各过程绩效指标完成情况统计汇总
指标考核工作总体情况
指标考核工作总体情况
来年初,我们进行了本年度各项考核指标的总结和回顾。
经过全面、细致的审核和讨论,我们对工作指标考核情况做了以下总结:
1. 绩效考核目标完成情况。
绝大部分考核指标完成率在80%以上,部分关键指标和难度较大的指标完成率略低于80%。
整体来看,达成考核目标数量和难易程度和预期相符。
2. 指标设定的合理性与难易程度。
绝大部分考核指标与工作职责和业务要求吻合,难易程度设置适中,可以有效激励和驱动业务发展。
少部分指标难易程度需要进一步优化。
3. 考核过程管理的规范性。
考核过程符合规定流程,各环节审核与备案均按时进行,考核结果公开公允。
但在考核目标书签订和进度跟踪等环节,可以进一步规范化与制度化。
4. 指标失效率和调整情况。
年度考核过程中,发生少量指标失效需要调整的情况,及时做出决定,以保证考核公允合理。
相比去年,指标调整次数和影响程度有所下降。
总体来说,我们的考核指标制定设置科学合理,考核工作管理规范,绩效反馈机制初见成效。
同时也暴露出一些待优化的锐点,需要结合实际情况进一步完善改进。
下年度我们将在此基础上做更深入的总结与沉淀,为考核工作做好更好的准备。
人员绩效考核结果总结汇报
人员绩效考核结果总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
经过一年的努力和辛勤工作，我们公司的人员绩效考核结果已
经出炉。
在此，我将为大家总结汇报一下今年的考核情况。
首先，我要感谢每一位员工在过去一年里所做出的努力和付出。
大家在各自的岗位上尽职尽责，为公司的发展做出了积极的贡献。
在这次的绩效考核中，我们看到了许多优秀的表现和出色的成绩，
这些都是大家努力工作的结果。
在绩效考核中，我们发现了一些亮点和亟待改进的地方。
一些
员工在工作中表现出色，取得了显著的成绩，值得表扬和鼓励。
同时，也有一些员工在工作中存在一些不足和问题，需要及时进行改
进和提升。
针对这些情况，我们将会采取一些措施来加强员工的培训和提升，帮助他们更好地适应工作的需要，提高工作效率和质量。
同时，我们也会对表现优秀的员工进行奖励和激励，以激发更多的工作热
情和创造力。
总的来说，今年的人员绩效考核结果是积极的，但也存在一些问题需要解决。
我们将会继续努力，不断提高员工的综合素质和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢大家在过去一年里的辛勤付出和努力工作。
希望在新的一年里，我们能够携手共进，共同创造更加辉煌的业绩！
谢谢！。
绩效考核结果总结汇报
绩效考核结果总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸地向大家汇报我在本季度的绩效考核结果。
在过去的
三个月里，我一直努力工作，努力实现公司制定的目标，并且我很
高兴地宣布，我取得了一些令人满意的成绩。
首先，我在本季度内完成了所有分配给我的工作任务，并且在
规定的时间内交付了高质量的工作成果。
我努力保持高效率和高质
量的工作标准，并且在与同事合作时展现出了良好的团队合作精神。
其次，我在本季度内取得了一些显著的成绩，特别是在销售方面。
我成功地完成了我所负责的销售任务，并且实现了超出预期的
销售业绩。
我积极参与了销售团队的工作，并且与客户建立了良好
的合作关系，为公司带来了更多的业务机会。
最后，我还积极参与了公司的培训和学习活动，不断提升自己
的专业能力和知识水平。
我参加了多项培训课程，并且取得了一些
相关的证书和资格，这些都为我在工作中更好地发挥作用提供了有
力的支持。
总的来说，我很满意自己在本季度内的绩效表现，并且我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
我相信，在领导和同事们的支持和帮助下，我会取得更好的成绩，为公司的未来发展做出更大的贡献。
谢谢大家对我的支持和关注。
此致。
敬礼。
过程绩效指标统计(12个月)模板
最近12个月的绩效数据
2015/2 2015/3 2015/4 2015/5 2015/6 2015/7 2015/8 2015/9 2015/102015/112015/12 2016/1 2016/2
