任务导向OR人员导向类型问卷调查表
人力资源岗位分析工具-调查问卷及岗位画像
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24、您担任岗位在公司运作中的重要程度如何？ 只对自己的工作结果负责 需要对自己和所监督指导者的工作结果负责 对整个部门的工作结果负责 对整个公司的部分部门工作结果负责 对全公司的工作结果负责
25、您担任岗位在正常工作中需要参与决策层次是？ 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分人员 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策 工作中需要做大的决策，但须与其他部门负责人共同协商方可 工作中需要参加最高层次的决策
关键事件
环节/工作流程
第一步
第二步
…
第一步
第二步
…
33、请列出该职位需要经常性的内外部联系的对象及联系的目的。对象的描述要具体到层面，并且应该是因工作关系需要经常性联系的，不包括偶尔一 次两次的情况，也不包括向直属上级汇报工作和给直属下级安排工作的联系。请按照从重要到次要，从高层到基层的顺序罗列。 填写说明（双击查看）：
办级公；环 办境公：设 加备班：情
二、况：岗
请选择 请选择 请选择
位认知
（单位： 岁）
（本公司 现（担自任参岗加 工作之日
（目前您 担任岗位
岗位职责分析调查问卷
岗位职责分析调查问卷亲爱的同事：您好！为规范公司人力资源管理工作,也为了能为各部门提供更好的人力支持，我们设计了这套调查问卷，希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书,从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展.现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
请您认真分析您所在岗位的工作，并真实、客观地、完整地填写以下内容。
问卷填写提示：1、本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。
我们希望通过本调查累积公司各岗位相关信息，做好人力资源管理的基础工作，从而更好地为公司发展提供科学严谨的人力支持工作，请您认真详细填写；2、该问卷是职位说明书的重要依据，若填写后发觉有错漏或是需要补充说明的信息，请及时与人事科联系。
谢谢您的支持！一、基本信息您的姓名：岗位名称：所属部门：入职时间：从事本岗位工作时间：您的直接上级岗位：您的直接下属岗位：二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。
2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目(人事、业务、财务等方面）。
您认为除了这些权限之外,您还需要别的权限来支持您的工作吗？3、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通?4、除了公司内部的联络沟通外,您和外部哪些单位有工作联系和沟通,对方联络人通常会是什么岗位？5、您正常的工作时间是应该怎样的？您会加班吗？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？这种情况多不多?您对此有什么看法？三、岗位要求1、您认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗?如果有,您认为应该是什么？3、您认为要胜任本岗位工作有什么样的学历要求？为什么?4、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？为什么?5、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？四、其他信息1、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？2、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来：填写人：2014年月日。
岗位分析问卷调查表-范本
xxx企业有限公司岗位分析问卷调查表部门：单位：岗位名称：填表人：学历要求1.本岗位所需的教育程度为何？初中(含)以下高中职技大专本科研究生以上2.本岗位所需相关专业对口科系为何？经营管理财务会计营销贸易行政人事文秘信息/计算器统计数学生产制造机械电机理工( ) 法律心理学教育其他(请说明：)工作经历要求1.本岗位是否需要有相关行业的工作经验？不需要有相关行业的工作经验，且不需要有工作经验不需要有相关行业的工作经验，但需要有年工作经验)需要年以上，行业的工作经验2.本岗位是否需要相关的专业工作经验？不需要经营管理，年以上生产制造，年以上质量管理，年以上研发设计，年以上采购管理，年以上仓储/物料管理，年以上设备管理，年以上销售业务，年以上国际贸易，年以上人力资源管理，年以上行政后勤管理，年以上文秘，年以上财务管理，年以上信息管理(硬件)，年以上信息管理(软件)，年以上其他( )，年以上3.本岗位是否需要有主管/干部的工作经验不需要需要年以上，基层干部(班/组/科长/主任)工作经验需要年以上，部门主管工作经验需要年以上，高阶主管(部门主管以上)工作经验4.