直销公司制度比较
各大直销公司奖金制度
各大直销公司奖金制度在当今竞争激烈的市场环境中，直销公司已成为一种常见的销售模式。
为了激励销售人员的积极性，各大直销公司都设立了丰厚的奖金制度。
本文将介绍几个知名的直销公司的奖金制度，并分析其特点和优势。
一、阿迪顺作为全球领先的健康直销公司，阿迪顺的奖金制度可谓独具特色。
阿迪顺的销售人员可根据销售业绩获得不同级别的奖金，包括快速启动奖、销售奖、领导奖等。
此外，阿迪顺还设立了多层次的导师机制，为新加入者提供培训和指导，以帮助他们快速成长并获得更多的奖金。
阿迪顺的奖金制度有几个特点：首先，奖金丰厚。
销售人员的奖金不仅与个人的销售业绩挂钩，还与团队的业绩相关。
这意味着销售人员不仅可以通过自己的努力赚取丰厚的奖金，还可以通过带领团队一起努力获得更高额的奖金。
其次，阿迪顺的奖金制度非常透明和公平。
销售人员可以清晰地了解自己的奖金结构，无论是计算方式还是支付时间都非常规范。
最后，阿迪顺的奖金制度鼓励持续学习和成长。
销售人员可以通过参加公司的培训和研讨会，不断提升自己的销售技巧和知识水平，从而获得更高级别的奖金。
二、美的直销作为中国著名的家电公司，美的直销在奖金制度方面也有其独特之处。
美的直销采用了多层次的奖金制度，包括个人奖金、团队奖金和领导奖金。
销售人员可根据自己的销售业绩和团队的整体表现获得不同等级的奖金。
美的直销的奖金制度有以下几个优势：首先，奖金丰厚。
美的直销的奖金制度相对简单明了，销售人员可以很清楚地了解自己的奖金结构和获得的奖金金额。
其次，美的直销重视团队合作。
销售人员不仅可以通过个人销售获得奖金，还可以通过带领团队一起合作获得更高级别的奖金。
这不仅激励了销售人员之间的合作，还提高了整个团队的业绩。
最后，美的直销注重持续学习和发展。
公司会定期举办培训和研讨会，帮助销售人员不断提升自己的销售技巧和产品知识，从而获得更多的奖金。
三、雅芳作为全球知名的直销公司，雅芳的奖金制度也备受推崇。
雅芳的奖金制度采用了多级别的分销层级结构，并设立了不同级别的奖金。
家直销公司制度对比
家直销公司制度对比直销是一种销售模式，通过个人代理商或直销员直接推销产品或服务给最终消费者。
家直销公司也是直销模式的一种，这种公司经营家居用品、家电、健康产品等，通过个人代理商销售给家庭用户。
家直销公司制度有很多种类，下面将对几种常见的家直销公司制度进行对比。
1.T公司T公司是一家国际知名的家直销公司，其制度相对成熟。
T公司的代理商可以通过直销产品获得佣金，并有可能获得团队销售的奖金。
代理商需要达到一定的销售目标才能晋升为更高级别的代理商，获得更多的权益和佣金。
T公司鼓励团队合作，代理商可以招募下线并获得团队销售的奖金。
此外，T公司还为代理商提供专业的培训和支持，包括销售技巧、产品知识、市场营销等方面的培训。
2.A公司A公司是国内一家家直销公司，其制度相对较新。
A公司的代理商可以通过直销产品获得佣金，佣金根据销售额和级别不同而有所差异。
代理商需要达到一定的销售目标才能晋升为更高级别的代理商，获得更高的佣金比例。
A公司的代理商也可以招募下线，并获得下线销售的奖金。
与T公司不同的是，A公司的代理商需要支付一定的费用才能加入，并且需要定期购买公司的产品。
3.B公司B公司是国内一家新兴的家直销公司，其制度相对简单。
B公司的代理商主要通过直销产品获得佣金，佣金按照销售额来计算。
代理商可以自由选择是否招募下线，没有下线销售的奖金。
与A公司不同的是，B公司的代理商不需要支付加入费用，也没有固定的购买要求。
B公司鼓励代理商通过个人努力来获取更高的收益。
从上述对比中可以看出，不同家直销公司制度存在一些差异。
T公司和A公司的制度相对成熟，代理商除了直销产品的佣金外，还可以获得团队销售的奖金。
与之不同，B公司的制度相对简单，代理商主要通过个人销售来获取收益。
此外，加入费用和购买要求也存在差异。
在选择加入家直销公司之前，个人需要充分了解各公司的制度和收益机制，以及是否能够适应公司的经营模式和要求。
家直销公司的制度不同，对个人的激励机制和收益也会有所不同。
制度对比
• 5、混合式制度 这样的公司比较多，主要诞生年代为20世 纪末。混合式制度以级差制度为核心，又 克服了级差制度的缺点，结合了上述各种 制度的优点。但是由于仍然有严格的等级， 以及具有“先到先得懒人较多”的缺点， 虽然是制度发展的一个趋势，但是仍然没 有真正摆脱人性的束缚。
