都会 对首领忠心不二，至死不渝。 对事业的忠诚是取得领导和同事信任的前提，每 个企业的发展壮大都是靠员工的忠诚来维持的。 在用人时，既要考察其能力，又要看个人品质， 而品质关键的是忠诚度。在很多时候，忠诚比能 力更加重要，能力可以通过煅炼提升，可以通过 团队来互补，而一旦缺失忠诚度，所有的一切优 势都将不复存在。
机智
纪律
04 忠诚
团结
避免狼性文化的负作用
04
狼性文化的意义
对内可规范企业内部管理 对外应对外部的激烈竞争压力
狼性文化可以分为对外和对内两个部分，企业利用狼性文化 应对外部环境的竞争压力外，对内部有规范企业内部管理的 重要作用。如，狼性文化中强调协作、遵守纪律，就是狼性 文化对内的一种表现。
现代企业运作非常强调协作，而协作一定是要守规矩的。正 所谓“加强纪律性，革命无不胜”，如果一个公司有纪律， 员工协作能力强，就一定能够做得更好。这是一个公司软实 力的表现。组织纪律严格的集体，内耗将会更少，这种纪律 性是一种无形资源，而且是不可复制的，这也是狼性文化被 企业看重的原因之一。
03
2、彼此信任，相互忠诚
狼把一切都奉献给了自己的家族，它们对族类 忠心耿耿，全心全意地关爱着自己的同伴，狼 群的成员们一起捕猎，同时也一起游戏，睡觉 以及共同防御敌人，彼此信任，相互忠诚。
一匹狼存在的目的，就是为了确保整个狼群的 存续。在狼的世界里，信任是一种生存的本能， 忠诚更是一种傲人的风骨，
如何打造狼性团队
首先： 让我们一起这样努力：
• 忘记自己原有身份 ——空杯和清零
• 多讨论,多发言,多反馈 ——课堂的主角是学员
• 多一点笑声、赞美声 ——创造非正式的环境氛围
记住我们的口号：
参与有多深， 收获就有多大！
营销团队是一种攻击性的群体，面对现代 商战的竞争，英勇善战的“狼性”是成功 的关键！
• 4、锁定目标：专注目标、坚守目标！
目标刻在岩石上
计划写在沙滩上
五、适者生存 ——通过自身与环境的竞争，不断淘汰
队伍中的胜劣汰，适者生存， 是大自然界进化的规律，也是企业竞争取胜的客观规律， 市场的竞争，说到底是人才的竞争，技术知识的竞争。
一朝天子一朝臣 男篮选拔适者生存
美国西点军校不是一所商学院，但她 培养出来的学生却比世界上任何一间 商学院更多、更优秀！如：把信带给 加西亚的罗文将军！西门子执行副总 裁威廉·H·霍夫塔（西点军校43届学 员），东方航空公司总裁法兰克·波曼 （西点64届学员）等等！
——没有任何借口，坚决无条件执行！
八、永不言败：忍耐与执著！坚信没有失败， 只有暂时停止成功！
从市场混乱，消费者 观念模糊，王老吉一 亿到120亿的突破
• 《狼性》的作者劳伦兹 曾说过：狼性与羊性已 经无法转变，而人性却 游移之中！这对我们来 说也许是不安，也许是 机会吧！一切在乎我们 的选择，在乎是否有足 够敢于变革的决心与勇 气！
• 新帅邓华德的体系下， 很多人都要重新竞争 上岗，丁锦辉和李晓 旭就是鲜活例子―― 老邓先设立一个竞争 标准，所有人在此前 提下优胜劣汰，适者 生存。
六、永不放弃：虽然捕食的成功率不足10%，
但它们决不会放弃，因为放弃意味着死亡！
许三多—不抛弃不放弃， 给了我们诸多的启示。
如何打造狼性团队
26
2、迫使员工进步3种方法
轮岗制 ：中国有句古话：流水不腐，户枢不蠹。 接班人制:每个管理人员自主培养好接班人，否则不可能有升职的 机会。 考核制:以公司目标、流程和岗位职责出发，建立公司的绩效管理 体系；以绩效规范公司现有的薪酬福利标准和结构，并建立管 理措施。 考核制需遵循以下四个基本原则： A、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上 有目标； B、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业 整体效益，相互监督； C、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努 力； D、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具 有针对性。 27
领导者的重要使命： 迫使员工不断进步
竞争，促使人不断进步；安逸，导致人退化。 企业想保持积极向上的活力，想要基业长青， 需要引入竞争机制。就像一棵盆景，如果没 有把枯枝烂叶及时剪掉，就很难长出新的枝 叶。所以，领导者要时刻给员工营造危机感， 迫使员工进化，不断追求卓越，永葆青春活 力。
有一种责任叫——沟通
因为我的不负责任 我伤害了太多爱我关心我的人
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谢谢大家！
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十一、同进同退
狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结 的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时 独自逃走。
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十二、善于交流
狼是最善交际的食肉动物之一。 它们并不仅仅依赖某种单一的交 流方式，而是随意使用各种方法。 它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用 舌头舔、采取支配或从属的身体 姿态，使用包括唇、眼、面部表 情以及尾巴位臵在内的复杂精细 的身体语言或利用气味来传递信 息。
