浅谈诺基亚企业战略管理
企业战略管理之诺基亚的命运
星网模式
• 在十年前的那个时代，为诺基亚 的发展提供了巨大的动力 ，但是 其局限性也非常明显 ，随着手机 技术的发展，诺基亚需要的供应 商不会仅仅是星网工业园内的那 么几家，同理，随着技术发展， 会有不适合的供应商淘汰出局， 会有更好的供应商加入生产。并 且，随着手机系统的多样化，手 机越来越追求高硬件配置的时候， 诺基亚局限的供应商就暴露出了 巨大的劣势。
再回顾诺基亚智能手机的 发展史，不得不承认，它的早 期历史太辉煌了，顶峰时期市 场占有率一度达到55%。那么 是什么导致了诺基亚的如此止 步不前。我们分析认为，是塞 班的太过成功。 原因有两个……
第一，早期塞班的太过成功，市场和用 户对其的认可度太高，这一定影响了诺 基亚在技术革新上的决策。导致了诺基 亚将自己捆绑在塞班这个平台上，除非 到了万不得已的时候，否则很难有所变。
研发
售后服务---永 不停息的脚步
勇敢潮流的个 性思维
weaknesses(劣势)
Opportunities(机会)
诺基亚在中国确实有不错的成绩，中国始终扮演着诺 基亚全球最大的市场的角色，据了解，在中国的手机 畅销榜上，诺基亚产品占据了重要的位置，有了这么 庞大的用户群，对诺基亚产品的质量、应用、设计乃 至整体带来了信心。 其次就是诺基亚的中低端手机的市场和口碑都很好， 这是一个非常好的优势，也是一个机会
SWOT分析
Strengths 优势
Threats 威胁
Nokia
Weaknesses 劣势
Opportunities 机会
strengths(优势)
以人为本的 文化理念 快速的市场 反应
高效的供应 商管理
1、市场信息反馈快。 勇于创新和舍 2、决策和新品推出速度 快。 得投入的产品 3、应对突发事件快。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或企业的内外部环境，帮助制定战略决策。
本文将对诺基亚公司的市场环境进行SWOT分析，以揭示其优势、劣势、机会和威胁。
二、诺基亚公司简介诺基亚是一家全球领先的通信设备制造商，成立于1865年，总部位于芬兰。
公司的主要业务包括网络设备、软件和服务，以及智能手机的设计和制造。
诺基亚曾经是全球最大的手机制造商之一，但在智能手机市场的竞争中逐渐失去了领先地位。
三、SWOT分析1. 优势a. 技术实力：诺基亚在通信技术领域拥有丰富的经验和专业知识，具备研发和创新的能力。
b. 品牌知名度：诺基亚作为一个历史悠久的品牌，在消费者心中有着较高的认知度和美誉度。
c. 全球市场份额：尽管在智能手机市场上失去了领先地位，但诺基亚仍然在全球拥有广泛的市场份额。
2. 劣势a. 销售下滑：诺基亚在智能手机市场的销售逐渐下滑，失去了与竞争对手的竞争力。
b. 技术转型：诺基亚在智能手机领域的技术转型缺乏领先优势，导致产品创新不足。
c. 品牌形象：诺基亚的品牌形象在一段时间内受到了质疑，需要进行品牌重塑。
3. 机会a. 5G技术：随着5G技术的发展，诺基亚有机会重新夺回在通信设备领域的领先地位。
b. 新兴市场：诺基亚可以将目光投向新兴市场，通过提供定制化的产品和服务来获得增长机会。
c. 合作伙伴关系：诺基亚可以与其他公司建立合作伙伴关系，共同开发新的技术和产品。
4. 威胁a. 竞争对手：诺基亚面临来自苹果、三星等竞争对手的激烈竞争，需要提高自身的竞争力。
b. 技术变革：科技行业发展迅速，诺基亚需要不断跟进新技术的发展，以避免被淘汰。
c. 法规限制：政府对通信设备行业的监管和法规限制可能对诺基亚的业务发展造成不利影响。
四、结论基于以上SWOT分析，诺基亚公司面临着一些挑战，但也有一些机会可以利用。
为了重新夺回市场份额并保持竞争力，诺基亚应重点关注以下几个方面：1. 加强研发和创新能力，提供具有差异化竞争优势的产品和解决方案。
诺基亚的战略管理案例
诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供应商。
诺基亚是移动通信的全球领先者。
凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。
通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。
诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。
全球拥有亚洲4个、北美1个、欧洲3木浆工厂芬兰橡胶加工厂芬兰电缆厂集团公司一九九Ｏ年代，诺基亚不仅是芬兰成长的典范，且诺基亚从一家造纸工厂摇身一变，成为世界最大手机厂，这种转型与蜕变，更是管理学界Case Study（个案讨论）绝佳范本，单是报导诺基亚成长的文章，就多到不可胜数。
在二ＯＯＯ年美国网科泡沫爆破前夕，诺基亚是全球ＩＴ产业不可不提的大巨人，二ＯＯＯ年六月，诺基亚股价最高达六十五欧元，芬兰这个国家也因为有了诺基亚走路有风。
诺基亚的差异化品牌定位战略和普及，使诺基亚品牌得以在这一行业中找到自我发展空间，并且取得成功的关键所在。
意识到科技的真正魅力应该来自人性本身，当人与科技在互动中相得益彰的时候，科技便找到了它存在的真正意义。
诺基亚由此找到适合自己的品牌文化根基和新的市场诉求点，提出了“Human-Technology(人性科技)”的品牌文化和品牌诉求，改变了高科技企业一直以来以技术为唯一诉求的单一定位模式。
