公司董事长办公会议制度
董事长办公会制度
董事长办公会制度一、背景介绍在企业组织架构中，董事长是企业的最高行政负责人，负责决策公司的战略、业务发展方向以及监督高层管理层的执行情况。
为了提高决策效率和内部沟通的透明度，公司制定了董事长办公会制度，以便董事长能够集中进行重要议题的讨论和决策。
二、董事长办公会的职责和权力1. 决策权：董事长办公会是公司最高决策机构，在重大事项上享有最终决策权。
2. 议题讨论：董事长办公会负责讨论和决策公司的战略、重要业务计划、财务计划等关键议题。
3. 内部协调：董事长办公会通过内部协调，提供决策的一致性和高效性，确保各部门之间的协同合作。
4. 监督执行：董事长办公会对高管团队的绩效进行监督，并提供必要的方向和指导。
三、董事长办公会的组成和运作机制1. 组成：董事长办公会由公司董事长担任召集人，其他高级管理层成员和公司部门负责人作为会议成员。
2. 会议召开：董事长办公会定期召开会议，会议周期一般为每季度一次，如果有重大事项需要讨论和决策，董事长可以根据需要召开临时会议。
3. 会议议程：董事长办公会议程由董事长起草，会议议题应包括公司的发展方向、战略规划、财务计划、人力资源等重要议题。
4. 会议记录：董事长办公会的每次会议都应有专门的记录员进行记录，并形成会议纪要，确保会议的决策和讨论结果被准确地记录下来。
5. 决策执行：会议纪要会提供给相关部门，由相关部门进行执行，并在下一次会议时进行反馈。
四、董事长办公会的工作原则1. 公开、透明：董事长办公会应该对公司高管团队和员工公开透明，确保大家对公司的决策过程和决策结果有清晰的了解。
2. 尊重意见：董事长办公会应该尊重各成员的意见和建议，在决策过程中充分听取各方的意见，确保决策的全面性和准确性。
3. 高效决策：董事长办公会应该保证决策的高效性，避免决策过程的拖延和繁琐，同时确保决策的质量和可行性。
4. 信息安全：董事长办公会成员应该对会议讨论的内容保密，并遵守公司的保密规定，确保公司的商业机密不被泄露。
董事长办公会工作制度模板
董事长办公会工作制度模板第一章总则第一条为了完善XX有限公司（以下简称公司）董事长办公会议机制，充分体现董事长根据董事会授权行使职权和履行职责，根据《公司法》、《公司章程》、《公司董事会议事规则》，制定本制度。
第二条董事长办公会是董事长在董事会闭会期间依法履行职能的制度安排，是董事长代表董事会在日常工作中定期检查和考核各级领导干部，听取各方面工作汇报，检查和调研一段时间内公司主要工作情况和对下一阶段工作进行指导、督促、要求安排的工作会议。
第三条董事长办公会议事范围包括：研究和安排投资和资本运作工作、预算管理的重大问题、重大的资金和费用问题，涉及公司重大利益的特别处置问题，重要的组织架构、干部人事任免问题，中、高管人员的考核、奖惩和职务晋升问题，激励机制的建立和完善等问题。
第二章会议召开第四条董事长办公会议为专门会议，由董事长确定议题后，根据工作需要召开，其中每月召开一次听取公司经理层的工作汇报会议。
第五条董事长办公会议由董事长召集和主持。
第六条董事长办公会由以下人员组成：董事长、副董事长、总经理、董事副总经理、董事会秘书、财务总监等，监事会主席及其他副总经理应列席会议。
董事长根据需要，可通知公司相关人员列席会议。
第七条董事长办公会议的通知：（一）董事长办公会议通知应提前至少三个工作日送达参会人员。
（二）会议通知应包括会议时间、地点、议题、议程及有关材料。
（三）参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前向董事长请假。
第三章会议程序第八条董事长办公会议的议程由董事长根据工作需要制定。
第九条董事长办公会议议题由董事长或总经理提出，经董事长同意后，由董事长办公室负责整理议题材料，并在会议前提交给参会人员。
第十条董事长办公会议的决策原则：（一）会议决策应遵循民主集中制的原则，充分讨论，集体决策。
（二）会议决策应尊重专业意见，充分听取专业部门和人员的意见。
（三）会议决策应注重实际效果，确保决策的可行性和有效性。
董事长办公会议制度
董事长办公会议制度为了更好地管理公司，提高决策效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本董事长办公会议制度。
一、会议召开的原则：1.1定期会议：每月召开一次，具体时间由董事长确定。
1.2临时会议：根据需要召开，由董事长决定召开时间。
1.3会议形式：会议可以线下召开，也可以线上召开，采用电子会议系统进行。
二、会议的组织和设置：2.1会议组织者：公司董事长负责召集、组织和主持会议。
2.2会议议题：会议议题由董事长提前确定，并事先通知各与会人员。
2.3会议材料：会议材料由相关部门负责准备，并提前发送给与会人员。
