项目管理部简介(部门介绍)

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项目管理部部门职能及岗位职责说明V1

项目管理部部门职能及岗位职责说明一、项目管理部工作目标1.确保公司咨询业务的顺利开展。

2.确保公司咨询项目的顺利实施。

3.确保公司咨询团队的稳定发展。

二、项目管理部人员编制编制共7人。

三、项目管理部工作职能目的：明确项目管理部工作职能，保证项目管理部正常工作开展范围：适用于项目部全体人员责任：项目部全体成员负责实施，项目管理部经理负责监督。

程序1.项目管理部是为持续提升产品的实施水平而成立的专业团队，主要从事项目的计划、实施、成果交付，参与业务洽谈，并提供必要的专业支持；协助咨询业务的线上运营。

2.负责完成项目实施的相关工作，确保咨询项目顺利实施。

3.严格遵守并执行公司制定的相关流程和管理规定，确保咨询业务正常开展，主要职责如下：3.1.项目管理➢根据业务合同，组织项目相关人员，制定项目实施计划、推进项目实施进度、保证项目实施质量、确保项目准时交付，及时与客户保持沟通；➢组织协调项目实施过程中的资源调配、跨部门合作及外部合作；➢组织协调项目实施过程中出现的相关问题；➢监督项目实施阶段的风险控制和质量管理；➢组织对项目实施的成果进行确认及交付；➢根据公司及部门制度，整理并保管项目资料和相关档案；➢采取流程化、制度化、信息化推动项目管理工作。

3.2. 产品开发➢根据公司目标，制定产品开发、建设计划，并组织实施；➢协同销售等相关部门，开发新产品项目；➢定时跟踪客户需求，协助市场开发；➢协助咨询业务的线上运营。

3.3. 技术支持➢协助销售进行业务洽谈，提供技术支持；➢协助处理客户售后服务要求和投诉，承担技术服务工作；3.4. 部门内部管理➢制定部门年度计划与部门预算➢监督部门工作计划及年度目标的落实和执行情况；➢编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议；3.5. 团队建设➢制定部门团队建设计划与组织执行。

➢加强部门内部的分工和合作，同时做好部门内员工沟通、管理、协调等工作；➢协助人力资源部门，做好部门内员工招聘、培训、考核、人才储备和提拔等工作；➢组织建立专家资源库，制定相关管理办法。

院青协项目部简介及干事培养计划

四川大学锦城学院青年志愿者协会“项目部部门简介”及“干事培养方案”项目部万敏一、部门职能：（一）项目部部成员应积极主动收集社会上可能与志愿者活动有关的信息，定期与不定期向协会（总队）提出活动申请并提交活动计划草案。

（二）项目部成员在校内外积极发现公益活动内容，负责青协（总队）品牌活动的开发与经营。

并且主要负责青协和其它组织的长期合作的项目。

运用项目管理，为社会公益事业提供志愿者。

（三）项目部应在活动前做好具体实施计划书，明确活动流程以及各部门在活动中的任务安排。

志愿者项目部是青协（总队）之根基。

（四）主要负责青协（总队）各项活动策划书的书写，策划书要顾及实际可行性，并应具有一定的活动问题预见性，内容充实，主题突出，操作明确，形成文字；主题活动策划要紧扣热点，切合需求，富有创意，不雷同。

