战略规划框架
战略规划框架的组织架构设计
战略规划框架的组织架构设计战略规划是企业长期发展的基石，而一个成功的战略规划框架需要一个合理的组织架构设计来支撑。
在这篇文章中，我们将讨论战略规划框架的组织架构设计的重要性以及如何建立一个有效的组织架构。
一、引言组织架构是一个企业内部的结构化组织设计，它涉及到各个层级之间的关系、职责分工以及权力结构等方面。
在战略规划中，一个合理的组织架构设计可以确保企业的目标和愿景被有效地传达和实施。
二、组织架构设计的重要性一个有效的组织架构设计对战略规划的成功至关重要。
首先，它能够明确各个部门和职能之间的协作与配合关系，确保资源的合理配置和利用。
其次，一个良好的组织架构可以促进信息的流通和沟通，避免信息孤岛和决策滞后的情况发生。
此外，组织架构也能够提供一个明确的职责分工和权责明确的管理体系，提高决策效率和执行力。
三、组织架构设计的几个关键原则在构建战略规划框架的组织架构时，需要考虑以下几个关键原则：1. 目标导向性：组织架构应该以实现企业战略目标为导向，将各个部门和职能对齐到整体目标上。
2. 灵活性与适应性：组织架构需要具备足够的灵活性和适应性，随着外部环境和业务需求的变化而调整和优化。
3. 跨功能与协同性：组织架构应该鼓励不同部门和职能之间的合作与协同，避免信息壁垒和职能冲突。
4. 创新与学习型组织：组织架构应该倡导创新和学习，为员工提供发展和成长的平台。
四、建立一个有效的组织架构建立一个有效的组织架构需要考虑一系列因素。
首先，需要明确企业的战略目标和愿景，以此为基础来设计整个组织架构。
其次，需确定合适的职能和部门划分，确保资源的合理分配和职责的明确。
在团队层级和人员选拔方面，需要根据个人能力和经验来进行适当的安排。
此外，需要建立有效的沟通渠道和决策层级，确保信息的流通和决策的高效。
最后，建立一个激励机制来激发员工的积极性和创造力。
五、实施与改进一旦组织架构设计完成，需要将其付诸实施，并持续进行监测和改进。
公司发展战略规划：基础与框架
公司发展战略规划：基础与框架成功的公司发展战略规划是任何企业取得长期成功的关键。
一个明晰的战略规划能够帮助公司确定其未来的方向，并为实现目标提供清晰的路径。
本文将探讨公司发展战略规划的基础概念和框架，以帮助企业建立健全的战略规划体系。
第一部分：战略规划的基础1. 确定使命和愿景战略规划的第一步是确立公司的使命和愿景。
使命是公司存在的根本原因，它界定了公司所要解决的问题和为之奋斗的目标。
愿景则描述了公司未来的理想状态，是公司对未来所追求的成就和地位的展望。
2. 分析外部环境了解外部环境对于有效的战略规划至关重要。
外部环境包括市场竞争态势、政治经济环境、技术发展趋势等因素。
通过对外部环境的分析，公司可以确定市场机会和威胁，为自身的战略制定提供有力支持。
3. 分析内部资源除了外部环境，公司还需要对自身的内部资源进行深入分析。
内部资源包括人才、资金、技术、品牌等方面的优势和劣势。
通过对内部资源的识别和评估，公司可以确定自身的核心竞争力，为战略规划提供依据。
第二部分：战略规划的框架1. 设定目标和指标在确定使命、愿景和分析外部内部环境的基础上，公司需要设定明确的长期和短期目标，并确定相应的指标来评估目标的实现情况。
目标和指标应该具体、可衡量，有助于激励员工的努力和监督战略规划的实施。
2. 确定战略方向基于使命、愿景和环境分析，公司需要确定战略方向，即公司未来的发展路径和行动方案。
战略方向可以包括产品定位、市场拓展、技术创新等方面，是公司实现长期目标的关键。
3. 制定实施计划最后，公司需要制定详细的实施计划，确保战略规划能够有效落实。
实施计划包括资源配置、组织架构调整、绩效考核等方面，帮助公司将战略规划转化为具体的行动步骤，并监督执行情况。
结语公司发展战略规划是公司长期成功的基石，它为公司提供了明晰的发展方向和行动路径。
通过建立健全的战略规划体系，公司可以更好地应对市场挑战，实现持续增长和成功。
希望本文对您理解公司发展战略规划的基础和框架有所帮助。
战略规划框架的战略制定阶段
战略规划框架的战略制定阶段在企业发展的道路上，制定战略并确定适合公司发展的战略规划框架是至关重要的一步。
而战略制定的过程中，战略规划框架的设计扮演着核心角色。
本文将探讨战略规划框架的战略制定阶段以及它在组织战略制定中的重要性。
一、战略规划框架的定义与作用战略规划框架是一个结构化的战略制定工具，用于梳理和整理企业战略目标、内外环境分析、市场竞争态势等关键因素。