100% 100% 94% 0次 100% 100% 95% 0次 100% 100% 97% 0次 100% 100% 100% 0次 100% 100% 96% 0次 100% 100% 99% 0次 100% 100% 99% 0次 100% 100% 98% 0次 100% 100% 95% 0次 100% 100% 96% 0次 100% 100% 98% 0次 100% 100% 99% 0次 100% 100% 100% 0次
2.10
0% 100% 100% 100% 100% 100% 99% 100% 95% 97% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0次 2% 100% 100% 100% 100% 100% 99% 98% 94% 98% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0次 1% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 96% 95% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0次 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 99% 98% 97% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0次
建立质量记录样册； 质量记录便于检索， 符合保存期的规定。 记录的可追溯性 记录归档的及时性 S2 S3 工程变更管理 沟通管理 研发部 品质部 工程变更审查、规定 分发工作日内完成 数据上报及时率 数据/信息的可靠性 准确率 S4-1 人力资源/培训管理 人事行政部 培训到课率 培训计划完成率 特殊岗位人员资格认 可率 S4-2 人力资源/培训管理 人事行政部 合理化建议数件数 员工满意度指数 S5-1 基础设施/设备管理 工程部 关键过程设备能力指 数 故障停机率 预防性维修计划完成 率 S5-2 基础设施/设备管理 工程部 安全保护设施完好率 6S活动定期检查实施 率 预防性维修计划完成 率 材料、协件到货准时 率 材料合格率 外协零件合格率 S6-2 S6-2 采购和供方管理 采购和供方管理 采购 采购 供方体系开发实现率 供方业绩评价合格率 一次交检合格率 过程审核符合率 整改措施完成率 S7 S8 S9 S10 生产计划管理 工装管理 标识可追溯性管理 PPAP管理 运营计划部 工程部 研发部 研发部 生产计划完成率 库存工装完好率 产品状态标识准确率 设计更改次数
绩效指标统计汇总表
4
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
15
年度质量绩效指标统计汇总表
过程名称
月完成计划（2019年11月-2020年9月）
测量/评估准则
责任部门 年目标值
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
质量体系策划
全年销售收入（万元） 管理层 2300万 200
100
180
180
180
160
180 190 240
100% 750 67 100%
100% 580 282 100%
100% 610 25 100%
100% 100% 100%
700 720 680
63
132
52
100% 100% 100%
顾客反馈
顾客满意度
销售部 86%
/
/
/
/
/
/
89%
/
文件和记录控制
文件记录控制正确率
办公室 100% 98% 98% 98% 98% 98%
/
/
100%
99.99% 97.50% 98.50%
99.98% 99.78% 99.66%
100% 100% 100%
97% 97% 97.33%
100% 100% 100%
100% 98% 98.72%
/
/
/
/
1
必要时可增加频次
100% 100% 100%
16
内部审核
17
持续改进
体系审核 过程审核 产品审核 制造过程改进 工艺优化改进
不合格品控制
年度绩效目标指标完成情况报告_范文模板及概述
年度绩效目标指标完成情况报告范文模板及概述1. 引言1.1 概述本报告旨在对公司年度绩效目标的完成情况进行全面分析和总结。
