(管理与人事)综采二队班组管理制度
综采二队班组安全管理制度汇编
班组安全管理制度汇编综采二队二00八年综采二队班组安全管理制度汇编目录一、综采二队班组安全管理职责··2二、综采二队班组安全活动管理制度··5三、综采二队班组工作例会制度··8四、综采二队班组交接班制度··9五、综采二队工伤和“三违”处罚办法··10六、综采二队班组安全检查制度··11七、综采二队班组安全学习教育制度··12八、综采二队班组“三违”帮教制度··14九、综采二队班组考勤制度··15综采二队班组安全管理职责一、班组长安全生产职责1、认真执行有关安全生产的法律、法规、三大规程以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。
2、经常教育和检查班组员工正确使用机器设备、电气设备、工器具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并及时清除一切可能引起伤亡事故的因素。
3、督促检查工作地点安全卫生，并保持设备、材料的合理放置，确保道路畅通。
4、对班组员工进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。
5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上报告。
6、负责对新进从业人员（包括实习、外来人员）进行岗位安全教育。
7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。
8、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。
二、班组岗网员职责1、协助班组长认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规、三大规程以及本企业的规章制度等，对工人的安全健康负责。
2、协助班组长教育和检查工人正确使用各种设备、正确使用劳动防护用品，消除不安全因素。
3、检查作业环境和劳动条件，作业场所要整齐清洁，设备、材料等放置合理。
综采二队班组管理制度
综采二队班组管理制度及保障措施汇编一、综采二队班组管理制度1、班组结构图2（1）全体作业人员在班前会每日一题培训过程中必须做好笔记，凡是出现不带笔记本。
带笔记本不做记录和记录内容不全者，每发现一次给予20元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。
（2）全体作业人员必须做好每周班组培训记录，内容包括班组培训内容、培训收获，不记录或记录不全者发现一次给予20元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。
（3）全体作业人员必须认真做好全员培训记录，对不记录或记录不全者，给予50元处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。
（4）学习笔记每周检查一次，每月月底进行一次笔记质量评比，对字迹清楚、书写工整、记录全面、条理清晰的前三名人员给予每人100元的奖励。
5、班组出勤管理制度（1）班组考勤制度第一条、员工每天由工长负责考核当班出勤情况，做到公平、公正、公开、真是、准确，将当班情况及时反馈到队领导，并报告值班领导，由值班队领导负责考核，队核算员根据考核内容核发全勤奖金及填报员工考核表及上报情况。
第二条、班前会5分钟到会，超过按迟到论处，超过15分钟，按旷工半日论处，提前离开会场者按早退论处，早退按半日矿工论处。
第三条、员工离开班前会外出办理业务，必须提前向当班领导申明外出原因以及返队时间，否则按早退论处。
第四条、员工一个月内迟到、早退累计达三次者，按一个旷工论处，扣发当月超额工资的50％，累计达五次者，扣发当月超额工资，并给予一次警告处分及作出深刻的书面检查。
第五条、员工不请假（无故旷工）旷工者，扣除两天的工资，旷工两天以上者（不包括2天），扣除当月全部超额奖金，作出书面检查；连续旷工十五天，全年累计旷工三十天的上交矿人力资源中心按规定进行处理。
第六条、员工当月出勤满21个班（包括21个）的，享受当月全部超额奖金，19个得半奖，少于19个（不包括19个）不得奖。
综采队班组安全管理制度
为了加强综采队班组安全管理，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于综采队所有班组，包括班长、班组长、班员及临时工等。
三、班组长安全生产职责1. 认真执行国家和地方的安全生产法律法规及企业规章制度，对班组安全生产负总责。
2. 定期组织班组安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 检查班组设备、工具、材料等安全状况，确保安全可靠。
4. 组织班组开展安全检查，发现安全隐患及时整改。
5. 督促员工遵守操作规程，杜绝违章作业。
6. 及时上报安全事故，参与事故调查，提出整改措施。
四、班组成员安全生产职责1. 遵守国家和地方的安全生产法律法规及企业规章制度。
2. 接受班组长和班组安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
3. 正确使用设备、工具、材料等，确保安全作业。
4. 发现安全隐患及时报告，并协助班组长进行整改。
5. 配合班组长开展安全检查，积极参与安全生产活动。
五、班前会、班后会制度1. 班前会：班组长组织召开班前会，明确当天工作任务、安全注意事项和操作规程，确保员工了解工作任务和安全要求。
2. 班后会：班组长组织召开班后会，总结当天工作情况，分析存在的问题，提出改进措施，并对员工进行安全教育。
六、安全检查与隐患排查1. 班组长负责组织班组开展安全检查，对班组设备、工具、材料等安全状况进行检查。
2. 发现安全隐患，及时上报并协助整改，确保安全隐患得到有效消除。
3. 定期组织班组开展隐患排查，对排查出的隐患进行分类、分级，并制定整改计划。