它为战略制定过程提供了一个清晰的框架和路线图，有助于组织进行有效决策，并为未来的战略实施提供指引。
二、战略制定阶段战略制定通常经历三个主要阶段，即战略确定阶段、战略分析阶段和战略选择阶段。
在这些阶段中，战略规划框架扮演着不可或缺的角色。
1. 战略确定阶段战略确定阶段是确定企业使命、愿景和价值观的阶段。
通过明确企业的目标、使命以及价值观，制定出与之一致的战略框架，并为后续的战略制定奠定基础。
2. 战略分析阶段战略分析阶段是一个系统、全面、深入地了解企业内外环境的过程。
在这个阶段，战略规划框架通过SWOT分析、PESTEL分析等工具对企业内外环境进行评估和分析，为后续的战略选择提供数据支持。
3. 战略选择阶段战略选择阶段是根据分析结果选择最佳战略的阶段。
在这个阶段，战略规划框架帮助组织识别潜在的发展机会和威胁，并评估各种战略方案的可行性和回报率，最终选择出最佳的战略路径。
三、战略规划框架的重要性战略规划框架在战略制定的过程中扮演着至关重要的角色。
以下是它的几个重要作用：1. 提供结构化的指导战略规划框架能够为战略制定过程提供一个结构化的框架，使得管理层能够有条不紊地进行战略决策。
它将复杂的战略制定过程拆解为一系列有序的步骤，有助于管理层更好地理解和管理整个过程。
2. 整合各种资源和信息在战略制定阶段，需要考虑到各种因素，如内外环境分析、市场竞争态势、组织资源等。
战略规划框架能够整合这些分散的信息和资源，提供一个全面的视角，帮助决策者做出综合性的战略选择。
战略规划框架的构建目的与原则
战略规划框架的构建目的与原则战略规划是现代组织管理中至关重要的一环，它能够为组织制定长期发展方向、明确目标和优化资源配置提供指导。
然而，如何构建一个合理的战略规划框架，以实现组织的战略目标，是一个需要认真思考和精心设计的过程。
本文将探讨战略规划框架构建的目的与原则，并提供一种合适的格式用于撰写战略规划文档。
一、战略规划框架构建的目的战略规划框架的构建目的在于为组织提供一个清晰而具体的指导框架，以确保战略目标的实现。
以下是构建战略规划框架的主要目的：1. 确定组织使命和愿景：明确组织的核心使命和价值观，确定组织的长期发展愿景。
2. 制定战略目标：基于使命和愿景，制定明确的战略目标和衡量指标，以便后续实施和评估。
3. 分析内外部环境：深入分析组织所处的内部和外部环境，包括竞争对手、行业趋势、政策法规等因素，识别机会和威胁。
4. 确定核心竞争力：通过对组织资源、能力和优势的评估，确定核心竞争力和差异化战略，以取得竞争优势。
5. 配置资源优化利用：合理配置和利用组织的人力、财务和物质资源，以支持战略目标的实现。
6. 指导决策和行动：为组织提供决策和行动的指导，明确各级管理者的职责和权限，确保战略规划的有效执行。
二、战略规划框架构建的原则在构建战略规划框架时，需要遵循一些原则，以确保框架的科学性和可操作性。
以下是战略规划框架构建的几个原则：1. 清晰性：战略规划框架应具有清晰明确的结构，能够通过逻辑和条理性来解释组织的战略选择。
2. 全面性：战略规划框架应综合考虑内外部环境的因素，确保能够应对各种可能的变化和挑战。
3. 灵活性：战略规划框架应具有一定的灵活性，能够适应不同的市场环境和组织需求的变化。
4. 可测量性：战略规划框架应具备明确的战略目标和衡量指标，以便后续的跟踪和评估。
5. 可操作性：战略规划框架应易于执行和操作，能够为组织的决策和行动提供明确的指导。
三、战略规划框架的撰写格式针对战略规划框架的撰写，以下是一种合适的格式供参考：1. 组织概况：介绍组织的基本情况，包括组织的名称、类型、所属行业等。
企业发展战略规划方案框架范例
缔造传奇****成就百年公司试论青海****生物科技有限公司公司发展战略规划框架●诚信立足、品质发展、创新取胜●坚持多元化、品牌发展战略，用“文化要软、制度要硬”管理思路构筑公司学习型、智慧型组织●以最大之勇气及谋略打造全中华人民共和国乃至全世界最富盛名青海本土有机食品成品加工公司，为大美青海在全中华人民共和国乃至全世界逐渐扩大影响力添砖加瓦刘兆君-3-17公司发展战略要具备五个特性：1、发展性：公司发展战略一定一方面要着眼于公司将来中长期可发展性。
根据市场环境、政策环境、经济环境及行业发展趋势而体现出其发展性可行性。
2、整体性：整体性是相对于局部性而言。
任何公司战略谋划都是整体性问题，而不是局部性问题。
3、长期性：长期性是相对于短期性而言。
任何公司战略谋划都是长期性问题，而不是短期性问题。
