战略规划框架(1)
企业战略规划包括哪些工作
企业战略规划包括哪些工作?企业战略规划是指根据企业外部环境和自身条件的情况及其变化制定和实施战略，并根据实施过程和结果的评价和反馈进行调整和制定新战略的过程。
企业可以独立完成;必要时，邀请专业管理咨询公司完成交易。
一个完整的战略规划必须是可执行的，包括两个基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。
随着竞争环境的快速发展，企业战略规划从过去的五年规划和十年规划逐渐发展成为企业高层的常态意识，需要随着新技术的进步和新模式的发展而随机调整。
战略规划应该包括哪些部分?一般来说，战略规划是战略制定的一个整体过程。
在这个过程中，我们应该主要考虑以下几个方面:如何应对变化的条件(如客户需求、新机遇、竞争压力和其他威胁、企业活动组合等。
);如何配置资源(资本投资、技术开发、人力资源协调等);如何在参与的行业中竞争;在企业的每个业务单位，主要职能领域和业务部门采取什么行动和方法可以使整个业务单位形成一致而强大的战略力量，这些方面应该通过以下必要的分析工具、手段和研究来完成。
适应战略目标可分为公司战略规划、业务战略规划、功能支持战略规划和业务战略规划。
如何实施战略规划?一般来说，战略规划的可操作性是战略实施的关键;公司不仅要制定战略规划，还要制定经营计划、预算及其相关管理流程的修订，包括变革中的人员设置、结构调整、资金分配等进一步细化的方案。
同时，需要结合或制定相关制度和规范，配合战略方针的实施，制定战略规划效果评价标准和实施评价标准。
企业战略规划的内容包括哪些要素?导读：企业战略规划的内容包括哪些要素?战略规划的内容包括三个要素:(1)方向和目标；(2)约束和政策；(3)计划和指标；企业战略规划的内容包括哪些要素?下面一起来看一看!!企业战略规划是指根据企业外部环境和自身条件的情况及其变化制定和实施战略，并根据实施过程和结果的评价和反馈进行调整和制定新战略的过程。
一个完整的战略规划必须是可执行的，包括两个基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。
【战略地图】战略规划框架图
注:自上而下从战略（SP)/业务（BP）出发确定变革项目
7
事职 业能 部部
门
准备业务资料、 建议反馈
3月
战略洞察
2
4月
战略制定
3
业务设计
战略规划初稿
4
5月
战略落地
6月
战略规划关键输出 关键会议决策点
1 公司战略愿景和方向 3 短、中、长期战略举措（SP） 5 事业部规划定稿 7 组织绩效、个人PBC制定
2 市场洞察、差距分析 4 年度业务计划、年度预算（BP）6 股份公司规划定稿
战略规划框架图—“五看三定”
战略洞察 （环境与价值分析）
看行业/趋势 看市场/客户
看竞争 看机会 看自己
输出机会点： ➢ 战略机会点 ➢ 机会窗口点
战略制定
（目和策略）
战略展开
（年度业务计划）
战略执行和评估
定控 制点
定 目标
定 策略
BP（年
度业务计 划）
战略执行、 监控、评
估
以用户为中心 以目标为导向
输出机会点业务设计： 客户选择与价值定位利润模式、业务范围、战略控制点、组 织 输出中长期战略规划： 三年战略方向，三年财务预测、客户和市场战略、解决方案 战略、技术与平台战略、质量策略、成本策略、交付策略等
输出年度业务计划 ➢ 体系的目标、策略、行动计划 ➢ 机会点到订货 ➢ 关键财务指标、预算、组织KPI
战略规划步骤
战略规划准备
战略规划制定
战略执行
董 事 会
提出战略规划目 标和定位
审批股份 公司战略规划
6
执
提出战略规划工
批准战略规划工
委
作要求
作启动
战略规划框架
战略规划框架一、引言战略规划是为了实现组织长期目标而制定的一系列行动计划。
在市场竞争激烈的环境中，一个有效的战略规划框架可以帮助组织明确目标、制定策略、合理分配资源，并在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
本文将介绍一个实用的战略规划框架，帮助组织规划未来发展。
二、环境分析1. 内外环境分析在制定战略规划之前，组织需要对内外环境进行全面分析。
内部因素包括组织的优势、劣势、核心能力等，外部因素包括经济、竞争对手、政策等。
通过对环境的深入了解，组织可以准确把握市场趋势和机会。
2. SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略工具，即对组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析。
