OEC管理

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OEC管理法

OEC管理法

OEC管理法,又称为“日清管理法”,是海尔多年的经验总结出来的一套系统、科学、规范的基础管理方法,是海尔多年来能够保持高速、稳定发展的基石。

1995年获“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖。

受到党和国家领导人的高度评价并在全国推广。

日清日高管理法分三个系统,第一个系统是目标系统。

每个企业都有自己的目标,到年底都要进行方针目标分解。

海尔在分解目标过程时坚持这样的观点,不超过竞争对手的目标毫无意义。

也就是说我们定目标的时候。

看竞争对手的目标有多大,我们和他有多大的差距,我们怎么样迎头赶上去。

在这个方面,我们是借鉴了西方的做法,他们是自己的今天跟别人的今天比,发现自己有很大的差距。

我们中国的传统文化是自己和自己比,我自己的今天同昨天比,是一个纵向的比较,发现比昨天有提高,明年比今年我又更有所进步,往往容易满足。

自己跟自己比,很难在短时间内赶超世界先进水平。

我们海尔的目标一旦确定,层层分解,一直到每个人。

目标一旦确定,各级领导会花百分之一百二十的气力,抓目标的实现。

你说领导层用百分之百的气力抓不行吗?目标有一个衰减效应,你花百分之百的气力,目标有衰减,最后也可能完成百分之八十。

有这么一排人,我是第一个,我趴到第二人的耳朵上说一句话,不让第三个人听到,第二个人知道后再到第三个的耳朵上说,传到第十个人,你问一问你听到一句什么话,这话衰减的不象样了。

假如有这么一段话:一只鸟从天空中飞过,鸟粪落在一个步行者头上。

他的第二个人怎么说:一架飞机扔下一枚炸弹,将一个步行者炸死了。

语言的衰减就这样,目标的衰减也类似于语言的衰减。

所以我们各级领导必须用百分之一百二十的气力抓目标,以确保目标完成100%。

在海尔,目标就是军令状,考核起来是相当严格的。

日清控制系统是目标系统的支持系统。

打个比方这一个杯子吧,杯盖就是目标系统,盖要是别掉下来呢,必须有杯支持它。

那么杯体就是日清控制系统。

第二个系统是控制系统。

日清控制系统,简单的说就是过程,以前我们做工作只看结果,不问过程。

OEC日清管理法

OEC日清管理法

五 日清工作法的三个体系—目标体系
目标体系是企业发展的提升力。体现了企业发展的方向和目的。 海尔目标体系的制定遵循三大原则 原则一:目标制定是全员参与,全员共认的。 原则二:目标是跟随着市场而变动的。 原则三:目标要有科学性 制定目标体系的依据 □ 企业的各种中长期规划及企业领导的任期目标 □ 企业现状分析及上年度企业方针目标诊断中的问题 □ 上级部门或单位方针目标 □ 国内外市场信息、市场调查和预测。三情分析
三 日清工作法的三个基本原则
闭环的原则(PDCA的原则)--日清的核心问题
即日清必须要找出原因并拿出具体的解决方案。存在问题并不可怕。 怕就怕在出了问题还不明白问题所在;出现好的效果也不见得可喜,如 果不清楚好在哪儿,为什么好,那以后就没有好的可能了。比如不良品 率,对于某一阶段的指标不但要看到总体上是上升还是下降,还要分别 找出上升或下降的前三位因素的反馈率,再反馈给相关部门拿出针对性 的解决方案,并规定期限。下降固然可喜,但究竟是哪些故障的反馈率 下降了,其必然因素又是什么,找到必然因素之后方能为以后的工作起 好的推进作用,不然怎能确保在其后的工作中不忽略这一个必然因素呢? 或是否存在某些子反馈率下降幅度较大,从而掩盖了某一个正在大幅度 上升的子反馈率?或者这仅是一种偶然现象呢?
即对所做的事情与目标或计划相比较,分析现状与目标或计划的偏 差(既可能是负偏差,也可能是正偏差;前者表明现状达不到目标,后 者表明现状超过了目标)。对于任何一个有着进取心的员工而言,只有 分析了偏差,才能进一步采取有针对性的措施。出现负偏差时,必须分 析原因,并进一步采取解决方案;出现正偏差时,必须分析超出目标的 原因,这样才能取得更高的成就。
A=(F动-F阻)/M 其中A代表企业发展的加速度 M代表企业的质量,即规模 日事日毕可以解决基础管理的问题,使F动1>F阻1 日清日高解决速度的问题,使F动2+F动3>F阻2

OEC管理要点和实质

OEC管理要点和实质

OEC管理要点和实质OEC管理(Organizational Effectiveness and Change Management)是一种针对组织效能和变革管理的方法和策略。

