剖析国有企业战略管理
浅析国有企业战略管理
浅析国有企业战略管理国有企业作为国家资产的掌管者和运营者，在国民经济中发挥着重要的作用。
为了更好地适应市场经济的发展，国有企业需要进行战略管理，通过科学的规划和执行，提高经济效益，实现可持续发展。
本文将从国有企业战略管理的概念、特点、重要性和实施方法等方面进行浅析。
一、国有企业战略管理的概念战略管理是指组织内外部环境分析，确定组织长期目标，并制定适应环境变化与实现长期目标的战略，然后通过组织的各方面资源，实施战略，达到组织长期目标的一种管理活动。
国有企业战略管理是指国有企业为了适应市场经济的发展和提高自身竞争力，通过科学的规划和决策，优化资源配置，实现长期发展目标的管理活动。
1. 政府主导性：国有企业是国家资产的拥有者和运营者，受政府的管理和监督，其战略管理必须与国家发展战略相一致，具有政府主导性的特点。
2. 经济效益性：国有企业的战略管理必须以提高经济效益为核心目标，确保国有资产的增值和保值。
3. 社会责任性：国有企业在战略管理中需要承担更多的社会责任，关注员工福利、环境保护和公共利益。
4. 公平公正性：国有企业的战略管理需要兼顾公平和公正，满足市场需求的也要考虑公共利益，避免垄断和不正当竞争。
5. 员工激励性：国有企业的员工激励机制需要更加完善，激励员工积极投身战略管理，实现组织和员工的共同发展。
以上特点决定了国有企业战略管理在实施过程中需要考虑更多的政治、经济和社会因素。
国有企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 有效整合资源：国有企业拥有丰富的资源，战略管理可以帮助企业有效整合资源，提高资源利用效率，充分发挥国有资产的效益。
2. 提高竞争力：市场经济的发展要求国有企业具有更强的竞争力，通过战略管理，国有企业可以优化产品结构、提高产品质量，提升品牌形象，增强市场竞争力。
3. 促进创新发展：国有企业战略管理可以促进企业的创新发展，构建创新型管理体系和激励机制，鼓励员工提出创新性建议，推动企业技术和管理的创新。
国有企业战略管理存在的问题及管理建议
国有企业战略管理存在的问题及管理建议随着中国经济的快速发展，国有企业在经济发展中扮演着非常重要的角色。
然而，国有企业的战略管理存在一些问题，这些问题阻碍了它们的发展和竞争力。
本文将探讨国有企业战略管理存在的问题及管理建议。
一、国有企业战略管理存在的问题1.战略思维不够国有企业人员普遍缺乏战略思维，缺乏对外部环境和内部资源的全面理解和分析。
他们不具备战略眼光和策略思考能力，容易固化思维，无法突破瓶颈，甚至陷入重复性的低效竞争中。
对于企业未来的发展，没有一些长远的规划和目标，也没有真正的战略定位。
2.管理体制僵化国有企业的管理体制相对比较官僚化和僵化。
在决策体制上，比如高层领导与下属之间沟通、意见汇聚等环节都需要通过“层层汇报”的方式进行，流程冗长、效率极低，信息传递也容易失真。
这会导致企业难以做出迅速、准确的决策，影响企业的反应速度和竞争力。
3.产权结构问题国有企业的产权结构层次复杂，股权多元化，股东难以协调。
这使得权力分配、管理决策等方面存在很多问题。
同时，国有企业的上市也涉及到了股权分离问题，包括股权结构是否合理，企业治理结构是否合理等方面。
这些问题将会影响到企业的发展及竞争力。
4.资源配置不当国有企业对资源的配置和利用能力不强。
他们通常过分依赖政府资源，占有大量资产，却并不善于利用资源创造价值，导致业绩不够稳定。
这也意味着，资源过度集中和分配不当，部分资源被摆脱使用，造成了巨大的浪费。
二、国有企业战略管理的建议1.提高战略层面的意识国有企业需要加强战略层面的意识，不仅要清楚自己的核心竞争力，也要清楚市场的需求和竞争对手的优势。
在市场的口号中，企业必须具备了竞争策略和战略的长远规划，以及敏锐的市场意识。
这取决于高层管理者的智慧和远见、管理模式和激励机制等方面的因素。
2.加强政府与企业之间的合作政府应该为国有企业提供支持和帮助，协调相关的利益关系和资源分配，并为企业提供必要的政策和法规支持。
同时，在产业政策制定时，政府应当不断完善相关法规和政策，为企业的发展提供更多支持。
浅谈国有企业如何加强战略管理
浅谈国有企业如何加强战略管理摘要：随着全球经济一体化和市场竞争的日趋激烈，战略管理日益受到国有企业的重视。
加强企业的战略管理更是成为企业求生存谋发展的必然趋势。
战略管理的实施是否正确，直接关系到企业的生死存亡，正确的战略管理指明了企业在竞争环境中的生存状态和发展方向。
因此，国有企业应加强战略管理，深化改革，适应市场的变化，制定出明确的，可操作的战略目标体系，并加强企业战略的执行力度。
关键词：国有企业战略管理措施“战略管理”一词最早是由美国管理学家安索夫提出来的。
企业战略管理是是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断，公司在环境检测活动的基础上制定战略。
战略管理包括战略制定和战略实施两个方面。
战略管理是企业长远性、全局性战略规划手段，是提高企业自身竞争力的有力措施。
战略管理对形成企业核心竞争力，占领市场和获取最大利润有着不可比拟的作用。
改革开放以来，随着国有体制经济的改革和国有企业的逐渐深化，我国国有企业原有的战略管理模式已不能适应经济的发展。
而且随着我国经济的全面发展，国内非公有制企业和发达国家跨国公司已经威胁到国有企业的地位。
在这种双重竞争压力下，国有企业想要获得竞争优势，实现企业价值，加强战略管理是必要手段。
一、我国国有企业战略管理现状虽然国有企业在改革开放以来取得了长远的发展，但从总体上来看，存在严重的两极分化问题，而且有很多的国有企业不适应市场经济的发展要求，在管理方面存在很多突出的问题，其中表现在战略管理方面的问题主要有以下几点：（一）、国有企业领导着欠缺战略管理能力及经验。
主要体现在部分国有企业的领导者所做出的决策具有短期局限性，并不能制定出对企业深层次、长远发展的战略决策。
（二）、企业不具有系统的战略管理能力。
部分国有企业战略的制定主要是由高级领导制定，此种情况下的企业只有战略实施阶段，没有建立完整的战略管理链条，缺乏对外部环境的适应能力以及对内部资源的充分利用能力。
加强国有企业战略管理的几点思考
