《产品结构管理》PPT课件
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产品研发管理体系解决方案PPT课件
➢ 审视财务分析
制定业 务战略 与计划
➢ 选择投资机会并排 序
➢ 审视差距分析
➢ 确定业务设计
STEP4：制定业务战略和计划
➢ 确定细分市场的目标和策略
➢ 确定对客户及我方的价值
➢ 推动多个功能部门提供输入信息，制定业务战 略和计划
市场管理与产品线规划
（MM）
27
产品开发管理是“正确地作事”，而产品市场管理及产品规划（MM）关注 “作正确的事”。
战略
明确方向和竞争定位
愿景
产品线 产品平 战略 台战略
产品线 规划
产品平台 规划
产品基本架构及共同的 核心技术要素选择
产品开发
产品平台生命周期规划
技术/平台开发
和产品平台设计
产品战略“金字塔”
企业研发流程框架
20
产品战略及决策
产品战略
产品决策评审
产品规划、产品开 发、生命周管理
市场管理及 产品规划 （MM）
理解市
STEP2：进行市
场细分
场
➢ 确定市场细分结构
管理业
➢ 确定初步的目标细
务计划
并评估 表现
进行市场细 分
Mar市ket场place
分市场
STEP3：进行组
融合并优 Cu及satno客dmer
合分析
化各产品 线的业务
计划
Wa户nts需and N求ee与ds 需要
进行组合 分析
➢ 直接竞争分析 ➢ 审视战略定位
IPD 流程概览
6个阶段流程
对全流程提供快速 浏览，体现阶段和 主要任务
PP001 概念阶段流程 PP002 计划阶段流程 PP003 开发阶段流程 PP004 验证阶段流程 PP005 发布阶段流程 PP006 产品生命周期
《管理学课件》ppt课件完整版
《管理学课件》ppt课件完整版•管理学概述•管理思想与理论•管理职能与过程目录•管理方法与工具•管理实践与应用•管理挑战与未来趋势发展性管理学随着时代和环境的变迁而不断发展，新的管理理论和方法不断涌现。
定义管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学，旨在通过计划、组织、领导、控制等职能，有效地利用和配置资源，实现组织目标。
综合性管理学涉及多个学科领域，如经济学、心理学、社会学等。
实践性管理学注重理论与实践的结合，强调管理技能的培养和应用。
管理学的定义与特点管理学的研究对象与内容管理理论研究各种管理理论的形成、发展和应用。
管理思想史研究管理思想的起源、发展和演变过程。
研究对象管理学的研究对象包括各种类型的组织，如企业、政府、非营利组织等，以及这些组织中的管理活动和管理过程。
管理方法研究各种管理方法的特点、适用条件和实施步骤。
管理实践研究实际管理活动中遇到的问题、挑战和解决方案。
古典管理理论阶段以泰勒的科学管理理论为代表，强调管理的科学化和标准化。
行为科学管理理论阶段以梅奥的人际关系学说为代表，关注人的因素在管理中的重要性。
•现代管理理论阶段：以系统管理理论、权变管理理论等为代表，强调管理的系统性和灵活性。
国际化趋势随着全球化的加速发展，管理学将更加注重跨文化管理和国际企业管理。
信息化趋势随着信息技术的广泛应用，管理学将更加注重信息管理、知识管理和智能管理。
人本化趋势随着人们对人性尊重的日益重视，管理学将更加注重人性化管理、员工参与和激励机制设计。
创新化趋势随着市场竞争的日益激烈和环境的不断变化，管理学将更加注重创新思维、创新能力和创新管理。
科学管理理论泰勒的科学管理理论，通过工作研究、时间研究、动作研究等方法提高生产效率。
工业工程理论以生产流程分析、工作研究、设施规划等为主要内容，追求生产效率最大化。
韦伯的行政组织理论强调组织结构的合理性、稳定性和效率性，提出官僚制组织模式。
古典管理理论03020103行为科学学派关注个体、群体和组织的行为，以及这些行为如何影响组织的绩效和成果。
产品FAB分析ppt课件
为导向，最终会对顾客会有什么好处。
有谁看过这部电视剧？
“要是弄不清楚 为什么打仗的问题， 那就是瞎打！”
