第8章国际化战略

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国开作业《企业战术管理》学习记录(第1-10章)参考678

国开作业《企业战术管理》学习记录（第1-10章）参考678第1章：企业战术管理介绍- 研究内容：本章主要介绍了企业战术管理的基本概念和重要性。

战术管理是企业实现战略目标的关键环节，其职能包括制定具体目标、制定实施计划以及资源分配等。

第2章：战术环境分析- 研究内容：本章主要介绍了战术环境分析的方法和工具。

战术环境分析是企业制定战术策略的前提，通过对内外部环境进行全面分析，帮助企业把握机遇、应对挑战。

第3章：竞争战略- 研究内容：本章主要介绍了不同类型的竞争战略。

企业在面对竞争时可以选择不同的战略，如成本领先战略、差异化战略、专注战略等，以谋求竞争优势。

第4章：产品和市场战略- 研究内容：本章主要介绍了产品和市场战略的制定和实施。

企业需要根据市场需求和自身资源，制定适合的产品和市场战略，以实现产品销售和市场份额的增长。

第5章：价值链战略- 研究内容：本章主要介绍了价值链战略的概念和应用。

通过对企业价值链不同环节的分析和优化，可以提高企业的竞争力和降低成本。

第6章：组织战略- 研究内容：本章主要介绍了组织战略的制定和实施。

组织战略涉及组织结构、人力资源管理等方面，企业需要根据战略目标和资源情况，进行合理规划和调整。

第7章：创新战略- 研究内容：本章主要介绍了创新战略的重要性和实施策略。

创新是企业持续发展的动力，通过创新战略，企业可以推出新产品、开拓新市场，实现持续竞争优势。

第8章：国际战略- 研究内容：本章主要介绍了企业国际化战略的制定和执行。

随着全球化的发展，企业需要制定适应国际市场的战略，扩大海外业务，提升国际竞争力。

第9章：合作战略- 研究内容：本章主要介绍了企业合作战略的意义和方式。

合作战略可以帮助企业获取资源、分享风险，实现共赢合作。

第10章：战术管理的评估与调整- 研究内容：本章主要介绍了战术管理的评估和调整方法。

战术管理需要进行定期评估，根据实际情况进行调整，以确保战略目标的实现。

以上是国开作业《企业战术管理》学习记录的参考内容，希望对您有所帮助。

企业战略管理重点

企业战略管理第五章一、密集型战略包括：1、市场渗透战略：指企业通过更大的市场营销努力，提高其产品和服务在选定的目标市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高收入水平和盈利能力。

2、市场开发战略：指企业将其现有的产品和服务打入新的地区市场或开发新的用户群体，通过扩大市场覆盖面老得到更多的顾客，从而扩大企业的产销量，经营规模，提高收入水平和盈利能力。

3、产品开发战略：是指企业通过该进货改变技术，开发更新、更优的产品或业务种类来增加产品的销量，从而获取更高的市场份额。

收益：1、因其具有“专业化“特点，有利于企业实现规模经济和学习经验效应曲线的好处，获得较高的运作效率。

2、有利于在行业或市场上建立起较强的竞争力和成本领先或差异化优势；形成较强的核心能力和持久竞争力并提高高企业的盈利能力。

3、还具有对追加资源要求低、有利于发挥企业已有能力等优点。

风险：由于产品市场范围有限，当市场变得饱和或缺乏吸引力或因新技术、新产品出现时购买者偏好发生较快转移导致其产品需求下降、行业发生萎缩，采取这一战略的企业容易受到较大打击。