应该说“Human-Technology(人性科技)”这一品牌理念的提出是一个伟大的创举，他的成功至少体现在以下几个方面：1.改变了人们对高科技企业的思维定式高高在上，缺乏亲切感。
诺基亚“人性科技”的品牌理念使科技具有了人性化的气息，为冰冷的、非个性化的技术世界注入了人本因素，使得消费者的消费意识从原先对科技产品的敬畏甚至排斥向真正享受科技所带给他们的方便和快捷这一方向转变。
诺基亚公司战略管理
xxxx大学经济与管理学院本科《企业管理学案例分析》报告姓名学号：专业班级：指导教师：职称：二O一三年十二月十日诺基亚公司的战略管理分析前言：诺基亚自创立至今已有148年的历史，它曾经辉煌，如今渐渐暗淡下光辉，淹没在“商场”这个暗流汹涌的海洋中。
本文将诺基亚的发展分为两个阶段（投入壮大阶段和衰退阶段），针对每个阶段的市场外部环境、企业内部资源、企业选择战略进行分析评价。
最终小组讨论得出结论。
背景介绍：诺基亚，1865年创建于芬兰，当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后才发展成为一家手机制造商。
自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。
面对新操作系统的智能手机双面夹击，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。
2013年9月3日，微软宣布以72亿美元收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务），并获得专利和品牌的授权。
诺基亚手机的生命周期20世纪90年代中期，诺基亚因涉及产业过多而濒临破产，而当时的诺基亚总裁以及高层果断地将其他所有产业舍弃，并拆分了传统产业，只保留下诺基亚电子部门，将其他所有传统产业出售，诺基亚集团开始两年的分裂，而此刻的诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择。
一、宏观环境分析1992年，诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机，奥利拉和他们伙伴们全力推进GSM通讯标准手机的研发和生产，不断扩大着诺基亚的技术优势。
1993年底，局面渐渐明朗，欧洲各国先后开始采用GSM数字手机通讯标准为新的统一标准。
在我国，从事手机产品的生产必须获得国家信息产业部颁发的牌照。
截止到2002年底，国内有36家手机企业获得了生产牌照，其中同时生产GSM和CDMA 的12家，只生产 GSM手机产品的17家，只生产CDMA手机产品的7家而不久前，国家开始限制手机牌照的发放，新兴手机厂商在短期内无法获得市场准入权现阶段要进入移动通讯产业只有两种途径：一是等待信息产业部审核下发生产许可证执照，而这往往由于行政的审批而遥遥无期。
浅谈诺基亚企业战略管理
学校：青岛科技大学专业：工商管理101 姓名：***学好：1011020124浅谈诺基亚公司企业战略管理企业在社会中的作用越来越显著，构建和谐社会离不开企业的发展；企业亦在国家经济的繁荣占据重要地位。
然而，在这日益竞争激烈的社会中，企业的生存和发展也面临着各方面的挑战。
企业战略管理为企业生存发展提供了方向。
企业战略管理是企业找到并实现未来生存与发展的位置、途径和方式的动态管理行为。
企业战略管理具有多方面的作用：1、战略管理能帮助企业找到未来生存和发展的重要方向；2、战略管理有助于企业优化资源配置，提高经济效益；3、战略管理有助于强化企业凝聚力，提高工作效率；4、战略管理有助于企业与社会和谐发展。
世界很多企业成功的实施这一战略管理，成为世界知名企业，诺基亚公司就是其中之一。
一．公司简介诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供应商。
诺基亚是移动通信的全球领先者。
凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。
通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。
诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。
二．企业的历史及新的目标诺基亚最早历史可以追溯到1865年，采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦在芬兰建立工厂，一当地树木为原材料生产木浆和纸板，后建立第二个工厂，生产皮鞋轮胎和工业用橡胶制品，后随着科技技术的发展，诺基亚时任总裁专注于电信行业，认为未来的电信行业是科技发展的趋势，于是他建立了诺基亚电子部，并专注于电信系统方面的工作。
电子部当时已在研究无线电传输问题，从而奠定了后来诺基亚集团电信的基础。
诺基亚公司的掌舵人，约玛.奥利拉塑造了诺基亚的一个黄金时代，他带领诺基亚完成了从多元化制造型公司向全球主要科技企业的转型，使诺基亚成为了全球手机市场无可争议的领导者。
诺基亚战略管理案例分析
诺基亚——科技以人为本诺基亚公司是一家世界著名的移动通信产品制造商，其成立于1865年，前身是生产木浆和纸板的小企业，经过150年的发展，诺基亚品牌深入人心，它的经典手机铃声和开机动画几乎无人不知无人不晓。
诺基亚从无名小企业发展到世界知名品牌，从工业转型为电子业，成为电信时代第一巨头，这与它的管理人对其的管理和决策是密不可分的。
在智能手机时代，诺基亚借助Symbian 系统，逐渐发展成为全球第一大手机厂商，但随着2007年苹果iPhone和谷歌Android操作系统的出现，诺基亚由辉煌走向衰落。