销
如果不知道顾客的需求，说再多的F， 都是白说！
售 时
—
如果介绍产品，只是F或者FA，就是和 顾客没有关系，对顾客没有好处，就会 白忙！
FAB定律是销售中的”亮剑“！是让顾客 试衣的”亮剑“！
Let’s show time
K0212JJ02 夹克 上市：2012.01 598元
990
857
807
一句话概括：
经典传承、潮人必备款夹克！
导购推介语：本款超级经典国家文化夹克， 采用密可柔VR面料，透气防水和排湿，有 很好的防风性，经久耐穿，适合多种环境 穿着，国家字母贴补工艺，传承经典，在 国家系列家克里面，本款不是第一也肯定 是第二，潮人必备！
关于FAB的解释
F (Feature)
特性
A
B
(Adventage) (Benefit)
优点
利益
E (Example)
因为
所以
对顾客而言
例证
它是什么 它有什么用 对顾客的好处
小测试：识别FAB
服装大身采用了满印的工艺 这件外套采用了密可柔VR的功能面料，具有透气、防水、排湿，防风功能。 我们这款双肩包，内部结构丰富 这款服装腰身采用了公主线的设计，有很好的收腰效果，上身很显瘦。
——这一摞钱只是一个属性（Feature)
猫 和 鱼 的 故 事
猫躺在地下非常饿了，销售人员过来说： “猫先生，我这儿有一摞钱，可以买很多鱼。” 买鱼就是这些钱的作用（Advantage).但是猫任然 没有反应。
猫 和 鱼 的 故 事
猫非常饿了，想大吃一顿。销售员过来说： “猫先生请看，我这儿有一摞钱，能买很多鱼， 你就可以大吃一顿了。”话刚说完，这只猫就 飞快地扑向了这摞钱
有谁看过这部电视剧？
“要是弄不清楚 为什么打仗的问题， 那就是瞎打！”
销
如果不知道顾客的需求，说再多的F， 都是白说！
售 时
—
如果介绍产品，只是F或者FA，就是和 顾客没有关系，对顾客没有好处，就会 白忙！
FAB定律是销售中的”亮剑“！是让顾客 试衣的”亮剑“！
Let’s show time
K0212JJ02 夹克 上市：2012.01 598元
990
857
807
一句话概括：
经典传承、潮人必备款夹克！
导购推介语：本款超级经典国家文化夹克， 采用密可柔VR面料，透气防水和排湿，有 很好的防风性，经久耐穿，适合多种环境 穿着，国家字母贴补工艺，传承经典，在 国家系列家克里面，本款不是第一也肯定 是第二，潮人必备！
关于FAB的解释
F (Feature)
特性
A
B
(Adventage) (Benefit)
优点
利益
E (Example)
因为
所以
对顾客而言
例证
它是什么 它有什么用 对顾客的好处
小测试：识别FAB
服装大身采用了满印的工艺 这件外套采用了密可柔VR的功能面料，具有透气、防水、排湿，防风功能。 我们这款双肩包，内部结构丰富 这款服装腰身采用了公主线的设计，有很好的收腰效果，上身很显瘦。
——这一摞钱只是一个属性（Feature)
猫 和 鱼 的 故 事
猫躺在地下非常饿了，销售人员过来说： “猫先生，我这儿有一摞钱，可以买很多鱼。” 买鱼就是这些钱的作用（Advantage).但是猫任然 没有反应。
猫 和 鱼 的 故 事
猫非常饿了，想大吃一顿。销售员过来说： “猫先生请看，我这儿有一摞钱，能买很多鱼， 你就可以大吃一顿了。”话刚说完，这只猫就 飞快地扑向了这摞钱
产品培训手册PPT课件讲义(精)
量化的评价。
主观评价
通过用户调查、专家评审等方式， 收集用户对产品性能的主观感受和 评价。
综合评价
将客观评价和主观评价相结合，对 产品性能进行全面、综合的评价。
关键技术参数解析
技术参数定义
技术参数优化
详细解释产品各项技术参数的含义、 作用及其对产品性能的影响。
探讨如何通过调整技术参数，优化产 品性能，提高产品质量和用户体验。
向。
04
产品应用场景与案例分析
典型应用场景描述
企业内部沟通与协作
产品可应用于企业内部各部门之间的沟通与协作，提高团队协作 效率。
客户服务与支持
通过产品提供客户服务与支持，包括问题解答、故障排除等，提升 客户满意度。