通过SWOT分析，组织可以明确自身的优势和劣势，抓住机会，应对威胁。
三、制定目标1. 长期目标长期目标是组织未来几年内所希望实现的战略目标。
组织需要制定明确、具体的长期目标，并确保与组织的使命和愿景相一致。
2. 短期目标短期目标是为了实现长期目标而设定的中间步骤。
短期目标应该有明确的时间限制和可衡量性，以便组织能够对目标的实现情况进行评估和调整。
四、制定战略1. 竞争战略竞争战略是指组织在市场竞争中如何获得竞争优势和实现利润最大化。
常用的竞争战略包括不同化战略、成本领先战略和专注战略等。
组织应根据自身优势和市场需求选择适合的竞争战略。
2. 市场拓展战略市场拓展战略是指组织如何扩大市场份额和增加销售量。
常见的市场拓展战略包括市场渗透、市场开发、产品开发和多元化等。
组织应根据市场需求和自身实际情况选择合适的市场拓展战略。
3. 合作伙伴关系合作伙伴关系是指组织与其他组织或个体之间的合作关系。
通过与合作伙伴合作，组织可以分享资源、共同开发市场、提高效率等。
选择合适的合作伙伴并建立稳固的合作关系对于组织实现战略目标非常重要。
五、资源分配资源分配是战略规划的重要环节，包括财务资源、人力资源和技术资源等。
组织应根据战略目标和优先级，合理分配资源，确保资源的有效利用。
企业战略规划的基本框架和内容
企业战略规划的基本框架和内容在当今的商业环境中，企业必须通过制定战略规划来确保其长期成功。
企业战略规划是指为企业未来的成功而制定的一系列目标和计划。
对于这一过程，有一些基本框架和内容需要我们了解。
一、制定战略目标企业战略规划的第一步是清晰地制定战略目标。
这些目标应该是特定、可衡量、可实现、具有挑战性，并与企业的愿景和价值观一致。
这些目标可以涉及企业的市场份额、盈利能力、销售增长、员工满意度等各个方面。
在制定这些目标时，企业应该充分考虑外部环境和内部资源的变化。
二、进行SWOT分析SWOT分析是企业战略规划的另一个关键步骤。
SWOT代表着分析企业的优势、劣势、机会和威胁。
在这个过程中，企业应该评估其内部强项和弱项，了解市场的机会和挑战。
SWOT分析将帮助企业制定出适合当前状况的决策。
三、制定战略计划基于战略目标和SWOT分析的结果，企业应该制定战略计划。
这些计划应该包括制定并优先排序实现目标的措施。
这些计划必须精心制定，包括必要的预算、时间表和关键绩效指标。
这些计划还必须与企业的主要利益相关者沟通，并确保它们具有可持续性。
四、执行和监控计划制定出战略计划并不是全部。
企业还必须着手执行计划，并通过持续监控和调整来确保其成功。
在这个过程中，企业应该设立关键绩效指标、定义责任和权利，并实施监督和控制措施。
如果在执行过程中发现了问题，企业应该能够及时采取措施对其进行调整。
综上所述，企业战略规划需要精心制定和实施，以达到使企业长期成功的目的。
在企业战略规划中，制定战略目标、进行SWOT分析、制定战略计划、执行和监控计划是必不可少的四个基本步骤，每一个步骤都需要充分的思考和准确的决策。
企业应该充分运用这些步骤，根据自己的情况来进行调整，制定出符合企业需求的战略规划。
我国战略规划评估体系框架研究
搞要：战略规划是针对一个函家、地区或者行此疚屋始战 略间题制定始具唷长逸性、金局性.战皓蚀、方向性和操作性 始整養行动方案，我(D 的战略规划是党治函娌敌始重要方式， 是强化函家战略导向的重要裁体，同时也是改善宏观谰椬的f 要导段.我函右借鉴(D 外径验.从战略规划的4净属性出疚， 构連战略规划#诂的体系抠架。
该体系枢架由#诂娌论方这、 详诂制度、详姑姐织、详诂实施.成票右用五都今构成，其中 娌论方这体系是基础，制度体系是体掂，徂织体系是省形截体. 实施体系是动态体现，成票扃闲体系是S 的。
我国战略规划评怙体系框架研究文/曹玫武威略规划是在国家战略的指 引下，针对一个国家、地区或者行业发展的战略问题提 出的纲领性文件，具有长远性、 全局性、战略性、方向性、操作 性等待点。
随着国家“放管服” 改革的不断深化，战略规划成为 有序推进经济工作的重要抓手， 重要性日益凸显。
对战略规划 进行科学、系统、及时的评估， 不仅能够有力促进战略规划的 高效实施，也能够为动态完善战 略规划、提高宏观管理能力提供 坚实基础。
一、战略规划的基本厲性战略（S tra te g y )概念最早用于军事领域。
在西方，“S tra te g y ” 一词源于希腊语“Strategos ”， 是指在战争中通过对军事力量 的计划部署，达到特定的军事目 的的行为，是一种针对全局的系 统谋划，是相应行动策略的合 集。
基于这样的特点，战略的应 用范围逐渐从军事斗争领域延 伸到经济、社会发展等领域m 。