它涉及到识别当前组织存在的问题,制定计划和实施措施来提高组织的运营效率和绩效,并帮助组织适应和管理变革。

下面将详细讨论OEC管理的要点和实质。

一、OEC管理的要点1.识别问题和机会:OEC管理首先需要识别组织当前存在的问题和机会。

这可以通过组织内部的调研、问题分析和外部环境的评估来进行。

识别问题和机会的过程中,需要关注组织的目标、战略、流程、绩效等方面的问题,并且发现有待改进和创新的机会。

2.制定目标和指标:在识别问题和机会的基础上,OEC管理需要制定明确的目标和指标。

目标应该是具体、可衡量和可实现的,并与组织的整体战略和目标相一致。

指标应该能够度量组织的绩效和改进的进展,并提供决策的依据。

3.制定计划和策略:OEC管理需要制定改进和变革的计划和策略。

这需要考虑到组织内部的资源、能力和限制条件,确保计划和策略的可行性和可持续性。

计划和策略应该包括具体的行动步骤、时间表和责任人,并与目标和指标相一致。

4.实施和监控:OEC管理需要实施计划和策略,并进行监控和评估。

实施过程中,需要协调各部门和人员的合作,确保改进和变革得到有效执行。

监控和评估应该定期进行,以评估进展和发现问题,并及时进行调整和纠正。

5.变革管理:OEC管理的核心是变革管理。

组织在实施OEC管理过程中,需要管理和引导各种变革,包括战略变革、结构变革、文化变革等。

变革管理需要关注组织内部的心理和行为方面的问题,帮助员工适应和接受变革,并提供培训和支持。

二、OEC管理的实质1.提高效能和绩效:OEC管理的实质是提高组织的效能和绩效。

通过识别问题和机会,并制定改进和变革的计划和策略,组织可以优化内部流程、提高工作效率、增强创新能力、降低成本等,从而实现更好的绩效。

2.促进创新和持续改进:OEC管理的实质是促进创新和持续改进。

OEC管理

OEC管理

OEC管理的定义OEC管理中的OEC是如下英文第一个字母的缩写。

O——Overall 全方位E——Every(one,day,thing) 每人、每天、每件事C——Control & Clear 控制和清理OEC管理也叫日清管理。

其含义是全方位地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理,做到“日事日毕,日清日高”,今天的工作今必须今天完成,今天效果应该比昨天有提高,明天的目标要比今天的目标高。

具体地讲就是企业每天的事都有人管,做到控制不漏项,所有的人均有管理、控制的内容,并依据工作标准对各自的控制项目按规定的计划执行,每日把实施结果与预定的计划指标进行对照、检查、总结、纠偏,达到对事物全系统、全过程、全方位的控制、事事控制的目的,确保事物向预定的目标发展。

即:总账不漏项、事事有人管、人人都管事,管事凭效果、管人凭考核。

如果用一句话来解释,OEC管理是什么?OEC管理就是日事日毕,日清日高。

OEC管理就是把复杂的问题简单化,简单的事情重复做。

OEC管理就是一种每个员工责权利都明确、两书一表都规范的基础管理(两书一表指岗位说明书、作业指导书、日清表)。

OEC管理就是一种真正使企业利润倍增的本土化管理模式,一种真正使全员全过程有效执行的管理工具,一种真正使工作目标、过程、激励考核有效结合和管理体系。

OEC管理就是每人、每天、每件事都执行到位。

OEC管理就是对问题“三不放过”(即找不出责任人不放过、找不出问题的原因不放过、找不出解决问题的措施不放过)。

OEC管理就是不断的发现问题并解决问题。

OEC管理就是有目标、有计划、有执行、有检查、有考核、有总结。

OEC管理就是一切以效果为导向,拒绝任何理由和借口。

OEC管理推行问题纠偏在OEC管理推行过程中,容易出现的问题及如何解决,是很多企业比较关心的问题。

看了下面的内容,想必会给这些企业一个答案和启示,避免走许多的弯路。

其实,所有的问题都是观念问题。

OEC管理推行最大的障碍是观念的障碍。

OEC管理法

OEC管理法
于日本
核心思想:全 员参与、全过 程控制、全方
位管理
主要方法:目 标管理、日清 管理、激励机

实施步骤:制 定目标、分解 任务、执行控 制、总结改进
效果:提高工 作效率,降低 成本,提高产 品质量和服务
水平应用Biblioteka 域制造业:生产管理、 质量控制、成本控 制等
服务业:客户服务、 人力资源管理、财 务管理等
引入柔性管理理念, 提高组织适应性
鼓励员工参与决策, 提高员工自主性
优化组织结构,提 高组织协调性
加强培训与学习, 提高员工创新能力
拓展应用领域
制造业:提高生产效率,降低成本
教育行业:提高教学效果,培养创 新人才
服务业:提高服务质量,提升客户 满意度
政府部门:提高行政效率,优化公 共服务
THANK YOU
增强竞争力
提高工作效率: 通过OEC管理法, 企业可以降低成 本,提高生产效 率。
优化资源配置: OEC管理法可以 帮助企业优化资 源配置,提高资 源利用率。
提高产品质量: OEC管理法强调 质量管理,可以 提高产品质量, 增强企业竞争力。
提升企业形象: OEC管理法可以 帮助企业提升形 象,增强企业竞 争力。
20世纪90年代传 入中国,被许多 企业采用
随着时代的发展, OEC管理法不断 改进和完善,成 为现代企业管理 的重要工具
核心理念
过程控制:对过程进行持续 监控和改进
目标管理:设定明确、可衡 量的目标
持续改进:不断优化流程, 提高效率
员工参与:鼓励员工参与管 理,提高积极性和责任感
主要内容
OEC管理法: 全面质量管理 (TQM)的一 种形式,起源
提高质量

OEC管理理念

OEC管理理念

OEC管理的概念阐述1 OEC管理的定义O----Overall 全方位E----Every one、day、thing) 每人、每天、每事C----Control Clear 控制和清理即:总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。

OEC管理是什么?日事日毕,日清日高。

复杂的问题简单化,简单的事情重复做。

每个员工责任权利都明确、两书一表都规范的基础管理(两书一表是岗位说明书、作业指导书、日清表)。

使企业利润倍增的本土化管理,使全员过程有效执行的管理工具,真正使工作目标、过程、激励、考核有效结合的管理体系。

每人、每天、每事都执行到位。

对问题“三不放过” 即找不出责任人不放过、找不出问题发生原因不放过、找不出问题的解决措施不放过。

不断的发现并解决问题。

有目标、有计划、有执行、有检查、有考核、有总结。

一切以效果为导,拒绝任何理由和借口。

2 OEC管理的思想基础----斜坡球体论“斜坡球体论”的公式A=∑F动-∑F阻)/M在表现企业发展方面市场竞争和员工惰性形成压力基础管理是使企业不下滑的止动力;质和量的提高形成上升力企业发展的加速度,与企业发展动力之和与影响企业发展的阻力之和的差值成正比,与企业的规模成反比。