加强国有企业战略管理的几点思考【摘要】国有企业是国家经济的重要支柱，加强其战略管理具有重要意义。
本文通过分析国有企业战略管理的现状和挑战，提出了明确战略目标和定位、强化战略规划和执行力、建立有效的绩效评估体系、加强人才培养和团队建设以及引入市场化机制激发活力等关键思考。
未来，国有企业应重点关注未来发展方向、实施重点工作和措施，以及实现可持续发展的路径。
通过深化改革，提升管理水平，国有企业才能在市场竞争中立于不败之地，为国家经济发展贡献更多力量。
【关键词】国有企业、战略管理、战略目标、战略规划、执行力、绩效评估、人才培养、团队建设、市场化机制、可持续发展、未来发展方向、重点工作、措施、路径。
1. 引言1.1 国有企业战略管理的重要性国有企业作为国家经济的重要组成部分，其发展状况直接影响着国家整体经济的稳定与发展。
而战略管理作为企业管理的核心模式，对国有企业的发展具有重要意义。
国有企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面：国有企业战略管理可以帮助企业明确发展方向和目标，提高企业在市场竞争中的竞争力。
通过制定明确的战略目标和定位，国有企业可以更好地把握市场需求，避免盲目竞争和资源浪费。
国有企业战略管理可以帮助企业提高决策效率和执行力，从而实现战略目标的有效落地。
通过建立健全的战略规划和执行机制，国有企业可以更好地调动全体员工的积极性和创造力，实现战略目标的顺利实施。
国有企业战略管理还可以帮助企业建立有效的绩效评估体系，促进企业内部各项管理工作的有效落实。
通过科学的绩效评估，国有企业可以实现管理工作的量化和透明化，提高管理的科学性和准确性，为企业未来的发展提供参考依据。
加强国有企业战略管理具有重要意义，可以帮助国有企业更好地应对市场变化，提升核心竞争力，实现可持续发展。
1.2 现状分析目前，国有企业在战略管理方面存在着一些普遍问题。
由于过去长期以来国有企业普遍存在着以计划经济体制为基础的管理模式，导致了企业的刚性化、官僚化和僵化化，难以适应市场经济的发展需求。
国有企业改革与战略管理
国有企业改革与战略管理随着经济全球化的深入和技术进步的加速，国有企业逐渐面临着巨大的市场竞争压力和内部管理制度的挑战。
在此背景下，国有企业改革和战略管理成为了当今中国企业发展的重要议题之一。
本文将重点分析国有企业改革与战略管理的现状，并提出相应的建议。
一、国有企业改革的挑战与机遇国有企业是中国改革开放以来的重点改革对象之一，也是中国经济发展的重要支柱和稳定器。
然而，在参与市场竞争的过程中，国有企业也面临着一系列挑战，主要包括以下几个方面。
1. 效率低下。
由于长期处于行政指导和政策扶持的体制之下，国有企业在管理水平和技术创新方面存在很大的差距，导致效率不高。
2. 利益诉求多元化。
国有企业所面临的利益诉求来自于政府、员工、股东等多方面，在利益分配和权责改革过程中容易发生利益分配失衡等问题。
3. 资源配置不够优化。
国有企业的资源配置主要通过政府干预和市场力量来实现，这种资源配置机制往往会导致资源浪费和效果不佳。
4. 创新意识不足。
国有企业长期处于行政化和保守化的管理模式中，缺乏活力和创新，难以抓住市场机遇，发挥主体作用。
然而，国有企业在改革过程中也面临着一系列机遇，主要包括以下几个方面。
1. 全球化背景下的发展机遇。
在全球化的趋势下，国有企业利用海外资源和市场进行拓展，可以为中国企业做出更大的贡献。
2. 新技术的广泛应用。
新技术的推广和应用使得国有企业可以凭借技术优势在市场中立于不败之地。
3. 创新模式的全面推进。
随着中国经济进入到创新型发展阶段，国有企业可以抓住新的机遇，探索新的发展模式。
4. 市场化改革的深入推进。
市场化改革可以将更多权力下放，使企业更加独立地掌握自身的生产和经营活动。
二、国有企业战略管理的重要性在此背景下，国有企业战略管理就显得至关重要。
战略管理是指企业利用内部资源和外部环境，通过全面的分析和规划，实现长期目标的过程。
而国有企业战略管理具有以下几个方面的重要性。
1. 有效运用资源。
国有企业战略规划管理问题及对策探讨
国有企业战略规划管理问题及对策探讨随着中国经济的不断发展，国有企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
由于历史原因和体制机制的限制，国有企业在战略规划管理方面面临着诸多问题。
本文将就国有企业战略规划管理中存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。
一、战略规划存在的问题1. 缺乏长远眼光国有企业在战略规划中往往只重视眼前利益，而忽略了长期发展的战略规划。
这种短视行为导致了企业战略规划的不稳定性和不可持续发展性。
2. 战略目标模糊国有企业的战略目标往往缺乏明确性和可操作性，导致了在实践过程中缺乏正确的方向和决策。
3. 重视政策导向国有企业在战略规划中往往受政府政策的影响较大，忽视了市场导向和竞争导向，导致了企业战略规划的僵化性和创新性不足。
4. 组织结构僵化由于国有企业的体制机制和人事制度的限制，企业的组织结构常常过于僵化，导致了战略规划的实施难度较大。
5. 人才流失在国有企业的战略规划中，人才流失现象较为普遍，这不仅影响了企业的战略规划实施，还影响了企业的长期发展。
二、对策探讨1. 加强长远眼光国有企业应当在战略规划中加强长远眼光的培养，明确企业的发展方向和目标，并制定符合企业长期发展的战略规划。
2. 明确战略目标国有企业在战略规划中应当明确战略目标，制定可操作、可持续的战略目标，并通过有效的机制推动实施。
3. 强化市场导向国有企业应当在战略规划中强化市场导向，树立市场主导意识，根据企业的实际情况，制定切实可行的战略规划。
5. 稳定人才队伍国有企业在战略规划中应当重视人才队伍的稳定，加强人才的培养和留用，提高企业战略规划的实施能力。
三、结语国有企业的战略规划管理是企业长期发展的基石，而国有企业战略规划中存在的问题也是制约企业长期发展的重要因素。
国有企业应当重视战略规划管理，并采取相应的对策，提升战略规划的实施能力，实现企业的可持续发展。
国有企业战略规划管理问题及对策探讨