规避风险：利用已积累的资源，及时寻找并开拓新的经营领域或生产项目，通过多元化战略的转换，确立企业未来新的经营支柱产品，保证企业健康发展。

二、一体化战略纵向一体化战略：前向一体化和后向一体化收益：1、降低经营成本2、稳定供求经济，规避价格波动3、提高差异能力，树立经营特色风险：1、弱化激励效应2、加大管理难度3、加剧财务紧张4、降低经营灵活性横向一体化收益：1、获取经济规模2、减少竞争对手3、扩张生产能力风险：1、管理协调问题2、政府法规限制三、多元化战略：相关多元化战略和非相关多元化战略收益：1、多元化战略的换位经济效应2、多元化战略能扩大市场影响力3、多元化战略的交易内部化效应4、多元化战略的财务收益5、多元化的经营风险分散效应风险：1、多元化使管理跨度大、管理层次多，产生“X-非效率“带来的负效应过度2、多元化势必造成资源的分散化3、新业务领域的进入壁垒四、多元化业务组合分析1、多元化业务所在行业的吸引力评估1）决定行业吸引力（长期）大小的因素2）行业吸引力评估2、多元化业务在同行中的竞争力分析1）影响业务在同行业中竞争力因素2）业务竞争力评估3、公司多元化业务组合分析与业务重组1）波士顿矩阵2）通用矩阵五、国际化战略全球成长战略跨国成长战略国际成长战略多国成长战略战略联盟：是企业与企业之间通过战略性合作，形成一种协作性的战略组合，但合作各方仍保持其生产经营的独立性。

全球战略管理经典著作

全球战略管理经典着作中英文版本同步出版希特《战略管理：概念与案例（第8版）》战略管理：概念与案例（第8版）（工商管理经典译丛）战略管理︱常销书名：战略管理：概念与案例（第8版）书号：978-7-300-10573-4着译者：迈克尔·A·希特等着吕巍译出版时间：定价：定价：元页数：540页开本：16开（双色）战略管理：概念与案例（第8版）（教育部工商管理类教指委双语教学推荐教材）战略管理︱常销书名：战略管理：概念与案例（第8版）书号：978-7-300-10515-4着译者：迈克尔·A·希特等着吕巍改编出版时间：定价：元开本：16开页数：540页◎本书特点精心整合战略管理领域着名的两大理论思想：工业组织经济学和企业资源基础观，以解释战略管理过程及其在各种类型组织中的应用。

全面涵盖战略管理理论的内容，采用经典的研究成果，同时包含许多战略管理文献的最新内容。

强烈的应用导向色彩，展示了大量有关战略管理思想、技术和工具的范例和应用。

12个全新的案例，多数案例附有完整的财务数据。

双语版：由于原书篇幅较大，为了更加适合国内高校“战略管理”课程双语教学的需要，改编者对原着作了小幅删减，主要是删除了原书的“战略创业”一章，及“公司治理”一章中公司控制权市场部分的内容。

此外，原书的24个案例保留了8个经典案例：AMD与英特尔、波音、戴尔、福特、华为、微软、雀巢及沃尔玛。

◎作者简介迈克尔·A·希特（Michael A. Hitt），得克萨斯农工大学杰出教授。

希特是得克萨斯农工大学教授，拥有商业领导力方向的Joseph Foster教席。

于科罗拉多大学获博士学位。

与人合着/合编着作26部，发表论文150篇。

在多家国际着名期刊的审稿委员会任职，包括Academy of Management Journal，Academy of Management Executive，Journal of Applied Psychology，Journal of Management等。

战略管理：(第8章国际化战略习题)

第8章企业国际化战略一、判断题1·跨国经营的主体是跨国企业。

答:正确2·跨国企业的各个子机构应该在统一的战略和政策下开展经营活动。

答:正确3·20世纪90年代，中国为国际化企业带来了巨大的市场机会。

答:正确4·企业进行国际化的一个理由就是：消费者的需求日益趋同了。

答:正确5·很多追求成本领先的企业可以选择在诸如东南亚等劳动力成本低廉的国家和地区开展业务。

答:正确6·本地维修和服务的频繁要求，促使企业更加全球化。

答:错误7·因为雇佣合同的不同，一般而言，在欧洲处理解雇问题此在美国更容易。

答:错误8·企业追求国际多元化战略的一些成本产生于:较高的协调费用，缺少对东道主国家的政治影响的了解和对本土文化的不熟悉。

答:正确9·追求国际多元化战略的动机包括:增加市场份额，获得规模经济，收回在研发上的投入和在广泛范围内分布稀缺资源。

答:错误10·新产品生命周期缩短的速度同技术发展的速度一样加快，因此，企业追求国际化战略以补偿在新产品技术上的费用。

答:错误11·企业越能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能，就越容易获得最优化的规模效应。

