绩效评估范本
绩效考核方案范本5篇
绩效考核方案范本5篇绩效考核方案范本1第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的：1、获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核;2、获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核;3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整(各公司依据自身企业特点，生成各类权重表)。
第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有：1、上级评议;2、同级同事评议;3、自我鉴定;4、下级评议;5、外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有：1、查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计;2、书面报告法：部门、员工提供总结报告;3、重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章考核程序第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
行业C绩效评估标准范本
行业C绩效评估标准范本尊敬的XXX部门：根据您的要求，我所编写的行业C绩效评估标准范本如下：一、引言行业C的绩效评估旨在全面客观地评估企业的绩效情况，为企业的发展提供参考依据。
评估标准范本旨在明确行业C的绩效评估指标和评分方法，为企业的绩效评估提供统一的标准。
二、评估指标1. 经济绩效指标1.1 营业收入增长率：评估企业近三年的营业收入增长情况，反映企业的市场拓展能力和盈利能力。
1.2 资产收益率：评估企业利用资产的效益，衡量企业的资产管理能力。
1.3 成本控制率：评估企业在生产经营过程中的成本控制能力。
1.4 利润率：评估企业的盈利水平，反映企业的经营效益。
2. 质量绩效指标2.1 产品合格率：评估企业的产品质量，反映企业的生产环节是否严格按照标准操作。
2.2 产品投诉率：评估企业的售后服务质量，衡量企业对于产品质量问题的处理能力。
3. 市场绩效指标3.1 市场份额：评估企业在行业市场中的地位和竞争力。
3.2 新产品开发速度：评估企业的创新能力和市场适应能力，反映企业的市场竞争力。
4. 环境绩效指标4.1 能源消耗：评估企业的能源使用效率，反映企业的资源利用情况。
4.2 废物处理：评估企业的废物处理能力，衡量企业的环保和可持续发展水平。
三、评分方法1. 经济绩效指标和质量绩效指标的评分方法：根据企业的具体情况，设置不同的评分档次，如优秀、良好、一般、较差等。
根据评估指标的权重，对各项指标进行评分，并计算出最终的绩效评分。
2. 市场绩效和环境绩效指标的评分方法：根据企业的具体情况，设置相应的评分标准，如超出行业平均水平、达到行业平均水平、低于行业平均水平等。
根据评估指标的权重，对各项指标进行评分，并计算出最终的绩效评分。
四、评估报告根据绩效评估指标和评分方法，对企业的绩效进行评估，并撰写评估报告。
报告应包括企业的绩效得分、各项指标的得分情况以及评估结果的分析和建议。
五、总结行业C绩效评估标准范本的制定旨在全面客观地评估企业的绩效，为企业的发展提供参考依据。
员工绩效考核表范本【优秀7篇】
员工绩效考核表范本【优秀7篇】篇一：绩效考核通用篇一为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。
一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。
二、考核内容考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。
三、考核方法工作量分（班次分）：白班5分（A班），小夜班6分（P班），大夜班（7分），搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。
工龄分：工龄_0.1。
入院当年工龄分为0，次年为0.2，以此类推；临时聘用护士岗位也计入工龄，（以入院时间开始计算，中途请长假者不算。
）系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。
入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过（含护理部及科室考核），试用期半年年后系数1.0;入科时无护士执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者 1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的0.5;新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。
其他护士系数1.0。
职称：工资体现。