2.4会议记录：会议记录由秘书处负责，会议纪要应及时起草并分发给与会人员。
三、与会人员的职责和义务：3.1董事长：负责制定会议议程，主持会议，发表意见，并且对公司的经营决策负有全部责任。
3.2部门经理：根据会议议题，提供相关信息和分析报告，发表意见，并负责执行会议决策。
3.3秘书处：协助董事长准备会议材料，管理会议记录，起草会议纪要，并及时发送给与会人员。
四、会议决策和执行：4.1会议决策：会议决策以董事长的意见为准，通过全票表决的方式进行。
在会议上，各与会人员有权发表意见和提出建议，并根据会议讨论的内容进行投票表决。
4.2具体落实：会议结束后，相关部门应根据会议决策，制定具体的实施方案，并及时落实。
执行过程中如有问题或困难，应及时向董事长汇报。
五、会议效果的评估和改进：5.1会议效果评估：每次会议结束后，秘书处应及时收集与会人员对会议效果的评估意见，并整理形成报告，作为改进会议的参考。
5.2会议改进措施：通过定期评估会议效果，发现会议中存在的问题和不足，制定相应的改进措施，并在下次会议中进行实施。
六、违规处理：6.1对于未经董事长批准擅自召开会议的行为，将给予相应的纪律处分。
6.2对于故意散布虚假信息或干预会议决策的行为，将按公司相关规定进行处理。
本制度自通过董事会审议通过并发布之日起生效，并作为公司的内部管理制度。
董事办公会制度
董事办公会制度是指在公司治理结构中设置的重要机构，其主要职责是制定公司的经营决策和监督执行情况。
董事办公会由董事组成，是公司的最高权力机构，具有企业管理中的重要地位和作用。
本文将围绕董事办公会的组成、职责及运作等方面进行论述。
一、董事办公会的组成董事办公会由公司的董事组成，一般由董事长兼任主席。
根据公司治理结构的不同，董事办公会的成员可以是全体董事，也可以是主要股东或由董事和主要股东共同组成的委员会。
董事办公会的成员应当具备专业知识和经验，能够对公司的经营决策提供有效的指导和监督。
二、董事办公会的职责1.制定公司发展战略和经营目标。
董事办公会应当分析和研究市场环境和公司内外部因素，确定公司的发展战略和经营目标，并制定相应的实施方案。
2.监督公司的经营管理。
董事办公会应当监督公司的经营活动，确保公司按照法律法规和公司章程的规定进行经营，保证公司的经营决策符合公司的利益和股东的利益。
3.审议和决定重大事项。
董事办公会应当审议和决定公司的重大事项，包括合并收购、重大投资、战略合作、重大融资、资产重组等。
4.选聘和监督高管人员。
董事办公会应当选聘和监督公司的高管人员，包括总经理、财务总监等，确保公司的高层管理人员具备专业知识和经验，能够有效履行职责。
5.制定公司治理制度和内控制度。
董事办公会应当制定公司的治理制度和内控制度，确保公司的经营活动合规，防范各类风险。
三、董事办公会的运作1.定期召开董事会议。
董事办公会应当定期召开董事会议，一般每季度举行一次，审议和决定公司的重要事项。
对于特殊情况，董事办公会可以召开临时会议。
2.会议决策的程序和要求。
董事会议的决策应当符合公司章程的规定，决策程序应当公开、公正、公平。
主席应当确保会议的顺利进行，保证董事的发言权和表决权。
3.会议记录和决议的公告。
董事会议应当由秘书处记录会议的决议和讨论情况，并及时向公司内部和外部披露。
4.建立监督机制。
董事办公会应当建立有效的监督机制，包括委派独立董事、设立审计委员会等，确保公司的经营决策得到有效的监督和审查。
董事办公会制度范本
董事办公会制度范本1、目的和范围本制度的目的是为了规范和完善公司董事办公会的工作，明确各项职责和权限，提高决策的效率和透明度。
本制度适用于公司所有董事，包括执行董事和非执行董事。
2、召开方式和频次董事办公会的召开方式可以采用实体会议、电话会议、视频会议或其他电子方式。
董事办公会原则上每季度召开一次，特殊情况下可以根据需要进行临时召开。
3、主要职责和权限（1）制定公司战略发展规划和年度经营计划，并监督执行情况；（2）决定公司的投资、融资、并购、重组等战略决策；（3）制定或修改公司的章程、治理结构和内部控制制度；（4）任免公司高级管理人员及其他主要人员，并评价其绩效；（5）审议公司的财务预算和年度报告，确保财务信息的真实可靠；（6）审议公司的重大合同、重大投资和资金使用计划；（7）解决公司重大争议和纠纷，保护股东权益；（8）审议公司的法律事务和合规风险，确保公司的合法合规运营；（9）其他董事会特别授权的事项。
4、会议程序（1）会议召集：由董事会主席或秘书召集会议，应提前适当期限通知各位董事，并提供会议议程和相关材料。
（2）会议记录：由秘书担任会议记录员，负责记录会议要点和决议结果，并保存相关会议文件。
（3）会议表决：会议决议一般采取多数票通过的方式，特殊事项可能根据章程规定采用特殊表决方式，如超级多数或绝对多数。