市场营销与推广
利用产品进行市场营销活动，如产品宣传、促销活动、市场调研等 。
成功案例分享
07
总结回顾与展望未来发展趋势
本次培训重点内容回顾
产品基础知识
详细讲解了产品的基本概念、功能特点、使用场景等，为学员提供 了全面的产品认知。
市场需求分析
深入剖析了目标市场的需求和竞争态势，帮助学员更好地理解市场 需求和产品定位。
产品营销策略
介绍了有效的产品营销策略和推广手段，包括线上线下推广、社交媒 体营销等，提升学员的营销推广能力。
技术参数范围
明确产品各项技术参数的取值范围， 以及不同取值对产品性能的影响。
与其他产品性能对比
竞品分析
选取市场上同类产品作为竞品， 对其性能指标、技术参数等进行
分析和比较。
优劣分析
根据竞品分析结果，总结本产品 与竞品的优劣势，以及改进措施
和建议。
市场定位
结合竞品分析结果和用户需求， 明确本产品的市场定位和发展方
主观评价
通过用户调查、专家评审等方式， 收集用户对产品性能的主观感受和 评价。
综合评价
将客观评价和主观评价相结合，对 产品性能进行全面、综合的评价。
关键技术参数解析
技术参数定义
技术参数优化
详细解释产品各项技术参数的含义、 作用及其对产品性能的影响。
探讨如何通过调整技术参数，优化产 品性能，提高产品质量和用户体验。
向。
04
产品应用场景与案例分析
典型应用场景描述
企业内部沟通与协作
产品可应用于企业内部各部门之间的沟通与协作，提高团队协作 效率。
客户服务与支持
通过产品提供客户服务与支持，包括问题解答、故障排除等，提升 客户满意度。
市场营销与推广
利用产品进行市场营销活动，如产品宣传、促销活动、市场调研等 。
成功案例分享
07
总结回顾与展望未来发展趋势
本次培训重点内容回顾
产品基础知识
详细讲解了产品的基本概念、功能特点、使用场景等，为学员提供 了全面的产品认知。
市场需求分析
深入剖析了目标市场的需求和竞争态势，帮助学员更好地理解市场 需求和产品定位。
产品营销策略
介绍了有效的产品营销策略和推广手段，包括线上线下推广、社交媒 体营销等，提升学员的营销推广能力。
技术参数范围
明确产品各项技术参数的取值范围， 以及不同取值对产品性能的影响。
与其他产品性能对比
竞品分析
选取市场上同类产品作为竞品， 对其性能指标、技术参数等进行
分析和比较。
优劣分析
根据竞品分析结果，总结本产品 与竞品的优劣势，以及改进措施
和建议。
市场定位
结合竞品分析结果和用户需求， 明确本产品的市场定位和发展方
四象限工作分析法ppt课件
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12
【举例】
• 销售部经理的某一天工作的重要程度划分：
重要工作
不重要工作
销售费用预算计划 制定部门招聘计划 拜访重要客户 工作报告总结 下达指示
一些文件和资料的 查询 文件归档 应付无关人员 领用物品 报销差旅费
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13
“四象限”的工作分类
所有的工作都既有紧急程度 的不同，又有重要程度的不同。 根据这两个方面，可以将工作分 成四类
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14
第Ⅰ象限：既紧急又重要的事项
紧急是指必须马上做的事项；重要是 指对公司、部门或者个人有重大影响的事 项。例如销售部经理要处理客户投诉。需 要职业经理临“急”不乱，能够使顾客对 你的解释或处理结果接受和满意。但是， 如果顾客投诉增多，每天都要处理类似事 件，则要考虑产品是否出了问题？销售人 员的销售或服务水平是否降低？
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3
背景资料：60年代中后期，美国在经历了第二次
世界大战普遍的繁荣时期之后，进入了一个低速、
缓慢增长阶段。多数企业面临的问题是：市场容量
逐渐趋于饱和；市场需上升，资金流动性差，使企业面临的