七、安全教育与培训1. 班组长负责组织班组开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 定期组织员工参加安全生产知识竞赛、安全技能培训等活动，提高员工安全素质。
3. 鼓励员工提出安全建议，对提出的合理化建议给予奖励。
八、奖惩制度1. 对严格遵守安全生产规章制度、积极参与安全活动的员工给予奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的员工进行处罚。
综采队班组安全管理制度
综采队班组安全管理制度1. 引言为了确保综采队安全生产与事故防范，特制定本班组安全管理制度。
本制度是班组的工作指南，是店小二工作的依据，所有班组成员必须严格遵守，确保每一位人员在工作中安全无事故，达到良好的工作效果。
2. 安全管理职责班组成员为维护安全生产次序，防范事故、隐患的发生，应当认真执行班组安全管理制度，并遵循以下职责：2.1 组长职责1.组长应带头执行班组安全管理职责，对该岗位的人员安全生产负主要责任。
2.组长要认真解读和贯彻有关的安全规定、标准、技术文件，并且要求工人正确使用安全防护装备。
3.组长要确保岗位安全操作规程的落实，严格监督执行情况，及时消除能发生危险的隐患。
4.负责根据工作实际，确定岗位操作规程，制定安全技术措施。
5.班组周例会和工作日早上召开短会议，安排好班组工作，严禁安全跑团队、打福利等行为。
2.2 班组员职责1.班组员必须认真学习、遵守HSE规定。
2.班组员要报告作业过程中客观存在的安全问题。
必要时进行停工处理，及时向工长、组长、领导汇报，以及协同解决。
3.班组员不得在班组、工作地点及附近饮酒、赌博等行为，不得发生违反公序良俗的行为，保持优秀的个人形象。
4.把安全生产贯穿于日常工作之中，认真发现，及时排除不安全隐患，遵守班组安全规定。
3. 安全技术措施班组成员在工作中应当严格按照班组安全技术措施操作，确保工作过程中无人员伤亡及设备损坏，按照以下几方面进行安全技术措施：3.1 机械设备安全技术措施1.所有机械设备必须符合规定型号和使用标准，严禁超载、超推或超过指定的工作数字，引起安全隐患。
2.班组员不得在设备运转上正前方的范围内作业。
3.机械设备的检修及更换的人员，必须身体健康，技术熟练且持证上岗3.2 个人防护设备安全措施1.班组员必须佩戴符合相关标准的安全防护用品，避免触电、或触碰断面等不安全现象出现。
2.班组员在作业中，必须穿戴安全帽、工鞋、耳塞等安全防护用品，配合班组安全检查员进行交接班。
综采队班组管理制度
综采队班组管理制度一、概述煤矿工作是一项高风险、高危险的特殊工作，要求煤矿企业必须严格按照国家有关标准、规定、规章制度进行生产生活安全管理。
而为了进一步加强综采队班组管理，提高班组成员的工作效率、安全意识和技能水平，减少煤矿事故的发生，煤矿企业需要制定综采队班组管理制度，加强班组管理。
二、综采队班组的职责1.保证生产的安全和生产效率班组负责人要对班组成员开展安全教育和技能培训，从安全思想和生产技能两方面提高班组成员的素质。
同时，要按照部门和企业安排的生产计划做好生产组织工作，认真完成必须完成的生产任务。
2.维护班组的稳定班组负责人要根据班组成员的不同性格、特点和意愿，合理安排工作，尊重班组成员的个人意见，协调班组内部工作，维护班组的稳定和凝聚力。
3.做好安全生产管理工作班组负责人要建立完善的安全生产制度和管理体系，制定安全生产方案和应急预案，监督班组成员的安全生产工作，确保安全生产。
4.完成企业下达的其他任务如企业其他要求的检查、监督、管理、排查、通报等工作任务，班组负责人和班组成员都应认真完成。
三、班组负责人的职责1.严格落实安全生产责任制班组负责人要坚决贯彻落实企业安全生产方针和政策，严格落实安全生产责任制，做到安全生产责任人到岗，每天检查一遍班组安全生产情况。
2.合理安排工作任务班组负责人要合理安排工作任务，根据班组成员的工作能力和特点，进行分配和调整，充分发挥班组成员的潜力和积极性。
3.开展安全教育和技能培训班组负责人要定期开展安全教育和技能培训，加强对班组成员的安全教育，定期组织技能培训，提高班组成员的技能和素质。
4.认真执行安全生产制度要认真执行企业制定的安全生产制度，不得擅自改变、违反规章制度，及时发现和处理安全事故隐患，做到安全运营。
5.做好各种记录和汇报工作要做好各种记录和汇报工作，及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，定期组织班组成员开展心理健康教育，保障班组成员的身心健康。
斜沟煤矿综采二队班组管理制度
斜沟煤矿综采二队班组管理制度一、总则为全面贯彻国家煤炭生产“安全第一、预防为主”的指导方针，结合集团公司对生产队组质量标准化要求以及斜沟煤矿综采队管理制度，特编制本管理制度。
二、通用管理制度1.本队所有职工必须签订正规的劳动合同、协议并符合国家劳动法及相关法律之规定。
2.所有职工在入井前必须接受矿方组织的安全培训教育，经考试合格后方可上岗。
3.新上岗的工人、学生必须签订师徒合同及接受三大规程的贯彻，明确入井须知。
4.所有在职职工必须执行请、销假制度。
（工人必须由工长、队长签字后生效）逾期不归者按日累计罚款100元/日。
5、所有请假人员必须参加当日的班前会（伤、残人员除外），未参加当日班前会者不予准假。
6、每日上班人员必须在6点15分前到达队会议室参加班前会，迟到者1元/min，不参加班前会者不准入井。
7、班前会必须认真听取会议内容，严禁逗笑起哄。
8、所有职工必须在每月12日前将工种培训试卷、规程贯彻试卷全部答完。
逾期不交试卷者每份罚款50元，抄袭者每人次罚款50元。
9、送水工应在班前会后及时报工并负责打扫会议室及值班室的卫生。
班中餐应及时送到作业场所，如发现井下作业人员当班未能吃到班中餐，每人次罚款50元。
10、井下作业人员严禁打架斗殴事件。
如有违反者，无论双方当事人有无充足理由，各自罚款200元。
后续事宜待升井后再做处理。
（造成人身伤害事故要追究其刑事责任）11、工作时间内未经工长及带班队长允许而擅自升井者，取消当日所得工分。