在表现个人成才方面个人成才的加速度,与个人成才动力之和与影响个人成才的阻力之和的差值成正比,与个人的惰性成反比。

斜坡球体论对企业有三点重要的启示:第一,基础管理是企业成功的必要条件。

第二,抓管理要持之以恒。

第三,管理是动态的,永无止境的。

3 OEC管理的核心----以变制变所有的工作必须围绕最终的市场,有明确的市场终极目标,根据永远在变的市场,瞄准国际最先进水平,以变制变,不断提高工作的目标。

4 OEC管理的两个基本工作方法日清工作法内 容----当日工作当日清、班中控制班后清、员工自清为主组织清理为辅。

三本账----单位管理工作总账、部门管理工作分类账、员工个人管理工作明细账。

oec管理法

oec管理法

1.OEC管理法"OEC"管理法--英文 Overall Every Control and Clear 的缩写。

"OEC"内容--O--Overall 全方位E--Everyone 每人Everything 每件事Everyday 每天C--Control 控制Clear 清理"OEC"管理法也可表示为:日事日毕日清日高即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。

"OEC"管理法由三个体系构成:目标体系→日清体系→激励机制首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效2.管理提示2.1 80/20原则80/20原则:关键的少数制约着次要的多数。

因为,管理人员是少数,但他是关键的;员工是多数,但从管理角度上说,却是从属地位的。

也就是说,关键的少数制约着次要的多数。

因此,在海尔,每当发现问题,管理者要承担80%的责任。

案例:这位员工的上级应负责什么责任!1995年7月的一天,原洗衣机有限总公司公布了一则处理决定,某质检员由于责任心不强,造成洗衣机选择开关差错和漏检,被罚款50元。

这位员工作为最基层的普通员工承担了她所应该承担的工作责任,但是,从这位员工身上所反映出的质保体系上存在问题--如何防止漏检的不合格品流入市场,这一责任也应该像处理这位员工这样落到实处,找到责任人。

这位员工问题的背后,实际还存在着更大的隐患,毕竟当时的洗衣机有限总公司的产品开箱合格率和社会返修与第一名牌的要求还有很大的差距,这一切决不是这位员工一个人有能力造成的,体系上的漏洞使这位员工的"偶然行为"变成了"必然"。