经营不确定性与不稳定性增强；竞争加剧导致企业
平均收益下降。而其中对跨行业，多种经营类型的
不要为既不紧急也不重要 的事而花费宝贵的时间与精 力。
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18
【事例】
肖经理一天的工作主要是接电话、 辅导下属工作、与财务经理谈销售费 用的预算、与行政部门经理闲聊、向 营销总监汇报工作、与人事经理谈某 下属的奖金问题、撰写招聘计划等。
按照优先顺序原则即四象限原理 排列上述工作事项。
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wcc培训教程 ppt课件
开门&翻门：数据库——元素管理——单个部件——门——定义
PPT课件
15
开门/翻门——创建
门的开启方式：外盖或嵌入 图示参照的选择 选定门与侧板的关系
是否使用设计参数中门缝的值 门相对于侧板的后退值 所输入的值是否包含门板厚度
开门&翻门：数据库——元素管理——单个部件——门——创建
创建表示的为门的开启特点，如果选择激活面板定义，所有门缝将按设计参数
侧板：数据库——元素管理——单个部件——侧板——排线孔
注意：一旦设定了系统孔，只要调取该侧板，就会有系统孔存在。
PPT课件
7
顶板
顶板：数据库——元素管理——单个部件——顶板
顶板一共包括定义、创建、连接件、相对位置和生产信息等子选项。 在定义选项用户可以选择顶板是隔板式或拉条式（如橱柜拉条），同时选择对应的 部件定义。
背板：数据库——元素管理——单个部件——门——背板
按结构不同，背板可分为使用连接件的背板、插槽式的背 板和企口式背板
中的值给定门缝，否则需要对每个门缝给定值
门缝也可选择是否开槽。
门板会根据位置关系自动给定是全盖门还是半盖门
PPT课件
16
开门/翻门——连接件
给门板制定五金件，勾选以后左 右门板使用相同五金 左门的门铰 右门门铰
开门&翻门：数据库——元素管理——单个部件——门——连接
强力不建议门的连接件套装使用给定，建议在某一连接件类型中自动选择适合 的门铰，特别是半盖铰链和全盖铰链。
特殊加工 生产信息
连接件2
封
变
量
工作组
连接子部件…
开 槽 连接件设置 线性 分割
连接件 …
连接件1
《产品系统设计》ppt课件
模块更新与替换
对过时或性能不佳的模块进行更新或 替换，实现系统升级和改进。
案例分析：优秀产品系统结构设计案例
案例一
苹果手机系统结构设计。以简洁 、高效著称，通过优化软硬件协 同设计，实现高性能与低功耗的 平衡。
案例二
特斯拉电动汽车系统结构设计。 创新性地采用模块化电池组、自 动驾驶技术等，打造出高性能、 智能化的电动汽车。
案例三
空客A380飞机系统结构设计。采 用先进的复合材料、高效的发动 机及先进的航电系统，实现大型 客机的高安全性、舒适性和经济 性。
04
产品系统界面设计与 交互体验优化
界面设计原则及技巧
简洁明了
一致性
去除冗余信息，突出核心功能，降低用户 认知负担。
保持设计风格、色彩、字体等元素的一致 性，提高用户对产品系统的整体认知。
案例分析：成功界面和交互体验设计案例
Apple iOS系统
以简洁、直观、自然的界面设计和交互体验著称，引领了移动操作系 统设计的潮流。
Microsoft Office套件
通过一致性的界面设计和丰富的交互功能，提高了办公效率，赢得了 广泛的市场认可。
腾讯微信
注重用户体验和细节设计，提供了便捷的社交功能和丰富的应用场景 ，成为了人们生活中不可或缺的一部分。
将系统划分为独立功能模块，便于维护、升 级和重用。
强化关键部分
对影响系统性能的关键部分进行加强和优化 ，提高系统整体性能。
模块化设计思想应用
模块划分
根据功能、结构或流程将系统划分为 若干模块，每个模块具有相对独立性 。
模块接口设计
定义模块间输入输出接口及通信协议 ，确保模块间协同工作。
模块重用
在不同系统中重用相同或相似模块， 缩短开发周期，降低成本。
产品项目管理组织结构图20110803.