在表决过程中，董事应严格遵守法律和道德规范，维护公司的利益。
（4）会议决议：会议决议应当简明扼要地记录，明确决策的内容、责任人、落实时间和监督方式。
5、董事会成员的责任和义务（1）忠实履行董事职责，以公司利益最大化为出发点和归宿；（2）保守保密，不得泄露公司的商业秘密和董事会的讨论内容；（3）遵守法律、法规和公司章程，不得从事违法违规行为；（4）行使好董事会赋予的权力，维护公司和股东的合法权益；（5）积极参与董事会事务，发表独立真实的意见和建议；（6）不得利用董事职务谋取个人私利，不得进行内幕交易行为；（7）定期进行职业道德和法律法规的培训，不断提升自身素质和能力；（8）承担可能发生的法律责任和违约风险。
董事长列席会议制度范本
董事长列席会议制度范本第一条总则为确保公司决策的科学性、民主性和透明度，提高公司治理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司章程指引》等相关法律法规，特制定董事长列席会议制度。
第二条适用范围本制度适用于公司董事会、监事会、总经理办公会等各项会议。
第三条列席人员1. 董事长有权列席公司董事会、监事会、总经理办公会等各项会议。
2. 董事长列席会议时，享有发言权、表决权，但不享有投票权。
第四条列席议程1. 董事会、监事会、总经理办公会等会议应当将董事长列席作为议程之一。
2. 会议主持人应当在会议开始时宣布董事长列席会议，并介绍董事长身份。
3. 会议议程中应当包括董事长发言环节，董事长可以就公司经营状况、发展战略、财务管理等方面提出意见和建议。
第五条列席通知1. 会议组织方应当在会议通知中明确董事长列席事项。
2. 会议组织方应当在会议前至少三个工作日将会议通知发送给董事长。
3. 会议通知应当包括会议时间、地点、议程、参会人员等信息。
第六条会议记录1. 会议记录应当详细记录董事长列席会议的情况，包括发言内容、意见和建议等。
2. 会议记录应当由董事会秘书或者专人负责整理，并经董事长签字确认。
3. 会议记录应当作为公司重要档案保存，保存期限不少于十年。
第七条保密义务1. 董事长列席会议时，对会议所涉及的商业秘密、内部信息等负有保密义务。
2. 董事长不得擅自披露会议内容，不得利用会议信息进行内幕交易等违法行为。
第八条违规处理1. 董事长违反本制度的，董事会可以对其进行批评教育，并可以暂停或者取消其列席会议的资格。
2. 董事长列席会议过程中，违反法律法规、公司章程或者会议纪律的，应当按照公司相关规定进行处理。
第九条附则1. 本制度由公司董事会负责解释。
2. 本制度自董事会通过之日起生效。
3. 本制度如有未尽事宜，应当按照国家法律法规、公司章程等有关规定执行。
董事长办公会会议制度
XX股份有限公司董事长办公会会议制度（经第XX届董事会第XX次会议审议通过）第一章总则第一条为加强XX股份有限公司（以下简称“公司”）董事会实效化管理，提高董事会运行效率和水平，促进公司健康持续发展，根据《公司法》、《公司章程》、《公司董事会议事规则》等有关规定，结合公司实际情况，制订本会议制度。
第二条公司董事会结合公司实际运营情况，依法授权董事长行使董事会的部分职权。
第三条董事长办公会是公司董事会闭会期间，董事长履行职责，督促检查股东大会、董事会决议落实情况，对董事会授权范围内的事项，及公司相关重要事项进行集体讨论、研究、决策的工作机制。
第二章董事长办公会的组成和职权第四条董事长办公会由董事长、相关董事、总经理、总工程师、副总经理、财务总监、董事会秘书、部分总经理助理组成。
根据会议议题，董事长可指定相关职能部门和子公司负责人列席会议。
第五条董事长办公会行使下列职权：（一）听取公司及子公司经理层经营管理情况，以及重点工作、重大事项进展情况等工作汇报；（二）检查落实公司股东大会和董事会决议事项的执行情况；（三）主持研究公司主要工作制度的建立，包括但不限于战略管理、绩效管理、薪酬管理、投资决策、集团管控等，并检查主要工作制度的落实情况；组织研究影响集团发展的重大管理事项和经营决策，提出解决方案；（四）督促、检查公司对监管部门、审计机构等提示或要求纠正问题的落实情况；（五）学习研究有关公司治理、董监高事行为规范、信息披露、内部控制等法律法规及规范性文件，批准公司具体规章制度；（六）董事会及公司内部重要管理机构的设置；（七）在董事会授权范围内决定并审批公司（含子公司）交易额度在1亿元人民币以下范围内的经营活动，包括但不限于对外投资、资产收购及出售、租赁、借贷、公益性捐赠、委托理财等行为。
交易涉及关联交易的，按照公司关联交易管理制度的规定执行；（八）研究提请公司董事会审议的相关事项；（九）董事会授予的其他职权。
公司董事长办公会议制度
公司董事长办公会议制度一、背景介绍董事长办公会议是公司党委和高级管理层领导的决策与管理机构，是公司重要会议之一。