• 6、一组数字 在谈到下一个制度之前，我们先引用很多人曾经引用的一 个案例：两代之各种制度收益率的对比，以第一代4个人， 第二代16个人为模型，在业绩相同的情况下（净营业额相 同） 采用级差制的安利的收益是——100美元； 采用矩阵制的美乐家收益是——140美元； 采用混合阶层制的慕立达是——84美元； 如新公司是——100美元； 采用双轨制的优莎纳是——200美元； 采用T90奖金制度的富尔公司是——780美金（此处值得 商榷）； 如果上面的计算方法是正确的，华金沉淀和拨出：在直销商心目中，公司拨出固定比值的奖金 自己凭本事去挣，这要比拿不到所有直销商也都拿不到公司独吞，要 好很多。一个优秀的制度，总的实际拨出比率不会太高或太低。 （7）网络发展速度：如果一个月你的组织没有新人加入，那这个网 络就要完蛋，这些制度的特征普遍是高门槛、高团队压力。 （8）遥远的数字还是可信的收入：如果您冲着公司说的几百万几千 万奖金而选择，多半是重复着一个又一个的难民故事，而十万二十万 似乎更现实，人们更容易赚到具体的数字而非提成比例这样更黏住直 销伙伴！ 每一种制度的诞生在当时都意味着一种革命性变革的到来，同时也造 就了一批批的百万富翁、千万富翁！ 我们生活在一个能创造奇迹的年代，作为世界直销业最后的处女地— —中国，华莱正凭借其划时代的制度，在不经意间就掀起了创富风暴， 中国直销业重新洗牌的时刻正在到来，让我们拭目以待！
•
一茶惊世，万首翘盼。究竟是什么音符传唱着益阳黑茶这部经典绝唱？一曰源远流长之时空美；二曰神奇功效之药 理美；三曰粗犷精雅之工艺美；四曰人茶合一之文化美；五曰久储弥珍之收藏美。可谓，黑茶“五美”俏天下。 源远流长之时空美 益阳和安化是中国黑茶发祥地与中心产地。从这里出发有过纵横万里的茶路，有着口耳相传、穿越时空的诸多故事。 益阳黑茶是历史的产物，是时间与空间交汇的结晶。品益阳黑茶，先品时空美。 益阳黑茶起源的具体时间已不可考，显然历史渊源极深。唐•五代时就有“潭邵之间有渠江，中有茶……”“渠江薄 片”，“其色如铁”等记载。“渠江薄片”即安化黑茶，成名要早于在明代定为贡茶的福建大红袍和清代定为贡茶 的西湖龙井、普洱茶、君山银针。安化黑茶成为历代朝廷贡茶后，其间演绎着几多传奇。益阳安化曾有8大茶叶专 业镇，300家茶行，10万茶工，生产场景何等辉煌；黑茶曾随文成公主陪嫁吐蕃，被百姓奉为“神饼”，民族团结 使者何等荣耀；这里曾发生过历史上绝无仅有的茶叶战争，茶之狼烟何等壮烈；如今还拥有千年前梅王留下的或是 宋朝茶商军留下的“最后马帮”，跨越千年何等坚韧……益阳黑茶有着多少传奇，谁也无法理清，你只有到益阳来 感受这无限神奇。 益阳黑茶走出深山老林的路径因时而易，唯有境内的茶马古道却是无法移植、无法复制的标识。益阳安化，一个典 型与世隔绝的深山老林区，可茶叶香飘并未因朝代更替、战事爆发而停滞，运茶队伍总是顽强地挺进。明朝时，黑 茶就分甘引、陕引、花卷茶3种外销，行销至晋、陕、甘、青、宁、蒙、新疆等地区，走出了原始而又壮观的“船 舱马背”式的茶马古道。历经世道沧桑的茶马古道，虽随着现代交通工具的出现而谢幕，但在安化山区仍然留下了 不可磨灭的痕迹：长长的石板街、斑驳的老石、干涸的路坑都是“茶马蹄印”。它们诉说着往事也憧憬着未来， “化蝶”为经典的旅游“卖点”。 益阳黑茶作为边销茶的主要茶类而被边区人民誉为“生命之饮”。千百年来，地处边疆的西北游牧民族，终年看不 到水果、蔬菜，人们以牛肉、羊肉、奶酪为主食，不易消化。他们对付高脂高胆固醇，吸收矿物质、维生素就靠黑 茶。“以其腥肉之食，非茶不消；青稞之热，非茶不解”，从而“倚茶为命”，誉为“生命之饮”。这就是当时黑 茶为何走俏边疆的原因了。由此，衍生出政治上的“以茶治边”和军事上的“茶马互市”，客观上推动着民族的相 互交往，成为民族团结的重要因素。
几家直销公司、产品、制度的综合比较
几家直销公司、产品、制度的综合比较世界上最先进、最赚钱的模式：中国新时代国珍专营1，特许经营（投资少）2，连锁（最赚钱，但投资大）3，直销（最先进的经营模式）4，电子商务（未来主流）公司把目前最赚钱，最少投资，最先进和未来主流的模式全部结合为一体。
欢迎您的加入（您是全副武装把握机会，还是寻找借口，为何你又错失良机？）直销管理条例的出台，牌照的发放，中国规范直销市场 --- 严打那些异地邀约，或打着电子商务、消费反利、邮购营销、互动莞尔、整合营销、连锁经营的幌子从事的非法传销的同时 --- 也预示着一个新的时代的到来，就是中国直销品牌之争的时代到来，在各行各业谁能成为行业的第一名，他将会占领整个市场的 30% 以上的份额，第二和第三名各占 10% 左右的市场份额，其它的几个大品牌共占 30% 的市场份额，十名之外的品牌市场份额似乎微乎其微。
在中国直销第三波时代的到来，谁将成为中国直销的王者呢？安利还会继续成为中国的直销霸王吗？中国很多公司都想成为中国第一，如新每个市场都把安利做为竞争对手，康保莱也宣布挑战安利，南方李锦记也宣布“创中国第一，造社会精英”。
天狮也宣布进军世界 500 强，中国新时代的目标“屹立中国，雄踞世界”，新时代是中国唯一一家具有军工背景且发展势头迅猛的直销企业。
这些公司都想成为行业第一，从而分到最大的市场份额。
可以这么说，这些二线品牌公司，哪家如果真的能成为中国第一的直销，那么现在选择这家公司的，在未来拥有最大的市场空间，当你团队足够大，那么你也是跟随这家公司最大的受益者。