既然如此,掌握全局的干部更应该承担责任在前,先检查系统保障的问题,才能使错误越来越少。

根据80/20原则,这位员工的上级--原洗衣机有限总公司分管质量的负责人也自罚300元并做出了书面检查。

oec管理

oec管理

oec管理OEC管理简介OEC管理,即组织、经济和计算管理,是一种综合管理方法论,旨在通过优化组织结构、提高经济效益和利用计算机技术来实现企业的可持续发展。

它起源于20世纪80年代,当时信息技术的快速发展给企业管理带来了前所未有的机遇和挑战。

OEC管理通过整合组织学、经济学和计算机科学等学科知识,为企业提供了一种全面的管理模型。

组织管理是OEC管理的核心之一。

它涉及到如何建立和优化组织结构、分配和协调资源以实现企业目标的问题。

在组织管理中,管理者需要理解组织的深层结构和各个子系统之间的相互关系。

通过构建透明、高效和灵活的组织结构,管理者可以提高企业的反应能力和市场竞争力。

经济管理是OEC管理的另一个重要组成部分。

它关注企业的经济效益,并通过制定合理的经济政策和管理措施来实现企业的可持续发展。

经济管理涉及到成本控制、财务管理、市场营销等方面的问题。

通过科学的经济管理,企业可以提高利润率、降低成本、拓展市场份额,从而实现可持续发展。

计算管理是OEC管理的第三个要素。

随着信息技术的快速发展,计算机已经成为现代企业管理不可或缺的工具。

计算管理涉及到如何合理利用计算机技术来支持企业的决策和运营。

这包括信息系统的设计、数据分析以及自动化生产等方面。

通过推动信息化建设,企业可以提高工作效率、降低错误率,从而提升整体管理质量。

总结起来,OEC管理是一种以组织、经济和计算为核心的综合管理方法。

它通过优化组织结构、提高经济效益和利用计算机技术来实现企业的可持续发展。

OEC管理旨在帮助企业管理者更好地理解和应对复杂多变的市场环境,提高企业竞争力,并为企业创造更大的价值。

虽然OEC管理在理论上已经相对成熟,但在实践中仍然面临一些挑战。

首先,OEC管理需要管理者具备广泛的知识和技能,能够在组织、经济和计算等方面进行全面的分析和决策。

其次,OEC管理需要整合不同学科的知识和方法,建立起一套完整的理论体系。

最后,OEC管理需要企业管理者积极探索和创新,在实践中不断完善和提升。

oec管理

oec管理

oec管理OEC(Order Execution Capability)即订单执行能力,是指厂商或供应商向买家保证的产品供货能力。

在现代商业环境中,OEC已经成为了供应链管理中最重要的概念之一。

OEC管理的目标是优化供应链的效率和效益,最大程度地提高厂商的供货能力,以及确保产品的准时交付和质量保证。

OEC管理需要从供应链的每个环节出发,通过不断优化改进来提高整体供货能力,包括采购、生产、仓储、物流等环节。

OEC管理的核心就是提高供货的准确率、及时性和效率。

在OEC管理中,需要通过数据分析、仓储管理、物流管理以及与买家的沟通等方式来优化供应链的效率。

从采购环节出发,OEC管理需要优化供应商的选择和管理,确保采购的物料质量和供货时间的准确性,以及尽可能地减少采购方面的成本。

在生产环节中,需要通过工艺流程和技术优化来提高生产效率和产品质量,从而提高供货的准确定。

仓储管理方面,则需要实现货物的准确分类、存放、记录和出货,以及动态监控库存量和供货时间。

在物流管理方面,OEC管理需要考虑到运输公司的选择、运输时间和成本、深化与物流公司的合作等因素。

除此之外,OEC管理需要加强与买家之间的沟通和合作,确保买家需求的及时传递,同时及时反馈供货情况和解决潜在问题。

这也有助于建立稳定的长期合作关系,并增强供应链的透明度和可信度。

在OEC管理中,数据监控和分析也起着重要的作用。

通过数据分析,可以洞察到供应链的瓶颈和问题,进而针对性地进行优化改进。

例如,数据分析可以帮助确定库存量、准确预测供货时间、改进物流网络等。

综上所述,OEC管理是指在优化供应链的每个环节的基础上,确保供货的准确率、及时性和效率,并通过数据分析、仓储管理、物流管理等方式来实现的。

只有通过不断地优化改进和与买家之间的合作,才能提高供应链的整体效率和效益。

OEC管理的定义和特点

OEC管理的定义和特点

OEC管理的定义和特点OEC管理,全称为组织卓越绩效管理(Organizational Excellence and Continuous Improvement Management),是一种基于卓越绩效和持续改进的管理方法。

OEC管理的核心理念是通过优化组织内部运营,集中资源和努力,实现组织的高效运行和卓越绩效。

1.绩效导向:OEC管理的核心目标是实现卓越绩效。

它强调通过设定明确的绩效指标和目标,以及建立科学的绩效评估体系,来衡量和追踪组织的运营绩效。

通过不断地监测和评估绩效,可以及时调整策略和行动,以实现持续的改进和创新。

2.结果导向:OEC管理强调以结果为导向,关注组织的整体绩效和持续改进。

它不仅仅关注过程和方法的改进,更注重结果的实际成效。

只有在跟踪和评估组织的整体绩效方面取得了显著改进,OEC管理才能算是成功的。

3.全员参与:OEC管理认为,每个组织成员都是组织绩效的关键因素,因此需要每个人的参与和奉献。

OEC管理强调全员参与的思维,鼓励每个成员积极参与绩效目标的设定、实施和评估,使每个人都成为绩效改进的推动者。

4.持续改进:OEC管理强调持续改进的重要性。

它不仅仅关注一次性的改进项目,更注重持续改进的文化和适应能力。

OEC管理强调组织的灵活性和适应性,推崇持续学习、持续创新和持续改进的理念。

5.系统性方法:OEC管理是一种系统性的管理方法,它强调整体观念和系统思维。

OEC管理不仅仅关注局部的问题和改进,更注重整个组织的运作和效能。

它将组织的各个部分和环节视为相互关联和相互影响的系统,通过优化系统的各个组成部分,实现整体的提升和改进。

总体而言,OEC管理是一种综合性的管理方法,强调绩效导向、结果导向、全员参与、持续改进和系统性思维。

通过OEC管理,组织可以建立科学的绩效评估体系,以达到持续改进和卓越绩效的目标。

在实施OEC管理的过程中,需要注意以下几点:1.明确目标和期望:明确组织的绩效目标和期望是OEC管理的首要任务。

OEC管理法

OEC管理法

OEC管理法(摘录自百度百科相关词条)OEC管理法(Overall Every Control and Clear),意思为全方位优化管理法,是海尔集团于1989年创造的企业管理法。

该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益,获得国家企业管理创新“金马奖”、企业改革“风帆杯”,朱镕基总理曾批示在全国推广这种管理经验。

海尔提出的“日事日毕、日清日高”管理口号,即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。

但海尔却并没有将这句话停留在这么简单的意义上,而是从这句话出发,开发出了一套称为OEC的管理方法,并使之成为海尔文化的一个组成部分。

OEC管理法OEC是下列英文单词的缩写:O--Overall 全方位E--(1)Everyone 每人(2)Everything 每件事(3)Everyday 每天C--(1)Control 控制(2 ) Clear 清理"OEC"管理法也可表示为:日事日毕日清日高即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。

管理体系"OEC"管理法由三个体系构成:目标体系→日清体系→激励机制OEC管理模式首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

这实际上是一个目标管理体系,总目标是“日高”,即企业管理水平和企业综合素质水平以及员工个人素质持续提高,而其基础是“日清”,即使得企业日常工作的每一件事都达到有序状态和受控状态。

达到“日高”的目的和巩固“日清”的基础又是通过在每天的日常工作中,全面控制企业里每个人、每件事的具体行为过程而达到的。

目标有如技术、经济、质量、管理等各方面的目标,不同的部门其核心目标是不同的,有量化的指标,也有不可量化的指标,如生产部门,其主要标准就是一些量化指标,而如办公室等职能部门,其主要衡量标准应在于注重工作水平的提高,多数为不可量化指标。

目标的制定要讲科学又要讲实际,可量化的应使其量化,不可以量化来表示的,便不要强求使其量化。

公司管理制度OEC管理制度(3篇)

公司管理制度OEC管理制度(3篇)

