人力资源外包产品项目介绍ppt课件
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人力资源外包PPT19页
• HR外包的主要服务项目及内容 • 常见的劳务派遣服务内容 • 负责劳动合同或劳务合同的审查和签订； • 劳动合同履行过程中的日常管理； • 负责员工工资的计算与发放； • 负责办理社会保险参统和住房公积金存储业务； • 协助客户处理工伤、死亡事故； • 负责解除与终止劳动或劳务合同。
• 常见的人事代理服务内容 • 代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手
• 中国的HR外包的发展前景
• 中国是发展中国家，人力资源服务业的发展水 平有限，发展空间很大。 随着中国客户对外
包服务认知度的提高，外包服务的需求也将大 幅增加。 目前人力资源外包市场的平均增长 速度已经超过了中国GDP平均增长速度的一倍 半，发展前景广阔。
• 企业如何进行HR外包 • 一些企业在发展过程中常会被各种人事问题所困扰，这些暴露的问题已经成了公
• 人事工作的项目和难度依旧，需要及时圆满地运行HR工作
• 资金、人手和精力有限，且人事事务量相对较少，短期内企业无法考虑在人事上过多地投入
• 只需要少量的费用，在最短的时间内，由熟练的人事操作人员专业而圆满地完成人事业务操作
• 快速发展的公司
• 公司新发展地区的人事政策和操作方式与总公司的有不少差异
• 目前企业HR面临的挑战与HR外包具体优势分析
• 目前，人力资源外包已成为当今国际的一种流行趋势，适用于各个不同类型的企业。不论是对新成立的公司、处于高速发展阶段 的公司还是对大中型的成熟企业，它都有其自身的独特优势：
•
企业所面临的挑战人力资源外包的优势：
• 新成立的公司
• “麻雀虽小，五脏俱全”
裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。
• HR外包市场趋势 • 现代美国著名的管理大师P·杜拉克曾指出：“在10年至15年之内，
人力资源外包PPTPPT课件
聚焦核心业务
企业将非核心业务外包出 去，可以更加专注于自身 的核心业务，提升核心竞 争力。
人力资源外包的适用范围
薪酬与福利管理
培训与开发
包括培训课程设计、培训实施、 培训效果评估等。
包括薪酬体系设计、福利计划制 定、薪酬核算等。
员工关系管理
包括员工沟通、员工关怀、员工 投诉处理等。
招聘与配置
包括职位分析、招聘流程设计、 候选人筛选等。
数据。
数据清洗和整理
对收集到的数据进行清洗和整理，去 除无效数据和异常值，保证数据的准
确性和可靠性。
选择合适的数据收集工具
根据数据类型和收集目的，选择合适 的数据收集工具，如问卷调查、访谈、 观察等。
数据分析方法选择
根据评估目的和数据类型，选择合适 的数据分析方法，如描述性统计、因 子分析、回归分析等。
对培训效果进行评估， 收集员工反馈，持续改
进培训课程。
薪酬福利管理服务
薪酬体系设计
根据企业战略和员工需求，设计 合理的薪酬体系。
福利计划制定
制定员工福利计划，包括保险、 健康、休假等方面的福利。
薪酬核算与发放
核算员工薪酬，确保准确无误地 发放到员工手中。
薪酬调整与优化
根据市场变化和企业发展，调整 薪酬体系，优化薪酬结构。
持续改进策略探讨
建立定期评估机制 制定改进计划 加强沟通和协作
激励与约束机制
与外包服务商建立定期评估机制，及时发现和解决问题，确保服 务质量持续改进。
根据评估结果，制定具体的改进计划，明确改进目标、措施和时 间表。
与外包服务商加强沟通和协作，共同解决遇到的问题，促进服务 质量的提升。
建立有效的激励与约束机制，鼓励外包服务商提供优质服务，同 时对服务不达标的情况进行惩罚或调整合同条款。
人力资源外包产品项目介绍PPT课件
前
外包后
2020/3/19
规避 风险
简化 流程
降低 成本
节省 时间
1.意外地收到社会保障中心的检查单
2.因劳动纠纷，收到劳动仲裁部门的诉讼涵
1.员工入职时，企业的HR到人事局办理用工申请 2.员工入职后，企业的HR与员工签订劳动合同并进 行新员工入职培训
3.员工入职后，企业的HR到派出所和劳动办理相关 用工手续：如暂住证、就业证等
1 降低管理成本 2 提升人力资源服务 3 获取技术、服务平台 4 简化和整合流程 5 改善人力资源配置 6 规避管理风险
5
人事外包和劳务派遣的区别
2020/3/19
相同点
人事外包与劳务派遣的共同之处是，用工单位或发包单位都不与劳动 者签定劳动合同。
不同点
1.适用的法律不同 劳务派遣适用劳动合同法，人事外包适用合同法。 2.劳动者管理的责任主体不同 在人事外包中发包企业对劳务承包单位的员工不进行直接管理，其工 作组织形式和工作时间安排由劳务承包单位自己安排确定； 而劳务派遣单位的员工必须按照用工单位确定的工作组织形式和工作 时间安排进行劳动。 3.结算方式不同 人事外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务承包单位完成的工作 量结算，其合同标的一般是“事”； 劳务派遣一般是按照派遣的时间和费用标准，根据约定派遣的人数结 算费用，其合同标的一般是“人”。 4.违法的后果不同 人事外包适用合同法，违约人除承担合同约定的违约责任外，适用民 事赔偿责任。 劳务派遣中，给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位与用工单位 按劳动合同法承担连带赔偿责任。