答:正确12·企业在开展业务层国际化战略的时候，一起运作的本国市场有可能是其竞争优势的主要来源。

答:正确13·在迈克尔·波特的国家竞争优势模型中，一个国家需求的大小和特征都是很重要的。

答:正确14·在需求有限的国家，国际化成本领先战略最可能得以采用。

答:错误15·很多企业采取并购策略来推进其国际化进程的。

答: 正确16·沃尔玛在国际市场上采用成本领先战略的一个关键因素是其先进的零售技术。

答:正确17·与纯粹的本土企业不同，国际化企业无法选择集中化战略。

答:错误18·由于市场和竞争的多样化，在国际市场上，综合性战略的效果最差。

第八章企业国际化经营战略

国化、外汇管制、进口限制、税收管制、国化、外汇管制、进口限制、税收管制、价格管制以及劳动力使用限制等。以及劳动力使用限制等。
8.2.3 经济环境
1．国际宏观经济运行状况
◆世界各国经济的最大差别就是经济发展水平。世界各国经济的最大差别就是经济发展水平。在不同经济发展水平下，市场需求能力、在不同经济发展水平下，市场需求能力、消费偏好、预算约束和产业特征各不相同。偏好、预算约束和产业特征各不相同 ◆企业通过对经济发展水平的分析，可以认识一企业通过对经济发展水平的分析，个国家经济全局发展状况和变化动向，个国家经济全局发展状况和变化动向，并据此制定或适时调整企业发展战略。制定或适时调整企业发展战略。
3．集团贸易与区域性经济
◆集团贸易与区域性经济合作的模式，包括建立集团贸易与区域性经济合作的模式，共同市场（共同市场（削减或取消内部关税及增设共同对外关税和完全的海关联盟）、自由贸易区、）、自由贸易区外关税和完全的海关联盟）、自由贸易区、区域开发合作集团等多种形式。域开发合作集团等多种形式。世界上主要的区域性政治－经济集团有欧盟有欧盟、 ◆世界上主要的区域性政治－经济集团有欧盟、北美自由经济贸易区、东盟、北美自由经济贸易区、东盟、亚太经济合作组织（济合作组织（APEC）等。世界上主）是欧佩克。要的区域性经济合作集团是欧佩克要的区域性经济合作集团是欧佩克。区域性政治组织对企业国际化经营也有一定影 ◆区域性政治组织对企业国际化经营也有一定影响。
8.4 企业进入国际市场的方式
8.4.1 出口进入方式
1.间接出口间接出口是指企业使用本国中间商来是指企业使用本国中间商 ◆间接出口是指企业使用本国中间商来
从事产品的出口。其主要形式有：从事产品的出口。 * 通过国外公司、机构驻本国的采购处、通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公司等出口。分公司等出口。 * 通过大型贸易公司出口，包括外贸收购、外贸通过大型贸易公司出口，包括外贸收购、代理。代理。 * 通过出口管理公司出口。通过出口管理公司出口。

战略管理与伦理知识点

《战略管理与理论》【代码11745】【目录】第1章：战略管理与伦理概述第2章：企业愿景、使命与伦理追求第3章：企业外部环境分析第4章：企业资源能力及商业模式分析第5章：公司的治理结构与利益相关者第6章：战略管理的分析方法第7章：竞争战略分析与企业伦理评价第8章：公司战略与伦理决策第9章：企业的国际化战略第10章：企业战略实施与伦理经营案例--------------------------------------------------------------------------【第1章：国际商务概述】1.1战略管理概述【名词解释】企业战略:是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。