（五）项目部主要负责青协（总队）各项特色活动的筹办、具体实施及后续工作等。

项目部是青协开展各项校园和社会活动的主力军。

（六）项目部在日常工作中，还需切实完成上级领导下达的各项任务。

二、干事培养方案：（一）培养目标：通过日常工作的锻炼，努力实现干事培养体系化和正规化。

全面提高干事队伍的工作能力和综合素质。

（二）培养方式：主要通过在思想态度、写作水平、工作协调、应变能力、社交能力等方面来进行具体培养。

（三）培养时间：对项目部干事的培养计划培养时间为期一年（2011-2012学年度）。

主要分为前期、中期、后期三阶段。

（四）具体培养方案：1．刚开始，由部长宣布有关青协、项目部的规章制度。

举行全青协培训会，让干事了解青协的具体运作情况。

让干事尽快找到组织归属感，激起干事对志愿者工作的热情。

让干事对青协项目部成员职责的初步认识。

在思想上，切实跟着中国共产党的领导思想走，绝不偏离。

认真履行院团委老师的指导思想及青年志愿者协会的“奉献、友爱、互助、进步”的宗旨，“完善自我、辐射他人”的四川大学锦城学院青年志愿者协会的特色服务思想。

各部门岗位职责与权限

各部门岗位职责与权限一、部门介绍1.1 人力资源部人力资源部是负责组织和管理公司人力资源的部门。

它负责制定和实施公司的人力资源政策，与其他部门合作，招聘、培训、绩效管理和福利管理等方面。

1.2 财务部财务部是负责管理公司财务事务的部门。

它负责制定和实施公司的财务策略和预算，监督并管理公司的资金、会计、报告和审计等活动。

1.3 销售部销售部是负责公司产品或服务销售的部门。

它负责制定销售策略和计划，开展市场调研和推广活动，与客户进行沟通和谈判，以达成销售目标。

1.4 技术部技术部是负责研发和管理公司技术产品或服务的部门。

它负责制定技术方案和产品开发计划，进行技术研究和开发，以满足市场需求并提升公司的技术竞争力。

二、各部门职责与权限2.1 人力资源部人力资源部的职责包括但不限于以下几个方面：（1）招聘与录用：负责招聘岗位所需的人才，组织面试并选定合适的人选；负责与候选人签订就业合同。

（2）培训与发展：根据公司需要，制定培训计划和课程，培养员工的技能和能力；负责组织内部培训和外部培训。

（3）绩效管理：制定绩效评估标准和流程，监督和评估员工的工作表现，并提供相应的薪酬和晋升建议。

（4）薪酬与福利管理：负责制定薪酬政策和激励措施，管理员工的工资、福利和奖金等；处理员工的离职事务。

2.2 财务部财务部的职责包括但不限于以下几个方面：（1）财务策划与管理：制定公司的财务战略、预算和目标，并进行财务控制和管理，确保公司的财务稳定和健康。

（2）资金管理与支付：负责管理公司的资金流动，进行资金规划和支付管理，确保资金的合理运作和使用。

（3）会计与报告：负责公司的会计记录和报告，包括编制财务报表和管理报表等，以满足内外部的财务信息需求。

（4）审计与税务管理：与审计师合作，负责公司的内部审计和外部审计；负责纳税申报和税务事务的管理。

2.3 销售部销售部的职责包括但不限于以下几个方面：（1）市场调研与分析：负责开展市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，并提供相关的市场报告和数据。

项目管理中心业务介绍

当前，随着伊拉克外围水PMC项目及乌干达项目的开展，中心融合了国际先进的项目管理理念与经验，并加以推广实施。
02
Part Two 业务介绍
12
2-1 项目管理业务
增值服务工程项目 PMC管理
业务简介
SERVICE INTRODUCTION
项目管理代表建设单位、业主对工程项目全过程或子过程进行管理，包括质量、安全、进度、费用、合同、信息等管控要素。
项目管理中心业务介绍
能源发展安全环保分公司工程监理公司项目管理中心二〇一五年十月
A 关于公司
目录
Contents
公司概况组织机构资质认证
工程监理公司业务树
工程监理公司
公司概况
工程监理公司前身以原中海油安全技术服务有限公司安全监督中心和天津中海石油工程管理咨询有限责任公司两家单位为主体，于2014年5月，成立了新的天津中海工程管理咨询有限公司，隶属于海油发展安全环保
项目管理部门拥有专业技术人员共计
40 余人，其中 98%以上的员工具有本科及以上学历；人员专业覆盖结构、
钻修机模块建造PMC管理工程项目分阶段管理（招标管理、设计管理、档案管理等）
电气、仪表、通讯、机械、配管、土
建、舾装等各个方面，完全能够组成
3-4个PMC项目管理团队。
2-1 项目管理业务
公司（海油发展人力资源服务公司）。
同时，中国海洋石油工程管理办公室下属的中国海洋石油工程质量监督渤海中心站依托工程监理公司运行，履行工程建设项目政府质量监督职能。
工程监理公司
组织机构图
海油发展安全环保分公司工程监理公司
经营管理部
技术支持部
质量监督站