本岗位是否需要有特殊的项目管理/推动的工作经验(例如：方针目标、新产品开发、人力资源规划、…)不需要需要(请列举：)工作才能、人格/行为特质要求1.本岗位所需要的专业知识为何？要求标准为何？不需要/行业专业知识，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)2.本岗位所需要的专业操作技术为何？要求标准为何？(无则免填)计算器操作系统操作( )，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) (指OS操作，例如：Windows、Linux、Mac、….)办公室应用软件操作( )，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) (指一般办公室所使用的软件，例如：Word、Excel、PowerPoint、Outlook、Visio、.…)专业应用/编程软件操作( )，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) (指特定专业的应用软件，例如：AutoCAD、Flash、Photoshop、C++、….)企业资源管理系统操作( )，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) (指企业内部所使用的资源管系统，例如：ERP系统、MRP系统、HRIS系统、….)计算器维修/故障排除技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)/故障排除技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)/故障排除技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) 文字编辑技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)美工设计/编辑技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)统计分析技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)3.本岗位所需要的专业能力为何？要求标准为何？(无则免填)决策能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)领导能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)组织能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)规划/计划能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)执行与管控能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)问题解决能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)沟通能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)谈判能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)团队工作能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)人际关系能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)创新/改善能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)语文能力汉语听(低/普通中/熟悉高/精通)说(低/普通中/熟悉高/精通)读(低/普通中/熟悉高/精通)写(低/普通中/熟悉高/精通)听(低/普通中/熟悉高/精通)说(低/普通中/熟悉高/精通)读(低/普通中/熟悉高/精通)写(低/普通中/熟悉高/精通)听(低/普通中/熟悉高/精通)说(低/普通中/熟悉高/精通)读(低/普通中/熟悉高/精通)写(低/普通中/熟悉高/精通)4.本岗位所需具备的专业证照为何？不需要5.本岗位所需具备的人格、行为特质为何？要求标准核何？主动(低中高)积极(低中高)认真(低中高)负责任(低中高)创意(低中高)抗压力(低中高)学习(低中高)细心(低中高)耐心(低中高)逻辑推理(低中高)体力负荷(低中高)6.本岗位的劳动强度为何？低中高岗位工作环境1.本岗位的工作环境噪音污染程度为何？无低中高2.本岗位的工作环境粉尘污染程度为何？无低中高3.本岗位的工作环境化学污染程度为何？无低中高4.本岗位的工作环境身体安全威胁程度为何？无低中高5. 本岗位的工作环境身体健康威胁程度为何？无低中高6.本岗位是否必须穿戴的防护装备？不需要需要穿戴的防护装备为：使用工器具1.本岗位所需使用的工器具为何？(无则免填)。
岗位分析定岗定编调查问卷
问卷调查只针对岗位的客观情况，不涉及任何具体个人.请不必顾虑,如实填写。
你是最了解你的岗位的人,因此你的认真填写对我们的工作非常重要，也是对公司的重要贡献。
谢谢你的支持！