选择直销公司，要看多方面，公司、产品、制度、时机，市场前景缺一不可，决定着你所有的努力和结果。
第一：公司安利是在国内最大的直销公司，全球第二大直销。
雅芳是全球最大的直销公司，世界化妆品三大品牌之一，但在国内 98 年转型后市场发展一般，2006 年拿到中国直销第一张牌照，却依然无法显示其国外的威风。
玫琳凯在美国是最大的化妆品公司。
各个直销公司的奖金制度分析
各个直销公司的奖金制度分析直销公司的奖金制度在一定程度上影响着代理商的积极性和工作动力，因此对于直销公司来说，建立合理的奖金制度是非常重要的。
下面将对各个直销公司的奖金制度进行分析。
1. Amway奖金制度：Amway是一家世界著名的直销公司，其奖金制度是以PV（销售量）为基础的。
代理商通过销售Amway产品获得PV，根据代理商的PV累积在不同级别上可获得不同的奖金。
Amway奖金制度强调团队合作，通过建立有效的下线代理商，代理商可以获得来自下线于自己销售产品所产生的PV的奖金。
代理商可以通过团队销售获得的奖金远远高于个人销售。
此外，Amway奖金制度还有多种其他奖励激励机制，如忠诚奖金、领导奖金等。
2. Herbalife奖金制度：Herbalife是全球知名的健康食品直销公司，其奖金制度是以VP（销售点数）为基础的。
代理商通过销售Herbalife产品获得VP，不同级别上的代理商可根据其团队的VP累积而获得相应的奖金。
Herbalife奖金制度强调个人的业绩，代理商通过个人的销售积累VP，进而升级为更高级别的代理商，并获得更高额的奖金。
此外，Herbalife还有其他的奖励激励机制，如导师奖金、活跃奖金等。
3. Nu Skin奖金制度：Nu Skin是一家著名的护肤品直销公司，其奖金制度也是以VP为基础的。
代理商通过个人的销售和团队的销售累积VP，从而获得相应的奖金。
Nu Skin奖金制度注重个人和团队合作。
代理商通过个人销售和团队销售积累VP，进而晋升为更高级别的代理商，获得更高额的奖金。
此外，Nu Skin还有其他的奖励激励机制，如领导奖金、升级奖金等。
4. Avon奖金制度：Avon是一家集化妆品、护肤品、香水等多种产品于一体的直销公司，其奖金制度是以个人销售额为基础的。
代理商通过销售Avon产品获得个人销售额，销售额决定代理商的级别和获得的奖金。
Avon奖金制度注重个人的销售业绩。
代理商通过不断提高个人的销售业绩，从而晋升为更高级别的代理商，获得更高的奖金。
直销企业奖金制度比较
直销企业奖金制度比较直销企业是一种销售模式，即通过直销员直接向消费者销售产品或服务，而不经过传统的零售渠道。
为了激励直销员的销售业绩和活跃度，直销企业通常会设计和实施奖金制度。
下面将对几种常见的直销企业奖金制度进行比较，以帮助企业选择和优化奖金制度。
1.集团奖金制度集团奖金制度是指将销售额作为奖金计算的基础。
当直销员达到一定的销售额目标时，就能获得相应的奖金。
集团奖金制度的优点是简单易行，激励直销员争取更高的销售额。
然而，缺点是没有考虑到直销员个人的贡献，可能导致优秀的直销员无法得到应有的奖励。
2.个人业绩奖金制度个人业绩奖金制度是根据个人直销员的销售业绩来计算奖金。
直销员销售的产品或服务越多，奖金就越高。
个人业绩奖金制度强调个人努力和能力，能够更好地激励直销员。
然而，缺点是忽视了团队协作的重要性，可能导致团队合作氛围的消失。
3.团队业绩奖金制度团队业绩奖金制度是考虑到直销员的个人业绩和团队业绩。
除了个人销售额的奖金，还会给予团队销售额的奖金。
团队业绩奖金制度能够兼顾个人和团队的贡献，促进团队合作和共同进步。
然而，缺点是复杂度较高，需要综合考虑多个因素，容易产生争议和纷争。
4.层级奖金制度层级奖金制度是通过设定不同层级的销售目标来激励直销员。
直销员可以通过个人销售和组建下线直销员来达到不同层级的目标，从而得到相应的奖金。
层级奖金制度能够发展和激励更多的直销员，扩大销售团队规模。
然而，缺点是需要管理和培训更多的直销员，并且奖金分配较为复杂，容易引发不满和矛盾。
5.时间段奖金制度时间段奖金制度是设定一定时间段内的销售目标，直销员在该时间段内达到目标即可获得奖金。
时间段奖金制度能够激励直销员在短期内取得好的销售业绩，对于推动销售活动具有较大的促进作用。
然而，缺点是可能导致直销员过于关注短期利益，忽视长期的业务发展和客户关系建立。
总的来说，不同的直销企业奖金制度有着各自的特点和适用范围。
企业在设计和优化奖金制度时应根据企业的具体情况和发展需求进行选择，结合直销员的动机和激励机制，平衡激励与团队合作，以达到最佳的销售业绩和团队效果。
直销业各公司制度对比PPT课件
2020/10/13
3
（三）双轨制（代表USANA（优莎娜）），主要诞生年代：90年代
美国直销业协会做了一项调查，发现一个直销人的成功推荐率为2.87 （一说是2.4），实证理论的发现昭示制度的进一步变革：一个人只可 以推荐两个人