为了规范会议的召开和管理，提高会议效率和质量，制定本制度。
二、会议召集1.会议召集方式：董事长通过书面通知或电子邮件通知召集公司董事长办公会议。
2.会议召开频率：根据需要，一般每季度召开一次。
特殊情况下，董事长可随时召开会议。
3.会议召集通知：会议召集通知应提前至少7个工作日发出，内容包括会议时间、地点、议题、会议目的以及与会人员名单。
三、会议议程1.起草：董事长办公会议议程由董事长办公室负责起草，起草时间应在会议召开前3个工作日内完成，经董事长审阅后正式发布。
2.议程内容：会议议程应包括公司重要事项、重大决策、重要工作安排、公司经营情况汇报等内容。
3.修订：如有特殊情况需要修改议程，应提前通知与会人员，并说明修改的原因和内容。
四、会议记录1.会议记录人：由秘书处或法务部门指定专人担任会议记录人，负责记录会议内容、决议及意见等。
2.会议记录内容：会议记录应包括会议时间、地点、与会人员名单、议题讨论内容、决议情况和相关意见等内容。
3.会议记录保存：会议记录应保存在公司档案室，做到保密可查阅。
同时，应制作会议纪要，并及时分发给与会人员。
五、会议决议1.决议形式：会议决议由与会人员一致通过或以绝对多数通过。
2.决议执行：会议决议应及时通知相关部门和人员，并进一步制定具体的执行方案和时间表。
3.决议跟踪：董事长办公室应对会议决议执行情况进行跟踪和督促，并定期报告给董事会。
六、会议管理标准1.准时到场：与会人员应按时参加会议，如有特殊情况需请假的，应提前向董事长办公室请示并说明原因。
2.会议守秩序：与会人员应遵守会议纪律，不得擅自离席，不得迟到早退，不得私自打电话或进行其他与会议无关的行为。
3.尊重意见：与会人员应相互尊重，积极发言，提供建设性意见。
任何人不得对他人进行人身攻击或人身侮辱。
4.会议时间控制：会议应按照议程安排进行，不得超时，董事长有权对会议进行适当的时间调整。
董事长办公会会议制度
董事长办公会会议制度一、目的董事长办公会会议制度的目的是确保董事长办公会会议的高效运作和决策的准确性，促进公司的发展和增强公司治理。
二、会议召开1. 董事长办公会每季度召开一次，具体时间由董事长确定。
2. 董事长办公会可以根据需要召开临时会议，由董事长决定召开时间和议题。
三、参会人员1. 董事长：作为会议的主持人，负责组织和主持会议。
2. 其他董事会成员：作为会议成员，参与讨论和决策事项。
四、会议议程1. 董事长确定会议议程，并提前通知参会人员。
2. 会议议程包括但不限于以下内容：- 会议的开场白和介绍- 上次会议纪要的审议和批准- 公司重要事项的讨论和决策- 其他需要讨论的事项五、会议程序1. 会议开始前，董事长主持开场白，并介绍会议议程。
2. 会议期间，董事长确保会议的秩序和纪律，引导讨论和决策。
3. 如果有需要，董事长可以邀请相关人员参加会议，并提供专业意见和建议。
4. 会议结束后，董事长总结会议内容，确认决策结果，并安排下一步行动。
六、会议纪要1. 由公司秘书担任会议记录员，负责记录会议重要内容和决策结果。
2. 会议纪要应简明扼要地记录会议讨论的要点、意见分歧和决策结果。
3. 会议纪要经董事长和相关董事会成员审阅并确认后，存档备查。
七、会议评估和改进1. 定期评估董事长办公会会议的效果和运作情况。
2. 根据评估结果，进行必要的调整和改进。
以上是董事长办公会会议制度的主要内容，旨在推动董事长办公会会议的有效召开和决策的实施。
本制度将依据公司的具体情况和需要进行调整和完善。
董事长办公会制度
董事长办公会制度
一、目的
为规范董事长办公会的召开、议事程序和决策程序，提高公司决策的科学性、民主性和透明度，制定本制度。
二、召开方式
1. 董事长办公会应在公司设有办事机构的地方召开。
2. 董事长办公会应不少于每季度召开一次，必要时可以临时召开。
3. 董事长应提前三天通知各董事会成员，说明议题。
4. 董事会成员应在规定时间内确认是否出席，如无法出席，应提前请假并说明理由。
5. 参加董事长办公会的成员应严格遵守会议纪律，不得无故缺席。
三、议事程序
1. 董事长办公会的议题由董事长提出，可以由其他董事提出，
但须董事长同意。
2. 会议应根据议题确定讨论时间，确保每个议题有充分的讨论
和表决时间。
3. 与会董事应按照议题依次发言。
4. 根据讨论情况，董事长可以决定是否需要进行投票表决。
5. 投票表决的决定应由董事长宣布，并进行记录，记录应包括
投票结果、投票人名单和缘由。
四、决策程序
1. 董事长办公会作为公司最高决策机构之一，应在审议议题后
做出决策。
2. 决策应根据全体与会董事的“多数通过”原则做出。
3. 如果在投票表决时，由于缺席、弃权等原因未达到绝对多数，但决策事项对公司发展具有重大影响的，应延期审议。
4. 如有必要，董事长应请示董事会，董事会再做出最终决定。