【单选】企业战略的特征为：总体性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性、稳定性。

【简答】企业战略的要素有四个方面的内容:(1)产品与市场范围。

这一要素阐明了企业首先要确定所能提供的产品和进入的市场领域。

就是要明确“企业正在干什么?”和“企业应该干什么？”。

这样的确定不应只根据企业当前的产品组合和已经进入的市场领域，还要着眼未来，用发展的眼光来加以确定，以使得企业有足够的增长空间。

(2)增长向量。

这一要素强调的是企业要明确市场的发展方向。

安索夫根据企业现有的产品、现有的市场和将来发展的新产品、新市场的组合，指出企业可以选择市场渗透、市场开发、产品开发和多元化四种战略，实现企业的业务增长。

其中，前三种战略的共同经营主线比较清晰，而在企业多元化成长方向中，其共同的经营主线比较模糊。

(3)竞争优势。

这一要素是指在特定的产品与市场领域中，企业与其竞争对手相比所具有的优势特征和条件。

一定的竞争优势是企业在特定的产品与市场领域所追求的目标，同时也是企业在竞争中立于不败之地的根本保证之一。

这些竞争优势常常表现为与竞争对手相比，企业所拥有的资源在数量和质量上所形成的有利差异。

企业战略管理课程：第八章战略分析与选择

迂回进攻与侧翼进攻战略的异同
项目
侧翼进攻
迂回进攻
不同点
方法进攻策略
持续进攻在位者薄弱的细分市场
直至攻、防中一方彻底放弃
在细分市场站稳后，向主流市场进攻
在细分市场中积蓄一定实力后，然后逐步进攻主流市场
目的相同点细分市场
持续时间
最终向在位者的主流市场发起进攻选择在位者较为薄弱的细分市场
企业战略管理课程
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第八章战略分析与选择
1、战略分析方法 2、战略态势 3、战略转型与战略权变 4、大企业战略 5、中小企业战略 6、以小搏大应对不对称竞争战略 7、成长路径与成长方式选择
第八章战略分析与选择
1、战略分析方法
SWOT分析——安索夫，1956年
优势S（Strengths）
持续时间长
2019/8/6
44
第八章战略分析与选择
柔道战略
利用强势竞争对手的资源，将竞争者的力量化为中小企业自身优势，让竞争者的成功因素转化为制约其采取行动的不利因素。
战略转型的作用与影响因素化解危机，渡过难关抓住机遇，形成优势强制转型，提升能力
第八章战略分析与选择
利润
第三层面创造有生命力的未来业务机会
第二层面发展新兴业务
第一层面拓展并确保核心业务的运作
时间
第八章战略分析与选择
战略权变计划战略权变就是因势利导，随机应变；战略实施的过程，也可以说是权变调整过程。权变计划的作用有两个：将潜在威胁降至最低；抓住出乎意料的机会。利纳曼(Linneman)和钱德兰(Chandran) 权变计划的优势权变计划的制定步骤

世界经济概论第8章国际直接投资与跨国公司的发展ppt课件

17
按照投资者是否建立新企业
❖ 一国投资者到国外单独或合作创办新的企业，或者组建新的子公司进行生产经营活动，均属于前一种形式；
❖ 而通过收购国外公司或与国外公司合并以获得对东道国企业的控制权，则属于后一种形式。
18
按照投资主体与其投资企业之间国际分工的方式
❖ 水平型直接投资也称为横向型直接投资，是指一国的企业到国外进行投资，建立与国内生产和经营方向基本一致的子公司或其他企业。这类子公司和其他企业能够独立完成生产和销售，与母公司或国内企业保持水平分工关系。
30
第二节跨国公司及其发展
一、跨国公司的定义二、跨国公司的特征三、跨国公司形成的原因及其理论发展四、跨国公司的发展历程
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一、跨国公司的定义
❖ 定义标准 ❖ 三要素 ❖ 定义
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定义标准
1．结构性标准：分支机构地区分布标准、生产或服务设施分布标准、所有权标准
2．营业绩效标准：公司在海外的生产、销售、利润及拥有的资产与雇员的绝对数额或占公司总额的百分比
3．行为标准：公司领导层的经营与决策行为的战略取向与思维方式
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三要素
第一，在两个或两个以上的国家建有经营实体，不管它们采取何种法律形式和在哪个领域从事经营；
第二，这种企业在一个中央决策体系下进行经营决策，并制定有共同的政策，这些政策可能反映出跨国企业的共同战略目标；
第三，这种实体通过股权或其他方式形成联系，
22
1．投资来源国结构的变化
一是投资流出国数量增加，呈现多元化趋势，但仍然以发达国家为主；
二是美国在国际直接投资中的地位有所下降，西欧和日本在国际投资中的地位上升，但美国仍是最大的对外直接投资国。