第1篇一、前言为了提高公司管理效率,规范员工行为,确保公司各项业务顺利进行,特制定本OEC管理制度。

OEC即全方位、全过程、全员的全面管理,旨在实现公司管理的标准化、规范化、科学化。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工,包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。

三、组织架构1. OEC管理领导小组:负责制定、监督和实施OEC管理制度,协调各部门工作。

2. OEC管理办公室:负责具体执行OEC管理制度,收集、整理、分析数据,提出改进建议。

3. 各部门OEC管理小组:负责本部门OEC管理工作的具体实施。

四、OEC管理制度内容1. 目标管理(Objective)(1)制定年度、季度、月度工作目标,确保目标明确、具体、可衡量。

(2)各部门、各岗位根据公司目标,制定本部门、本岗位的工作目标。

(3)定期对目标完成情况进行检查、评估,对未完成目标的原因进行分析,制定改进措施。

2. 过程控制(Process)(1)建立健全各项业务流程,确保流程清晰、简洁、高效。

(2)对关键环节进行监控,及时发现、处理问题,防止偏差发生。

(3)对异常情况进行跟踪,分析原因,制定预防措施。

3. 质量管理(Quality)(1)建立健全质量管理体系,确保产品质量符合国家标准和客户要求。

(2)加强过程质量控制,对生产、销售、服务等环节进行严格把关。

(3)定期对产品质量进行抽检,确保产品质量稳定。

4. 成本控制(Cost)(1)制定成本控制计划,明确成本控制目标。

(2)对各项成本进行监控,降低不必要的支出。

(3)优化资源配置,提高资源利用率。

5. 员工管理(Staff)(1)建立健全员工培训体系,提高员工综合素质。

(2)加强员工考核,激励员工积极工作。

(3)关心员工生活,营造良好的工作氛围。

6. 安全管理(Safety)(1)建立健全安全生产制度,确保生产安全。

(2)定期进行安全检查,及时发现、处理安全隐患。

(3)加强员工安全意识教育,提高员工安全防范能力。

OEC管理推行原则

OEC管理推行原则

OEC管理推行原则OEC管理(Organization Effectiveness Criteria,组织有效性标准)是一种用于衡量和提升组织绩效的管理方法和工具。

根据OEC管理推行原则,可以帮助组织发现问题、改进流程和提高绩效。

第一、以客户为导向。

组织的存在是为了满足客户的需求和期望。

OEC管理推行原则鼓励组织关注客户,并根据客户的需求调整业务流程和服务水平。

组织应该积极听取客户的反馈和建议,并持续改进产品和服务。

第二、全员参与。

OEC管理认为,组织的每个成员都是绩效的决定性因素。

因此,OEC管理推行原则鼓励组织让每个成员都能参与到绩效管理中。

组织应该建立开放的沟通机制,使每个成员都能了解组织的目标和期望,并明确自己的责任和角色。

第三、连续改进。

OEC管理推行原则强调组织应该不断地改进和创新,以适应变化的市场和客户需求。

组织应该建立机制和流程,定期审视自身的绩效,并从中学习和改进。

组织应该鼓励员工提出改进意见,并积极采纳和实施。

第四、数据驱动。

OEC管理认为,决策应该建立在客观和准确的数据基础上。

因此,OEC管理推行原则鼓励组织收集、记录和分析数据,以便更好地了解组织的绩效和问题所在。

组织应该建立一套有效的数据指标和评估体系,并根据数据进行决策和改进。

第五、系统思维。

OEC管理推行原则认为,组织是一个复杂的系统,各个部门和过程相互影响和制约。

因此,OEC管理鼓励组织采用系统思维的方式来分析和解决问题。

组织应该建立跨部门的合作机制,并整合各个部门的资源和信息,以达到整体绩效的提升。

第六、员工发展。

OEC管理认为,员工是组织的重要资产和竞争力。

因此,OEC管理推行原则鼓励组织投入资源和精力培养员工的能力和潜力。

组织应该提供员工发展的机会和平台,鼓励员工学习和成长,并建立一套公平、透明和激励的绩效评估和激励制度。

第七、领导示范。

OEC管理推行原则认为,领导者的行为对组织绩效有着重要的影响。

领导者应该以身作则,展示出积极的态度和行为,并树立良好的榜样。

oec是什么意思

oec是什么意思

oec是什么意思
oec是OverallEveryControlandClear的意思。

1、OEC强调将工作落实到每个人每一天的每一项工作上。

按照OEC的管理模式,上至总裁,下至员工,都要清楚自己应该干什么,干多少,按什么标准干,要达到什么效果。

2、OEC要求对员工有良好的个人工作管理。

管理好过程,将事务分解成若干个模块,每个人根据自己自身的实际情况对所有的模块进行逐个击破,找出优势,同时也发现不足,优势点要充分利用,不足之处要着重加以提高最终消除不足。

3、OEC管理的精髓在于将“日事日毕,日清日高”深化。

我们需要明确每天的工作有哪些事项需要我们来完成,哪些是常规的工作思想?哪些是重点的工作思想?哪些是必须要做的工作?哪些是可
以分或者授权下级来做的工作?我们可以列一个清单,把他们详细地记录下来,特别是针对重要的工作。