A
B
A B
D C
Байду номын сангаас
优点是加入前期收入高，不需要开太多的横排 缺点是很多人以拉人头为目的，不注重产品销售，容易养懒汉
2、资金成本高。在Amway（安利）归零制下，每个直销商必然面临月底冲业绩的考核，加上一 财年内达到21%的月销售额的数目限制，冲业绩成为不可或缺的一步，所以足够的财力成本必不可少。
3、管理成本高。在经典的管理学原理中，一个领导所管理的宽度不宜超过8-10人，何况Amway （安利）需要的不单是管理，是更强化的两个字：复制，在要完成每月额定的业绩指标时，还要兼顾 团队管理，并要狠抓下级业绩额，其管理成本也够高。
直销制度对比
太阳线（代表Amway（）），主要诞生年代：50-60
1、太阳线：一个人可以开许多前排，环绕推荐人，形似太阳，故得此名； 2、级差制：从9%到30%再到各级奖衔，一级一级爬台阶，收入呈级差扩大； 3、归零制：每月业绩归零，不能累积到下月。
推荐更多，不限制
后期奖金领取条件非常苛刻，比如要上翡翠，必须有三个DD线，钻石要6条
全国多家直销公司奖金制度对比
全国多家直销公司奖金制度对比在全国范围内，有许多直销公司实行了各种各样的奖金制度，以激励团队成员的努力工作和业绩表现。
下面是对一些直销公司奖金制度进行对比分析。
首先，直销公司A的奖金制度以销售额为基础，分为三个级别：初级、中级和高级。
在每个级别中，销售额目标和相应的奖金比例不同。
初级销售人员的目标销售额较低，但奖金比例也相对较低，而高级销售人员的目标销售额较高，但奖金比例也较高。
此外，公司A还设置了额外奖励机制，如最佳销售人员奖、最佳团队奖等，以进一步激励员工的工作积极性。
其次，直销公司B的奖金制度主要以团队业绩为核心。
该公司设置了一系列的销售目标，包括团队销售额、客户满意度等指标。
快速实现目标的团队将获得相应的奖金。
此外，公司B还设立了销售冠军奖金和销售王冠奖金等，以表彰个人和团队的卓越表现。
第三，直销公司C的奖金制度以推广员人数和团队销售额为基础。
每个推广员的加入和团队销售额的增长都将带来相应的奖金。
公司C还引入了人头奖制度，即每个推广员每月增加的新会员数量都将带来一定比例的奖金。
此外，公司C还遵循了“团队合作、实力均衡”的原则，通过设置不同级别的推广员来管理团队，以确保每个成员都能有机会获得奖金。
最后，直销公司D实行了更为复杂的奖金制度。
该公司将销售额、团队业绩、个人贡献等多个因素综合考虑，根据综合评价结果给予相应的奖金。
公司D还设置了多个层级，根据层级的不同，奖金比例和额度也不同。
此外，公司D还设立了年度销售冠军奖、最佳产品推广奖等，以鼓励员工在不同方面取得出色的业绩。
综上所述，不同直销公司的奖金制度存在一定的差异。
有些公司以销售额为基础，有些公司以团队业绩为核心，还有些公司综合考虑多个因素。
此外，在每个公司的奖金制度中，存在各种额外奖励机制和表彰机制，以激励员工的积极性和奉献精神。
对于员工而言，要根据自身情况选择适合的直销公司，并理解和熟悉该公司的奖金制度，以便更好地发挥个人潜力和实现奖金目标。
全国多家直销公司奖金制度对比
全国多家直销公司奖金制度对比直销公司是一种通过个人推销产品或服务来获取收入的销售模式。
在直销公司中，奖金制度是一种激励机制，可以鼓励销售员工更努力地工作并实现更高的销售业绩。
本文将对全国多家直销公司的奖金制度进行比较。
首先，我们来看一家名为“公司A”的直销公司。
该公司的奖金制度采用了梯度式激励机制。
销售员工的奖金主要由两部分组成，即基本底薪和业绩提成。
基本底薪是固定的，而业绩提成根据个人的销售业绩来确定。
公司A的业绩提成比例随着销售额的增加而逐渐提高。
例如，当销售额达到一定标准时，业绩提成比例将从5%提高到8%。
此外，公司A还设有一些额外的奖励机制，如销售冠军奖金和团队业绩奖金。
销售冠军奖金将根据个人的销售业绩进行评估，而团队业绩奖金将根据销售团队的整体销售业绩进行评估。
最后，我们来看一家名为“公司C”的直销公司。
该公司的奖金制度也采用了梯度式激励机制。
销售员工的奖金由基本底薪和业绩提成两部分组成。
公司C的业绩提成比例根据个人销售额在公司内的排名来确定，排名越高，业绩提成比例就越高。
此外，公司C还设有额外的奖励机制，如销售明星奖金和顶级团队奖金。
销售明星奖金将根据个人在一年内的销售业绩进行评估，而顶级团队奖金将根据销售团队在一年内的整体销售业绩进行评估。
综上所述，全国多家直销公司的奖金制度在激励机制上存在一些相似之处，如采用了梯度式的激励机制，并设有基本底薪和业绩提成两部分。
然而，奖金比例的确定方式、额外奖励的设置以及评估周期等方面存在一些差异。
这些差异可以根据公司的需求和销售模式来确定。
无论是哪种奖金制度，都应该能够合理激励销售员工，提高他们的销售业绩。
【VIP专享】12家直销公司制度比较
天狮的高层流失率很高.