国际化战略管理定义

国际管理学参考书目录1.《跨国公司经营优势变迁》，海云著，中国发展，2001年4月2.《跨国企业与世界新秩序》，理查德巴纳特和约翰卡瓦纳著，出版设，1999年3月3.《国际经济中的经理》，（美）RaymondVernon,HarvardUniversity,LouisT Wells,Jr，清华大学，2000年4月4.《国际商务》，（加）艾伦M鲁格蔓，（美）理查德M霍杰茨著，课宁译，经济科学，1999年5月5.《管理沟通原理与实践》，哈佛大学教授作品集，（美）迈克尔E哈特斯利与林达麦克詹妮特著，布与宇平等译，机械工业，2000年，5月6.《跨国管理教程、案例和阅读材料》，，（美）克里斯托弗A巴特利特和（英）休蔓特拉戈歇尔著，东北财经大学，2000年7月7.《亚太地区战略与管理》，菲力普劳舍尔与海尔母特舒特著，中国人民大学，2001年3月8.《MBA国际商务》（英汉对照），R Mirus(加拿大)，宗宪与EadyVong(加拿大)，交通大学，2000年8月目录第1章国际化进程 6 第2章变动世界中的国际管理8 第3章文化与国际管理12 第4章国际谈判与跨文化沟通19第5章国际贸易世界23第6章跨国公司的基本战略27第7章作为国际公司的小企业：克服障碍与寻找机遇33 第8章比较战略管理：理解竞争者与合作者36 第9章全球化对组织结构的影响39第10章国际战略联盟：管理与设计42 第11章国际公司的激励47 第12章国公司的领导与管理行为50 案例分析54第1章国际化的进程学习目标明确国际化的外向与向视角国际新企业的类型本课程所涉与的各章的容1．1 国际化外向视角的特点→ 出口产品→ 向外国公司颁发许可证 → 在国外与外国企业建立合资企业→ 在国外建立或收购全资企业1．2 国际化向视角的特点→ 进口/寻求资源 → 从外国公司取得许可证 → 在国与外国企业建立合资业 → 成为一家外国企业的全资子公司1．3 国际新企业的类型模型1.4本课程主要设计的容跨国贸易区域集中型设全球型设立出口/进口型设立很少需要跨国协调的行为（主要从后勤的方面）价值链行为的协调有许多需要跨国公司协调的行为较少较多跨国贸易区域集中型全球型设立图表1-1国际新企业的类型第一部分：国际管理的基础第二部分：国际化公司战略容与制定第三部分：战略实施中的管理程序：国际化公司的设计选择第四部分：管理战略实施过程：国际化公司的人事管第2章变动世界中的国际管理学习目标明确国际管理的定义了解国际公司的特点理解全球经济的本质与推动经济全球化的基本力量认识世界经济的基本类型识别国际管理者的特征在全世界围，企业寻找最佳融资比率，投资者寻找最高的投资回报，国际移民也由于人们跨国界寻找机遇的活则增多——尽管没有什么力量强迫其变化。

战略管理教学大纲

战略管理教学大纲课程名称：战略管理英文名称：Strategic Management课程类别：专业基础课课程性质：必修相关课程：营销管理生产运作管理财务管理开课院系：管理学院（工商管理系、营销系、会计系、旅游管理系各专业）授课教师：陈志军、张雷、徐向艺、班博、王立生、钟耕深、张鸿萍、陈振华每学期学时：48学时考核方式：平时成绩（40%）+ 期末闭卷（60%）1. 教学目的与要求：（1）课程简介战略管理是组织为了形成和培育竞争优势，谋求长期生存和发展，确定其愿景和使命，根据内外环境设定目标，确定和选择达到目标的有效途径和手段，并付诸实施与控制的动态管理过程。

（2）课程性质本课程是工商管理学科的专业课或专业基础课，是“营销管理”、“财务管理”和“生产运作管理”的后续课程。

（3）教学目的与要求通过本课程的教学，培养并提高学生战略分析、战略制定和战略实施的能力。

要求学生充分理解和熟悉战略管理的基本概念、基本理论和分析方法，了解战略管理过程及其影响因素，理论联系实际，解决战略管理的各种问题。

（4）本课程内容提要战略管理是涵盖战略分析、战略选择与评价、战略实施和控制的动态管理过程。

本课程主要内容有：战略管理的研究对象和历史演变、战略管理的理论与实践、战略思维模式、经营环境的透视和企业发展的远景设计、战略机会与威胁分析、战略规划的制定、战略实施、战略评价与控制等。

2．开课专业及教学用书：（1）开课专业、年级工商管理学科二年级各专业的本科生。

（2）教学用书钟耕深，徐向艺．战略管理．山东人民出版社，2006（3）相关参考书[美]迈克尔•波特(Michael E. Porter)．竞争战略．华夏出版社，1997[美]迈克尔•波特(Michael E. Porter)．竞争优势．华夏出版社，1997陈春花，赵曙明，赵海然．领先之道．中信出版社，20043．各章节大体授课学时分配本课程的学时安排为每周3学时，总共需要48学时。