国有企业战略规划管理问题及对策探讨国有企业是我国经济中重要的组成部分，是经济建设中的支柱力量，也是改革开放的主要对象之一。
为了更好的推进国有企业的发展，国有企业应制定合适的战略规划，从而顺应市场变化、提高经济效益、增强企业竞争能力。
本文将就国有企业战略规划管理问题及对策展开探讨。
一、战略规划管理问题1.1 规划缺失现今国有企业存在着规划缺失现象。
许多国有企业只关注眼前利益并将与国家的远期利益相背离，导致企业发展不可持续。
1.2 立意不专一在制定战略规划时，国有企业的立意往往会偏离企业发展的基本点，导致战略规划无法实现企业良性循环发展的目标。
1.3 缺乏行动力制定战略规划就是为了行动，但实际上相当一部分的国有企业没有带着战略计划做出行动计划，缺少长足推进战略实施的行动力，因此，许多国企的规划就像纸上谈兵，没有实际效果。
1.4 市场定位不够明确在不少国有企业的战略规划中，其市场定位能力不够强大。
因此，许多企业投资过度，高风险地进行更多扩张式投资，而不是基于市场需求量的客观评估而做出决策。
二、对策2.1 制定合适的目标国有企业应该制定合适的目标，着重于长远发展而非短时利益，与国家的产业布局和经济发展规划相一致。
企业应根据自身的实际情况和目标定位，谋划科学的发展战略。
2.2 专注核心在制定战略规划过程中，必须从企业的实际情况出发，针对企业自身的优势和特色，确定核心业务，确保企业的资源和管理资金得到了充分的利用。
2.3 完善绩效管理国有企业应该坚持完善绩效管理机制，注重识别和量化绩效目标，以便更好地衡量企业的战略规划的实际效果。
精准市场定位是企业的竞争关键之一，国有企业应做好市场研究，评估、分析市场的需求和发展趋势，进而认清自身的定位和优势。
三、结论国有企业的战略规划管理对企业未来发展至关重要，企业自身及管理者应高度重视。
同时，应处理企业本身与国家政策和规划的关系，加强内部管理，改革机制，探索发展新路径，做好企业历史责任，实现可持续发展目标的良性循环。
浅析国有企业战略管理
浅析国有企业战略管理
国有企业战略管理是指国家所有的资产或权益由国有企业进行运营和管理的过程，其目的是实现国家经济发展的战略目标。
国有企业战略管理受到政府政策、市场环境和企业内部因素的影响，需要从整体战略、业务战略以及组织战略等方面进行分析和决策。
在整体战略上，国有企业需要根据国家的宏观经济政策和国际竞争环境，制定符合国家经济发展战略的发展方向和目标。
国家经济发展的需求和战略目标是国有企业战略管理的出发点和指导原则，企业应该注重自身的特长和优势，合理分工和合作，实现产业链的延伸和优化。
在业务战略上，国有企业需要根据自身的资源和能力，制定合理的业务战略，包括产品和市场的选择、供应链管理、技术创新和优化配置等方面。
国有企业要满足国家的发展需求，应该注重产品和服务的创新和升级，提高核心竞争力，扩大市场份额，进一步巩固国有企业在国内市场的地位。
在组织战略上，国有企业需要通过优化组织结构、提高管理水平和员工素质，实现企业和员工的共同发展。
国有企业应该建立完善的管理体系和激励机制，注重员工的培训和职业发展，提高员工的专业水平和综合素质，增强企业的竞争力和创新能力。
国有企业战略管理还需要注重风险管理和可持续发展。
国有企业要根据市场需求和竞争压力，制定相应的风险管理策略，包括市场风险、财务风险、技术风险等方面。
国有企业还应该注重环境保护和资源节约，实现可持续发展，推动绿色经济的发展。
国有企业的战略管理与战略调整
国有企业的战略管理与战略调整战略管理是企业在不断变化的外部环境和内部资源条件下，通过制定和实施战略来达成长期目标的过程。
国有企业作为国家的重要经济支柱和战略资源，其战略管理的重要性不言而喻。
本文将深入探讨国有企业的战略管理，并探讨在外部环境变化和内部需求调整下的战略调整。
一、国有企业战略管理国有企业的战略管理是指国有企业在面临激烈的市场竞争和经济全球化背景下，制定战略目标、明确战略方向、确定资源配置的过程。
战略管理包括战略规划、战略决策、战略执行和战略评估四个阶段。
1.战略规划战略规划是指国有企业制定长远发展目标和战略计划的过程。
制定战略规划时，国有企业需要考虑内外环境因素，明确核心竞争力和发展定位，确立可持续发展战略。
2.战略决策战略决策是指国有企业根据战略规划，制定与战略目标一致的具体行动方案。
在战略决策过程中，国有企业需要充分考虑市场需求、资源配置、风险控制等因素，并确定战略投资和合作伙伴。
3.战略执行战略执行是指国有企业将战略转化为具体行动，并落实到各个管理环节的过程。
在战略执行中，国有企业需要注重组织架构调整、人才培养、激励机制改革等方面，确保战略的有效落地。
4.战略评估战略评估是指国有企业对战略实施效果进行反馈和评估的过程。
通过战略评估，国有企业可以了解战略执行过程中的问题和挑战，并及时调整和优化战略管理策略。
二、国有企业的战略调整在外部环境变化和内部需求调整的背景下，国有企业需要进行战略调整，以适应新的市场竞争和发展需求。
1.外部环境变化导致的战略调整外部环境的变化常常对国有企业的发展产生重要影响，如政策法规、市场竞争、技术创新等因素。
在外部环境发生变化时，国有企业需及时调整战略，以保持竞争优势。
例如，面对市场竞争加剧，国有企业可以通过产品创新、降低成本等方式调整战略以获取竞争优势。
2.内部需求调整导致的战略调整随着国有企业自身发展阶段和目标的变化，内部需求也会不断调整。
国有企业需要根据内部资源和能力的变化，调整战略以实现长期目标。
浅析国有企业战略管理
浅析国有企业战略管理随着市场经济的不断发展，国有企业的竞争环境日趋激烈，竞争力也需不断提升。
国有企业面临的经营问题是一个严峻的挑战。
如何制定有效的战略管理，提高效率和经济效益，是当前国有企业必须解决的首要问题。
一、战略定位国有企业应根据自身实际情况和行业特点，确立企业战略定位。
这是指确定企业的核心定位和主要业务领域，选择市场空间较大和盈利潜力较大的领域进行开拓，确保公司在市场竞争中占据核心地位，从而实现长期的可持续发展。
二、市场营销战略了解客户需求是市场营销战略的前提。
国有企业需要不断更新产品，根据市场的反馈调整产品定价和优惠政策，使产品能够更好地满足客户的需求。
同时，国有企业还需要根据自身实力和市场环境，调整营销策略，走差异化竞争之路，打造品牌，提高品牌价值，实现品牌的升值。