A.标准RPO 月度本薪*1.5倍
（例：4000元为员工工资，则收费为4000*1.5=6000元）
B.小型RPO 管理费*人数+项目达成奖 （注：项目达成奖=项目目标完成奖*完成率） 7
外包后
2020/3/19
规避 风险
简化 流程
降低 成本
节省 时间
1.意外地收到社会保障中心的检查单
2.因劳动纠纷，收到劳动仲裁部门的诉讼涵
1.员工入职时，企业的HR到人事局办理用工申请 2.员工入职后，企业的HR与员工签订劳动合同并进 行新员工入职培训
3.员工入职后，企业的HR到派出所和劳动办理相关 用工手续：如暂住证、就业证等
1 降低管理成本 2 提升人力资源服务 3 获取技术、服务平台 4 简化和整合流程 5 改善人力资源配置 6 规避管理风险
5
人事外包和劳务派遣的区别
2020/3/19
相同点
人事外包与劳务派遣的共同之处是，用工单位或发包单位都不与劳动 者签定劳动合同。
不同点
1.适用的法律不同 劳务派遣适用劳动合同法，人事外包适用合同法。 2.劳动者管理的责任主体不同 在人事外包中发包企业对劳务承包单位的员工不进行直接管理，其工 作组织形式和工作时间安排由劳务承包单位自己安排确定； 而劳务派遣单位的员工必须按照用工单位确定的工作组织形式和工作 时间安排进行劳动。 3.结算方式不同 人事外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务承包单位完成的工作 量结算，其合同标的一般是“事”； 劳务派遣一般是按照派遣的时间和费用标准，根据约定派遣的人数结 算费用，其合同标的一般是“人”。 4.违法的后果不同 人事外包适用合同法，违约人除承担合同约定的违约责任外，适用民 事赔偿责任。 劳务派遣中，给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位与用工单位 按劳动合同法承担连带赔偿责任。
A.标准RPO 月度本薪*1.5倍
（例：4000元为员工工资，则收费为4000*1.5=6000元）
B.小型RPO 管理费*人数+项目达成奖 （注：项目达成奖=项目目标完成奖*完成率） 7
2024人力资源外包ppt课件
ppt课件•人力资源外包概述•人力资源外包优势分析•人力资源外包服务内容•人力资源外包实施步骤与注意事项目•人力资源外包风险及应对策略•人力资源外包案例分析录人力资源外包概述01CATALOGUE人力资源外包定义与背景定义人力资源外包是指企业将人力资源管理中的部分或全部工作委托给专业的服务机构来完成，以降低成本、提高效率、聚焦核心业务。
背景随着全球化和市场竞争的加剧，企业需要更加专注于自身的核心业务，而将非核心业务外包出去。
人力资源外包正是顺应这一趋势而发展起来的。
以劳务派遣、人事代理为主要形式，服务内容相对简单。
初级阶段发展阶段成熟阶段服务内容逐渐丰富，包括招聘、培训、薪酬福利等各个方面。
形成完整的人力资源服务产业链，服务机构专业化、规模化。
030201人力资源外包发展历程人力资源外包市场现状及趋势市场现状人力资源外包市场规模不断扩大，服务机构数量增加，服务质量参差不齐。
发展趋势未来人力资源外包市场将更加专业化、细分化，服务机构将更加注重提供定制化的解决方案，以满足企业的个性化需求。
同时，随着技术的不断发展，人力资源外包服务也将更加智能化、便捷化。
人力资源外包优势分析02CATALOGUE减少人力资源部门人员编制和人力成本支出。
避免因不熟悉劳动法规而引起的劳动争议和赔偿。
节省大量招聘、培训、薪酬管理等时间和金钱成本。
专业的人力资源外包公司能够快速响应企业需求，提供高效的服务。
外包公司具备丰富的行业经验和专业知识，能够为企业提供针对性的解决方案。
企业可以将非核心业务外包出去，专注于自身核心业务的发展，提高整体运营效率。
通过外包引入先进的人力资源管理理念和方法，提升企业人力资源管理水平。
外包公司能够为企业提供定制化的人力资源管理方案，满足企业个性化需求。
外包公司能够为企业提供规范化、标准化的人力资源管理流程。
优化企业人力资源管理流程企业将部分人力资源管理工作外包出去，可以释放内部资源，更专注于自身核心业务的发展和创新。
人力资源培训外包PPT课件
• • 日常服务提供的是：社会保险管理、员工工资代
发、员工个税扣缴、员工户口调动、员工卡证办 理、员工年度体检、政策法规咨询等。
• 离职手续办理是：停缴社会保险、人事档案转出 等。
• 从中国目前发展来看，人事事务外包服务的采购 商主要为一些外资大企业（如IBM、GE等）。
• 主要原因有两方面，一是社会环境方面：中国严 格的人事档案和户籍管理制度及全国各城市不统 一的社会保险政策；
• 工作不好做：由于培训对象的个人学历工作 背景不同理解不同，培训是众口难调吃力不 讨好的工作。