战略管理辅导资料十八

战略管理辅导资料十八主题：复习（第8章——第13章）学习时间：2015年1月26日—2月1日内容：我们这周仍然是课程的复习和答疑环节。

这周复习第8章到第13章的相关内容。

希望通过下面的内容能使同学们加深对这六章的理解。

一、学习要求1.复习第8章——第13章所学内容的重点和难点。

二、主要内容第8章全球环境下的战略1.国际扩张国际扩张是将独特竞争力所带来的技能和产品转移到本地企业缺乏这种技能的市场上，从而获得更大的回报。

2.进入海外市场的模式⑴出口⑵许可⑶连锁⑷合资公司⑸全资子公司3.全球战略联盟全球战略联盟是不同国家的企业（现实的或潜在的竞争对手）间达成的合作协议，形式从短期的合同制合作安排到正式的、拥有股权的合资企业。

4. 全球战略联盟的优缺点⑴优点•有利于进入海外市场•分摊固定成本和风险•获得互补性的技能和资产•为产业设立技术标准⑵缺点•给竞争对手提供了低成本的获得新技术和新市场的机会。

5.国际战略联盟成功的主要因素⑴联盟伙伴的选择——通过调查选择联盟伙伴⑵联盟的结构⑶联盟的管理第9章公司层战略：水平整合、垂直整合和战略外包1.公司层战略公司层战略应当能够让一家企业或它的一个或数个业务部门能够以低成本或差异化的方式履行价值链活动或职能。

2.水平整合水平整合是收购或兼并产业竞争对手的过程，目的是实现大规模和大范围所带来的竞争优势。

3.单一产业经营的好处⑴资源集中。

企业将全部的管理、技术、财务、职能资源的能力投入单一业务领域的竞争。

⑵专注于最擅长和最了解的业务，而不是进入现有资源和能力很难增加价值的业务领域。

4.水平整合的好处⑴降低成本结构⑵提高产品差异化⑶复制商业模式⑷减少产业对抗⑸增加讨价还价的力量5.水平整合的缺点⑴水平整合的实施很困难⑵当出现以下情况时，合并可能被迫终止6.垂直整合的缺点⑴成本结构上升⑵技术快速变革⑶需求无法预测⑷导致垂直整合投资的风险7.战略联盟战略联盟是两家或更多家企业间建立的共同开发产品、共同受益的长期协议。

第八章跨国公司的战略管理

4、多样化经营（Diversification）——提供新产品给新市场，此处由于企业的既有专业知识能力可能派不上用场，因此是最冒险的多样化策略。其中成功的企业多半能在销售、通路或产品技术等know-how上取得某种综效（Synergy），否则多样化的失败机率很高。
安索夫地区矢量增长
安索夫(Ansoff)后来对矩阵做了一个修改，增加了地理区域上的复杂性(如下图所示)。这种三维模式的矩阵可以被用来定义战略选择和业务的最终范围。
理者个人和集体使用。
波特的通用战略矩阵
差异化
战略优势低成本
战略
整体市场
差异化战略
总成本领先战略
目标
局部市场
集中差异化战略
集中成本领先战略
成本领先战略（cost leadership）：在顾客可以接受的产品特性与品质水准下，采用一整套活动（如通过经验曲线或效率的追求），以比竞争者低的成本来生产和传送服务，并借助低廉的价格来获得竞争优势。
普拉哈拉德为许多世界顶级公司提供咨询。除了作为美国密歇根大学商学院公司战略与国际企业经营教授，他还是 NCR 公司、印度利华有限公司和世界资源研究所的董事会成员。
二、一体化——响应方格图
产品一体化战略，国际商务管理
一高
体
产品重点
化
多元化战略
程度低
区域重点当地响应战略，自治海外子公司
低
高
响应程度
2、市场开发（Market Development）——提供现有产品开拓新市场，企业必须在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客，其中往往产品定位和销售方法会有所调整，但产品本身的核心技术则不必改变。
3、产品延伸（Product Development）——推出新产品给现有顾客，采取产品延伸的策略，利用现有的顾客关系来借力使力。通常是以扩大现有产品的深度和广度，推出新一代或是相关的产品给现有的顾客，提高该厂商在消费者荷包中的占有率。