12、拒绝服从工长及带班队长的正确安排推诿、偷懒者，当日应得工分减半。
13、对故意破坏井下生产设备者，一经发现立即除名并追究其经济责任。
14、对签订师徒合同的双方当事人，徒弟在见习期内发生重大人身伤害事故，应对师傅处以500元以上罚款。
15、井下作业过程中严禁老工人殴打新工人，一经查实对老工人处以500元以上罚款。
16、当日记工而怠工不下井者，罚款200元/人。
（地面工除外）17、作业及检修过程中对设备零部件损坏而隐瞒不报造成停产事故者，酌情根据事故大小对当事人处以500元以上罚款。
综采二队管理人员下井跟班制度
综采二队管理人员下井跟班制度一、引言随着煤炭资源的开采和利用的不断增加，煤矿作为重要的能源供应来源，其生产安全问题备受关注。
为了确保煤矿作业的安全高效进行，综采二队决定推行管理人员下井跟班制度。
本文将从制度的目的、内容、执行办法和预期效果四个方面进行阐述，旨在进一步提升综采二队管理人员的安全意识和管理水平。
二、制度目的1.加强管理人员对矿井生产现场的了解和掌握，提高对作业人员的监督和指导能力；2.强化管理人员的安全意识，增加对生产安全的关注；3.及时发现和解决作业现场的问题，提高煤矿生产效益和安全水平。
三、制度内容1.对象范围：综采二队的管理人员，包括生产经理、安全主任、技术员等。
2.跟班计划：每位管理人员按照计划，定期下井跟班，与作业人员一同工作并进行学习和交流。
3.工作内容：- 熟悉并了解矿井生产现场的安全规程和操作流程；- 参与作业实践，了解作业环节中可能存在的安全隐患和操作问题；- 协助作业人员解决现场遇到的问题，提高生产效率；- 学习作业人员的技能和经验，为后续的管理工作提供参考和支持。
4.工作时间：根据需求和计划，管理人员每月至少下井跟班3次，每次不少于8小时。
5.工作期限：本制度从执行之日起长期有效。
四、执行办法1.计划制定：每月初，由综采二队领导班子根据生产任务和管理需要，确定管理人员的跟班计划。
2.跟班安排：由安全主任负责具体的人员调配和工作安排，并告知相关人员跟班时间和地点。
3.行前准备：管理人员在跟班时需穿戴好安全装备，准确掌握井下工作的要求和相关操作知识。
4.工作记录：每位管理人员在跟班期间需认真记录井下的工作情况、存在的问题和解决办法，并及时向相关部门进行反馈。
5.安全保障：在下井期间，管理人员需始终保持安全意识，遵守井下作业规定，妥善处理突发安全事件。
五、预期效果通过实施管理人员下井跟班制度，综采二队期望达到以下效果：1.提高管理人员对矿井生产实践的了解和掌握程度，增强对作业人员的指导和监督能力；2.促进管理人员与作业人员之间的沟通交流，减少信息传递的误差和延迟；3.加强对作业现场的监督和检查，及时发现和解决问题，提高生产效率和安全水平；4.增强管理人员的安全意识，降低井下作业风险，提升整体矿井作业的安全性和稳定性。
综采队管理制度
十二、信息管理
12.1数据统计与分析
（1）建立完善的数据统计体系，确保生产数据的准确性和完整性。
（2）对生产数据进行定期分析，为生产决策提供依据。
12.2信息化建设
（1）推进信息化建设，提高生产管理的信息化水平。
（2）利用信息技术，实现生产数据的实时监控和远程管理。
（2）加强风险防范意识教育，提高队员对风险的识别和应对能力。
十七、合规性管理
17.1法律法规遵循
（1）及时了解和掌握国家相关法律法规，确保生产活动符合法律要求。
（2）建立合规性检查机制，定期对生产活动进行合规性审查。
17.2内部规章制度
（1）完善内部规章制度，确保其与国家法律法规相衔接。
（2）加强对内部规章制度的学习和宣传，提高队员的合规意识。
（2）对生产过程中的成本进行实时监控，发现异常及时处理。
9.2节能减排
（1）推广应用节能技术和设备，降低能源消耗。
（2）加强废弃物回收利用，减少污染物排放。
十、职业健康与劳动保护
10.1职业健康
（1）开展职业健康检查，确保队员身心健康。
（2）改善工作环境，降低职业病发生风险。
10.2劳动保护
（1）为队员提供合格的劳动保护用品，确保劳动过程中的安全。
15.2激励机制
（1）根据绩效评价结果，实施差异化激励措施。
（2）设立年终奖、优秀员工等荣誉称号，激发队员的工作积极性。
十六、风险管理
16.1风险识别
（1）定期开展风险识别和评估，确保生产过程中的潜在风险得到有效控制。
（2）建立风险数据库，对风险进行分类和跟踪管理。
16.2风险防范
综采队班组管理规章制度
综采队班组管理规章制度综采队班组管理规章制度第一章总则为了规范综采队班组管理，提高班组成员的组织纪律性，减少职务违纪行为，确保采煤生产的安全、稳定、高效，本规章制度制定。
第二章组织领导综采队班组领导班子由班组长、班组副手组成，对本班组的采煤生产和管理工作负有全面责任，应当履行下列职责：1.建立规章制度，制定工作计划，指导和检查班组员工的日常工作。
2.组织班组成员进行队内培训，普及矿山安全知识，增强安全意识，提高班组员工的技能水平。
3.听取班组成员的意见和建议，及时解决工作中的问题，合理安排生产计划。
4.负责班组日常的考勤管理，确保班组成员的考勤及时准确。
5.加强对班组成员的纪律教育，落实安全、环保、质量要求，以确保生产任务得到顺利完成。
第三章岗位职责1.班组长：1.1.负责协调本班组所有工作；1.2.做好本班组日常生产、工作安排和技术指导及管理工作；1.3.负责班组生产成本和劳动力的控制；1.4.负责安全、环保、质量要求的落实；1.5.负责班组成员的考勤管理；1.6.负责报告班组生产经济情况。
2.班组副手：2.1.协助班组长做好本班组日常生产、工作安排和技术指导及管理工作；2.2.负责本班组常规维修及相关机修工作管理，控制维修成本；2.3.负责安全、环保、质量要求的落实；2.4.负责班组生产记录和成本监控；2.5.协助班组长做好班组成员的考勤管理；2.6.负责报告班组生产经济情况。
3.操作工：3.1.执行生产计划，按照作业规范开展生产作业；3.2.严格执行安全、环保、质量要求，保证作业安全、稳定；3.3.熟练掌握操作技能，不断提高工作效率；3.4.积极主动参加工作培训，不断提高技能水平；3.5.协助班组长、班组副手做好相关工作。