• 无法了解企业实际情况：没有长期合作的机 构，是无法真正了解企业的实际情况，做到 针对性培训，起到效果。如果同时与若干培 训公司发生联系，难以让每个培训公司都理 解公司的真正需求且还将会出现老师课程名 称不同但内容有重复交叉的现象，导致企业 时间和成本的浪费。
• 二是企业内部原因：跨国企业在中国分之机构和 人员众多，企业相对较高的薪酬标准，标准流程 化的工作方式，自身运作成本高且效率低。
• 人事事务外包另一特点是服务采购由跨国企业各 个城市机构分别就地采购改为跨国企业在华总部 统一采购。这种发展趋势导致人事事务外包的进 入门槛提高，因为一地采购、全国服务的方式对 服务提供商的全国服务网络覆盖提出了很大的要 求。
3.人力资源管理外包 ：
人力资源管理包括： • 招聘管理 • 培训管理 • 绩效管理 • 工作分析与设计 • 人力资源规划 • 员工关系管理 • 员工职业规划
一、 人力资源培训外包的定义
人力资源培训外包：组织将本来由内部人力资源 开发部门行使的部分或者全部人力资源培训与开 发职能，以委托和代理的形式交给组织外部的专 业机构来完成的一种模式，从而使人力资源开发 部门的职能和人员得到精简。
发、员工个税扣缴、员工户口调动、员工卡证办 理、员工年度体检、政策法规咨询等。
• 离职手续办理是：停缴社会保险、人事档案转出 等。
• 从中国目前发展来看，人事事务外包服务的采购 商主要为一些外资大企业（如IBM、GE等）。
• 主要原因有两方面，一是社会环境方面：中国严 格的人事档案和户籍管理制度及全国各城市不统 一的社会保险政策；
• 工作不好做：由于培训对象的个人学历工作 背景不同理解不同，培训是众口难调吃力不 讨好的工作。
• 无法了解企业实际情况：没有长期合作的机 构，是无法真正了解企业的实际情况，做到 针对性培训，起到效果。如果同时与若干培 训公司发生联系，难以让每个培训公司都理 解公司的真正需求且还将会出现老师课程名 称不同但内容有重复交叉的现象，导致企业 时间和成本的浪费。
• 二是企业内部原因：跨国企业在中国分之机构和 人员众多，企业相对较高的薪酬标准，标准流程 化的工作方式，自身运作成本高且效率低。
• 人事事务外包另一特点是服务采购由跨国企业各 个城市机构分别就地采购改为跨国企业在华总部 统一采购。这种发展趋势导致人事事务外包的进 入门槛提高，因为一地采购、全国服务的方式对 服务提供商的全国服务网络覆盖提出了很大的要 求。
3.人力资源管理外包 ：
人力资源管理包括： • 招聘管理 • 培训管理 • 绩效管理 • 工作分析与设计 • 人力资源规划 • 员工关系管理 • 员工职业规划
一、 人力资源培训外包的定义
人力资源培训外包：组织将本来由内部人力资源 开发部门行使的部分或者全部人力资源培训与开 发职能，以委托和代理的形式交给组织外部的专 业机构来完成的一种模式，从而使人力资源开发 部门的职能和人员得到精简。
人力资源服务外包ppt课件
• 人力资源服务业----经营性业务---有赚有赔；
• 人力资源服务业---风险评估----风险高低；
• 人力资源服务业—打破中介思维模式---客观 的理性的认识劳动用工风险；
E、规范性外包实现—统一思想
• 1、对外包概念认识 • ---劳务外包、项目外包、服务外包、
业务外包、岗位外包、生产全过程管 理外包等----法律上没有区别；
理—班组长—员工； • 建立项目部管理的激励机制； • 建立项目部的晋升通道； • 建立同质项目，不同项目部—人员调配机制；
• G、以谁的名义在管理 • 1）书面管理—； • 2）组织关系管理、文体活动的管理； • 3）各类证件取得：； • 4）特定福利的发放、特殊人群的关爱等；
• G、按照谁的规则在管： • 第一阶段：提炼—合并组合---项目部的操作
• 5、个人诉讼—责任—连带责任—独自责任 • -派：连带责任； • -外：承包方独自责任；
操作方式1
• 目的：上级单位、劳动监察认为是外包 • ---------------------------------------------------------• 供应商；经济合同；费用结算； • 管理上；身份识别标示； • -------------------------------------------------------------
• B、经济合同判定的四大标准：
• C、费用结算：
• D、管理模式： • 静态管理模式---非动态的管理模式； • 项目部-----固定办公场所；
• E、身份识别标示： • ----工作服、工作证、考勤卡、饭卡、
上岗证；
• ----劳动保护用品； • ----劳动工具、工具箱； • ----吃饭的区域、洗澡区域、休息区域
人力资源外包课件
人力资源管理培训系列之----------------------------------------------------------------------------人力资源职能外包介绍成都人立方人力资源顾问有限公司总经理卓俊职业规划师企业人力资源管理师--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 交流大纲：一、什么是外包？人力资源职能外包是什么？二、人力资源职能外包能给我们企业带来什么？三、企业如何选择提供人力资源职能外包的服务商？四、目前市场中地常见企业外包模式。