规划，也可称长期计划，是对未 来整体性、长期性、基本性问总第246期丨21评估实施评估计划 评估方式 基本流程评估制度法律法规相关政策x_评估i领导机构 协调机构 贵任机构 参与机构微观环境基本政治宏观环境政治、经济、 社会、文化 生态经济制度理论方法评估理论评估方法图1我国战略规划评估体系构成办大事。
三是改善宏观调控的重要手段。
市场机制在中国特色社会 主义市场经济体制初步建立和 不断完善过程中，发挥越来越重 要的决定作用。
企业战略规划流程框架
企业战略规划流程框架1.环境分析：企业战略规划的第一步是对外部环境和内部资源进行全面分析。
外部环境包括行业竞争态势、市场需求、政策法规等方面的分析，以了解企业所处的行业趋势和竞争状况。
内部资源分析包括对企业的核心竞争力、组织结构、人员能力、技术水平等方面的评估，以确定企业的优势和劣势。
2.制定愿景和使命：基于环境分析的结果，企业需要明确自己的长期愿景和使命。
愿景是企业未来的理想状态，使命是企业为达成愿景所选择的核心业务。
明确愿景和使命有助于企业确定自身的价值观和目标，为战略规划提供方向。
3.制定目标和战略：在明确愿景和使命的基础上，企业需要制定具体的战略目标。
战略目标应该是可量化的、具体的、可行的，并与企业的愿景和使命相一致。
在制定战略目标的同时，企业还需要制定相应的战略方针和行动计划，以实现这些目标。
战略方针是指企业在资源分配、市场定位、竞争策略等方面的指导原则，行动计划是指具体的战略实施步骤和时间表。
4.实施与执行：战略规划只有在得到有效的实施和执行下才能发挥作用。
企业需要将制定的战略目标和战略方针转化为具体的行动，分解为各个部门和个人的任务和责任，并确保相应的资源和支持。
此外，企业还需要建立战略执行和监控机制，定期评估和跟踪战略的实施情况，及时做出调整和变更。
5.评估和反馈：企业战略规划的最后一步是进行评估和反馈。
企业需要根据已实施的战略目标和行动计划，评估其效果和成果。
评估的指标可以包括财务指标、市场份额、客户满意度等方面的指标。
评估结果将为企业提供反馈信息，以便进一步优化和调整战略规划。
总之，企业战略规划是一个系统性的、长期的过程，需要综合考虑外部环境和内部资源，明确愿景和使命，制定目标和战略，进行实施与执行，并进行评估和反馈。
这个过程需要企业高层领导的重视和参与，同时也需要各级管理人员和员工的共同努力才能实现企业的长期发展目标。
管理系统战略规划
SST方法从另一个角度识别管理 目标，它反映了各种人的要求， 而且给出了按这种要求的分层， 然后转化为信息系统目标的结构 化方法。它能保证目标比较全面 ，疏漏较少，但它在突出重点方 面不如前者。 BSP方法虽然也首先强调目标， 但它没有明显的目标引出过程。
它通过管理人员酝酿“过程” 引出了系统目标，企业目标到系 统目标的转换是通过组织/系统、 组织/过程以及系统/过程矩阵的分 析得到的。这样可以定义出新的 系统以支持企业过程，也就把企 业的目标转化为系统的目标，所 以我们说识别企业过程是BSP战略 规划的中心，决不能把BSP方法的 中心内容当成U/C矩阵。
信息系统规划
一、什么是战略规划 1． 战略规划的定义 战略是组织领导者关于组织的 概念的集合，其中包括： （1）组织的使命和长期目标 （2）组织的环境约束及政策 （3）组织当前的计划和计划指 标的集合
2．战略规划的特点 战略规划的有效性包括两个方面： 一方面是战略正确与否，正确的战略 应当做到组织资源和环境的良好匹配 ；另一方面是战略是否适合于该组织 的管理过程，也就是和组织活动匹配 与否。一个有效的战略一般有以下特 点： （1）目标明确 （2）可执行性良好 （3）组织人事落实 （4）灵活性好
Information systems planning has been defined as the process of identifying a portfolio of computer-based applications that will assist an organization in executing its business plans and realizing its business goals . ISP serves as a road map indicating the direction of systems development, the rationale, the current situation, the management strategy, the implementation plan, and the budge.