4、基本性：基本性是相对于详细性而言。
任何公司战略谋划都是基本性问题，而不是详细性问题。
5、计谋性：计谋性是相对于常规性而言。
任何公司战略谋划都是关于公司问题计谋而不是常规思路。
每一种公司，在其创立初期都会制定出其公司经营理念、经营宗旨、发展之途径、公司愿景等等有关理念，虽然这些理念也许会随着公司发展、市场变化、政策变化等而变化，并不一定能始终沿用，但这充分表白了公司经营者或这些理念制定者对公司以及公司行为盼望。
同步，也往往是这些理念在字里行间就显现出了公司发展战略思路······●诚信立足、品质发展、创新取胜（经营理念）●坚持多元化、品牌发展战略（公司宗旨及发展之途径），用“文化要软、制度要硬”管理思路构筑公司学习型、智慧型组织（公司文化基本及管理要素）●以最大之勇气及谋略打造全中华人民共和国乃至全世界最富盛名青海本土有机食品成品加工公司（公司愿景及目的），为大美青海在全中华人民共和国乃至全世界逐渐扩大影响力添砖加瓦（公司使命）诚信立足、品质发展、创新取胜（经营理念）诚信立足：人无信而不立，公司也同样。
战略规划报告框架
战略规划报告框架
1. 引言
在引言部分，我们将概述本战略规划报告的目的和背景，介绍所涵盖的组织或企业，并概述报告的结构和方法论。
2. 分析当前情况
在这一部分，我们将对组织或企业的当前情况进行全面分析。
我们将探讨行业背景和竞争状况，评估内部优势和劣势，以及面临的外部机会和威胁。
我们将采用SWOT分析和PESTLE框架来帮助我们全面了解组织的现状。
3. 明确目标和愿景
在此部分，我们将明确组织或企业的长期目标和愿景。
我们将定义所追求的最终目标，并描述组织在未来的理想状态。
4. 制定战略方向
基于对当前情况的分析和目标的明确，我们将制定战略方向。
我们将考虑关键的业务领域和市场定位，制订相应的战略，以实现组织的目标和愿景。
5. 制定行动计划
在此部分，我们将详细制定实施战略所需的具体行动计划。
我们将分解战略方向为具体的行动步骤和时间表，并分配责任人和资源。
6. 风险管理与监测
在这一部分，我们将讨论如何管理战略实施过程中的风险，并建立监测和评估机制。
我们将制定适当的风险管理策略，并建立关键绩效指标来跟踪战略的实施效果。
7. 实施和评估
在最后一部分，我们将讨论如何有效地实施战略，并定期评估其进展和成果。
我们将确保适当的资源分配和有效的沟通，以促进战略的成功实施。
结论
通过本战略规划报告，我们希望能为组织或企业的未来发展提供一个清晰的框架和指导。
我们相信，制定明确的战略方向和有效的行动计划将有助于组织实现其长期目标和愿景。
战略规划框架
战略规划框架这些框架不仅提供了一个工具包，用于分析当前环境和确定备选方案，而且为战略的定义创建了一个完整的过程。
1、战略规划模型在1970年代，许多大公司采用了正式的自上而下的过程，称为战略规划。
在此过程中，战略成为自上而下方法的蓄意成果，在这种方法中，业务领导者将定期制定公司的战略，然后将其传达给实施。
该模型（此处的数字代表传统的基本步骤）通常更关注目标的级联，而不是实现目标的战略的具体定义。
该模型诞生于具有高度可预测性的历史性时期，直到市场条件和环境波动开始增加之前，该模型一直有效。
有趣的是，该方法学在1979年底达到顶峰，恰好是很明显，没有考虑到不同情况的整体过程注定要失败的时候。
该模型显示不仅不适用于稳定的环境，而且对竞争情况也没有足够的响应能力。
在变化时期，一些最成功的策略可能会出现在组织的较低层级，但是这种模式将无法完全考虑它们。
而且，它依赖于准确的预测，没有考虑到意外事件。
这就是为什么该模型已被更灵活，更具包容性的战略定义模型所取代。
2、孙子兵法在谈到战略，我们不能避免考虑孙子的贡献和他的兵法，工作中列出五个因素是进行战略分析的有效工具，下图代表五个因素：现代市场很少是真正的战场。
并可以提供一个真正有价值的工具来分析当前情况并制定策略。
有趣的是，这种方法将重点放在对现有功能的内部分析上，胜利的要素。
3、战略钻石模型该策略钻石是试图解释什么策略的真正含义提供了一个框架，列出了战略的所有模块。
根据此模型，策略由五个必不可少的部分组成，这五个必不可少的部分应一起形成一个统一的整体：竞技场，车辆，差异化，阶段和经济逻辑。
对于每个元素，必须对要做什么，更重要的是，不要做的事情做出具体和深思熟虑的选择。
在一个要素内做出的决策应加强并匹配在模型的其他方面做出的决策，从而确保一致性。
只有这样，公司才能实现合理且可持续的战略。