五、问题与解答。
1、什么是外包？外包(英文名Outsourcing)是由Gray Hamel和C. K. Prahalad于1990年首先提出的，是指企业为了改善服务和产品质量、缩短生产周期、降低成本,把一些重要但非核心的业务职能外包给专业的外包商，企业更专注于最能创造价值的业务，以最大化这些业务的潜在效率，从而提高企业的核心竞争力和盈利能力。
目前业务外包的类型包括：生产外包、营销外包、研发外包以及人力资源管理(HRM)业务外包等等。
美国著名的管理大师P.德鲁克曾指出：“在10年至15年之内，任何企业内只做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。
任何不提高向高级发展的机会和活动、业务也应该采取外包形式。
”20世纪90年代中期在中国大陆渐渐兴起，最近国内愿意进行人力资源管理外包的也企业越来越多。
广泛的外包现象：耐克运动系列产品，耐克本身只做品牌和推广（设计和制造都“外包”到成本低廉的制造企业），它最大的特点就是没有工厂。
现在的房地产销售代理等等狭义的外包现象：请“棒棒”和保姆。
就不一一累述。
2024版人力资源外包方案ppt课件
满意度和降低了人力成本。
2024/1/25
案例二
一家创业公司通过外包人力资源管 理，专注于核心业务的发展，快速 扩大了公司规模并实现了盈利。
案例三
一家中型企业在面临人力资源短缺 的情况下，通过外包招聘和培训服 务，成功吸引了优秀人才并提升了 员工素质。
20
失败案例剖析
2024/1/25
案例一
某企业在人力资源外包过程中，由于服务商选择不当，导 致服务质量低下，员工流失率上升，影响了企业的正常运 营。
明确服务标准
在合同中明确服务标准和质量要求，确保服 务商清晰了解需求。
建立监督机制
设立专门的监督团队，对外包服务商的服务 质量进行实时监控。
2024/1/25
设立奖惩机制
根据服务商的服务质量，设立相应的奖惩机 制，激励其提供优质服务。
17
法律合规风险及规避
风险点
外包服务可能涉及法律合规问题，如劳动法、社保等。
企业在人力资源外包中，应关 注员工满意度和工作环境的变 化情况，及时采取措施加以改 善和优化，确保员工能够在良 好的工作环境中发挥最大的潜 力。
22
06
企业如何选择合适的人力资源 外包方案
2024/1/25
23
明确自身需求与定位
确定企业需要外包的 人力资源职能，如招 聘、培训、薪酬管理 等。
评估企业自身的人力 资源管理能力和资源， 确定外包的可行性。
明确外包范围
确定哪些人力资源职能将外包， 哪些将保留在企业内部
2024/1/25
资源分配
为外包项目分配必要的人员和 资源，确保项目的顺利进行
监控与调整
建立有效的监控机制，对外包 项目的进展进行实时跟踪和调 整
2024/1/25
案例二
一家创业公司通过外包人力资源管 理，专注于核心业务的发展，快速 扩大了公司规模并实现了盈利。
案例三
一家中型企业在面临人力资源短缺 的情况下，通过外包招聘和培训服 务，成功吸引了优秀人才并提升了 员工素质。
20
失败案例剖析
2024/1/25
案例一
某企业在人力资源外包过程中，由于服务商选择不当，导 致服务质量低下，员工流失率上升，影响了企业的正常运 营。
明确服务标准
在合同中明确服务标准和质量要求，确保服 务商清晰了解需求。
建立监督机制
设立专门的监督团队，对外包服务商的服务 质量进行实时监控。
2024/1/25
设立奖惩机制
根据服务商的服务质量，设立相应的奖惩机 制，激励其提供优质服务。
17
法律合规风险及规避
风险点
外包服务可能涉及法律合规问题，如劳动法、社保等。
企业在人力资源外包中，应关 注员工满意度和工作环境的变 化情况，及时采取措施加以改 善和优化，确保员工能够在良 好的工作环境中发挥最大的潜 力。
22
06
企业如何选择合适的人力资源 外包方案
2024/1/25
23
明确自身需求与定位
确定企业需要外包的 人力资源职能，如招 聘、培训、薪酬管理 等。
评估企业自身的人力 资源管理能力和资源， 确定外包的可行性。
明确外包范围
确定哪些人力资源职能将外包， 哪些将保留在企业内部
2024/1/25
资源分配
为外包项目分配必要的人员和 资源，确保项目的顺利进行
监控与调整
建立有效的监控机制，对外包 项目的进展进行实时跟踪和调 整
人力资源外包.ppt
三、人力资源外包的功能作用
企业核心竞争力的提升。人力资源外包能使组织把资源集中于那 些与企业的核心竞争力有关的活动上，从而有利于企业竞争优势 的确立。同时， 帮助人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱， 专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的战略管理能 力。
降低成本提高效率。人事外包减少了分配在行政性、事务性、非 经常人力资源活动上的专门的人力资源，从而降低人力资源管理 的开支 。从外包商那里获取人力资源方面信息和高质量的服务， 远比企业自身拥有庞大繁杂的人事管理队伍更能节约成本和赢得 对公司更大的价值。因为外包商往往以较低的价格提供较佳的服 务。