国际企业战略-第8章国际企业离岸战略

三、全球服务外包的主要分类
服务外包的分类
• 按外包企业供需双方是否有隶属关系可分为两类：一是具有隶属关系，跨国公司从自己国外专门从事服务生产的分公司中进口服务形成的公司内贸易，这种外包方式发生在跨国公司内部，又称内包。二是没有隶属关系，跨国公司从国外独立的服务提供商那里进口服务形成的国际贸易。
国际企业战略管理
第八章国际企业离岸战略
本章学习目标
1
了解向全球公司转型的特征，以及四种全球整合战略
2
了解跨国公司一体化战略和当地化战略的特征和推动因素
3
了解跨国公司如何在不同生产经营环节进行一体化和当地化的协调
4
了解全球整合战略制定和实施的分析框架，掌握确定使命、分析内外环境、确定目标及战略制定等重点环节
5
5.企业规模对国际服务外包的影响
2
2.离岸外包服务合作过程中的隐性成本以及其他不确定因素
4
4.某些服务产品或其部分价值链自身属性形成的内在技术约束
全球价值链构型与竞争优势
一、产业价值链的应用
产业价值链
• 企业的价值链与上游供应商、中间的经销商和下游客户的价值链相连，构成一个产业价值链 (即价值体系)。
二、全球服务外包的界定
服务外包的特点
• 本章对全球服务外包的定义如下，它是指跨国公司将产业价值链中原本由自我提供的部分或全部服务环节或服务流程委托给本土以外的服务提供商来完成的经济活动，以通过重组企业供应链，优化全球资源配置，达到降低成本、提高效率的目的。
• 本定义强调了三点：一是接包方一定在本土之外，即必须是离岸方式；二是发包的一定是服务环节或服务流程，而不是制造业中的有形产品，以与制造业外包相区分；三是这里不对 Offshore与Offshore Outsourcing进行区分，即跨国公司在境外建立的离岸服务中心以及与当地企业创办合资公司，也包括在内。在实际操作中，跨国公司巨头们往往会在海外建立独资或合资离岸服务中心，从事发包/接包业务，或者直接参与服务活动。

