战略规划框架(1)

2020/11/19
战略规划框架(1)
1.8 公司战略目标体系分解（预测）
依据产业成长阶梯的设想，三大产业未来年度销售收入的重心将从环宇通 信向环宇网络和环宇移动转移。
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1.8 公司战略目标体系分解（预测）
依据产业成长阶梯的基本思路，分解并预测各产业未来年度利润水平， 并保持至少15%以上的利润率。
市场开拓、管理激励
资金保障、研发跟进、市场开拓
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1.7 公司战略目标体系
战略目标是企业愿景的具体化，是企业追求的较大的目标。
环宇战略目标体系： 2003年销售收入1.5亿元，利润2000万元。 2005年力争销售收入超过3亿元，利润4500万元。 2010年力争销售收入达到10亿元，利润1亿元。
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1.1 环宇发展战略概述
以创造客户价值为导向，以实现公司价值为目标；在完善公司各项管理制 度并建立具有环宇特色的企业文化的基础上，力争成为国内优秀的通信（信息） 设备供应商，尝试开展（区域）网络运营服务；以高科技信息产品与服务为主 导，立足通信，搭建资本和管理创新的平台，走可持续发展的产业发展之路； 立足东北，面向全国，聚焦产业，快速反应，实现企业的区域扩张和产业健康 成长。
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1.6 公司成长阶梯：强劲的企业发展战略大都有近、长期规划，目前公司业务缺
乏层次性，须考虑对产业成长性进行均衡管理，保证企业长期稳定增长。
产业成长阶梯示意
公司价值
产业成长第三阶梯 开创未来业务的机会
产业成长第二阶梯 发展新业务
产业成长第一阶梯 拓展并确保核心业务的运作
衡量标准 能力 激励
国内通信领域的一流公司。
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1.2 企业发展战略定位
抽象化程度 具体化程度
愿景 使命 战略目标 成长阶梯
企业理念需要通过愿景与使命来体现
愿景：我们渴望成为什么样的企业? 使命：我们处在哪一行业、谁是我们的
客户、我们为客户提供什么价值？ 目标：公司的产业发展预期是什么？
产业成长第三阶梯—环宇移动
产业成长第二阶梯—环宇网络
产业成长第一阶梯—环宇通信
目标 重点控制
时间安排
一至三年
二至五年
三至十年
一段时间内为公司创造 2年左右形成公司稳定的现金流 为公司未来寻找可持续发
稳定的现金流。
3 ～5年后成为公司发展的新业 展的产业领域。
务领域。
规范管理、营销提升
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1.4 公司使命
企业使命
• 是对企业的经营范围、市场目标等的概括 描述，它比企业愿景更具体地表明了企业 的性质和发展方向。
环宇企业使命
• 以高科技信息产品(服务)为主导，立足通 信，搭建资本和管理创新的平台，走可持 续发展的产业发展之路；
• 立足东北，面向全国，聚焦产业，快速反 应，实现企业的区域扩张和产业健康成长。
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1.5 产业选择
公司现阶段涉及产业领域有较强吸引力，但是公司资源整合能力还需培育， 通过提高各产业的科技水平和市场控制能力，增强公司整体向心力和抗风 险能力。
强
环宇
产
移动
业
吸 引 力
环宇 网络 环宇
通信
其他 弱
弱
公司资源（人财物）整合能力
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强
环宇通信产业分析 环宇通信产业SWOT分析 环宇通信产业战略定位 环宇通信产业销售及利润预测 环宇通信产业成长阶梯
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2.1.1 环宇通信产业分析
通信行业分析：
通信行业经历了90年代的大发展后，由于我国电信运营商的分拆和国 际通信市场的大幅下滑，影响了我国市场的增长。
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目录
第一部分：经营战略定位 第二部分：产业发展规划 第三部分：集团管理架构 第四部分：核心组织职能
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2.1 环宇通信产业
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2.1 环宇通信产业
2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5
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2.1.1 环宇通信产业分析
环宇通信销售分析：
04机销售在1997年上了一个台阶，2000年达到高峰，2001年回 复到1997年的水平，进入2002年，销售量仅为改造、升级业务。
数据来自环宇公司生产部销售部
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2.1.1 环宇通信产业分析
在一年内，完善环宇通信的基础管理工作，建立符合市场经济要求的现代
企业管理制度,创建区域内的通信产业品牌；三年内,以IT产业为主导方向,从环
宇通信向环宇网络和环宇移动逐步过渡，按照总体规划、突出重点、分步实施
的原则，实现公司主要利润，并顺利完成战略转型；五年内，通过积极的资本
运作,以相关多元化投资为主要方向, 实现环宇的跳跃式发展,将环宇构建成为
一至三年 • 利润 • 投资回报 • 完整的能力基础
• 以财务为主 2020/11/19
二至五年 • 销售收入
三至十年 • 选择方案价值
时间安排
• 通过购买或自己发展需要的 能力
• 能力要求可能不十分清楚
• 以里程碑为主
• 以具体工作为主
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1.6
产业成长阶梯示意
公司价值
环宇公司成长阶梯
公司愿景与使命是公司发展的纲要，是公 司前进的方向。明确公司愿景与使命是 公司制定中长期战略发展规划的必要前提。
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愿景
1.3 公司愿景
•企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述， 是企业的统一思想和行动纲领，构成企业发展的内在驱动力。
环宇愿景
•以创造客户价值为导向，以实现公司价值为目标； •力争成为国内优秀的通信（信息）设备供应商； •尝试开展（区域）网络运营服务。
04机保有线数分析：
环宇HJD04机的保 有线数约为57万线；
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目录
第一部分：经营战略定位 第二部分：产业发展规划 第三部分：集团管理架构 第四部分：核心组织职能
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目录
第一部分：经营战略定位 第二部分：产业发展规划 第三部分：集团管理架构 第四部分：核心组织职能
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