第四章工作纪律1. 班组长、班组副手应当遵守纪律，确保工作效率和作业安全、稳定。
2. 班组成员应当遵守考勤制度，天天打卡，上下班时严格按时打卡。
3. 班组成员应当遵守作业规范和安全、环保、质量要求，保障作业安全、稳定和质量。
综采队班组安全管理制度
综采队班组安全管理制度责任分工综采队班组涉及的工作主要包括井下综采、支护、通风、瓦斯抽采等工作。
为保障工作安全，班组成员必须遵守班组安全管理制度。
具体责任分工如下：1.班组长：全面负责班组日常安全工作管理，组织和实施班组安全生产活动，在检查和审批工作中，要牵头组织机关班子、政治处及其他职能部门进行联合检查，并负责落实和跟踪整改措施。
2.安全员：主要负责班组安全检查、安全技术管理、安全生产宣传和教育培训工作，监督检查班组生产作业过程中的安全措施。
3.综采工：严格执行班组工作制度和工艺作业规程，积极参加安全培训。
对井下特殊情况能够及时发现、快速报告和有效处置。
安全操作规程1.井下作业前必须进行安全教育和技术培训，必须熟悉井下工作场所的情况和井下环境。
2.井下作业必须按照作业规程和操作规程执行，不得擅自改变和违规操作。
3.井下作业必须保证有足够的照明条件，不允许照明不足的情况下进行作业。
4.井下作业必须配备电气工具、安全带等相关防护装备，对工具和设备的检修保养情况必须进行检查。
5.井下操作人员不得私自退出岗位，有特殊情况必须与其他班组联系，确认安全情况后方可退出。
6.井下出现危险情况，必须立即采取紧急措施，向上一级班组和安全员报告，并及时采取措施进行抢修。
安全检查和考核1.班组长、安全员、工长、综采工等人员，都有检查和考核工作的责任，要经常检查相关负责人的安全工作进展情况。
2.班组要组织每月一次的全面安全检查，列出不安全因素和问题，并制定整改措施。
3.班组的安全生产工作考核主要由安全员和班组长完成，必须在生产任务完成的前提下进行考核，不得对生产造成影响。
安全意识教育1.安全意识教育是班组安全管理工作的基础，要加强与职工的安全教育和宣传工作，提高安全意识。
2.安全意识教育要涵盖安全作业、安全规程、安全法规等内容，要以呼吁广大职工自觉遵守规定，抵制违法违规行为等主题进行。
3.安全意识教育要靠职工、班组长等齐心协力，把安全意识教育落到实处，提高安全责任感和安全意识。
综采队班组建设及管理制度合订版
综采队班组建设及管理制度合订版引言为了进一步规范综采队班组的建设和管理工作，提高煤矿生产安全和效率，制定本综采队班组建设及管理制度合订版。
一、班组建设1. 班组配置班组由队长、副队长、工长、技术员、司机组成，具有自主组织、独立承担生产任务和安全管理的组织形式。
2. 班组培训各班组根据工作需要，制定培训计划，组织班组成员参加系统培训、技能培训、安全纪律教育、职业道德等方面的培训，提升全体班组成员的工作能力和素质。
3. 班组考核各班组要按照公司要求的考核标准，制定自己的考核标准，达到公司要求的考核标准，才能保证班组顺利完成生产任务和安全工作。
二、班组管理1. 管理职责班组队长是班组的领导，在生产、安全等各方面负责管理班组工作，制定班组管理方案和生产计划，并向上级领导汇报班组工作。
2. 班组会议班组会议是班组成员进行交流的重要场所，每个班组每周至少召开一次班组会议，总结一周的工作，讨论遇到的问题，并及时解决问题。
3. 班组负责人考核班组负责人应按照公司要求的考核标准来管理班组成员，达到公司要求考核标准，才能进一步提高班组的生产效率和生产安全水平。
三、班组安全管理1. 安全投入公司每年都将用资金和物力支持安全工作，班组应根据自己的安全工作需要，及时向公司申报安全投入。
2. 安全教育班组每月至少进行一次安全教育，并制定相应的安全计划，让所有班组成员都明确安全生产的重要性。
3. 安全督导公司将定期对班组的安全工作进行检查，班组应按照安全生产标准，做好安全的督导工作。
结论本综采队班组建设及管理制度合订版是公司制定的班组建设和管理的重要规范，各班组应严格按照该标准进行组织建设和管理工作，以提高生产效率和生产安全水平。
综采队管理制度
综采队管理制度一、概述综采队管理制度是为了规范和提高综合采矿队伍的管理水平，确保采矿工作的安全、高效进行而制定的。
本制度适用于公司的综合采矿队伍，包括队伍的组织管理、工作流程、岗位职责等方面的内容。
二、队伍组织管理1. 综采队的组织架构综采队由领队、队长、队员等组成，领导层负责整体管理和决策，队员负责具体工作的执行。
各成员之间应保持密切的沟通和协作。
2. 队伍的职责分工（1）领导层职责：负责队伍整体管理、制定发展规划和战略，协调各部门之间的关系；（2）队长职责：负责队伍的日常管理，指导和督促队员工作，安排工作计划，并及时向领导层汇报工作进展；（3）队员职责：按照工作分工和工作计划履行各自的岗位职责，保证工作的顺利进行。
三、工作流程1. 任务下达及分配领导层根据实际情况，制定工作任务，并通知队长进行任务分配。
队长根据队员的工作特长和能力进行合理的任务安排，确保任务的合理分配。
2. 工作安排与汇报队长向队员明确工作要求和目标，并协调各个环节的协作工作。
每天定期召开例会，汇报工作进展和遇到的问题，以便进行及时解决和调整。
3. 工作执行队员按照工作计划和要求进行工作，并及时向队长汇报完成情况。
在工作过程中，要保持沟通和协作，保证工作的顺利进行。
4. 工作总结与评估各项工作完成后，进行总结和评估，查找问题和不足之处，并提出改进措施，以提高工作效率和质量。
四、岗位职责1. 领导层岗位职责（1）制定和实施发展规划和战略；（2）确保队伍有足够的资源和支持；（3）组织和调度队伍，协调各部门之间的协作。
2. 队长岗位职责（1）负责队伍的日常管理和工作调度；（2）指导和督促队员工作，解决工作中的问题和困难；（3）及时向领导层汇报工作情况。
3. 队员岗位职责（1）按照任务要求进行工作，保质保量完成工作任务；（2）维护工作场所的秩序和安全；（3）积极参与工作总结和改进，提出建设性意见。
五、工作纪律1. 准时到岗队员应按照规定的工作时间到达岗位，不得迟到早退。