7 康宝莱(中国)保健品有限 制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿
8 安利
公司
9 完美（中国）有限公司
10 无限极（中国）有限公司
11 北京罗麦科技有限公司
12 广东太阳神集团有限公司
13
14
15
16
17
18
19
天津尚赫保健用品有限公
司
江苏安惠生物科技有限公
一、 直销公司
1 三生（中国）健康产业有 限公司
2
直销公司调研信息报告
制度是累级的三三制，在前期容易达成,很容易启动市场,但是
天津天狮生物工程有限公 累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,以至在
司
3 金士力佳友（天津）
5
新时代健康产业（集团）
有限公司
南京中脉科技发展有限公
司
6 广东康力医药有限公司
你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系
了。
6.培养学生观察、思考、对比及分析综合的能力。过程与方法1.通过观察蚯蚓教的学实难验点，线培形养动观物察和能环力节和动实物验的能主力要；特2征.通。过教对学观方察法到与的教现学象手分段析观与察讨法论、，实对验线法形、动分物组和讨环论节法动教特学征准的备概多括媒，体继课续件培、养活分蚯析蚓、、归硬纳纸、板综、合平的面思玻维璃能、力镊。子情、感烧态杯度、价水值教观1和.通过学理解的蛔1虫.过观适1、察于程3观阅 六蛔寄.内列察读 、虫生出蚯材 让标容生3根常蚓料 学本教活.了 据见身： 生，师的2、解 问的体巩鸟 总看活形作 用蛔 题线的固类 结雌动态业 手虫 自形练与 本雄学、三： 摸对 学动状习人 节蛔生结4、、收 一人 后物和同类 课虫活构请一蚯集 摸体 回并颜步关 重的动、学、蚓鸟 蚯的 答归色学系 点形教生生让在类 蚓危 问纳。习从 并状学理列学平的害 题线蚯四线人 归、意特出四生面体以形蚓、形类 纳大图点常、五观玻存 表及动的鸟请动文 本小引以见引、察璃现 ，预物身类 3学物明 节有言及的、导巩蚯上状 是防的体之生和历 课什根蚯环怎学固蚓和， 干感主是所列环史 学么据蚓节二样生练引牛鸟 燥染要否以举节揭 到不上适动、区回习导皮类 还的特分分蚯动晓 的同节于物让分答。学纸减 是方征节布蚓物起 一，课穴并学蚯课生上少 湿法。?广的教， 些体所居归在生蚓前回运的 润；4泛益学鸟色生纳.靠物完的问答动原 的4蛔，处目类 习和活环.近在成前题蚯的因 ？了虫以。标就 生体的节身其实端并蚓快及 触解寄上知同 物表内特动体结验和总利的慢我 摸蚯生适识人 学有容点物前构并后结用生一国 蚯蚓在于与类 的什，的端中思端线问活样的 蚓人飞技有 基么引进主的的考?形题环吗十 体生行能着 本特出要几变以动，境？大 节活的1密 方征本“特节化下物.让并为珍 近习会形理切 法。课生征有以问的小学引什稀 腹性态解的 。2课物。什游题主.结生出么鸟 面和起结蛔关观题体么戏：要利明蚯？类 处适哪构虫系察：的特的特用确蚓等 ，于些特适。蛔章形殊形征板，这资 是穴疾点于可虫我态结式。书生种料 光居病是寄的们结构，五小物典， 滑生？重生鸟内学构，学、结的型以 还活5要生类部习与.其习巩鸟结的爱 是如原活生结了功颜消固类构线鸟 粗形何因的存构腔能色化练适特形护 糙态预之结的，肠相是系习于点动鸟 ？、防一构现你动适否统。飞都物为结蛔。和状认物应与的行是。主构虫课生却为和”其结的
各直销公司制度对比
【最新资料Word版可自由编辑！！】选择哪家公司是最智慧的？下面是多个直销公司奖金制度分析和比较（安利、完美、无限极、美乐家、雅芳、玫琳凯、科士威等）1.全国直销公司奖金制度分析安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。
80%会员以出售产品为主，所以就连郑李锦芬都说现在安利卖的是产品不是制度。
月月归零，所以大多数人都存在囤货现象。
下面人超越了自己太多，还脱离关系，非常不合理，有苦劳没功劳。
是目前最不合理的、不人性化的制度。
无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。
是太阳线加级差，团队不容易存活，很难做大。
做一个大象腿没收入，也就是说真正付出了没有回报，很多人不明白，明白了也晚了。
玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。
晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。
康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。
差额加分红）业绩压力很大，小组业绩从6000（提成1%）到30000（提成5%）。
富迪月朗：多轨加分红提成，多轨为主。
（1）分红不以业绩为基数，而以三代下属的收入为基数，所以本项收入不多，或者没有;（2）多轨共享大组，但不是共享大组的业绩；（3）收入封顶，剩余保留业绩有限额。
天狮：制度是累级三三制，在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失率很高。
三三制，很难升级。
太阳神：双轨封顶归零。
完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务。
咨询中国直销各公司的特色与奖金制度
咨询中国直销各公司的特色与奖金制度中国直销行业发展迅猛，各公司纷纷推出了不同的特色和奖金制度，以吸引更多的人才加入。
下面就中国直销各公司的特色和奖金制度进行介绍。
1.传统直销公司特色与奖金制度：传统直销公司一般采用传统销售模式，通过直销员向消费者销售产品。
其特色包括高品质产品阵容、丰富的培训和推广支持等。
传统直销公司通常会设立多个级别的奖金制度，如销售奖金、业绩奖金、推广奖金等。
销售奖金通常根据个人的销售业绩给予，业绩奖金则根据个人或团队的整体业绩给予，推广奖金则是通过推荐他人加入公司并完成一定销售业绩来获得。
2.网络直销公司特色与奖金制度：随着互联网的发展，网络直销公司逐渐崭露头角。
网络直销公司通过网络平台，将产品直接寄送给消费者，减少了中间环节，降低了成本。
网络直销公司的特色包括全球市场、24小时在线销售等。