工作分析调查问卷
部门：岗位：
1、完成该岗位职责,所要求的专业与最低学历：
学历：初中及以下、高中、中专或职高、大专、本科及以上（)选一项
专业：
2、你认为要完成该岗位职责,应具备哪些专业知识？
3、为了顺利履行你从事的工作，必须具备哪些方面的工作经验？
具体工作经验
最低时间要求
4、你所从事的工作对于一个没有此方面工作经验的人员来说,你认为要多长时间才能基本胜任?
5、请你详细填写你从事的工作所必备的各种技能（完成岗位必须的专业资质认证)
6、必须具备的能力
低
较低
一般
较高
高
（1）理解判断能力
（2)组织协调能力
（3）决策能力
（4）开拓能力
(5）社会活动能力
（6）语言文字能力
(7）业务实施能力
（8）如有必要，请列举其他能力
8、你所从事的工作,对体力方面的要求如何?
轻较轻较重重
工作时间要求
1、每天正常的工作时间（）小时。
2、是否经常加班( ).
如是,每周平均加班时间为( )小时.
3、实际上下班时间是否随业务情况经常变化?（是否）
4、采用何种工作班制?（）
其他需要说明的问题:
责（）
2、对整个部门负责( )
3、对自己的部门和相关部门负责(）
4、对整个公司负责（）
1、在工作中偶尔做一些决定,对有关人员有些影响。(）
岗位分析调查问卷-样本
说明此调查问卷旨将您所在岗位的信息进行系统的归纳及整理，以便员工及管理者参照执行并配合公司整体人力资源管理。
请注意，调查问卷收集的是岗位的情況，而非有关个人的资料。
这不是对您工作表現的评估。
在您填写时，请写出您的岗位对您的要求，而非您个人的背景或工作表现。
您可以把它当作是对公司新招收的员工介紹该岗位的要求。
填写需详细、准确，不要有所保留或者夸大。
所提供的信息应当适用于最为典型的及一般性的情況，而不适用于短期活动或临时工作。
为节约纸张，请您采用电子版形式进行填写，并在填写完成后与您的直接上级主管进行讨论。
讨论确定后，调查问卷需要您与您的直接上级双方签字，并将电子版本（文件名请采用“企业名称简称+岗位名称”格式）和纸质版本同时递交您单位人力资源部门。
最后，请记住﹕●描述您的岗位，而不是您自己●填写所有项目，不要有所保留或者夸大其辞●描述与您的岗位有关的典型情況，而不是临时性的情形谢谢您的支持！企业名称：岗位名称：所在部门（车间）/班组：直接上级岗位名称：直接下级岗位名称：岗位职责描述（如表格不够，可在表格后面的空白处填写，如何填写请见附件说明）：34567感谢您填完本问卷！岗位分析调查问卷附件岗位职责描述说明一、岗位设置目的简短而精确地说明此岗位为什么存在。
一般始于动词，如“通过……以（协助）实现……”，用词应该准确。
此栏的陈述只应包含手段和结果，而不包括完成结果的过程。
本问题的目的在于了解任职者对完成公司及任职部门工作目标的重要性。
二、岗位职责主要岗位职责是用陈述句来说明一项有明确结果或产出的工作以及岗位在这项工作里所承担的角色或所负的责任。
此栏内容总的来说代表了岗位的主要产出。
在描述时应注意以下几点：●只描述工作的手段和成果，不描述过程。
●每一项职责的产出应该不同，否则应该合并相同产出的职责。
●每项职责都应该是明确的、窄义的；而不是广义的、模糊的。
如工程部所有员工在广义上都有实现工程三大控制目标的责任，但重点应该描述岗位在此目标实现中的角色，所从事的工作。
岗位分析调查问卷表
岗位分析调查问卷本问卷目的在于了解您所在岗位的工作职责以及工作内容，以便更好地帮助您完成目前的工作。
作为在职者，您最有资格提供关于您自己工作领域和相关技能水平方面的信息。
本问卷只是为岗位分析工作提供参考，不会作为您的职位变迁或工作绩效考核的参考，同时我们保证为您填写的内容进行保密，所以请您务必据实填写。
我们知道您花费在填写问卷上的时间非常珍贵，对此我们深表感谢！一、您的根本资料姓名：现任主要岗位名称：所在部门： ________________ 在现岗位工作的年限： ________________二、岗位工作描述１、任务综述：请用您自己的语言简要表达您的主要工作内容：2、您所从事的岗位工作应到达什么目标？3、具体工作内容填表考前须知①请尽可能按主次顺序列出您的全部工作内容，并说明您在从事该具体工作时所负有的责任。
②请根据您工作经验粗略估计出以下各项工作占您全部工作量的比重或在周、月、季、年内发生的次数。
③“具体的工作职责〞是指应对什么负有责任，如设备运行正常良好，财务平安保管，保证产品到达质量标准，提交的图纸准确、及时等。
④“责任程度〞可用全权负责，经主管、上级批准，具体承办，具体执行等分出等级。
三、工作责任１、假设您的工作出现失误，将可能造成：Ａ、较为严重的经济损失Ｂ、一般的经济损失Ｃ、影响公司的管理效率Ｄ、影响部门的管理效率Ｅ、使公司形象受到一定影响Ｆ、影响公司的业务拓展Ｇ、其他可能造成的损失或影响〔请在补充中注明〕您的答案是〔〕假设有补充２、假设您的工作出现失误，可能影响的范围：Ａ、不影响其他人工作的正常进行Ｂ、影响本部门内少数人Ｃ、影响到整个部门Ｄ、影响到其他几个部门Ｅ、影响到整个公司您的答案是〔〕。
假设有补充四、工作责权1、您上级主管的岗位名称是什么？2、在一般情况下，遇到何种情况需要向您的上级主管汇报？Ａ、遇到重大决策或方向性问题才请示汇报Ｂ、工作中的关键问题需要向上级主管请示汇报Ｃ、工作中的一般疑难问题需要请示汇报Ｄ、工作中的任何问题均向上级主管请示汇报您的答案是〔〕。
公司岗位工作分析调查问卷表