通过对今年目标设定过程以及实际完成情况的统计与比较，我们将深入分析未完成目标的原因，并提出改进措施建议。
同时，本报告还将对年度绩效总结与评价进行概述，并展望下一年度绩效目标的制定建议。
1.2 文章结构本报告共分为五个部分，首先是引言部分，其后依次包括：年度绩效目标指标设定情况分析、年度绩效目标完成情况汇总与分析、未完成目标及原因分析以及结论与建议。
1.3 目的本报告旨在客观地记录和评估公司在这一年内制定的绩效目标，以及相应的实际完成情况。
通过深入研究每个指标的设定过程、完成情况和影响因素，我们可以更好地理解整体业务或团队的运行状况，并为未来制定更加准确、可行性更高的绩效目标提供参考。
此外，未完成目标和原因分析将有助于发现问题，并提出解决方案来改善业务或团队的运作效率和整体绩效。
最后，本报告的结论与建议将为公司提供指导，以帮助制定下一年度的绩效目标，并展望未来的发展方向。
通过对以上各部分内容的详细研究与分析，我们将为公司提供全面深入的年度绩效目标指标完成情况报告。
2. 年度绩效目标指标设定情况分析：2.1 设定过程描述：在本节中，将阐述年度绩效目标指标的设定过程。
这一过程通常包括参考前一年度的业绩、与上级进行讨论和确认、制定可量化的目标等步骤。
设定过程应该具备透明性和公正性，确保每个员工都可以理解和接受自己的目标。
2.2 设定目标范围和细节说明：本部分将介绍年度绩效目标指标的范围和具体说明。
范围可以以整个公司、特定部门或个人为基础。
对于每个范围，应明确列出关键指标，并给出详细的定义和衡量方法。
例如，如果目标是提高销售额，那么可以将销售额增长率作为一个主要指标，并规定增长率应达到多少百分比。
2.3 设定目标原因分析：在本小节中，将分析设定每个目标背后的原因和动机。
可能的原因包括企业战略、市场竞争环境、组织需求等等。
部门绩效指标完成情况汇报
部门绩效指标完成情况汇报全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的领导：我司近期就各部门绩效指标完成情况进行了全面的汇总和分析，现将汇报内容如下：一、销售部门销售部门是公司的利润增长的重要驱动力，我们制定了一系列销售目标和指标，经过各位同事的共同努力，目前销售额同比增长了15%，完成了本年度销售目标的80%。
线上销售额增长明显，占比达到了40%，线下实体店也保持了稳定增长。
通过推出促销活动和优化产品结构，我们的市场份额有所提升，在激烈的市场竞争中占据了一席之地。
二、生产部门生产部门是公司的生命线，我们对生产效率和质量进行了高标准的要求。
在过去的一段时间里，生产周期得到了有效缩短，产品合格率得到了明显提升，废品率在可控范围内。
我们加强了原材料的采购管理，优化了生产流程，使生产成本得到了有效控制。
生产部门取得了令人满意的成绩。
三、人力资源部门人力资源部门是公司的人才培养中心和员工服务中心，我们努力提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过定期的培训和激励机制，员工们的工作积极性得到了提升，员工流失率有所下降。
我们加强了员工福利和待遇的管理，确保员工的工作环境和薪酬公平合理。
未来我们还将继续改进人力资源管理，以更好地发挥员工的潜力。
四、财务部门财务部门是公司的经济管家，我们致力于保障公司的财务安全和资金流动。
近期，我们加强了对财务数据的监控和分析，及时发现并解决了一些潜在风险。
我们对公司的成本进行了全面的审查，找出了一些节省成本的措施并逐步实施。
公司的财务状况保持稳健，未来我们将继续加强财务风险管理，确保公司的可持续发展。
五、市场部门市场部门是公司对外宣传和销售的窗口，我们致力于提高公司的品牌知名度和市场竞争力。
通过精准的市场定位和差异化的营销策略，我们的产品在市场上受到了一定的认可和好评。
我们加强了与合作伙伴的合作，拓宽了销售渠道，使公司的产品更加广泛地传播。
未来我们将继续加大市场推广力度，提高品牌影响力。
过程关键绩效指标分析报告
过程关键绩效指标完成情况分析报告公司总经理：一、过程关键绩效指标完成情况控制综述：2012年10月份至2013年9月份，综合管理部依据公司质量管理体系要求，结合集团及公司实际，对“过程设计与开发、产品制造及防护、交付和服务、顾客/员工满意度、人力资源管理”等质量体系过程绩效及其完成情况定期进行了统计、分析和记录，为公司持续提升产品设计开发、产品交付和服务、顾客满意度、员工招聘等工作考核提供了有力证据。