战略规划内容的三要素
要素的略规划内容三战下面就为大家所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
介绍一下战略规划内容的三要素都有哪些：）方向和目标（1但是他不得不考虑到外部的环境和自己的长处，经理在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负。
一般来说最后确定的方向目标绝不是一个这往往是主观的，因而最后确定的目标总是这些东西的折衷，人的愿望。
）约束和政策（2使它们能最好的发要找到一些最好的活动集合，这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。
所考并最快地达到组织的目标。
挥组织的长处，这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出现的机会，虑的资源是正在寻找的资源。
3）计划与指标（或者说是不计划的责任在于进行机会和资源的匹配。
但是这里考虑的是现在的情况，这是近期的任务，有时可以做出最优的计划，以达到最好的指标。
经理或厂长以为他做到久的将来的情况。
由于是短期，了最好的时间平衡，但这还是主观的，实际情况难以完全相符。
幸福云告诉在中层和基层也应有。
企业战略规划是分层次的，正如以上所说战略规划不仅在最高层有，大家一个企业一般应有三层战略，即公司级、业务级和执行级。
每一级均有三个要素：方向和目标、政策和约束、以及计划和指标。
这九个因素构成了战略规划矩阵，也就是战略规划的框架结构但是它仍然受到图外它的确定基本上不受图内其它元素的影响，这个结构中唯一比较独立的元素是①，例因为当考虑总目标时不能不考虑各种业务目标完成的情况，环境的影响，而且和图中④也有些关系。
如在确定总的财务目标时不能不了解公司财务的现实状况。
也要考虑当业务经理确定自己的目标④的时候，他要考虑上级的目标①，其它的元素都是互相关联的，公司的约束和政策②。
尤其当公司的活动的多样性增加的时候，公司总目标所覆盖的范围相对的降低，，下有对策”“上有政策，必然需要下级有自己的目标。
一个运行得很好的公司应当要求自己的下属做到的下属。
同样，这样的公司领导也应当善于合理地确定自而不应当满意那种“上有政策，下无对策”而且要执行经理的目标⑦不仅受到上级目标④的影响，己的目标，以及善于发布诱导性的政策和约束。
战略规划内容与流程
不成功
成功
不成功
成功
✓战略现状评估 ✓基于现状的战略改进 （生产、技术等）
不成功
重新启动业务重组和内部运 作改善
不成功
未来三年
战略重 新评估
三至七年
战略重新 评估
七至十年
破产/被并
企业核心能力被浸蚀 或者战略规划缺位， 最终将被淘汰
时间
战略分析框架
麦肯锡战略博弈板模型是建立战略框架的一个有效工具，也即麦肯锡三轴竞争模型。从三个纬度对战略 进行界定：
✓ 竞争时机（何时竞争） 指战略的时间动态考虑，即随着时间推移，战略构架需不断改变成新模式。
竞争范围
一个完整的战略描述应该在五个相互协调的子轴上定义客户的业务活动： ✓ 顾客
✓ 产品
✓ 地理区域 ✓ 渠道
✓ 垂直整合程度
竞争模式
一个完整的战略应该清楚地描述客户与四组市场参与者的关系：
✓ 为顾客提供“价值方案”，并且顾客能感到客户与竞争者的产品在重要产品/传递特征上有明显 的不同
竞争环境 优势与劣势
与竞争对手相比，公司的竞 争优势是什么？
核心业务是什么？
预测
这些因素将如何变化？
预测 战略规划的预期结果是什么？
如何对战略的实施进行监控 ？
未来市场
资源配置
公司对所参与的竞争领域重视程 度如何？
对业务单元的资源配置是否足 够支撑战略规划目标实现？
战略选择框架
在哪些领域竞争
相关业务领域
总体组织， 岗位责任，业绩评估管理
业务流程管理系统
集资，业务发展，营销管理，人事，财务，
产品开发，生产， 供应，渠道管理，销售管理，服务管理
信息技术管理
信息管理策略，系统选择，系统实施，系统维护管理，升级
战略规划框架的法律合规要求
战略规划框架的法律合规要求在战略规划框架中，法律合规是一个关键的要求。