五、其他
1. 本制度的所有修改，应经董事长办公会讨论决定，报董事会备案。
2. 本制度未涉及事项，参照公司章程相关规定执行。
董事长会议制度
董事长会议制度第一章总则第一条为发挥公司领导班子合力，增强总体工作的协调性和规范性，坚持民主集中制原则，提高决策水平，保证公司领导班子决策的科学化、民主化、制度化，根据《公司法》等制度法规的精神，结合上市公司法人治理制度和公司实际情况，特建立董事长会议制度，并制定本议事规则。
第二条董事长会议是公司领导集体研究和决定重要事项的会议。
会议由以下人员组成：（1）董事长；（2）副董事长；（3）总经理、财务负责人；（4）董事会秘书列席。
根据会议需要和议题内容，董事长可通知副总经理、总经理助理、法律总监、相关业务总监及有关人员列席会议。
第三条董事长会议由董事长主持。
董事长不能召集主持会议时，可委托副董事长召集并主持会议。
董事会办公室负责通知、记录、并做出会议纪要或决议，由董事长审查签发后印发参会人员和有关单位。
第四条董事长会议一般每月召开一次。
有下列情形之一，可以召开董事长会议临时会议：（一）董事长认为必要时；（二）发生突发性事件且需要召开时。
第二章议事内容第五条董事长会议的主要议事内容是：1. 贯彻公司董事会确定的战略规划和年度计划、重要改革措施和重要规章制度。
讨论公司提交董事会（股东大会）审议决定的主要事项。
2. 听取公司总经理有关公司重大决策、重大问题、重要工作的汇报。
3. 听取公司党委有关重大事项和活动的通报。
4. 审议公司的经营方针和政策，各项重大计划、重大项目方案、重大投资方案和资产购置及处置方案。
5. 审议公司高管的考核、任免、奖惩方案。
6. 研究决定考核、任免、奖惩公司总部中层正、副职管理人员和直接管理的下属公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理和财务总监。
7. 审议公司的工资调整方案，奖金分配方案以及涉及职工利益的重大事项8. 审议公司内部机构设置方案。
9. 审议公司的年度工作目标和年度财务预算决算方案。
10. 研究决定各部门、子公司年度目标任务和绩效考核。
11. 需要公司党政共同讨论或审议的其他事项。
董事长办公会议制度
董事长办公会议制度
1. 引言
董事长办公会议是公司高层管理层协商决策的重要平台，为了规范和有效地组织董事长办公会议，制定本制度，旨在提高决策效率，保证公司治理的透明度和公正性。
2. 会议召开
2.1 定期会议
每个月定期召开一次董事长办公会议，确保及时沟通和解决重要事项。
2.2 临时会议
董事长可以根据需要召开临时会议，处理紧急或重大事项，会议时间和地点会提前通知参会人员。
3. 会议议程
3.1 编制议程
董事长办公会议议程由董事长和秘书处共同编制，确保涵盖公司重要事项，并提前通知与会人员。
3.2 审议议程
按照议程逐项进行审议，参会人员可以提出讨论和建议。
董事长负责主持会议，确保会议秩序和讨论质量。
4. 会议决策
4.1 决策原则
会议决策以多数表决原则为基础，董事长有一票否决权。
决策结果需记录，并在会议结束后及时通知相关人员。
4.2 决议执行
决议执行由董事长负责监督，确保决策的及时和有效执行。
根据决议制定相应的工作计划，并安排相关部门进行实施。
5. 会议纪要
5.1 纪要起草
会议纪要由秘书处起草，记录会议的主要内容，包括议题、讨论要点以及决策结果。
5.2 审核和发布
会议纪要由董事长审核后发布，确保准确反映会议的讨论和决策。
6. 会议记录保存
会议记录应加以保存，存档文件应妥善保管，确保安全和机密性。
7. 附则
本制度自颁布之日起生效，有关解释权归董事长办公会所有。
以上为董事长办公会议制度的主要内容，旨在规范和提高决策效率，保证公司治理的透明度和公正性。
董事办公会制度(6篇)
董事办公会制度为进一步实行科学决策、民主决策，加强中心内部管理，改进工作作风、提高工作效能，总结阶段工作，安排下一步工作，全面掌握各项工作进度，规范工作流程，特制定本制度。
一、议事规则(一)会议议题1、贯彻执行县委、政府和上级部门的重要指示和决定的意见；2、拟提须请上级部门印发的规范性文件；3、研究重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用，通报各类资金预算、安排、支出相关事项；4、部署近期工作，并听取上期工作完成情况汇报；5、讨论、审议有关建设项目；6、需要上报上级有关部门的重要工作事项；7、通报重要工作情况；8、其他需要提交主任办公会议讨论的事项。
(二)会议____会议由主任召集并主持，办公室负责____。
会议一般每月召开____次，如遇工作需要，可随时召开。
会议召开的时间，一般应在会议召开____天前通知出列席人员。