质量体系过程控制项目共7个，全年完成率71.42%，其中2013年完成率71.42%，2012年完成率85.71%。
各项体系过程指标完成详情如下：序号过程绩效目标统计频率2013年1月份至9月份（%）2012年10月份至12月份1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 开发计划完成率≥80% 半年100 100 100 100 100 100 无新产品100 无新产品100 100 1002 生产计划完成率100% 月131.80 127.16 181.84 137.33 124.86 170.75 85.62 100 100 104.47 108.63 116.563 交付准时率：100% 月99.4 98.6 98.79 99.9 99.79 99.49 99.9 100 99.89 99.09 97.44 99.654 顾客满意度≥92分半年94.56 92.505 人员培训率≥95% 月75 100 94.11 86.3 84.6 81.25 100 92.8 100 686 员工满意度评分≥65% 年68 70 657 招聘计划完成率≥70% 季度86.7 80.39 82.7 70.45 75 73 77.8 65.2 73 88三、存在的问题：各过程关键绩效指标在一年的实施及控制过程监控中发现，各绩效指标目标值设置存在不合理，如：生产计划完成率偏高，明显可以看出在制订生产计划任务时与产能不匹配，或者是核算方式的不正确等等。
绩效考核结果总结汇报
绩效考核结果总结汇报
尊敬的领导和同事们：
经过一年的努力和奋斗，我们终于迎来了绩效考核的结果。
在
这一年中，我们团队共同努力，取得了一定的成绩，也遇到了一些
挑战和困难。
现在，我将就我们团队的绩效考核结果进行总结汇报。
首先，让我们来看一下我们团队在这一年中取得的成绩。
在销
售业绩方面，我们团队取得了显著的增长，完成了年度销售目标，
并且超额完成了部分指标。
在项目执行方面，我们团队高效地完成
了多个重要项目，为公司赢得了良好的口碑和业绩。
在团队合作方面，我们团队成员之间的协作和配合更加紧密，形成了良好的团队
氛围。
然而，我们也面临了一些挑战和困难。
在市场竞争激烈的环境下，我们需要更加努力地提高销售业绩，拓展市场份额。
在项目执
行方面，我们需要进一步提高项目管理的效率和质量，确保项目的
顺利完成。
在团队合作方面，我们需要加强沟通和协作，形成更加
紧密的团队合作关系。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的专业能力和团队合作精神，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我们也将认真对待绩效考核中存在的问题和不足，努力改进和提高，确保我们团队在未来的工作中能够取得更加优异的成绩。
最后，我要感谢所有团队成员在这一年中的辛勤付出和努力工作，也要感谢领导的关心和支持。
让我们携手共进，共同努力，为公司的发展贡献我们的力量。
谢谢大家！
此致。
敬礼。
环境管理目标过程绩效KPI统计汇总表范例
1
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编制：
审核：
2021年环境管理目标过程绩效KPI汇总表
环 境 方 针： 环境方针：达标排放、全员环保、持续改进。
环 境 目 标： 废气、噪声达标排放； 加强废弃物管理，固体废弃物处理率100%
火灾爆炸事故发生次数为0次。
序 管理 号 项目
指标
过程指标 项目
过程指标
收集
实际达成率统计
统计部门 考核部门
目标值
频次 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
186 30135
15
195 29461
17
240 38250
24
486 45190
28
192 29461
18
215 30112
15
17
、氩气
能耗 用氩气量(瓶)
工艺装备部 品质部 每月 3
3
2
3
3
3