oec的管理制度

oec的管理制度

oec的管理制度一、引言OEC是公司的道德和合规部门,负责监督公司的业务活动是否符合相关法律法规、公司政策和行业标准。

本管理制度旨在规范和监督公司的道德和合规行为,维护公司的声誉和利益、促进公司的持续发展。

二、组织架构1. OEC的组织结构包括部门主管、分管领导、专业团队和合规团队。

部门主管负责整个部门的管理和运营,分管领导负责监督和管理具体业务领域的合规工作,专业团队负责执行合规任务,合规团队负责监督和评估公司的合规风险。

2. OEC与公司其他部门紧密合作,共同维护公司的道德和法律合规。

三、职责和权力1. OEC负责制定并实施公司的道德和合规政策,监督和评估公司各部门的合规风险。

2. OEC负责对公司员工进行合规培训和教育,提高员工的合规意识和风险意识。

3. OEC负责调查和处理公司内部的违规行为,保护公司的利益和声誉。

4. OEC有权要求公司员工配合合规调查和审核,提供必要的文件和信息。

5. OEC有权直接向公司高层报告合规问题,提出解决方案和建议。

四、合规政策1. 公司必须遵守所有相关法律法规和行业标准,不得从事任何违法违规的活动。

2. 公司必须建立健全的内部控制体系,确保业务活动的合规性和透明度。

3. 公司必须严格遵守公司的道德准则和行为规范,促进员工的道德素质和职业操守。

4. 公司必须建立合规培训计划,提高员工的道德水平和合规意识。

5. 公司必须建立合规风险管理制度,识别和评估业务活动的合规风险,制定相应的控制措施。

五、合规控制1. 风险管理:公司必须建立风险识别、评估和管理制度,及时发现和应对合规风险。

2. 内部审计:公司必须建立内部审计制度,监督和评估公司的合规情况,提供合规建议。

3. 合规培训:公司必须建立合规培训计划,定期对员工进行合规教育和培训。

4. 报告机制:公司必须建立合规举报机制,鼓励员工主动发现和报告违规行为。

5. 处罚机制:公司必须建立合规处罚机制,对违规行为进行惩处,维护公司的合规性和声誉。

国外oec管理制度

国外oec管理制度

国外oec管理制度一、国外OEC管理制度的特点1.有机整合国外OEC管理制度是一种将管理和技术相互整合的综合管理制度。

它不仅包括了组织结构、制度规范等管理要素,也包括了先进的技术手段和方法。

通过对管理和技术的整合,使得企业能够更加高效地运作。

2.注重创新国外OEC管理制度注重创新,强调不断提高管理水平和技术能力。

它鼓励企业不断进行管理创新和技术创新,以适应市场的变化和满足客户的需求。

3.强调绩效国外OEC管理制度非常重视绩效管理,注重对员工和管理者的绩效进行评价和激励。

通过建立科学的绩效考核体系,激发员工的工作积极性和创造力,提高企业的绩效和效益。

4.强调质量国外OEC管理制度强调质量管理,重视产品和服务的质量。

它推崇的是全员质量管理,即所有员工都参与到质量管理中来,共同保证产品和服务的质量。

5.客户导向国外OEC管理制度强调客户导向,注重满足客户的需求和期望。

它要求企业在产品设计、生产制造、营销服务等全过程中都要以客户的需求为中心,为客户提供更加满意的产品和服务。

二、国外OEC管理制度的优势1.提高企业的管理水平国外OEC管理制度在管理方法和手段上具有先进性和科学性,可以帮助企业提高管理水平。

它强调的是全面、系统、创新和绩效导向的管理理念,通过建立科学的管理体系和运作机制,使得企业的管理更加规范和高效。

2.提高企业的生产效率国外OEC管理制度注重质量管理和绩效管理,可以帮助企业提高生产效率。

它要求企业进行精细化管理和全员质量管理,通过不断改进工艺流程和提高员工的绩效,使得企业的生产效率得到提升。

3.提高企业的产品质量国外OEC管理制度强调质量管理和客户导向,可以帮助企业提高产品和服务的质量。

它要求企业重视产品质量和客户满意度,通过建立科学的质量管理体系和改进机制,保证产品和服务的质量得到提升。

4.提高企业的创新能力国外OEC管理制度注重创新,可以帮助企业提高创新能力。

它鼓励企业进行管理创新和技术创新,通过不断改进和创新,使得企业在市场竞争中更具竞争优势。

oec管理

oec管理

OEC(Online Education Center)管理1. 简介OEC(Online Education Center,线上教育中心)是一个基于互联网的教育平台,旨在为学生提供在线学习和教育资源。