公司岗位工作分析调查问卷表公司岗位工作分析调查问卷表说明：本问卷旨在对公司内部不同岗位的工作进行分析和调查，以了解员工对工作内容、工作环境、工作压力等方面的看法和体验。
请实地调查员工，并根据以下问题提供详细的答案，以便更好地了解各岗位的工作情况和改进策略。
部门：_____________________________岗位：_____________________________请回答以下问题：1. 工作内容a) 请简要描述一下你的工作内容是什么？b) 你是否对你的工作内容感到满意？请说明原因。
2. 工作环境a) 请描述一下你的工作环境。
如：工作站、办公室、工作设备等。
b) 你是否对你的工作环境感到满意？请说明原因。
3. 工作压力a) 请描述一下你的工作压力来源。
如：工作任务量、时间限制等。
b) 你是否觉得工作压力适中？请说明原因。
4. 工作资源a) 请列举一下你在工作中需要的资源，如工具、软件、培训等。
b) 你是否觉得你在工作中需要的资源得到了足够的支持？请说明原因。
5. 工作团队a) 请描述一下你所在的工作团队的合作氛围和团队氛围。
b) 你是否对你所在的工作团队感到满意？请说明原因。
6. 工作发展a) 在目前的岗位上，你是否觉得有机会进行个人和职业发展？b) 你是否对你目前的工作发展感到满意？请说明原因。
7. 改进建议a) 你认为公司可以在你的岗位上做哪些改进来提高工作效率？b) 你认为公司可以为你提供哪些额外的支持来提高工作满意度？8. 其他建议或意见请按实际情况回答以上问题，并提供具体详情。
本问卷将对公司的岗位工作进行分析和改进提供有价值的参考。
谢谢您的参与和配合！调查员：_____________________日期：_______________________部门：_____________________________岗位：_____________________________请回答以下问题：1. 工作内容a) 请简要描述一下你的工作内容是什么？b) 你是否对你的工作内容感到满意？请说明原因。
移动学习环境下“案例驱动—任务导向”教学法效果评价
移动学习环境下“案例驱动—任务导向”教学法效果评价为了更好的了解移动学习环境下，“案例驱动-任务导向”教学法的应用效果，文章以学生为评价主体，从学生学的态度和期末成绩两方面来评价教学效果，研究分析得出：移动学习环境下“案例驱动-任务导向”教學法能大大促进师生互动，有利于理论知识的学以致用，能有效提高学生成绩，培养学生独立思考，自主学习的好习惯，具有一定的推广价值。
标签：移动学习环境；“案例驱动-任务导向” 教学法；效果评价1 移动学习环境下“案例驱动-任务导向”教学法实施背景近几年来，教育部陆续在《关于中央部门所属高校深化教育教学改革的指导意见》、《2018年教育信息化和网络安全工作要点》等相关文件中提出要着力推动信息技术与教育教学深度融合，并将促进信息技术和教育教学融合发展作为2018年教育信息化工作的重点。
因此信息化教学和改革是大势所趋。
而互联网时代，随着无线网络通信技术的飞速发展和大学生移动智能手机的普及，以及移动教学APP的开发应用，通过移动技术开展移动教学和学习的客观条件已经基本成熟，因此各大高校纷纷采用移动APP进行相关课程的教学，信息技术与教育教学深度融合已经成为了现实[1]。
以安徽省为例，根据超星学习通移动APP使用情况的统计，截止2018年12月，共有将近200多所高校，近3000位老师，10000多个班级正在使用移动APP 进行相关课程教学与学习，每学年大概有4000万人次通过该APP进行学习。
移动教学APP的广泛使用开创了新型的教学模式，为学生营造了良好的移动学习环境，推进了以学生为中心的教与学方式方法变革。
而移动学习环境下，“案例驱动-任务导向型”教学法（即以案例中要解决的问题为驱动力，结合学习任务导向，分析案例，完成任务。
）正好顺应了变革的需要，体现了以学生为中心的思想，能够更好地实现教学创新。
本文结合当前移动教学APP的使用现状，对已经采用新模式新方法授课的运输管理课程教学效果进行评价，旨在为高校进一步完善和推广教与学方式方法变革提供借鉴和参考。
青年岗位就业人员工作动力调查表【模板】
青年岗位就业人员工作动力调查表【模板】调查问题：1. 你目前所从事的岗位是什么？2. 你选择这个岗位的主要原因是什么？3. 在工作中，你最看重的是什么？4. 你觉得自己在工作中最具有的优势是什么？5. 你认为工作动力对于职业发展的重要性如何？6. 你在工作动力方面遇到过哪些困扰或挑战？7. 你认为雇主应该如何提升员工的工作动力？调查结果分析：根据调查结果，主要得出以下结论：1. 青年岗位就业人员选择岗位的主要原因包括：- 兴趣所在- 薪资待遇- 发展潜力- 工作环境等2. 在工作中，青年岗位就业人员最看重的因素包括：- 工作内容的挑战性- 团队合作和沟通- 职业发展的机会- 工作稳定性等3. 青年岗位就业人员认为自己在工作中最具有的优势主要包括：- 专业知识和技能- 研究能力和适应能力- 创新思维和解决问题能力4. 青年岗位就业人员普遍认为工作动力对于职业发展非常重要，具有以下作用：- 提高工作效率和产出- 增强个人发展动力和职业成就感- 增加工作满意度和幸福感5. 青年岗位就业人员在工作动力方面常遇到的困扰或挑战包括：- 工作压力过大- 缺乏激励机制- 职业发展路径不明确- 工作与生活平衡困难等6. 雇主可以通过以下方式提升员工的工作动力：- 提供培训和研究机会- 设定明确的职业发展路径- 给予适当的薪资待遇和奖励机制- 关注员工的工作和生活需求- 营造积极的工作氛围和团队文化结论：通过此调查可以了解到青年岗位就业人员在选择岗位和工作中看重的因素，以及他们对工作动力的认知和需求。