总经理
项目（销售部长）
项目组长
技术部长
品管部长
生产部长
其他(销售、 物流、采购/…)
PE PE
QE QE
PE
QE
总经理： 各项目的总责任人，项目资源整合、困难协助 项目总监/项目经理：对项目管理建立管理系统、进行过程监督、协调资源支持 项目组长： 项目的具体负责人，项目计划、工作安排、进度检查和汇报 部门部长： 确定工作方法，提供合格、充分的人员（如：PE\QE）
项目1(PE/QE) 项目N(PE/QE)
项 目 项目2(PE/QE) 经 理
项目1(PE/QE) 项目N(PE/QE)
项 目 项目2(PE/QE) 经 理
项目1(PE/QE) 项目N(PE/QE)
项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE)
项 目 经 理
客户经理N
项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE)
Project Leader3
Process Engineer3 Quality Engineer3
原来新产品项目管理的组织方式
销售部长 项目11 项目12 Project Leader1 技术部长 PE 1 PE 1 PE 3 PE 2 PE 2 PE 2 品管部长 QE 1 QE 1 QE 1 QE 2 QE 2 QE 2
质量工程师职责
•
•
• • • • • • •
依据客户质量要求主导跨功能小组编写质量控制文件并实施质量 控制活动，如控制计划、产品和过程的确认计划、测量系统研究、 过程能力的研究、统计过程控制（SPC)的设计、缺陷分析、工艺 和批量生产的批准报告等。 参与新产品的过程设计及PFMEA的研究，并促进形成足以保证产 品质量的生产过程。 主导产品的测试验证（包括检具的制作）。 参与所有阶段关口评审。 在量产阶段辅助工厂落实各项质量控制手段、明确质量标准等。 参与同新品有关新原材料的供应商的筛选及验收标准的制定。 参与同新品有关新设备的选型及技术要求的确定。 客户重大投诉的分析研究。 参加项目经验教训的总结。
项目（销售部长）
项目组长
技术部长
品管部长
生产部长
其他(销售、 物流、采购/…)
PE PE
QE QE
PE
QE
总经理： 各项目的总责任人，项目资源整合、困难协助 项目总监/项目经理：对项目管理建立管理系统、进行过程监督、协调资源支持 项目组长： 项目的具体负责人，项目计划、工作安排、进度检查和汇报 部门部长： 确定工作方法，提供合格、充分的人员（如：PE\QE）
项目1(PE/QE) 项目N(PE/QE)
项 目 项目2(PE/QE) 经 理
项目1(PE/QE) 项目N(PE/QE)
项 目 项目2(PE/QE) 经 理
项目1(PE/QE) 项目N(PE/QE)
项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE)
项 目 经 理
客户经理N
项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE)
Project Leader3
Process Engineer3 Quality Engineer3
原来新产品项目管理的组织方式
销售部长 项目11 项目12 Project Leader1 技术部长 PE 1 PE 1 PE 3 PE 2 PE 2 PE 2 品管部长 QE 1 QE 1 QE 1 QE 2 QE 2 QE 2
质量工程师职责
•
•
• • • • • • •
依据客户质量要求主导跨功能小组编写质量控制文件并实施质量 控制活动，如控制计划、产品和过程的确认计划、测量系统研究、 过程能力的研究、统计过程控制（SPC)的设计、缺陷分析、工艺 和批量生产的批准报告等。 参与新产品的过程设计及PFMEA的研究，并促进形成足以保证产 品质量的生产过程。 主导产品的测试验证（包括检具的制作）。 参与所有阶段关口评审。 在量产阶段辅助工厂落实各项质量控制手段、明确质量标准等。 参与同新品有关新原材料的供应商的筛选及验收标准的制定。 参与同新品有关新设备的选型及技术要求的确定。 客户重大投诉的分析研究。 参加项目经验教训的总结。