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九、授狼以渔
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它， 因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
狼性团队的管理技巧
狼性团队的管理技巧
狼性团队的管理技巧包括以下几点：
1.明确目标：建立清晰的目标和愿景，让团队成员知道他们的目标是什么，以及他们该如何实现这些目标。
这样可以激励团队成员积极地去追求目标。
2.激励鼓劲：要成为狼性团队的管理者，需要对团队成员施加适当的压力，激励他们去努力工作，超越自己的极限。
同时也需要给予他们足够的支持和鼓励。
3.沟通透明：在团队管理中，沟通是至关重要的，要做到信息透明，及时与团队成员分享重要的信息，让他们知道团队的现状和未来的方向。
4.培养团队合作意识：狼性团队的管理者需要培养团队成员之间的团队合作意识，让他们明白只有团结一致，才能创造更大的价值。
5.激发创新精神：在管理狼性团队的过程中，要鼓励团队成员去创新，鼓励他们尝试新的方法和思路，以期达到更好的结果。
总而言之，管理狼性团队需要建立清晰的目标，激励鼓劲，沟通透明，培养团队合作意识，激发创新精神，这样的管理技巧可以帮助团队更好地发展和取得成功。
《团队执行》--打造狼性执行团队的5大法则
团队执行——打造狼性执行团队的5大法则主讲：周士杰谁最需要学习【团队执行】人在一起不叫团队，心在一起、魂在一起才叫团队！管理的最高境界是对人的思想跟精神层面的管理，在宗教叫信仰、在军队叫军魂、在企业叫文化。
魂，就是让我们的团队在文化、信仰、价值观、行为上保持高度的统一，执行只有上下一致，才能保证团队的凝聚力、向心力和战斗力。
【总裁、总经理、股东团队、经理级以上管理团队、储备干部】【团队执行】课程目标【业绩增长】：改变团队陈旧的作风和观念，接受新的思想，重新焕发团队激情，增强团队凝聚力，提升团队执行力，真正帮助企业打造虎狼之师，助力企业业绩持续增长。
【成本控制】：改变人才战略，调整人才结构，转变元老人物僵化的思维，消除无功劳也有苦劳的根深思想，重新点燃高层激情，杜绝官僚主义，减少团队管理内耗。
【团队改变】：打造团队的灵魂共识，消除团队执行障碍，统一团队思想观念，提升团队执行意识和思维观念，植入绝对执行的根本基因，使团队重新凝聚、重新激发，重新迸发无穷力量！【团队执行】课程价值【价值一】：为你打造以成果为导向的、有凝聚力、向心力和战斗力的执行团队！【价值二】：教你如何运用"软硬兼施"？打造员工对企业的忠诚度和归属感，预防过度的人才流失!【价值三】：教你打造强大的团队执行力，靠成果管理，增强员工的危机感，建立企业自己的造血机制。
解决企业"要我做"到"我要做"的执行文化和心态，自动自发做成果。
【价值四】：课程中包含52个执行理念与操作工具或建议，课程结束之后学员的笔记就是一套真正可操作的、实用的管理理念和执行心法。
【课程大纲】法则一：狼性团队的作风打造作风1：信守承诺1、军人：以坚守岗位为底线2、商人：以诚信经营为底线3、做人：以以信取人为底线4、做事：以信守承诺为底线作风2：没有借口1、想取得成功，先干掉借口2、拿掉因为…所以…，借口立刻消失3、人在做，“天”在看4、如何打造不找借口的好习惯作风3：绝对服从1、将军之路从服从班长开始2、西点军规：无条件执行3、服从：不只是职级的需要，更是契约的需要4、服从精神等于执行精神作风4：永不言败1、成功的秘诀：坚持、不放弃2、可以成功、可以失败，但绝不可放弃3、接受卓越、接受淘汰，但拒绝平庸法则二：狼性团队的魂魄打造企业魂魄1：创造价值1、团队存在的价值是客户价值2、先追求客户价值，再追求利润企业魂魄2：满足需求1、团队存在的价值是因为客户需要2、一切要以客户的需求为导向魂的第1入口：客户价值2、谁敢伤害客户价值就干掉谁3、客户利益至高无上魂的第2入口；团队的执行力1、挖掘客户的隐性需求2、打造以态度为流程的服务体系信念1：态度第一、能力第二1、好态度的标准就是永远在预期之内2、同样的工作不同的态度就会有不同的结果3、用态度诠释优质服务的“六个一点”信念2：上下同心、齐力断金1、上下同欲者胜，风雨同舟者兴2、打造团队同心圆（同心才能同力）3、团队精神：无条件信任与支持4、团队生态系统的核心：对他人赋能信念3：没有痛苦、哪来强大1、想成为高手，就要学会麻木2、（经历、痛苦、放下）=强大3、对痛苦麻木，你就是强者信念4：心中有敌、无敌天下1、危机使我们不断进步2、敌人使我们超越自我3、敌人在何方？你想超越谁？4、寻找敌人的三个步骤法则四：狼性团队的制度打造1、杜绝不合理的5种制度不合理1、领导制度：强了领导，弱了制度不合理2、弹性制度：制度面前，人人平等不合理3、繁琐制度：制度执行，简单先行不合理4、模糊制度：责任不明，相互推诿不合理5、朝夕制度：朝令夕改，执行拖延2、制度制定的起点* “小”人思维：先小人后君子* 人性善恶论：利益是人性的根源3、制度制定的原理* 修“路”原理：普通人修人，高手修路* 人无好坏，制度有好坏* 提炼三大纪律八项注意4、制度执行的推动* 制度推动，杀鸡儆猴* 以身作则，带头执行* 王子犯法与庶民同罪文化1：狼性文化1、狼性文化1：充满野性的核心理念2、狼性文化2：直指要害的核心理念3、狼性文化3：团队协作的核心理念4、狼性文化4：优胜劣汰的核心理念5、狼性文化5：扎根训练的核心理念文化2：行动文化1、行动文化1：敢——敢于面对2、行动文化2：快——天下武功唯快不破3、行动文化3：干——为干大事而生文化3：竞争文化1、竞争文化1：对赌机制2、竞争文化2：PK机制。