雇主可以根据调查结果采取相应的措施，提升员工的工作动力，进而促进职业发展和组织发展。
毕业生岗位能力需求解析总结计划的问卷调查标准表格
毕业生岗位能力需求剖析的问卷检查表
序满意度
问题
号
A=B=C=D=E= 1
2对自己英语表达能力的满意程度
3
4对自己计算机应用能力的满意程度
5
6对自己公函写作能力的满意程度
7
8对自己语言表达能力的满意程度
9
10对自己进行的实验讲解内容满意程
度
11
12对自己进行的实训项目讲解内容满
意程度
13
14自己在校所进行的实训设置适应岗
位要求的满意程度
15
16对自己所学专业基础课、专业课设
置的满意程度
17
18所在岗位对自己所需要的技术满意程度
19
20所在单位对自己所学专业的需求紧缺程度满意程度对自己所学专业课的感想:
对自己所学实训项目的感想:。
岗位需求调查问卷表
岗位需求调查问卷表问题一您目前所在的行业是什么？[ ] 教育/培训[ ] 金融/银行[ ] 互联网/科技[ ] 医疗/保健[ ] 零售/贸易[ ] 其他，请说明：[请在此区域内作答]问题二您所在的公司在过去一年内是否有新的项目或业务拓展？[ ] 是[ ] 否（如果您选择“是”，请跳转到问题四）问题三如果公司没有新的项目或业务拓展，您认为主要原因是什么？[ ] 市场环境不景气[ ] 公司资源有限[ ] 团队人才缺乏[ ] 其他，请说明：[请在此区域内作答]问题四请描述您所在公司或部门目前面临的主要岗位需求。
[请在此区域内作答]问题五您认为目前哪些岗位的需求最为迫切？[ ] 销售/市场营销[ ] 技术/开发[ ] 人力资源[ ] 财务/会计[ ] 其他，请说明：[请在此区域内作答]问题六对于新员工，您更看重哪些方面的能力？（多选）[ ] 专业技能[ ] 团队协作能力[ ] 沟通能力[ ] 创新能力[ ] 应变能力[ ] 其他，请说明：[请在此区域内作答]问题七您认为当前市场上对于哪些岗位的竞争最为激烈？[ ] 前端开发工程师[ ] 后端开发工程师[ ] 产品经理[ ] UI设计师[ ] 其他，请说明：[请在此区域内作答]问题八您认为哪些因素最能吸引优秀人才加入公司？（多选）[ ] 薪资待遇福利好[ ] 发展前景和晋升机会多[ ] 公司文化氛围好[ ] 工作压力适中[ ] 其他，请说明：[请在此区域内作答]问题九您是否愿意分享一些吸引和留住人才的成功经验或策略？[请在此区域内作答]问题十您是否愿意参与人才招聘和培训活动？[ ] 是，非常愿意参与招聘活动。
[ ] 是，但仅限于培训活动。
[ ] 否，没有时间或精力。
如果您选择了“是”，我们将在后续的邮件中与您联系，以便进一步了解您的参与意向和需求。
岗位需求调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵单位对人才的需求，优化招聘流程，提高人才匹配度，我们特开展此次岗位需求调查。
您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 单位名称：（请填写单位全称）2. 行业类别：（请选择）A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 科技研发E. 其他（请说明）3. 单位性质：（请选择）A. 国有企业B. 民营企业C. 外资企业D. 其他（请说明）4. 单位规模：（请选择）A. 50人以下B. 50-100人C. 100-500人D. 500-1000人E. 1000人以上二、岗位需求分析5. 请列出贵单位目前最急需招聘的岗位（可多选）：A. 技术研发岗位B. 生产操作岗位C. 财务管理岗位D. 市场营销岗位E. 人力资源岗位F. 行政管理岗位G. 其他（请说明）6. 请对上述岗位的需求人数进行预估（请填写具体人数）：A. 技术研发岗位B. 生产操作岗位C. 财务管理岗位D. 市场营销岗位E. 人力资源岗位F. 行政管理岗位G. 其他（请说明）7. 请对上述岗位的薪资范围进行预估（请填写具体薪资范围）：A. 技术研发岗位B. 生产操作岗位C. 财务管理岗位D. 市场营销岗位E. 人力资源岗位F. 行政管理岗位G. 其他（请说明）8. 请对上述岗位的学历要求进行预估（请选择）：A. 大专B. 本科C. 硕士D. 博士E. 不限学历9. 请对上述岗位的专业要求进行预估（请填写具体专业）：A. 技术研发岗位B. 生产操作岗位C. 财务管理岗位D. 市场营销岗位E. 人力资源岗位F. 行政管理岗位G. 其他（请说明）10. 请对上述岗位的工作经验要求进行预估（请选择）：A. 无经验要求B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上三、招聘渠道及需求11. 请列出贵单位目前常用的招聘渠道（可多选）：A. 网络招聘B. 校园招聘C. 人才市场D. 内部推荐E. 其他（请说明）12. 请对上述招聘渠道的使用频率进行预估（请选择）：A. 非常频繁B. 较频繁C. 一般D. 较少E. 从不使用13. 请对贵单位未来招聘渠道的拓展方向进行预估（请选择）：A. 线上招聘平台B. 校园招聘C. 人才市场D. 内部推荐E. 其他（请说明。