4
2
3
3
用六氟化硫量(瓶)
工艺装备部 压铸车间 每月
废水 遵守法 废水、废气、噪音达
、废 规废水
标排放
1
减少 资源 的消 耗
水、电 、油能
耗
天然气 、氮气
用油（含润滑油）量 （KG）
用天然气量 （立方）
用氮气量(瓶)
统计数 据，为17 年节能降 耗提供基 准依据。
工艺装备部 工艺装备部 工艺装备部
制造部 压铸车间 压铸车间
每月 每月 每月
230 18603
19
215 18641
18
72 11519
7
4 100%
0
4 100% 100%
100% 0
生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法
生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法篇一：生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法2021-05-1111:59:13|分类：职场学习|标签：|字号大中小订阅一、生产部门绩效考核指标1、主要物料耗用率；1-1指每月的主要物料实际消耗量与标准消耗量的比较结果1-2主要物料：（价值小、数量多的常用物料，如smc的片材制作、smc板材生产、扰动装配的板材消耗、硅胶的各种硅橡胶原材料及半成品、电器的不锈钢钢板、镀锌板、气体等，具体内容根据公司有关物资的归类标准和制度）1-3主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和1-4各物料消耗率为=该物料当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重1-5物料权重分配；1-6考核部门为计划物控部1-7相关记录：《生产制令单》、《退补料单》、《bom表》、《部门绩效考核统计表》1-8期限为：每月考核一次2、计划达成率2-1所指各车间在规定时间内的生产量比2-2计划达成率=实际产量/计划产量*100%2-3实际产量以《成品入仓单》统计数据数量为依据。
2-4考核部门为计划物控部2-5有关记录：《成品入仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》2-6考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据。
3、生产计划科东俄交率3-1指各车间是否在规定时间内完成生产3-2生产计划科东俄交率=准交总批数/总夏秋间数*100%3-3准交批数以《成品进仓单》为准3-4考核部门为计划物控部3-5相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》3-6考核期限：每月考核一次，但每天必须呈报一次数据4、制程检验合格率4-1所指各车间生产过程的品质掌控状况4-2制程检验合格率=制程检验合格总数/制程检验总数*100%4-3考核部门为品管部4-4相关记录：《制程检验报告》、《返工单》4-5考核期限：每月考核一次，但每天必须呈报一次数据5、成品抽检合格率5-1指品管部对装配车间成品展开抽查的合格率5-2成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检总数*100%5-3因仓储、运输过程中损坏的不计入。
过程绩效指标汇总
过程指标
目标值
计算方法
责任人
收集 频次
实际发生值 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月
平均值
S7 仪 校与实 验室管 理
M1经营 计划
M2管理 评审
35. 成 品 一 次 交 成品入库检验合格次 ≥95% 技检部 每月 检合格率 数/检验总次数*100％ 36. 工 序 废 品 率 (工序废品数/合格入 ≤2.5% 技检部 每月 （均值） 库数)×100% 37 ．检测设备校 计划周期内检测设备 验及时率 100% 实际检验数/计划检验 技检部 每月 数*100% 38. 在 用 测 量 设 (计划周期内检测设备 备受检合格率 100% 实际检验合格数/计划 技检部 每月 检验数*100% 39. 年 度 测 量 系 实际完成数/计划完成 统 分 析 （ MSA ） ≥90% 技检部 每年 数*100％ 计划完成率 40. 各 项 目 标 达 规定目标达成数/总目 ≥99% 技检部 每年 成率 标数*100％ 41. 改 进 措 施 计 (改进措施实际完成宗 划完成率 100% 数÷改进措施总的宗 技检部 每年 数)*100％