第6章 ERP生产管理：产品结构
（1）
190012 使用手册
(简体中文) （1）
320001 PCBAAssembly Sensor （1）
110001
110003
130001
140001
140003
主开关连动板
塑料前盖
金属
LCD窗
光学镜片
（1）
（1）
Logo
（1）
（1）
110002
110004 （1） 130002
140002
140004
（1）
Logo
（1）
（1）
110002
110004 （1） 130002
140002
140004
模式按钮
塑料后盖
镀镍螺丝
显示窗
镜头玻璃
（1）
（1）
（8）
（1）
（1）
120001 电阻 （4）
120002 整流器 （1）
120003 二极管 （2）
120004 电容 （6）
120005 变压器
130003 金属接片
成本不可或不容易直接归属至产出成 品。
委托委外供应商提供的材料。不作领 料处理，用于结算材料费用 给委外 供应商的依据 。
不须发料，如测试仪器、驱动程序版 本等。
由客户提供的材料(即本公司是委外加 工商)。
BOM已经建好了，可是我没有一个形 象的认识，我可不可以查看到一个完
整的结构图呢？？？
常用查看BOM组成状况的清单：
统
概
系统特色
述
与其他系统的关联
1.2系统效益
提供平时的生产查询 确保生产计划正確 确保采购计划正確
使用零件（或原材料）
12 43
190012 使用手册
(简体中文) （1）
320001 PCBAAssembly Sensor （1）
110001
110003
130001
140001
140003
主开关连动板
塑料前盖
金属
LCD窗
光学镜片
（1）
（1）
Logo
（1）
（1）
110002
110004 （1） 130002
140002
140004
（1）
Logo
（1）
（1）
110002
110004 （1） 130002
140002
140004
模式按钮
塑料后盖
镀镍螺丝
显示窗
镜头玻璃
（1）
（1）
（8）
（1）
（1）
120001 电阻 （4）
120002 整流器 （1）
120003 二极管 （2）
120004 电容 （6）
120005 变压器
130003 金属接片
成本不可或不容易直接归属至产出成 品。
委托委外供应商提供的材料。不作领 料处理，用于结算材料费用 给委外 供应商的依据 。
不须发料，如测试仪器、驱动程序版 本等。
由客户提供的材料(即本公司是委外加 工商)。
BOM已经建好了，可是我没有一个形 象的认识，我可不可以查看到一个完
整的结构图呢？？？
常用查看BOM组成状况的清单：
统
概
系统特色
述
与其他系统的关联
1.2系统效益
提供平时的生产查询 确保生产计划正確 确保采购计划正確
使用零件（或原材料）
12 43
2-1_产品结构与配置管理ppt课件
建立主结构
1. 建立完善的编码体系
1. 识别码 识别码/物号 OPITZ 用于数据处理的顺序编号 (例如： 47110815)； 对于所有对象和过程的唯一标识。 2. 分类码 几何形状分类〔DIN FB 14） 标准号〔国家标准、企业标准） 事物特性码(如： DIN4000.2_1_1 六角螺钉) 视图编码〔DIN FB 14）
特性表中的一行数据，并具有唯一的标识号 目的
建立能进行尺寸变型的积木块系统
确定尺寸变型
C DAC DAD
B
DAB A
DAA
效益
支持有效的检索系统 支持有效的变型设计系统
ID-Nr. A
B
C
0001
100.0
101.5
65.5
0002
85.0
100.0
65.3
0003
125.0
105.8
65.1
DAA =DAC/2.6
基本概念：产品配置