诺基亚的盛衰史表明，它是一个很经典的战略管理案例，很值得我们去研究和探讨。
一、诺基亚的发展史1、工业时代：1967年，诺基亚成为了一家芬兰国内跨产业的大型公司，其产业涉及包括造纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油等多个领域，而诺基亚开始手机生产制造是在1960年。
2、前电信时代：1990年，手机用户大量剧增，手机价格迅速降低，移动电话体积越来越小，诺基亚又明确制定了发展成为一个富有活力的电信公司的战略。
20世纪90年代中期，诺基亚因涉及产业过多而濒临破产，总裁以及高层果断做出决策，将其他所有产业舍弃，并拆分了传统产业，只保留下诺基亚电子部门，而此刻诺基亚做出了历史上最重要的战略决策。
3、后电信时代：只剩下手机电信产业的诺基亚经过5年的时间逐渐摆脱了破产的境况，由于专注于传统功能手机产业的研发，诺基亚功能手机在当时具有极佳的用户品牌效应。
1995年，诺基亚开始了它的辉煌时期，它的整体手机销量和订单剧增，公司利润达到了公司前所未有的财富，最高市值1980亿欧元。
4、智能机时代：由于苹果iPhone和谷歌Android操作系统的出现，诺基亚由辉煌走向衰落。
为扭转颓势，2011年2月，诺基亚与微软达成战略同盟并合作推出WP手机。
诺基亚在智能手机在市场上一直处于颓势。
2013年9月3日，微软和诺基亚官方宣布，微软将收购诺基亚设备与服务业务，即手机业务部门，交易数额是54.4亿欧元（约折合71.7亿美元）。
诺基亚企业战略分析
诺基亚企业战略分析一、诺基亚发展史萌芽时代诺基亚的历史最早始于1865年。
1865年，采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。
1868年，艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河（Nokianvirta river）边建立了他的第二家工厂：橡胶加工厂，该工厂除了生产皮靴和轮胎外，还生产工业用橡胶制品。
1871年，艾德斯坦在他的朋友利奥·米其林（Leo Mechelin）的帮助下，将两家工厂合并为一家工厂，并且成功地将其转变为一家股份有限公司，艾德斯坦成为首任诺基亚管理者，随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”。
19世纪末，艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥·米其林，而当时无线电产业的萌芽刚刚起步。
于是，米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业，但是遭到了艾德斯坦的反对。
直到1902年，米其林才说服艾德斯坦，这才让诺基亚增加了一个电缆部门。
但令米其林没想到的是，这个他突发奇想所建立的电信部门最终却发展成为了后来的诺基亚公司。
工业时代1960年，诺基亚时任总裁Bjorn Westerlund专注于电信行业，同年建立了诺基亚电子部，并专注于电信系统方面的工作。
电子部当时已在研究无线电传输问题，从而奠定了后来诺基亚集团电信的基础。
到1967年时，电子部发展成为拥有460人，净销售额占整个集团净销售额3%的大部门，。
为了表彰诺基亚是当地最大的工业设施和雇主，建立的Pohjois-Pirkkala镇于一年后改名为诺基亚镇。
1977年，诺基亚镇又升格为诺基亚市。
前电信时代从1962年到70年代中期，诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断增加。
1982年，诺基亚（当时叫Mobira）生产了第一台北欧移动电话网移动电话Senator。
随后开发的Talkman，是当时最先进的产品，该产品在北欧移动电话网市场中一炮打响。
从诺基亚发展看企业经营战略
从诺基亚发展看企业经营战略内容摘要：本文首先论述了企业经营战略的几个层次，然后论述和分析了诺基亚公司在中国市场上的成功经营战略。
企业经营战略企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指导企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。
产业的不同发展阶段，企业经营发展战略往往是不同的。
企业经营战略一般可以分为以下几个层次：第一个层次卖产品；第二个层次卖品牌；第三个层次卖技术；第四个层次卖文化；第五个层次卖标准。
下面以手机市场上诺基亚在中国的经营战略为例展开论述。
诺基亚成功经营战略分析可持续发展战略加大在中国的投资、研发与生产能力，实施本土化战略。
诺基亚很好地贯彻了本地化策略，主要产品已经都在中国生产，它已经在中国设有20多家代表处、1个全球研发中心、7家合资企业及1家独资的全球生产基地。
所有主要产品，包括基站、基站控制器、移动交换中心、最新的手机产品、接入设备及数字交换和传输设备等均可在中国生产，形成了从手机的芯片、基层软件的开发，配套部件，到最终产品的一条龙生产。
同时还加强与本地材料供应商的合作，并促进全球材料供应商来中国投资建厂，积极推进本地采购和技术转让的步伐。
目前，已经有100多家国内元器件供应商获准成为诺基亚在中国的供应商。
除了在生产和研发上加强了本土化战略，诺基亚还积极吸引优秀本土人才加入，而且在市场和营销渠道上也加快了本土化步伐。