物业公司工程部部门简介

物业公司工程部部门简介1. 背景介绍物业公司工程部是物业公司的重要部门之一，负责管理和维护物业项目的各项工程任务。

本文将详细介绍物业公司工程部的职责、组织架构以及工作流程。

2. 工程部门职责物业公司工程部主要承担以下职责：2.1 建筑设备维护工程部负责对物业项目中的建筑设备进行日常维护和保养工作，包括电梯、空调系统、消防设备等。

他们定期巡检设备状态，及时处理设备故障，并制定预防性维护计划，以确保设备的正常运行。

2.2 工程项目管理工程部负责物业项目中的工程项目管理工作。

他们参与项目的规划、设计、施工等各个阶段，监督工程施工过程，确保项目按照预定计划进行，并满足质量、安全和环保要求。

2.3 预防性维修与保养工程部通过制定维修保养计划，对物业项目的建筑、设备进行定期检查、保养和维护，以减少故障率和延长设备的使用寿命。

他们负责制定维修保养标准和流程，并与外部服务商进行合作，确保维修保养工作的质量和效果。

2.4 能源管理与节能改造工程部负责物业项目的能源管理工作，通过监控和分析能源消耗情况，提出节能方案和改造建议，并跟进实施效果。

他们与相关部门合作，推动能源管理制度和政策的落实，以减少能源消耗和降低能源成本。

2.5 安全管理与应急响应工程部负责物业项目的安全管理工作，包括制定安全管理制度、组织安全培训、安全巡查等。

他们还负责应急预案的制定和实施，确保项目在突发事件发生时能够及时、有效地采取应对措施，保障人员安全和财产安全。

3. 组织架构物业公司工程部通常由以下几个职能部门和岗位组成：3.1 总工程师办公室总工程师办公室是工程部的核心职能部门，负责工程部的计划、组织、协调和监督工作。

他们负责制定工程部的发展战略和目标，协调各个职能部门的工作，解决工程项目中的重大技术和管理问题。

3.2 技术管理部技术管理部负责工程部的技术管理工作，包括项目设计、技术标准制定、技术咨询等。

他们与设计院、顾问公司等合作，参与项目的前期规划和设计工作，并负责评估和选择合适的技术方案。

招标公司部门介绍(3篇)

第1篇一、公司简介我国招标公司成立于20XX年，是一家专业从事招标代理、工程造价咨询、招标投标咨询服务等业务的企业。

公司秉承“诚信、专业、高效、创新”的经营理念，致力于为客户提供全方位、高质量的招标服务。

经过多年的发展，公司已在全国多个省市设立了分支机构，形成了覆盖全国的业务网络。

二、部门设置为满足公司业务发展需要，公司设立了多个部门，包括市场部、项目管理部、造价咨询部、招标代理部、法务部、人力资源部、财务部等。

以下是各部门的详细介绍：1. 市场部市场部是公司的核心部门之一，主要负责市场调研、客户开发、品牌推广等工作。

市场部通过深入了解市场需求，为客户提供精准的招标信息，同时，通过多种渠道进行品牌宣传，提高公司知名度。

（1）市场调研：市场部定期进行市场调研，分析行业动态、政策法规、竞争对手等信息，为公司的业务发展提供数据支持。

（2）客户开发：市场部负责与潜在客户建立联系，了解客户需求，提供针对性的招标服务，扩大客户群体。

（3）品牌推广：市场部通过线上线下多种渠道进行品牌宣传，提高公司在行业内的知名度和美誉度。

2. 项目管理部项目管理部负责项目的整体策划、组织、实施和监督，确保项目顺利进行。

部门主要职责如下：（1）项目策划：根据客户需求，制定项目实施方案，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等。

（2）组织协调：协调各部门资源，确保项目按计划实施，提高项目执行效率。

（3）监督管理：对项目实施过程进行监督，确保项目质量、进度、成本等符合要求。

3. 造价咨询部造价咨询部为客户提供工程造价咨询服务，包括编制工程概算、预算、结算等。

部门主要职责如下：（1）编制工程概算：根据设计方案，对工程项目进行初步估算，为客户提供参考依据。

（2）编制工程预算：在工程概算的基础上，对工程量进行详细计算，为客户提供精确的工程造价。

（3）编制工程结算：根据实际工程量，对工程造价进行结算，确保项目成本合理。

4. 招标代理部招标代理部负责为客户提供招标代理服务，包括招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审查、开标评标等工作。