综采二队班组安全管理制度
综采二队班组安全管理制度第一章总则为保障班组成员的人身安全和财产安全，规范班组内部的安全管理行为，提高工作效率，特制定本安全管理制度。
第二章班组安全管理责任1.班组负责人应当具备安全管理的知识和技能，负责组织、领导和监督本班组的安全生产工作。
2.班组负责人应当及时了解和掌握本班组的安全生产情况，制定并组织实施安全生产措施，定期组织安全生产检查，确保安全生产工作的顺利进行。
3.班组负责人应当对班组成员进行安全教育和培训，提高班组成员的安全素质和安全意识。
4.班组负责人应当及时记录和处置班组内发生的安全事故和不安全行为，分析事故原因，提出改进措施，确保类似事故不再发生。
第三章安全生产措施1.班组成员应当着装整齐、合规，佩戴个人防护装备，并按规定使用安全工具和设备。
2.班组成员在工作中应当严格遵守各项安全操作规程，不得进行违规操作。
3.班组成员在工作过程中应当及时发现并报告存在的危险因素，积极参与安全隐患的排查和整改。
4.班组成员应当保持工作环境的整洁、干净，防止杂物堆积，确保通道畅通无阻。
5.班组成员参与作业时，应严格遵守安全操作程序，切勿违反安全规定。
第四章安全教育和培训1.班组负责人应当组织定期的安全培训，包括但不限于安全操作规程、紧急处理措施等方面的培训。
2.新进班组成员应当接受前期的安全教育培训，了解和掌握本班组的安全管理制度和安全操作规程。
3.班组成员应当自觉参加安全培训和学习，提高自身的安全素质和安全意识。
4.班组负责人应当定期检查和评估班组成员的安全培训效果，及时纠正存在的不足。
第五章安全检查和事故处理1.班组负责人应当定期组织安全检查，包括但不限于机械设备的使用情况、电气设备的维护情况、消防设备的完好情况等。
2.安全检查应当做到全面、系统、规范，对存在的安全隐患要及时整改和处理。
3.发生安全事故时，班组成员应当立即采取紧急措施，保护自身和他人的生命安全，同时及时报告相关负责人。
4.班组负责人应当立即组织救援，同时对事故原因进行分析和调查，提出改进措施，防止类似事故再次发生。
综采队班组管理制度范文
综采队班组管理制度范文综采班组管理制度第一章总则为了规范综采队班组的管理，提高工作效率和质量，确保安全生产，制定本管理制度。
第二章综采队班组的组织综采队班组是综采队的基本组成单位，由一组人员和一组机械设备组成。
综采队班组由一名负责人、一名副负责人和若干名普通成员组成。
第三章综采队班组的职责综采队班组负责完成指定的采矿任务，保障矿山的正常运营。
班组的具体职责如下：1. 按照矿山生产计划，组织班组人员进行综采作业，确保安全、高效地完成工作任务；2. 组织班组成员进行作业前的准备工作，包括检修设备、检查作业面安全等；3. 严格执行安全生产规定，做好综采过程中的安全防护工作，确保人员和设备的安全；4. 组织人员进行技术交流和培训，提高综采技术水平；5. 做好班组内的协调工作，解决工作中的问题和矛盾。
第四章综采队班组的管理为了保证综采队班组的正常运作，需进行相应的管理工作。
4.1 组织管理1. 班组负责人对本班组的工作负责，包括生产任务的完成和人员的安全；2. 班组负责人负责组织班组成员进行工作的安排和协调，确保各项工作的顺利进行；3. 班组负责人有权决定班组成员的岗位调整和工作任务分配，同时负责对班组成员的考勤管理；4. 工作中出现的问题和纠纷，由班组负责人负责协调解决。
4.2 安全管理1. 综采队班组必须遵守国家和矿山的安全生产规定，严格按照规定的程序和要求进行工作；2. 综采队班组负责人必须具备安全生产管理知识和技能，熟悉工作面情况和设备使用，能够及时发现和处理安全隐患；3. 综采队班组负责人必须组织班组成员进行安全教育和培训，提高安全意识和应急处理能力；4. 综采队班组必须做好现场安全的维护，包括设置警示标志、检查设备、及时清除危险物等；5. 综采队班组负责人必须做好事故的报告和调查，及时分析事故原因，采取措施防止再次发生。
4.3 质量管理1. 综采队班组必须按照规定要求完成矿石开采和运输工作，确保矿石的质量符合标准；2. 综采队班组负责人必须熟悉储矿面矿石的存放方式和出矿要求，做好矿石的质量管理工作；3. 综采队班组负责人必须及时上报矿石的质量情况，对出现的质量问题进行及时处理和追溯。
综采队班组规章制度范本
综采队班组规章制度范本一、总则为了加强综采队班组管理，提高综采队班组的凝聚力和战斗力，确保矿井安全生产，根据我国煤矿安全生产法律法规和企业的相关规定，制定本制度。
二、组织架构1. 综采队班组由队长、技术员、安全员、班组长、职工组成。
2. 队长负责综采队班组全面工作，组织实施班组的安全生产、技术改造、队伍建设等工作。
3. 技术员负责综采队班组的生产技术工作，制定并组织执行生产计划，提高生产效率。
4. 安全员负责综采队班组的安全工作，组织开展安全教育和安全检查，确保安全生产。
5. 班组长负责组织本班组的生产作业，安排职工工作，协调本班组的工作关系。
6. 职工应当遵守班组规章制度，积极参加生产劳动，保证安全生产。
三、岗位职责1. 队长岗位职责：（1）认真贯彻执行党的煤矿安全生产方针、政策和国家法律法规。
（2）组织实施矿井安全生产计划，确保矿井安全生产。
（3）负责班组队伍建设，关心职工生活，提高职工的凝聚力和战斗力。
（4）定期组织安全检查，及时消除安全隐患，确保安全生产。
（5）负责班组的技术培训和业务学习，提高班组的技术水平。
2. 技术员岗位职责：（1）编制并组织实施综采队班组的生产计划，提高生产效率。
（2）负责综采队班组的技术工作，指导职工正确使用综采设备。
（3）开展技术创新，提高综采队班组的生产能力。
（4）参与安全检查，提出改进安全生产的建议。
3. 安全员岗位职责：（1）组织开展安全教育和安全培训，提高职工的安全意识。
（2）负责综采队班组的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（3）监督职工遵守安全生产规定，对违章行为进行处理。
（4）参与事故调查处理，总结事故教训，提出防范措施。