2、对专家服务的需求。组织与人员精简是过去十年来一直支配着人 力资源活动的一个主导思想，也是人力资源职能活动所面对的一个严 酷的现实。例如，在美国，20世纪90年代初期，每天公布的解雇公 告就有3100件之多，每年有65万个工作岗位被取消。不少行业进行 了整个行业的重构。在人力资源领域，40岁到50岁的富有经验的人 力资源专家，由于薪资较高而成为诱人的成本削减目标，他们中的不 少人被裁减或办理提前退休，这必然导致有关企业的人力资源专业知 识的流失。与此同时，企业对人力资源服务的要求并没有因组织与人 员精简而减少，相反是增加了。在这种情况下，为了做到在保持人员 精干的同时适应企业人力资源活动的需要，很多企业对人力资源活动 重新进行分析，将那些非必须由企业内部完成的人力资源活动，以及 本企业不具备核心能力的活动外包出去，而只保留“必须花时间并且 擅长做的事情。” 专业服务机构往往能够更广泛地整合专业人才资源， 聚集富有专业经验的专业人员，而这在一般企业，尤其是中小型企业， 几乎是无法做到的。因此专业服务机构通常能提供专业水平和工作效 率更高的服务。
影响企业人力资源外包决策的因素一览表
人力资源培训外包PPT课件
第十二章
人力资源培训外包
• 外包(outsourcing):是指在组织外部寻找资源来 完成组织内部工作。人力资源外包不是简单地人 力资源含义与外包含义的组合，它是指利用组织 外部的资源，更经济、更有效地解决组织内部人 力资源活动所涉及的工作。
人力资源外包的三种方式:
•
人力资源外包概念分了三个模块：人力资源
2.年度式培训外包：
年度式培训是根据培训需求分析，结合客户战 略目标及人力资源战略，拟订培训战略规划， 并拟订经济有效的年度培训计划。
五、培训外包的程序：
(一)筹划培训外包：
1.进行组织培训需求分析，做出培训外包决定：
2.合理选择培训工作外包： 外包决策应根据现有工作人员的能力以及特定培训 计划的成本而定。例如，公司如果正处在急速发展 期且急需培训员工时，可以适当考虑外包某些或全 部培训活动；当公司处于精简状态时，可以将整个 培训职能外包出去，或更明智的决定是只将培训职 能的部分工作(如培训)外包出去。
•
一是全程派遣：由派遣机构负责员工招聘、
入职手续、日常服务、离职手续的全部工作。
•
二是转接派遣：用派单位负责员工招聘，而
派遣机构只提供办理入离职手续和日常服务。
•
三是减员派遣：员工原劳动关系在用派单位，
经用派单位和派遣机构协商，先将员工与用派单
位的劳动关系解除，再由员工与派遣机构重新建
立新劳动关系，员工依旧在用派单位工作。
• 二是企业内部原因：跨国企业在中国分之机构和 人员众多，企业相对较高的薪酬标准，标准流程 化的工作方式，自身运作成本高且效率低。
• 人事事务外包另一特点是服务采购由跨国企业各 个城市机构分别就地采购改为跨国企业在华总部 统一采购。这种发展趋势导致人事事务外包的进 入门槛提高，因为一地采购、全国服务的方式对 服务提供商的全国服务网络覆盖提出了很大的要 求。
人力资源培训外包
• 外包(outsourcing):是指在组织外部寻找资源来 完成组织内部工作。人力资源外包不是简单地人 力资源含义与外包含义的组合，它是指利用组织 外部的资源，更经济、更有效地解决组织内部人 力资源活动所涉及的工作。
人力资源外包的三种方式:
•
人力资源外包概念分了三个模块：人力资源
2.年度式培训外包：
年度式培训是根据培训需求分析，结合客户战 略目标及人力资源战略，拟订培训战略规划， 并拟订经济有效的年度培训计划。
五、培训外包的程序：
(一)筹划培训外包：
1.进行组织培训需求分析，做出培训外包决定：
2.合理选择培训工作外包： 外包决策应根据现有工作人员的能力以及特定培训 计划的成本而定。例如，公司如果正处在急速发展 期且急需培训员工时，可以适当考虑外包某些或全 部培训活动；当公司处于精简状态时，可以将整个 培训职能外包出去，或更明智的决定是只将培训职 能的部分工作(如培训)外包出去。
•
一是全程派遣：由派遣机构负责员工招聘、
入职手续、日常服务、离职手续的全部工作。
•
二是转接派遣：用派单位负责员工招聘，而
派遣机构只提供办理入离职手续和日常服务。
•
三是减员派遣：员工原劳动关系在用派单位，
经用派单位和派遣机构协商，先将员工与用派单
位的劳动关系解除，再由员工与派遣机构重新建
立新劳动关系，员工依旧在用派单位工作。
• 二是企业内部原因：跨国企业在中国分之机构和 人员众多，企业相对较高的薪酬标准，标准流程 化的工作方式，自身运作成本高且效率低。
• 人事事务外包另一特点是服务采购由跨国企业各 个城市机构分别就地采购改为跨国企业在华总部 统一采购。这种发展趋势导致人事事务外包的进 入门槛提高，因为一地采购、全国服务的方式对 服务提供商的全国服务网络覆盖提出了很大的要 求。
人力资源外包.ppt
一、人力资源外包的含义
人力资源外包（ Epiboly HR）是指企业依据战略 和业务发展需要将原来由企业内部人力资源部承担 一项或数项人力资源的工作职能，如招聘、工资发 放、保险福利管理、员工培训与开发等，通过招标 的方式，签约付费委托给专业从事相关服务的外包 服务商的做法，以降低人工成本，实现效率最大化。