4、价值学科框架该价值信条框架建立在波特的通用策略的基本概念，在他们的《市场领导者的纪律》一书中， M.Treacy和F. Wiersema提出了三项价值准则，通过建立真正的重点，公司可以从中选择以成为市场领导者：产品领导力（最好和最具创新性的产品）卓越运营（通过具有成本效益的生产流程提供最便宜的产品）客户亲密关系（出色的客户服务和客户关系管理）因此，该策略将成为你选择和平衡每个价值学科中的运营方式的方式。
【战略地图】战略规划框架图
注:自上而下从战略（SP)/业务（BP）出发确定变革项目
7
事职 业能 部部
门
准备业务资料、 建议反馈
3月
战略洞察
2
4月
战略制定
3
业务设计
战略规划初稿
4
5月
战略落地
6月
战略规划关键输出 关键会议决策点
1 公司战略愿景和方向 3 短、中、长期战略举措（SP） 5 事业部规划定稿 7 组织绩效、个人PBC制定
2 市场洞察、差距分析 4 年度业务计划、年度预算（BP）6 股份公司规划定稿
战略规划框架图—“五看三定”
战略洞察 （环境与价值分析）
看行业/趋势 看市场/客户
看竞争 看机会 看自己
输出机会点： ➢ 战略机会点 ➢ 机会窗口点
战略制定
（目和策略）
战略展开
（年度业务计划）
战略执行和评估
定控 制点
定 目标
定 策略
BP（年
度业务计 划）
战略执行、 监控、评
估
以用户为中心 以目标为导向
输出机会点业务设计： 客户选择与价值定位利润模式、业务范围、战略控制点、组 织 输出中长期战略规划： 三年战略方向，三年财务预测、客户和市场战略、解决方案 战略、技术与平台战略、质量策略、成本策略、交付策略等
输出年度业务计划 ➢ 体系的目标、策略、行动计划 ➢ 机会点到订货 ➢ 关键财务指标、预算、组织KPI
战略规划步骤
战略规划准备
战略规划制定
战略执行
董 事 会
提出战略规划目 标和定位
审批股份 公司战略规划
6
执
提出战略规划工
批准战略规划工
委
作要求
作启动
战略规划框架
战略规划框架一、引言战略规划是为了实现组织长期目标而制定的一系列行动计划。
在市场竞争激烈的环境中，一个有效的战略规划框架可以帮助组织明确目标、制定策略、合理分配资源，并在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
本文将介绍一个实用的战略规划框架，帮助组织规划未来发展。
二、环境分析1. 内外环境分析在制定战略规划之前，组织需要对内外环境进行全面分析。
内部因素包括组织的优势、劣势、核心能力等，外部因素包括经济、竞争对手、政策等。
通过对环境的深入了解，组织可以准确把握市场趋势和机会。
2. SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略工具，即对组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析。
通过SWOT分析，组织可以明确自身的优势和劣势，抓住机会，应对威胁。
三、制定目标1. 长期目标长期目标是组织未来几年内所希望实现的战略目标。
组织需要制定明确、具体的长期目标，并确保与组织的使命和愿景相一致。
2. 短期目标短期目标是为了实现长期目标而设定的中间步骤。
短期目标应该有明确的时间限制和可衡量性，以便组织能够对目标的实现情况进行评估和调整。
四、制定战略1. 竞争战略竞争战略是指组织在市场竞争中如何获得竞争优势和实现利润最大化。
常用的竞争战略包括不同化战略、成本领先战略和专注战略等。
组织应根据自身优势和市场需求选择适合的竞争战略。
2. 市场拓展战略市场拓展战略是指组织如何扩大市场份额和增加销售量。
常见的市场拓展战略包括市场渗透、市场开发、产品开发和多元化等。
组织应根据市场需求和自身实际情况选择合适的市场拓展战略。
3. 合作伙伴关系合作伙伴关系是指组织与其他组织或个体之间的合作关系。
通过与合作伙伴合作，组织可以分享资源、共同开发市场、提高效率等。
选择合适的合作伙伴并建立稳固的合作关系对于组织实现战略目标非常重要。
五、资源分配资源分配是战略规划的重要环节，包括财务资源、人力资源和技术资源等。
组织应根据战略目标和优先级，合理分配资源，确保资源的有效利用。
企业战略规划的基本框架和内容
企业战略规划的基本框架和内容在当今的商业环境中，企业必须通过制定战略规划来确保其长期成功。
企业战略规划是指为企业未来的成功而制定的一系列目标和计划。
对于这一过程，有一些基本框架和内容需要我们了解。