强化品牌形象与消费者认同。
当中国经济从短缺转为买方经济的时候，诺基亚适时的转变“产品”的经营理念。
它提出“让品牌刻上中国印记”，强调诺基亚是全球生产质量最好手机的厂商，认为科技行业已经走向消费品牌，手机作为科技产品也开始越来越多地讲究时尚、款式，功能性不再是唯一突出因素。
诺基亚致力于中国市场长期发展的承诺，使诺基亚在中国相对于其他竞争伙伴来说是处于一个有利的优势地位。
加强广告宣传。
诺基亚为了继续巩固消费者对其产品的忠诚度，在手机市场上大做广告，加强其在消费者心目中的品牌形象地位。
诺基亚公司战略管理
诺基亚公司战略管理 Prepared on 22 November 2020xxxx大学经济与管理学院本科《企业管理学案例分析》报告姓名学号：专业班级：指导教师：职称：二O一三年十二月十日诺基亚公司的战略管理分析前言：诺基亚自创立至今已有148年的历史，它曾经辉煌，如今渐渐暗淡下光辉，淹没在“商场”这个暗流汹涌的海洋中。
本文将诺基亚的发展分为两个阶段（投入壮大阶段和衰退阶段），针对每个阶段的市场外部环境、企业内部资源、企业选择战略进行分析评价。
最终小组讨论得出结论。
背景介绍：诺基亚，1865年创建于芬兰，当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后才发展成为一家手机制造商。
自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。
面对新操作系统的双面夹击，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及双双超越。
2013年9月3日，微软宣布以72亿美元收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务），并获得专利和品牌的。
诺基亚手机的生命周期20世纪90年代中期，诺基亚因涉及产业过多而濒临，而当时的诺基亚总裁以及果断地将其他所有产业舍弃，并拆分了产业，只保留下诺基亚电子部门，将其他所有传统产业出售，诺基亚集团开始两年的分裂，而此刻的诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择。
一、宏观环境分析1992年，诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机，奥利拉和他们伙伴们全力推进GSM通讯标准手机的研发和生产，不断扩大着诺基亚的技术优势。
1993年底，局面渐渐明朗，欧洲各国先后开始采用GSM数字手机通讯标准为新的统一标准。
在我国，从事手机产品的生产必须获得国家信息产业部颁发的牌照。
截止到2002年底，国内有36家手机企业获得了生产牌照，其中同时生产GSM和CDMA 的12家，只生产GSM手机产品的17家，只生产CDMA手机产品的7家而不久前，国家开始限制手机牌照的发放，新兴手机厂商在短期内无法获得市场准入权现阶段要进入移动通讯产业只有两种途径：一是等待信息产业部审核下发生产许可证执照，而这往往由于行政的审批而遥遥无期。
战略管理中的失败案例诺基亚的故事
战略管理中的失败案例诺基亚的故事战略管理中的失败案例：诺基亚的故事引言：战略管理是现代企业成功发展的关键。
然而，有时战略管理的失误会导致公司的衰弱甚至倒闭。
本文将以诺基亚作为案例，探讨其在战略管理上的失败，以及教训和启示。
一、公司背景：诺基亚是一家源自芬兰的通信设备制造商，曾经是全球最大的手机制造商和技术领导者。
在20世纪末至21世纪初，诺基亚的市值和声誉都达到了巅峰。
二、战略管理失误：1. 忽视市场趋势：诺基亚在智能手机的兴起之初并未积极应对，坚守自家操作系统Symbian而未与市场上主流的操作系统进行结盟。
这导致他们在智能手机市场的竞争力逐渐下降。
2. 创新疲软：诺基亚未能及时推出具有突破性的产品，持续使用老旧的设计和技术，忽视了消费者对创新的需求。
与此同时，苹果和安卓系统手机的崛起进一步削弱了诺基亚的市场地位。
3. 决策失误：在行业竞争日益激烈的背景下，诺基亚做出了一系列错误决策。
例如，他们在2007年未能收购黑莓制造商RIM，错失了进军企业市场的机会；又在2010年抛弃了Meego操作系统，选择了与微软合作开发的Windows Phone系统，结果并未带来预期的成功。
4. 企业文化问题：诺基亚曾经拥有僵化的企业文化，缺乏敏捷和创新的精神。
对内部变革的阻力和不适应加速了他们的衰败。
同时，外部的竞争也让他们无法扭转局面。
三、教训与启示：1. 追随市场趋势：企业需要时刻关注市场动态，及时调整战略。
在技术快速发展的时代，与时俱进是企业生存的基本要求。
2. 鼓励创新：创新是企业保持竞争力的关键。
企业应该积极投入研发和技术创新，并保持对市场需求的敏感度。
3. 谨慎决策：对重大决策要审慎思考，充分评估各种因素。
不能被短期利益所蒙蔽，要着眼于长远发展。
4. 建立开放灵活的企业文化：企业应该鼓励员工的创新思维和团队合作，打破传统的组织结构和决策方式，使企业能够快速适应变革的市场环境。
结论：诺基亚的失败案例向我们展示了战略管理的重要性及其影响。
企业与战略管理—诺基亚的得与失
• 3、Symbian的界面很长时间都没有什么变化，让消费者觉得缺少新鲜感， 没有跟上潮流；
陨落的内部原因
• 忽视消费者需求层次的变化 • 人为的割裂技术与商业的关系 • 执拗于并不受市场认可的塞班系统 • 陈旧的设计理念（对比图） • 决策低效 • 业务单位决策失误---智能手机 • 公司内部的官僚主义与恶性竞争