1.57% 1.58% 1.67% 1.63% 1.62% 1.60% 1.58% 1.55% 1.45% 1.42% 1.43% 1.41% 1.42% 1.40%
1.53%
33. 返 工 产 品 一 返工产品一次交检合 90% 格批次/返工总批次 技检部 每月 S6产品 次交检合格率 *100％ 与过程 监视与 34. 产 品 售 后 退 售后不合格数/发货总 测量 货 PPM （ 汽 车 产 ≤1500 技检部 每月 数*1000000 品）
IATF16949：2016各过程绩效指标完成情况统计汇总
7 支持
基础设施
7 支持
过程环境因素受控率≥100%
监测资源按期受检率≥98%
测量系统
MSA计划执行率≥96%
培训完成率100％
人力资源
培训合格率100％ 员工满意度≥90
各类事项有效沟通率100％
知识信息 文件化信息控制率100％
产品服务 要求
合同订单履行率100％
合同订单评审率100％ 制造过程能力Cpk≥1.33
顾客或供方财产完好率100%
产品准时交付率100%
售后服务
信息反馈及时处理率100% 顾客满意度≥90%
客户反馈不良≤200PPM 超额运费≤2000元/月
标识防护
标识正确率100% 产品可追溯率100%
库存抽查合格率100%
检测及时率100%
放行
错漏检率0.5%
不合格及时处理率100%
不合格
返工率≤1％
优先减少计划完成率100% 内审计划完成率100%
内部审核 过程审核符合率≥95％
9 绩效 评价
产品审核QKZ≥98％ 管理评审计划执行率100%
管理评审 问题改善完成率100％
9 绩效 评价
管理评审
不良质量成本≤0.2％
持续改进计划完成率100%
10 改 进.
持续改进
设计开发
更改及时率100% PPAP一次通过率99％
设计开发按期完成率100％
供方产品一次合格率≥ 99.9％
供方准时交付率≥99％ 外部提供 供方周期评定执行率100％
供方PPM≤100
生产服务
超额运费 生产成品一次检合格率＞
98%；
生产计划完成率≥100%；
8 运行
过程绩效指标统计表.xls
/
/
/
/
/
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/
/
/
/
/
/
/
/
98.4%
/
/
1次/月
未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生
1次/年
86.5
87.16
未发生 86.93
1次/月
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
1次/月
0
0
0
0
00
0
0
0
0
0
0
0
0
1次/月
0
0
0
0
00
0
0
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0
0
0
0
0
1次/年 1次/月 1次/月
100%
0
0
0
0
82% 84% 80% 82%
100%
00
0
0
0
0
0
0
0
0
83% 86% 82% 84% 85% 82% 80% 82% 81% 83%
1次/月 1次/月
258 258 257 256 1.5 1.5 1.6 1.7
1次/月
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
1次/月
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
绩效考核结果汇总报告
绩效考核结果汇总报告日期：xxxx年xx月xx日致：公司高层管理团队主题：尊敬的高层管理团队：本报告旨在向您汇报公司最近一季度的绩效考核结果，并提供相应数据和分析供参考。
在过去的三个月里，我们根据设定的绩效指标和标准对所有员工进行了评估，并对他们的业绩和表现进行了详细分析。
以下是我们的分析结果：一、绩效考核结果总览根据绩效考核结果，公司整体的绩效表现良好。