职务：护士长1.3，副护士长1.1，未担任职务的护士1.0。
奖励：（按奖惩条例）惩罚：（按奖惩条例）质控扣款:（医院质控和护理部质控扣款）四、核算方法1、个人绩效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分）╳系数╳职务╳职称。
2、个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。
3、实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励五、护士工作奖惩条例（一）惩罚条例1、劳动纪律上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟30元，30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。
上班时间未向护士长请假擅自离岗参照早退处罚办法。
工作绩效评估范本
工作绩效评估范本工作绩效评估是企业管理中非常重要的一项任务，通过对员工的绩效进行评估，可以客观地了解到员工在工作中的表现情况，为员工提供发展的建议和机会，同时也能为企业的管理决策提供参考。
本文将针对工作绩效评估进行范本展示，以期帮助企业更好地开展绩效评估工作。
范本一：员工工作绩效评估报告尊敬的部门经理/人力资源部门：根据公司绩效评估的要求，我将对下属员工（员工姓名）的绩效进行评估。
评估周期为（具体时间范围）。
评估结果将作为员工年度绩效考核以及薪酬调整的依据。
1. 绩效评估指标（列出具体的绩效评估指标，例如工作责任感、工作质量、工作积极性等）2. 绩效评级标准（针对每个绩效评估指标列出具体的评级标准，包括优秀、良好、一般、不达标等）3. 绩效评估结果（根据绩效评级标准，对员工的绩效进行评估，并进行具体的得分说明）4. 绩效评估意见（根据评估结果，提供员工在工作中的优点、不足，以及针对不足之处提出的改进建议）5. 绩效评估总结（总结员工的整体工作表现，对员工在过去评估周期内的贡献进行评价，以及对未来的工作发展提出建议）请在收到评估报告后，及时安排与员工进行评估结果的沟通，并根据评估结果制定相应的奖惩措施。
同时，也请提供关于员工绩效的反馈和培训机会，以促进员工的进一步提升。
感谢您对绩效评估工作的支持与配合！此致礼敬的部门经理/人力资源部门范本二：工作绩效评估自评表员工姓名：评估周期：年/月/周1. 工作目标（列出员工在评估周期内所负责的工作目标，包括关键结果指标）2. 完成情况（对每个工作目标进行自我评估，评价完成情况）3. 工作质量（对个人的工作质量进行自评）4. 工作效率（对个人的工作效率进行自评）5. 工作态度（对个人的工作态度进行自评）6. 自我总结与改进（总结自己在评估周期内的表现，提出改进的措施和建议）请尊敬的部门经理/评估人员对我的自评进行审核，并提供针对性的评价和改进建议。
感谢您对我的关心与指导！此致敬礼以上是两种典型的工作绩效评估范本，可以根据具体情况进行调整和修改。
绩效考核范本(分享5篇)
绩效考核范本(分享5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、策划方案、条据书信、合同协议、心得体会、随笔大全、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, planning plans, document letters, contract agreements, personal experiences, essays, teaching materials, essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!绩效考核范本(分享5篇)篇一、绩效考核范本一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
员工绩效评估表范本
员工绩效评估表范本
员工绩效评估表范本
公司名称: [公司名称]
部门: [部门名称]
员工姓名: [员工姓名]
员工职位: [员工职位]
评估日期: [评估日期]
评估人: [评估人姓名]
评估标准:
1. 工作表现: 评估员工在工作中的表现，包括工作质量、效率和创新能力等方面。
2. 团队合作: 评估员工在团队中的合作能力，包括与同事的沟通、协作和支持等方面。
3. 领导能力: 评估员工在领导岗位上的能力，包括指导他人、解决问题和决策能力等方面。
4. 自我发展: 评估员工对个人发展的关注程度，包括学习新知识、参加培训和自我提升等方面。
评估结果:
1. 工作表现: [评估结果]
评估说明: [评估说明]
2. 团队合作: [评估结果]
评估说明: [评估说明]
3. 领导能力: [评估结果]
评估说明: [评估说明]
4. 自我发展: [评估结果]
评估说明: [评估说明]
总体评估:
根据以上评估结果，综合考虑员工在工作表现、团队合作、领导能力和自我发展等方面的表现，对员工的绩效进行综合评估。
绩效评级: [绩效评级]
评估人签字: [评估人签字]
员工签字: [员工签字]
备注: [备注信息]。
绩效考核方案的范本