岗位分析调查问卷表
岗位分析调查问卷表岗位分析调查问卷表尊敬的参与者：您好！欢迎您参与我们的岗位分析调查问卷。
本问卷旨在了解不同岗位的职责、工作环境、能力要求等因素，以便我们能够更好地设计和招聘适合的人才。
您的回答将对我们的研究非常有帮助。
请您根据您所从事的工作，如实选择或填写相应选项。
感谢您的参与！一、个人基本信息：1. 性别：（A）男性（B）女性2. 年龄段：（A）20岁以下（B）21-30岁（C）31-40岁（D）41-50岁（E）51岁以上3. 文化程度：（A）初中及以下（B）高中/职高中（C）大专/高职（D）本科（E）研究生及以上4. 工作经验：（A）无工作经验（B）1-3年（C）4-6年（D）7-10年（E）10年以上二、岗位信息：请根据您所从事的工作进行回答。
1. 您所从事的岗位是什么？请简单描述一下（限字数：50字）：2. 您的岗位所属部门是什么？（如有多个部门，请填写主要部门）：3. 您的工作职责主要包括哪些方面？（多选）（A）日常操作和管理（B）项目策划和执行（C）客户关系维护（D）团队协调与管理（E）数据分析和报告（F）制定和执行绩效目标（G）其他（请具体说明）：4. 您在工作中需要使用的技能有哪些？请根据重要性对以下技能进行排序，1表示最重要，5表示最不重要。
（A）沟通与协调能力（B）团队合作能力（C）问题解决能力（D）创新思维能力（E）数据分析能力5. 您的工作场所是什么样的环境？（请选出最符合的选项）（A）办公室（B）生产车间（C）户外场地（D）客户现场（E）其他（请具体说明）6. 您的工作日常压力水平如何？（请选出最符合的选项）（A）低压力（B）适中压力（C）高压力7. 您的工作是否需要出差？（请选出最符合的选项）（A）是，经常出差（B）是，偶尔出差（C）否，不需要出差8. 您参与的培训与发展机会有哪些？（多选）（A）技能培训（B）领导能力培训（C）团队管理培训（D）项目管理培训（E）其他（请具体说明）：9.您对于当前岗位的发展空间和职业晋升机会如何评价？（请选出最符合的选项）（A）有很大发展空间和职业晋升机会（B）发展空间和职业晋升机会一般（C）发展空间和职业晋升机会较小10. 您对于当前岗位的满意度如何评价？（请选出最符合的选项）（A）非常满意（B）比较满意（C）一般（D）不太满意（E）非常不满意三、其他意见建议：请提供您对于当前岗位的其他意见和建议（如果有）（限字数：100字）：感谢您的参与！我们将根据您的回答对相关岗位进行分析和评估，以期能更好地满足员工需求和招聘要求。
岗位分析调查问卷
岗位分析调查问卷说明：1.填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题。
2.本问卷分为两部分，请您填好第一部分问卷后，交给您的直接上级填写第二部分。
第一部分、基本信息姓名: 填写日期: 20岗位名称: 岗位编号:所属部门: 直接上级:岗位设置目的(一句化概括)：、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容(若填写不下请在背面填写，下同)：(3)(4)2、请认真、详尽地描述您的日常性工作(如果有工作日志，请附后)：(1)每天必须完成的任务:(2) —周须完成一次的任务:(3) —个月须完成一次的任务:3、请详尽地列举您有决策权的工作项目？(1)(2)(3)(4)(6)4、请详尽地列举您在工作中承担的主要职责?(2)(3)5、请简明地描述您的上级是如何指导、监督你的工作的?1）2）3）4）6请简明描述您管理的直接下级部门的工作内容？对下属的奖惩范围?1）直接管辖的人数:2）3）4）5）7、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工？并简要说明接触原因。
上级员工: 同级员工: 下级员工:8、请简明地列举您在工作需经手处理的文件名称和内容提要。
1）上级下达文件: 2）提交上级文件:3）同级转来文件: 4）转给同级文件:5）下级提交文件: 5）下达给下级文件:第二部分调查信息: 1、您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验？（请在相应选项前划“2”，下同）（）不需要（）1年（）2年（）3年（）4年（）5年及以上（）不好估2、您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度?（）初中（）高中（）大专（）本科（）硕士及以上（）不好估计3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作?（）不需要培训（）1个月以内（）3个月以内（）半年以内（）半年以上（）不好估计4、您认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务？需要哪些专业技术，按重要程度列出？日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何?5、您认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该岗位?6请描述该岗位的工作环境，您认为什么样的工作环境更合适工作?7、您对该岗位的评价:8、请将该表没有列出，但您认为有必要的内容写在下面:有关注意事项:1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2、该问卷的内容将作为岗位分析的重要依据，如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与.联系。