4. 班组长岗位职责：（1）组织实施本班组的生产作业，确保生产任务完成。
（2）负责本班组职工的工作安排，协调职工之间的工作关系。
（3）组织开展本班组的安全检查，及时消除安全隐患。
（4）关心职工生活，解决职工困难，提高职工的工作积极性。
综采队班组管理规章制度
综采队班组管理制度一、班组长安全生产责任制班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任者,对本班组现场安全管理全面负责，要严格按照三大规程组织施工.采煤班组长必须掌握相关专业知识，并依法经过培训，熟悉避灾路线.采煤班组长必须严格按照采煤作业规程要求组织生产，保证安全。
第1条保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。
第2条接受综采队长的正确领导和区队值班干部的安全生产调度；负责本班的安全生产,工程质量和各项安全管理制度的落实兑现,健全班组内部各项管理制度。
第3条严格执行交接班制度,每班开始工作以前，必须与跟班队长、安监员一起对采煤工作面进行全面的安全检查，发现隐患立即进行处理,确保安全.第4条采煤班组长要根据当班出勤人员的特点,合理安排人员组织好本班组的工作，保证其能够按照“采煤工作面作业规程”规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。
第5条应严格坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查。
严禁空顶作业，加强工作面和危险地段的顶板支护，经常巡回检查,发现问题，及时整改。
第6条保证采煤工作面的工程质量动态达标.第7条组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。
第8条保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时，应及时汇报。
第9条带领全班人员参加班前、班后会。
第10条根据“三大规程”的要求,督促工人按章操作，及时解决在生产中的问题。
第11条负责监督本班特种作业人员的持证上岗。
第12条负责放炮前的安全检查和警戒，监督“一炮三检"、“三人连锁放炮”等制度的落实。
第13条监督瓦斯检查员的检查操作,按规定在瓦斯检查手册上签字，发现不按章操作，要及时纠正、汇报。
第14条采煤工作面发生险情,不适宜进行作业时，要及时命令工人撤离,保证安全。
第15条本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要求时，不得安排工人操作.第16条按时组织班组安全教育，提高从业人员的安全意识。
综采队班组安全管理制度
第一章总则第一条为加强综采队班组安全管理，保障生产安全，预防事故发生，确保员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于综采队所有班组，包括采煤、运输、通风、电气、维修等岗位。
第三条班组安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、全员参与、持续改进”的原则。
第二章组织机构及职责第四条综采队设立安全管理小组，负责班组安全管理工作，其主要职责如下：1. 贯彻执行国家安全生产法律法规及公司安全管理制度；2. 组织开展班组安全教育培训，提高员工安全意识；3. 定期检查班组安全设施，确保其完好有效；4. 及时排查和消除安全隐患，防止事故发生；5. 组织事故调查处理，分析事故原因，提出预防措施；6. 指导班组开展安全生产活动，营造良好的安全生产氛围。
第五条班组长是班组安全管理的第一责任人，其主要职责如下：1. 组织学习、宣传、贯彻本制度；2. 落实安全生产责任制，确保安全生产措施到位；3. 定期开展班组安全检查，及时发现和消除安全隐患；4. 组织班组安全教育培训，提高员工安全技能；5. 及时上报安全事故，配合事故调查处理。
第六条班组员工是安全生产的直接参与者，其主要职责如下：1. 遵守国家安全生产法律法规及公司安全管理制度；2. 掌握本岗位的安全操作规程，正确使用安全防护设施；3. 积极参加安全教育培训，提高安全意识和技能；4. 发现安全隐患及时报告，不违章作业；5. 配合安全管理人员开展工作。
第三章安全教育培训第七条班组安全教育培训分为新员工入职培训、岗位技能培训、安全知识培训和应急演练等。
第八条新员工入职培训由人力资源部门统一组织，内容包括公司安全文化、安全生产法律法规、岗位操作规程等。
第九条岗位技能培训由班组组织，内容包括岗位操作技能、安全操作规程、设备维护保养等。
第十条安全知识培训由安全管理部门组织，内容包括安全生产法律法规、事故案例分析、应急处理等。
综采队班组管理制度
综采队班组管理制度第一章总则第一条为了规范和严格管理综采队的班组，提高生产效率和安全生产水平，保障员工的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于综采队班组的所有员工，包括领班、队长、工人等。
第三条综采队班组管理制度是综采队根据国家相关法律法规和公司规定制定的，具有强制性。
第四条综采队班组应当根据本制度具体制定班组规章制度，明确班组内部管理规范和程序。
第二章班组管理第五条综采队班组应当根据生产任务和工作量，确定班组组织架构，明确班组人员职责和岗位职责。
第六条班组应当设置领班、队长等管理人员，明确其管理权限和责任。
第七条综采队班组应当建立健全工作考核和奖惩制度，对班组成员的工作表现进行绩效评定。
第八条班组应当做好人员的岗前培训和定期技能培训，提高员工的专业技能和安全生产意识。
第九条班组应当制定安全生产管理制度，加强对员工的安全教育和培训，确保安全生产。
第十条综采队班组应当建立班前会议制度，及时传达生产任务和安全注意事项。
第三章工作流程第十一条班组应当按照生产任务和工作计划，合理安排班组成员的工作任务。
第十二条综采队班组应当遵守生产操作规程和操作程序，确保生产作业的规范和安全。
第十三条班组应当严格执行岗位交接制度，确保生产作业的连续性和稳定性。