专利和新技术不能及时进行消费者转化。 苹果乔布斯曾经说过， 苹果的核心不是技术，而是技术与人文的结合。只有新技术和消费 者需求真正融合的时候，才能产生创新的产品。诺基亚前高级经理 Juhani Risku 写了一本书，叫做《Uusi Nokia》(新诺基亚)，书 中，他对于诺基亚的改革提出了自己的观点，他认为，诺基亚不缺 乏技术和研究，缺乏的是把技术转化为商业的能力。早在2004年， 诺基亚就开发出触控技术，甚至包括3D技术，诺基亚2010年研发 费用是苹果的4倍以上，但是，这些专利并没有实现满足消费需求 的转化。如今，微软花很少的代价就将这·些专利纳入囊中。
巨头的陨落
诺基亚
陨落的表现
• 北京时间2013年1月24日，诺基亚公司称：“2012年我们向 Windows Phone过渡时，一直在出售塞班系统手机。然而发布 的808 PureView是我们最后一款塞班手机”。这意味着，塞班 系统已经死亡。
• 北京时间2013年9月3日上午宣布，微软宣布以72亿美元收购诺 基亚手机业务，以及大批专利组合。
• 1、进行Symbian开发的门槛比较高（相比于Java而言）。Symbian的机 型非常多，使得Symbian上应用的调试也比较麻烦，除了屏幕分辨率、键 盘结构、扬声器数量、相机型号、闪光灯等因素，即使是同一款系统，运 行在不同机型上的系统也有细微的差别，所以往往要对众多的机型进行适 配，而苹果的开发相对要简单了许多，是的大批的开发者转向了苹果。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或企业的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
本文将对诺基亚公司的市场环境进行SWOT分析，以帮助公司更好地了解自身优势和劣势，抓住机遇，应对挑战。
二、内部优势（Strengths）1. 技术实力：诺基亚作为一家全球领先的通信设备制造商，拥有强大的技术实力，尤其在5G技术领域具有显著优势。
2. 品牌知名度：诺基亚作为一个历史悠久的品牌，在全球范围内享有较高的知名度和声誉，这为其产品销售提供了有利条件。
3. 多元化产品线：诺基亚提供多种类型的通信设备和解决方案，包括网络设备、软件和服务，能够满足不同客户的需求。
4. 研发能力：诺基亚在研发方面投入巨大，拥有一支强大的研发团队，能够持续推出创新产品和技术。
三、内部劣势（Weaknesses）1. 销售策略：诺基亚的销售策略相对保守，过于依赖传统销售渠道，缺乏与新兴市场和渠道的紧密合作。
2. 市场份额下降：诺基亚在智能手机市场的份额逐渐下降，面临来自苹果、三星等竞争对手的激烈竞争。
3. 组织结构调整：诺基亚在过去几年中进行了多次组织结构调整和裁员，这可能对员工士气和创新能力产生负面影响。
4. 供应链管理：诺基亚的供应链管理存在一定的挑战，包括物流成本高、供应链可见性不足等问题。
四、外部机会（Opportunities）1. 5G技术发展：随着全球5G技术的快速发展，诺基亚作为领先的通信设备供应商，有机会在5G市场中占据一席之地。
2. 新兴市场需求增长：一些新兴市场，如印度、巴西等，对通信设备和解决方案的需求正在快速增长，诺基亚可以抓住这一机会扩大市场份额。
3. 云计算和物联网：云计算和物联网是未来通信行业的重要发展方向，诺基亚可以加大投入，推出相关产品和解决方案。
4. 合作伙伴关系：与运营商、科技公司等建立紧密的合作伙伴关系，可以帮助诺基亚拓展市场，提供更全面的解决方案。
透过诺基亚的战略转型看集团管控中的战略管控
透过诺基亚的战略转型看集团管控中的战略管控集团公司如何管控？管控模式的选择应该以什么为标准？管控模式的制定需要从何入手？要解决这些问题，都不可避免地涉及到公司战略目标。
因为管控体系的建立是以完成集团特定的战略目标为目的的，它是为实现集团的业务战略目标服务的。
所以，集团公司管控体系建立的基准是集团的业务战略。
要实现集团公司的有效管控，首先应该把本集团的业务发展战略理清楚，给整个集团一个发展的方向和目标。
让所有的员工都知道路向何处走，劲往何处使。
否则，集团公司的管控体系就失去了确立的依据，盲目建立起来的管控体系往往是无效的。
这里我用一个四层级战略体系来解决这一问题。
（图三：四层级战略体系）关于战略体系的理论也讲了这么多了，现在就让我们来剖析一下诺基亚能够持续成功的秘密好了。
用国际化的眼光来制定业务战略--这就是诺基亚的战略秘密：让"现实的发展服从于理想"。
正是基于让"现实发展服从理想"的准则，诺基亚以超人的魄力完成了业务转型，最终成为国际巨人。
虽然在1977年诺基亚已经有65％的净收入来自国外，但是基于它的理想构架，诺基亚还是开始了业务结构的调整，将当时还很小的移动通讯业务放到最重要的位置上来，并将自己的未来定位于移动通讯。
这样，到2000年，诺基亚的业务结构转变为：移动电话72％，电信基础设施25％，其他3％。
而在20年前，诺基亚的产业结构还是电子行业4％、化学2%、机械3%、电器批发6％、移动电话10％、动力2％、橡胶4％、信息系统21％、电缆11％、消费类电器27％。
能够在同一时间内将增长、国际化、保持活力、超速发展融为一体，最主要的原因在于企业从国际竞争的背景和趋势来选择战略，淘汰没有发展潜力的业务，使公司获得持续加速成长的资格。
在上个世纪90年代，诺基亚把自己定义为移动通讯的领导者，从而将摩托罗拉拉下第一位的位置；而在2000年，诺基亚的定位转为"将互联网带给每个人"，将挑战的矛头指向微软。