通俗的例子：电脑的配置 基线(标配）
仅指对象版本在特定时间的静态报表或快照 有效性
用来判断对象版本是否有效和何时实施变更 配置规则
定义对象版本间的互换、组合、冲突等关系， 以保证产品结构展开和BOM报表的正确性
建立产品结构的不同方式
手工在PDM中逐层建立 拷贝一个已有的结构进行编辑修改 从CAD模型中导入 从外部格式化文件，如Excel中导入 从外部数据源，如BOM管理工具、MIS/ERP中导
能在产品结构上方便地查看产品、部件、零件 和文档的版本信息
产品结构管理基本功能
创建新零部件，编辑零部件属性 创建/编辑产品结构 产品结构浏览 产品结构的导入 产品结构的输出 产品结构查询 基于产品结构的统计汇总 产品结构比较：不同产品或同一产品的不同版本
产品系统设计PPT课件
最新课件
2
绪论
一、现代产品设计系统观 1、产品是系统的； 2、产品的生命周期是系统的； 3、产品设计的过程是系统的；
最新课件
3
绪论
二、现代产品的系统化特征
产品系统设计是从整体上把握过程中各要素间 的关系，通过一定的结构形式，使产品系统达到既 定的功能。
产品设计是实现产品系统的过程： 这一过程是由相互作用、相互依赖的若干组成 部分结合而成、具有特定作用、达到同一目的的有 机整体，从而形成产品设计系统，其从属于产品系 统。
（2）产品功能设计
具体实现功能目标的设计过程 就是功能设计。
1 2 3456789
23 456
89 789
123456789
最新课件
20
第二章 产品设计要素解析
第二节 结构要素
一 、 产品结构的含义：
产品要素之间相互作用、联 系的方式。
有序性：各要素以矩阵、树 形或网络结构规律组合
整体性：各要素无法孤立存 在的性质和功能
三 并行模式：是对产品及相关过程进行集 成，并行设计的系统化的设计模式。
最新课件
17
第二章 产品设计要素解析
功能要素 结构要素 人因要素 形态要素 色彩要素 环境要素
最新课件
18
第二章 产品设计要素解析
第一节 功能要素
一、功能分析（从需求、功能入手）：
A 定义功能：将产品和部件或构成要素的效用加以区分和限定。 方法：语句陈诉法
（4）发展：贝塔朗菲创立系统论；对
事物观测由“实物”为中心转向“系统中”
最新课件
10
第一章 产品系统设计
第二节 产品系统概念
产品系统的含义：
是由若干相互联系的要素构成、具 有一定功能的集合体。
第三章_Teamcenter中的产品结构与配置管理[114页]
![第三章_Teamcenter中的产品结构与配置管理[114页]](https://img.taocdn.com/s3/m/3b8e0c4914791711cc7917fe.png)
3、Precise&Imprecise
盐城工学院 优集学院 2012年秋
Precise & Imprecise
❖ 非精确装配（动态）允许工程师按照他们希望的配置来查看产 品结构。例如：为正式生产而已经发放，或包含最后工作的零 部件的版本。
----非精确装配的优势在于所有用户面对相同的基本产品结构，但可以 配置它以适用到他们特定的需要。每当一个新的零件发放和创建， 非精确装配能够自动配置为最新的，这样不必创建一个拷贝后手工 升级它。
PDM原理与应用
第三章 产品结构与配置管理
3.2 Teamcenter中的产品结构与配置管理
内E基本操作
3
变量配置
4
版本规则
5
扩展阅读
3.2.1 BOM管理
内容提要:
1
BOMView/BOMView Revision
2
Multiple View
3
Precise&Imprecise
4
其它概念
5
PSE Interface
BOM的管理
产品数据管理（PDM）
工程设计部门
工艺部门
• 设计工程师
• 工艺工程师
ERP 生产部门
• 车间工人
零件明 细表 / 装配结构
设计工程师 的 BOM视图
工艺工程师 的BOM视图
生产制造的 BOM视图
EBOM
PBOM
MBOM
维修服务的 BOM视图
产品结构管理