网络直销公司的奖金制度一般更为灵活，除了销售奖金、业绩奖金和推广奖金外，还通常设置了团队奖金、领导奖金、组织奖金等。
团队奖金通常根据个人或团队的整体业绩给予，领导奖金则是通过担任一些级别的经销商或领导者来获得，组织奖金则是根据个人所带动的整个组织的业绩给予。
3.社交直销公司特色与奖金制度：社交直销公司是近年来兴起的一种直销模式，通过社交媒体、线下活动等渠道进行销售。
社交直销公司的特色包括低成本创业、强调人际关系、个人品牌建设等。
社交直销公司的奖金制度一般也比较丰富，除了销售奖金、业绩奖金、推广奖金等外，还会设置团队奖金、领导奖金、忠诚奖金等。
团队奖金通常根据个人或团队的整体业绩给予，忠诚奖金则是通过一定时间内的稳定业绩来获得，领导奖金则是根据担任一些级别的经销商或领导者来获得。
4.社区直销公司特色与奖金制度：社区直销公司是一种以社区为中心的直销模式，通过社区居民之间的传播进行销售。
社区直销公司的特色包括强调本地文化、关系密切、信任度高等。
社区直销公司的奖金制度一般也比较注重团队协作，除了销售奖金、业绩奖金、推广奖金等外，还会设置团队奖金、领导奖金、培育奖金等。
各个直销公司的奖金制度分析
各个直销公司的奖金制度分析直销公司的奖金制度是对直销人员进行奖励和激励的重要手段，可以有效地提高直销人员的工作积极性和绩效水平。
下面将对几个比较有代表性的直销公司的奖金制度进行分析。
首先，我们来看一下阿里巴巴的奖金制度。
阿里巴巴是一家全球著名的电子商务公司，其奖金制度主要包括两个方面：基本薪资和绩效奖金。
阿里巴巴会根据直销人员的工作表现和销售业绩，给予相应的绩效奖金，以激励他们积极工作。
此外，阿里巴巴还有一个非常有特色的奖金制度，即股票期权奖励。
直销人员在一定条件下可以获得公司股票期权，从而有机会分享公司的发展成果。
其次，我们来看一下美的的奖金制度。
美的是一家全球知名的家电制造商，其奖金制度主要包括以下几个方面：基本薪资、销售提成、销售奖金和团队奖励。
美的会根据直销人员的销售业绩给予销售提成和销售奖金，以及根据团队的销售业绩给予团队奖励。
此外，美的还会根据直销人员的销售能力和贡献程度，给予相应的基本薪资调整，以激励他们不断提升销售能力和贡献价值。
再次，我们来看一下兰蔻的奖金制度。
兰蔻是一家著名的国际化化妆品公司，其奖金制度主要包括以下几个方面：基本薪资、销售提成、销售奖金和培训奖金。
兰蔻会根据直销人员的销售业绩给予销售提成和销售奖金，并且根据直销人员的培训成绩给予培训奖金。
此外，兰蔻还有一个很重要的奖金制度，即新客户奖金。
直销人员在引进新客户时，可以获得额外的奖金激励。
最后，我们来看一下欧莱雅的奖金制度。
欧莱雅是一家全球领先的美妆公司，其奖金制度主要包括以下几个方面：基本薪资、销售提成、销售奖金和品牌奖金。
欧莱雅会根据直销人员的销售业绩给予销售提成和销售奖金，并且根据直销人员所负责的品牌销售业绩给予相应的品牌奖金。
此外，欧莱雅还有一个特殊的奖金制度，即年度优秀销售员奖。
每年，公司会评选出一批表现突出的销售人员，给予额外的奖金和荣誉。
综上所述，不同的直销公司在奖金制度上存在一些差异，但大致均包括基本薪资、销售提成、销售奖金等方面的考核和激励。
直销业各公司制度对比
制度ห้องสมุดไป่ตู้结（上）
安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。就是郑李锦 芬都说安利卖的是产品不卖制度。
雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少.
玫琳凯的制度前期定美容包收入较高,但上级别要求较高.中期收入一般.
如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本 主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。
（三）双轨制（代表USANA（优莎娜）），主要诞生年代：90年代
美国直销业协会做了一项调查，发现一个直销人的成功推荐率为2.87 （一说是2.4），实证理论的发现昭示制度的进一步变革：一个人只可 以推荐两个人
A
B
A B
D C
优点是加入前期收入高，不需要开太多的横排 缺点是很多人以拉人头为目的，不注重产品销售，容易养懒汉
（二）矩阵制（代表Melaleuca（美乐家）），主要诞生年代：70-80年代
特点 1、限制前排个数 2、改归零制为累积制 3、提高隔代奖金提取比率
您
1
5
2
4
3
Melaleuca（美乐家）宽五深七的矩阵 每个月要求自动订货，要求提交信用卡给公司自动刷卡
假如第七代的人推荐了一个超级厉害的老鹰，而你得不到一份奖金，非常遗憾
康宝莱制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。个人 责任额非常高。
美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级 的7代，它要求会员每月消费400-700，否则取消资格，它说到95%是回购率是指 你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而 是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代， 如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。
各直销公司奖金制度比较
各直销公司奖金制度比较随着直销行业的发展，越来越多的人开始选择加入直销公司。
直销公司的奖金制度是吸引人才和激励销售人员的关键因素之一。
不同的公司有不同的奖金制度，本文将分析比较各直销公司的奖金制度。
一、公司A公司A的奖金制度以销售额为基准。
销售人员根据个人的销售业绩获得相应的奖金。
销售额越高，奖金越多。
此外，公司A还设立了团队奖金，鼓励销售人员与团队共同努力，实现集体业绩的提升。
团队奖金根据团队的总销售额进行分配，各销售人员根据个人贡献获得相应的份额，激励团队合作。
二、公司B公司B的奖金制度以层级制度为基础。
销售人员在达到一定销售额后，可以晋升为团队经理。
团队经理有更高的提成比例，并享受下线销售人员的销售额提成。
销售人员可以通过发展下线销售人员，获得更多的奖金。
此外，公司B还设立了育成奖金，鼓励销售人员培养新人。