通过外包，宝洁成功实现了业务转型，集中精力专注于产品的 配送和公司资源的重组上。把更重充足的资源放在开发核心业 务上。IBM专业的外包服务使宝洁公司通过流程改造，技术集 成和最佳实践来改进服务和减少人力资源成本，为高层管理人 员提供统一、精确和标准化的实时员工报告，进一步改善决策 质量，此外，还能够以更加实时、灵活和随需应变的方式提供 各种员工服务。
3、人力资源信息技术的影响。随着信息技术的快速发展，人 力资源信息技术也在不断创新，人力资源管理信息化浪潮正在 席卷整个西方企业。许多人力资源服务商都安装了大型人力资 源信息管理系统（HRIS）。这种系统能大大简化人力资源服务 的事务性工作，提高人力资源活动效率，是重构人力资源工作 岗位、工作流程以及整个人力资源部门的推动力量之一。但是， 对于单个企业来说，配置人力资源信息系统不仅有成本上的困 难，而且在信息系统的管理和维护方面也面临着资源不足的问 题。人力资源外包为企业提供了无须购置便能得到这种技术的 途径。虽然为获得技术能力而进行人力资源外包是一种工作需 要，但是，提升HRIS有某种重要的战略意义。正如某位高级人 力资源经理所说：“在开始与HRIS顾问一起着手向新信息平台 转换工作的时候，我们必须重新思考我们所有的工作流程。” 从另一种角度看，人力资源外包提供了另一种获取人力资源信 息技术利益的方式，特别是在强调成本控制的组织文化下更是 如此。
2、对专家服务的需求。组织与人员精简是过去十年来一直支配着人 力资源活动的一个主导思想，也是人力资源职能活动所面对的一个严 酷的现实。例如，在美国，20世纪90年代初期，每天公布的解雇公 告就有3100件之多，每年有65万个工作岗位被取消。不少行业进行 了整个行业的重构。在人力资源领域，40岁到50岁的富有经验的人 力资源专家，由于薪资较高而成为诱人的成本削减目标，他们中的不 少人被裁减或办理提前退休，这必然导致有关企业的人力资源专业知 识的流失。与此同时，企业对人力资源服务的要求并没有因组织与人 员精简而减少，相反是增加了。在这种情况下，为了做到在保持人员 精干的同时适应企业人力资源活动的需要，很多企业对人力资源活动 重新进行分析，将那些非必须由企业内部完成的人力资源活动，以及 本企业不具备核心能力的活动外包出去，而只保留“必须花时间并且 擅长做的事情。” 专业服务机构往往能够更广泛地整合专业人才资源， 聚集富有专业经验的专业人员，而这在一般企业，尤其是中小型企业， 几乎是无法做到的。因此专业服务机构通常能提供专业水平和工作效 率更高的服务。
人事外包劳务派遣服务介绍.ppt
四 服务流程
1 分析客户需求
2 设定个性化 方案
客户协议 签订流程
4后续跟踪服务
3双方签订协议
(一) 代理服务招聘流程：
确定人选
企业复试
新汇初试 推荐人选 新汇发布 招聘信息 接受企业 招聘需求
沟通合作意向
(二)劳务派遣服务流程
客户提出需求
洽谈派遣协议
签订派遣合同
员工入职
员工管理
招募员工 拜访客户
• 公司立足广州，辐射珠三角，面向全国，奉行“服务创新，融入企业，共同 成长”的理念，坚持以市场需求和客户需求为导向，努力构建人力资源供应、 培训、派遣服务一体化的经营模式，为各类企、事业单位提供专业的个性化 的第三方人力资源全面解决方案。
• 服务宗旨 • 优化企业资源，提升人才的价值。
• 经营理念
岗员文薪员后 前工化酬工续 培保引发激服 训障导放励务
劳务费结算
(三) 代发工资服务流程
企业提供工资表 或工资计算数据
新汇计算工资和 代扣社保、个税
新汇计算工资和 代扣社保、个税
企业汇款至 新汇帐户
企业汇款至 新汇帐户
企业审批工资表
新汇发放 员工工资
(四) 解除劳动关系(离职)服务流程
员工填写 离职申请表
3 一站式的专业服务 新汇提供专业的人力资源派遣、人力资源代理招聘、代理薪酬管理、 代理社会保险 、代理住房公积金 、咨询服务 、劳务输出输入出、
职业培训、等综合配套服务。 4 我们的团队 我们有一支精锐的团队，一直在创新和有目标地拓展。 我们在热情微笑的服务，联系我们，一切都将变得简单。
优 势
一 概述
企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托专业机构管（办）理，
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RPO · Recruitment Process Outsourcing
招聘流程外包
指企业将招聘需求外包给第三方RPO专业公司来完成，RPO 服务供应商管理着企业内部招聘的整个流程。RPO服务属于人 力资源外包（HRO）的一种方式，而RPO服务和这些常见的招 聘外包的最大不同在于，它提供的是快速直通车式的服务， 帮助企业节约管理成本。
1.我们需要会****的操作员 2.我们需要熟练**的技术员 3.我们需要会操作**的人员 4.我们需要会设计**的人员 5.我们有没有时间去处理与招聘 这些人员？这会不会增加我们的
成本、风险或其他......