绩效考核方案的范本绩效考核方案的范本(优秀8篇)绩效考核方案的范本要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的绩效考核方案的范本样本能让你事半功倍，下面分享【绩效考核方案的范本(优秀8篇)】，供你选择借鉴。
绩效考核方案的范本篇1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
绩效评估表范本
绩效评估表范本绩效评估表评估项目1. 工作任务完成情况2. 工作质量3. 团队合作4. 解决问题能力5. 沟通能力6. 创新能力7. 自我管理评估标准1. 工作任务完成情况：- 优秀：任务按时完成，质量高，超出预期。
- 良好：任务按时完成，质量符合预期。
- 一般：任务稍有延误或质量有待提高。
- 需改进：任务延误或质量低于预期。
2. 工作质量：- 优秀：工作准确无误，无错漏。
- 良好：工作准确度高，少量错误。
- 一般：工作准确度一般，部分错误。
- 需改进：工作准确度低，较多错误。
3. 团队合作：- 优秀：积极参与团队合作，积极分享经验，推动团队进展。
- 良好：完成个人任务的同时，也展现出良好的团队协作精神。
- 一般：完成个人任务为主，缺乏主动与他人合作。
- 需改进：个人主观意识较强，影响团队合作效果。
4. 解决问题能力：- 优秀：迅速并有效地解决问题，提出创新性解决方案。
- 良好：能够独立解决常见问题，提出合理的解决方案。
- 一般：能够解决简单问题，有时需要他人协助。
- 需改进：解决问题缺乏思考，需要他人大量协助。
5. 沟通能力：- 优秀：能清晰表达自己的观点，会倾听他人意见。
- 良好：能够适应不同的沟通对象，有效沟通。
- 一般：沟通效果一般，有时候会产生误解。
- 需改进：沟通能力薄弱，经常产生误解。
6. 创新能力：- 优秀：提出创新性的想法和建议，能够推动团队创新。
- 良好：能够在工作中提出一些创新的思路和方法。
- 一般：在工作中缺乏创新思维，只注重完成任务。
- 需改进：缺乏创新意识，对新的工作方法较为抵触。
7. 自我管理：- 优秀：能够自觉管理时间和任务，高效完成工作。
- 良好：能够按时完成任务，但需要他人提醒和督促。
- 一般：任务完成时常有延误，需要他人管理和提醒。
- 需改进：严重延误任务，缺乏自我管理能力。
绩效评估结果请对以上评估项目进行综合考虑，并根据评估标准给出绩效评级。
绩效评级：评估意见请在此处填写对员工绩效评估的具体意见和建议。
年度绩效考核表范本_绩效考核年度工作总结
年度绩效考核表范本_绩效考核年度工作总结【年度绩效考核表范本】员工姓名：xxxx 职位：xxxx 部门：xxxx 绩效考核周期：xxxx-xxxx评分标准：1分：未达到要求，工作质量和工作量都不符合要求；2分：基本达到要求，工作质量或者工作量有一项不符合要求；3分：工作质量和工作量都基本符合要求，但有待提升；4分：工作质量和工作量都较好，能够胜任工作；5分：工作质量和工作量都达到或超过要求，有卓越表现。
一、年度工作目标及计划1. 工作目标：xxxx2. 工作计划：xxxx二、年度工作总结1. 完成情况评估：（1）工作目标完成情况评价：目标1：xxxxx 完成情况：（1-5分）评价：xxxx目标2：xxxxx 完成情况：（1-5分）评价：xxxx目标3：xxxxx 完成情况：（1-5分）评价：xxxx2. 工作绩效评价：三、自我评价请根据自己的实际情况，对过去一年的工作进行自我评价，并简要阐述自己在工作中的优势和不足之处。
四、自评得分与上级评价得分比较请将自己的自评得分和上级的评价得分进行比较，并分析差异的原因。
五、对个人发展的意见和建议请对自己的个人发展提出意见和建议，包括职业发展规划、提升能力的建议等。
六、总结和展望请对过去一年的工作进行总结，并提出展望和目标。
对绩效考核有关的建议也可以在此进行陈述。
评价结果：（该部分由上级填写）1. 达到的绩效评分：（1-5分）2. 评估结果总结：该员工在过去一年的工作中表现良好/一般/有待提高。
具体评语：xxxx。
备注：（该部分可做补充说明）本考核表根据实际情况进行调整，仅供参考，可依据公司实际需求进行修改。
绩效考核细则范本（精选11篇）
绩效考核细则绩效考核细则范本（精选11篇）绩效考核是为了不断提高公司的管理水平，降低经营成本和事故发生率，提高公司保持可持续发展的动力;小编把整理好的绩效考核细则范本分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!