岗位职责-工程管理部部门及岗位职责

岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门，主要负责项目的规划、执行和监督。

以下是工程管理部的一些主要岗位职责：
1. 项目经理，负责项目的整体规划和执行，包括项目目标的设定、资源的分配、进度的控制和风险的管理。

项目经理需要协调各个部门和团队，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 工程师，负责项目的技术支持和实施，包括制定工程方案、设计图纸、施工计划和质量控制。

工程师需要具备专业的技术知识和经验，确保项目的技术实施符合标准和要求。

3. 项目协调员，负责项目的日常协调和沟通，包括与客户、供应商和承包商的联系，协调资源和解决问题。

项目协调员需要具备良好的沟通能力和团队协作能力，确保项目各方的利益得到充分考虑。

4. 质量管理员，负责项目的质量管理和验收，包括制定质量标准、检查工程质量和整改不良问题。

质量管理员需要具备严谨的工作态度和细致的工作精神，确保项目的质量达到要求。

5. 安全管理员，负责项目的安全管理和风险控制，包括制定安全规范、监督施工现场和应对突发事件。

安全管理员需要具备安全意识和危机处理能力，确保项目的安全生产和人员健康。

总之，工程管理部的各个岗位都承担着重要的责任，需要团队成员之间密切合作，共同努力，确保项目的顺利进行和成功完成。

项目部业绩简介模板

项目部业绩简介模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目部业绩简介模板一、项目部基本情况介绍1. 项目部名称：2. 项目部成立时间：3. 项目部人员组成：- 项目经理及团队成员情况：- 其他相关人员情况：4. 项目部部门设置情况：- 技术部门：- 采购部门：- 施工部门：- 财务部门：- 市场部门：5. 项目部主要业务范围：- 主要承接的项目类型：- 主要服务内容：- 项目规模及地区分布情况：三、项目部优势及特色1. 项目管理团队优势：- 经验丰富：- 团队配合默契：- 项目管理流程健全：2. 技术实力突出：- 技术团队实力：- 技术设备先进：- 技术创新能力：3. 服务质量可靠：- 服务态度：- 售后服务：- 客户满意度：4. 客户信赖度高：- 合作伙伴关系：- 口碑传播情况：四、项目部未来发展规划1. 业务拓展计划：- 开拓新市场：- 挖掘新业务领域：2. 人才队伍建设：- 培训计划：- 人才引进：3. 技术设备更新：- 技术设备更新计划：- 技术设备投入：4. 资金运作计划：- 资金筹措：- 资金运用计划：五、项目部联系方式1. 地址：2. 电话：3. 电子邮件：4. 官方网站：5. 社交媒体账号：以上是关于项目部业绩简介的模板，希望可以根据实际情况，在模板基础上进行适当的修改和补充，制作出一份完整的项目部业绩简介，展现项目部的实力与潜力，吸引更多合作伙伴及客户的关注与信赖。