三、人才管理战略人才是企业发展最重要的资源，国有企业必须重视人才管理和人力资源开发。
建立完善的考核机制，绩效评估和晋升制度，为员工提供良好的职业发展环境，提高员工工作的积极性和创造力。
四、技术创新战略技术创新是国有企业发展的关键，国有企业需加强技术创新和研发投入，提高技术领先性，不断推出更具竞争力的产品。
设立技术研发机构，加强产学研联合，利用市场化的手段吸引外界科技投资，从而不断提高企业的核心竞争力。
五、风险管理国有企业的风险管理应当根据企业实际情况和经营风险的特点采取相应的策略。
建立科学的风险评估机制和预警体系，对企业经营存在的投资、市场、资金、信誉等各类风险进行全面监测和控制，确保企业在风险控制方面有稳妥的措施，实现风险最小化。
总之，国有企业战略管理是一个动态的、系统的过程，在战略定位、市场营销、人才管理、技术创新和风险控制等方面，国有企业需要不断进行调整和创新，以适应市场经济的变化和竞争压力，实现长期的稳步发展。
中国企业战略管理现状分析
中国企业战略管理现状分析中国企业战略管理现状分析篇11缺乏长远性，短期行为严重。
有的企业意识不到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的规划;有的企业认为，环境或市场变化太快，制定长远的战略没有意义;还有的企业领导在做决策时考虑得不够透彻，不够长远，到了实战阶段他发现还存在某些漏洞，于是就会频繁更换战略。
这些都是非常不可取的。
改变是非常必要的，但战略讲的就是长远，它牵涉到方向，牵涉到企业的成长，如果你没有一个长远的规划，或者经常改来改去那就等于你没有战略。
而且，频繁更换战略会使企业付出非常沉重的代价。
打个比方，假设一个企业本该向左走，但是由于领导决策失误，导致大家向右走了。
走了两年发现此路不通，于是号令大家转身向右走。
这时候就不仅仅是转回身去调整一下方向那么简单了，因为你转回身之后必须要走回原点，然后再往左边走。
现实的情况可能是，当你返回原点的.时候，同时间起步且一开始就向左走的企业早就把你抛在了身后。
一旦定下一个战略决策，你的组织架构、人才策略、意识形态、企业文化、管理机制、管理流程等等全都得随着战略的变化而变化。
局势一旦形成，想要扭转，会非常困难。
很多时候当你觉得不对，意识到要回头的时候，早已经是时过境迁了。
所以，领导者不可不察，特别是在排版的那一刹那。
有关研究认为，采取以市场为导向的随机应变战略是中小企业的特点。
当企业发展到一定规模时，就必须制定出建立在对市场、企业、顾客等因素理性分析基础之上的长期战略。
否则将会严重制约企业的发展壮大。
2缺乏客观性，往往以经验代替战略。
有的企业制定战略时或缺乏理性的分析，或缺乏量化的客观分析，习惯以经验代替战略。
这种类型的战略制定一般依赖领导层授意，往往是自企业家开始自上而下逐级制定的。
具体流程往往是由企业高层领导者讨论并授意秘书或办公室人员草拟整个企业的战略，然后逐级再根据企业的实际情况以及上级的要求发展这个战略。
浅析国有企业战略管理
浅析国有企业战略管理作者：金梅何娟来源：《商场现代化》2019年第24期摘;要：经济发展全球化、信息化的今天，社会环境、经济模式瞬息万变，我国经济已经进入新常态。
企业战略管理工作是否到位直接决定了企业的生存和发展。
如何在市场经济大潮中占据有利地位，充分体现社会主义市场经济重要主体地位，是我国国有企业必须积极探索实践的永恒课题。
本文主要依据战略管理工作的重要意义，通过对国有企业战略管理存在薄弱环节进行分析，提出一些对策分析，期望通过提高国企战略管理水平，促进国有企业获得可持续的核心竞争力。
关键词：国有企业;转型发展;战略管理;对策分析一、引言1.企业战略管理的认知企业战略管理，指企业根据自身的发展使命和愿景，对内外环境、生产要素等诸多条件分析判断，在对企业发展历程、市场预期、核心竞争力等进行综合研究的基础上，提出企业未来数年的发展规划，包括但不局限于：总体战略与定位、企业核心价值观、战略愿景与组织使命、主营业务发展方向和目标措施、职能规划与支持等，并通过各种相关举措确保企业战略目标予以实现的管理流程。
企业战略是企业可持续发展的政策指南，任何优秀企业都有自己明确的、通过努力可实现的战略规划，所以加强企业战略管理对任何企业的长期发展均具有现实价值和深远意义。
2.国有企业战略管理的内涵战略管理对国有企业可持续发展具有十分明显的长远意义。
传统计划经济体制下的国有企业基本谈不上涉及“战略管理”，随着中国特色社会主义市场经济和经济全球一体化发展，国企面临民营企业和外资企业的多重挑战。
战略管理已经成为国有企业现代化建设的重要内容，更是国企转型发展、高质量发展的必然要求。
国有企业战略管理的实质内涵更多体现在对国企领导层领导力的挑战，其结果必须体现在国企政治责任和经济利益，要有利于推动国企实现竞争优势和未来预期。
二、国有企业战略管理存在的薄弱环节1.国企领导层对战略管理认识不到位战略管理往往重在长远收益，国企领导层却可能受制于任职年限、思想认识、专业能力等原因，不太重视战略管理工作。
国有企业经营管理和高质量发展战略分析
国有企业经营管理和高质量发展战略分析文㊀彬摘㊀要：当前我国正处于经济发展转型的重要阶段，经济发展模式由高速增长向高质量发展转变㊂因此要求我国国有企业在经营管理和发展过程中始终坚持以新发展理念作为指导，强化 自我革新 意识，充分激发企业活力与动力，不断提升自身产品质量，强化市场进行有效供给，进而推动我国整体经济更好更快地发展㊂关键词：国有企业；经营管理；高质量发展一㊁探索目前国有企业经营管理现状分析近年来，在国资国企全面深化改革的大浪潮下，国有企业持续深入与世界一类企业对标，吸取先进企业的管理经验，经营管理理念及机制体制上取得了长足的进展，企业的治理结构和管理体系更具合理性㊂但是，在企业在管理的过程还是有一些问题，主要体现在管理创新上的不足㊂（一）市场化管理理念不足目前，国企管理模式上仍不同程度存在 行政化 现象，这种管理模式的优点可以 集中力量干大事 ，短期效益明显㊂但该模式也易于导致企业缺少以追求投资回报率为导向的市场化决策机制，出现生产经营出现浪费的情况，资产总额大幅扩张的同时资产负债率高企㊁净现金流等可持续发展能力指标转忧的现象时而发生，企业逐级丧失真正拓展市场的物质力量㊂（二）高管团队中缺乏高级人才目前，我国大部分国企尤其是企业总部经理层基本由上级主管部门任免，国企范围内尚未完全建立健全职业经理人选聘机制，由于对企业情况及市场化经营机制的不熟悉，时有出现企业经理层对经济洞察力和市场洞察力不足的情况，导致企业的决策缺乏科学性和合理性，在决策上趋于保守，创新性不足㊂（三）管理理念陈旧固化国企管理理念是一个企业具体管理活动中的基础所在，一旦国企理念遭到摒弃，那么相对的国企管理活动都需要调整，因此改变传统国企管理观念不是一蹴而就的，需要长时间的磨合和适用㊂目前部分国企存在管理理念守旧固化，创新意识不足的现象，主要反映在机构设置及功能定位守旧无法与市场接管；技术创新不足，缺乏具有强有力市场竞争力的核心产业；考核考评机制单一，缺乏形式多样的激励机制，无法产生有效激励㊂因此需要从根本的管理理念入手，从根源上解决问题，才更有利于国企稳定发展㊂二㊁高质量发展背景下国有企业的经营管理和发展战略的优化措施（一）重视长远利益，制订国有企业的经营管理和发展战略现阶段是战略制胜的时期，国有企业要顶住强大的市场竞争压力，实现高质量发展，必须重视国有企业的经营管理和发展战略的研定㊂必须深入市场进行调查研究，将生产目标和经营目标进行有效的结合，结合市场的需求重视长远利益，不断进行科技创新，快速地融入市场，做实与优秀企业的 对标工作 ，按照市场需求了解自身在发展过程中存在的问题与不足，建立健全市场化的企业经营管理及发展战略㊂与此同时，还应该强化企业产品的研发及服务的提升，让产品与服务成为真正的独具特色及市场竞争力的 商品 ，为企业注入发展的 源动力 ㊂在设计人力资源机构的时候，国有企业应该对国外发展形势和国内发展形势进行认真的分析，积极引进专业人才，尤其注重复合型㊁创新性人才的培养，充分利用国有企业的现有资源㊂（二）建立完善的国有企业管理制度完善的国有企业管理制度，是确保企业高质量发展的关键，在国有企业的经营发展过程中发挥着非常重要的作用㊂现代化的管理制度一定是满足现代市场经济的发展情况和国有企业自身特点的先进管理制度㊂首先，利用先进的科学技术对国有企业的生产㊁经营㊁资产㊁人员等进行科学的管理，较好地推动国有企业的进步㊂不断优化国有企业的制度建设和工作流程，减少繁缛的工作流程，提高业务办理的能效㊂其次，重视培养企业文化，让国有企业全体工作人员对使命㊁愿景㊁核心价值㊁企业精神愿景形成强烈的认同感和归属感㊂再次，制订科学的员工激励制度，也是企业高质量管理以及制度建设的重要一环，激发员工的创造力及工作热情㊂对全体工作人员的潜力进行深入地挖掘，积极进行人才选拔，对有潜力的管理型人才进行重点培养㊂（三）强化国有企业自身的创新能力首先，需要改变传统的经营管理观念，创新经营管理思路，在相关改革政策的影响下，国有企业可从内部着手进行改革创新㊁产品／服务研发创新和创新人才招聘，以此来提高国有企业自身的创新能力㊂其次，在进行产品／服务研发创新的过程中，需要从消费者角度出发，满足消费者对产品及服务的便捷性㊁功能性和舒适性的要求㊂与此同时，还应该对产品及服务进行人性化设计和个性化创新，明确品牌特色，促进企业自身良好发展㊂再其次，需要充分利用现有的人才资源和技术优势，不断进行市场开拓，进而促进国有企业的全面发展㊂最后，还需要对于国有企业实际的运营情况进行科学评估，对国有企业的生产经营成本进行准确的预测㊁自控，进而对国有企业的生产经营活动进行全过程管理㊁全方位控制，从而有效提高国有企业的经营管理能力㊂三㊁结语在高质量发展背景下，我国国有企业应该提高经营管理能力，制订长远发展战略目标，继续深化改革㊂面对不断变化的国内外市场，只有建立建群市场化经营管理和发展战略，坚定不移地走内涵式发展道路，才能够提高国有企业的市场竞争力㊂参考文献：［１］张嗣驿．新时期国有企业经营管理和发展战略［Ｊ］．现代营销，２０１９（７）：１３２－１３３．［２］李伟泉．高质量发展时期国有企业经营管理和发展战略［Ｊ］．现代经济信息，２０１９（５）：１１７．作者简介：文彬，广西宏桂资本运营集团有限公司㊂４２。
浅析国有企业战略管理
浅析国有企业战略管理国有企业是指由国家掌握控制权的企业，是国民经济的重要组成部分，也是国家战略性产业的主要代表。
国有企业的战略管理具有重要的战略意义，对于国家经济的发展和国际竞争中的地位具有重要的影响。
本文将从战略管理的概念入手，探讨国有企业战略管理的特点及其应对的挑战。
一、战略管理的概念战略管理是企业长期发展的总体指导思想和行动计划，它决定了企业的方向、目标和重点。
战略管理需要结合企业内部和外部环境的变化来制定战略计划，以达到企业长期稳定发展的目标，并能在市场竞争中取得优势地位。
1.国家意识形态的影响由于国有企业与国家意识形态密切相关，所以在战略管理中，国家意识形态对于国有企业的发展起到了决定性作用。
国家对国有企业长期发展的规划和引导，使得其战略管理更加关注国家战略和国民经济的发展。
2.政治性与商业性的结合国有企业在早期由于执行“计划经济”政策，往往将政治任务和经济任务混为一谈，政治性与商业性的结合比较明显。
而在市场经济环境中，国有企业必须注重市场竞争，统一商业战略，提高自身的盈利能力，同时又不能忽视社会责任和国家战略。
3.信息透明度低相较于民营企业，国有企业的信息透明度要低一些，不良资产处理、考核评价、管理效率等方面的信息公开程度比较有限。
因此国有企业在制定战略计划时，需要进一步加强信息管理和透明度，确保策略计划顺畅、无顾虑地实施。
1.发展战略与政策环境的统一国有企业的发展战略必须与政策环境相统一，政策的改变会对国有企业的发展带来一定的影响，如政策调整、市场繁荣等等。
因此，国有企业在制定发展战略时，需要密切关注政策环境变化，及时调整战略。
2.国内化国际化并重国有企业的战略管理要同时面临国内化和国际化的挑战。
国际政治、经济环境的变化对于国有企业的战略管理产生了非常高的影响，要求国有企业在制定战略时考虑到全球化和市场化的影响。
3.人才管理随着国家经济的发展，人才的问题越来越成为一个瓶颈问题。
在战略管理中，人才是支撑业务发展的重要保证。
国有企业战略规划管理问题及对策探讨
国有企业战略规划管理问题及对策探讨国有企业是指由国家或政府所有并经营管理的企业。
由于其特殊的所有制形式和组织结构，国有企业在战略规划管理方面常常面临一些问题。