绩效考核细则篇1一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平，降低经营成本和事故发生率，提高公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责及工作目标;3、不断提高公司员工的能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1、公平、公正性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准;2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政人事部是本制度执行的管理部门;3、公司对员工的考核采用分级考核办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位;4、公司对员工考核采用百分制的办法;5、评分标准采取本人评价占30%，上级评价占70%;6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同，所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%职员岗位：定量考核70%，定性考核30%其他岗位：定量考核60%，定性考核40%定量考核：A、中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作，每月中层干部确定的各部门重点工作;部门年度工作图标分解，因其他因素所需增加的工作)。
完成的质量和数量;B、其他岗位：本岗位的岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核：公司行为规范(工作态度，工作能力，安全、卫生、考勤、行为准则等软件指标)。
三、组织领导：公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
组长：总经理副组长：行政人事部经理成员：各部门负责人工作职责：1、组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作进行总结，布置下月各部门工作重点;每月的考核由每月底周六组织召开;2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施;3、负责各部门“定量考核”的评价及安排各部门的工作重点。
绩效考核表范本
绩效考核表范本员工姓名：_________________ 部门：_________________ 职位：_________________考核周期：从__________至__________评价人：_________________ 职位：_________________绩效指标及权重：1. 业绩达成（权重：40%）绩效指标：完成销售目标金额权重：40%2. 工作质量（权重：20%）绩效指标：工作质量评分权重：20%3. 工作态度与合作精神（权重：20%）绩效指标：领导评价权重：20%4. 自我成长与学习能力（权重：10%）绩效指标：参加培训或者技能提升项目权重：10%5. 专业知识和技能（权重：10%）绩效指标：岗位技能评估权重：10%评价标准：1. 业绩达成分数范围：0-10090-100：超出目标80-89：略超目标70-79：基本达成目标60-69：未能完全达成目标0-59：未能达成目标2. 工作质量分数范围：0-10090-100：工作质量优秀80-89：工作质量良好70-79：工作质量合格60-69：工作质量有待提升0-59：工作质量不合格3. 工作态度与合作精神分数范围：0-10090-100：积极主动，乐于助人，与团队密切合作 80-89：对工作认真负责，具备合作精神70-79：在工作中表现一般，有时缺乏合作精神60-69：对工作态度不够积极，合作精神有待提升 0-59：工作态度不端正，无合作精神4. 自我成长与学习能力分数范围：0-10090-100：积极参与培训，持续学习并取得显著进步 80-89：有计划地参加培训并能取得一定进步70-79：较少参加培训，学习进步有限60-69：没有明显的学习成果0-59：对个人成长和学习无任何贡献5. 专业知识和技能分数范围：0-10090-100：熟练掌握本职岗位所需的专业知识和技能80-89：基本掌握本职岗位所需的专业知识和技能70-79：需要进一步巩固和提升专业知识和技能60-69：专业知识和技能掌握不全面0-59：专业知识和技能不合格绩效评估：1. 业绩达成得分：__________（根据实际情况填写）2. 工作质量得分：__________（根据实际情况填写）3. 工作态度与合作精神得分：__________（根据实际情况填写）4. 自我成长与学习能力得分：__________（根据实际情况填写）5. 专业知识和技能得分：__________（根据实际情况填写）总分：__________（将以上五项得分相加）绩效评语：（根据实际情况填写）绩效评定：（根据总分判断）90-100：优秀80-89：良好70-79：合格60-69：待提升0-59：不合格评价人签名：_________________ 日期：_________________。
公司绩效评估表实用范本
公司绩效评估表实用范本姓名：所属部门：所在岗位：评估日期：评估指标：1. 工作态度与积极性（满分：10分）- 工作态度（满分：5分）：评分标准：员工是否积极主动、认真负责，对工作持有积极的态度。
评分结果：- 积极性（满分：5分）：评分标准：员工在工作中表现出的主动性和积极性。
评分结果：2. 工作能力与专业知识（满分：20分）- 工作能力（满分：10分）：评分标准：员工在完成工作时所表现出的能力和成绩。