(三)出列席人员会议人员由中心主任、副主任、办公室主任组成，根据工作需要，与议题有关的科室负责人列席会议。
其他列席会议人员由会议主持人确定。
二、议事程序(一)会前准备由办公室提前____天通知与会人员，与会人员要提前做好会上需要提议的内容。
(二)会中决策会议要严格按议事范围进行，向会议汇报问题，应开门见山，简明扼要；各出列席人员要畅所欲言，充分发表意见，会议主持人要在充分听取和集中讨论意见的基础上，及时做出决定。
会议由办公室负责人记录，记录人员要对会议议题、出列席人员、发言、决定等作如实记录，并做好保密工作。
(三)会后落实会议做出____决定，由中心领导根据分工____实施，各相关科室负责落实，办公室要加强督促检查和信息反馈。
根据工作进展和出现的新情况和新问题，需对某项决定作调整或变更时，应及时提交主任办公会议决定。
三、本制度自发布之日起执行。
董事办公会制度（2）是指一个企业组织内部的董事会在进行决策和管理时所遵守的一套制度和流程。
董事办公会是由企业的董事成员组成的会议，负责制定企业的发展战略、决策重大事项、监督经营管理等重要职责。
董事长办公会制度
董事长办公会制度一、目的- 通过建立董事长办公会制度，提高公司决策的效率和一致性，保障公司的正常运营。
- 确保董事长在履行职责时能够依法依规，并遵循公司的战略目标。
二、组成董事长办公会由公司董事长担任主席，公司高级管理层成员作为会议成员，必要时可以邀请相关部门负责人参加。
三、职责1. 指导公司战略发展：董事长办公会负责给出有关公司战略发展的建议，并协助制定公司的发展目标和计划。
2. 确定重大事项：董事长办公会负责审议和决定公司重大事项，如重大投资、重要合同、高级管理层的任免等。
3. 保障公司运营：董事长办公会负责监督公司运营情况，及时解决重大问题，确保公司业务的正常进行。
4. 沟通协调：董事长办公会负责公司内部的沟通协调工作，推动各部门之间的合作和协调，保持公司运营的一致性。
5. 代表公司：董事长办公会作为公司的代表，与外部相关方进行沟通和协商，维护公司的利益和形象。
四、会议程序1. 会议召集：董事长办公会由董事长负责召集，根据需要定期召开或临时召开。
会议召集应提前通知各成员，说明会议议程和时间。
2. 会议议程：会议议程由董事长根据公司需要确定，成员可以提议议程内容。
3. 会议记录：会议应有专人进行记录，详细记录会议讨论的要点、决策结果和行动计划，并及时通知各相关成员。
4. 决议执行：会议的决议应立即执行，相关部门负责人需按照决议内容安排工作，并定期向董事长办公会汇报执行情况。
五、补充规定董事长办公会制度的修改和补充，应经董事会讨论并通过。
并应在公司内部进行宣传和培训，确保各相关成员了解并执行。
以上为董事长办公会制度，自发布之日起生效。
日期：（填写日期）公司董事长签字：（签名）。
XX有限公司董事长办公会制度
XX有限公司董事长办公会制度第一章总则第一条为积极推进XX有限公司（以下统称“公司”）决策制度化、民主化、科学化，提高办公效率，促进指令畅通运转高效，根据国家有关法律法规和相关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条董事长办公会是公司董事会闭会期间，董事长履行职责，督促检查上级有关部门部署的各项工作和公司董事会决议落实情况，对工作中的“三重一大”（即涉及公司生产经营和改革的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用）等重要事项及董事会授权范围内的事项进行集体讨论、研究、决策的工作机制。
第三条董事长办公会是公司管理层的最高行政决策机构，是向公司监事会、股东会提出公司发展建议的重要渠道。
第四条董事长办公会实行董事长负责制，由董事长负责召集和主持，根据公司需要随时召开。
董事长办公会出席人员为：公司董事长、总经理、副总经理、财务部负责人、综合办公室负责人。
公司监事会主席视情况可以列席会议。
在董事长认为必要时，可通知其他有关人员列席会议。
第二章董事长办公会议事范围第五条董事长办公会研究决定公司“三重一大”重要事项，主要包括：（一）涉及公司生产经营和改革的重大决策，包括以下主要事项；1.公司的发展方向、经营方针、中长期发展规划、新产品开发、新领域拓展等重大战略决策和管理事项；2.公司投资、资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；3.年度生产经营计划、公司年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营决策和管理事项；4.公司对外合作模式（方式）、合作利益分配原则的制订及变更等决策事项；5.公司薪酬分配方案及职工薪酬标准以及涉及职工重大切身利益等决策事项；6.需要提交董（监）事会、股东会审议决定的事项。