第二篇示例：项目部业绩简介一、项目部简介我公司项目部成立于2005年，是公司战略发展的重要组成部分。

项目部下设多个项目组，由经验丰富的项目经理和专业技术人员组成，具有雄厚的技术实力和丰富的实战经验。

项目部一直以“科技兴军，质量第一”为宗旨，致力于为客户提供高品质的工程服务。

二、项目部业绩总览自成立以来，项目部已承接了众多大中型工程项目，涵盖建筑、道路、桥梁、地基基础、水利等多个领域。

在项目实施过程中，我们始终遵循严格的工程管理流程和标准，确保项目按时、优质、安全完成。

校团委各部门介绍

校团委各部门介绍组织介绍校团委是团委的组成部分之一，团委：校团委、校学生会、学生社团联合会、校红十字会、校大学生艺术团这五大组织。

校团委由团委直接管理，主要负责大型活动的筹备，团务工作的日常运行，志愿活动及社会实践活动招募及组织，保证校级重大活动和重点项目的顺利开展。

重新加入校团委，除了能出席本部门活动也能够出席校团委其他部门有关活动，团队协作能力、非政府筹划能力、人际交往能力等都能够获得锻炼身体。

在校团委，我们不是一个人在战斗，就是一群人为了同一个梦想而共同努力。

校团委与各院系团学密切协作，定期我们可以举行各院系团委联席会议。

校级活动的积极开展须要各院系团委协调及参予，校团委许多活动深入细致学生内部，能并使全校同学共同参予。

重新加入校团委，汇集人的力量！一、校团委校团委由校团委办公室、非政府纪检部、新闻传媒中心、学生科创中心、志愿服务中心、团校部、社会课堂教学部、综合管理部共同组成，就是全校最具有活力、最具有影响力的学生非政府。

3个中心5个部门的工作牵涉至学生活动的方方面面，就是大学生锻炼身体自我、蜕变成才的基地。

1．校团委办公室校团委办公室就是团委自身建设的关键枢纽部门，在团委的日常事务中起至着统筹规划、协同的促进作用。

办公室以文档信息为底层平台，派生出来人事发展、大型活动协同两小职能，内设礼仪队负责管理学校各种活动的礼仪接待工作。

通过构建团委内部信息平台，顺利完成各类信息的搜集汇总，辅助其他部门工作；协同团委各类大型活动，强化部门间联系与交流，提供更多工作效率；规范各种内部规章制度，构成全面高效率的资源储备。

校团委办公室以日常工作的求精谋细、务事务实，为团委各项工作有序积极开展充分发挥了积极主动的桥梁促进作用。

我们的宗旨就是“筹办国事春秋，公无以天下。

”2．校团委非政府纪检部校团委组织纪检部以“纪律严明，踏实敬业”为宗旨，是团委中纪律监督部门和组织促建部门，在工作中以校规校纪为准绳，以务实高效为目标，践行严谨务实的工作态度和实事求是的工作作风，积极配合校团委的各项工作，指导各团总支、团支部的组织生活，并严密关注其发展动向。

项目管理部部门职责及岗位说明 (2)

项目管理部部门职责及所属岗位职责项目管理部就是代表公司全过程管理项目(含监理)的核心业务部门,主要对公司项目施工中质量、工期、环境与安全管理的执行情况进行全程管控,并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术与管理方面的重大事项,以确保项目任务安全、高效的完成。

一、项目管理部工作目标1.根据公司业务发展需要,建立与健全项目管理制度,实现公司项目总体协调与调度。

2.根据公司经营目标,组织项目招标、计划实施与协调,保持公司人力及技术资源的合理分布与有序流动,为项目实施要素的优化配置与动态管理服务。

3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制与项目成本核算管理。

4.制定施工方案、质量工作标准与验收标准,组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作;5.工程项目信息的收集与上报。

二、项目管理部人员编制现编制共4人,人员实行一职多兼。

即,部分工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。

三、项目管理部职责（一）主要职责1、为待定项目前期立项提供技术支持与项目建造中牵头组织协调;2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底;3、组建项目组对已确定项目进行施工;4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成;5、对完成项目的后续服务;6、检查与督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。

7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法与标准;8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。

（二）具体职责(需要与项目部协商确定)１、牵头、协调管理1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项,开展可行性调研,完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作;1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作;1.3在对外协调中,如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜,如到政府部门办理项目开工前的有关手续;1.4项目在执行过程中,预计其已出现问题以及需解决重大问题时,对公司相关职能部门进行协调,帮助解决问题;1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。

项目管理中心简介

项目管理中心简介全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目管理中心是一个专门负责协调和管理项目的机构或部门，旨在提高项目的效率和成功率。