评分结果：- 专业知识（满分：10分）：评分标准：员工在本专业领域的知识水平和技能。
评分结果：3. 团队合作与沟通能力（满分：15分）- 团队合作（满分：10分）：评分标准：员工在团队内部的合作表现，包括积极参与、支持他人等。
评分结果：- 沟通能力（满分：5分）：评分标准：员工在与他人沟通时的表现，包括语言表达、倾听等。
评分结果：4. 学习能力与个人发展（满分：15分）- 学习能力（满分：10分）：评分标准：员工对新知识的学习理解能力。
评分结果：- 个人发展（满分：5分）：评分标准：员工对自身职业发展的规划和努力程度。
评分结果：5. 任务完成质量与效率（满分：20分）- 任务质量（满分：10分）：评分标准：员工在完成工作任务时的质量表现。
评分结果：- 任务效率（满分：10分）：评分标准：员工在完成工作任务时的效率和时间管理能力。
评分结果：6. 领导能力与决策能力（满分：10分）- 领导能力（满分：5分）：评分标准：员工在担任领导职务时所表现出的能力。
评分结果：- 决策能力（满分：5分）：评分标准：员工在决策过程中的准确性和决断力。
评分结果：7. 工作态度与出勤情况（满分：10分）- 工作态度（满分：5分）：评分标准：员工在工作过程中的表现态度，包括对待工作的认真程度等。
评分结果：- 出勤情况（满分：5分）：评分标准：员工的出勤和迟到早退情况。
评分结果：8. 客户满意度（满分：10分）- 客户满意度调查 (满分：10分)：评分标准：根据客户反馈的满意度调查结果评定。
员工绩效考核方案7篇(范本)
员工绩效考核方案7篇(范本)员工绩效考核方案范本精选篇1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每月进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
员工绩效考核方案范本精选篇2一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。
3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。
2022企业绩效考核标准范本5篇
2022企业绩效考核标准范本5篇2022企业绩效考核标准范本1为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，供应员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增加绩效管理和绩效改进。
保障组织有效运行，特制定本制度。
一、考核目的：二、考核范围：全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参与月度、年终考核)。
三、考核原则：3.1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例：4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定20%4.2绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计200分占30%;个人行为鉴定总计占20%。
五、绩效考核相关名词解释：5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5.2KPI(Key performance index)：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5.3360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并供应反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被惩罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被嘉奖行为的结果。
六、绩效考核细则6.1KPI绩效依据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有10项考核内容，总分为100分，依据工作权重分别计分。
占绩效考核总分的比例为50%。
6.2主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。
6.3个人行为鉴定考核6.3.1个人行为鉴定考核总分为100分6.3.2迟到、早退一次每次扣除2分6.3.3旷工半天每次扣除5分依次类推.6.3.4遗忘打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分6.3.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.6.3.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分6.3.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别嘉奖10分、20分、40分6.3.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者，依据实际情况给予嘉奖6.3.9无故不参与公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。