一、制定战略目标企业战略规划的第一步是清晰地制定战略目标。
这些目标应该是特定、可衡量、可实现、具有挑战性，并与企业的愿景和价值观一致。
这些目标可以涉及企业的市场份额、盈利能力、销售增长、员工满意度等各个方面。
在制定这些目标时，企业应该充分考虑外部环境和内部资源的变化。
二、进行SWOT分析SWOT分析是企业战略规划的另一个关键步骤。
SWOT代表着分析企业的优势、劣势、机会和威胁。
在这个过程中，企业应该评估其内部强项和弱项，了解市场的机会和挑战。
SWOT分析将帮助企业制定出适合当前状况的决策。
三、制定战略计划基于战略目标和SWOT分析的结果，企业应该制定战略计划。
这些计划应该包括制定并优先排序实现目标的措施。
这些计划必须精心制定，包括必要的预算、时间表和关键绩效指标。
这些计划还必须与企业的主要利益相关者沟通，并确保它们具有可持续性。
四、执行和监控计划制定出战略计划并不是全部。
企业还必须着手执行计划，并通过持续监控和调整来确保其成功。
在这个过程中，企业应该设立关键绩效指标、定义责任和权利，并实施监督和控制措施。
如果在执行过程中发现了问题，企业应该能够及时采取措施对其进行调整。
综上所述，企业战略规划需要精心制定和实施，以达到使企业长期成功的目的。
在企业战略规划中，制定战略目标、进行SWOT分析、制定战略计划、执行和监控计划是必不可少的四个基本步骤，每一个步骤都需要充分的思考和准确的决策。
企业应该充分运用这些步骤，根据自己的情况来进行调整，制定出符合企业需求的战略规划。
xx集团战略规划框架
为公司未来寻找可持续发 展的产业领域。
重点控制
资金保障、研发跟进、市场开拓
1.7 公司战略目标体系
战略目标是企业愿景的具体化，是企业追求的较大的目标。
环宇战略目标体系：
2003年销售收入1.5亿元，利润2000万元。 2005年力争销售收入超过3亿元，利润4500万元。
2010年力争销售收入达到10亿元，利润1亿元。
乏层次性，须考虑对产业成长性进行均衡管理，保证企业长期稳定增长。
产业成长阶梯示意
公司价值 产业成长第三阶梯 开创未来业务的机会
产业成长第二阶梯 发展新业务
产业成长第一阶梯 拓展并确保核心业务的运作
时间安排
一至三年 二至五年 • 销售收入 • 通过购买或自己发展需要的 能力 • 以里程碑为主 三至十年 • 利润 • 投资回报 • 完整的能力基础 • 以财务为主
2.2 环宇网络产业
2.2 环宇网络产业
2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 环宇网络产业分析 环宇网络产业SWOT分析 环宇网络产业战略定位 环宇网络产业销售及利润预测 环宇网络产业成长阶梯 环宇网络产业MBO方案
1961.00
2000.00 1500.00
1056.90
1532.10
1000.00 500.00
1245.43
1680.50
1518.06
2144.00
2428.90
1181.43
0.00
1997年
1998年
1999年
2000年
2001年
2002年10月
完成固定资产投资（亿元）
固定电话新增户数（万）
环宇通信未来三年销售及利润预测
战略架构框架
战略架构框架全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：战略架构框架（Strategic Architecture Framework）是一种用于组织和管理企业战略的结构化方法。
它帮助企业领导者制定、实施和监督战略方向，确保企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。
战略架构框架由多个组成部分构成，每个部分都有其独特的功能和作用。
以下是战略架构框架的主要组成部分：1. 战略愿景（Strategic Vision）：战略愿景是企业领导者对企业未来发展方向和目标的描述。
它通常包括企业的使命、愿景和价值观，以及未来的战略目标和愿景。
2. 业务战略（Business Strategy）：业务战略是企业如何在特定市场环境中创造竞争优势的规划和决策。
它涉及到企业的市场定位、产品和服务的定位、渠道策略、客户关系管理和竞争策略等方面。
3. 技术战略（Technology Strategy）：技术战略是企业如何利用技术资源和创新来支持业务战略的规划和决策。
它包括企业的信息技术战略、数字化转型战略、研发和创新战略等方面。