诺基亚企业战略管理
诺基亚企业战略管理一、简介来自芬兰的诺基亚公司——最初的诺基亚公司是由一位名叫弗雷德里克•依德斯塔的芬兰工程师于1865年的创立的，当时主要从事纸浆的生产及造纸业务。
1967年，诺基亚公司与芬兰橡胶厂以及芬兰电缆厂进行了合并，从而形成了我们今天所看到的诺基亚公司。
由此看，诺基亚公司最初并不是一个移动通信终端生产企业。
1990年的诺基亚濒于破产，原因就是其市场定位不清导致产业领域过宽，后来老总决定只认准一点--手机，将其他产业全部舍弃，5年后它便东山再起了。
2007年，诺基亚公司实现净销售额511亿欧元，利润收入达72亿欧元。
截至2005年底，公司在全球8个国家拥有14家工厂，并在11个国家设立了研发中心，雇员人数达到了约58800人。
作为一家公众持股的公司，诺基亚分别在芬兰的赫尔辛基、瑞典的斯德哥尔摩、法国的巴黎、德国的法兰克福以及美国的纽约挂牌上市二、外部环境分析政策：在美国，诺基亚的产品都受到政府的规定，有直接影响诺基亚的业务和充实。
这是公司的利息为联邦通信委员会，或FCC保持无线业的规管环境，移动设备和网络产品，保证了持续强劲增长。
诺基亚的大部分产品，必须符合指定的射频发射等标准。
欧盟规定在许多领域都有我们的客户欧洲联盟内的单一市场的直接影响，诺基亚和对业务的影响。
例如，在电信部门的部长理事会通过了该规则协调了欧盟成员国和服务的规管架构，电子通讯网络，旨在鼓励市场竞争，内部的电子通讯。
此外，其他监管措施已在近几年，以解决消费者保护和环境有关的政策问题的部门。
其他国家也有直接和间接的法规，影响诺基亚的业务。
社会因素：信息技术和互联网的发展，正在改变着人类的生活方式；随着经济的发展，人们可支配收入不断提高；人口的流动性不断增加，刺激对信息的需求；城镇人口的增加；平均教育程度的提高，有利于对手机这个电子产品的使用。
做为网络终端的手机，随着这个网络的扩大，出于网络的辐射效应，加入这个网络的节点越来越多。
战略成本管理案例(诺基亚)
总结：诺基亚公司在长远的战略发展上，应该定 位于总体发展、坚持低成本的竞争战略。只有科学 的实施战略成本管理，充分利用企业外部的机会、 发挥自身的优势、弥补自身的劣势，才能够有效的 抵制外部威胁。在战略成本管理中，根据总体战略 的要求，要坚持将降低成本水平作为战略成本管理 的重点。
（二）价值链战略整合降低成本
达到如此高品质的标准化结果：诺基亚每年在研发方面 的投入占了销售额的10%。研发方面的投入不仅加强了产品 竞争能力、创新能力，也改善了零部件集成度、材料成本和 整个产品成本结构。研发环节需要做大量的工作来标准化元 器件、配件、性能指标等，这些都给后续的工艺可靠、质量 稳定和效率提高打下基础。 “标准化”所它带来的成本节省是无法估量的，而实际 上决定实施标准化之路的策略只能在战略层面上制定，并且 一定要执着地执行。
通过上述Nokia产业链的战略调整，在本 已压得很低的物流成本中重新发现了成本空 间。战略与成本相互配合，也印证了未来的 竞争不是企业之间的竞争而是产业链竞争的 观点，通过价值链的战略调整，不仅仅降低 了运营成本，同时也提高了对消费者的响应 速度以及规模经济，这些都为提升企业竞争 异同
从以上我们可以得知，战略成本管理是全方位、多角 度、突破企业边界的成本管理。传统成本管理重在成本 节省（cost reduction），它表现为“成本维持”和“成 本改善”两种执行形式。而战略成本管理重在成本避免 （cost avoidance），立足于预防。从源头上控制成本的 发生。另外，在产品的设计与开发阶段，为避免成本的 发生，尽力设计满足目标成本要求、且具有竞争力的产 品。 所以，战略成本管理的核心思想，并非仅仅降低成 本，更多是要追求更高利润，乃至建立和保持企业的长 期竞争优势。
战略成本管理案例分析
诺基亚公司的战略管理案例分析
诺基亚公司的战略管理案例分析悠悠诺基亚还是在上上个世纪的1865年，在北欧芬兰南部降生了一家普普统统的造纸厂，它以外地的一条河流的名字命名，叫〝诺基亚〞。
100年后，诺基亚仍稳稳妥外地运营着，并在1967年组建成了为芬兰人提供包括纸尿布、高统皮套靴、轮胎、电缆等多元化产品的集团公司。
进入80年代，随着世界电子时代的到来，诺基亚集团也末尾少量投资电信。
由于它顺应了芬兰国度地势坎坷，人烟稀少，架线方便，无线通讯业出现很早的客观情形，把粗陋的步话机开展成了一种成熟的移动通讯系统。
与此同时，诺基亚也有了家用电器、计算机、传呼机等系列产品。
但是不久，诺基亚的事业堕入了危机。
这个名不见经传的北欧企业，所拥有的市场终归有限，尤其是80年代末近邻贸易同伴苏联的衰落；加之国际综合工业基础不如其他大牌国度，尤其像摩托罗拉在技术研发、批量消费和宽广市场等方面的优势，都不是诺基亚一时可以比拟的。
诺基亚的总裁凯雷莫接受不住了，这位对诺基亚开展功不可没的技术型人物以一颗子弹完毕了自己的生命，那是1988年的冬天。
1991年，诺基亚在爱立信的嗤鼻声中，并购失败。
掌握机遇的奥利拉1992年，诺基亚手机分部担任人、42岁的奥利拉临危授命，担纲起诺基亚集团CEO的重担。
奥利拉，这位伦敦经济学院的MBA,曾是花旗银行伦敦分公司担任诺基亚客户的主管，1985年加盟诺基亚，先后担任国际事业部副总裁和总财务长，被誉为〝很有国际目光〞的人。
奥利拉的机遇要比凯雷莫好。
此时，柏林墙已被推倒，热战完毕，全球市场正在走向开放。
奥利拉敏锐地看到了前景，兴奋地说：〝要永远记住这一天。
〞他停止了少量而缜密的可行性调查，从较早的北欧移动市场，看法到了它将会在全球掀起热潮。