第十四条综采队班组应当加强对设备和工器具的日常检查和维护，及时发现并消除安全隐患。
第十五条班组应当按照公司规定，做好生产作业的记录和报表，及时上报相关信息。
第十六条班组应当加强与其他班组的沟通协作，确保生产作业的顺利进行。
第四章班组考核第十七条班组应当根据工作计划和生产任务，定期组织生产考核。
第十八条综采队班组应当建立健全考核评分体系，根据考核结果给予奖惩。
第十九条班组应当根据考核结果，及时总结经验教训，及时改进工作方法。
第二十条班组应当定期进行班组自评和总结，不断提高班组的生产效率和管理水平。
第五章班组奖惩第二十一条班组应当建立奖惩制度，对表现突出的员工给予奖励，对违反规定的员工进行惩罚。
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综采二队班组管理制度及保障措施汇编一、综采二队班组管理制度1、班组结构图2、班组人员概况表2、学习笔记管理制度 （1）全体作业人员在班前会每日一题培训过程中必须做好笔记，凡是出现不带笔记本。
带笔记本不做记录和记录内容不全者，每发现一次给予20元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。
工 长 班 长 副班长 全 处 采 机 工 文 班 理 煤 械 作 明 安 老 运 使 协 生全 空 输 用 调 产工 标 维 超 两 设 作 准 护 前 巷 备 面 化 设 支 维 使 安 整 备 护 护 用 全 治（2）全体作业人员必须做好每周班组培训记录，内容包括班组培训内容、培训收获，不记录或记录不全者发现一次给予20元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。
（3）全体作业人员必须认真做好全员培训记录，对不记录或记录不全者，给予50元处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。
（4）学习笔记每周检查一次，每月月底进行一次笔记质量评比，对字迹清楚、书写工整、记录全面、条理清晰的前三名人员给予每人100元的奖励。
5、班组出勤管理制度（1）班组考勤制度第一条、员工每天由工长负责考核当班出勤情况，做到公平、公正、公开、真是、准确，将当班情况及时反馈到队领导，并报告值班领导，由值班队领导负责考核，队核算员根据考核内容核发全勤奖金及填报员工考核表及上报情况。
第二条、班前会5分钟到会，超过按迟到论处，超过15分钟，按旷工半日论处，提前离开会场者按早退论处，早退按半日矿工论处。
第三条、员工离开班前会外出办理业务，必须提前向当班领导申明外出原因以及返队时间，否则按早退论处。
第四条、员工一个月内迟到、早退累计达三次者，按一个旷工论处，扣发当月超额工资的50％，累计达五次者，扣发当月超额工资，并给予一次警告处分及作出深刻的书面检查。
第五条、员工不请假（无故旷工）旷工者，扣除两天的工资，旷工两天以上者（不包括2天），扣除当月全部超额奖金，作出书面检查；连续旷工十五天，全年累计旷工三十天的上交矿人力资源中心按规定进行处理。
第六条、员工当月出勤满21个班（包括21个）的，享受当月全部超额奖金，19个得半奖，少于19个（不包括19个）不得奖。
（2）员工请销假制度A、有事必须先请假，未请假的按旷工论处；B、因有事未请假的，事后补假的，按旷工论处。
C、请假须填写请假条，一天由工长准假，两天及以上由队领导准假，超过三天以上者按矿请销假制度办理。
D、员工请假期满后必须按时报到上班，不按时上班者按旷工论处。
E、员工请假除因疾（急）病不能自行呈上请假条的，可由同时或家属代为之办理请假手续，未办理请假手续的按旷工论处。
F、三天以上请假人员必须按矿制度执行，除队长、书记外，任何一个管理人员无权给任何人请假，发现一次罚该管理人员当月超额奖金的50％。
二、班组长的职责1．班组长的安全管理职责。
班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责领导本班组牢固树立“以人为本、安全为天、预防为主、综合治理“的安全理念，贯彻落实安全生产的总体要求，明确正班长抓安全、副班长抓生产的工作职责，全面推进安全文化建设，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，对安全隐患及时排查处理，对安全事故严肃追究，抓好全员、全序列、全方位的安全生产管理和全过程的动态安全生产现场组织管理安全生产，严把安全生产第一道关口。
2．班组长的生产管理职责班组长要领导本班组牢固树立精细高效、文明洁净的生产理念，学习推广精益生产和内部市场化管理先进经验，按日分解落实队下达的月生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，推进以岗位为核心搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。
3．班组长的质量管理职责班组长要领导本班组牢固树立质量就是市场、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化标准建设，全面抓好质量管理，认真组织开展群众性质量管理活动，保持质量管理体系有效运行和持续改进，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平，争创卓越绩效。
4．班组长在团队建设、技术革新、岗位培训、绩效考评、基础管理等方面的具体职责班组长要领导本班组的团队建设，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决困难。
组织开展群众性技术革新活动，抓好以岗位为核心的职工教育培训，组织开展岗位练兵和技术比武。
健全班组对个人的绩效考评分配机制，加强制度建设，健全记录、报表、台帐及信息的统计、分析和传递，在实践中不断提高本班组的管理水平和技术水平。
班组长除承担以上各项管理职责，还必须做到自身技能过硬，模范遵守各项规章制度，带头保质保量完成岗位生产任务。