1.代理招聘 2.代理薪酬管理 3.代理劳动事务 4.代理社会保险 5.代理人才培训 6.咨询服务 7.劳务输出输入 8.后勤事务
等社会福利
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让我们帮助您全程掌控和解决人事问题 签订具有法律效应的合作合同，得到放 心的专业服务，避免劳动纠纷
通过外包服务公司的专业服务，妥善办 理员工入职、员工离职、薪酬管理、档 案管理、人才培训、个税申报等各种手 续（含社会保险缴纳、转移等）
充分利用政策差异，帮助客户设计降低 人力资源成本方案
通过E-mail或Fax通知服务商代为办理相 关手续 在服务专员上门时，交接资料，确认需 求和服务总结报告
4.员工入职后，企业的HR到社会劳动保障局或商业 保险公司办理社会保险或商业保险
1.HR人员的工资、奖金、福利待遇等
2.为HR人员配置的办公用品、电脑系统等
3.HR人员处理事务性工作所必须得差旅费交际费等
HR人员到劳动局/人才交流中心等地排队办理各种 手续
HR人员到社保中心排队办理员工的社保、公积金
优势
人事外包的优点 HR
外包前
外包后
规避 风险
简化 流程
降低 成本
节省 时间
1.意外地收到社会保障中心的检查单
2.因劳动纠纷，收到劳动仲裁部门的诉讼涵
1.员工入职时，企业的HR到人事局办理用工申请
2.员工入职后，企业的HR与员工签订劳动合同并进 行新员工入职培训
3.员工入职后，企业的HR到派出所和劳动办理相关 用工手续：如暂住证、就业证等
A.标准RPO 月度本薪*1.5倍
（例：4000元为员工工资，则收费为4000*1.5=6000元）
B.小型RPO 管理费*人数+项目达成奖 （注：项目达成奖=项目目标完成奖*完成率） .
企业专场招聘会
根据企业用人需求，进行企业的专场招聘会
小型招聘会
经过初试合格人选：>=30人 服务项目：分析用人需求、发布信息、人才搜寻、人才测评、人才初试、后续跟踪等 录用率：>=50% 费用:10000元
中型招聘会
经过初试合格人选：>=50人 服务项目：分析用人需求、发布信息、人才搜寻、人才测评、人才初试、后续跟踪等 录用率：>=50% 费用:详谈
大型招聘会
经过初试合格人选：>=100人 服务项目：分析用人需求、发布信息、人才搜寻、人才测评、人才初试、后续跟踪等 录用率：>=50% 费用:详谈
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谢谢！
—— 产品项目介绍
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人事外包和劳务派遣的区别
相同点
人事外包与劳务派遣的共同之处是，用工单位或发包单位都不与劳动 者签定劳动合同。
不同点
1.适用的法律不同 劳务派遣适用劳动合同法，人事外包适用合同法。 2.劳动者管理的责任主体不同 在人事外包中发包企业对劳务承包单位的员工不进行直接管理，其工 作组织形式和工作时间安排由劳务承包单位自己安排确定； 而劳务派遣单位的员工必须按照用工单位确定的工作组织形式和工作 时间安排进行劳动。 3.结算方式不同 人事外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务承包单位完成的工作 量结算，其合同标的一般是“事”； 劳务派遣一般是按照派遣的时间和费用标准，根据约定派遣的人数结 算费用，其合同标的一般是“人”。 4.违法的后果不同 人事外包适用合同法，违约人除承担合同约定的违约责任外，适用民 事赔偿责任。 劳务派遣中，给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位与用工单位 按劳动合同法承担连带赔偿责任。
企业
委托企业
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2 什么是人事派遣
主要根据客户单位人力资源需求招 聘派遣员工，由派遣公司与派遣员工签 订劳动合同，建立劳动关系，并将派遣 员工派遣至客户单位工作，同时对派遣 员工提供劳动人事、薪酬福利、社会保 障、后勤事务等综合配套服务。
人事派遣的优点
减少企业成本的支出,让企业的人事管理更加方便
1 降低管理成本 2 提升人力资源服务 3 获取技术、服务平台 4 简化和整合流程 5 改善人力资源配置 6 规避管理风险
—— 产品项目介绍—— .
我们将非核心的工作外包出去， 专注开展企业的核心业务，这样 会大大节约我们的成本......