销售人员通过帮助下线销售人员提升业绩，可以获得额外的奖金。
三、公司C公司C的奖金制度以级别制度为核心。
销售人员可以通过个人业绩的提升，逐渐晋升为高级经理、总监等级别。
不同级别的销售人员享受不同的奖金待遇。
此外，公司C还设立了额外奖金，如推广奖金和活动奖金。
推广奖金是销售人员根据发展新客户获得的奖金，活动奖金是推广公司活动、产品等获得的奖金。
四、公司D公司D的奖金制度以绩效为基础。
销售人员根据个人的绩效获得奖金。
绩效包括销售额、销售增长率、客户满意度等因素。
销售人员可以通过提升个人绩效，获得更高的奖金。
此外，公司D还设立了季度奖金和年终奖金，激励销售人员在特定时间段内取得突出的业绩。
综上所述，不同的直销公司在奖金制度上有着各自的特点。
公司A重视个人销售业绩和团队合作，公司B注重层级制度和培养新人，公司C以级别和额外奖金为核心，公司D则强调个人绩效和特定周期的奖金。
每个公司的奖金制度都有其优势和劣势，销售人员可以根据自身情况和目标选择合适的直销公司。
在选择直销公司时，销售人员应该综合考虑公司的产品、市场前景、培训和支持等因素，而不仅仅局限于奖金制度。
多家直销公司奖金制度
1、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱,流失率大，后期收入较高.就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度.2、雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代，后期收入少.3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高,但上级别要求教高.中期收入一般.4、如新的制度是难度最大,每月任务要求高，完不成就开除,这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。
5、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。
比安利有进步。
6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制,就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400—700，否则取消资格，它说到95％是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。
而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的.另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。
7。
立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了。
但他的制度要求开三个横排能拿最高奖励,说是获得专利奖，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了.8、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失率很高. 高层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷.9、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10％后,拿不到差价了，前期收入较少。
10、完美的制度是累积制，对消费者来说很好，但对经营者来说并不好，当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务.11、新时代的制度和完美等累积制大同小异，也存在并级拿不到钱，不能调动人的积极性。
12、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差，前期快，中期、后期要做大很难.13、隆力奇公司2010年元月新推出的全球联网奖励计划融合了双轨、极差、矩阵、消费返利、单区可以赚钱、含权消费、一条线排网等制度的精华，是目前最为流行的第四波制度--双轨多线符合制。
直销制度对比
直销制度对比直销制度是一种由直销公司采取的一种销售模式，通过个人销售代表直接向消费者销售产品或服务。
这种销售模式与传统的零售渠道相比具有一系列的优势和特点。
首先，直销制度可以降低产品的价格。
通过省略层层代理商的环节，直销公司可以减少中间环节的费用和利润，从而将产品的价格降低到最低。
这使得消费者可以以更低的价格购买到高质量的产品或服务，提高了消费者的购买力。
其次，直销制度可以提供更好的产品服务。
直销公司通常会对销售代表进行培训，使其了解产品的特点和使用方法，并且能够提供专业的咨询和建议。
销售代表与消费者之间的直接交流，使消费者可以更深入地了解产品，解决问题，提高用户体验。
再次，直销制度能够创造更多就业机会。
直销模式强调个人销售代表的角色，销售代表可以成为直销公司的合作伙伴，可以根据自己的需求和能力来选择工作时间和地点。
这对于一些希望在家庭、兼职或弹性工作方面寻求就业机会的人非常有吸引力。
直销制度为这些人提供了一个创业的机会，并且可以根据个人努力和销售业绩来获取丰厚的回报。
然而，与直销制度相比，传统的零售渠道也有其自身的优点。
首先，零售渠道相对稳定和可靠。
传统零售商通过建立实体店面、网上商城等销售渠道，能够更好地服务消费者，处理售后问题，提供更全面的产品选择和购物体验。
消费者可以在实体店面试穿试戴商品，更好地理解产品的质量和适合程度。
此外，消费者可以通过线下购物与销售人员直接交流，获取更多关于产品的信息和建议。
其次，零售渠道能够提供各类产品的同时购买。
传统零售商通常经营多种品牌和多个类别的产品，消费者可以在一个地方购买多种产品，节省时间和精力。
这对于一些忙碌的消费者来说非常方便。
最后，零售渠道可以提供购物的娱乐和社交体验。
购物中心、商场等实体店面常常会提供休闲娱乐设施，如餐饮、电影院等，使消费者能够在购物的同时享受其他娱乐和社交活动。
综上所述，直销制度和传统零售渠道都有各自的优点和特点。
直销制度通过降低产品价格、提供更好的产品服务和创造就业机会，给消费者和销售代表带来了许多好处。