充分认识加强班组建设的重要意义三、班组长的权力1、安全管理权。
班组长有权布置安全措施，检查职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无能力解决时拒绝开工或停止生产。
2、生产组织权。
班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调，检查工作情况，调整工作部署。
3、考核分配权。
班组长有权按照"按劳分配"原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核指标，收集相关信息，检验工作成果，核算指标完成情况，对本班组职工合理分配收入，进行物质和精神激励。
4．其他工作权力。
如制定班组工作的具体办法和实施细则等管理制度，向上级提出合理化建议，推荐或选拔副职及生产骨干，推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选、荣誉疗养、学习深造等。
四、班组理论学习制度为及时学习集团公司、矿安全、生产经营、党的建设等重要精神,特制定本管理制度:1、政治理论学习时间为每周一上午9：00－11：00,周三下午17:00－19：00；业务知识学习时间为每周二上午9：00－11：00，周四下午17:00－19：002、全班职工都必须参加政治理论及业务知识学习,有事必须请假.无故不参加学习一次罚20元,迟到、早退一次罚10元。
3、政治学习由区队书记主持,业务知识学习由技术副队长或技术员主持，做到时间、内容、人员、效果四落实,记录规范。
4、政治理论学习内容根据队制定学习目标，要提前准备,有针对性、及时性,结合矿情、队情进行学习。
5、业务知识学习内容根据生产需要及培训工作的需要，提前准备，有针对性，结合队内情况进行学习。
6、每月听取一次队法制专题教育讲座。
五、安全学习制度1、安全学习日定在每周星期五。
2、为便于学习,学习时间分上午9:00－11：00，下午19:00－21：00两次进行。
3、安全学习活动由区队长主持,若队长不在,由书记或副队长主持。
4、主持人的学习资料要提前作好准备,作到时间、内容、人员效果四落实,要求员工作好记录。
5、全班职工都要参加安全学习活动,无故不参加一次罚20元,迟到、早退一次罚10元。
6、安全学习活动，主要学习上级安全生产会议精神，学习有关安全生产法律、法规，安全质量标准化标准及总结本队的安全生产工作及重点工作安排和要求等内容。
六、规程措施贯彻学习考试制度1、作业规程措施贯彻学习严格执行《作业规程管理规定中的有关规定，不学习作业规程、安全技术措施,不签字,不考试,考试不及格者不得安排上班。
2、作业规程、安全技术措施经常反复贯彻学习,充分利用班前会,学习会,业余时间进行学习。
3、作业规程、安全技术措施学习时,不准请假，无故不参加者一次罚款20元，迟到、早退一次罚款10元。
4、参加培训学习后，考试不及格者一次罚款50元，对脱产培训考试不及格者不于报工。
规程措施考试不及格的,要停工补学补考，直至考试及格。
5、规程措施贯彻学习后，必须由本人亲自签字，对于不签字或代签者罚30元，并责令重签。
6、规程措施要按规定进行贯彻学习和考试，贯彻学习后技术员做记录，否则每次罚技术员50元。
七、安全管理制度1、安全是生命之魂,幸福之基,效益之本,稳定之源。
切实搞好安全管理工作。
突出安全重点,责任到人,各负其责。
一级管一级,一级对一级负责。
2、全班必须严格按“三大规程”作业,杜绝违章指挥,违章作业和违反劳动纪律的“三违”现象。
3、强化现场安全管理,将安全隐患消灭在萌芽状态,规范操作，狠反“三违”。
4、对“三违”人员,按照矿和队“三违”过关制度进行处理。
5、通过形式多样的安全活动,强化职工安全教育,提高全班职工安全意识和技术素质。
6、发生安全事故分别要追究当事人、班长、副班长的责任。
并按“四不放过”的原则进行追查严肃处理。
八、事故追查制度1、为了搞好安全生产,杜绝同类事故重复发生,实现安全生产目的,无论发生大小人身事故、机械事故、运输事故以及放炮、冒顶、质量、通风等事故或较大的“三违”均要本着“四不放过”的原则进行追查,分析原因，从中吸取教训,制定防范措施。
2、发生事故后,必须保护好事故现场,及时向矿调度室、安监处,区队进行汇报。
3、事故追查由本队安全第一责任者主持,出现事故后,24小时内必须由现场人员及队有关人员参加追查,不参加追查会议者,罚款100元。
4、对事故追查结束后,班组要写出事故报告,内容包括:事故发生时间，事故地点，事故性质，事故经过，事故原因，事故应吸取的教训，预防发生同类事故的措施，对事故责任者的分析，对事故责任者的处理意见，并做好追查记录。
5、对事故追查分析后,必须根据队委会处理意见按“四不放过”原则进行处理，让责任者思想上受到教育，经济上受到处罚，能遵章守纪，规范作业；让其他人能以此为戒，端正自己的思想，规范自己的作业行为，受到一次警示教育。
九、事故隐患排查落实制度1、队领导升井后，对现场存在安全隐患的，按“定人员、定地点、定时间、定措施、定复查人”，五定原则处理。
2、对查出的安全隐患，按“五定原则”处理,并将处理结果及时反馈到队上。
3本班职工反映的安全质量隐患，由分管领导按“五定原则”处理。
并对提出安全质量隐患的职工视危害程度给予50－100元奖励。
4、对所有查出的安全质量隐患，按隐患级别，分“注意防范、及时整改、立即整改、停产整改”四种情况处理。
5、考核规定：A、上级查出或本队职工反映的安全质量隐患,不按时处理罚班长100元/次.罚副班长50元/次。
B、对隐患不处理者,每次罚责任者100元。
十、工程质量管理制度1、班组工程质量由质量验收员验收，当班验收当班填写，小班工程质量验收表及班评估表，不填写者罚验收员10元/次。
由区队核算员汇总，汇总不及时或不规范罚技术员50元/次。
2、本班工程质量验收小组由队长、书记、副队长、技术员、工长、质量验收员组成并监督，验收小组及时将工作面工程质量抽查验收,验收结果及时公布.验收标准严格执行《作业规程》和《安全质量标准化标准》。