随着全球商业环境的变化和法规的不断更新，企业必须确保其战略规划的合法性和合规性，以避免潜在的法律风险和法律诉讼。
一、法律合规的重要性法律合规是指企业在经营过程中遵守相关法律法规和规章制度的要求，以及遵守商业伦理和道德准则的要求。
它可以确保企业在商业环境中的可持续发展，维护企业的声誉和品牌形象。
1. 避免法律风险：依法经营是企业的基本原则，合规的战略规划可以帮助企业识别和规避可能存在的法律风险，避免遭受罚款、诉讼或其他法律处罚。
2. 增强信任和声誉：合规的企业通常会赢得消费者、投资者和合作伙伴的信任，从而提高企业的声誉和市场竞争力。
3. 提升经营效率：合规有助于维护企业内部的秩序和稳定，减少内部冲突和不合规行为的发生，进而提高企业的经营效率和管理水平。
二、法律合规在战略规划中的要求在制定战略规划框架时，企业应遵守以下法律合规要求。
1. 法律法规遵循：企业需了解和遵守适用于其所在地和行业的法律法规，包括但不限于劳动法、环保法、知识产权法和反垄断法等。
在制定战略目标和规划时，企业必须确保其行为和决策符合法律的要求。
2. 公平竞争：在制定战略规划时，企业要遵循公平竞争的原则，不得从事垄断、操纵市场价格或其他违反竞争法的行为。
企业应该根据市场规则和法律法规来确定市场定位、定价策略和市场推广活动。
3. 消费者权益保障：在战略规划中，企业需充分考虑消费者权益保障的要求，如产品质量和安全、产品信息披露、虚假广告和不正当销售手段等。
企业应建立健全的质量管理体系，确保符合相关法律法规和标准的要求。
4. 数据隐私和信息安全：战略规划中涉及到的信息采集、处理和存储应符合相关数据保护和隐私保护法律的要求。
企业在制定战略规划时，必须考虑信息安全和网络安全的风险，并采取相应的保护措施。
5. 反腐败与合规：企业应遵守反腐败法律法规，确保战略规划过程中不存在贿赂、挪用公款和其他腐败行为。
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2020/11/19
战略规划框架(1)
目录
第一部分：经营战略定位 第二部分：产业发展规划 第三部分：集团管理架构 第四部分：核心组织职能
2020/11/19
战略规划框架(1)
目录
第一部分：经营战略定位 第二部分：产业发展规划 第三部分：集团管理架构 第四部分：核心组织职能
2020/11/19
04机保有线数分析：
环宇HJD04机的保 有线数约为57万线；
国内通信领域的一流公司。
2020/11/19
战略规划框架(1)
1.2 企业发展战略定位
抽象化程度 具体化程度
愿
愿景：我们渴望成为什么样的企业? 使命：我们处在哪一行业、谁是我们的
客户、我们为客户提供什么价值？ 目标：公司的产业发展预期是什么？
2020/11/19
战略规划框架(1)
1.8 公司战略目标体系分解（预测）
依据产业成长阶梯的设想，三大产业未来年度销售收入的重心将从环宇通 信向环宇网络和环宇移动转移。
2020/11/19
战略规划框架(1)
1.8 公司战略目标体系分解（预测）
依据产业成长阶梯的基本思路，分解并预测各产业未来年度利润水平， 并保持至少15%以上的利润率。
公司愿景与使命是公司发展的纲要，是公 司前进的方向。明确公司愿景与使命是 公司制定中长期战略发展规划的必要前提。
2020/11/19
战略规划框架(1)
愿景
1.3 公司愿景
•企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述， 是企业的统一思想和行动纲领，构成企业发展的内在驱动力。
环宇愿景
•以创造客户价值为导向，以实现公司价值为目标； •力争成为国内优秀的通信（信息）设备供应商； •尝试开展（区域）网络运营服务。
市场开拓、管理激励
资金保障、研发跟进、市场开拓
战略规划框架(1)
1.7 公司战略目标体系
战略目标是企业愿景的具体化，是企业追求的较大的目标。
环宇战略目标体系： 2003年销售收入1.5亿元，利润2000万元。 2005年力争销售收入超过3亿元，利润4500万元。 2010年力争销售收入达到10亿元，利润1亿元。