打造狼性团队发挥亮剑精神追求卓越业绩培训
打造狼性团队——发挥亮剑精神，追求卓越业绩培训引言在竞争激烈的现代社会中，如何打造一支高效的团队并取得卓越的业绩是每个组织的追求。
狼性团队的理念激发了企业界的广泛关注，狼群的协同、勇敢与执行力，都是我们所值得借鉴和拥有的优秀品质。
本文将分享如何打造狼性团队，发挥亮剑精神，追求卓越业绩的培训方法。
狼性团队文化狼性团队文化是以狼群的独特特征为基础的组织文化。
狼群的成功和协同作战离不开它们之间的信任、奋斗和紧密合作。
在企业中，打造狼性团队需要通过以下几个方面来培养和建立：1. 信任建立团队成员之间的信任是高效协同工作的基础。
建立信任需要时间和努力，团队领导者在此过程中起到了关键作用。
他们应该设定明确的目标，搭建有效的沟通渠道，并表现出自己的诚信和可靠性。
同时，鼓励团队成员之间的互相支持和理解，通过共同努力解决问题，增加彼此之间的信任。
2. 高效协作高效的协作是实现团队目标的关键。
团队成员应该明确自己的角色和责任，并理解如何与其他成员合作以实现最佳结果。
团队领导者在这个过程中需要提供明确的指导和支持，并确保团队成员之间的有效沟通和协调。
通过定期的团队会议、项目管理工具和协作平台等方式，促进团队成员之间的交流和合作。
3. 激励与奖励激励和奖励是激发团队成员积极性和实现卓越业绩的重要因素。
团队领导者应该发现并重视团队成员的优秀表现，并及时给予肯定和奖励。
这可以是非经济性的奖励，如赞扬、认可和晋升机会，也可以是经济性的奖励，如奖金和福利待遇。
激励和奖励制度应该被建立在公平和透明的基础上，以激发团队成员的内在动力和竞争力。
亮剑精神的培训亮剑精神是指敢于挑战困难、勇往直前的精神状态。
在打造狼性团队的过程中，培养和强化亮剑精神是至关重要的。
以下是几种培训方法可以帮助团队成员发展亮剑精神：1. 骨干培训聘请资深的培训师为团队的骨干成员进行专业培训。
培训内容可以包括领导力、团队合作、沟通技巧等方面的知识和技能。
通过系统性的培训，骨干成员可以更好地理解团队目标和使命，并具备实现这些目标的能力和信心。
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打造一支纪律严明的狼性团队
狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。
不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦。
敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来。
狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。
正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。
狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
狼性团队至少包括：
合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
团结：狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。
不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
耐力：敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
执著：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
拼搏：在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
和谐共生：为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。
西可对内倡导团结互助，对外强调协同合作、和谐共生。
打造狼性团队
做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转；组织的团队精神包括4个方面：
1.同心同德。
组织中的员工相互欣赏，相互信任，而不是相互瞧不起，相互拆台，管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。
2.互帮互助。
不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。
反过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。
3.奉献精神。
组织成员愿为组织或同事付出额外努力。
4.团队自豪感。
团队自豪感是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。
同心山成玉，协力土变金。
成功，需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力。