4. 组织战略（Organizational Strategy）：组织战略是企业如何设计和组织内部结构、流程和人才来支持实施业务和技术战略的规划和决策。
它包括组织架构、人力资源管理、绩效管理和文化建设等方面。
5. 管理战略（Management Strategy）：管理战略是企业如何利用管理实践和工具来支持战略的规划和执行。
它包括战略管理、绩效管理、风险管理、项目管理和变革管理等方面。
战略架构框架的设计和实施需要企业领导者和管理团队的全力支持和合作，同时也需要正确的方法和工具来支持。
以下是一些实施战略架构框架的关键步骤：1. 制定战略规划：企业领导者需要确定企业的战略愿景和目标，以及发展业务、技术、组织和管理战略的指导原则和方针。
2. 分析市场和竞争环境：企业需要对市场和竞争环境进行深入分析，以确定企业的竞争优势和挑战，为制定战略提供依据。
我国战略规划评估体系框架研究
搞要：战略规划是针对一个函家、地区或者行此疚屋始战 略间题制定始具唷长逸性、金局性.战皓蚀、方向性和操作性 始整養行动方案，我(D 的战略规划是党治函娌敌始重要方式， 是强化函家战略导向的重要裁体，同时也是改善宏观谰椬的f 要导段.我函右借鉴(D 外径验.从战略规划的4净属性出疚， 构連战略规划#诂的体系抠架。
该体系枢架由#诂娌论方这、 详诂制度、详姑姐织、详诂实施.成票右用五都今构成，其中 娌论方这体系是基础，制度体系是体掂，徂织体系是省形截体. 实施体系是动态体现，成票扃闲体系是S 的。
我国战略规划评怙体系框架研究文/曹玫武威略规划是在国家战略的指 引下，针对一个国家、地区或者行业发展的战略问题提 出的纲领性文件，具有长远性、 全局性、战略性、方向性、操作 性等待点。
随着国家“放管服” 改革的不断深化，战略规划成为 有序推进经济工作的重要抓手， 重要性日益凸显。
对战略规划 进行科学、系统、及时的评估， 不仅能够有力促进战略规划的 高效实施，也能够为动态完善战 略规划、提高宏观管理能力提供 坚实基础。
一、战略规划的基本厲性战略（S tra te g y )概念最早用于军事领域。
在西方，“S tra te g y ” 一词源于希腊语“Strategos ”， 是指在战争中通过对军事力量 的计划部署，达到特定的军事目 的的行为，是一种针对全局的系 统谋划，是相应行动策略的合 集。
基于这样的特点，战略的应 用范围逐渐从军事斗争领域延 伸到经济、社会发展等领域m 。
规划，也可称长期计划，是对未 来整体性、长期性、基本性问总第246期丨21评估实施评估计划 评估方式 基本流程评估制度法律法规相关政策x_评估i领导机构 协调机构 贵任机构 参与机构微观环境基本政治宏观环境政治、经济、 社会、文化 生态经济制度理论方法评估理论评估方法图1我国战略规划评估体系构成办大事。
三是改善宏观调控的重要手段。
市场机制在中国特色社会 主义市场经济体制初步建立和 不断完善过程中，发挥越来越重 要的决定作用。
企业战略规划流程框架
企业战略规划流程框架1.环境分析：企业战略规划的第一步是对外部环境和内部资源进行全面分析。
外部环境包括行业竞争态势、市场需求、政策法规等方面的分析，以了解企业所处的行业趋势和竞争状况。
内部资源分析包括对企业的核心竞争力、组织结构、人员能力、技术水平等方面的评估，以确定企业的优势和劣势。
2.制定愿景和使命：基于环境分析的结果，企业需要明确自己的长期愿景和使命。
愿景是企业未来的理想状态，使命是企业为达成愿景所选择的核心业务。
明确愿景和使命有助于企业确定自身的价值观和目标，为战略规划提供方向。
3.制定目标和战略：在明确愿景和使命的基础上，企业需要制定具体的战略目标。
战略目标应该是可量化的、具体的、可行的，并与企业的愿景和使命相一致。
在制定战略目标的同时，企业还需要制定相应的战略方针和行动计划，以实现这些目标。
战略方针是指企业在资源分配、市场定位、竞争策略等方面的指导原则，行动计划是指具体的战略实施步骤和时间表。
4.实施与执行：战略规划只有在得到有效的实施和执行下才能发挥作用。
企业需要将制定的战略目标和战略方针转化为具体的行动，分解为各个部门和个人的任务和责任，并确保相应的资源和支持。
此外，企业还需要建立战略执行和监控机制，定期评估和跟踪战略的实施情况，及时做出调整和变更。
5.评估和反馈：企业战略规划的最后一步是进行评估和反馈。
企业需要根据已实施的战略目标和行动计划，评估其效果和成果。
评估的指标可以包括财务指标、市场份额、客户满意度等方面的指标。
评估结果将为企业提供反馈信息，以便进一步优化和调整战略规划。