本文将探讨国有企业战略规划管理问题，并提出相应的对策。
国有企业在战略规划管理方面存在的问题之一是决策集中化。
由于国有企业通常由政府管理，决策权往往集中在上层领导手中，导致决策过程缺乏参与和协商，容易出现决策失误或不合理的情况。
对策是通过建立合理的决策机制和程序，使中层管理人员和员工能够参与决策过程，提供意见和建议，减少决策的集中度，提高决策质量和效果。
国有企业在战略规划管理方面存在的问题之二是目标设定模糊。
由于国有企业的目标往往由政府确定，部分目标可能过于宏大或不切实际，缺乏可操作性和可衡量性。
对策是在目标设定时，充分考虑企业自身实际情况和能力，制定具体、可量化、可检验的目标，并与相关利益相关方进行沟通和协商，形成共识，提高目标的可实施性。
国有企业在战略规划管理方面存在的问题之三是资源配置效率低下。
由于国有企业的资源往往由政府掌控，资源配置过程中容易出现重复建设、浪费和资源错配的情况。
对策是建立科学的资源配置机制，采取市场化的手段，引入竞争机制，促使国有企业更好地利用资源，提高资源配置的效率和效益。
国有企业在战略规划管理方面存在的问题之四是创新能力不足。
由于国有企业的体制和文化的限制，创新常常受到限制，创新动力不足，导致企业的竞争力和持续发展能力受到影响。
对策是改革企业体制，激发创新活力，建立和完善创新激励机制，打破传统的思维和行为模式，鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业转型升级。
国有企业在战略规划管理方面存在决策集中化、目标设定模糊、资源配置效率低下和创新能力不足等问题。
要解决这些问题，需要建立合理的决策机制和程序，制定具体、可量化、可检验的目标，建立科学的资源配置机制，改革企业体制，激发创新活力。
只有这样，国有企业才能在市场竞争中取得优势，实现可持续发展。
国有企业战略管理体系
国有企业战略管理体系国有企业作为国家经济的重要组成部分，其战略管理体系的健全与发展对于国家的经济发展和国际竞争力的提升至关重要。
本文将从战略管理的概念、国有企业的特点和挑战、战略管理体系的构建以及实践案例等方面进行探讨，以期为国有企业的战略管理提供新的思路和方法。
一、战略管理的概念战略管理是指企业在内外部环境变化的影响下，通过制定和实施战略来实现企业长远目标的管理过程。
其核心是确定企业的使命、愿景和核心价值观，以及制定战略目标和战略计划，并通过资源配置、组织协调和绩效评估等手段实施和监控。
二、国有企业的特点和挑战国有企业作为政府所有的企业，在其经营管理中存在着一些独特的特点和挑战。
首先，国有企业的经营目标不仅包括经济效益，还包括社会效益，如就业、环境保护等。
其次，国有企业通常具有较大的规模和行业垄断优势，但也面临着效率低下、创新不足等问题。
最后，国有企业在市场化改革的进程中，需要应对来自外部竞争和内部员工动力等方面的挑战。
三、战略管理体系的构建国有企业战略管理体系的构建需要考虑企业内部和外部的环境因素，以及企业发展的战略目标和方向。
具体来说，可以从以下几个方面来构建战略管理体系。
1. 企业内外环境分析：通过对企业内外部环境的分析，识别企业发展的机遇和挑战，并确定适应环境变化的战略方向。
2. 组织使命和愿景确定：明确企业的使命和愿景，树立企业的核心价值观和长远目标，为战略管理提供指导和驱动力。
3. 战略目标和战略计划制定：根据企业的使命和愿景，确定具体的战略目标和战略计划，并制定相应的实施方案。
4. 资源配置和组织协调：合理配置企业的资源，包括人力、物资、财务等，通过组织协调和合作推进战略实施。
5. 绩效评估和调整：建立适当的绩效评估机制，对战略目标和实施效果进行监控和评估，并及时调整战略和计划。
四、实践案例以中国石油集团为例，该国有企业通过建立完善的战略管理体系，实现了快速发展和国际竞争力的提升。
国有企业的战略管理
国有企业的战略管理战略管理是指企业在达成长期目标的过程中，制定和实施战略的管理活动。
对于国有企业而言，战略管理尤为重要，因为它们承担着社会责任和国家使命。
一、背景介绍国有企业是由国家掌握所有权或控制权的企业，其战略管理需要综合考虑国家利益、社会责任和经济效益。
由于国有企业在国家经济中占据重要地位，因此，优化国有企业的战略管理对于国家和社会的发展至关重要。
二、建立明确的长期目标国有企业的战略管理应该以国家和社会发展为导向，并与国家的发展战略相一致。
要建立明确的长期目标，明确企业在各个领域和行业的定位，并根据国家政策和市场需求进行调整。
同时，要注重企业自身发展，在经济效益和技术创新方面努力提升。
三、制定合理的战略规划国有企业的战略规划应该全面考虑内部和外部环境的因素。
首先，要进行详细的国内外市场分析，了解市场竞争环境和趋势，为企业的战略决策提供依据。
其次，要评估企业内部资源和能力，确定企业的核心竞争力和发展方向。
根据市场需求和企业自身条件，制定合理的战略规划并确定相应的战略目标。
四、实施科学的组织控制国有企业的战略管理需要建立一套科学的组织控制机制，确保战略的有效实施。
首先，要建立完善的组织结构和分工体系，明确各级管理层的职责和权责。
其次，要加强绩效评估和激励机制，通过考核和奖惩来激发员工的积极性和创造力。
同时，要加强信息系统的建设，提高管理效率和决策的科学性。
五、推进创新和转型发展在当前全球化和信息化的背景下，国有企业需要推进创新和转型发展，以适应市场竞争和技术变革。
要加强科技创新，提高企业的核心技术能力和自主研发能力。
同时，要加强战略合作，通过并购、重组等方式来实现企业的优势互补和资源整合。
六、加强社会责任与可持续发展国有企业作为承担着社会责任的企业，应该加强社会责任的履行，并注重可持续发展。
要加强环境保护，降低能源消耗和排放，推进绿色发展。
同时，要关注员工福利和社会公益事业，积极履行企业的社会责任。
浅析国有企业战略管理
浅析国有企业战略管理国有企业是指由国家持有或者控制的企业，通常是为了国家利益而存在的企业。
在市场经济发展的今天，国有企业也需要进行战略管理来适应市场的变化，提高竞争力，实现可持续发展。
本文将从国有企业战略管理的定义、重要性、特点、以及实施策略等方面进行浅析。
一、国有企业战略管理的定义国有企业战略管理指的是国有企业为了实现长期目标，进行主动的、计划性的、系统的战略规划和管理。
