市场总监KSF绩效考核方案

部门工作计划完成情况与 才队伍建设有标准，有计 中心的活动，市场拓展 果
总经理办公会决议/每次会 划，各类人才储备与培养完 、调研与推广完成率、 4.责任与担当：承认结果，承担
议执行落实报告
整无缺项
品牌市场价值倍增与市 责任，着手解决问题，减少和改
3.市场中心事务工作的处 4.公司重要活动、会议筹 场策划方案成功率、广 进业务流程，做事有预见，有防
理：作业流程、安全管理/ 备，外联关系维护、办公费 告投放有效与曝光率、 误设计
每周一次
用控制与公文管理。
市场调研与分析、信息 5.团队协作：尊重他人，善于聆
4.员工管理：员工关系、 5.分析员工工作环境、薪酬 及时率、产品定位与企 听，直言与分享他们的观点和信
薪酬福利、激励机制、职 福利、管理水平、员工服务 划方案准确率和针对性 息使团队前进，支持团队（领导
KSF绩效考核方案
被考核人 考核人
基础工资
占比 金额
指标/平衡点/激励
工资合计（元） 15%
部门 部门
岗位工 资
占比 金额
市场部 15%
任务绩效（产值/公司、人均）
K1
K3
K3
营业收入
销售额
公司人创绩效
职务 职务 考核天数
绩效工资
24天/月 占比
考核工资金额
个人产值
K4
K5
组织流失率
团队扩模增员
市场总监
工作编号 考核时间
70%
P1 工作计划
1、基本工资（15%）+岗位工资（15%）不参与考核；
特别说明
2、考核的基数只针对 70%的绩效工资；
工作计划、任务、周边绩效（能力/态度）
P2
P3
P4
工作任务
工作态度
单位
月薪权重 （100%） 占比金额
元 10%
元 10%
元/人 10%
人 20%
人 20%
月结
高历史数据
奖励金额
高预计数据
测算套算 奖励金额
低历史数据
少发
Βιβλιοθήκη Baidu
检查登记表
文件档案资料(夹)
千分之三
每多 奖励 每少 少发
计划：
统筹管理：
内部管理与外部管理： 态度与能力：
1.产品/项目市场推广与营 1.根据企业定位建立、监督 1、财务类：平台市场与 1.廉政清财：财务廉洁明磊，对
销、商品价格、品牌建设 、推动与优化公司制度有效 线下市场活动费用预算 其它成员产生影响力与威慑力
与学术推广、拟立项目产 实施的程度和输出企业差异 与控制、薪资费用实际 2.领导力：对员工付出与回报协
业发展与满意度调查计划/ 满意度等内容的报告，
。
者）的决定，愿意提供即使是不
每月一次
6.安全管理事故0起
4.传达总经理指示，公 属自己日常工作职责范围的帮
千分之三
薪酬说明 数据提供人
财务
财务
财务
财务
财务
采购清单/物资领用表 检查登记表/发票单据
特别说明 试行3个月，在试行期间，公司将根据实际运行情况，要以对各指标和数据进行适当调整，并与员工本人沟通达成共识。
15%
月结
5%
月结
5%
月结
5%
平衡点 财务精细化测算 财务精细化测算 财务精细化测算 财务精细化测算 财务精细化测算
奖励制度 每多
薪
酬
结
奖励尺度 奖励
构
少发制度 每少
少发尺度 少发
备注 目标依据 奖励或少发 计算公式 薪酬说明
千分之三
每多 奖励 每少 少发
千分之三
每多 奖励 每少 少发
千分之三
每多 奖励 每少 少发
作计划与总结）./每月4个 职责制定并完善各部门岗位 制度规范、健全、适 贡献
周计划，一个月、季、年 工作价值积分考核内容。 用，内部业务流程操作 3.公正：利用制度对工作作出正
度计划
3.企业文化建设和部门各项 规范、流程合理。
确评定，主动提出别人工作改进
3.组织协调、督促、检查 规章制度执行度高，部门人 3.落实并监督各项市场 方案并提供支持，并产生积极效
品评估、市场支持与其他 性文化，部门流程的优化与 与预算、办公与培训费 调、业绩与态度进行客观评价，
、平台商户与线下门户/区 有效实施的程度，部门管理 用实际与预算比率及控 掌握岗位精确工作技能及全面专
域客户拓展与管理维护计 的程度与效果
制仓储成本控制
业技术并组织实施，培训员工胜
划（周、月、季、年度工 2.分解战略目标，根据岗位 2.内部管理：部门规章 任力，影响员工自愿追随并付出