（二）涉及公司重要干部任免事项，主要包括：1.对公司中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员）、所属子公司班子成员的选聘、任免；2.向控（参）股公司委派或更换股东代表（包括委派高级经营管理人员）、推荐董（监）事会成员；3.涉及公司中层以上经营管理人员以及所属子公司班子成员的重要奖惩；4.对集团所属各机构经理的选聘和管理人员的任免；5.其他干部和员工管理的重要事项。
董事长办公会议制度
董事长办公会议议制度第一条为促使企业董事慎重、仔细、勤恳地执行法定职责，实时认识企业经营管理状况，落实股东大会和董事会决策的执行状况，企业董事会休会时期，推行企业董事与公司总经理等高级管理人员（以下简称：高管人员）参加的董事长办公会议制度。
第二条董事长办公会议原则上每个月召开一次，于每个月初或月底召开。
若遇重要事项或董事长以为必需时也可随时召开。
第三条董事长办公会议主要内容：1、听取经理层报告企业生产经营状况、重要事项进展状况及存在的问题等；2、检查落实股东大会决讲和董事会决策的执行状况；3、征采董事及高管人员对提交董事会审议事项的建议；4、检查董事及高管人员执行法定职责状况；5、研究议论董事会有关职责的工作安排；6、学习有关法律、法例知识；7、交流商讨其余重要事项和问题。
第四条董事长办公会议由董事长招集和主持；董事长也可依据需要指定企业其余董事招集和主持。
第五条董事长办公会议的列席人员包含企业董事会全体成员、监事以及企业总经理、总工程师、副总经理、总经理助理等高管人员。
别的，董事长也可依据需要，通知其余有关人员列席会议。
第六条企业办公室提早三日将召开董事长办公会议的通知以直接送到、传真、电子邮件或其余书面方式送到出（列）席会议的有关人员。
因故不可以出（列）席会议的人员，应于会议召开前向会议主持人告假。
第七条企业办公室做好会议记录，并于会后形成会议纪要，抄送企业董事会全体成员和出（列）席会议的有关人员，并抄送监事会备查。
第八条本制度由企业办公室制定，经董事会议论通事后实行，改正时亦同。
董事办公会制度
董事办公会制度
是指公司董事会的一种会议制度。
董事办公会是由公司的董事组成的一个会议机构，负责公司的日常管理和决策工作。
董事办公会制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 办公会的组成：董事办公会由公司的董事组成，通常由董事长担任主席，并且设有常务和非常务董事等职务。
2. 办公会的职权：董事办公会负责制定公司的整体经营战略、计划和预算，决定公司的重大事项，监督公司的经营管理等。
办公会有权决定公司的重要事项，如融资、收购、投资等。
3. 办公会的履职方式：董事办公会通常定期召开会议，会议时间、地点和议程由主席确定。
会议可以通过实体会议或者远程会议方式进行。
4. 办公会的决策程序：办公会的决策通常采用表决方式进行，根据公司章程规定的表决权原则进行投票表决。
决议的通过通常需要达到一定的表决门槛，如绝对多数或者特定比例的董事支持。
5. 办公会的会议记录和决议执行：董事办公会的会议记录和决议以书面形式记录，并由主席和公司秘书签署。
决议执行由主席和相关职能部门负责，必要时可委托其他人员负责具体实施。
董事办公会制度的目的是提高公司决策的效率和质量，明确董事的权责，规范公司的决策和管理过程，保护股东利益，确保公司的长期发展。
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董事办公会制度范本（四篇）
董事办公会制度范本内容提示：____厦工机械股份有限公司董事长办公会议制度第一条为促进公司董事谨慎、认真、勤勉地履行法定职责，及时了解公司经营管理状况，落实股东大会和董事会决议的执行情况，公司董事会闭会期间，实行公司董事与公司总裁等高级管理人员(以下简称：高管人员)的董事长办公会议制度。
根据《公司法》、《公司章程》等有关规定，制订本制度。
第二条公司董事长办公会原则上每月召开一次，于每月月初或月末召开，董事长认为必要时也可随时召开。
遇重大事项，董事长可召开临时董事长办公会。
第三条公司董事长办公会主要内容为：1、听取公司经理层汇报公司生产经营情况、重大事项进展情况、存在问题等...____厦工机械股份有限公司董事长办公会议制度第一条为促进公司董事谨慎、认真、勤勉地履行法定职责，及时了解公司经营管理状况，落实股东大会和董事会决议的执行情况，公司董事会闭会期间，实行公司董事与公司总裁等高级管理人员(以下简称：高管人员)的董事长办公会议制度。
根据《公司法》、《公司章程》等有关规定，制订本制度。
第二条公司董事长办公会原则上每月召开一次，于每月月初或月末召开，董事长认为必要时也可随时召开。
遇重大事项，董事长可召开临时董事长办公会。