战略规划框架(1)
1.1 环宇发展战略概述
以创造客户价值为导向，以实现公司价值为目标；在完善公司各项管理制 度并建立具有环宇特色的企业文化的基础上，力争成为国内优秀的通信（信息） 设备供应商，尝试开展（区域）网络运营服务；以高科技信息产品与服务为主 导，立足通信，搭建资本和管理创新的平台，走可持续发展的产业发展之路； 立足东北，面向全国，聚焦产业，快速反应，实现企业的区域扩张和产业健康 成长。
2020/11/19
战略规划框架(1)
1.5 产业选择
公司现阶段涉及产业领域有较强吸引力，但是公司资源整合能力还需培育， 通过提高各产业的科技水平和市场控制能力，增强公司整体向心力和抗风 险能力。
强
环宇
产
移动
业
吸 引 力
环宇 网络 环宇
通信
其他 弱
弱
公司资源（人财物）整合能力
2020/11/19
强
2020/11/19
战略规划框架(1)
2.1.1 环宇通信产业分析
环宇通信销售分析：
04机销售在1997年上了一个台阶，2000年达到高峰，2001年回 复到1997年的水平，进入2002年，销售量仅为改造、升级业务。
数据来自环宇公司生产部销售部
2020/11/19
战略规划框架(1)
2.1.1 环宇通信产业分析
产业成长第三阶梯—环宇移动
产业成长第二阶梯—环宇网络
产业成长第一阶梯—环宇通信
目标 重点控制
时间安排
一至三年
二至五年
三至十年
一段时间内为公司创造 2年左右形成公司稳定的现金流 为公司未来寻找可持续发
稳定的现金流。
3 ～5年后成为公司发展的新业 展的产业领域。
务领域。
规范管理、营销提升
2020/11/19
2020/11/19
战略规划框架(1)
1.4 公司使命
企业使命
• 是对企业的经营范围、市场目标等的概括 描述，它比企业愿景更具体地表明了企业 的性质和发展方向。
环宇企业使命
• 以高科技信息产品(服务)为主导，立足通 信，搭建资本和管理创新的平台，走可持 续发展的产业发展之路；
• 立足东北，面向全国，聚焦产业，快速反 应，实现企业的区域扩张和产业健康成长。
环宇通信产业分析 环宇通信产业SWOT分析 环宇通信产业战略定位 环宇通信产业销售及利润预测 环宇通信产业成长阶梯
2020/11/19
战略规划框架(1)
2.1.1 环宇通信产业分析
通信行业分析：
通信行业经历了90年代的大发展后，由于我国电信运营商的分拆和国 际通信市场的大幅下滑，影响了我国市场的增长。
2020/11/19
战略规划框架(1)
目录
第一部分：经营战略定位 第二部分：产业发展规划 第三部分：集团管理架构 第四部分：核心组织职能
2020/11/19
战略规划框架(1)
2.1 环宇通信产业
2020/11/19
战略规划框架(1)
2.1 环宇通信产业
2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5
在一年内，完善环宇通信的基础管理工作，建立符合市场经济要求的现代
企业管理制度,创建区域内的通信产业品牌；三年内,以IT产业为主导方向,从环
宇通信向环宇网络和环宇移动逐步过渡，按照总体规划、突出重点、分步实施
的原则，实现公司主要利润，并顺利完成战略转型；五年内，通过积极的资本
运作,以相关多元化投资为主要方向, 实现环宇的跳跃式发展,将环宇构建成为
一至三年 • 利润 • 投资回报 • 完整的能力基础
• 以财务为主 2020/11/19
二至五年 • 销售收入
三至十年 • 选择方案价值
时间安排
• 通过购买或自己发展需要的 能力
• 能力要求可能不十分清楚
• 以里程碑为主
• 以具体工作为主
战略规划框架(1)
1.6
产业成长阶梯示意
公司价值
环宇公司成长阶梯
战略规划框架(1)
1.6 公司成长阶梯：强劲的企业发展战略大都有近、长期规划，目前公司业务缺
乏层次性，须考虑对产业成长性进行均衡管理，保证企业长期稳定增长。
产业成长阶梯示意
公司价值
产业成长第三阶梯 开创未来业务的机会
产业成长第二阶梯 发展新业务
产业成长第一阶梯 拓展并确保核心业务的运作
衡量标准 能力 激励