他吸取了前任的经验，在几年中拍卖掉了诺基亚一切的枝节公司，甚至是赚钱的公司，将业务重点放到了电信下去，养精蓄锐地推进着诺基亚移动通讯业的开展。
诺基亚在寻觅打破口。
奥利拉武断地把科技重生代的年轻人推上了关键岗位；奥利拉在手机研发项目档案中发现了GSM规范，直觉通知他，这个尚未成熟的数字化手机通讯规范极有能够取代摩托罗拉的第一代模糊式手机，成为第二代的规范制式；奥利拉与同僚们在技术范围夜以继日地奋战着，他们很快确定了以手机和手机网络设备为公司的战略开展方向；谙熟财务运作的奥利拉，避开了欧洲人对诺基亚带有成见的目光，飞奔美国，一次次地向那里的投资人描画着诺基亚的美妙前景：〝我们将全身心肠投入到全球电讯行业这一高科技范围，我们正在开发的产品含有很高的附加值。
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[键入文字]案例二：诺基亚公司战略规划分析诺基亚公司战略规划分析：作为一家成立于19世纪60年代的老牌公司，诺基亚在过去20年里表现出了强大的战略灵活性。
案例二：诺基亚公司战略规划分析 然而，快速增长引发的运营挑战也对诺基亚的战略灵活性构成了威胁。
在随后的年份里，诺基亚陷入了左右为难的困境：既希望固守战略，在飞速发展的市场上保持领先地位，又希望在新兴的、充满不确定性的核心业务中保持灵活性。
互联网的出现、通讯与娱乐的一体化、全新移动服务的即将浮现，都加重了这一两难困境。
不过，诺基亚成功地将移动电话业务早期的战略灵活性扩散至了整个组织。
第一阶段(1988～1992)：意外获得的战略灵活性 20世纪80年代末，诺基亚的高管层意识到一场巨变即将到来。
当时，诺基亚已经发展成为一家拥有百年历史的多元化企业集团(经营林产品、橡胶和电缆)。
多元化举措来源于企业对技术和创新的一贯重视。
比方说，在20世纪60年代，生产绝缘电缆的诺基亚和大多数电气设备公司一样开始涉足电信行业。
在接下来的20世纪70年代，从向电信公司出售电缆，到研制交换机，再到收购Mobira公司(一家手机制造商)，诺基亚发生了巨大的变化。
但在20世纪80 年代末，诺基亚却陷入了困境。
国际化和多元化的野心使诺基亚进行了一些并不合算的消费电子和电脑企业的收购交易。
诺基亚对数字移动通信的关注，其实并没有经历过系统化和正式的战略制定过程，只是来源于对重大变革的预见性和个人直觉。
早在20世纪80年代中期，诺基亚电信业务集团的高管层便预见了即将发生的两项重大变革。
首先，政府可能在移动服务市场上引入新的竞争对手，这些新引入的小运营商并没有庞大的研发中心，诺基亚正好能够为其提供具有成本优势的端对端解决方案。
诺基1。
从诺基亚发展看企业经营战略
概述
概述
诺基亚成立于1865年，起初是一家造纸公司。自20世纪90年代以来，诺基亚 逐渐发展成为一家全球知名的手机制造商。然而，进入21世纪后，随着智能手机 的兴起，诺基亚的市场份额逐渐减少，最终在2013年将手机业务出售给微软。
概述
诺基亚发展历程可以分为以下几个阶段：
概述
1、奠基阶段（1865-1980s）：诺基亚创始人弗雷德里克·伊德斯坦姆成立 公司，以造纸为主业。
概述
2、扩张阶段（1990s-2000s）：诺基亚进入移动通信领域，并逐步成为全球 手机市场领导者。
概述
3、衰落阶段（2000s-2010s）：随着智能手机市场的兴起，诺基亚逐渐失去 市场份额，最终将手机业务出售给微软。
企业经营战略
1、技术创新不足
1、技术创新不足
在智能手机时代，诺基亚未能跟上市场和技术变化，过于依赖传统的手机制 造业务，缺乏技术创新。当竞争对手如苹果和三星推出新款智能手机时，诺基亚 的市场份额进一步下降。
未来展望
未来展望
对于诺基亚和其他企业来说，要在竞争激烈的市场环境中立足，必须采取有 效的经营战略。以下是几个方面的展望：
1、技术创新与合作
1、技术创新与合作
在当今高度竞争的市场环境中，技术创新能力是企业生存和发展的关键。诺 基亚应加大研发投入，不断推出具有创新性的产品，同时寻求与其他企业的合作， 以提升自身的竞争力。
3、提升品牌影响力
优秀的人才和团队是企业持续发展的保障。诺基亚应注重人才的引进和培养， 建立健全的人才激励机制和团队培训体系，以提高员工的积极性和创造力。同时， 通过定期的员工培训和技能提升计划，提高员工的综合素质和专业技能水平。 5. 调整企业战略与组织架构
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学校：青岛科技大学专业：工商管理101 姓名：***
学好：1011020124
浅谈诺基亚公司企业战略管理
企业在社会中的作用越来越显著，构建和谐社会离不开企业的发展；企业亦在国家经济的繁荣占据重要地位。
然而，在这日益竞争激烈的社会中，企业的生存和发展也面临着各方面的挑战。
企业战略管理为企业生存发展提供了方向。
企业战略管理是企业找到并实现未来生存与发展的位置、途径和方式的动态管理行为。
企业战略管理具有多方面的作用：1、战略管理能帮助企业找到未来生存和发展的重要方向；2、战略管理有助于企业优化资源配置，提高经济效益；3、战略管理有助于强化企业凝聚力，提高工作效率；4、战略管理有助于企业与社会和谐发展。
世界很多企业成功的实施这一战略管理，成为世界知名企业，诺基亚公司就是其中之一。
一．公司简介
诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供应商。
诺基亚是移动通信的全球领先者。
凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。
通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。
诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。
二．企业的历史及新的目标
诺基亚最早历史可以追溯到1865年，采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦在芬兰建立工厂，一当地树木为原材料生产木浆和纸板，
后建立第二个工厂，生产皮鞋轮胎和工业用橡胶制品，后随着科技技术的发展，诺基亚时任总裁专注于电信行业，认为未来的电信行业是科技发展的趋势，于是他建立了诺基亚电子部，并专注于电信系统方面的工作。
电子部当时已在研究无线电传输问题，从而奠定了后来诺基亚集团电信的基础。
诺基亚公司的掌舵人，约玛.奥利拉塑造了诺基亚的一个黄金时代，他带领诺基亚完成了从多元化制造型公司向全球主要科技企业的转型，使诺基亚成为了全球手机市场无可争议的领导者。
将诺基亚的目标转为进军手机领域。
（即三大步骤中的“我是谁”）
三．企业的愿景（到哪儿去）
愿景：以人为本，信息互联，让人们尽情享受生活的每一瞬间。
使命：“联系人与人”(Connecting People to People)
“联系人与激情”(Connecting People to Passion)
“联系人与生产力”(Connecting People to
Productivity)
四．企业的实践（如何去）
1.环境分析
面对百年一遇的国际金融危机，世界各国和国际组织实施了一系列经济刺激政策，自2008年二季度以来，世界经济出现了积极变化，金融市场基本稳定，股票市场和国际初级产品价格率先上涨。
但主要国家失业率居高不下，产能过剩，开工率不高，贸易保护升级，世界经济复苏过程曲折缓慢。
2010年全球经济缓慢复苏，使我
国外部经济环境有所好转，出口下滑和外资下降的局面有所改观。
人们追求时尚、简约实用、低价全能的手机。
简约，不是简单，至少实用。
简约实际上意味着一些高端功能的下移，包括更高的和弦铃声、支持多种音乐格式文件的音乐功能、高像素手机、3D游戏、3G、手机多媒体电视等等。
当然，也更多的人希望能便宜一些事前提，功能齐全，不能因为价格低、体形小而丢失。
人们文化水平越来越高，对于新鲜事物的接受程度提高，时间缩短，在家庭收入分配中，对于用于消费娱乐的开销逐渐增大，诺基亚针对社会发展的趋势和人们对手机的更多期待，加强对手机各项新技术的开发研究，力求增加更多的多媒体服务功能，网络连接、改善外观、颜色等满足不同消费者在不同时期的需求。
2.企业的核心能力与优势
优势：1）,世界企业领导力，诺基亚公司的市场优势在于，诺基亚公司经常引导年轻人的潮流。
2）. 企业文化影响力，诺基亚公司的市场优势在于，诺基亚公司经常把它的企业理念灌输给全世界。
3）世界企业500强竞争力，诺基亚公司的市场优势在于，诺基亚公司始终努力，不让位于其他人。
4）.世界企业创新力，诺基亚公司的市场优势在于，诺基亚公司经常变更它的技术参数，以至于其他公司模仿时，诺基亚公司经常不断地及时推出新产品。
5）.世界企业持久发展力，诺基亚公司的市场优势在于人力资源的及时巩固和资金的20%左右必须投入新产品的研发！
3.企业的销售
聚焦互联网、从消费者出发，努力打造一流的全方位品诺基亚在中国推出了一系列针对互联网生活方式的创新营销事件史上首个平民互联网百万富翁诞生、华语圈首部多线互动式手机小说《我读过你的邮件》正式发布、诺基亚举办“全互动网络演唱会”，引发网民热捧。
这些不同以往的营销方式，标志着诺基亚战略转型。
除了更加关注在互联网的渠道上传播自己，也通过活动找到自己的目标客户并推动他们体验移动互联网带来的新生活。
4.研究使命
开拓科技前沿，解决挑战性难题，提供无与伦比的个性化体验。
5.重要的市场——中国
从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。
1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段；90年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地；进入新世纪，诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的密切合作，深入参与中国信息产业的发展，并进一步将中国打造成为诺基亚全球的研发和人才基地
2006年是诺基亚在中国发展具有里程碑意义的一年，诺基亚在中国全年销售及出口总额超过100亿欧元。
其中，净销售额超过53亿欧元，出口额达48亿欧元，中国继续成为诺基亚全球最大的市场。
作为中国移动通信行业最大的出口企业之一，诺基亚
在中国过去七年累计出口总额超过182亿欧元。
2006年，诺基亚在华本地采购超过350亿人民币。
作为中国最大的外商投资企业之一，诺基亚履行着推动本地经济持续发展的坚实承诺。
自2001年至2006年，诺基亚5次被《经济观察报》评为中国最受尊敬的企业；2004年至2006年，诺基亚连续三次当选由第一财经和零点调查公司评选的“中国最具影响跨国企业”；2004年，在《财富》中文版发起的首次“中国最受赞赏的公司”的评比中，诺基亚入选前十名企业。
诺基亚以正确的经营方式发展成为世界知名企业，企业战略管理发挥决定性的作用。