第三条公司董事长办公会主要内容为：1、听取公司经理层汇报公司生产经营情况、重大事项进展情况、存在问题等；2、检查落实公司股东大会议决议和董事会决议的执行情况；3、征求董事及相关高管人员对提交董事会审议事项的意见；4、检查董事、高管人员履行法定职责情况；5、研究部署公司董事会相关职责的工作安排；6、通报并学习有____司治理与信息披露等法律、法规及规范性文件的要求；7、沟通研讨其他重大事项和问题。
第四条公司董事长办公会由董事长召集和主持；董事长也可根据需要指定公司其他董事召集和主持。
第五条公司董事长办公会的出席人员包括公司董事会成员、监事会主席、总裁、副总裁、董事会秘书，公司监事会召集人和其他高级管理人员列席会议。
董事长坐班制度规定
董事长坐班制度规定
董事长坐班制度的规定可以根据企业的具体情况和需要进行制定，以下是一些常见的规定：
1. 工作时间：规定董事长的工作时间，如每天上午9点至下午6点，或根据企业实际情况灵活确定工作时间。
2. 工作地点：规定董事长的工作地点，可以是企业办公室，也可以在必要的情况下允许董事长在外部办公场所工作。
3. 公司会议：规定董事长需要参加的公司会议，如每周例会、每月董事会会议等。
4. 值班制度：如果需要，可以规定董事长的值班制度，确保在必要时能够及时处理紧急事务。
5. 休假规定：规定董事长的休假制度，包括年假、病假、婚假、产假等。
请注意，董事长的坐班制度应符合劳动法律法规和公司制度，具体规定需要根据企业的实际情况和法律要求来制定。
企业可以通过与董事长进行沟通和协商，制定适合双方的具体规定。
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第一)董事长办公会议机制，充分体现董事长根
据董事会授权行使职权和履行职责，根据《公司法》 、《公司章程》、《公司董事会议事 规则》，制定本制度。
第二条 董事长办公会是董事长在董事会闭会期间依法履行职能的制度安排，是董事长 代表董事会在日常工作中定期检查和考核各级领导干部，听取各方面工作汇报，检查和调研 一段时间内公司主要工作情况和对下一阶段工作进行指导、督促、要求安排的工作会议。
第十一条 董事长办公会议应当有书面记录，由公司董秘办人员负责，根据会议记录整 理成会议纪要。会议纪要应交会议相关出席人员审阅，经董事长签发后，作为公司重要文件 由公司办公室负责保存。
董事长办公会议纪要，在公司存续期间，保存期不得少于 10 年。 第十二条 董事长办公会议纪要包括以下内容：
(一)会议召开的时间、地点; (二)出席及列席董事长办公会议的人员和记录人员的姓名; (三)会议审议事项或议案的结果; (四)其他应当在会议记录中说明和记载的事项。 第十三条 出席及列席董事长办公会议的人员应妥善保管会议文件及材料，特殊情况下， 会议结束可由公司董秘办收回会议文件，在会议有关内容对外正式披露前，参加会议的出席 和列席人员对会议文件和会议审议的全部内容负有保密的责任和义务。 第四章 附则 第十四条 董事长办公会议在董事会授权范围内审议决定的事项，公司经营层应在五日 内贯彻执行;超出董事会授权范围内审议决定的事项，应在两周内提交董事会进行审议。如 董事会对董事长办公会审议事项做出不同决议的，服从董事会决议。 第十五条 董事长办公会议发生的会议费用，由公司在董事会经费中列支。 第十六条 本制度经董事会批准后生效，修改时亦同。 第十七条 本制度由董事会负责解释。
第三条 董事长办公会议事范围包括：研究和安排投资和资本运作工作、预算管理的重 大问题、重大的资金和费用问题，涉及公司重大利益的特别处置问题，重要的组织架构、干 部人事任免问题，中、高管人员的考核、奖惩和职务晋升问题，激励机制的建立和完善等问 题。
第二章 会议召开 第四条 董事长办公会议为专门会议，由董事长确定议题后，根据工作需要召开，其中 每月召开一次听取公司经理层的工作汇报会议。 第五条 董事长办公会议由董事长召集和主持。 第六条 董事长办公会由以下人员组成：董事长、副董事长、总经理、董事副总经理、 董事会秘书、财务总监等，监事会主席及其他副总经理应列席会议。 董事长根据需要，可通知公司相关人员列席会议。 第七条 董事长办公会议的通知： (一)董事长办公会议于会议召开前日由公司董秘办以书面、电子邮件、短信、电话等方 式通知。有紧急情况或重大事项的情况下，可以随时通知召开会议; (二)董事长办公会议的通知包括以下内容： 1、会议时间、地点; 2、事由及议题; 3、应出席会议及列席会议的人员; 4、发出通知的日期。 第八条 会议以现场会议方式召开。 第九条 董事长办公会议出席及列席人员应按会议通知的要求准时出席会议。 因故不能到会的应出席人员，应向董事长请假并记载于会议记录。 第三章 会议记录 第十条 出席会议的人员，有权要求在会议记录上对其在会议上的发言做出说明性记载。