它是国有企业对外部环境和内部资源进行分析和评估，确定组织目标和发展方向，设计实施战略计划的一种管理活动。
战略管理是国有企业实现自身价值最大化和国家利益最大化的有效手段。
国有企业在国家经济中扮演着重要的角色，其管理水平的高低直接关系到国家实力和竞争力。
国有企业战略管理显得尤为重要。
1. 适应市场竞争国有企业所在的市场环境通常是充满竞争的，需要通过战略管理来调整产品结构、市场定位，提高竞争力。
2. 实现可持续发展国有企业作为国家资产的代表，其目标并不仅仅是为了短期利润，更重要的是实现可持续发展，战略管理可以帮助企业实现长期的发展规划和可持续经营。
3. 实现资源配置优化国有企业的资源通常是相对丰富的，但也存在着资源配置不合理的问题，战略管理可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率。
4. 提升管理水平战略管理需要对企业内部的组织结构、管理模式等进行调整和优化，可以提升国有企业的管理水平和效率。
国有企业战略管理相比于其他企业具有一些特殊的特点，主要表现在以下几个方面：1. 国家利益导向国有企业的战略管理不仅是为了企业自身的利益，更重要的是要为国家的整体利益服务，需要考虑到国家政策、经济发展方向等因素。
2. 长期导向性国有企业的战略管理必须具有长期的导向性，要有长远的发展规划和目标，不能只看重短期的经济利益。
3. 组织结构复杂国有企业的组织结构通常比较复杂，决策层次多，管理难度大，需要考虑到不同利益相关方的需要。
国有企业战略管理的实施策略通常包括战略规划、组织设计、人力资源管理等方面，下面将分别进行浅析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
剖析国有企业战略管理摘要：随着全球经济一体化的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。
纵观中国国有企业的现状，两极分化十分明显。
国有企业要在复杂多变的国际情势下谋求发展，必须要依靠战略管理。
战略管理是着眼长远，为适应企业自身形式而做出的整体性规划。
战略管理的正确与否，关系到国有企业的生死存亡，它指明了企业在竞争环境中的生存状态和发展方向。
关键词：国有企业战略管理目标市场“战略”一词来源于希腊语。
意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。
20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。
什么是企业战略？从企业过去发展历程的角度来看，战略表现为一种模式；从企业未来发展的角度来看，战略则表现为一种计划；从产业层次来看，战略表现为一种定位；而从企业层次来看，战略则表现为一种观念。
此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。
这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型。
什么是企业战略管理？企业战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定、形成与战略实施两个部分。
企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。
它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
从目前中国企业的总体情况来看，大致有三种管理结构：一是国有企业管理结构，二是民营企业管理结构，三是跨国公司的管理结构。
这三类管理结构各有优缺点，应该相互学习，本文主要探讨第一类型——中国国有企业管理结构。
国有企业，又称国营事业或国营企业。
国际惯例中，国有企业仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业；而在中国，国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业。
政府的意志和利益决定了国有企业的行为。
我国的国有企业经历了半个多世纪的发展历程，始终处于十分重要的地位。
建立和发展国有企业特别是国有大中型企业，是由我国社会主义的基本政治、经济制度决定的，也是我国社会主义经济发展的重要标志。
解放战争中，人民政府通过没收官僚资本和接收帝国主义在华企业，组建了最初的具有社会主义性质的国有企业。
新中国成立初期，为了迅速确立社会主义制度的经济基础、改变长期贫困落后的状况、打破帝国主义对我国的全面封锁，党提出了用比较短的时间基本实现社会主义的工业化，使我国由落后的农业国变成先进的工业国的奋斗目标。
为此，国家集中人力、物力和财力，建设和发展了一大批国有重点企业。
仅“一五”时期，全国由694个限额以上建设项目组成的工业建设大军，建设了904个大型项目，其中包括156个重点建设项目。
“一五”时期，国有经济总投资为612亿元，新增国有固定资产492亿元，其中对工业建设投资260.1亿元，占整个基本建设投资的42.5％，用于工业221亿元，占工业总投资的85％。
同时，我国对民族资本主义工商业进行了大规模的社会主义改造，逐步把民族资本主义工商业改造成了国有企业。
国家通过新建和改造两种形式所建立的国有经济，使我国经济在较短的时期内形成了工业化的初步基础，有力地促进了社会的稳定，同时也提高了我国在世界上的地位。
在经济建设中，国有企业支撑了全国经济的发展，保证了能源、原材料的供给，培养和输送了大批人才，为国家发展经济提供了资金。
显然，在这一历史进程中，国有企业发挥了无可替代的巨大作用，在国民经济发展中居于十分突出的主体地位。
十一届三中全会以来，在邓小平理论伟大旗帜的指引下，我们党坚持解放思想、实事求是和实行改革开放的正确路线，围绕不断解放和发展社会生产力这个根本任务，确立了建立社会主义市场经济体制的改革目标和党在社会主义初级阶段的基本经济制度，国有企业在改革和发展中迈出了重大步伐。
在几十年的光辉历程中，国有企业为改革开放和现代化建设做出了重大贡献，国有企业自身也获得了巨大发展。
虽然国有企业取得了长足的发展，但是其中相当数量的国有企业不适应市场经济的要求，管理上存在的问题显得较为突出。