工作绩效考核结果反馈表范本
工作绩效考核结果反馈表范本尊敬的员工：根据我公司的绩效考核制度，经过认真评估和综合分析，特向您反馈您在上一考核周期内的工作绩效结果。
以下是您的具体评估及反馈：一、工作目标完成情况评估：1. 工作目标1：完成情况【★★★★☆】评估说明：您在本次考核周期内对工作目标1的完成情况表现出色，取得了较为突出的成绩，并且超出了预期目标。
您的工作态度和专业能力得到了充分的展示，对团队贡献较大。
2. 工作目标2：完成情况【★★★☆☆】评估说明：您在工作目标2的完成情况方面表现一般，虽然完成了预期目标，但在质量和效率方面还有提升的空间。
希望您在未来的工作中能够提高执行力，以更好地完成工作目标。
二、个人素质和能力评估：1. 专业知识与技能【★★★★★】评估说明：您在本次评估中展现出了优秀的专业知识和技能，对岗位要求的掌握程度达到了最高水平。
您在团队中的角色和职责得到了充分发挥，充当了榜样和支持者的角色。
2. 团队合作与沟通【★★★★☆】评估说明：您在团队合作和沟通方面表现良好，在协作过程中表现出积极主动和良好的沟通能力。
与同事之间的合作和协调能力都受到了良好的评价，但仍可以加强团队的协同配合。
3. 工作积极性和责任感【★★★☆☆】评估说明：您在本次考核中的工作积极性和责任感一般，偶尔出现了对工作任务和细节的疏忽。
希望您在今后的工作中能够更加主动积极地对待工作，提高责任心和自我管理能力。
三、综合评估及建议：根据以上评估，您在上一考核周期内的综合表现良好，但也有一些需要改进的地方。
为了帮助您提升工作绩效，我们提出以下建议：1. 加强工作目标的制定和执行能力，确保目标的质量和完成情况；2. 提高团队协作和沟通能力，主动与同事合作，促进团队的整体效能；3. 注重细节和工作任务的完成质量，努力提高工作积极性和责任感；4. 持续学习和提升专业知识和技能，保持竞争力和适应变化的能力。
希望以上评估和建议对您今后的工作有所帮助。
请您认真对待，持续提升自我，为公司的发展和您个人的职业成长做出更大的贡献。
员工绩效考核范本5篇
员工绩效考核范本5篇员工绩效考核范本1一、总体思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。
(二)适用范围本公司所有设计人员。
(三)考核指标及考核周期针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
考核指标类型(工作业绩工作态度工作能力)考核周期(项目结束后，年度/季度/月)(四)考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。
二、考核内容设计(一)工作业绩指标工作业绩考核表(满分100分)关键性业绩指标考核目标值权重得分新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前?天20 设计评审满意率设计评审满意率达到100% 10 项目计划完成率项目计划完成率达到100% 10 设计的可生产性成果不能投入施工情况发生的次数少于?次5 设计成本降低率设计成本降低率达到?%以上设计完成及时率设计完成及时率达到%以上15 设计方案采用率设计方案采用率达到%以上10 设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到?% 10 设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在?分以上10 设计资料归档及时率资料归档及时率达到100% 5(二)工作态度指标工作态度考核表考核标准(满分100分)指标名称标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30 有24 一般18 工作积极性非常高25 很高20 一般15 团队意识强烈25 有20 一般15 学习意识强烈20 有16 一般12(三)工作能力指标工作能力考核表(满分100分)指标名称标准得分标准得分标准得分设计能力非常强20 较强16 一般12 创新能力非常强15 较强12 一般8 沟通能力非常强10 较强8 一般6 学习能力非常强15 较强12 一般8 理解能力非常强10 较强8 一般6 (四)年度绩效考核年度绩效考核表(满分100分)标准得分无6 无5 无5 无4 标准得分较弱4 较弱3 较弱2 较弱3 较弱2 总分30 25 25 20 总分30 25 20 15 10指标类型所占权重折合分数实得分数工作业绩70% 70 工作态度15% 15 工作能力15% 15 合计100% 100 特别加分事项：注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评：绩效改进意见：期末评价□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核实施设计人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