核
非
心
核心
企业
薪酬我们发 人员我们管 福利我们出 档案我们理 培训我们教 个税我们报
委托企业
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1 什么是人事外包
企业将人力资源管理中非核心部分的工作， 全部或部分委托专业机构管（办）理，但托管 人员仍隶属于委托企业。
RPO · Recruitment Process Outsourcing
招聘流程外包
指企业将招聘需求外包给第三方RPO专业公司来完成，RPO 服务供应商管理着企业内部招聘的整个流程。RPO服务属于人 力资源外包（HRO）的一种方式，而RPO服务和这些常见的招 聘外包的最大不同在于，它提供的是快速直通车式的服务， 帮助企业节约管理成本。
1.我们需要会****的操作员 2.我们需要熟练**的技术员 3.我们需要会操作**的人员 4.我们需要会设计**的人员 5.我们有没有时间去处理与招聘 这些人员？这会不会增加我们的
成本、风险或其他......
1.代理招聘 2.代理薪酬管理 3.代理劳动事务 4.代理社会保险 5.代理人才培训 6.咨询服务 7.劳务输出输入 8.后勤事务
等社会福利
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让我们帮助您全程掌控和解决人事问题 签订具有法律效应的合作合同，得到放 心的专业服务，避免劳动纠纷
通过外包服务公司的专业服务，妥善办 理员工入职、员工离职、薪酬管理、档 案管理、人才培训、个税申报等各种手 续（含社会保险缴纳、转移等）
充分利用政策差异，帮助客户设计降低 人力资源成本方案
通过E-mail或Fax通知服务商代为办理相 关手续 在服务专员上门时，交接资料，确认需 求和服务总结报告
4.员工入职后，企业的HR到社会劳动保障局或商业 保险公司办理社会保险或商业保险
1.HR人员的工资、奖金、福利待遇等
2.为HR人员配置的办公用品、电脑系统等
3.HR人员处理事务性工作所必须得差旅费交际费等
HR人员到劳动局/人才交流中心等地排队办理各种 手续
HR人员到社保中心排队办理员工的社保、公积金
优势
人事外包的优点 HR
外包前
外包后
规避 风险
简化 流程
降低 成本
节省 时间
1.意外地收到社会保障中心的检查单
2.因劳动纠纷，收到劳动仲裁部门的诉讼涵
1.员工入职时，企业的HR到人事局办理用工申请
2.员工入职后，企业的HR与员工签订劳动合同并进 行新员工入职培训
3.员工入职后，企业的HR到派出所和劳动办理相关 用工手续：如暂住证、就业证等
A.标准RPO 月度本薪*1.5倍
（例：4000元为员工工资，则收费为4000*1.5=6000元）
B.小型RPO 管理费*人数+项目达成奖 （注：项目达成奖=项目目标完成奖*完成率） .
企业专场招聘会
根据企业用人需求，进行企业的专场招聘会
小型招聘会
经过初试合格人选：>=30人 服务项目：分析用人需求、发布信息、人才搜寻、人才测评、人才初试、后续跟踪等 录用率：>=50% 费用:10000元
中型招聘会
经过初试合格人选：>=50人 服务项目：分析用人需求、发布信息、人才搜寻、人才测评、人才初试、后续跟踪等 录用率：>=50% 费用:详谈
大型招聘会
经过初试合格人选：>=100人 服务项目：分析用人需求、发布信息、人才搜寻、人才测评、人才初试、后续跟踪等 录用率：>=50% 费用:详谈
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谢谢！
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人事外包和劳务派遣的区别
相同点
人事外包与劳务派遣的共同之处是，用工单位或发包单位都不与劳动 者签定劳动合同。
不同点
1.适用的法律不同 劳务派遣适用劳动合同法，人事外包适用合同法。 2.劳动者管理的责任主体不同 在人事外包中发包企业对劳务承包单位的员工不进行直接管理，其工 作组织形式和工作时间安排由劳务承包单位自己安排确定； 而劳务派遣单位的员工必须按照用工单位确定的工作组织形式和工作 时间安排进行劳动。 3.结算方式不同 人事外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务承包单位完成的工作 量结算，其合同标的一般是“事”； 劳务派遣一般是按照派遣的时间和费用标准，根据约定派遣的人数结 算费用，其合同标的一般是“人”。 4.违法的后果不同 人事外包适用合同法，违约人除承担合同约定的违约责任外，适用民 事赔偿责任。 劳务派遣中，给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位与用工单位 按劳动合同法承担连带赔偿责任。
企业
委托企业
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2 什么是人事派遣
主要根据客户单位人力资源需求招 聘派遣员工，由派遣公司与派遣员工签 订劳动合同，建立劳动关系，并将派遣 员工派遣至客户单位工作，同时对派遣 员工提供劳动人事、薪酬福利、社会保 障、后勤事务等综合配套服务。
人事派遣的优点
减少企业成本的支出,让企业的人事管理更加方便
1 降低管理成本 2 提升人力资源服务 3 获取技术、服务平台 4 简化和整合流程 5 改善人力资源配置 6 规避管理风险
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我们将非核心的工作外包出去， 专注开展企业的核心业务，这样 会大大节约我们的成本......
核
非
心
核心
企业
薪酬我们发 人员我们管 福利我们出 档案我们理 培训我们教 个税我们报
委托企业
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1 什么是人事外包
企业将人力资源管理中非核心部分的工作， 全部或部分委托专业机构管（办）理，但托管 人员仍隶属于委托企业。