【绩效ppt】建立有效的绩效监控体系

绩效汇报会操作案例
指标完成情况及自评考核得分
绩效汇报会操作案例
指标逐项汇报及改进措施列举
绩效汇报会操作案例
会纪 议要 决内 议容 ：： 需领 要导 形点 成评 任或 务指 进导 行建 追议 踪的 落发 实言
内 容
绩效汇报会操作案例
工具表单与模板操作方法
THANKS
• 设计数据收集管理
制度编，明个确表数据收
集责任人； • 强调数据收集的意
义，建立数据收集 责任人的使命感， 培训数据收集方法。
• 定期召开绩效推进
会议开，个制定会绩效推
进计划，解决绩效 实施过程中的难点； • 前期每周一次，后 期每月一次。
数据收集与监控的六个阶段
一阶段：数据通道打通，建立、 完善数据采集表格或系统，明确 采集责任人
数据层级 3 2 2 2 1 1 1 1
数据层级 2 1
上级指标名称 /
生产物料损耗率 生产物料损耗率
招聘成本 招聘实际支出金额 招聘实际支出金额 招聘实际支出金额 招聘到岗总人数
上级指标名称 招聘成本
招聘到岗总人数
数据收集部门 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部
数据收集部门 人资部 人资部
Baidu Nhomakorabea 绩效汇报会操作要点
考核成绩自评 指标完成情况说明 改进措施列举
指标 数据汇总
统计
定量：第三方 定性：自 评
编制绩 效报告
绩效 汇报上级
点评
逐项向上级汇报 上级点评并提出 指导建议 做好会议记录
上级点评意见 上级指导建议
纪要决议
制定 绩效改进
计划
结合改进措施和 上级指导建议形 成改进计划 做好追踪和验证
绩效数据收集及监控
数据项目分类
绩效数据收集及监控
数据项目分层
高层考核指标
中层考核指标
自上而下，领导先行
基层考核指标
承上启下，同步进行 上行下效，有序慢行
数据收集与监控的三个关键
• 建立绩效管理小组
（绩建效个委员组会），
明确组织的职能与 权限； • 选择绩效管理小组 的关键参与成员。
HR负责人 财务负责人 核心部门负责人 决策者
数据项目分层
数据项目分级
绩效数据收集及监控
数据项目分级
指标名称 招聘成本
指标定义
每招聘一名员工所花费的支出成 本
指标计算公式 招聘实际支出成本÷招聘到岗总人数
1 招聘成本
2 招聘实际支出金额
3 招聘到岗总人数
4
5
6
7
线上招聘支出金额 线下招聘支出金额 招聘物资金额 各部门招聘到岗人数
三阶数据 财务部
二阶数据 财务部 人资部
一阶数据 财务部 各部门
绩效数据收集及监控
数据项目分类
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
指标名称 招聘成本 当期产品入库金额 本期物料投入金额 招聘实际支出金额 线上招聘支出金额 线下招聘支出金额 招聘物资金额 各部门招聘到岗人数
序号 1 2
指标名称 招聘到岗总人数 各部门招聘到岗人数
基于战略的全面绩效管理体系设计
hr
绩效实施篇：建立有效的绩效监控体系
绩效实施过程监控的重要性
P.绩效规划
A.结果应用
战略
D.绩效实施
绩效管理流程解析
C.绩效考核
绩效监控体系
工作计划监控
绩效数据监控
绩效辅导监控
绩效改进监控
绩效数据收集及监控
绩效数据收集与监控
绩效数据收集及监控
数据项目分类
数据收集的 三个层面
01
四阶段：根据绩效指标实际达 成值，检讨目标值的设计合理 性，修正
04
二阶段：确认数据真实性，发
现异常数据，数据收集者与被 02
考核者核对，检讨定义、计算 公式
03
三阶段：根据绩效考核方案计 算绩效指标得分
2
1
3
五阶段：绩效考核试运行，绩
05 效工资/奖金的结果呈现，修
正、检讨目标值
06
六阶段：绩效考核实施与结果 应用，阶段性调整绩效指标与 目标值