通过OEC管理系统,管理员可以方便地管理和组织各种教育课程、学生信息以及教师账户。

2. 功能特点2.1 学生管理•管理员可以通过OEC管理系统注册学生账户,并记录学生的个人信息,包括姓名、年龄、性别等。

•学生信息可以根据不同的条件进行快速搜索,以便管理员方便地查找和管理学生信息。

•针对每个学生,系统可以记录学生的课程学习进度和成绩,以便管理员和教师对学生的学习情况进行跟踪和评估。

2.2 教师管理•管理员可以创建教师账户,并记录教师的个人信息,包括姓名、年龄、性别等。

•教师账户可以被分配到不同的教育课程中,以便教师可以负责指导和管理特定课程的学生。

•系统可以记录教师的课程授课情况和学生评价,从而评估教师的教学水平和效果。

2.3 课程管理•管理员可以创建、编辑和删除课程信息,并为每个课程指定相应的教师。

•每个课程可以包含多个章节和课时,管理员可以根据实际情况进行灵活设置,以满足不同课程的需求。

•学生可以根据个人兴趣和需求选择适合自己的课程,并进行在线学习。

2.4 课程评价•学生可以对参与的课程进行评价和反馈,包括课程内容、教学质量等方面。

•教师可以根据学生的评价和反馈对自己的教学进行改进和优化。

•管理员可以根据学生的评价结果来评估和调整不同课程和教师的质量。

3. 使用指南3.1 学生管理•在OEC管理系统中,点击学生管理菜单,并选择新建学生账户。

•填写学生的个人信息,并保存账户。

•管理员可以通过搜索功能,快速查找和管理特定学生的信息。

3.2 教师管理•在OEC管理系统中,点击教师管理菜单,并选择新建教师账户。

•填写教师的个人信息,并保存账户。

•分配教师账户到相应的课程中,以便教师可以管理和指导特定课程的学生。

OEC管理

OEC管理

OEC 管理法主要目的
1
、每天事情,当天完成,每天要比前一 天提高 1% 2 、汇总所需要工作,层层级级分配下去, 责任到人,落实到位 3 、日事日清,日清日高 4 、人人都管事,事事有人管
OEC 管理法 3 个构成系统
1 、目标系统—日清系统—激励机制 一, 目标系统- 部门分目标- 月度目标- 周目标日目标 B, 日清系统- 对每日目标达成状况进行清算,日 清系统是完成目标的基础工作。 每个人日清算—组日清算—部门日清算—公司日 清算 C, 激励机制- 对日清结果采取奖罚结合的措施。 表扬与奖励是引导前进 惩罚与批评是摧动前进

OEC 管理的主要作用
通过日清的方式将企业运作的信息及时收
集起来,以便于管理者及时有效掌握信息 有取有效措施。
今天的 OEC 管理就此结束

谢谢大家!
OEC 管理法
OEC 的英文缩写: Ovevall Every Contrd Gnd clear
定义
全方位的每个人每一天对每一件事情时行
控制和清理。 O- Overall全方位 E -Everyone每一个人 -- Everyday每一天 -- Evergthrng 每一件事
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6、OEC管理的九个要素 (5W3H1S)
•What: 何项工作发生了何问题
•Where:问题发生的地点
•When: 问题发生的时间 •Who: •Why: •How: 问题的责任人 发生问题的原因 如何解决 cost:造成多大损失
•How much:同类问题发生有多少
•How much •Safety:有无安全保障及可靠性保障
—— 明了的看板系统,4小时“三定”JIT
定位、归位、标识 有必要留下的,依规定摆整齐,加以标识
—— 区域责任到人
工作场所所有能看见的地方全清扫干净 打扫、去脏、去乱
清洁(Seiketsu)
—— 激励考核到人
维持整理、清扫的成果,保持干净亮丽 维护成果、根绝一切污染源
素养( Shitsuke) 安全(Safety)
7、市场链流程再造的五要五不要
7.1要重新开始,不要对原有流程提高和优化; 7.2要创造,不要布置;
7.3要指导,不要控制;
7.4要走动管理,不要坐下开会; 7.5要在试点上创造卖点,不要听秘书汇报统计数据。
互动小游戏
8、工作中常见不良现象-- 三“胡”
胡弄 有标准,不按标准去干; 有了标准,但不对照逐项确认,想当然认为符合标准了; 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相。 胡干 没有标准的干; 明知道标准有问题仍按照执行而不提出。 胡说未经过调查研究,想当然认为应当这样; 没有经过试套,想当然地认为一定能够可行。
9、问题警示录
终端的问题就是领导的问题;
看不出问题就是最大的问题;
横向:与同行业水平、国际先进水平比较 •不断优化的原则
木桶理论
4、OEC的三个构成体系
•目标体系
•指标具体,可以量化 •责任到人 •管理不漏项
•阶段性评审及调整
•日清体系
•日清-周评-月考核 •关键是复审-市场确认效果:人们不会做你希望的,只会做你检查的
•激励机制
•即时激励 •三公原则
互动小游戏(YES/NO)
目录
一、OEC的定义 二、OEC的起源及发展 三、OEC的思想基础 四、OEC的具体含义 五、OEC的运转程序及工作思路 六、OEC管理法的延伸
OEC的具体含义
可以概括为“一二三、三六九”:
1、一个核心:
根据永远在变的市场,不断提高工作目标。
2、两个基本工作方法 3、三个基本原则 4、三个体系 5、六个典型管理法 6、九个要素
• 提高管理的精细化程度
• 提高流程控制能力
• 完善企业激励机制 • 培育高素质员工队伍
目录
一、OEC的定义 二、OEC的起源及发展 三、OEC的思想基础 四、OEC的具体含义 五、OEC的运转程序及工作思路 六、OEC管理法的延伸
OEC的运转程序
1、召开班前会明确当日工作目标及要求
班前明确任务 及要求,班中 实施控制 2、按照预定的当日工作和目标工作,从事瞬间控制 3、随时记入日清表或日清栏 4、班后自清:清与目标的差异、清原因、清效果 班后清理,按 照组织体系进 行纵向清理 5、自计酬
确定系统中老大 难问题
找出老大难中最 具代表性的问题
代表性的人
从该人找原因 解决方案试点, 形成模式 模式推广