总之，企业战略规划是一个系统性的、长期的过程，需要综合考虑外部环境和内部资源，明确愿景和使命，制定目标和战略，进行实施与执行，并进行评估和反馈。
这个过程需要企业高层领导的重视和参与，同时也需要各级管理人员和员工的共同努力才能实现企业的长期发展目标。
一本三基四梁八柱”战略框架
一本三基四梁八柱”战略框架“一本三基四梁八柱”战略框架，是一种企业战略规划方法，旨在建立一个全面、可持续的企业战略。
这个战略框架被广泛应用于中国企业，已经成为了一个备受认可的行业标准。
下面将详细解释这个战略框架中的每一个部分。
一本（目标）“一本”是日语中“目标”一词的发音，这里指的是企业的战略目标。
一个企业必须有明确定义的目标，才能够有一个清晰的方向。
企业的目标应当是具体的、可衡量的，并且应当与企业的核心价值观相一致。
只有明确目标，才能够在制定战略时做出正确的选择，从而实现企业长期的发展。
三基（基本策略）“三基”指的是企业的基本战略，即成本领先、差异化和专注。
企业的基本策略是企业战略最核心的部分，它直接影响着企业的竞争地位。
因此，基本策略的选择应当根据企业的资源和环境来确定。
成本领先策略是指通过优化成本结构，使得企业的产品或服务的成本比竞争对手更低。
通过控制成本，企业能够以更便宜的价格提供同等或更高的价值。
这种策略通常在价格敏感的市场上获得成功。
差异化策略是指通过提供独特的产品或服务来获得差异化竞争优势。
这通常需要企业在产品或服务的设计、质量、品牌等方面做出经过深思熟虑的决策。
专注战略是指企业选择在某一个特定的市场或行业领域中进行专门化操作，以获得更高的市场细分度和深度。
专注策略通常适用于市场份额较小、库存较小、客户需求较特殊的市场。
四梁（核心能力）“四梁”指的是企业的核心能力，即企业所擅长的技能、经验和技术。
企业应当明确自己的核心能力，并将其用于支持企业的基本策略。
核心能力通常可以被分为运营能力、营销能力、技术能力和管理能力等几个方面。
运营能力是指企业在生产、供应链和管理业务方面的能力。
这种能力通常与成本领先战略有关。
营销能力是指企业在品牌建设、销售渠道开发和客户服务方面的能力。
这种能力通常与差异化策略有关。
技术能力是指企业在产品或服务的研发和创新方面的能力。
这种能力通常与差异化策略和专注战略有关。
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25.11.2019
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大连环宇战略规划框架
1.1 环宇发展战略概述
以创造客户价值为导向，以实现公司价值为目标；在完善公司各项管理制 度并建立具有环宇特色的企业文化的基础上，力争成为国内优秀的通信（信息） 设备供应商，尝试开展（区域）网络运营服务；以高科技信息产品与服务为主 导，立足通信，搭建资本和管理创新的平台，走可持续发展的产业发展之路； 立足东北，面向全国，聚焦产业，快速反应，实现企业的区域扩张和产业健康 成长。
强
环宇
产
移动
业
吸 引 力
环宇 网络 环宇
通信
其他 弱
弱
公司资源（人财物）整合能力
强
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1.6 公司成长阶梯：强劲的企业发展战略大都有近、长期规划，目前公司业务缺
乏层次性，须考虑对产业成长性进行均衡管理，保证企业长期稳定增长。
产业成长阶梯示意
三至十年 • 选择方案价值
时间安排
• 能力要求可能不十分清楚
• 以具体工作为主
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1.6
产业成长阶梯示意
公司价值
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环宇公司成长阶梯
产业成长第三阶梯—环宇移动
产业成长第二阶梯—环宇网络
产业成长第一阶梯—环宇通信
目标
重点控制
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时间安排
一至三年
二至五年
三至十年
一段时间内为公司创造 2年左右形成公司稳定的现金流 为公司未来寻找可持续发
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大连环宇集团 战略规划框架
понедельник, 25 ноября 2019 г.