在当今商业环境下，项目管理中心扮演着至关重要的角色，帮助组织实现战略目标并提高绩效表现。

本文将介绍项目管理中心的定义、职责和功能，以及其在组织中的重要性和影响。

一、项目管理中心的定义项目管理中心是一个专门负责协调和管理项目活动的机构或部门，其主要职责是制定项目管理流程和方法，监督和支持项目团队，确保项目按时按质完成。

项目管理中心通常由一组专业经验丰富的项目管理人员组成，他们在项目管理领域具有丰富的知识和技能，能够有效地指导和支持项目团队。

项目管理中心的主要职责包括但不限于以下几点：1. 制定和实施项目管理流程和方法：项目管理中心负责制定项目管理的标准流程和方法，以确保项目的高效管理和执行。

这包括项目计划、风险管理、资源分配、成本控制、沟通管理等方面。

2. 监督和支持项目团队：项目管理中心负责监督项目团队的工作进展，确保项目按时按质完成。

该中心还为项目团队提供培训和支持，帮助他们克服困难和挑战。

3. 评估和改进项目管理绩效：项目管理中心负责评估项目管理的绩效表现，分析项目的成功和失败原因，并提出改进建议。

通过不断地优化项目管理流程和方法，提高项目管理的效率和质量。

4. 提供项目管理咨询服务：项目管理中心还为组织内的其他部门提供项目管理咨询服务，帮助他们解决复杂的项目管理问题，提高项目执行效果。

项目管理中心在组织中的重要性和影响不可低估，它对组织的发展和成功起着关键性的作用。

以下是项目管理中心的重要性和影响：1. 提高项目的效率和成功率：项目管理中心通过制定标准的项目管理流程和方法，监督和支持项目团队，提高项目的执行效率和成功率。

它能够有效地协调和管理各种复杂的项目，确保项目按时高质量完成。

2. 增强组织的竞争力：项目管理中心能够帮助组织实现战略目标，提高绩效表现，增强竞争力。

项目管理部部门职责

项目管理部部门职责项目管理部是代表公司全面履行管理项目委托服务合同的部门，是公司发展全过程项目管理业务的核心部门。

（说明：管理项目又分为纯管理项目和全过程管理项目（含监理），全过程管理项目的项目管理部职责除包括下述内容外，还包括项目监理部的部门职责。

）1项目决策立项1.1配合前期部、总工办、造价部完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的编制工作；1.2协助业主完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的报批工作；2政府相关手续2.1配合工程部以建设单位的名义或配合建设单位进行规划、市政等主管部门各项手续的办理工作；2.1.1项目《规划意见书》报批；2.1.2消防、人防、交通、园林、教育、环保等各口初设意见审批；2.1.3《工程建设规划许可证》报批；2.1.4办理《项目施工计划通知单》；2.1.5缴纳开工前的各项政府税费；2.1.6办理《建设工程施工许可证》；2.1.7办理质量监督备案、安全监督备案等手续。

2.2组织消防（含电检、火检）、人防、电梯、环保、档案等专项（预）验收工作；2.3组织建安工程竣工验收并备案，取得建委出具的《竣工备案书》。

3勘察、设计管理3.1配合总工办组织项目功能需求调查并报建设单位批准。

根据建设单位确定的功能需求、工艺方案、技术要求等，配合总工办编制《项目设计任务书》，经建设单位审定后下达设计单位；3.2配合总工办、造价部对重大设计方案进行技术、经济论证和审定；3.3配合总工办审核设计成果（初设图纸），并检查是否符合《设计任务书》的要求，并将审查结果通报建设单位（设计单位）；3.4代表建设单位对勘察、设计单位进行管理，监督勘察、设计单位在项目建设期间履行合同责任。

4招投标管理4.1协助建设单位确定招标代理单位；4.2代表建设单位对招标代理单位进行管理，督促招标代理单位完成项目的方案设计、勘察（如需要）、施工总包及监理的招标工作。

协助建设单位进行合同谈判直至签订《工程设计委托合同》、《工程勘察委托合同》、《工程施工总承包合同》及《监理委托合同》；4.3配合总工办完成业主指定专业分包、甲供设备的招投标工作。

岗位职责-工程管理部部门及岗位职责

岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是负责规划、组织和监督公司的工程项目。

以下是工程管理部的一些主要岗位职责：
1. 工程项目经理，负责领导和管理整个工程项目团队，制定项目计划和预算，监督项目进度和质量，协调各个部门的合作，确保项目按时按质完成。