全国多家直销公司奖金制度对比
全国多家直销公司奖金制度对比本文将对全国多家直销公司的奖金制度进行比较，以下是比较的内容：1.奖金发放方式：不同的直销公司有不同的奖金发放方式。
有些公司采用现金奖金的方式，直接将奖金打入员工的银行账户；另一些公司采用以商品和服务的形式兑换的奖金方式，员工可以选择自己喜欢的商品或服务进行兑换。
此外，还有一些公司采用混合奖金的方式，既有现金奖金，又有商品和服务的兑换奖金。
2.奖金计算方式：不同的直销公司的奖金计算方式也有所不同。
一些公司采用线性计算方式，按照销售额或团队业绩进行奖金计算；而另一些公司则采用旗舰级别奖金计算方式，根据销售额或团队业绩以及层级关系进行奖金计算。
此外，还有一些公司采用混合计算方式，综合考虑销售额、团队业绩以及个人业绩进行奖金计算。
3.奖金金额比例：不同的直销公司对于奖金金额的比例也有所不同。
一些公司将较大比例的奖金分配给销售额或团队业绩较高的员工；而另一些公司则将奖金比例更为均衡地分配给各个层级的员工。
此外，还有一些公司将更多的奖金分配给个人业绩较高的员工，以激励员工个人的销售表现。
4.奖金分配方式：不同的直销公司对于奖金的分配方式也有所不同。
一些公司采用全员分红的方式，将奖金均匀分配给所有员工；而另一些公司则将奖金分配给销售额或团队业绩较高的员工，并且采用不同的分配比例。
此外，还有一些公司采用分级分红的方式，根据员工层级的不同将奖金分配给不同的员工。
5.奖金激励机制：不同的直销公司对于奖金激励机制也有所不同。
一些公司采用月度奖金的方式，根据员工当月的销售业绩进行奖金激励；而另一些公司则采用季度、半年度或年度奖金的方式，根据员工一定周期内的销售业绩进行奖金激励。
此外，还有一些公司采用累计奖金的方式，根据员工的累计销售业绩进行奖金激励。
综上所述，全国多家直销公司的奖金制度在发放方式、计算方式、金额比例、分配方式和激励机制等方面存在差异。
不同的奖金制度有不同的特点和适应的员工群体，选择合适的奖金制度可以激励员工的积极性，提高销售业绩。
直销企业奖金制度比较
直销企业奖金制度比较根据具体情况的差异,直销公司的奖金制度可以有以下多种不同的外在表现形式◆从折扣比率计算方式区分—有归零和累计，如美国安利公司和台湾兴田公司;◆从奖金制度设计特征区分—有美式、日式和台式,如美国安利公司、日本的日宝来福公司、台湾的伟新公司；◆从设计结构上讲有经典的积分制、代数制、矩阵、双轨等，其中双轨制是极受争议的一个特例，＊作比较规范的有台湾直销协会会员公司泰商一生秀丽；◆由时代和科技背景的不同-产生第一波（过渡期,直销人员必须依靠个人的才能）、第二波(直销员必须是面面俱到的创业者,大多数的人根本作不到)、第三波（网络行销Network Marketing的区分）；◆按奖金发放时间的不同—年薪制、月薪制、周薪制、日薪制；◆按累计时间的不同—有短期累计（两月、三月、半年或一年）、长期累计（一年以上）;◆按累计程度的不同—可分为有限累计（业绩奖金部分累计）和无限累计（直达最高奖衔，全部累计).区别、分析和对比一套制度应当是客观的。
对企业来说，它必须能最大限度地激励直销员为公司销售更多的产品。
对直销员来说，它也必须能为自己付出的辛勤劳动带来丰厚的回报.因此，对企业老总、体系领导人和从未接触过该公司但又期望在该公司一展身手的新进直销员来说，创立、分析和选择一套能够产生三赢局面的制度是必须的。
下面将从奖金制度细节的设计和分析着手，配以一些简单明了的制度实例，具体谈谈如何让一种奖金制度产生最大的激励效果。
1。
拨出比率直销公司支付给直销员的奖金有多有少，一旦某个百分比的拨出比率被决定后,基本不会由于各部分、各级别分配方式的不同而改变，除非它预定拨出的比率比较低，以后可以额外地从盈利中增拨一部分，以加强对杰出直销员的激励。
当业绩奖金所占营业额的百分比决定之后，公司会以各种不同的奖金名义将奖金分配给直销员。
公司分配业绩奖金的方法大致可区分为：激励新人发展销售网络、加强销售的“业绩奖金”;加强对体系培训和管理，以使得自己的组织和奖金都倍增的“领导奖金";让直销员产生对公司的凝聚力，把自己的前途和公司的前途联系在一起的“福利制度”。
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天狮 制度是累级的三三制在前期容易达成,很容易启动市场,但是累积制当下
级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,以至在天狮的高层流失率很高.
如新 制度是难度最大每月任务要求高完不成就开除在发达资本主义国家
对于追求挑战的人来说很有吸引力但在发展中国家很难适应它的强度
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7。优莎娜 是双轨制的典范，要求每个人只做两个部门。双轨的优点是加入前 期收入高，不需要开太多的横排；缺点是很多人以拉人头为目的，不注重产品销 售，容易养懒汉。它在全球业绩一般，特别是在中国的国情下，制度很难适应中 国国情，98年中国禁止传销的主要原因是当时双轨惹的祸，在国家直销管理条理 主导以销产品为导向的情况下，绝对不允许双轨的存在。如泰国明文禁止双轨， 在中国特色的社会主义的领导下，绝对不允双轨而破坏中国直销市场的净土，不 管这家公司在国外是不是合法和它在国外的表现，否则，中国开了双轨的先河， 中国直销将会如洪水猛兽无法收场。 8。立新 制度是开三个横排就能拿到最高奖励，这个最高奖励是说获得专利 Page 2 奖，但是它的制已经改了N次，制度的好坏还要靠市场的检验。
1。安利 制度加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。 就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。
2.
富迪 制度是多线双轨制与级差制完美结合，
三档投资方式，2150元（金卡）、5160元 （白金卡）、12900（钻石卡），可以发展 五个区， 前期可以先发展两个区，大区业绩给公司，小区给个人和团队分配，业绩只升不降， 每月不归零， 可拿三代奖及领导奖，销售最高免费拿60%的货物，以及佣金奖差异奖和同等级别的 团队5%奖， 每介绍一人提10%组织奖，还有福利奖等。