在考核范围内，大多数员工达到或超过了预期的绩效目标，并且在关键指标方面表现出色。
总体绩效等级分布如下：▪优秀绩效：占比xx%▪良好绩效：占比xx%▪达标绩效：占比xx%▪不达标绩效：占比xx%我们发现公司绩效达标及以上的员工数量比例较高，这说明我们的员工整体上保持了较好的工作表现和积极的态度。
二、部门绩效对比为了更好地了解绩效表现，我们对各个部门的绩效进行了对比分析。
以下是各个部门的绩效表现摘要：1. 销售部门：销售部门在这一季度表现出色。
他们超额完成了销售目标，并且积极开拓新市场。
销售员工的业绩和销售额都显著提升，在整体绩效中占比较高。
2. 研发部门：研发部门在技术创新和产品研发方面取得了显著的进展。
他们推出了一系列创新产品，并在市场上取得了成功。
研发团队的绩效表现达到了预期，并为公司的发展做出了重要贡献。
3. 运营部门：运营部门在保持高效运作方面表现优异。
他们严格遵守公司流程和规定，并有效提升了生产效率和质量控制水平。
4. 行政部门：行政部门在提供高质量的行政支持服务方面发挥了重要作用。
他们协调各个部门的工作，保证公司的正常运营。
三、个人绩效评估我们还对各位员工的个人绩效进行了评估，并根据他们在各项指标上的表现给予了对应的评价。
以下是部分员工的绩效评估结果：1. 姓名绩效等级核心任务达成情况张三优秀 90%李四良好 85%王五达标 80%...这些员工在过去的季度里展现了卓越的工作能力和出色的执行力，他们为公司的发展做出了积极的贡献。
四、绩效评估统计结果考虑到绩效评估的全面性和公正性，在此我们提供了一份绩效评估的统计结果，以供参考：1. 不同绩效等级的员工数量统计：- 优秀绩效：xx名员工- 良好绩效：xx名员工- 达标绩效：xx名员工- 不达标绩效：xx名员工2. 绩效评估的部门分布：- 销售部门：xx%- 研发部门：xx%- 运营部门：xx%- 行政部门：xx%以上数据反映了公司各部门员工在绩效评估中的分布情况，为我们提供了一个整体的了解。
绩效流程总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国市场经济体制的不断完善，企业对人力资源管理的重视程度日益提高。
绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，对于激发员工潜能、提高组织效率具有重要意义。
本报告旨在对过去一年的绩效流程进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施，以期为今后绩效管理工作提供参考。
二、绩效流程概述1. 绩效目标设定绩效目标设定是绩效流程的起点，旨在明确员工在本年度的工作目标和期望成果。
通过以下步骤进行：（1）部门负责人根据公司战略目标和部门职责，制定本部门的年度工作计划。
（2）员工与部门负责人共同商讨，制定个人绩效目标，确保个人目标与部门目标相一致。
（3）绩效目标需具备SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
2. 绩效过程管理绩效过程管理是绩效流程的核心环节，旨在监控员工在工作过程中的表现，及时发现并解决问题。
具体包括以下内容：（1）定期检查：部门负责人定期检查员工工作进度，了解工作情况，提供必要的指导和帮助。
（2）绩效反馈：部门负责人及时对员工的工作表现进行反馈，肯定成绩，指出不足，帮助员工改进。
（3）绩效辅导：针对员工在工作中遇到的问题，提供针对性的辅导和培训，提高员工能力。
3. 绩效评估绩效评估是对员工本年度工作绩效的全面评价，包括定量和定性两个方面。
具体包括以下内容：（1）定量评估：根据绩效目标完成情况，对员工的工作成果进行量化评估。
（2）定性评估：从工作态度、团队协作、创新能力等方面对员工进行全面评价。
（3）绩效评估结果与员工进行沟通，分析原因，制定改进措施。
4. 绩效结果应用绩效结果应用是绩效流程的最终环节，旨在将绩效评估结果应用于员工激励、晋升、培训等方面。
具体包括以下内容：（1）绩效奖金：根据绩效评估结果，给予员工相应的绩效奖金。
（2）晋升：根据绩效评估结果，为优秀员工提供晋升机会。
员工年度绩效考核工作制度完成情况
员工年度绩效考核工作制度完成情况介绍绩效考核是企业评价员工工作表现和贡献的重要手段。