在战略管理方面上主要表现为以下几点：首先，在计划经济的体制下，国有企业不是没有战略管理，而是没有完整的战略管理。
当时国有企业战略的制定是由上级或上级的上级完成的，而且非常清晰、明确，几乎不可更改。
在这种情况下的企业只有战略实施，而这种只具有战略实施功能的组织是不具备真正系统的战略管理能力的。
因此，如果上级制定的战略是正确的或企业能影响上级制定优秀的战略方向，企业就比较成功。
反之，情况就会像我们看到的许多国有企业一样，市场经济的到来让他们“措手不及”。
很多企业甚至不知道其核心竞争能力是什么、自身的优劣势在哪里，最后逐渐走向破产改制的局面其次，国有企业高层管理人员普遍存在短视行为。
我国大部分国有企业的经理是通过行政任命的，而不是通过市场竞争产生的。
为了能在任期内搞出政绩，产生经济效益，提高自己的价值，这些高层管理者往往只顾及眼前利益，以获得短期的、能在近期内产生效益的利益，而对一些企业发展的长期变数，如产品的更新换代、今后的资源供应、寻找及开发新市场、对预期市场及其容量的预测等等，均不加以考虑。
在这种情况下，企业没有明确的战略目标，极易造成多家企业目标集中在一个狭小的市场，形成一哄而上的竞争局面，常常导致促销战和价格战，如我国近几年的洗衣机大战、冰箱大战、空调器大战。
这样一种竞争状况严重削弱了这些行业的获利空间，并导致人、财、物的巨大浪费。
与此同时，另外一些消费者的需求被忽视，得不到满足。
相反，若每个企业都能根据环境的变化，结合本身的资源和实力选择合适的经营领域和产品，发现不同偏好的市场，通过差异化来满足目标市场，则不仅可以避免在某些产品市场上的过度竞争，而且有利于发展企业的核心竞争力，使企业较长时间内立于不败之地。
另一些企业领导虽有强烈的事业心和责任感，但整天忙于日常事务的管理，事无巨细皆过问。
我们调查一个国企领导一周的工作计划就不难发现，他大量的时间仍然会沉湎于企业的各种具体事务中，所谓“放心交给下属去做事，自己只负责制定企业的战略方向”的说法，只是ＭＢＡ的课程要求，而与企业的实际情况差距甚远。
有过实际企业操作经验的人都会发现，由于国内企业总体基础素质较差、企业内外部环境的复杂以及企业运行规则的不健全，使得企业领袖大量的时间用于应付来自各方的问题。
任何一个在电视机前大谈企业战略的领导，他真正坐下来研究企业战略的时间有多少他是很清楚的。
由于企业没有长期的发展目标，或把战略简单地等同于长期计划，这样，即使企业会在短期内出现繁荣，但由于难于适应现今多变的环境，结果只能是昙花一现。
另外，国有企业在制定战略时，存在先内后外、先硬后软现象。
先内后外主要是指在战略的制定与选择过程中，国有企业更多地关注企业内部条件，即企业自身所具备的资源与能力，而对于影响企业生存与发展的外部条件却缺少关注。
先硬后软主要是指企业最重视的内部条件是财务状况，其次是生产和设备、市场营销、研究与开发；职工素质位居其后；企业的组织结构以及目标和战略排在末位。
可见，高层经理人员在制定战略规划时，考虑企业内部条件的先后顺序大致是由“硬件”（资金、设备、市场等）到“软件”（研究与开发、组织结构、职工素质等）。
相反，民营企业和跨国公司在战略规划的应用发展过程中，企业内部的“软件”因素正日益受到重视，它们对企业长远发展的影响力之增长明显快于企业内部“硬件”因素的相应增长。
国有企业要想摆脱困境，提高其“生存”能力，必须要注重战略管理，克服其在战略管理中存在的误区，首先确定做正确的事，再以正确的方法去做事。
如何对国有企业进行战略管理呢？首先要根据国有企业自身特点进行战略分析，从而了解所处的行业环境以及所处位置，进而明确企业的使命和目标，并使战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营活动。
战略分析的数据和结果一定要真实有效，不能马虎应付，否则影响企业今天发展的方向。
其次要有准备的战略定位。
战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择，也就是说它指的是企业做事如何吸引人。
随着中国加入世贸组织，面对更加激烈的市场竞争，更加需要找准自己的定位。
如企业处于行业领先者，要保持持续发展的态势，成为行业的领先者，必须引进现代经营战略，开展经营方式创新，通过文化影响力和社会亲和力，提升品牌形象和品牌价值，增强综合竞争能力。
应该树立以人为本的基本理念，改变传统管理方式的种种弊端，通过企业文化的建设和员工素质的提高，激励员工发展自我，表现自我。
如企业自身处于追赶者地位，应积极发挥自身“小、快、灵”的风格，通过不断的渗透，最终在市场竞争中取得一席之地。
另外，实施战略管理要依靠科学理论。
战略管理是一种以思想性创新为主的管理，所以必须依靠科学理论和方法进行指导。
目前的战略管理理论还不是很成熟，还在发展之中。
环境的不断变化使企业的不确定因素大增。
因此，实施战略管理还必须要应用统筹学理论和系统方法相结合才更加有效。
国有企业作为国民经济的主体力量，科学有效地运用企业战略管理，才能在激烈的市场竞争中抢得先机，立于不败之地。
古往今来优秀的军事战略家，运筹帷幄之中，决胜于千里之外。
一个优秀的商场战略者，运用企业战略管理技术，亦能够在没有硝烟的商场中获胜。
古人云：“人无远虑，必有近忧”。
一个没有进行企业战略管理的企业，往往只能看见眼前的蝇头小利，而忽视长远利益。
反观那些成功的企业，都有着明确而有力的企业战略。
人们意识到：战略管理是一个企业长久保持活力的根本保证。
总之，以科学发展观指导战略观、指导管理模式，才能使企业战略目标得以实现。
只要以人为本、合理规划、协调发展、国有企业的战略规划才能沿着正确的方向前行。
参考文献[1]迈克尔·波特著.陈小悦译.竞争战略[M].华夏出版社,1997.[2]聂正安.管理学[M].中南大学出版社,2003.[3]宋永高.品牌战略和管理[M].浙江大学出版社,2004.[4]徐二明.企业战略管理[M].中国经济出版社,1998.[5]张维迎.企业理论与中国企业改革[M].北京大学出版社,1999.[6]何玉长.国有公司产权结构与治理结构[M].上海财经大学出版社,1997.[7]李健.公司治理论[M].经济科学出版社,1999.。