年度绩效评估与总结报告范本
一、引言作为员工，每年一度的绩效评估是我们与公司沟通和交流的重要机会。
通过对过去一年工作的总结与分析，可以了解自己的优势和不足，并能够为来年的工作制定更加明确的目标和计划。
本报告将对我过去一年的工作进行综合评估和总结，以供公司参考和改进。
二、工作绩效评估1.工作目标的达成情况在过去的一年中，我根据公司制定的年度工作目标，积极努力地工作。
在工作目标的完成程度上，我基本达到了预期的水平。
特别是在XXX项目的执行中，我起到了关键性的作用，帮助公司取得了良好的业绩。
2.工作质量与效率在工作质量方面，我一直保持高标准要求自己，力求做到每一份工作都尽善尽美。
在一些工作任务上，我通过合理的时间安排和优化的工作流程，提高了工作效率，为公司节约了成本，得到了上级领导的认可。
3.与团队合作作为一个团队成员，我积极参与团队协作，善于与他人沟通合作，能够快速融入团队。
我在团队中共享信息、倾听他人意见、协调不同意见等方面表现良好，为团队的工作创造了良好的氛围。
4.自我学习与成长在过去一年中，我不断学习和提升自己的技能，参加了相关的培训和学习课程。
通过学习，我进一步提高了自己的专业能力和职业素养，在工作中能够更好地应对挑战。
三、自我评价1.优势我具备良好的沟通能力和团队协作意识，能够与不同的人合作，并能够顺利解决团队合作中的冲突和问题。
我善于总结经验教训，能够在工作中学以致用，不断提高自己的工作效率和质量。
2.不足我意识到我在处理时间管理方面还有一定的不足。
有时候，我会在繁忙的工作中感到压力过大，导致一些重要的事情被拖延或忽视。
同时，我也需要更多地了解公司业务的全局，提高自己的跨部门合作能力。
四、改进计划为了提高自己的绩效，我制定了以下改进计划：1.进一步学习和提升时间管理能力，合理安排工作时间，确保重要工作的及时完成。
2.提高跨部门合作能力，积极参与公司各类活动和会议，扩大自己的人际关系网络，更好地理解和适应公司的整体运营。
员工月度绩效评估总结范本
员工月度绩效评估总结范本随着企业竞争的日益激烈，员工绩效评估成为组织管理不可或缺的一环。
对员工进行月度绩效评估，不仅可以及时发现问题，还可以及时调整和提高工作表现。
本文将介绍一份员工月度绩效评估总结范本，希望能给各位管理者提供一个参考。
总结范本的目的是全面评估员工在过去一个月的工作表现，并为员工提供反馈和进步的机会。
以下是一个有效的绩效评估总结范本:第一部分: 绩效总结在这个部分，对员工的工作表现进行总结性评价。
可以从以下几个方面进行分析:1. 目标达成情况评估员工的目标完成情况，是否按时完成，并达到预期的结果。
提及目标完成的情况、目标与绩效指标的匹配程度，以及目标完成的能力和方法。
2. 工作质量评估员工工作的准确性、细致性和质量。
包括工作的无误率、工作态度、是否有质量问题以及对工作的建设性反馈等。
3. 协作能力评估员工在团队中的合作精神和能力。
包括是否与同事积极合作、是否愿意与人分享资源和知识、是否展现出团队合作的精神等。
4. 问题解决能力评估员工解决问题的能力。
包括解决问题的思路和方法、解决问题的效率、解决问题时是否主动寻求帮助等。
5. 自我管理能力评估员工的自我管理能力、自我激励和目标设定能力。
包括员工的自我激励程度、自我管理的能力、对自身工作进行评估和改进的积极性等。
第二部分: 亮点和改进机会这一部分主要是对员工的亮点和改进机会进行总结。
指出员工在工作中表现出色的方面，以及需要改进和提升的方面。
要客观公正地评估，并提供具体的建议和改进方向。
第三部分: 目标设定和计划在本部分，向员工明确下一个月的目标和计划。
确保目标具体、可衡量、有挑战性，同时与员工的职责和组织的发展目标相适应。
建议与员工一起制定目标，并为其提供必要的支持和资源。
第四部分: 强调绩效奖励和激励措施在这一部分，强调员工的优秀表现，并提供相应的奖励和激励措施。
奖励可以是物质性或非物质性的，如奖金、表彰证书、额外休假等。
同时，也可以给予适当的培训和发展机会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理技能（适用于监督管理人员）
22. Development of subordinates 下级进步情况
பைடு நூலகம்
23. Creation of teamwork environment 团队协作氛围的创造
24. Coordination of job duties / Delegation 岗位职责的协调/赋权
• Objective • 工作目标:
Feedback 完成情况: • Objective • 工作目标: Feedback 完成情况: • Objective • 工作目标: Feedback 完成情况: • Objective • 工作目标: Feedback 完成情况: • Objective • 工作目标: Feedback 完成情况:
•
•
•
•
PART II