从代表性的人上个月的激励分配入手找具体的原因: 目标方面的问题;日清方面的问题;激励方面的问题;兑现方面的问题; 资源配置方面的问题;人员素质及工作标准方面的问题
解决问题的目标是什么;资源配置方面; 工作标准及考核方面;方案试套验证 根据以上模式下一步推广到哪些点或面,有具体的人员、地点、目标
目标是一个系统
SBU经营三原则:
主体 把原来的客体变成经营的主体,从过 去职能管理的客体即被管理者,变为 市场链经营的主体。就是每个创造市 场的SBU,所有员工都是SBU,都是主 体。 主线 闭环的定单信息流程,从职能管理的 层级传递到市场链的一票到底,这里 面一定是市场买卖的交易关系。 主旨 SBU能够自主创新、自我增值。从职 能管理的发工资到市场链的从自己创 造的有价值的定单中索酬 流程再造是革命性的变革,主线 是基础,主旨是目的,也是我们工作 的动力。
日 清 运 转 程 序
6、ABC考核评价
7、记入三E卡 8、审核
整改建制
9、分类分析,找出差距,协商解决措施
OEC管理法的工作思路
1、日清工作思路 2、解决问题工作思路 3、解决系统中老大难问题的思路
4、解决问题三步曲
5、解决问题三不放过的原则 6、管理人员的四不代替 7、五要五不要 8、工作中常见的不良现象 9、问题警示录
第一 竞争力
(与对手比)
目标:应创全球冰箱行业第一名牌,科技、质量、 服务、响应速度、创新等方面均应为全球领先 目标:国内生产国内销售350万台,国内生产、海 外销售也应为350万台,海外生产、海外销售也应 为350万台,合计应达到1050万台。 哪些渠道:洋连锁/本土连锁/专营店/专卖店/商 场/其他?
1、 日清工作思路
干部 工作
基层
中层
高层
例行工 作
70%遵守规 定
20%对例行工作的 10%检查终端 验收 的符合性 60%分析,查找根 源,提出解决方案 及需要的资源 20%批准方案, 提供资源
问题工 20%发现,并 作 报告 10%在新的 例行工作中 创新方法
创新工 作
70%新的思路、 20%不走样的复制 方向、路线, 创新工作,并转化 否定自己过去, 为可操作的程序 并试验。
OEC的思路和精髓
•盯住市场,提高目标,事事日清,不断纠偏。 •用名牌的企业文化形成一种名牌的企业氛围。
OEC管理法主要特点
• 管理思想科学务实
• PDCA
• 生产现场采用瞬间控法
• 动态优化的目标管理
• 责任制考核 • 管理机制自行优化 • 严、细、实、恒 •方法运作深入浅出
OEC解决的问题
5、解决问题三不放过原则
事故原因没有查清楚不放过;
责任人和周围人员没有受到教育不放过;
没有落实有效的整改措施不放过。
6、管理人员的四不代替
•不能用数字目标的差异代替目标工作的差异 •不能以部下的工作代替自己的工作 •不能以部下的工作目标代替自己解决问题的路线
•不能用简单的罚款代替解决问题的方案
•全方位优化管理法体系成形
•从体系到高度(90年-92年)
•管理进一步深化,基本形成OEC管理模式 •通过ISO9001认证
•从高度到延伸(92年至今)
目录
一、 OEC的起源及发展 二、 OEC的定义 三、OEC的思想基础 四、OEC的具体含义 五、OEC的运转程序及工作思路 六、OEC管理法的延伸
上升力是创新
∑F提升 ∑F止动
∑F阻
止动力是基础管理
M A:个人成才的加速度 ∑F动:个人成才的动力之和(F动1+F动2+F动3) ∑F阻:影响个人成才的阻力之和(F阻1+F阻2) 优秀员工 M:个人的惰性 A= ∑F动- ∑F阻
企业在市场中的位置如同斜坡上的小球,需要有上升力(目标的提 升),使其不断向上发展;还要有止动力(基础管理),防止下滑。
到部门
三 本 帐
到人
到事
日清栏:包含两部分,一部分是在每个生产作业现 场设立的一级大表,每4小时由巡检人员登记填写, 公示;另一部分是职能人员对七方面进行巡检时的 记录和每天的日清栏考评意见,对每天日清栏的全 部情况进行汇总和评价,存档备查
三 个 表
现场管理日清表:分区域日清(即质量、工艺、设 备、物耗、计划、文明生产、劳动纪律日清)和职 能日清(各职能部门对本部门的职责执行情况进行 的日清)
目录
一、OEC的定义 二、OEC的起源及发展 三、OEC的思想基础 四、OEC的具体含义 五、OEC的运转程序及工作思路 六、OEC管理法的延伸
斜 坡 球 体 论
日事日毕解决基础管理的问题, 使∑F止动≥∑F阻 日清日高解决加速发展问题
来自外部环 境的客观阻 力:F阻2 来自个人自身 的主观阻力: F阻1 来自个人自身 努力的自动力: F动 来自企业竞争环境 争做先进的激励 力:F动3 和机遇的促动力: F动2
4、解决问题三步曲
现场
现场 亲自到现场发现问题,按照上溯 一级的原则排查,查出问题发生的环节及 责任人。 路线—用互动的方式来解决 ●“老办法”的问题; ●“老人”的问题; ●已成功的案例分析; ●可借的力及可借的方法; ●整合的路线方案

路线
试点
试点
●还要回到发生问题的地方研究方 案是否可行; ●要搭建起预防的平台及操作流程
三个体系
目标体系 保 证
依 据
不断完善 止动力 不断提高 提升力
日清体系
依 据
保 证
不断改善 向心力
激励体系
5、OEC的六个管理方法
5.1岗位管理工作法
岗位实行动态、轮岗管理法
5.2班组管理工作法 班组实行分级、动态管理法
5.3分厂管理工作法
设置为生产、质量、成本、车间、现场等 5.4职能部门工作法 5.5经营决策工作法 5.6全员激励工作法 三工转换、升迁、发明激励等
OEC管理
目录
一、 OEC的起源及发展 二、 OEC的定义
三、OEC的思想基础
四、OEC的具体含义
五、OEC的运转程序及工作思路
六、OEC管理法的延伸
管理发展的四个阶段
•从无序到有序(84年-88年)
•13条规定 •砸冰箱案例--树立品牌意识 •采用泰勒制管理方式--强化管理、质量意识
•从有序到体系(88年-90年)
OEC的定义
OEC 为如下英文的缩写
• O — Overall • E — Every(one,day,thing) •C — Control & Clear 全方位 每人、每天、每件事 控制和清理
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