国开作业《企业战术战略》学习记录(第1-10章)参考678

国开作业《企业战术战略》学习记录（第1-10章）参考678第1章：战略与战术的概念本章介绍了战略与战术的基本概念和区别。

战略是指企业在长期发展中所采取的总体方向和目标的规划，而战术则是指在实现战略目标的过程中所采取的具体行动和策略。

战略与战术的关系密切，相互依存。

第2章：战略管理的流程本章介绍了战略管理的基本流程。

战略管理是指企业在制定、实施和评估战略时所采取的管理过程。

流程包括确定战略目标、分析环境和资源、制定战略方案、实施战略和评估战略效果。

通过科学的战略管理流程，企业能够更好地应对环境变化和实现战略目标。

第3章：战略规划本章介绍了战略规划的重要性和步骤。

战略规划是指在制定战略时所进行的系统性规划和决策过程。

步骤包括定义使命与愿景、分析外部环境、分析内部资源、确定竞争战略和实施控制措施。

通过有效的战略规划，企业能够明确自己的定位和发展方向，提升竞争力。

第4章：市场战略本章重点介绍了市场战略的制定和实施。

市场战略是指企业在市场竞争中所采取的策略和行动。

内容包括市场分析、目标市场选择、市场定位和市场营销组合。

通过科学的市场战略，企业能够更好地了解市场需求、满足客户需求，并提升市场份额和盈利能力。

第5章：竞争战略本章主要讨论了竞争战略的选择和实施。

竞争战略是指企业在竞争环境中所采取的对手策略。

战略选择包括成本领先战略、差异化战略和专注战略。

通过科学的竞争战略，企业能够在激烈的竞争中保持竞争优势和增强市场地位。

第6章：创新战略本章介绍了创新战略的制定和实施。

创新战略是指企业在技术、产品、服务等方面所采取的创新策略。

内容包括创新类型、创新流程和创新管理。

通过科学的创新战略，企业能够不断推出新产品、开拓新市场，提升核心竞争力。

第7章：联盟战略本章主要介绍了联盟战略的概念和实施。

联盟战略是指企业与其他企业或组织合作的战略。

内容包括联盟类型、联盟选择和联盟管理。

通过有效的联盟战略，企业能够共享资源、降低成本、拓展市场，并实现互利共赢。

企业战略管理(第2版)第8章国际化战略

管理模式调整股权结构：从一个典型的家族制企业，成功转型成为现代股份制企业；治理结构：吉利的董事会和高管层中开始出现非本土成员，以促进吉利的多元化和全球化发展；管理结构：吉利集团形成了吉利汽车和沃尔沃汽车两个完全独立的公司，整合后的“新吉利”也因此形成了双轨运行的组织管理架构。吉利集团近三年总收益 2017年：927.6 亿元
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经济风险。经济风险和政治风险是相互联系的，国际化过程中的经济风险主要来源于东道国的经济波动和汇率、利率、通胀、就业水平以及针对企业产品与服务需求变动的不确定性。其中，从企业应对经济风险角度看，针对汇率变动的风险管理最受企业关注。
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经营风险。经营风险来自于企业对东道国环境，特别是制度环境和社会环境不熟悉时所产生的不确定性。一国的制度环境包括正式的制度如法律、法规、政策，也包括文化与传统观念等非正式制度。
2.发达国家企业国际化的进程 2
国际化高级阶段
在这个阶段，国际化企业将不再简单地把企业所进入的市场划分为国内市场和国
外市场，而是仅将国内市场作为一个国家市场，国内（即母国）只是总部所在地，但不再是知识和能力的唯一输出地，企业将在其他国家市场上获取新的知识和能力，并以此强化企业的整体能力。全球化战略导向：强调国际化经营中的规模经济和范围经济，克服不同国家市场的差异性问题；多国化战略导向：重视对各个国家市场差异的地方响应，强调在不同国家市场经营的灵活性。
2. 进入方式的类型 3
战略联盟与合资
战略联盟是企业与目标国家的竞争者、供应商、消费者、分销商或相似行业甚至不同行业企业之间通过合作以开发、生产、分销或销售产品或服务的战略方式。优点：有利于突破市场进入的政策障碍；缺点：不同国家合资各方有可能发生冲突；

2020年智慧树知道网课《战略管理(南昌大学)》课后章节测试满分答案

第一章测试1【判断题】(1分)企业战略是企业根据内外部环境，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的手段和途径所作的局部谋划。

A.对B.错2【多选题】(1分)企业战略具有（）特征A.系统性和层次性B.稳定性和动态性C.全局性和复杂性D.未来性和风险性3【单选题】(1分)战略管理的过程顺序依次为（）A.战略评价、战略实施、战略选择B.战略实施、战略制定、战略选择C.战略选择、战略制定、战略实施D.战略制定、战略实施、战略评价4【单选题】(1分)（）是企业战略管理的主体A.董事B.中层管理者C.总经理D.战略管理者5【判断题】(1分)企业制定的战略方案在任何时候都不能进行调整，调整会影响战略目标的实现。

A.对B.错6【判断题】(1分)企业进行战略管理，不仅是受国际和国内环境的影响，也是受内部成长性需求的影响。

A.错B.对7【多选题】(1分)企业使命是企业确定的较长时期的发展方向，它包含（）A.企业的行业地位B.为什么做这些业务C.企业面对的公众是谁D.企业的业务是什么8【判断题】(1分)愿景是企业在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的、全体员工共同心愿的美好远景，是对企业未来发展状态的一种期望。

A.错B.对9【单选题】(1分)中国建筑一直秉承“品质保障、价值创造”。

这一表述属于（）A.战略目标B.企业使命C.企业价值观D.企业愿景10【多选题】(1分)下列行为属于企业社会责任的是（）A.某企业着眼于绿色出行和智慧城市建设，不断实行产品创新B.某企业努力使员工可以尊严生活、体面劳动、快乐工作、获得成长C.某企业合法经营，促进经济发展，持续为社会创造价值D.某企业把国内科技创新、商业模式创新最新成果推向国际市场第二章测试1【多选题】(1分)企业外部环境包括（）A.企业资源B.市场和行业环境C.竞争环境D.宏观环境2【单选题】(1分)社会政治环境不可以从（）方面进行分析A.宏观经济政策B.国家方针政策C.政治制度D.政治氛围3【判断题】(1分)科学技术的发展总能为企业提供发展机遇，如工业机器人、先进成形与连接技术、数字制造技术等。