PERFORMANCE FACTORS 评估要素
第二部分
Please rate the performance factors listed below based upon these rating guidelines:
请根据以下评定等级就每一评估要素进行评价。
Ratings (choose only one): SEE (Substantially Exceeds Expectations); EE (Exceeds Expectations);
dates, numbers and achievements.
此部分内容由上级主管评估员工工作目标的完成情况并对其评估完成等级，列出详细日期、数目和业
绩。
Ratings (choose only one): SEE (Substantially Exceeds Expectations); EE (Exceeds Expectations);
Year 年份: Name 姓名: Location 部门:
PERFORMANCE APPRAISAL 绩效评估
EXEMPT PERFORMANCE APPRAISAL 绩效评估
EXEMPT
2011
_____________________________ _____________________________
SEE EE ME ND U NA
精品
PERFORMANCE APPRAISAL 绩效评估
19. Drive / Energy 工作精力
EXEMPT
20. Leadership 领导力
21. aPlus Involvement aPlus 参与度
MANAGEMENT SKILLS (applied to those who supervise others)
1. Safety awareness 安全意识 2. Environmental awareness 环保意识 3. Teamwork 团队协作 4. Technical competence / Job knowledge 技术能力/工作知识 5. Quality of work 工作质量 6. Quantity of work 工作量 7. Productivity 工作能力 8. Judgment 判断力 9. Planning / Organization 规划/组织能力 10. Communications 沟通能力 11. Creativity / Innovation 创造力/创新能力 12. Relationships 人际关系 13. Reliability / Dependability 可靠度/可靠性 14. Cost conscientious 尽责情况 15. Customer relations 客户关系 16. Motivation / Responsiveness 积极性/响应性 17. Versatility 多才多能性 18. Problem solving 解决问题能力
ME (Meets Expectations); ND (Needs Development); U (Unsatisfactory) ; NA (Not Applicable)
目标完成等级（只选其一）：SEE（相当超出预期）；EE（超出预期）；ME（达到预期）；
ND（尚需提高）；U（不合格）；NA（差）
25. Professional handling of employee relations
员工关系的专业化处理
26. Interaction with other managers and departments
同其他管理层及部门的通力合作
ME (Meets Expectations); ND (Needs Development); U (Unsatisfactory) ; NA (Not Applicable)
评定等级（只选其一）：SEE（相当超出预期）；EE（超出预期）；ME（达到预期）；
ND（尚需提高）；U（不合格）；NA（差）
Rating 完成等级: _____
Rating 完成等级: _____
Rating 完成等级: _____
Rating 完成等级: _____
Rating: _____
精品
PERFORMANCE APPRAISAL 绩效评估 EXEMPT
List below three to five performance objectives and goals for the next review period. 请列出下一评估周期的 3 至 5 项工作目标。 •
Position Title 职 务名称: Supervisor 上级主管:
_____________________________ _____________________________
PART I 第一部分
OBJECTIVES AND ACCOMPLISHMENTS 工作目标及完成情况
In completing this section, the supervisor evaluates results and assigns a rating for each objective. Cite specific