BOMView Revision
❖ BOMView Revision包含了Item Revision的单层结构，挂在
Item Revision下的关系为：BOMView Revision。
品类管理策略加案例ppt课件
2
制定品类 生意计划
3
实施品类 计划
品类管理
- 零售市场发展趋 势分析
- 购买者研究 - 竞争对手研究 - 商店过去的经营
分析 - 强项、弱项以及
潜在威胁的分析 - 目标市场分析 - 跨品类分析 - 会员卡分析 - 购物篮分析
全面品类管理流程
总体商店
具体品类
商店的宗旨
品类的策略
商店的目标 商店的策略 品类的定义
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品类管理
品类管理过程
品类定义
品类角色 品 类 品类评估 回 顾 品类评分表
品类策略
品类战术
执行计划
根据产品结构来划分品类
品类在零售商的角色
了解品类/支品类的表现
建立目标及评估标准
市场策划，供应，店内服务的策略 进行产品款式选择、定价、货架摆放和 促销等优化管理 付诸实践
品类管理
品类管理策略
品类管理策略 品类策略特征
提高客流量
高 市 场 占 有 率、 销 售 率、 购 买 率
增 加 交 易 金 额 刺激冲动性购买
利润贡献
高毛利和周转
汇集现金
高 周 转、 高 值 及 必 须 的 品 类
刺 激 额 外 消 费 冲 动 性/季 节 性/ 生 活 高 格 调 的 品 类
建立药店特有形象 新 奇、新 鲜 而 特 别 的 产 品
满足顾客需求创造顾客价值品类管理策略加案例根据产品结构来划分品类品类在零售商的角色了解品类支品类的表现建立目标及评估标准市场策划供应店内服务的策略进行产品款式选择定价货架摆放和进行产品款式选择定价货架摆放和促销等优化管理付诸实践品类管理策略加案例品类角色消费者导向目标性常规性偶然性或季节性根据产品结构来划分品类品类在零售商的角色了解品类支品类的表现建立目标及评估标准市场策划供应店内服务的策略进行产品款式选择定价货架摆放和进行产品款式选择定价货架摆放和促销等优化管理付诸实践制定目标并定期进行回顾品类评估品类管理策略加案例品类管理过程根据产品结构来划分品类品类在零售商的角色了解品类支品类的表现建立目标及评估标准市场策划供应店内服务的策略进行产品款式选择定价货架摆放和进行产品款式选择定价货架摆放和促销等优化管理付诸实践品类管理策略加案例品类管理过程根据产品结构来划分品类品类在零售商的角色了解品类支品类的表现建立目标及评估标准市场策划供应店内服务的策略进行产品款式选择定价货架摆放和进行产品款式选择定价货架摆放和促销等优化管理付诸实践品类管理策略加案例品类管理策略品类管理策略加案例品类管理过程根据产品结构来划分品类品类在零售商的角色了解品类支品类的表现建立目标及评估标准市场策划供应店内服务的策略进行产品款式选择定价货架摆放和进行产品款式选择定价货架摆放和促销等优化管理付诸实践品类管理策略加案例品类管理战术管管理理品类管理策略加案例品类管理过程根据产品结构来划分品类品类在零售商的角色了解品类支品类的表现建立目标及评估标准市场策划供应店内服务的策略进行产品款式选择定价货架摆放和进行产品款式选择定价货架摆放和促销等优化管理付诸实践品类管理策略加案例零售商策略制定品类生意计划实施品类计划品类生意回顾分析各品类的购买者特点分析各品类在市场上的主要竞争对手分析各品类在该商店的生意状况发掘各个品类的生意机会了解商店有限资源在各品类间的分配品类管理策略加案例全面品类管理流程总体商店具体品类零售市场发展趋势分析商店过去的经营分析强项弱项以及潜在威胁的分析购物篮分析商店的宗旨商店的目标商店的策略品类的定义品类的角色品类的策略品类的战术品类的计划计划的实施品类的回顾品类的具体计划各部门职责品类的评估标准品类管理策略加案例市场细分和市场定位购物者研究购物者研究品类管理策略加案例1购物者研究基本知识了解消费者购物者的需求和购买行为分析影响其需求产生