目录
大连环宇战略规划框架
第一部分：经营战略定位 第二部分：产业发展规划 第三部分：集团管理架构 第四部分：核心组织职能
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目录
大连环宇战略规划框架
第一部分：经营战略定位 第二部分：产业发展规划 第三部分：集团管理架构 第四部分：核心组织职能
环宇企业使命
• 以高科技信息产品(服务)为主导，立足通 信，搭建资本和管理创新的平台，走可持 续发展的产业发展之路；
• 立足东北，面向全国，聚焦产业，快速反 应，实现企业的区域扩张和产业健康成长。
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1.5 产业选择
公司现阶段涉及产业领域有较强吸引力，但是公司资源整合能力还需培育， 通过提高各产业的科技水平和市场控制能力，增强公司整体向心力和抗风 险能力。
公司愿景与使命是公司发展的纲要，是公 司前进的方向。明确公司愿景与使命是 公司制定中长期战略发展规划的必要前提。
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愿景
1.3 公司愿景
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•企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述， 是企业的统一思想和行动纲领，构成企业发展的内在驱动力。
公司价值
产业成长第三阶梯 开创未来业务的机会
产业成长第二阶梯 发展新业务
产业成长第一阶梯 拓展并确保核心业务的运作
衡量标准 能力 激励
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一至三年 • 利润 • 投资回报 • 完整的能力基础
• 以财务为主
二至五年 • 销售收入
• 通过购买或自己发展需要的 能力
• 以里程碑为主
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1.2 企业发展战略定位
抽象化程度 具体化程度
愿景 使命 战略目标 成长阶梯
企业理念需要通过愿景与使命来体现
愿景：我们渴望成为什么样的企业? 使命：我们处在哪一行业、谁是我们的
客户、我们为客户提供什么价值？ 目标：公司的产业发展预期是什么？
在一年内，完善环宇通信的基础管理工作，建立符合市场经济要求的现代 企业管理制度,创建区域内的通信产业品牌；三年内,以IT产业为主导方向,从环 宇通信向环宇网络和环宇移动逐步过渡，按照总体规划、突出重点、分步实施 的原则，实现公司主要利润，并顺利完成战略转型；五年内，通过积极的资本 运作,以相关多元化投资为主要方向, 实现环宇的跳跃式发展,将环宇构建成为 国内通信领域的一流公司。
万元Biblioteka 2000018000
16000
60000
30000
40000 20000 91000000
0 6000
5000 12000 8000
10000 18000 8000
20000 20000 12000
25000 15000
30000 18000
35000 20000
38000 24000
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
环宇通信 环宇网络 环宇移动
环宇销售收入期望值
100%
80%
60%
40%
20%
0%
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
环宇通信 环宇网络 环宇移动
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1.8 公司战略目标体系分解（预测）
依据产业成长阶梯的基本思路，分解并预测各产业未来年度利润水平， 并保持至少15%以上的利润率。
环宇愿景
•以创造客户价值为导向，以实现公司价值为目标； •力争成为国内优秀的通信（信息）设备供应商； •尝试开展（区域）网络运营服务。
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1.4 公司使命
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企业使命
• 是对企业的经营范围、市场目标等的概括 描述，它比企业愿景更具体地表明了企业 的性质和发展方向。
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1.8 公司战略目标体系分解（预测）
依据产业成长阶梯的设想，三大产业未来年度销售收入的重心将从环宇通 信向环宇网络和环宇移动转移。
环宇销售收入期望值
160000
140000
120000
100000 80000
80000 70000
50000
稳定的现金流。
3 ～5年后成为公司发展的新业 展的产业领域。
务领域。
规范管理、营销提升 市场开拓、管理激励
资金保障、研发跟进、市场开拓
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1.7 公司战略目标体系
战略目标是企业愿景的具体化，是企业追求的较大的目标。
环宇战略目标体系： 2003年销售收入1.5亿元，利润2000万元。 2005年力争销售收入超过3亿元，利润4500万元。 2010年力争销售收入达到10亿元，利润1亿元。