2. 工程项目工程师，负责项目的技术细节和实施，包括设计、施工和材料选择等方面，协助项目经理监督项目进度和质量。

3. 工程项目采购经理，负责项目所需材料和设备的采购工作，包括供应商选择、谈判和合同签订等，确保项目所需资源的及时供应和质量保证。

4. 工程项目质量经理，负责制定和实施项目质量管理体系，监督项目各个环节的质量控制，确保项目达到相关标准和要求。

5. 工程项目安全经理，负责制定和实施项目安全管理计划，监
督项目施工现场的安全状况，预防和处理安全事故，确保项目施工
过程中的安全。

6. 工程项目成本控制经理，负责项目预算的编制和控制，监督
项目各项费用的支出，及时发现和解决成本超支的问题。

以上是工程管理部的一些主要岗位职责，每个岗位都扮演着不
可或缺的角色，共同为项目的顺利进行和成功完成贡献自己的力量。

部门职责介绍讲稿(新员工培训)

新员工培训讲稿一、项目管理部的基本情况在具体介绍项目管理部基本概况前，我想先简单地讲一下事业部制的概念，因为项目管理部是局基础设施事业部的一个部门,所以我觉得有必要讲讲事业部制的概念,事业部制（简称M型结构）是现代化大型企业常见的一种组织结构模式，具体是指按照产品、客户或地区，将相关的研发、采购、销售等职能部门结合成相对独立的单位即事业部.有关事业部制的详细介绍和要求,大家如有兴趣，可以上网查看“事业部管理概念”,在此我不累述。

中建三局基础设施事业部就是按照产品“市政基础设施”以及地区和客户为依据划分成立的局属具有生产经营权但不具有独立法人资格的一个实体部门。

局基础设施事业部现下设市场部、法务部、财务部、项目管理部、综合办公室等四部一室。

项目管理部是其中一个最大的部门，不论从员工数量还是所承担的职责，以及应发挥的作用，项目管理部都是举足轻重的.可以毫不夸张的讲，项目管理部是基础设施事业部的半壁江山。

比如今天各部门介绍职责和工作重点，项目管理部就占了整整一个下午的时间，与其它各部门平分秋色。

按照局及局事业部给予的定位，项目管理部虽不具备实体性质，但实际上是按实体模式运行的。

所以,项目管理部不仅有完整的组织机构和人员配备，还有整套的管理体系和工作流程。

项目管理部组建于2010年6月,现下设工程技术部、商务合约部、质量安全环保部、前期策划部和综合办公室五个部门，还下辖武咸公路改造和沙湖通道项目建设指挥部、武汉市二环线武昌段和汉阳段项目建设指挥部、东湖高新项目建设指挥筹备组、武汉四环线和蔡甸项目建设指挥筹备组、东湖通道项目前期工作小组等多个建设项目管理派出机构.按照事业部制职能定位概念，项目管理部承担的职能是对基础设施项目实施进行组织策划及归口管理，通俗地讲，就是对项目的建设、施工、移交、回购等进行综合管理，这就是我们项目管理部的基本概况.二、项目管理部的基本职责局基础设施事业部是全局基础设施业务归口管理和经营部门，承担着局基础设施业务的建设与管理，市场开发与投资经营职能.项目管理部就顺理成章的成为了基础设施项目的归口管理部门。

项目管理部门职责说明书

总经理
日期
总部
一、部门基本信息
部门名称
项目管理中心
部门编号
二、ห้องสมุดไป่ตู้门使命
项目管理中心是负责项目建设期间质量、进度、安全的管控，组织对项目实施直至项目竣工验收移交运营，配合市场与投资中心、技术与风控中心、运营中心、财务部、总经办及公司其它部门完成签约项目的各项前期工作。
三、部门组织结构
总经理
综合、档案管理岗
施工管理岗
3
安全管理
（1）对各工程建设项目安全生产情况进行定期或不定期检查，并提出整改要求；
（2）定期对各工程项目的、安全情况进行评估，并形成报告；
（3）对安全生产工作问题的整改情况跟踪监督。
4
项目经理
（1）审批施工单位的开工报告，通知监理机构发布开工令；
（2）审查施工单位的施工组织设计、施工方案和管理施工进度计划；
（3）办理施工许可行政审批，申办安监备案、消防、防雷、竣工备案等专项审批手续；
（4）协调工程建设相关方面的工作；
（5）对项目进度、质量、安全进行管理；
（6）对项目分项工程方案、变更进行审核；
（7）组织项目竣工验收、试运行；
组织项目移交。
五、编制记录
编制时间
编制人
部门负责人
日期
分管领导
日期
综合办公室
日期
安全管理岗
项目经理
四、部门职能
序号
概述
内容描述
1
施工管理
对项目建设施工过程全面进行指导、监督管理，协调、指导解决施工过程出现的难点。
2
综合、档案管理
（1）对项目文档管理范围、人员职责做出明确规定，指导和监督项目文档管理人员做好建设项目文档的收集、整理、立卷、归档，并督促建设项目档案按时完成备案；