通过对员工工作绩效的评估，可以提高员工的工作积极性和动力，激励员工不断进步和创新，提升企业的竞争力和绩效水平。
本文主要介绍某企业员工年度绩效考核工作制度的完成情况。
完成情况统计经过对企业员工年度绩效考核工作制度的全面检查和调查，我们得出以下情况统计:1.绩效考核目标合理清晰。
企业明确了员工绩效考核的目标以及考核指标，包括业绩目标、绩效指标、素质能力等方面的指标。
2.年度绩效考核过程公平公正。
企业建立了绩效考核工作制度，明确了评估流程和程序，确保了评估工作公平公正，减少了不公平现象的出现。
3.考核结果与员工晋升、薪资激励等相关联。
企业设置了晋升和激励机制，将绩效考核结果与员工的晋升、薪资变动等方面进行了相关联，有效地激发了员工的工作积极性和创造性。
4.考核结果反馈和纠正机制完善。
企业建立了考核结果反馈和纠正机制，及时给予员工反馈，发现不足，进行纠正和改进，提高了绩效考核的精准性和有效性。
优点和不足虽然企业员工年度绩效考核工作制度完成情况总体良好，但仍有以下优点和不足：优点•绩效考核目标合理清晰，考核指标全面覆盖。
•年度绩效考核过程公平公正、程序规范。
•考核结果与员工的晋升、薪资激励等方面进行相关联。
不足•对员工绩效考核指标的培训不足，缺乏明确的员工绩效考核标准和方法。
•考核过程中缺少员工个性化的绩效考核方案，无法全面、精准地评价员工的工作表现和贡献。
•考核结果反馈和纠正机制不够完善，希望在评估流程中进一步简化和优化。
改进措施为了进一步提高员工年度绩效考核工作制度的质量和精度，我们建议企业采取以下改进措施：1.建立员工绩效考核标准和方法，形成明确的绩效考核指标体系，以便员工在工作中更好地领会绩效考核标准。
2.制定个性化的考核方案，考虑到员工的特点和不同的岗位要求，具体制定不同的考核方案，以便更精准地评价员工的工作表现和贡献。
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优先减少计划完成率100% 内审计划完成率100%
内部审核 过程审核符合率≥95％
9 绩效 评价
产品审核QKZ≥98％ 管理评审计划执行率100%
管理评审 问题改善完成率100％
9 绩效 评价
管理评进计划完成率100%
10 改 进.
持续改进
顾客或供方财产完好率100%
产品准时交付率100%
售后服务
信息反馈及时处理率100% 顾客满意度≥90%
客户反馈不良≤200PPM 超额运费≤2000元/月
标识防护
标识正确率100% 产品可追溯率100%
库存抽查合格率100%
检测及时率100%
放行
错漏检率0.5%
不合格及时处理率100%
不合格
返工率≤1％
7 支持
基础设施
7 支持
过程环境因素受控率≥100%
监测资源按期受检率≥98%
测量系统
MSA计划执行率≥96%
培训完成率100％
人力资源
培训合格率100％ 员工满意度≥90
各类事项有效沟通率100％
知识信息 文件化信息控制率100％
产品服务 要求
合同订单履行率100％
合同订单评审率100％ 制造过程能力Cpk≥1.33
设计开发
更改及时率100% PPAP一次通过率99％
设计开发按期完成率100％
供方产品一次合格率≥ 99.9％
外部提供
供方准时交付率≥99％
供方周期评定执行率100％ 供方PPM≤100
生产服务
超额运费 生产成品一次检合格率＞
98%；
生产计划完成率≥100%；
8 运行
生产服务 8 运行
更改及时率100% 厂内PPM ≤100PPM 制造过程能力Cpk≥1.33
xx有限公司 2016年各过程绩效指标完成情况统计汇总表
QR6.2-03 NO.2016
章节 过程分类 公司级目标
目标
产品一次交验合格率 98%；
客户满意度90%；
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
以下为各过程
4组织环 境
组织环境
重要信息变化及时监评率 100%
5 领导 领导作用 领导承诺执行率≥98%
风险机会 风险机会控制率≥99%
6 策划
目标完成达成率≥98%
经营计划
9绩效监 测
体系变更及时率≥100%
按期分析评价计划完成率 100%
设备工装配备率100%
设备工装完好率100%
设备保养完成率100%
基础设施
设备总效率80% MTBF平均故障间隔时间
MTTR平均修复时间