岗位职责问卷调查问卷-通用
5..紧密相关的（如：用于完成一项任务的几个步骤）或类似的职责可以归为一条职责来描述，类似地，尽量避免把几个职责合并在一个小标题下做概要描述；
6..用动词描述岗位的具体工作时，对每一项工作尽可能提供具体的例子来描述，避免只使用“管理”、“监控”等字眼，而是描述出管理监督的具体事项；
该问卷的内容将作为岗位说明书制定的重要依据，如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人力行政部职务分析小组联系；
本调查问卷严格保密性，在人力行政部门进行职位分析后，将统一进行清理，保障填写人员的切身利益。
填写人签字：岗位分析负责人签字：
岗位问卷调查表
一、基本信息
姓 名：
填写日期：
职务名称：
所属部门：
直接上级：
直接下级：
二、调查信息
1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：
主要工作内容填写的注意事项：
1.岗位长期及经常性的工作,而不是短期或临时性工作；
3.按照工作的重要性顺序填写,重要的填写在前面；每条描述不超过50字；
加班的原因为
17、请衡量自己的主要工作是影响本岗位和部门的业绩，从这些工作中提炼出几个指标（5-6个）
对你日常主要工作进行有效的量化的指标有：
对你日常主要工作重要但无法量化的指标有：
18、请列举你工作中所需要的常用办公设备或者物资
19、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面
注意事项：
填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；
岗位分析问卷调查表和流程梳理问卷表(调查表)
岗位分析调查问卷岗位名称：总经理助理所在部门：工程部上级签名：1、岗位基本信息分析（请根据您个人的实际情况填写下表）2、工作目的与岗位职责分析注：①特长是指跟本岗位工作相关的特长；②工作目的表述格式为“根据……，通过……（工作），达到……（效果）。
”；③工作成果要达到的成果举例，如“确保设备运行正常良好、保证产品达到质量标准、提高员工素质”等等；3、工作时间分析（1）请具体说明一周内您正常上班的时间。
在一期一批次未顺利交房，三号地未顺利开盘都比较忙。
（2）您工作最忙时发生在整个2012年主要任务未完成的前9月。
（3）您的加班频率一般为每月平均（ 15 ）次，每次平均（ 3 ）小时。
4、工作关系分析注：①相关岗位，指跟本岗位工作有密切关系的岗位，可以是部门内的岗位也可以是其他部门的岗位，在填写时请注明。
②对外联络是指完成本岗位工作需接触公司以外的单位、机构，如“劳动局等政府机构、报纸等媒体机构、供应商、经销商、客户”等等5、工作权力分析（1）现已经授予的权力签字权工程部人事决策权对外联系和对内管理权力（2）为了更好的完成该职位的职责，本人认为还需授予的权力非常感谢熊茂森总经理和熊国铭董事长的信任和大力支持，本人觉得权力已经足够。
在日后的工作希望能得到和熊茂森总经理和熊国铭董事长更多交流管理理念和请教学习的机会，让我更好的掌握佳乐理念和佳乐文化，让我能更好更正确的冲锋陷阵。
流程梳理问卷将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
职业导向问卷
职业导向问卷1. 个人信息请填写以下个人基本信息：- 姓名：- 性别：- 年龄：- 学历：- 目前职业：- 职业年限：2. 职业价值观以下是一些关于职业价值观的问题，请您根据自己的实际情况进行选择。
1. 您认为职业中最重要的是什么？- [ ] 高薪酬- [ ] 稳定性和安全感- [ ] 个人成长和发展- [ ] 对社会的贡献2. 您更喜欢从事与人交流和合作密切相关的工作，还是更喜欢独立完成任务的工作？- [ ] 与人交流和合作密切相关- [ ] 独立完成任务3. 您偏好工作时拥有的自主性和自由度是多少？- [ ] 高度自主和自由- [ ] 中度自主和自由- [ ] 低度自主和自由4. 您是否有创造和创新的愿望？- [ ] 是- [ ] 否5. 您对于职业上的挑战性和竞争性如何看待？- [ ] 喜欢迎接挑战和竞争- [ ] 不喜欢太大的压力和竞争3. 职业兴趣和技能请回答以下关于您的职业兴趣和技能的问题。
1. 您对以下领域中的哪些感兴趣？（请选择所有适用项）- [ ] 人力资源管理- [ ] 金融和投资- [ ] 市场营销- [ ] 教育和培训- [ ] 科技和信息技术- [ ] 创意和设计- [ ] 媒体和传媒- [ ] 医疗和健康保健- [ ] 法律和司法- [ ] 其他：2. 您认为自己拥有哪些职业技能和能力？（请选择所有适用项）- [ ] 沟通和协调能力- [ ] 问题解决和决策能力- [ ] 创造和创新能力- [ ] 分析和研究能力- [ ] 领导和管理能力- [ ] 组织和计划能力- [ ] 技术和技能专长- [ ] 其他：4. 职业发展目标请回答以下关于您的职业发展目标的问题。