房建项目部部门手册

房建项目部部门手册房建项目部部门手册第一章：部门概况1.1 部门简介房建项目部是本公司的核心部门之一，负责公司的房建项目的策划、设计、施工和监督等工作。

部门始终以优质的工程质量和高效的项目管理为目标，致力于为客户提供最满意的房建项目。

1.2 组织架构房建项目部分为策划组、设计组、施工组和监督组四个小组，每个小组下设若干个项目小组。

每个小组都有相应的组长和成员，负责参与整个项目从策划到实施的全过程。

第二章：部门职责2.1 策划组策划组负责房建项目的前期策划工作，主要职责包括：1)分析市场需求，制定项目的总体策划方案；2)负责项目的可行性研究和前期调研工作；3)与客户进行沟通，确认项目需求和要求；4)制定项目的工期计划和预算。

2.2 设计组设计组负责房建项目的设计工作，主要职责包括：1)根据客户需求和项目特点，进行项目的初步设计和方案研究；2)编制项目设计图纸和施工图纸；3)协调与其他相关部门的设计工作；4)参与项目的技术交流和设计评审。

2.3 施工组施工组负责房建项目的实施工作，主要职责包括：1)根据设计图纸和施工方案，组织施工队伍进行施工；2)协调与供应商和承包商的合作，确保物资的供应和施工进度的控制；3)负责现场施工安全和质量的管理；4)协调与监督组的工作，及时解决施工中的问题。

2.4 监督组监督组负责对房建项目的监督和质量控制工作，主要职责包括：1)监督施工现场的安全生产工作；2)进行工程质量的检查和验收；3)参与项目的进度跟踪和节点检查；4)负责项目的成本控制和开支审批。

第三章：工作流程3.1 项目启动阶段1)策划组根据市场需求和客户需求制定项目的总体策划方案；2)设计组进行初步设计和方案研究；3)施工组编制工期计划和预算；4)监督组进行可行性研究和前期调研。

3.2 项目设计阶段1)策划组与设计组进行项目需求和设计方案的沟通；2)设计组制定项目的设计图纸和施工图纸；3)监督组进行设计评审和技术交流。

经典版：项目管理部门的职责概述

经典版：项目管理部门的职责概述
项目管理部门是一个组织中负责规划、执行和监控项目的核心部门。

其职责是确保项目能够按时、按质量要求完成，并达到预期的商业目标。

以下是项目管理部门的主要职责概述：
1. 项目规划和策划：
- 确定项目的目标和范围，并制定详细的项目计划。

- 分配资源，包括人员、预算和设备，并制定项目时间表。

- 确定关键路径和风险，并制定相应的应对策略。

2. 项目执行和监控：
- 协调项目团队的工作，监督项目进展。

- 确保项目按照计划执行，并及时调整计划以应对变化。

- 监控项目的质量和成本，确保符合预期要求。

- 提供项目进展报告，及时沟通项目状态和问题。

3. 风险管理：
- 识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理计划。

- 监测和控制项目风险，及时采取措施降低风险影响。

- 定期评估项目风险和应对策略的有效性。

4. 沟通和合作：
- 与项目相关方进行有效的沟通，包括项目团队、高层管理和
利益相关者。

- 协调不同部门和团队之间的合作，促进信息流动和问题解决。

5. 项目收尾和总结：
- 确保项目交付符合质量要求并满足客户期望。

- 进行项目总结和评估，提取经验教训并制定改进计划。

- 归档项目文档和信息，以备将来参考和复盘。

项目管理部门在整个项目生命周期中扮演重要角色，负责协调
各方资源、管理风险和保证项目的成功交付。

通过有效的项目管理，组织能够提高效率、降低风险，并实现商业目标。