1. 您对于当前的职业发展情况满意吗？- [ ] 完全满意- [ ] 有些满意- [ ] 不满意2. 未来三年内，您希望在职业上达到的目标是什么？3. 您计划如何实现这些职业发展目标？5. 其他建议或想法请在此处提供您对于职业导向问卷的任何其他建议或想法。
人员定向调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵单位员工的实际情况，提高工作效率，优化人力资源配置，我们特制定此份人员定向调查问卷。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（请填写）2. 您的性别：（单选）A. 男B. 女3. 您的年龄：（单选）A. 18-25岁B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46-55岁E. 56岁以上4. 您的学历：（单选）A. 高中及以下B. 大专C. 本科D. 硕士及以上5. 您所在的部门：（请填写）6. 您在本岗位的工作年限：（单选）A. 1年以下B. 1-3年D. 5年以上二、工作情况7. 您对本岗位的工作满意度：（单选）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意8. 您认为您所在部门的工作氛围如何？（单选）A. 良好B. 一般C. 不太好D. 非常不好9. 您认为贵单位的工作压力如何？（单选）A. 很大B. 较大C. 一般D. 较小E. 很小10. 您认为贵单位的工作环境如何？（单选）A. 良好B. 一般D. 非常不好三、培训与发展11. 您是否愿意参加公司组织的培训？（单选）A. 非常愿意B. 愿意C. 一般D. 不愿意E. 非常不愿意12. 您认为贵单位在员工培训方面有哪些不足？（多选）A. 培训内容与实际工作脱节B. 培训时间安排不合理C. 培训讲师水平不高D. 培训效果不明显E. 其他13. 您认为贵单位在员工职业发展方面有哪些不足？（多选）A. 缺乏晋升机会B. 缺乏职业规划指导C. 缺乏培训资源D. 缺乏内部竞争机制E. 其他四、意见和建议14. 您对贵单位的工作环境和氛围有何建议？（请简要描述）15. 您对贵单位的培训和发展有何建议？（请简要描述）16. 您对贵单位的薪酬福利有何建议？（请简要描述）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！您的意见对我们改进工作、提高员工满意度具有重要意义。
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任务导向OR人员导向类型问卷调查表
为了更好地了解你的领导风格以及领导效果，请你完成下面的调查问卷表。
如果你是一位管理者，把下面的“成员”看作是你的员工，请回答下面的问题。
如果你不是一位管理者，那么就想像一个情境：
在这个情境中，你是某个组织的领导者，“成员”是与你一起工作的同事。
每个选项的含义：
A=总是如此；B=通常如此；C=偶尔如此；D=很少如此；E=从来没有得分统计
人员导向型：如果你对下而这些问题的回答是A或者B，请在相应的题号后面的横线上打对勾。
2 4 6 8 10 12 18 20 22 24
如果你对下面这些问题的回答是D或者E，请在相应的题号后面的横线上划对勾。
14 16 26
统计一下对勾的数量，就是你人员导向型的得分：。
任务导向型：如果你对下面这些问题的回答是A或者B，请在相应的题号后而的横线上划对勾。
3 7 11 13 17 25 29
如果你划下而这些问题的回答是C或者D，请在相应的题号后而的横线上划对勾。
l 5 9 15 19 21 23 22 30
统计一下对勾的数量，就是你任务导向型的得分：。
在统计完两项得分之后，对照下面的评价表，就可以判断出你的领导风格属于哪一种类型了。
问卷调查表
得分对照表
┏━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━━━━━┳━━━━┓┃人员导向┃任务导向┃┃┃┃┃┃说明┃类型┃┃得分范围┃得分范围┃┃┃┣━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━┫┃0—7 ┃0—10 ┃你既不属于任务导┃无法归┃┃┃┃向型，也不属于人员┃类型┃┃┃┃导向型。
┃┃┣━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━┫┃0—7 ┃10—20 ┃你有独裁的倾向，你┃任务导┃┃┃┃是一个手拿皮鞭的┃向型┃┃┃┃暴君。
你能够完成任┃┃┃┃┃务，但是要付出很高┃┃┃┃┃的感情成本。
┃┃┣━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━┫┃8—15 ┃0一10 人们在工作中非常┃人员导┃┃┃┃快乐，但是有时候可┃向型┃┃┃┃能要以生产率水平┃┃┃┃┃为代价。
┃┃┣━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━┫┃8一15┃10—20 ┃人们既愿意为你工┃平衡型┃┃┃┃作，而且生产率也很┃┃┃┃┃高。
他们非常情愿付┃┃┃┃┃出自己的努力，因为┃┃┃┃┃得到了积极的激励，┃┃┃┃┃而愿意好好工作。
┃┃┗━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━━━━━━┻━━━━┛。